第一篇：加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)2007-12-08 13:54:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)(2)加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

近年來，××縣堅持以十六大和”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)”三農(nóng)”為宗旨，不斷加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作力度，緊緊圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高了全民科技意識，營造了良好的科技氛圍，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，××縣共組建各類協(xié)會19家，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級12家，村級4家，企業(yè)1家，民間2家，擁有會員1266人，輻射帶動農(nóng)戶22314

戶。19家協(xié)會擁有固定資產(chǎn)1,900萬元。僅200*年，通過19家協(xié)會就銷售農(nóng)副產(chǎn)品30多萬噸，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入達(dá)11,632萬元，純收益1,246萬元，人均增收60元第1文秘版權(quán)所有，占當(dāng)年人均純收入的3。各種行業(yè)協(xié)會把分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按統(tǒng)一要求組織銷售，按統(tǒng)一意愿對外談判，增強(qiáng)了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織能力和利益表達(dá)能力，擴(kuò)大了生產(chǎn)和營銷規(guī)模，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，降低了經(jīng)營成本，提高了農(nóng)牧產(chǎn)品競爭力，較好地解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營中出現(xiàn)的缺技術(shù)、缺資金、銷售難等問題，帶動農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，加快了全面建設(shè)小康社會的步伐。

一、依托特色產(chǎn)業(yè)組建協(xié)會，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度

××縣立足實際，因地制宜，依據(jù)自身特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極組建有生命力、能迎合國際市場需求、具

有發(fā)展前景的協(xié)會。復(fù)興鎮(zhèn)在實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前就有加工粉條的作坊，200*年馬鈴薯種植面積發(fā)展到10萬畝，占耕地面積30以上，粉條粉絲加工點(diǎn)已發(fā)展到500多個，涉及農(nóng)民1600多戶，占農(nóng)戶總數(shù)的35。產(chǎn)品品種發(fā)展到粉絲、粉條、二細(xì)粉、馬連粉等多個品種，產(chǎn)品銷往40多個地區(qū)。復(fù)興鎮(zhèn)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，具備成立協(xié)會的各種條件，復(fù)興鎮(zhèn)黨委、政府抓住時機(jī)，成立了復(fù)興鎮(zhèn)粉條粉絲經(jīng)銷協(xié)會。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已建有13個分會，會員300多人，而且多數(shù)會員都建立了多個固定的客戶關(guān)系，會員通過電話聯(lián)系定單，會員間互相推薦客戶，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三道溝鎮(zhèn)立足”南雜糧、北蔬菜、西制種、東種瓜”的特色種植業(yè)格局，結(jié)合三道溝鎮(zhèn)”屯屯有特色、人人謀發(fā)展”的實際，200*年5月，在三道溝鎮(zhèn)成立了”三道溝鎮(zhèn)農(nóng)牧產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會”，下設(shè)10個子協(xié)會，分別是小雜糧協(xié)會、蔬菜協(xié)會、瓜

果協(xié)會、醬菜協(xié)會、奶牛協(xié)會、黃牛協(xié)會、家禽協(xié)會、養(yǎng)羊協(xié)會、食用菌協(xié)會和玉米制種協(xié)會，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷牙克石、海拉爾、齊齊哈爾、哈爾濱等地，年利潤達(dá)15萬元以上。音河鄉(xiāng)奶牛存欄4100多頭，占全縣的三分之一，日產(chǎn)鮮奶15-20噸，根據(jù)這一實際，音河鄉(xiāng)于200*年成立了奶牛協(xié)會，現(xiàn)有會員120人，協(xié)會對奶牛進(jìn)行統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一對外簽訂銷售協(xié)議、統(tǒng)一結(jié)算奶金，提高了奶價，現(xiàn)奶價比原來提高10，僅此一項，每年可為當(dāng)?shù)啬膛粼鍪?000多元。南瓜是音河鄉(xiāng)又一特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積每年都在5萬畝以上。音河鄉(xiāng)抓住時機(jī)，成立了白瓜籽經(jīng)銷協(xié)會，協(xié)會成立后，每年為農(nóng)民銷售白瓜籽7000噸左右，使農(nóng)民增收500萬元。××縣制種協(xié)會成立于200*年3月，由內(nèi)蒙古九豐種業(yè)公司牽頭，在那吉鎮(zhèn)有自己的良種繁育基地，在三道溝鎮(zhèn)的西勝、中勝、松樹林和赤峰市臨西縣建立良種繁育基地萬畝，帶動會員300多戶，該協(xié)會僅制種

一項，每年就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收600多萬元。

二、積極培育典型，營造良好的發(fā)展氛圍

幾年來，××縣強(qiáng)力打造、宣傳、推廣不同類型、各具特色、有示范性、叫得響、打得出的農(nóng)技協(xié)典型，通過宣傳推廣典型協(xié)會工作經(jīng)驗，促使全縣農(nóng)技協(xié)工作上水平、上層次、上臺階，逐步走向規(guī)范化。根據(jù)協(xié)會發(fā)展的實際情況，我們選取了復(fù)興鎮(zhèn)為代表，樹立了先進(jìn)規(guī)范的全國百強(qiáng)農(nóng)技協(xié)典型；以九豐種業(yè)公司為代表，樹立了”協(xié)會 公司 基地 農(nóng)民”模式的農(nóng)技協(xié)典型；以得力其爾鄉(xiāng)為代表，樹立了走”小群體，大規(guī)模”發(fā)展之路的農(nóng)技協(xié)典型；以三道溝鎮(zhèn)為代表，樹立了”一村一品”模式的打造品牌農(nóng)技協(xié)典型。通過抓典型帶動全局，”虛功實做”，把工作變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆樱瑸閰f(xié)會工作的全面有效鋪開，搭建了平臺。

三、精心打造品牌，搶占市場制高

點(diǎn)

我們打破”酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維定勢，樹立品牌意識，注冊商標(biāo)，申請綠標(biāo)，搶占市場，以品牌求發(fā)展，相繼注冊了一批綠色品牌商標(biāo)。截止目前，已注冊商標(biāo)13件，其中：4家農(nóng)產(chǎn)品集體注冊商標(biāo)，為××縣”多鄉(xiāng)一業(yè)、多村一品”奠定了基礎(chǔ)。××縣”滿溢牌”高油大豆，經(jīng)中國綠色食品中心審核，被認(rèn)定為綠色食品a級產(chǎn)品。新發(fā)鄉(xiāng)的大米、復(fù)興鎮(zhèn)的粉絲、三道溝鎮(zhèn)的小米，已申辦了集體商標(biāo)。××縣”伊祥牌”羊肉熱銷廣東、深圳等地。三道溝農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會注冊了”三道溝牌”商標(biāo)，三道溝牌”溝里小米”、加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

第二篇：加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作總結(jié)

近年來，××縣堅持以十六大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷加大農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會工作力度，緊緊圍繞特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建各類農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了小生產(chǎn)與大市場的矛盾，促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)發(fā)展，提高了全民科技意識，營造了良好的科技氛圍，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和

社會效益。目前，××縣共組建各類協(xié)會19家，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)級12家，村級4家，企業(yè)1家，民間2家，擁有會員1266人，輻射帶動農(nóng)戶22314戶。19家協(xié)會擁有固定資產(chǎn)1,900萬元。僅200*年，通過19家協(xié)會就銷售農(nóng)副產(chǎn)品30多萬噸，當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入達(dá)11,632萬元，純收益1,246萬元，人均增收60元好范文版權(quán)所有，占當(dāng)年人均純收入的3。各種行業(yè)協(xié)會把分散經(jīng)營的農(nóng)民組織起來，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按統(tǒng)一要求組織銷售，按統(tǒng)一意愿對外談判，增強(qiáng)了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織能力和利益表達(dá)能力，擴(kuò)大了生產(chǎn)和營銷規(guī)模，實現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，降低了經(jīng)營成本，提高了農(nóng)牧產(chǎn)品競爭力，較好地解決了農(nóng)戶分散經(jīng)營中出現(xiàn)的缺技術(shù)、缺資金、銷售難等問題，帶動農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加了農(nóng)民的收入，加快了全面建設(shè)小康社會的步伐。

一、依托特色產(chǎn)業(yè)組建協(xié)會，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度

××縣立足實際，因地制宜，依據(jù)自身特色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，積極組建有生命力、能迎合國際市場需求、具有發(fā)展前景的協(xié)會。復(fù)興鎮(zhèn)在實行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以前就有加工粉條的作坊，200*年馬鈴薯種植面積發(fā)展到10萬畝，占耕地面積30以上，粉條粉絲加工點(diǎn)已發(fā)展到500多個，涉及農(nóng)民1600多戶，占農(nóng)戶總數(shù)的35。產(chǎn)品品種發(fā)展到粉絲、粉條、二細(xì)粉、馬連粉等多個品種，產(chǎn)品銷往40多個地區(qū)。復(fù)興鎮(zhèn)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，具備成立協(xié)會的各種條件，復(fù)興鎮(zhèn)黨委、政府抓住時機(jī)，成立了復(fù)興鎮(zhèn)粉條粉絲經(jīng)銷協(xié)會。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)已建有13個分會，會員300多人，而且多數(shù)會員都建立了多個固定的客戶關(guān)系，會員通過電話聯(lián)系定單，會員間互相推薦客戶，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模，經(jīng)濟(jì)效益顯著。三道溝鎮(zhèn)立足“南雜糧、北蔬菜、西制種、東種瓜”的特色種植業(yè)格局，結(jié)合三道溝鎮(zhèn)“屯屯有特色、人人謀發(fā)展”的實際，200*年5月，在三道溝鎮(zhèn)成立了“三道溝鎮(zhèn)農(nóng)牧產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會”，下設(shè)10個子協(xié)會，分別是小雜糧協(xié)會、蔬菜協(xié)會、瓜果協(xié)會、醬菜協(xié)會、奶牛協(xié)會、黃牛協(xié)會、家禽協(xié)會、養(yǎng)羊協(xié)會、食用菌協(xié)會和玉米制種協(xié)會，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷牙克石、海拉爾、齊齊哈爾、哈爾濱等地，年利潤達(dá)15萬元以上。音河鄉(xiāng)奶牛存欄4100多頭，占全縣的三分之一，日產(chǎn)鮮奶15-20噸，根據(jù)這一實際，音河鄉(xiāng)于200*年成立了奶牛協(xié)會，現(xiàn)有會員120人，協(xié)會對奶牛進(jìn)行統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一對外簽訂銷售協(xié)議、統(tǒng)一結(jié)算奶金，提高了奶價，現(xiàn)奶價比原來提高10，僅此一項，每年可為當(dāng)?shù)啬膛粼鍪?000多元。南瓜是音河鄉(xiāng)又一特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，種植面積每年都在5萬畝以上。音河鄉(xiāng)抓住時機(jī)，成立了白瓜籽經(jīng)銷協(xié)會，協(xié)會成立后，每年為農(nóng)民銷售白瓜籽7000噸左右，使農(nóng)民增收500萬元。××縣制種協(xié)會成立于200*年3月，由內(nèi)蒙古九豐種業(yè)公司牽頭，在那吉鎮(zhèn)有自己的良種繁育基地，在三道溝鎮(zhèn)的西勝、中勝、松樹林和赤峰市臨西縣建立良種繁育基地2.5萬畝，帶動會員300多戶，該協(xié)會僅制種一項，每年就為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收600多萬元。

二、積極培育典型，營造良好的發(fā)展氛圍

幾年來，××縣強(qiáng)力打造、宣傳、推廣不同類型、各具特色、有示范性、叫得響、打得出的農(nóng)技協(xié)典型，通過宣傳推廣典型協(xié)會工作經(jīng)驗，促使全縣農(nóng)技協(xié)工作上水平、上層次、上臺階，逐步走向規(guī)范化。根據(jù)協(xié)會發(fā)展的實際情況，我們選取了復(fù)興鎮(zhèn)為代表，樹立了先進(jìn)規(guī)范的全國百強(qiáng)農(nóng)技協(xié)典型；以九豐種業(yè)公司為代表，樹立了“協(xié)會 公司 基地 農(nóng)民”模式的農(nóng)技協(xié)典型；以得力其爾鄉(xiāng)為代表，樹立了走“小群體，大規(guī)模”發(fā)展之路的農(nóng)技協(xié)典型；以三道溝鎮(zhèn)為代表，樹立了“一村一品”模式的打造品牌農(nóng)技協(xié)典型。通過抓典型帶動全局，“虛功實做”，把工作變?yōu)閷崒嵲谠诘男袆樱瑸閰f(xié)會工作的全面有效鋪開，搭建了平臺。

三、精心打造品牌，搶占市場制高點(diǎn)

我們打破“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)思維定勢，樹立品牌意識，注冊商標(biāo)，申請綠標(biāo)，搶占市場，以品牌求發(fā)展，相繼注冊了一批綠色品牌商標(biāo)。截止目前，已注冊商標(biāo)13件，其中：4家農(nóng)產(chǎn)品集體注冊商標(biāo)，為××縣“多鄉(xiāng)一業(yè)、多村一品”奠定了基礎(chǔ)。××縣“滿溢牌”高油大豆，經(jīng)中國綠色食品中心審核，被認(rèn)定為綠色食品a級產(chǎn)品。新發(fā)鄉(xiāng)的大米、復(fù)興鎮(zhèn)的粉絲、三道溝鎮(zhèn)的小米，已申辦了集體商標(biāo)。××縣“伊祥牌”羊肉熱銷廣東、深圳等地。三道溝農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)會注冊了“三道溝牌”商標(biāo)，三道溝牌“溝里小米”、"溝

第三篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作

總結(jié)

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)2007-02-06 09:45:28

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。××××年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)元，比上年增加元，增長，提前年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。××××年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，在上年

同期高速增長的情況下，增加了元，增長。××××年月至月中旬，全省共有個縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過年的探索和實踐，從無到有，由少到多。××××年月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進(jìn)發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)

優(yōu)惠政策。在省、州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止××××年×月×日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的個發(fā)展到個，會員由人（戶）發(fā)展達(dá)到人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)個，經(jīng)濟(jì)林果業(yè)個，養(yǎng)殖業(yè)個，加工企業(yè)個，其他個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟(jì)實體型個占，服務(wù)型個占，技術(shù)交流型個占。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)模化程度低、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進(jìn)行、農(nóng)民進(jìn)入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化程度，增強(qiáng)了農(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市場”實現(xiàn)了

有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚，建設(shè)了畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達(dá)戶，帶動會員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了

現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達(dá)元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收

入比后者多達(dá)元以上，協(xié)會會員年均增收達(dá)。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)個，綠色認(rèn)證個，共計獲得個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員

通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會培強(qiáng)做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營實體；加大對重點(diǎn)龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場動態(tài)，積極引進(jìn)發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，避免產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶加入?yún)f(xié)會，加強(qiáng)協(xié)會的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。

（三）堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。

加強(qiáng)對農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護(hù)。組織縣級相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是完善組織管理機(jī)制，健全理事會、監(jiān)事會，加強(qiáng)民主管理；建立健全人事、勞動、財務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對農(nóng)技協(xié)工作人員實行經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機(jī)制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經(jīng)濟(jì)特性，調(diào)動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會活動進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)對其經(jīng)營管理情況特別是財務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施

促進(jìn)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經(jīng)營管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。

第四篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。2003年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)2233元，比上年增加347元，增長18.4%，提前3年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。2004年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到1429元，在上年同期高速增長的情況下，增加了154元，增長12.1%。2004年1月至8月中旬，全省共有74個縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過17年的探索和實踐，從無到有，由少到多。2003年8月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高農(nóng)民生產(chǎn)組織化程度，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領(lǐng)導(dǎo)也多次深入我縣調(diào)研、指導(dǎo)幫助農(nóng)技協(xié)的發(fā)展。州政府下發(fā)了“關(guān)于加大扶持農(nóng)民專業(yè)協(xié)會推進(jìn)發(fā)展的意見”，制定了“對農(nóng)技協(xié)牽頭興建的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)給予一定的貸款貼息”及“允許農(nóng)技協(xié)經(jīng)營與其生產(chǎn)配套的種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資”的相關(guān)優(yōu)惠政策。在盛州領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及相關(guān)優(yōu)惠政策的有力支持下，一年來，全縣農(nóng)技協(xié)的發(fā)展呈現(xiàn)了“井噴”之勢。截止2004年8月13日，全縣各類農(nóng)技協(xié)由一年前的45個發(fā)展到92個，會員由2133人（戶）發(fā)展達(dá)到8372人（戶）。這些協(xié)會中，按專業(yè)劃分，種植業(yè)57個，經(jīng)濟(jì)林果業(yè)13個，養(yǎng)殖業(yè)6個，加工企業(yè)2個，其他14個；按協(xié)會發(fā)揮的作用劃分，經(jīng)濟(jì)實體型45個占49%，服務(wù)型25個占27%，技術(shù)交流型22個占24%。

二、元謀在發(fā)展農(nóng)技協(xié)中取得的主要成效

（一）提高了農(nóng)民的組織化程度，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。農(nóng)村實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)分散、規(guī)模化程度低、專業(yè)化服務(wù)困難、企業(yè)化管理無法進(jìn)行、農(nóng)民進(jìn)入市場的成本高，是農(nóng)業(yè)綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農(nóng)技協(xié)，把農(nóng)民組織起來，提高了農(nóng)業(yè)的規(guī)模化程度，增強(qiáng)了農(nóng)民在市場中的“談判”地位和抗御市場風(fēng)險的能力，農(nóng)戶的“小生產(chǎn)”與“大市潮實現(xiàn)了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規(guī)模化生產(chǎn)，暢通了農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。以元謀縣果業(yè)協(xié)會為例，協(xié)會創(chuàng)造了“協(xié)會擔(dān)保，農(nóng)民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業(yè)生產(chǎn)為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設(shè)了600畝無公害葡萄、石榴標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達(dá)1300戶，帶動會員發(fā)展葡萄1265畝、石榴735畝，并投資70.65萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款300多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

(二)完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著7.5萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)47200戶的17%。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員672戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄2000畝，帶動農(nóng)戶種植3000畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)4600元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達(dá)936元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達(dá)200元以上，協(xié)會會員年均增收達(dá)26%。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至2004年8月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)24個，綠色認(rèn)證1個，共計獲得25個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量

少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會培強(qiáng)做大。加快對有一定發(fā)展?jié)摿Φ姆?wù)型和技術(shù)交流型協(xié)會的改造升級，將其整合為新的生產(chǎn)經(jīng)營實體；加大對重點(diǎn)龍頭協(xié)會的扶持，促其盡快做大做強(qiáng)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭帶動作用，為廣大農(nóng)民提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）敏銳把握市場動態(tài)，積極引進(jìn)發(fā)展精、優(yōu)、特、新的特色農(nóng)產(chǎn)品，以特色來開拓和占有市場，避免產(chǎn)品雷同帶來的惡性競爭。打破地域界限，廣泛吸收農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、科技人員、農(nóng)產(chǎn)品營銷大戶加入?yún)f(xié)會，加強(qiáng)協(xié)會的市場開拓和產(chǎn)品營銷工作，大力發(fā)展加工型的協(xié)會。

（三）堅持“民辦、民管、民受益”的原則，引導(dǎo)而不包辦，扶持而不干預(yù)。加強(qiáng)對農(nóng)技協(xié)和農(nóng)民合法權(quán)益的法律保護(hù)。組織縣級相關(guān)部門深入?yún)f(xié)會幫助其完善各項規(guī)章制度，推動其按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范動作。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一是完善組織管理機(jī)制，健全理事會、監(jiān)事會，加強(qiáng)民主管理；建立健全人事、勞動、財務(wù)、物資、營銷等管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對農(nóng)技協(xié)工作人員實行經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)營、管理、服務(wù)掛鉤的責(zé)任制。二是完善利益分配機(jī)制，按股分紅與按勞分配相結(jié)合，適當(dāng)提高按勞分配的比重，更好地體現(xiàn)“勞動聯(lián)合”的經(jīng)濟(jì)特性，調(diào)動會員的積極性。三是完善監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮政府職能部門的社會監(jiān)督作用，對農(nóng)技協(xié)是否按照國家法律、法規(guī)從事經(jīng)營及社會活動進(jìn)行監(jiān)督檢查；同時，發(fā)揮協(xié)會監(jiān)事會和會員的內(nèi)部監(jiān)督作用，加強(qiáng)對其經(jīng)營管理情況特別是財務(wù)上的監(jiān)督檢查。

（五）加大扶持力度，優(yōu)化農(nóng)技協(xié)發(fā)展的外部環(huán)境。一是加快制定與實施促進(jìn)農(nóng)技協(xié)發(fā)展的配套性政策，在財政、信貸、工商等方面支持服務(wù)上增大力度；二是為農(nóng)技協(xié)發(fā)展提供各種及時、全面、準(zhǔn)確的信息支持，幫助其做好融資、征地、人才培訓(xùn)與聘用等方面的工作；三是組織多種類型的培訓(xùn)班和考察學(xué)習(xí)，幫助協(xié)會管理者開闊視野，提高經(jīng)營管理能力及科技文化素質(zhì)。

（六）以“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，在條件成熟的農(nóng)技協(xié)中建立黨組織，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)技協(xié)中的帶動、監(jiān)督和保障作用。

第五篇：發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)專題

發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會階段性工作總結(jié)

近幾年來，我縣根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的發(fā)展實際及加快綠色產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實要求，按照“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織模式和“好品種＋訂單”的經(jīng)營方式，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，有效地解決了千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，提高了農(nóng)民生產(chǎn)的組織化程度，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。××××年，全縣農(nóng)民人均純收入達(dá)元，比上年增加元，增長，提前年多實現(xiàn)了本屆人代會制定的發(fā)展目標(biāo)。××××年上半年，全縣農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達(dá)到元，在上年同期高速增長的情況下，增加了元，增長。××××年月至月中旬，全省共有個縣的考察團(tuán)專程到元謀學(xué)習(xí)考察農(nóng)技協(xié)工作的經(jīng)驗及做法。農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，在元謀這塊土地上、在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不斷地顯現(xiàn)出蓬勃的生機(jī)和發(fā)展的活力。

一、全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展的基本情況

我農(nóng)技協(xié)經(jīng)過年的探索和實踐，從無到有，由少到多。××××年月初，省委副書記王學(xué)仁到我縣調(diào)研農(nóng)民增收工作期間，對元謀大力發(fā)展農(nóng)技協(xié)，提高。

基地。在短短的一年內(nèi)發(fā)展會員達(dá)戶，帶動會員發(fā)展葡萄畝、石榴畝，并投資萬元為會員戶鋪設(shè)了滴灌設(shè)施，為會員擔(dān)保貸款多萬元，產(chǎn)品獲得了國家綠色認(rèn)證，有效地形成了規(guī)模化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的局面。

二完善了農(nóng)村雙層經(jīng)營體制，促進(jìn)了農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)技協(xié)在不改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不削弱農(nóng)民獨(dú)立自主經(jīng)營地位的前提下，通過發(fā)展農(nóng)民的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合將農(nóng)民組織起來，解決了目前集體經(jīng)營在組織建設(shè)上比較薄弱的問題，實現(xiàn)了有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合。不僅大大降低了農(nóng)戶的經(jīng)營成本，還促進(jìn)了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，完善了現(xiàn)有的雙層經(jīng)營體制。目前，全縣農(nóng)技協(xié)共帶動著萬多畝土地的生產(chǎn)與經(jīng)營，會員占到了全縣農(nóng)村人口總戶數(shù)戶的。

（三）推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)民收入的增加。農(nóng)技協(xié)通過提供信息、技術(shù)、加工、營銷等方面的服務(wù)，及時指導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，變“我能生產(chǎn)什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產(chǎn)經(jīng)營什么”，改變粗放經(jīng)營方式，提高科技含量，發(fā)展“優(yōu)、新、特”品種，有效促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民收入的增加。以元謀清和果蔬生產(chǎn)協(xié)會為例，協(xié)會現(xiàn)有會員戶，協(xié)會采取統(tǒng)一引種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一分級包裝收購、統(tǒng)一品牌銷售的生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照無公害生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，組織會員開發(fā)種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄畝，帶動農(nóng)戶種植畝，平均畝產(chǎn)值可達(dá)元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達(dá)元。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計、分析，加入?yún)f(xié)會會員與沒有加入?yún)f(xié)會會員的收入相比，前者年收入比后者多達(dá)元以上，協(xié)會會員年均增收達(dá)。

（四）提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。隨著城鄉(xiāng)人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入后農(nóng)產(chǎn)品加工、出口的需要，農(nóng)產(chǎn)品的安全問題已成為制約高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。分散的農(nóng)戶生產(chǎn)，無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程控制，一方面由于大部分農(nóng)民素質(zhì)不高，沒有綠色環(huán)保意識，另一方面由于規(guī)模小，成本高，無法落實。通過農(nóng)技協(xié)，把一家一戶的農(nóng)民組織起來，統(tǒng)一品種、統(tǒng)一配藥施肥、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一包裝銷售，有效地推動了優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶的形成。至××××年月中旬，元謀縣通過國家認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品達(dá)個，綠色認(rèn)證個，共計獲得個證書，其中，絕大多數(shù)是通過協(xié)會申報認(rèn)證。

（五）培養(yǎng)了農(nóng)民的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程。農(nóng)技協(xié)的民主管理是協(xié)會文化的重要組成部分。會員通過參加民主選舉、民主決策，共同管理協(xié)會的事務(wù)，協(xié)會與會員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。這些基本原則、理念和價值，培養(yǎng)了農(nóng)民參與管理經(jīng)濟(jì)生活的民主意識，促進(jìn)了農(nóng)村的民主化進(jìn)程，推動了農(nóng)村的政治文明建設(shè)。

三、存在的問題和今后工作的重點(diǎn)

當(dāng)前全縣農(nóng)技協(xié)發(fā)展雖然呈現(xiàn)出良好的勢頭，但從整體上看仍處于發(fā)展初期，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：一是在服務(wù)力量上，面臨著轉(zhuǎn)變職能與經(jīng)費(fèi)不足的雙重壓力，難以滿足廣大農(nóng)民要求益高的服務(wù)要求。二是在服務(wù)內(nèi)容上，偏重于糧食、蔬菜等常規(guī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)，重生產(chǎn)輕流通，產(chǎn)后服務(wù)相對滯后，尤其是加工類型協(xié)會的層次低、數(shù)量少。三是在內(nèi)部管理上，一些協(xié)會仍處于松散狀態(tài)，參與市場競爭的實力不強(qiáng)；依托“能人效應(yīng)”管理和運(yùn)作，制度建設(shè)還較薄弱；成員絕大多數(shù)是農(nóng)民，經(jīng)營管理人才缺乏。五是在宏觀外部環(huán)境方面，還需要配套性政策、法律等方面的支持和保護(hù)。

針對上述發(fā)展中存在的現(xiàn)實問題，今后應(yīng)重點(diǎn)從以下方面加強(qiáng)農(nóng)技協(xié)的建設(shè)：

（一）堅持按“協(xié)會、公司、經(jīng)紀(jì)人”三位一體的組織發(fā)展模式，重點(diǎn)將現(xiàn)有協(xié)會培強(qiáng)做大。