第一篇：地稅局局長先進事跡材料

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規范了15項機關工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關規范化管理考核手冊》，下發到每一名干部手中。同時研制開發了“機關規范化管理考核系統”，在局域網內對全體干部的制度執行情況進行考核監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創新

今年年初，局內確定了在省局征管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考核和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區局先后投資15萬元購買了區域電子地圖和MapInfo地理資訊系統，抽調全局業務骨干，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研制開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收征管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統并于６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區局進行觀摩指導，并對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。

三、勤業敬業

在開發研制電子稅源監控系統100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反復鉆征管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由于系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，為系統的順利研發打下了良好的基礎。

四、以人為本

＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。

第二篇：地稅局局長先進事跡報告團演講稿

各位領導：

上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領頭羊”、“數字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。

（一）俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這么復雜？他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。他非常注重抓班子自身建設，經常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。”

他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造福××的長期準備。”初到××的20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經常下到基層分局，搞調研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。

2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了。”而×局長卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂著！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變為服從，第二天就奔赴到新的崗位。在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規范，另一個是黨組議事規則。這也是我們班子成員用來規范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事后按機關車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”

妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸。”我連忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。他善于團結同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰斗力得到了加強。

在2004年襄樊市局對××領導班子考核測評時，班子成員得票優秀率達到95%以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。過硬的班子帶出了過硬的隊伍。×局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核

第三篇：地稅局局長先進事跡報告團演講稿（精選）

地稅局局長先進事跡報告團演講稿

各位領導：上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班

子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領頭羊”、“數字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。

（一）俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這么復雜？他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。他非常注重抓班子自身建設，經常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。”他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造福××的長期準備。”初到××的20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經常下到基層分局，搞調研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了。”而×局長卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂著！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變為服從，第二天就奔赴到新的崗位。在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規范，另一個是黨組議事規則。這也是我們班子成員用來規范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事后按機關車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸。”我連忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。他善于團結同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰斗力得到了加強。在2004年襄樊市局對××領導班子考核測評時，班子成員得票優秀率達到95以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。過硬的班子帶出了過硬的隊伍。×局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先后處理了15個違規違紀干部，系統內涌現出一大批先進人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。

（二）×局長 對數字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數字王”。他自己不僅做到心中有數，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數字進行量化。他的“心中有數”是用腳步一步一步量出來的。××稅源的整體情況，作為一名分管收入的領導我應該是最清楚的，可×局長對××的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一 頭扎進基層，在不到兩個月的時間里，走遍了××的大部分社區、街道，9個基層分局，17個鄉鎮、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業，全面掌握了××的稅源分布情況和企業的經營狀況，對每個分局的收入任務、收入進度、管理戶數均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。2004年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，×局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我××一家企業的納稅和經營情況。由于是位于離市區近30公里的一家偏遠鄉鎮企業，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關注。于是我不經意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，×局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應該比我清楚才對，可現在是我比你清楚啊！”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平。可當得知×局長冒著近四十度的高溫帶領稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業查了整整三天，查出這家企業長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當×局長將這家企業的經營狀況、財務狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業的偷稅情況，如何與企業進行較量的過程給我講了一遍，方才挨批時的怨氣早已煙消云散，這次批評給我換來了一堂深刻的企業稅收管理課。

（三）×局長對工作的“癡”和“狂”是眾所周知的。自上任以來，連續三個月，他每天工作十幾個小時。正是他這種高強度、超負荷、連軸轉的忘我工作，使他本來十分壯實的身體出現了嚴重透支，積勞成疾。2004年10月的一天，×局長正在主持召開全市地稅分局長工作會議，會議過程中，我發現他臉色不好，就關心道：“沒事吧？”他不經意地對我說到：“有點頭痛和疲憊，也許是沒有休息好的緣故，會議結束了調整一下可能就沒事了”。就這樣，他仍然在認真聽取各位分局長的匯報，突然間，他雙手撐著頭，眉頭緊緊鎖住，臉色蒼白，豆大的汗珠從雙頰滾落下來，不一會兒，涔涔汗水浸濕了衣衫。見此情景，我連忙叫人找來止痛藥芬必得，他抓起藥片，艱難地吞下去，喝了兩口水后，忍住劇痛，堅持繼續開會，一講又是2個多小時，中間還不斷地向各位分局長了解情況。3個小時的會議結束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。我連忙扶起他到醫院檢查，檢查結果令人震驚：由于長期的快節奏、高強度和超負荷的工作壓力，使×局長患上了偏頭痛、頸椎病、食管倒流和肝臟血管瘤等七種不同程度的疾病，必須馬上住院治療，否則將會帶來更加嚴重的后果。××的工作剛剛有了一個好的開端，一種責任感迫使他現在還不能休息，××地稅工作正需要他，××地稅人還期盼著他。家屬勸他：“你不要命了，為了我！為了孩子！你能不能愛惜一下自己的身體！？”醫生勸他：“你的病情比較復雜，需要到北京檢查，必須注意休息！”同志們勸他：“×局長，我們一定會好好工作，你放心治病去吧！”但他僅休息了兩天，病情稍有好轉后，不顧領導和家人的反對，又返回到工作崗位上。2005年4月9日，全市社保費精細化管理現場會將在××召開。4月3日晚上12時，正在研究現場會如何部署的×局長，頭痛病又犯了，鉆心的劇痛讓他難以忍受，他撥通了我的電話。“快！快把藥幫我找來。”電話中的聲音是那么地急促、虛弱。之后，他被緊急送到武漢協和醫院檢查治療。臨走時安排我暫時負責全局工作，一再叮囑我：“你一定要盡心盡力，不能出半點差錯。”我鄭重地說：“放心吧！你安心養病，我們都會盡全力的。”住進醫院的他，心思根本沒有放在治病上，滿腦子想的還是工作。眼看社保費現場會就要召開，收入入庫到了關鍵時期，他呆不住了，硬撐著下床，找醫生要求出院。醫生不同意，他只好把病房當成了臨時辦公室。天天躺在病房里，幾乎每天都用電話與我聯系部署工作，關心了解包括會議籌備在內的情況，治療期間他還“偷偷”返回××，實地檢查了會議的材料、會場布置、接待安排等情況。當他在病床上得知現場會獲得圓滿成功，收入任務再次取得新突破，辦稅廳改造即將完工的消息時，他精神倍增，興奮地說：“這比什么好藥都管用”。2004年臘月二十九，當其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時，×局長不顧白天連續工作的疲勞，又頂著寒風帶領我們班子成員對離退休老干部和困難家庭進行走訪慰問。當我們走訪完這些家庭時，已是深夜12點多鐘。這時，×局長突然想起了剛上任時被清退的臨時工和代征員。他深深地嘆了一口氣，動情地說到：“此次××清理清退人員中有28名內部子女，他們的父母都是為××地稅事業做出過貢獻的老同志，他們中間絕大多數都是從未離開過家門、涉世未深的孩子，他們的就業吃飯問題，一直是我的一塊心病啊！”隨后，我們又踏雪走訪了幾戶家境比較困難的被清退子女家庭。在一個家庭慰問時，×局長動情地說：“我也有一個兒子和你們差不多大，對于他來說我是一個不合格的父親，我有愧于他！誰不望子成龍？誰不愿享天倫之樂？誰不想擁有一個溫馨的家？你們是父母的好兒女，也是我們黨組的兒女，我們將一直關心關注你們。”一席話說得家長和子女熱淚盈眶，說得在場每個人感慨萬分。此時無聲勝有聲，道是無情卻有情。當了解到這個家庭的收入來源僅靠一個人的工資時，他當即從身上掏出500元放在桌上。我們都被他的真情所感動，紛紛為他們捐資，并在全體干部中間掀起了一股獻愛心的熱潮。如今28名清退內部子女已全部安排到宜化、棗化就業，不少清退人員在重新創業中已站穩腳跟，取得了較好的經濟效益。以上就是對我眼中的班長――××同志的真實描述。

第四篇：記地稅局局長材料

文章標題：記地稅局局長材料

在灘涂上魚塘邊摸路，在工廠和菜市場算賬，在田間和漁港奔忙……此人不是日出而作，日落而息的養殖戶，也不是買進賣出搞經營的生意人。他是頭頂稅徽，身著海藍稅服，默默奉獻的地稅七分局局長張進。

拓荒耕田是牛的義務，植根灘涂，廣辟稅源則是張進肩負的責任。

1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了

稅務工作崗位。從專管員、稽查員到機關辦事員，縣局辦公室副主任，張進在地稅工作崗位上一步一個腳印，留下了堅實有力的足跡。2003年6月，經雙向選擇，張進調任地處黃海灘涂的黃沙港地稅七分局擔任局長。張進開始了一段嶄新的人生旅程。

由5個鄉鎮合并組成的黃沙港鎮由于歷史原因，2003年面臨著漁業資源枯竭、工業基礎薄弱，債務包袱沉重的困難。鎮情決定稅情，2003年的黃沙港地稅分局稅收管理基礎薄弱，稅款難以征收，工作難以開展，全年地稅收入只有300萬元。

現狀和壓力沒有擊倒張進，反而使他激發出強勁的斗志。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。跟著張進一起選擇到黃沙港的都是敢于作為、能夠吃苦的地稅人。他們知道，面對茫茫灘涂荒地，面對稅額嚴重偏低的鎮情，首要的是要有一股不怕困難、迎難而上的信念。張進提出，只要大家都有一種“拓荒牛”的精神，就一定能開拓一片新天地，干出一番新事業。張進把開展調研，摸清稅源擺上了工作的首要位置。地稅稅種繁多、分布面廣，再加以黃沙港地稅分局轄區地處沿海灘涂濕地，南北長達83公里，當時沿海又正在建設海堤公路，搞調研難度可想而知。張進每天早晨7點鐘從分局出發，沿著老海堤公路，一個一個工廠、一個一個塘口、一個一個工商戶，挨家挨戶了解經營狀況和可能形成的地稅稅源。中午12點鐘再趕到分局吃飯，整理調研材料。下午繼續這樣的工作。連續兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。通過對稅收收入構成的分析，張進發現，黃沙港每月來自企業和個體工商戶的稅金稅源大約在5萬元左右，而縣局下達的任務多達40萬元，要順利完成任務，必經盡一切辦法擴大固定稅源。

經過深入調研和反復思考討論，張進對黃沙港的稅收征管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓征管促增收。黃沙港地稅分局有名的五大戰役從此打響。

整頓小冷庫。黃沙港鎮內有23個小冷庫，地稅定額普通較低。張進帶領征管員，先一家一家登門拜訪，宣傳稅收政策，然后召集23家小冷庫老板集中開會，進行集體評稅、定稅。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。老板們心服口服。23個小冷庫地稅定額上升了6倍，當年冷庫最高定額達100萬元。

治理油品經營業。黃沙港境內漁船眾多，這些漁船大多從無證油船處加油。張進親自帶隊，組織征管人員在漁船歸港加油高峰期，調查摸底，前后用1個月時間到船頭宣傳稅法，使加油船主了解了稅法，主動繳稅、補稅。

核定小飼料廠稅收，黃沙港是養殖大鎮，鎮內有10多家散布在養殖塘口附近的小飼料廠。這些企業對照稅收政策可不繳國稅，他們因此也一直未繳地稅。張進認真研讀稅收政策后發現，這些企業有依法繳納地稅的義務。經過核算，這筆稅款足額征收后，可年增稅款80萬元。為了征足這些稅款，張進帶著分局干部，繞過魚塘邊的羊腸小道，摸到這些企業，耐心宣傳相關政策，講解國、地稅的區別。精誠所至、金石為開，這80萬元稅款年終如數上繳。

重新評定個體工商稅。僅此一項，每年就增加稅收40多萬元。

征收工程稅。近年來，沿海開發力度加大，灘涂上的工程量劇增。與內陸鎮不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發標、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調研摸底的基礎上，一方面組織征管人員定期到施工現場加強征管，另一方面，想方設法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協調，與發標、付款單位建立良好合作關系。由于張進為人誠信、服務熱情、辦事公正，贏得了這些發標、付款單位的信任。在工程快結束時，這些單位都能主動打電話通知征收工程稅。預計2006年全鎮工程稅收將突破200萬元。

負重奮進是牛的精神，默默無聞、任勞任怨則是張進不懈的追求。

在許多人看來，稅務人員很“吃香”，因為他們手中有權，其實個中辛苦只有稅務人自己知道。

2005年夏海蜇開捕，對征收海蜇交易稅，許多交易人有很大的抵觸情緒。張進將局里所有征管員和協稅員分成三組，一方面到碼頭上給漁民和經紀人散發稅法宣傳單，另一方面分白班、夜班在碼頭輪流值班，確保不漏一筆稅款。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鐘車程，他每周也只有周日才能回家。但在海蜇交易高峰期，有些經營戶為逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現場處理突發事件。2005年8月的一天，張進在碼頭征收經濟人戴某3000余元海蜇稅收，戴某在交稅后為了發泄心中怨氣，故意將車上已上好的貨拿下3桶，并要張進退還12元稅款，并用惡語罵了張進近3個小時，張進始終堅持罵不還口，以理服人，最終戴某心服口服。

2006年夏季的一天，張進到漁港碼頭征收中介稅。碼頭上一老板是縣里某領導的親戚，就以此為理由要求少繳稅款。張進不信這一套，硬是讓這位老板補繳了800元稅款。為此，張進付出了代價：臉上掛了彩，那身海藍色的稅服也被撕破。

2005年農歷年年底，張進因工作勞累過度染上了風寒高燒不退。醫生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。這年根歲底是稅務部門最忙的時候，自己怎么能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫院掛水，一周下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。大年初一放假了，他才到縣醫院住院治療，住院10天后，高燒剛剛退下，新的一年又開始忙碌了，他與同事們又一起投入了新的戰斗。

吃草擠奶是牛的品質，堅持操守、不圖回報則是張進堅定的信念。

張進2003年到黃沙港地稅分局后對自己對同事提出了“三講”要求。一要講學習。張進經常跟同事說，稅務工作政策性強，稅收征管要求高。地稅只有在平時學業務、學做事、學做人，才能使肩上的稅徽閃閃發亮、光彩奪目。二要講團結。單位雖小，但五臟俱全，不團結不合作，勾心斗角、只為私利，就會阻礙事業的發展。三要講責任。稅務人員的一言一行都要對單位對事業負責，對自己負責，對家庭負責。“親而不近”是張進與納稅人相處的基本準則。“親”是指感情要親，要關心納稅人的生產、經營，要幫助納稅人破解發展難題。“不近”是指生活中、交往中，與納稅人保持距離，牢記清正廉潔四個字，避免“瓜田籬下”。在黃沙港鎮大大小小飯店里不會看到張進與小老板共餐的身影，絕不接受納稅人的吃請是張進定下的鐵律。到過黃沙港地稅分局的人都會發現一個現象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。為了使公私分開，單位的接待用煙全部由內勤管理。張進從不染指。

老母親知道張進在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，舍不得兒子，到黃沙港看看張進。那時，張進總會把母親請到分局食堂，自己掏幾十元錢，添三兩道菜，改善一下伙食。黃沙港是漁業大鎮，漁業資源豐富。張進多次到碼頭征收工商稅，也結識了不少商販們。可3年來，張進從沒有在納稅人那里拿一條魚一只蝦。對此，當地的魚販們無不豎起大拇指。

2005年春，分局征管員檢查了一戶經營砂石的黃老板，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老板將5千元現金送到了張進家里，希望網開一面。上午一上班，張進將這筆錢悉數交到局里作為稅款，并開出稅票送到這位老板手里，余下的6.5萬元稅款很快也進了國庫。

深秋的黃海灘頭，數十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。對黃沙港地稅人來說，這同樣也是一個豐收的季節，至11月底，全分局實現稅收807.3萬元，提前1個月完成全年稅收任務。這807.3萬元，分分厘厘的背后都有著一個感人的故事，每一張稅票上都凝聚著黃沙港地稅人、凝聚著這個團隊的“班長”張進火熱的情懷和辛勤的汗水。

稅徽因奉獻而閃光，青春因激情而壯麗，人生之歌因執著而高亢、嘹亮。張進，一位年輕的鶴鄉地稅人，以辛勤耕耘、開拓奮進的精神風貌，在黃海灘涂上展現著“拓荒牛”的本色……

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第五篇：地稅先進事跡

楊大翠，女，土家族，大學本科學歷，1965年3月出生，1985年參加工作，1999年至今，在發票管理崗位上工作。

感動事跡

堅守11年，發票窗口“紅管家”的無悔情懷

——記建始縣地稅局楊大翠的先進事跡

在發票管理崗位上，一呆就是11年。期間，服務大廳的人員走了一岔又一茬，換了一班又一班，而她依然如一棵常青樹，翠綠著濃蔭。就這樣，一路走過春，走過夏，走過日月星辰，用一腔赤誠情懷，在這個發票管理崗位上無悔堅守。她，就是建始縣地稅局辦稅服務廳發票管理崗位上的楊大翠。

楊大翠今年45歲，成熟，親和，穩重，大方，這是她給人留下的最大，也是最好的印象。

在11年的發票管理工作當中，她經歷過創始之初的苦與累，經歷過納稅人的誤解與宣泄，經歷過各種誘惑的張牙舞爪。而她面對這一切，只有一個信念，那就是：累也不必說，苦也不必說。她只堅持用熱忱，用原則，塑造一個鐵骨柔情的我。同事們給她送了一個親切地雅稱：“紅管家”。

“紅管家”是什么意思？對楊大翠來說，那就是用一顆紅彤彤的、大公無私的心，守好發票管理的防線。

誘惑之手，扳不倒她那柔弱的身軀

發票是稅源控管和計稅的重要依據，以票控稅是管稅的重要手段。

所以，發票管理就像是一把算盤，需要三下五除二精打細算，不折不扣計算清楚，不讓一點零星稅源流失。這樣才能挖掘稅收潛力，管住稅收，增加財政收入。楊大翠就在這樣重要的崗位上，撥打著算盤。

算盤是否打的準，打的精，雖然政策、制度很嚴格、很規范，但常說上有政策下有對策，制度是人制定的，哪有沒空隙的？所以不光要看手指在撥動的時候是緊是松，更要看胸膛內那顆跳動的心是否公私分明。

楊大翠走上這個崗位后，哪能懈怠？她一心一意按照政策辦事，遵照制度執行。不偏不倚，心正德正，將發票管理崗位經營得猶如自己的家，井然有序。

任何事情都不是想象的那么一往無前，總是在前進中曲折而行。楊大翠面臨的第一關就是誘惑。稍有不慎，就有“濕鞋”，并掉進河里的危險。

當誘惑的九陰白骨爪第一次伸向她的時候，她就學會了九陽神功，用政策的降龍十八掌，將其推卸得干干凈凈。

那是2000年，服務大廳剛建立一年。一天早上，有位姓向的餐飲業老板走進辦稅服務廳，來到發票管理窗口前。見四周沒人，就趴下身子輕輕地對楊大翠嘀咕到，看是否幫忙降低點稅率，如果能夠幫這個忙。如果能幫上，以后她個人在餐館就餐，只象征性的收點錢。

楊大翠楞了一下，看了他一眼，笑了笑。沒表態。老實說，當時楊大翠心里確實猶豫了一下，畢竟這是第一次讓她感到她的崗位居然這么重要。但馬上蕩起的圈圈猶豫的漣漪就平靜了下來，她知道，這塊蕩起在心湖的石頭，是塊罪惡的石頭。

她再次望了向老板一眼，沒有答應，而是開始跟他說道理，講政策。向老板見她如此堅定，再也不敢深說，豎了下大拇指就離開了。

還有一次，楊大翠晚飯后在街上散步，遇到了一位納稅人，當時在縣城是餐飲行業的龍頭老大，生意做的很紅火，發票需求量也相應很大。

他和楊大翠說了幾句閑話后，就慢慢奔入正題，他說他女兒馬上要去香港兜一圈兒，問楊大翠有沒有什么要帶的。楊大翠說沒有。該納稅人順勢說她脖子上差一條鉆石項鏈，幫她帶一根回來，不要一分錢，白給。

天上不會掉餡餅。楊大翠意識到事情不會那么簡單，他咋會平白無故給她一條鉆石項鏈呢？一定與發票有關，果然，又閑扯了一會兒后，該納稅人終于露出真實的來意，他想楊大翠幫忙將稅率按照最低稅率給他結算稅收。楊大翠照樣用政策法規，回應了他的要求。

這樣的事情還有很多很多，常常是兵來將擋、水來土淹，無一例外被擊退。楊大翠用她柔弱的身軀和她那剛直不阿的正義和正直，撐起了一方發票管理的晴朗天空。

病痛折磨，阻不斷她那敬業的精魂

辦稅服務廳建立之初，發票管理崗位上就是楊大翠一人，代開、發售、繳銷等三個人的工作量都壓在她一個人身上。當時領取發票的納稅戶有400余戶，平均一天就要服務40多人次的納稅人。

是退還是進？楊大翠選擇了進。面對繁重的工作量，她常用“既來之，則安之”來安慰自己。

如何安？兩個字：敬業！不管是加班加點，還是體力不支，她都沒有放棄過。

一天晚上，她正準備睡覺，感到腹部一陣劇痛，經檢查，她患上了膽結石。醫生說是長期受累所致。她知道，有可能是自己經常加班加點，沒有好好休息，導致如此病痛。沒有辦法，疼痛難忍，只得手術。

做了膽囊切除手術后，醫生一再強調至少要在家休息20天才能上班，可是，她只休息了一個星期就一頭扎進工作當中，不舍晝夜。

領導勸她，她說，不用擔心，身體已痊愈；同事勸她，她說，在家呆著空的很，工作著才快樂；家人勸她，她說，局里實在是抽不出來人了，再不上班，不僅耽誤了納稅人的生意，更耽誤了稅收的收取。

其實，她知道，崗位離不開她，她也離不開崗位。還是一個人做三個人的工作量，還是要加班。

一天下午，到了下班時間，可大廳還有15名納稅人在等著。她不能讓納稅人再跑路。她沒有下班，而是一邊耐心地回答納稅人咨詢的問題，一邊不停地審票、填表、在微機模塊里繳銷，發新票、做臺帳。直到晚上7點多鐘辦理完后，她才拖著疲憊的身體回家。

家里還等著她回家做飯呢。當時，楊大翠的丈夫下崗后正在忙著做點小生意，孩子馬上又要參加高考，都沒時間，都無暇照顧家。楊大翠自然就要擔負起做飯、洗衣、拖地等家里的所有家務事。

那天，她做完飯，發覺自己頭重腳輕，身體極為不適，自己就扶著墻，坐在沙發上等著愛人回家吃飯。她愛人一進門，發現她臉色蒼白，汗珠直冒，才知道她頭暈了半天，不知所云了。

“生活是可以更美的”，這是某家電的廣告語，楊大翠也堅信這一點。累點苦點，不就是為了追求生活的最美嗎？

就是靠這樣的敬業精神，她成了同事眼中的榜樣，也得到了納稅人的一致擁戴。2009年，獲得了第二屆“全省地稅系統百佳納稅服務明星”的光榮稱號。

一只茶杯，保溫的不僅僅是杯熱茶

“我曾經流下過委屈的淚水，也飽含過感動的熱淚。”楊大翠總結自己11年的發票管理工作，如是說。

說到委屈，她也有。那2007年3月的一天，她正在整理發票，一個熟悉的身影站在了她的窗口前。他要辦理5萬元的發票。她抬頭一看，是經常來辦理業務的餐飲業老板老吳。

老吳咨詢了幾個問題，楊大翠用習慣性的聲調給他作了解答。可是老吳沒聽清楚，她又提高了嗓門再次說了一遍，然后埋頭幫老吳開取發票。開完發票，發現老吳悄沒聲息坐在大廳沙發上。

她喊了聲拿發票，老吳依然不理睬，再喊，老吳立即起身走到她的窗口前，臉色十分不好。說：“我們都是幾個熟人，解釋就解釋，你吼啥吼啊？” 這一問，讓楊大翠丈二和尚摸不著頭腦。吼？啥時候吼過你呀？老吳說：“先前，我咨詢你問題的時候，你那么大嗓門，不耐煩就直說嘛！”

楊大翠這才明白過來，馬上解釋，并一再道歉。可老吳就是不聽，就固執地認為她是故意的，還要將她告到局里的監察室。這下，委屈的淚水刷的一下流了下來。后來在同事的勸說下，才平復了老吳的心情。

這是個教訓，為什么老吳要誤解呢？原來，大廳的窗口柜臺上面隔一層玻璃，納稅人有時確實聽不見里面說話，雖然有傳音器，但有時候人一多，難免也會聽不到。

為此，楊大翠就向局里提出了建議，看是否能把這層玻璃拆掉，與納稅人零距離接觸更體現服務的理念。很塊，局里就采納了她的建議，現在走進服務大廳，再也看不到那層厚厚的玻璃墻了。

一次委屈換來一次服務的革新，值！每每說起這件事情，楊大翠洋溢著自豪的笑容。

說到感動，這是楊大翠沒有想到的。一次過年前夕，她剛辦理完業務準備下班，看到納稅人老王走進大廳來到她的窗口前，手里提著一個小紙盒。

他將紙盒放在柜臺上，說：“小楊，我給一個保溫杯，你放心，我不是要你給我辦事，你也不要認為我在給你行賄。大冷天的，我每次來辦理業務都發現你泡的茶沒時間喝，到最后都變涼了，你很辛苦，我只希望你喝口熱茶，你一定要收下。”一番情真意切的話語，讓楊大翠流下了感動的淚水。

老百姓的眼睛是雪亮的，金杯銀杯，不如老百姓的口碑。這只茶杯，難道僅僅是保溫的一杯熱茶嗎？難道不還飽含著納稅人一腔濃濃的溫情和對她工作的充分肯定嗎？

這個保溫杯，楊大翠收下了。她說，這是她11年發票管理工作中收的納稅人唯一一件禮物。這件禮物是一種激勵，更是一種溫暖。為了這份溫暖地激勵，她將無怨無悔的繼續工作在此崗位上，發出她應有的一份光、一份熱。