第一篇：倉庫整改報告PPT
倉庫整改計劃
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲
管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任
不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；
沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制
度不健全。
9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依
據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、erp系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素
影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：
① 依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數(shù)量．
② 將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。
3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）
4、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理
①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。
②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。4 ③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。
④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產人員協(xié)助，可以和相應部門主管協(xié)調，并作好物料標識。
⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。?物料領用管理
① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各 部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
③ 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產品直接發(fā) 外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)
行。
⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
⑥ 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、生產批次號
后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。
⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
5、庫存物料盤點
根據(jù)本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介
循環(huán)盤點：
定義：每天按照總帳上物料進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可
根據(jù)實際情況確定要盤點的物料。5篇二：上海倉庫整改報告
上海倉庫整改報告
上海倉庫現(xiàn)有面積1300平方，貨架庫位296個，平面庫位199個，總庫位495個
倉庫人員：14人（倉庫10人，現(xiàn)場2人）缺2人
整改措施
1..庫位看板：
問題:倉庫經(jīng)過改造總體布局有很大改觀,雖然按客戶劃分區(qū)域,庫位標示也已完成,但看板還未跟上造成新員工找不到料.解決:制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板,過年后完成地面貨物庫位看板.2.擺放，產品防護
問題:倉庫棧板主要從各客戶回收為主標準不一,部分產品擺放超出棧板.,為節(jié)約空間部分產品擺放過高.解決: 1． 紙箱堆放標準：紙箱5層高度不超過1.8米并打纏繞膜,紙箱不得超出棧板20公分。2． 木箱堆放標準：不超過3層。3． 卸貨時注意貨物的擺放、歸類，做到擺放整齊，類別明確 4． 需要存放的貨物及時擺放在規(guī)定的庫位及貨架 5． 需要配發(fā)的貨物及時安排發(fā)貨，或者暫放配料區(qū)
支持：倉庫現(xiàn)有80個棧板需要更換（棧板標準1m*1.2m）,需要公司提供,如有必要倉庫可以用壞棧板和公司交換.3庫存循環(huán)抽查及盤點
問題:部分產品庫存差異不能及時發(fā)現(xiàn)并找不出原因..解決: 1.制作循環(huán)抽查表,每天各組組長抽查20個產品庫存, 2.每月由倉庫主管負責月盤點，盤點結果上報經(jīng)理 4.設備
問題:倉庫叉車已使用3年在每天連續(xù)使用8小時高負荷運轉下已不堪重負病倒了 解決:柴油叉車長時間在倉庫里工作尾氣排放嚴重,倉庫內空氣渾濁.需要維修電頻叉車.總結: 這次盤點不太理想,主要問題發(fā)生在貝爾產品的庫存,主要原因還是人員辭職沒有很好交接新員工一是不能接手造成的,當然負責人監(jiān)管不力也有責任,但我想在經(jīng)理支持下增加人員配置,完善設備,各工位責任明確,增加管控手段這樣的結果不會再發(fā)生.篇三：倉庫整改方案
啟陽科技：倉庫整改計劃
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲
管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任
不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；
沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制
度不健全。
9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依 據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、erp系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產、品質等部門的不確定因素
影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：
① 依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數(shù)量． 1 2 3 d、購買部分貨架放置鑼桿、鑼絲、鑼帽、鉚釘?shù)刃〖锲罚瑴p少倉庫使用
面積占用，提高面積利用率。
3、庫存物料整理 ?庫存物料搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理 建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件）
4、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理
①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。
②外購材料入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫來料檢驗單至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《來料檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。4 ③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。
④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。
⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產人員協(xié)助，可以和相應部門主管協(xié)調，并作好物料標識。
⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。?物料領用管理
① 物料的領用必須先由領用人先填寫《物料領用單》，由部門主管簽字后到倉庫進行領料，正常生產物料的領料數(shù)量需要在該訂單物料需求計劃數(shù)量范圍內，不允許超領，超領物料需注明原因（如質量或者材料質量問題等等），由生產經(jīng)理簽字后方可到倉庫辦理出庫手續(xù)。在條件成熟后零配件倉、包裝材料倉可推行備料制作業(yè)方式。
② 生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各 部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。③ 半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產品直接發(fā)
外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。④ 產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后
至倉庫辦理出庫手續(xù)。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí)
行。
⑤ 倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。
⑥ 倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、生產批次號
后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。
⑦ 倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。
5、庫存物料盤點
根據(jù)本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料卡）、物（在庫實物）、票（物料標示票）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介
循環(huán)盤點：
定義：每天按照總帳上物料進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可
根據(jù)實際情況確定要盤點的物料。5篇四：倉庫整改方案1 倉庫整改計劃
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲
管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任
不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物品標示不清，沒有規(guī)范的物品標識。
4、物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難；
沒有實施“先進先出”管理。
5、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制
度不健全。
6、k3系統(tǒng)功能不完善，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難 以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物品信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物品管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：
1、公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。
2、長時期的無序管理。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)
4、物品進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受關系戶人員的影響很大，造成管理及流程執(zhí)行、整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫的主要職能：
① 依據(jù)訂購單點收手機及配件,并按倉庫管理制度(作業(yè)指導書)驗收．
② 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全符合6s要求； ③ 依據(jù)出庫流程及相關郵件要求發(fā)放物品；
④ 物品、賬出入庫記錄與定期盤存；
⑤ 不良品及滯銷品的定期申報及處理； ? 倉庫管理人員的主要工作職責：
① 負責建立倉庫內所有物資的臺帳。
② 按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。1 2 手機倉：主要存放公司手機及配件。
物資倉：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活動禮品。
電工倉：主要存放公司電工工具、新店裝修物資。文沖倉：主要存放公司的柜臺、辦公家具、回收電器、德味物品、財務單據(jù)。b、倉庫內區(qū)域規(guī)劃
根據(jù)公司不同倉庫的作用，原則上各倉庫內必須劃出通道、消防區(qū)、辦公區(qū)、物品儲存區(qū)、呆滯物品存放區(qū)、退貨區(qū)、廢品區(qū)。c、各倉的進倉門處，繪制張貼《倉庫平面圖》、《倉庫安全疏散圖》，反
映出該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內容。d、購買部分貨架放置小件物品，減少倉庫使用面積占用，提高面積利用率。
3、庫存物品整理 ?庫存物品搬移
根據(jù)倉庫劃分，分別將各倉所屬物品搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于各處的應歸倉管理的所有物品收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。?庫存物品整理
將各倉庫內物品按區(qū)域劃分分類整理，同種物品放置在一個位置，更
換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收
發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整
理，最終做到：
倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊
倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格
倉庫管理三潔：貨架、物件、地面
倉庫管理三相符：帳、卡、物
倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位
4、控制物品進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立
嚴格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物品入出倉庫的工作紀律。
5、庫存物品盤點
根據(jù)本公司物品的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物品建
立實行賬、卡（物品卡）、物（在庫實物）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。? 盤點方式簡介
循環(huán)盤點：
定義：每天按照總帳上物品進行一定數(shù)量不同物品進行的清點核對，可
根據(jù)實際情況確定要盤點的物品。
定期盤點
定義：每月或每季對倉儲物品進行的抽盤
定期盤點實施：
① 根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物品種
類；
② 在財務規(guī)定的帳務截止前2天利用晚上時間進行盤存；
③ 第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤；
④ 對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人；
⑤ 對帳目按規(guī)定的程序進行調整； ? 庫存物品盤存
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物品標識、確立
庫位。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦erp系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關人員作賬，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。確保賬、賬、卡、物的一致。
6、對滯銷品進行處理
由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程
度的滯銷物品，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫滯銷物品進行處理。
7、逐步建立和完善倉儲管理體系 ? 庫存管理存在問題的原因
分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的：
① 沒有一個科學的管理系統(tǒng)。一旦一個企業(yè)沒有建立一套專門的適合自
己情況的庫存系統(tǒng)，沒有對庫存物品進行科學詳盡的分類，庫存控制
策略往往會流于簡單化，大同化。公司目前就是缺乏這樣一套完整的系統(tǒng)，沒有對庫存物品的類型進行科學的分類，對各種庫存物品只是
作籠統(tǒng)的同樣的處理，而且缺乏一套完整的機制來保證能夠快速的取 4 拿所需物品。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常多，但是存
放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內取到所需的物品。
② 庫存管理信息不流通。在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預
測、庫存狀況、都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物流等的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升。
③ 不確定因素對庫存的影響。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內部缺乏有效的控 制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。我公司對不少合作的企業(yè)或者供應商的供貨能力，交貨的及時性還不是很了解。對市場的預估也還缺乏科學性與準確性。其實這也是信息處理不當?shù)慕Y果。? 建立和完善倉儲管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主
管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物品的熟悉程度，將倉庫物品責任到人，同類物品專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率
8、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；
從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。
五、工作計劃：
1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系
為最終目標，達到倉存物品賬、物、卡一致。
2、計劃周期：2013年09月01日—2013年9月31日
3、計劃內容： 5篇五：倉庫半年總結 2010年倉庫倉管工作總結 2010年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、完成庫位調整工作 2010年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗,以科學、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫存貨進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。
二、科學控制庫存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫來貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大。在此基礎上，我積極采取有效措施和科學的方法，努力探討，讓進入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理安排，貨物不多占用庫位，并盡可能滿足各項目公司的生產需要。
三、堅持學習，提高業(yè)務水平
學習是進步的推動力。在上半年里，我在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經(jīng)常與有經(jīng)驗的同事交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。
四、保持整潔的庫容庫貌 庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，上半年我加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，我基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
六、下半年工作計劃 1.主要是貨物接收與發(fā)送。進一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到及時接收，準時發(fā)送，確保貨物準確無誤發(fā)送。2.陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據(jù)。3.根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
第二篇：倉庫述職報告PPT
個人述職
尊敬的各位領導：
在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。
優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的2015年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)檢驗不合要求不準入庫。
2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質量部檢驗合格 ,然后對
所出庫的材料進行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認出庫。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。安標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。
2014年在完成自己的工作中也存在些不足失誤
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！2015年1月10日 庫管：曹俊英篇二：倉庫管理員個人述職報告最終版
個人述職
尊敬的各位領導： 在忙忙碌碌中送走了4年，在2014年對本人來說還是收獲頗多，當然這些收獲與公司領導的幫助和關心是分不開的。如今在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大, 庫管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不的半點“馬虎”，唱不得的半點“高調”，來不得絲毫”僥幸“其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對材料就應該像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個庫管都會做到的。這是對公司利益的保障、對公司利形象的負責，這也是我作為一個庫管應盡的責任，我將責無旁貸。
為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2014年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、負責倉庫各種材料的入庫工作。嚴格把好驗收關、按入庫要求，對入庫的材料及時進行外觀質量和數(shù)量檢驗，檢驗合格材料嚴格遵守公司入庫制度及時在nc和臺賬上做好入庫記錄。入庫時檢驗手續(xù)不齊全的不準入庫。
不足的地方：在發(fā)貨高峰時間，有部分材料未能夠做到及時入庫。
2、合理做好材料出庫。出庫的材料由質量部先進行檢驗，檢驗合格 ,然后由庫管員根據(jù)銷售內務發(fā)出的發(fā)貨通知單對材料進行配
貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉運的材料要當面和托運人員或提貨人員清點清楚，出庫手續(xù)須有主管領導、財務、托運人員或提貨人簽字確認。出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產。不足的地方：對部分新產品的性能不熟悉，造成對材料的混淆。
3、出入庫的材料要及時記錄賬目，對倉庫材料要急時清點記錄。產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關nc賬目，不得隨意操作。倉庫有自己的材料保管賬目。正確規(guī)范記錄材料出入庫及結存數(shù)量。負責定期對倉庫材料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
不足的地方：管件手功臺賬未能做到到及時入庫
4、合理安排材料在倉庫內的存放次序。pvc、pe管材合理的規(guī)劃利用存放場地。按標準碼放、做好標示記錄，管件按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)碼放，不得混和亂堆，做到貨物之間的墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的收、發(fā)、存的工作流程，采用貨位編號，做到先進先出、材料堆放整齊、擺設合理。同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足的地方：由于庫房空間有限，進出庫貨高峰期材料變動大，未能做到同種存貨安類合理存放。造成出貨和盤點困難。
5、對庫存的材料及銷售材料做好安全防護，嚴格遵守崗們安全職責防止不安全的事故發(fā)生。做到每周一次對材料倉庫及材料存放地
點進安全檢查和清潔工作，對倉庫材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫的材料和轉運的材料必須要求托運和轉運的車輛做好材料防護，防止公司的財產受到損失。
不足的地方：銷售出庫的材料和轉運的材料監(jiān)管不到位。
不管在哪個行業(yè)，哪個崗位工作，最基本的是愛崗敬業(yè)。作為一個倉庫管理員也是一樣，既然選擇了這個崗位，那么就尊重他，敬愛他，因為他也會在你的人生經(jīng)歷中畫下精彩的一筆。再一個就是責任心，對自己的工作要認真，負責，有事業(yè)心和責任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對員工最基本的要求。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗。要反思自己的工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱！優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在到來的2015年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2015年1月10日 庫管：曹俊英篇三：倉庫管理系統(tǒng)總結 2015年1月15日
軟件工程總設計書
課程設計成績評定表
軟件工程 課程設計任務書
系部名稱： 信息管理系 專業(yè)： 電子信息工程 年級： 2012 姓名：劉坤 學號：2012550514
一、設計題目
庫存管理-查詢報表管理
二、主要內容
本課程設計完成貿易公司的庫存管理子系統(tǒng)，本系統(tǒng)主要包括三個主要的子模塊，一、基本信息管理：管理員信息和權限管理、庫房管理、貨架管理等；
二、出入庫管理：出庫管理、入庫管理、貨物類型維護等；
三、查詢報表管理：庫存各種條件查詢，缺貨報告，過期報告等。
三、具體要求
1、完成系統(tǒng)的需求分析
分析系統(tǒng)的參與者，系統(tǒng)要求完成的功能，用rose畫出系統(tǒng)得用例圖，對用例要求寫出詳細的說明，其格式參考范文。
2、完成系統(tǒng)設計
找出系統(tǒng)的對象，抽象完成分析類圖的創(chuàng)建，根據(jù)情況畫出順序圖，協(xié)作圖，狀態(tài)圖，部署圖，組件圖，活動圖。針對具體的思想語言要求寫出具體的實現(xiàn)類圖，類的屬性和服務，標出類之間的關系。
3、編碼
結合rose的正向和逆向工程，完成需要編碼完成的模塊。
4、測試 編寫合適的測試用例完成系統(tǒng)的測試工作并分析結果
四、主要技術路線提示
1、面向對象分析方法，認真閱讀相關知識，完成系統(tǒng)的功能分析和系統(tǒng)設計 2 選用access作為dbms，3 選用你熟悉的語言完成數(shù)據(jù)庫的讀寫操作
如java通過odbc jdbc橋完成數(shù)據(jù)庫的操作簡單代碼：
class.forname(sun.jdbc.odbc.jdbcodbcdriver);connection con = drivermanager.getconnection(jdbc:odbc:student, ,);statement stmt = con.createstatement();resultset rs = stmt.executequery(select * from stu);while(rs.next())system.out.println(rs.getstring(name));rs.close();stmt.close();con.close();
五、進度安排
指導教師 簽名日期 年 月 日
摘 要
為了適應日趨激烈的市場競爭，企業(yè)需要對自身的經(jīng)營狀況有充分的了解，并通過有效的管理不斷提高效率。因此，對倉庫的管理也成為提高生產經(jīng)營效率的一個重要途徑。本倉庫管理系統(tǒng)是正對企業(yè)倉庫商品的資料、出入庫登記和查詢統(tǒng)計等方面工作而開發(fā)的管理軟件，是一個使用的管理信息系統(tǒng)，針對企業(yè)的實際需要，分析了企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)的功能，并以入庫管理和出庫管理為重點，描述了兩子系統(tǒng)的模塊結構設計及實施過程中的技術要點，實現(xiàn)倉庫的商品管理，出入庫管理、查詢管理及用戶管理等功能。
用戶可以通過相應的模塊，對倉庫里的商品的基本情況進行更新、刪除和查詢，對商品的出庫和入庫進行管理，對出入庫明細進行查詢和報表打印，對使用該系統(tǒng)的用戶進行更新、刪除和查詢，對庫存數(shù)量進行查詢，還有操作員管理，權限設置，密碼修改，數(shù)據(jù)備份與系統(tǒng)恢復等其他系統(tǒng)管理功能，本系統(tǒng)采用delhi7+access數(shù)據(jù)庫進行開發(fā)設計。
關鍵字：倉庫系統(tǒng)；出入庫；商品管理篇四：倉庫保管員述職報告
倉庫保管員述職報告
1、倉庫保管員年終述職報告
時間過得真快，轉眼200*年即將結束，迎來的是200*年新的開始，在這期間回顧200*年1-10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；
2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產
1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；
2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證
1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作；
2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作；
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄；
3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；
2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結，請領導批評指正。
2、倉庫保管員述職報告
時間過得真快，轉眼來到雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：
1、倉庫管理主要是領用、儲存、發(fā)貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規(guī)定做好各項工作及記錄。
2、必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。
3、必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質、用途、類型分門別類建立相應的明細賬
4、做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物一致。
5、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理
6、必須定期進行各類存貨的分類整理，7、入庫時，必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。
8、各類物資的發(fā)出，根據(jù)計劃確定數(shù)量，并有相關人員負責領取。
9、監(jiān)督、控制低值易耗物品的使用，避免浪費現(xiàn)象，降低生產成本。
在以后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、注意庫房的干燥整潔，保持庫房的清潔衛(wèi)生
2、倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數(shù)，了如指掌。
3、物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。
4、存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發(fā)生意外。
5、大宗原料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、加強防護工作，確保庫房安全。
7、臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規(guī)定，并及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理。
3、倉庫保管員述職述廉匯報
轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的一個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧。
首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力。實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：
第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進行收發(fā)，單據(jù)，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，最高存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購；一方面要保證能持續(xù)供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計每款物料的各月領用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關注。
第四：5s管理，各項現(xiàn)場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執(zhí)行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。篇五：公司優(yōu)秀倉庫管理員的個人述職報告
公司優(yōu)秀倉庫管理員的個人述職報告
各位領導: 大家好!很榮幸被二位領班看好選為優(yōu)秀員工,非常感謝上級領導對我工作的肯定與信任,感謝公司提供給我一個成長的平臺,感謝二位領班的精心栽培,讓我在工作中不斷學習,不斷的進步,才能取得今天的好成績。
回首從進倉庫至今,公司陪伴我走過很重要的一個階段,使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應手,也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階。下面我將就職成品庫倉管員以來的的工作情況匯總如下:
一、認認真真,吃苦耐勞,做好本職工作。
一是遵從倉庫崗位職責,堅持做好出貨工作,保證發(fā)貨的準確無誤,盡量完善工作以保證零投訴;二是做好入庫接受,保證庫存數(shù)據(jù)的準確,確保庫存數(shù)據(jù)達到實實在在的百分百;三是完成二位領班臨時安排的工作與積極參與整理工作,深化工作安全意識,提出各項合理化意見。及時與業(yè)務和生產部溝通聯(lián)系,保證物流系統(tǒng)正常有序的進行。
記得去年7。8月由于倉儲飽和,大批量的成品堆積在了籃球場,用彩條布蓋著作為臨時貯存,給發(fā)貨帶來極大的不便。天氣熱,找貨難,費時間,對我們來講無非是嚴酷的考驗。后來由于彩條布會滲水進去淋濕產品,我們毫無怨言,便蓋上了兩層篷布,因為我們知道我們守護的是整個公司的勞動果實,肩上背負著舉足輕重的責任,所以盡管來來往往倉庫的工作者甚多,盡管工作條件再怎么惡劣,我都選擇留下,留在這里做這份讓我覺得自豪的工作。經(jīng)過我們持之以恒的整頓,現(xiàn)在的工作環(huán)境已經(jīng)大大的改善了,但我們吃苦耐勞的精神永遠是我們工作的支柱。
二、嚴于律已,自覺遵守各項制度
嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領導的指示和批評并付諸于實際,不遲到,不早退,不曠工。做事要謹慎認真,向領導匯報的仔細檢查,日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律,工作不懈怠,不
玩游戲、不閑聊、不做與工作內容無關的事情。一直相信倉庫是個對人要求高的地方,所以更嚴格要求自己要認真的對待工作中的每件事。由于始終抱著學習的心,取長補短,不斷改善自己的不足,才能換來今日發(fā)貨零投訴 庫存準確率百分百的基本要求。
三、未來的工作方向與志向
1.一如既往抓發(fā)貨。要更細化的,更明朗的理清發(fā)貨流程。要不斷總結提高,完善。2,要不斷提高修養(yǎng),樹立良好的企業(yè)形象,要提高自己的服務意識和辦事效率,明確自己的工作重點與工作目標。
3,對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。
例如倉庫倉儲飽和問題 發(fā)貨流程 成品倉貯存重新規(guī)劃問題都是后續(xù)在工作中應該好好深思探討并付諸實際行動的。
第三篇：整改報告PPT
篇一：關于要求整改電路的報告 關于要求整改電路的報告 茂名市供電局：
我們是化州市同慶鎮(zhèn)豐告村委會大院村的村民，我村自1980年拉電到戶至今，已有20多年，在黨的英明領導下，人民群眾的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，但我村的供電線路20多年未進行過任何整改，升級，現(xiàn)在線路殘舊、老化，在農戶的生活用電和農業(yè)生產上造成了很大的困難，現(xiàn)出現(xiàn)如下幾點情況：
一、從變壓器到我村的電線桿東倒西歪，搖搖欲墜，每次大風后都要 進行幫扶，檢修，單去年就檢修了三次。
二、電線陳舊，經(jīng)常斷落，進我村的電線，是80年代首次拉的線路，已用20多年，曾多次落到地上（僅去年就斷落三次，最近一次是今年正月初二），存在很大的安全隱患，對人民群眾的生命安全構成很大威脅。
三、無論進村的還是到戶的電線，都是80年代首次鋪設的電線，由于
使用的時間長，嚴重老化，加上電線芯太細，電壓低，不用說用微波爐、電冰箱、空調等，就蓮家內用的照明光管都供不起，家中只能用五瓦的節(jié)能燈，電飯煲煲個飯，要兩個多小時，如遇過年過節(jié)的，就回到了“舊社會”：挑水、生火、點蠟燭。由于電壓過低，不穩(wěn)定，群眾購買的電器，都容易損壞，使用壽命降低。不但嚴重影響了老百姓的生活，也給老百姓造成了很大的損失！
四、在農業(yè)生產上，耕種用的抽水機、打禾機等，由于電壓低，根本 用不上，在農業(yè)生產上造成很大的損失。
鑒于于上述情況，我村曾多次向有關部門打報告要求整改線路，但都沒有回音，2009年，我村和上村、舊屋村又共同向同慶供電所、化州供電局打報告，要求整改，2011年5月，同慶供電所對上村、舊屋兩村的電路進行了整改，我村也要求一道整改，但供電所的領導說暫時沒有材料，留到年底；年底我們再次要求，供電所領導有推到明年初。每次去供電部門反映，都以上面沒有材料，沒有指標推諉。同一個申請報告，為什么就只整改其他兩條自然村，唯獨我村24戶的就沒有材料不整改？為什么有些自然村的線路整改了兩次、三次，我小小的大院村連整改一次的指標和材料都沒有？難道真像群眾說的，要有“關系”有“人腳”才行？難道共產黨的太陽就照不到我小小的大院村？群眾不相信，群眾還是相信共產黨是為老百姓著想的，只是我們的呼聲被隔絕了，群眾的利益被某些人為損壞了！又一年開始了，我村兩百多群眾意見紛紛，積極要求到政府上訪，眼看正月十三的年例又到，群眾一想到電的問題就氣憤！現(xiàn)在，我們再一次向貴局反映此事，希望領導體擦民情，為我們老百姓辦一件好事、實事、急事。我們將致以衷心的感謝！最后，祝各位領導在新的一年步步高升！化州市同慶鎮(zhèn)豐告村委會大院村全體村民 村長：何壽仁 電話：06687818097 2013年3月12日篇二：ppt安全匯報課件 目錄
第一部分 概述
2.5～6.4km，面積為10.7401km。
觀音堂煤業(yè)有限公司前身為義煤集團觀音堂煤礦，于1905年投產，至今有一百多年開采歷史；原設計生產能力36萬噸/年。近年來，經(jīng)過系統(tǒng)改造、設備更新、勞動組織調整，2012年礦井生產能力核定為51萬噸/年，通風能力核定為71萬噸/年。礦井開拓方式為立斜井雙水平上下山開拓，開采的煤層為二疊系山西組二1煤層，屬“三軟”極不穩(wěn)定煤層。煤層平均傾角13°，平均煤厚3.24米。采煤方法為走向長壁全部陷落法采煤，落煤工藝為炮采；支護方式為目前2505工作面采用懸移支架，1902殘采面采用單體液壓支柱配合π型鋼梁支護頂板。
我公司屬瓦斯礦井，礦井瓦斯絕對涌出量5.58m/min，相對涌出量6.64m/t，二氧化碳對涌出量4.32m/min，相對涌出量5.00m/t。無煤、瓦斯及二氧化碳突出現(xiàn)象；煤層不易自燃，煤塵具有爆炸性，煤塵爆炸性指數(shù)為23.8%。我公司井下氣溫保持在18—21℃之間，屬無熱害礦井。今年以來，在河南煤礦安全監(jiān)察局豫西分局和集團公司的正確領導下，我公司始終堅持黨的“安全第一，預防為主”33332的安全生產方針，在當前煤炭形勢緊張的情況下，我們始終堅持“安全優(yōu)先”，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、效益為本、資源永續(xù)、科技提升、文化鑄魂、崗位成才”的“六大任務”和“安全零事故”的奮斗目標，認真宣傳貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，積極開展“保護礦工生命，礦長守規(guī)盡責”主題實踐活動，嚴格落實安全生產責任制，不斷創(chuàng)新安全管理機制，強化隱患排查整改，使礦井的安全生產形勢保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
第二部分 基本情況
領導班子組成及分工組織機構及職能采掘系統(tǒng)現(xiàn)狀
我公司采用的是主立井、副斜井雙水平下山開拓方式，五號井作為主提升井，副四號斜井負擔輔助提升及行人。
礦井現(xiàn)有兩個生產采區(qū)：一水平19采區(qū)和二水平25采區(qū)；篇三：工程項目匯報ppt模板1 工程項目匯報ppt編寫標準（討論稿）
一、工程準備階段的ppt應包含內容：
1.文字：項目建設地點場地與周邊環(huán)境的關系； 配圖：場地的全貌相片，周邊環(huán)境的相片；
2.文字：準備工作應準備的項目，準備的工作進度（已完成的項目、進行中的項目、計劃進行的項目）；
配圖：已完成項目的相片，進行中項目的相片； 3.文字：需要解決問題； 配圖：需要解決的問題相片； 4.文字：需要協(xié)調解決的問題； 配圖：需要協(xié)調解決處理問題相片。
二、工程施工階段的ppt應包含進度、質量、安全管理內容： 1.進度文字描述：言簡意賅的施工進度情況說明； 進度配圖說明：應有準確部位的圖片說明；
2.質量文字描述：施工項目質量完成情況，第三方檢測報告，管理 部門對施工現(xiàn)場的檢查情況；
質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報 告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現(xiàn)場的 相片及整改通知書的相片；
3.安全文明管理文字描述：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情 況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；
安全文明管理配圖說明：施工現(xiàn)場安全文明管理的實施、落實情 況的相片（如三級教育的照片、安全網(wǎng)的檢測報告相片、建筑施 工現(xiàn)場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改 通知書相片；安全文明設施的優(yōu)良相片。
4.需要領導協(xié)調問題文字描述：需要協(xié)調解決的問題； 需要領導協(xié)調問題配圖相片：需要協(xié)調解決處理問題相片。
三、工程竣工階段的ppt應包含內容：
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；
工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現(xiàn)場或完 成的相片，試運行現(xiàn)場相片。
需要領導協(xié)調問題文字描述：需要協(xié)調解決的問題；
需要領導協(xié)調問題配圖相片：需要協(xié)調解決處理問題相片。xxxxxxxxxxxx公司 2014年2月21日
第四篇：倉庫整改報告
篇一：倉庫整改報告 倉庫整改報告
一、整改目的
規(guī)范倉庫作業(yè)流程，完善倉庫管理制度，確保各個環(huán)節(jié)都能“有章可依、有章必 依”，為公司的銷售做出更好的服務。
二、倉庫現(xiàn)狀1、2、3、4、5、6、三、整改目標1、2、3、4、5、四、具體辦法
1、依據(jù)公司規(guī)章制度，充分合理的考慮倉庫實情，制定《倉庫管理程序》，對影文件制度健全，一切行動有說明。倉位貨位到位，標識工作有作用。人員分工明確，責任義務有區(qū)分。公司資料完善，新進員工有培訓。產品信息完整，檢驗工作有依據(jù)。倉庫管理制度文件不齊全。倉庫規(guī)劃及空間實用率不理想。
庫存管理分類不明確、庫存數(shù)量警戒線不清晰。倉庫內部倉位、貨位、標識不明確。收發(fā)記錄較隨意。
檢驗產品較松散，沒有統(tǒng)一的檢驗標準及檢驗報告。
響倉庫工作的各項活動作出指導，規(guī)定各項工作的方法和評定的準則。
2、在《倉庫管理程序》的基礎上，針對倉庫內部人員相互關系，編制《倉庫 人員管理職責》、《倉庫人員框架結構》。
3、在《倉庫管理程序》的基礎上，針對采購、收貨、檢驗、入庫、保管、出
庫、包裝、發(fā)貨、退貨編制相應管理規(guī)定：《產品采購規(guī)定》、《產品收貨、驗貨規(guī)定》、《產品入庫、保管、出庫規(guī)定》、《產品包裝、發(fā)貨規(guī)定》、《產品檢驗標準》、《倉庫文件管理規(guī)定》、《倉庫倉位分布示意圖》、《倉庫人員管理規(guī)定》。
4、對倉庫人員工作進行區(qū)分，小劉同胡軍主要負責收貨、驗貨、入庫保管及
出庫等，小邱同大劉主要負責包裝、發(fā)貨、不良品處理等，做到專人專職，分工合作，互相監(jiān)督，共同進步。（此分工是相對而言，主要是分清責任，提高各員工對待工作的態(tài)度問題。大家仍是一個整體，當有工作需要大家共同協(xié)作時，各員工應無條件響應）
5、要求倉庫人員在進行流程操作時，嚴格依據(jù)相關規(guī)定作業(yè)，在作業(yè)過程中 保留相應記錄文件《入庫單》、《出庫單》、《發(fā)貨記錄》、《退貨單》等，并簽字確認、以備查詢。
6、要求倉庫人員嚴格依據(jù)《產品檢驗標準》，對收貨產品進行詳細有效的檢 驗，保證入庫產品的合格，并填寫《產品驗貨報告》、簽字保存。
7、對倉庫內部區(qū)域依據(jù)功能劃分產品區(qū)、包材區(qū)、海運區(qū)、驗貨區(qū)；產品區(qū)、包材區(qū)內各產品按不同分類妥善保存。
8、依據(jù)產品的出貨頻率、訂貨周期等信息制定各個產品的不同最低庫存，并 要求相關人員時時跟進，發(fā)現(xiàn)低于最低庫存立刻上報。
9、加強庫存數(shù)量管理，建立循環(huán)盤點流程。對每天發(fā)貨頻率大及貴重產品當天實時盤點，確保數(shù)量一致。對倉庫所有產品每月月底全部盤點，確保數(shù)量一致；并提請公司王總對 a、b、所盤數(shù)量進行抽查核對。c、對倉庫所有產品每年年底全部盤點，確保數(shù)量一致；并提請公司王總對
所盤數(shù)量進行全查核對。d、每月、每年盤點后，填寫《倉庫產品進銷存分析表》，將各產品相應出
入庫信息如數(shù)填入，以方便公司對暢銷產品、滯銷產品等信息的查詢，并送交王總審閱。e、針對盤點數(shù)量，倉庫對于三個月以上未出庫的嚴重滯銷應提交相應信息 給王總。
五、相關文件說明 對應表格文件
《產品采購規(guī)定》 《產品收貨、驗貨規(guī)定》 《產品檢驗標準》《產品包裝、發(fā)貨規(guī)定》 《倉庫文件管理規(guī)定》 《倉庫倉位分布示意圖》 《倉庫人員管理規(guī)定》
六、整改時間 《申購單》
《產品檢驗報告》 《入庫單》《出庫單》 《發(fā)貨單》
報告人篇二：倉庫整改計劃報告 德誠工具有限公司
倉 儲 部 改 善 計 劃 報
告計劃人：李枝平2014-6-13 倉儲部改善計劃報告
一、目的
為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范化； 達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。規(guī)范公司倉庫部門作業(yè)標準化，降低庫存成本，提升庫存周轉率。
二、目前倉庫分類及人員
倉庫分類：
1、宜家倉庫
2、五金倉庫
3、外購/塑膠倉庫（收料中心）
4、成品倉庫 倉庫人員配置共計：4人
三、目前存在主要問題:
1、倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人；
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物料標示不清，沒有規(guī)范的物料標識。
4、物料擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物料放置于幾個地方，找貨難；沒有實施“先進先出”管理。
5、物料入庫未經(jīng)品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。
6、物料編碼管理不存在，造成物料識別混亂現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、產品資料缺失（沒有bom表，沒有完整產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依據(jù)，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低；
10、各倉管員沒有做到帳卡物實際記錄，也沒有做到進出庫臺帳，電子帳，物料卡的及時記錄。倉庫無實際做到帳卡物相符。
11、沒有庫存管理系統(tǒng)（erp/mrp），數(shù)據(jù)不準確、難以為管理提供可靠的決策依據(jù)；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。
12、先進先出、三帳一致、收發(fā)料準確率、單據(jù)規(guī)范率、呆滯品管理等沒有實際在運作實行。不良品，廢品無建立固定倉庫或者區(qū)域存放，也未建立賬目。
四、主要缺失原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，認為根源在于：
1、對倉庫部門職能定位不準確，管理層重視度不夠。
2、長時期的無序管理。倉庫處于開放式管理狀態(tài)。
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉庫管理知識不足，業(yè)務能力欠缺；
6、公司營運體系的不完善，受業(yè)務、采購、生產、品質等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃及采購量無實際標準和計劃的影響很大，造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
7、無定員、定責、人員變動率大，無實際人員管理及監(jiān)督稽核力度不夠。
五、改善方案：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ? 倉庫職能改善：
① 依據(jù)訂購單點收物料,并按倉庫管理制度標準檢查數(shù)量． ② 將iqc驗收好的物料按指定位置予以存放．
③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)符合5s要求，防止品質發(fā)生變異； ④ 依據(jù)領料相關單據(jù)配備和發(fā)放物料； 1）、2）、根據(jù)本公司物料的特性、用途、使用車間，結合公司對倉庫庫區(qū)規(guī)劃的總體布局及物料進出順利的原則，將倉庫劃分為：原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。3）、建立不良品、報廢品、呆滯品倉庫并進行數(shù)據(jù)管理。
3、庫存物料整理
?庫存物料搬移根據(jù)倉庫劃分，分別將原材料倉（外購料收存/半成品/塑膠料/包材）、宜家倉、五金倉、成品倉。所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。?庫存物料整理
將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理
建立明確的在庫物料標識，持續(xù)使用物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。（使用現(xiàn)有物料標示卡、半成品標示卡、成品標示卡），如沒有在計劃請購。
4、控制物料進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。?物料入庫管理 ?物料領用管理 都必須按照單據(jù)進行作業(yè)，單據(jù)必須有相關部門主管人員審核簽名，計劃外之超領用物料，必須經(jīng)過物控部門和高層領導（總經(jīng)理/財務總監(jiān)）進行審核并核準。倉庫方可進行作業(yè)。
5、庫存物料盤點
根據(jù)本公司物料的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物料建立實行賬（erp系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、卡（物料標示卡）、物（在庫實物）、管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。
6、對不良品、呆廢料進行處理
由于倉庫長時期的無序管理和各相關部門的工作失誤，各倉庫都有不同程度的呆廢物料，要想提升倉庫管理效率，必須對在庫呆廢物料進行處理。
7、逐步建立和完善倉儲管理體系 ? 庫存管理存在問題的原因
分析庫存表現(xiàn)的缺陷，其產生的原因雖是多方面的，涉及到庫存制度，庫存系統(tǒng)的科學性，企業(yè)的經(jīng)營模式，管理的效能與執(zhí)行的力度等等。但以下幾方面的問題對其影響是最嚴重的： ① 部門主管沒有盡責去對倉庫管理系統(tǒng)進行有效追蹤管理。② 庫存管理信息不流通。
在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預測、庫存狀況、生產計劃等都是庫存管理的重要數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)分布在不同的相關環(huán)節(jié)之間，要做到快速有效的保證生產，必須使其實時傳遞。在外部環(huán)節(jié)，不少供應商是不固定的，沒有掌握他們的生產能力、供貨能力以及交貨的準時性等。這樣一來在庫存環(huán)節(jié)往往得不到及時準確地信息。而我公司在內部各個環(huán)節(jié)間聯(lián)系不夠緊密，缺乏信息的流通，每個部門只關心前后環(huán)節(jié)的物料的狀況，沒有一個整體的概念。這就影響庫存策略制定的精確性，造成庫存成本的上升及浪費。③ 不確定因素對庫存的影響。
系統(tǒng)運行不穩(wěn)定內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。只有系統(tǒng)是可控的，不確定因素對庫存的影響才能降到最低。
? 建立和完善倉庫管理體系 建立和完善倉庫流程；制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主管部門評審，管理者代表審核后，嚴格要求倉庫員按照標準作業(yè)。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物料的熟悉程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率。
8、建立培訓機制
以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每月對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。篇三：倉庫整改方案 五金倉庫整改要求
一、目的
為了改善五金倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲管理規(guī)范 化；達到物盡其用，人盡其責，為公司各部門生產工作提供有力保障。
二、目前存在主要問題:
1、部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任不能落實到人。
2、倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費；
3、物資標示不健全，部分貨物沒有規(guī)范的物資標識。
4、物資擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，大型件無序堆放，找貨難；
5、物資入庫未經(jīng)品質檢驗，良品、不良品混雜。
6、物資編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料及串庫現(xiàn)象。
7、庫存積壓嚴重，呆滯物資處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力；
8、倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。
9、k3系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據(jù)，庫存管理信息不流通。
三、主要原因分析：
基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經(jīng)過分析，本人認為根源在于：
1、部門內部對倉庫職能定位不準確。
2、長時期的無序管理，沒有進行科學規(guī)劃，場地混亂。
3、倉庫處于開放式管理狀態(tài)。
4、物料進出庫沒有嚴格的流程和工作紀律管控，未明訂各項具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難；
5、倉庫管理人員倉儲管理知識不足，業(yè)務能力欠缺，缺乏有效的培訓；
6、公司營運體系的不完善，受銷售、采購、生產等部門的不確定因素影響嚴重，特別是受生產計劃的影響很大（采購計劃時間不確定，隨用隨買），造成收料、發(fā)料難及料帳整理困難。
四、改善思路：
1、明確倉庫的職能、職責及倉庫管理人員的主要工作職責及分工： ⑴ 倉庫的主要職能：
① 依據(jù)訂購單點收物資,并按貨倉庫管理制度(作業(yè)指導書)檢查數(shù)量。② 將質檢驗收好的物資按指定位置予以存放．
③ 存放場所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約符合7s要求，防止品質發(fā)生變異；
根據(jù)倉庫規(guī)劃，分別將所屬物資搬移至倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間內各處的應歸倉管理的所有物資收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。⑵庫存物資整理
將倉庫內物資按區(qū)域劃分分類整理，同種物資放置在一個位置，更換受損包裝、標
識；改變找貨難、找不到貨的問題。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ⑶在庫物資標識管理
建立明確的在庫物資標識，重新設計出物資標示卡，所有在庫物資必須標識，且標識清楚。
4、控制物資進出庫管理
要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物資入出倉庫的工作紀律。⑴物資入庫管理 ①物資的入庫分為：外購物資（包括外購五金零配件、包裝材料、生產輔材等）的入庫、外協(xié)加工產品的入庫等。
②外購物資入庫時需對照送貨單數(shù)量進行驗收并填寫《物資檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格后簽字。如合格，倉庫管理員則匯同《采購申購單》（包括物料采購計劃）、《送貨單》、《物資檢驗單》填寫《入庫單》，由采購人員簽字后辦理入庫手續(xù)。如不合格，則拒收，并及時溝通采購人員辦理退貨手續(xù)，如屬于產品外觀、尺寸等有可能不影響使用性能的，由采購人員會同生產、技術、質量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。具體工作流程按《物資管理規(guī)定》執(zhí)行。
③外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《物資檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。如合格，倉庫管理員則會同《送貨單》及《物資檢驗單》填寫入庫單，如不合格，則直接退回供應商。
④物資辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物資協(xié)調至相應貨位，如需人員協(xié)助，可以和裝卸組主管協(xié)調。
⑥相關倉庫人員及時按照入庫單內容匯總至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。⑵物資領用管理
① 物資的領用必須先由領用人先填寫《低易品出庫單》，出庫單必須填寫清楚、完整。用途必須明確，達到可追溯性，嚴禁涂改。② 領料簽批實行分類定員負責制，即： 1）生產領料由生產班長負責簽批。2）電鉗領料由電鉗班長負責簽批。3）科室領料由科室負責人負責簽批。4）技改領料由技術部負責人負責簽批。5）外協(xié)領料由外協(xié)單位負責人負責簽批。③ 為便于物資的追溯和成本考核，凡屬公司批復的零星技改工程物資必須在領料單右上角注明“技改”（列入技改工程）二個字，同時，在“用途“欄內必須填寫項目名稱和使用說明。④倉管員核實出庫單的物資名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、領導簽批意見后簽字并進行 發(fā)放。
⑤倉庫管理人員及時按照出庫單內容及時登記至手工帳本、電腦臺帳，要求數(shù)據(jù)必須準確。特別強調：
1、領料人保存出庫單第三聯(lián)交簽批負責人處，由負責人匯總交生產部辦公室待查。
2、所有金屬和有色金屬材料件（不銹鋼件、銅件、軸承等）、配件、閥門管件、機電人員工具、公用工具必須以舊換新，庫房保管員統(tǒng)一收存、建《以舊換新臺帳》。
5、庫存物資盤點
根據(jù)本公司物資的特性和生產管理的實際情況，建議公司對庫存物資建立實行賬（k3系統(tǒng)賬）、賬（手工臺賬）、物（在庫實物）、卡（物資標示卡）管理制度，實施循環(huán)盤點、定期盤點、年終大盤點盤點管理方式，以此來確保倉庫庫存準確率。⑴ 盤點方式簡介 循環(huán)盤點：
定義：每天按照總帳上物資進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可根據(jù)實際情況 確定要盤點的物資。循環(huán)盤點實施：
① 確定要盤點的物資種類； ② 可在收發(fā)料完畢后進行盤點；
③ 將盤點結果進行記錄（循環(huán)盤點表），上報主管與物控或財務部門；④ 對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人； ⑤ 對賬目按規(guī)定的程序進行調整。定期盤點
定義：每月或每季對倉儲物料進行的抽盤 定期盤點實施：
① 根據(jù)上月盤存情況、本月實際生產、倉儲情況確定要盤點的物資種類； ② 在財務規(guī)定的帳務截止前2天利用晚上時間進行盤存； ③ 第一個晚上進行自盤，第二個晚上進行復盤；
④ 對盤點結果進行差異分析，制訂改善措施并落實責任人； ⑤ 對帳目按規(guī)定的程序進行調整； 年終盤點
定義：在每年年末對全公司所有的物資進行的全面、系統(tǒng)的、徹底的盤點，以反映整 個公司的有形資產情況。盤點實施：
① 組建盤點領導小組，確定初盤人、復盤人、數(shù)據(jù)管理員； ② 由盤點領導小組指定專人制訂盤點方案； ③ 召開盤點會議，對盤點事項進行說明；
④ 制訂專人進行盤點事項培訓（點數(shù)方法、票據(jù)填寫、異常處理等）。⑵ 庫存物料盤存
統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤存，在盤存的同時建立物料標識、確立庫位。盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦k3系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將單據(jù)交相關人員做賬，倉庫文員第二天十一點前必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、手工賬、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與手工賬、k3系統(tǒng)賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
6、對呆廢料進行處理
第五篇：倉庫整改報告
1、指導思想：
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質量的服務承諾，對倉庫進行整改。
2、存在問題： a:貨物儲存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準確率不能確定
三、貨物沒有庫位、標識，找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設施不齊全 b：中轉庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂，找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標：倉庫使用面積率大于80% 倉庫庫存準確率大于99% 倉庫貨損貨差率小于0.2% 倉庫收發(fā)貨準確率大于99% 倉庫盡可能達到5距要求
4、整改措施： a：貨物儲存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現(xiàn)在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為600平方米，可節(jié)約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元 使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準確率 統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內。
盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶蚀_的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。
三、使用預設庫存庫位標識（如：71-a1-0001）、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。
五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責任人標識清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600個）、貨卡（XXpcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作。b：中轉庫
中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區(qū)域劃分，例如：可劃分為市內配送區(qū)域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區(qū)域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區(qū)域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時間：
倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底
以上是本人在進入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業(yè)務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。
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