第一篇：倉庫問題整改

陜西美的廚衛銷售

公司文件

中營廚陜發[2011]XXX號 簽發人：

關于倉儲管理整改通知書

西安格迪家電有限公司物流管理部：

第一章 總則

一、目的：為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產物資的完好無損，根據企業管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規定。

二、倉庫管理工作的任務

1、做好物資出庫和入庫工作。

2、做好物資的保管工作。

3、做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章 倉庫物資的保管

一、倉庫應按材料名稱及規格型號一物一卡準確標設，存卡應逐筆登記材料的收、發、存，各項內容應填寫齊全、準確，要及時登記各類物資明細帳，做到日清月結，達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。

二、為準確反映每日庫存量，使銷售開票、調撥、備貨等工作順利進行，倉庫每日應分別在上午9：30前將前一天日報表交財務、統計和銷售部。每月月底之前，庫管人員要對當月各種材料物資收

發予以匯總，并編制報表上報財務部。

一、庫管人員對庫存物資要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發現盈余、短少、殘損或變質，必須查明原因，分清責任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報財務部經理。

二、做好倉庫與供應、銷售環節的銜接工作，在保證生產供應、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產品的處理提出建議。

三、根據各種物資的不同種類及其特性，結合倉庫條件，做好區域的劃分和標識，保證倉庫材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進出和盤存方便。上架保管的材料，應做到分門別類按行次—層次—位置排序擺放，標志明顯，易于存取和保管。

四、對于易燃、易爆、劇毒等物資，應指定專人管理，并設置明顯標志。

五、建立健全出入庫人員登記制度。原則上應按材料進倉時間先后，先進先出，合理安排生產領料，避免因存放時間過長變質造成浪費。

六、嚴格執行6S管理規定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產的安全，時刻保持倉庫現場整潔、整齊，地面無灰塵。

七、庫管人員每天上下班前要做到四“檢查”，確保財產物資的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。

（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。

（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

（3）必須經常檢查調整庫內問題、濕度，保持通風。

（4）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。

八、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

（1）嚴禁在倉庫內吸煙，嚴禁酒后值班。

（2）嚴禁無關人員進入倉庫。

（3）嚴禁涂改賬目。

（4）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

（5）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

（6）嚴禁私領私分、倉庫物品。

（7）嚴禁在倉庫內閑談、談笑、打鬧。

（9）嚴禁隨意動用倉庫消防器材。

（10）嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

（11）嚴格執行公司6S有關規定，確保所負責范圍內6S達標。

一、庫管問題：

1、庫管發貨不嚴格按照財務開單執行；

2、庫管記賬不認真，會把不同產品型號發放記到同一張卡上；

3、庫管不定期自行盤點；

4、贈品貨物管理不夠重視；

整改要求如下：嚴格按照財務開單發貨、一物一卡制請勿無亂記錯記、定期對所管產品進行盤點，必須確保卡物數量相符；廚衛高值贈品管理必須視同正品。

二、庫房問題：

1、殘次庫房空間小、擺放混亂、胡亂堆積，產品型號標示不明確；

2、B類倉雖是分級擺放，但間隔距離小，不容易區分；

3、商場扯樣倉和殘次貨物擺放間距小，容易混淆、竄貨；

4、出庫掃碼有不掃和漏掃情況；

5、正品庫房貨物堆放太高，貨位不齊，比較難盤，導致盤點時出現卡貨不一致的情況；

整改要求如下：因廚衛產品體積大，必須增大儲存面積，切勿胡亂堆積；必須嚴格執行掃碼管理制度。

以上問題限期整改，財務于11月1日倉庫盤點時，進行檢查，不符合整改要求的，罰款通報處理！

陜西美的廚衛銷售有限公司

二○一一年十月二十日

發：銷售公司全體員工 送：董事長

擬稿人：財務部 王艷

第二篇：倉庫整改

韓國扎頭發diy方法（李志恩的盤頭diy匯總）2009年01月24日 星期六 10:48 P.M.▼ 具活潑氣息的馬尾辯

根據頭發的長度和多少給不同的感覺！

扎頭發的一半程度可以給人一種女人味十足的感覺，將三分之二的頭發盤起來扎的話感覺更為清爽。首先整齊得梳好頭發后，抓住一半頭發。2 用皮筋牢固得固定下來。用手指將后面得頭發往上稍微提起來之后用直夾固定并在頭頂部分做蓬松效果。再次用有漂亮裝飾得皮筋點綴一下。有個性的半盤頭

將頭發往一邊稍微提起并卷起來塞入里面可以做出變形的半盤頭風格。將剩下的頭發用電夾稍微卷一下就更加活潑了。梳好頭發后抓住一半的發束。2 往一邊斜斜地用皮筋捆一次，接著將頭發往里面塞進去，然后再用剩下的皮筋部分再次捆一下。用手指將后面的頭發稍微提起來用直夾固定后在頭頂部分做蓬松效果。4 再次用帶有裝飾的皮筋點綴一下。5 將兩邊的頭發稍微拔出來更有女人味。適合所有臉型的扎法

不分臉型和穿著，適合所有人的普通馬尾辯。梳好頭發后卷起來的同時抓在一個受傷。2 盡量往上盤起之后用皮筋捆住。用手指將后面的一束頭發稍微提起來后用直夾固定并在頭頂上做蓬松效果。4 稍微拔出后下部分和兩邊部分的頭發。抓住一點已經捆好的頭發卷起來蓋住皮筋后用直夾固定。

▼ 適合夏天的包子盤頭 顯得臉小的盤頭方法

將頭發扎成一束，自然地拔出一點上下左右的頭發做蓬松效果使人感覺臉部變小。扎成一束。.2 扎好的頭發分成上下兩部分。3 上面頭發往上折起來并抓 下面的頭發往下折起來做嘴唇的樣子。5 如果頭發不夠長可以用皮筋捆住，如果頭發場可以用剩下的頭發捆住發束后用皮筋扎起來。用手指將后面的頭發稍微提起來后用直夾固定并在頭頂部位做蓬松效果。后面和上下兩邊的頭發拔出來一點。6 用帶有球類裝飾的皮筋再次扎一下。網絡上最有人氣的扎頭發方法！

這種盤頭一般在夏天做得多，卷起來發束在中間部位做出一個孔的樣子是重點。扎成一束。往一個方向卷起并繞成圈。3 做成一個圓圈形狀。4 用皮筋扎起來。用手指將后面的頭發稍微提起來后用直夾固定并在頭頂部位做出蓬松效果。拔出來一點后面和上下兩邊的頭發。6 戴上漂亮的發夾點綴一下。扎兩個辮子

將頭發分成兩束交叉扎起并盤起來顯得很清爽。選擇一個漂亮且可愛的發夾才不顯得土氣。頭發分成兩束并抓好。2 將分好的頭發交叉扎起來。3 扎到底的頭發折成U形。4 用大一點的發夾固定起來。

▼ 個性萬分!盤頭應用 迪廳發扎得既干凈又端莊 穿淑女裝比較搭。扎住一部分上面頭發。將抓住的頭發分成三束后扎一次。抓住一點旁邊的頭發跟之前扎好的頭發一起扎起來。反復這個過程。4 扎到底之后用皮筋捆住。將扎好的辮子往上盤起做圓形。6 用直夾固定。

清爽休閑風格！

是廣告里面李效利發型的一種變形，將后面的頭發捆住并盤起來。是一種既活潑又華麗的風格，適合休閑服裝。抓住一點頭頂部分的頭發從前面開始扎到天頂血部分位置后用直夾固定。2 用同樣的方法將所有前面頭發都扎成一個個辮子并用直夾固定。3 后面頭發扎成一束。將后面的頭發塞入里面用皮筋固定。抓住一點后面已經捆號的頭發繞起來蓋住皮筋后用直夾固定。6 拔出來一點上下左右的頭發，跟連衣裙搭配的話強調女人味。將頭發梳好之后只抓住一半頭發用皮筋捆住。2 捆好的頭發往一個方向卷起來。卷到末端的頭發再次往同樣的方向繞城圓圈形狀并用皮筋或者直夾固定。4 將剩下的頭發用皮筋捆住后用相同方法扎。5 扎成圓圈形狀。在兩個盤好的圓圈形狀上面用漂亮的直夾點綴一下。將上下兩邊的頭發拔出來一點。

第三篇：倉庫問題匯總

倉庫問題匯總

人事王經理：

您好。我是倉庫袁迎新。

經過幾天倉庫實際工作，發現倉庫收、發、存管理混亂各種問題嚴重，集中反映。

首先倉庫嚴重缺人，公司節省人力成本無可厚非，但是現在的問題是已經影響到倉庫工作無法正常進行。倉庫各個制度流程有和沒有幾乎一樣，已經沒有人去執行。建議公司進快招聘兩名倉庫保管員人員，對壁紙和布衣進行專人收、發、存管理。

在收貨問題上，看到公司的收貨我簡直是笑了。這種情況不出問題是暫時的，將來出大問題是必定的。送貨非常混亂，公司有的司機送貨態度惡劣不配合交接清點，甚至連裝卸貨搭把手的都不行。建議建立收貨工作流程。設專人對來貨進行登記。每次來貨必須填寫《來貨登記表》（司機不簽字出現問題由司機負責），表中必須記錄送貨日期、物流公司、來貨名稱、型號、批次、數量、貨物狀態。相關倉庫保管員也要責任簽字。然后交給倉庫主管進行審核，發現來貨有問題第一時間通知店面或者相關責任人，進行處理。如果沒有問題倉庫主管需要對來貨進行訂單判斷。從電腦找出來貨是哪張訂單，并在《來貨登記表》注明到貨是新貨還是補貨。（新貨是訂單是首次到貨，補貨是訂單以前已經到過貨），然后標出貨位，交給倉庫保管員進行配貨上架，完成以上工作保管員還要在《發貨登記表》上根據訂單號標出貨位以便以后快速發貨。然后把《來貨登記表》交給倉庫主管，倉庫主管審核沒有問題要在系統上進行入庫并打印入庫單子倉庫保管員簽字存檔，月底統一交財務備查。倉庫主管還要同時更新《訂單來貨匯總表》以備查。

在存貨問題上，由于接收了布衣倉儲業務，庫房貨架明顯不足。布料存放隨意，找貨困難。由于來貨布料較亂，至少需要來兩個人進行分貨。而庫房無分貨位置，建議購買貨架增加儲存空間。

在發貨問題上也建議增加發貨流程規定。建議增加發貨表。根據《訂單來貨匯總表》制作。倉庫主管根據店面客服通知訂單號，對相關發貨單進行審核并打印發貨單。交給相關保管員進行配貨，保管員根據發貨單配好貨后，并認真填寫《發貨登記表》，跟相關提貨在《發貨登記表》交接作簽字。貨發完后發貨單由倉庫保管員簽字交倉庫主管，月底統一交財務備查。

建議壁紙和布衣都有專門倉庫保管員進行負責管理。以上如果不按規定執行，建議公司對相關人員做出相應處罰。

倉庫由于缺人，對于6S管理更是無從談起，現在倉庫一旦缺1人都無法正常進行工作，而公司業務越來越忙。希望公司抓緊時間增加人手，保證倉庫工作正常進行。

袁迎新

2016/3/18

第四篇：倉庫整改計劃

倉庫整改計劃

一、目前情況：

1.倉庫老庫存有積壓，呆滯件、壞件，未報廢處理，占用倉位、占用資金。

2.現庫存量不準確，不直觀，賬物不符。

3.事故車庫存件不足，訂貨不確。

4.對于消耗品管理不夠嚴格，造成浪費，使成本增加。

二、預期整改后的效果：

1.清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出多余倉位，以備新車備件使用。

2.確認現庫存存量，確保庫存賬目準確，一目了然。

3.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、C5的大事故車備件庫存，確保C2、凱旋等的小事故庫存，減少事故車維缺件率。

4.訂貨、備貨計劃要按照現實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環利用。

5.對消耗的管理嚴格控制，減少任何不必要的浪費。

三、整改過程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盤點，篩選出其中的積壓件、庫存件，來進行促銷或報廢等處理，確定現在實際庫存量，實際庫存賬目。（由倉庫、財務配合執行，7月3號完成庫存盤點、7月10號完成積壓、庫存件的篩選）

2.在確保庫存正確情況下，在日常工作中逐步轉移和整理之前位置不科學合理的備件，合理有效利用倉庫空間，爭取做到位置直觀，一目瞭然。（由倉庫人員執行，7月30號完成初步整改）

3.從2012年7月開始，所有訂貨計劃，要按照實際庫存情況和常用備件周轉情況訂貨。訂貨計劃必須在訂貨前一天做好確認，需給相關人員審核方可訂貨。

日常訂貨流程修改為：周四做好計劃打印訂貨單、交由服務經理簽字確認后方可訂貨。事故車訂貨計劃：做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務經理簽字確認后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計劃：做專用訂貨單，到貨后直接作為到貨通知單，通知前臺。（7月1日起試行，由倉庫、前臺執行）

4.由2012年7月開始，逐步備齊世嘉、C5等事故車專用件，也需要逐步備有新款世嘉的外觀件，減少事故車的缺件率。（7月1日-7月30日，4個訂貨日逐步完成，由倉庫人員執行）

5.2012年7月起，對于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進行嚴格的管理，所有的領取、歸還需要分組登記，月底進行統計。這樣對每組或每人使用情況達到直觀、明確，進而對其使用情況起到監督作用，減少不必要的浪費。

2012年6月28日

第五篇：倉庫整改方案

倉庫整改方案

一、存在問題：

1、倉庫容貌不是很整潔美觀；

2、貨物沒有庫位、標識；

3、各功能區域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標識；

5、硬件設備不足。

二、整改目標：

1、倉庫容貌整潔美觀率大于90%；

2、貨物必須按庫位擺放并有標識卡；

3、必須按各功能區域堆放貨物；

4、墻面必須貼上制度、指示牌等標識；

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存進行整理，每天倉庫人員在完成收發貨工作后，利用工作空

閑時間及時對倉庫的衛生和貨物的堆放進行及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數量責任人標識清晰明了、包裝規范、貨物無積灰、區域劃分清楚，通過以上整理和控制達到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

到收發貨指令和單據時從賬務系統中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進行收發貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節省收發貨的時間和準確度。

3、倉庫區域分為：原料區、備貨區、包材區、包材待賣區、工具區、待檢

區、退貨區、客戶接待區、空調存貨區、辦公區，必須按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些必要的硬件，如沙發、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時間：

上述工作確定后預計完成時間為1個星期。