第一篇：倉庫整改方案

零部件倉庫5S及ERP系統管理

整改方案

一、整改預期要達到的目標：

1、整理存放倉庫物資，充分發揮空間利用率。

2、庫存物資定點定位，明確標識。

3、建立庫位代碼數據模式。

4、做好定量包裝前期數據收集規整，交由采購部參考。

5、重新全盤庫存物資，確保ERP基層數據準確真實。

二、整改前期任務及實施步驟：

1、制定整改區域分布圖，明確整改要求，確立整改預期期限。

2、選定其中一區域為整改示范，對現存物資歸類整理，將同一機型，品種零部件

整理到規定區域內。

3、按機型組件，將現有的物料架上的大小部件分類。小件全部上架，物料盒改成樓層抽屜式，增加貨架空間利用率；大件全部托盤堆放，按輕內重外，用量少的在內，用量大的在外。

4、對整理好的區域，進行明確掛牌標識。

5、對整改示范區域的庫存物資進行逐一盤點，如實記錄實際庫存數量。

6、對已整頓好的物質進行采集定量包裝的前期初始數據。

7、組織召開第一階段示范區域整改結果評定會議。（邀請管理部，事業部相關領導

與會指導評定）

8、根據評定情況，對不合格，不合理的方面進一步整改直到符合標準。

9、根據前期整改標準，形成文字，作為倉庫管理規范和標準，并推行至整個倉庫。

三、整改工作的開展需要支持協助的幾方面：

1、整改工作的重點，是對庫存物資進行定容定量定位，必須要有各機型零部件的最高庫存量和最低庫存量，該數據資料望采購部和生產部協商確定。

2、申請調配一賬單錄入員，主要任務整改期間做好金蝶賬目進出單據錄入，全面

學習掌握ERP出入單據操作流程，以確保其能熟練運用ERP系統。

3、整改需要申購更為合理的器具（在充分利用和節約使用的前提條件下）。

4、從整改前期開始，倉庫將對進庫物資進行整托盤堆放、包裝破損、超庫存的嚴

格把關控制。

5、采購部結合倉庫上報的有關定量包裝的數據，在倉庫整改期間就要對有關供應

商要求標準化包裝，確保整改效果延續統一化。

6、內部流轉部件也要求定量包裝化，如噴涂鋁制件，金工加工件，涂裝自制件，必要時改用周轉專用料車、料盒。

第二篇：倉庫整改方案

倉庫整改方案

一、存在問題：

1、倉庫容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒有庫位、標識；

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標識；

5、硬件設備不足。

二、整改目標：

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；

3、必須按各功能區域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空

閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢

區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。

第三篇：倉庫整改方案

倉庫整改方案

一、目的合理利用空間，消除臟房，提高工作效率，目視管理，最終達到迅速找到物料，確保倉庫庫存準確率。

二、存在問題

1.倉庫使用面積利用率不高，貨物堆放混亂

2.倉庫貨行庫存準確率不能確定

3.區域劃分不夠明確，貨物沒有庫位，標示，找貨難

4.貨物堆放不能做到一目了然

5.無嚴格的表格化管理

三、整改目標

1.了解物料的擺放區域，作出整改的方案平面圖

2.增加貨架三個，以滿足倉庫的日常業務

3.整理展覽室，做出詳細細標示牌

4.制定完善帳卡、物制度，確保倉庫庫存準確率

5.整理二樓綜合區，放置三個貨架，將庫品整理入架，清理出中間通道，將庫品分門歸類，貼上物品卡（及說明），為增加工作區，騰出空間

6.盤點庫存，對庫品入帳，造卡牌，確定庫位，建立每個區域平面圖并將物料擺放說明書張貼，于每個區域前面，節省收發時間和準確率

四、整改時間

預計從同意方案開始20天內完成

第四篇：倉庫整改方案（推薦）

倉庫整改方案

1、指導思想：

經公司總經辦開會決定，本著負責、協作、學習、創新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優質量的服務承諾，對倉庫進行整改。

2、存在問題：

A:貨物儲存倉庫

一、倉庫使用面積利用率不高

二、倉庫貨物庫存準確率不能確定

三、貨物

沒有庫位、標識，找貨難

四、倉庫沒有收發貨以及盤點流程

五、庫容庫貌不整潔美觀

六、硬件設施不齊全

B：中轉庫

一、沒有劃分功能區域

二、貨物堆放混亂，找貨難

三、貨物的安全沒有保障

3、整改目標：倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發貨準確率大于99%

倉庫盡可能達到5距要求

4、整改措施：

A：貨物儲存倉庫

一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率。

預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司現在倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節省倉庫面積約為600平方米，可節約成本約為每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊*30元/塊=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據以及移庫單據等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環盤點、年終大盤點方式，確保

倉庫庫存準確率

統一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數據準確無誤的輸入至電腦系統內。

盤點工作完成后，進行收發貨物時，首先從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存后簽字確認，按照相關單據進行收發貨，收發貨出庫完畢后，將相關單據復印三份，一份交于電腦賬務作賬，一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相關單據的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。

建立循環盤點流程，確保每天對收發貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統帳務、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實物盤點數據與貨卡、系統賬、以及客戶的賬進行核對調整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的一致。

建立此項制度可以明確責任，便于倉庫管理員查找庫存不準確的原因，并第一時間對其進行預防改進措施，及時與客戶進行溝通，使倉庫的庫存準確率和收發貨準確大于99%，貨損貨差小于0.2%。

三、使用預設庫存庫位標識（如：71-A1-0001）、區域標識、貨卡標識、實

物品名標識，每次接到收發貨指令和單據時從電腦賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

四、建立和完善收發貨流程，以及循環盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤

點工作完成后實施，具體完成人由李建云進行。

五、定期對庫存進行整理，每天倉庫管理員在完成收發貨工作后，利用工作

空閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

六、應增加和采購相關的硬件設施。例如：高位叉車（1臺）、托盤（600

個）、貨卡（2000PCS）、貨卡袋鉤（200PCS）、液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可選）、倉庫專用收發貨及移庫單據（若干）、相關標識牌線（若干），以滿足倉庫的日常業務操作。B：中轉庫

中轉庫應設專人管理，并對倉庫進行功能區域劃分，例如：可劃分為市內配送區域（可細分到每輛線路車）、委外四省貨物區域（可細分到山東/安徽/浙江/江蘇）、暫存區域、客戶自提貨物區域、億都川的沃卡貨物存放區域

等，中轉庫的兩名交接人員對相應貨物進行清點驗收保管管理，并對進入中轉庫的貨物進行記錄，貨物堆放整齊美觀，包裝完好無損，交接要準確及時，并有相關記錄，準確及時的將相關信息傳遞至相關調度及其它人員處，每天晚班下班時將倉庫外的貨物全部存放至中轉庫中。劃分了區域，貨物標識和運單明確清晰，這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設置了專人管理，可以責任明確到人，使貨物的安全得到有效保障。

5、整改時間：

倉庫上貨架以及盤點工作預計從公司領導審核、修改、同意方案后起兩個月內完成，倉庫收發貨流程，以及循環盤點流程和其它相關制度，在完成上述工作后一周內完成。中轉庫的整改在下周內實施，預計完成時間為2月底 以上是本人在進入高斕后根據以往工作經驗對倉庫的建議，由于時間短暫有很多業務不是很熟悉，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。

第五篇：倉庫整改方案

GEK-PEM二級倉整改方案

近年來，隨著公司的發展不斷壯大，公司5E文化的深入推行，以及6S管理理念在公司內部的推行，如今對GEK-PEM二級倉的要求已經不像原來僅僅只是單一收發貨物那樣簡單。本著公司5E文化中環境意識、開拓求新、卓越理念的精神以及6S的管理理念，我們將對GEK-PEM二級倉進行一次整改。

GEK-PEM二級倉帳上現有的物料有2800多種，而變頻器、機械密封、油脂、軸承、方車腳輪、電機、專用件就有1000多種，這些物料構成了PEM部門一年大部分的維修費用。如果對這些物料在物料周期，物料信息，物料的存儲保養上沒有做很好的管理，會使得我們每年很難預估出比較準確的預算費用，且預算費用與實際產生的費用很難大概的對應上，維修費用將在沒有意外事故的情況下變得不可控。

GEK-PEM二級倉的現狀是物料堆放擁擠，擺放雜亂，設施不完善，貨架制作的不合理，管理人員人手不夠，倉庫區域劃分有些地方不合理，舊件入倉沒有明確的規范，壞件報廢沒有很好的管理程序，各種倉庫管理文件不全等等。

不能完全靠老師傅經驗判斷物料的性能。

產品型號：克魯勃STABURAGS NBU 12抗水潤滑脂

特 點：能夠抵抗極高的表壓，從而提供良好的抗磨損保護。良好的抗腐蝕保護：良好的耐環境介質保護，優秀的抗磨損保護，良好的承載能力，良好的密封效果。

應用范圍：STABURAGS NBU 12對保護受環境濕度或環境介質影響的中速滾動軸承很有效。它應用于水泵，輪軸軸承和電機，并應用于紡織行業的濕加工機，絲光和染色機等 工作溫度達到160℃

產品型號：克魯勃BARRIERTA L55/2高溫長壽潤滑脂

特 點：不產生積炭，不會卡死軸承，再潤滑周期長，潤滑性能好，對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。能承受高溫、能抗化學介質、能承受負載、潤滑劑不含硅成份 應用范圍：主要用于閥門、接頭和滾動軸承 工作溫度達到-40℃—260℃ 產品型號：克魯勃PETAMO GHY 133長壽高溫潤滑脂

特 點：優越的熱穩定性、不需維護、低起動轉矩、長時間潤滑、對材料兼容性（例如：密封、軟管、包裝）應用范圍：適用于滾動軸承高溫條件下的長期和終生潤滑 工作溫度達150℃

產品型號：克魯勃STABURAGS NBU 8 Ep重負荷潤滑脂

特 點：STABURAGS NBU 8 Ep是基礎油為礦物油及鋇復合皂基的潤滑脂。在特定的高負荷下的軸承上作為長壽命的潤滑脂有很多年的成功應用。而使用鋇復合皂基為增稠劑提長升了潤滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。在高壓負荷下潤滑脂的抗磨損性、抗腐蝕性和抗水性。在高壓負荷下的滾動軸承內，可提供極好的抗水性。在高壓負荷下的滾動軸承內，可提供極好的抗磨損保護作用。

應用范圍：適用于牽引馬達、經向軸承（軸頸軸承）、電機、泵、圓錐滾柱軸承等。

產品型號：克魯勃Klubersynth BH 72-422高溫長壽潤滑脂

特 點：不產生積炭，不會卡死軸承，再潤滑周期長，潤滑性能好。對鏈條及軸承有終生潤滑的效果。潤滑要求：能承受高溫、能抗化學介質、能承受負載、潤滑劑不含硅成份 應用范圍：主要用于閥門、接頭、滾動軸承和熱風箱馬達。工作溫度達到-40℃—220℃