2021年發展農村專業技術協會階段性工作總結

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2021年發展農村專業技術協會階段性工作總結

近幾年來，我縣根據農業農村工作的發展實際及加快綠色產業的現實要求，按照“協會、公司、經紀人”三位一體的___模式和“好品種＋訂單”的經營方式，大力發展農村專業技術協會，有效地解決了千家萬戶小生產與千變萬化大市場的對接，提高了農民生產的___化程度，有力地促進了農民增收。__年，全縣農民人均純收入達___元，比上年增加___元，增長___%，提前___年多實現了本屆人代會制定的發展目標。__年上半年，全縣農民人均現金收入達到___元，在上年同期高速增長的情況下，增加了___元，增長___%。__年__月至__月中旬，全省共有___個縣的考察團專程到元謀學習考察農技協工作的經驗及做法。農村專業技術協會，在元謀這塊土地上、在全縣經濟社會發展中不斷地顯現出蓬勃的生機和發展的活力。

一、全縣農技協發展的基本情況

我農技協經過__年的探索和實踐，從無到有，由少到多。__年__月初，省委副書記王學仁到我縣調研農民增收工作期間，對元謀大力發展農技協，提高農民生產___化程度，帶動農業產業化經營，促進農民增收的做法給予了充分的肯定，提出要在全省推廣“元謀模式”。楚雄州委州政府領導也多次深入我縣調研、指導幫助農技協的發展。州政府下發了“關于加大扶持農民專業協會推進發展的意見”，制定了“對農技協牽頭興建的農業龍頭企業給予一定的貸款貼息”及“允許農技協經營與其生產配套的種子、化肥、農藥、農膜等物資”的相關優惠政策。在省、州領導的關心及相關優惠政策的有力支持下，一年來，全縣農技協的發展呈現了“井噴”之勢。截止__年__月__日，全縣各類農技協由一年前的___個發展到___個，會員由___人（戶）發展達到___人（戶）。這些協會中，按專業劃分，種植業___個，經濟林果業___個，養殖業___個，加工企業___個，其他___個；按協會發揮的作用劃分，經濟實體型___個占___%，服務型___個占___%，技術交流型___個占___%。

二、元謀在發展農技協中取得的主要成效

（一）提高了農民的___化程度，促進了農業產業化經營。

農村實行家庭聯產承包責任制后，農業生產分散、規模化程度低、專業化服務困難、企業化管理無法進行、農民進入市場的成本高，是農業綜合效益低下的一個主要原因。通過建立農技協，把農民___起來，提高了農業的規模化程度，增強了農民在市場中的“談判”地位和抗御市場風險的能力，農戶的“小生產”與“大市場”實現了有效對接，在不違背土地承包制的前提下形成了規模化生產，暢通了農產品流通渠道，實現了農業增效、農民增收。以元謀縣果業協會為例，協會創造了“協會擔保，農民貸款，政府貼息”的模式，以葡萄、石榴的專業生產為主，新建育苗溫室大棚6720m2，建設了___畝無公害葡萄、石榴標準化生產示范基地。在短短的一年內發展會員達___戶，帶動會員發展葡萄___畝、石榴___畝，并投資___萬元為會員戶鋪設了滴灌設施，為會員擔保貸款___多萬元，產品獲得了國家綠色認證，有效地形成了規模化生產、產業化經營的局面。

(二)完善了農村雙層經營體制，促進了農村社會化服務體系建設。

農技協在不改變產權關系，不削弱農民獨立自主經營地位的前提下，通過發展農民的勞動聯合和資本聯合將農民___起來，解決了目前___經營在___建設上比較薄弱的問題，實現了有統有分，統分結合。不僅大_大降低了農戶的經營成本，還促進了農業社會化服務體系建設，完善了現有的雙層經營體制。目前，全縣農技協共帶動著___萬多畝土地的生產與經營，會員占到了全縣農村人口總戶數___戶的___%。

（三）推動了農業產業結構調整，促進了農民收入的增加。

農技協通過提供信息、技術、加工、營銷等方面的服務，及時指導農民調整農業結構，變“我能生產什么就向市場推銷什么”為“市場需要什么我就生產經營什么”，改變粗放經營方式，提高科技含量，發展“優、新、特”品種，有效促進了農業產業結構的調整和農民收入的增加。以元謀清和果蔬生產協會為例，協會現有會員___戶，協會采取統一引種、統一育苗、統一技術規范、統一分級包裝收購、統一品牌銷售的生產經營模式，按照無公害生產技術規程，___會員開發種植“綠興”牌櫻桃蕃茄，年示范種植櫻桃蕃茄__畝，帶動農戶種植___畝，平均畝產值可達___元。僅種植櫻桃蕃茄一項，會員人均收入就達___元。據調查統計、分析，加入協會會員與沒有加入協會會員的收入相比，前者年收入比后者多達___元以上，協會會員年均增收達___%。（四）提高了農產品質量，促進了優質農產品產業帶的形成。隨著城鄉人民群眾生活水平的日益提高，特別是加入WTO后農產品加工、出口

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