第一篇：地稅局局長先事跡材料

＊＊同志現(xiàn)年41歲，自2002年擔任＊＊地方稅務局局長以來，他帶領和團結(jié)區(qū)局一班人，扎實工作，嚴格執(zhí)法，文明服務，開創(chuàng)了＊＊區(qū)地稅工作的新局面。

一、求真務實

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關(guān)工作上水平”活動。他親自主持帶領局內(nèi)一班人修訂、規(guī)范了15項機關(guān)工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關(guān)規(guī)范化管理考核手冊》，下發(fā)到每一名干部手中。同時研制開發(fā)了“機關(guān)規(guī)范化管理考核系統(tǒng)”，在局域網(wǎng)內(nèi)對全體干部的制度執(zhí)行情況進行考核監(jiān)督。機關(guān)工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關(guān)實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創(chuàng)新

今年年初，局內(nèi)確定了在省局征管軟件基礎上，開發(fā)利用辦公局域網(wǎng)對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監(jiān)控、考核和管理的“電子監(jiān)控系統(tǒng)”的構(gòu)想。２月份，＊局長帶領區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區(qū)地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區(qū)局先后投資15萬元購買了區(qū)域電子地圖和MapInfo地理資訊系統(tǒng)，抽調(diào)全局業(yè)務骨干，與電腦公司人員成立了聯(lián)合研發(fā)小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經(jīng)過三個月的研制開發(fā)，５月底，《＊＊＊區(qū)地稅局稅收征管及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)》主體研發(fā)工程告捷，＊＊區(qū)地稅局在全省率先建成了稅收監(jiān)控系統(tǒng)并于６月１日投入試運行。在系統(tǒng)研發(fā)過程中，得到了各級領導的大力支持和關(guān)注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區(qū)局進行觀摩指導，并對該系統(tǒng)的研發(fā)給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運行，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了稅源監(jiān)控率100%的目標。８月份＊＊區(qū)地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創(chuàng)歷史新高，稅款首次突破億元大關(guān)。

三、勤業(yè)敬業(yè)

在開發(fā)研制電子稅源監(jiān)控系統(tǒng)100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節(jié)假日，他與研發(fā)小組成員反復鉆征管流程，攻難關(guān)、解難題，提出軟件需求，經(jīng)常一干就是深夜。由于系統(tǒng)需要大量的底層數(shù)據(jù)和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數(shù)據(jù)信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區(qū)近千戶重點行業(yè)納稅人的數(shù)據(jù)、圖片次料全部錄入完畢，為系統(tǒng)的順利研發(fā)打下了良好的基礎。

四、以人為本

＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關(guān)注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創(chuàng)造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監(jiān)督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關(guān)注下，局內(nèi)先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內(nèi)安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網(wǎng)，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去

第二篇：記地稅局局長材料

文章標題：記地稅局局長材料

在灘涂上魚塘邊摸路，在工廠和菜市場算賬，在田間和漁港奔忙……此人不是日出而作，日落而息的養(yǎng)殖戶，也不是買進賣出搞經(jīng)營的生意人。他是頭頂稅徽，身著海藍稅服，默默奉獻的地稅七分局局長張進。

拓荒耕田是牛的義務，植根灘涂，廣辟稅源則是張進肩負的責任。

1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了

稅務工作崗位。從專管員、稽查員到機關(guān)辦事員，縣局辦公室副主任，張進在地稅工作崗位上一步一個腳印，留下了堅實有力的足跡。2003年6月，經(jīng)雙向選擇，張進調(diào)任地處黃海灘涂的黃沙港地稅七分局擔任局長。張進開始了一段嶄新的人生旅程。

由5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并組成的黃沙港鎮(zhèn)由于歷史原因，2003年面臨著漁業(yè)資源枯竭、工業(yè)基礎薄弱，債務包袱沉重的困難。鎮(zhèn)情決定稅情，2003年的黃沙港地稅分局稅收管理基礎薄弱，稅款難以征收，工作難以開展，全年地稅收入只有300萬元。

現(xiàn)狀和壓力沒有擊倒張進，反而使他激發(fā)出強勁的斗志。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。跟著張進一起選擇到黃沙港的都是敢于作為、能夠吃苦的地稅人。他們知道，面對茫茫灘涂荒地，面對稅額嚴重偏低的鎮(zhèn)情，首要的是要有一股不怕困難、迎難而上的信念。張進提出，只要大家都有一種“拓荒?！钡木?，就一定能開拓一片新天地，干出一番新事業(yè)。張進把開展調(diào)研，摸清稅源擺上了工作的首要位置。地稅稅種繁多、分布面廣，再加以黃沙港地稅分局轄區(qū)地處沿海灘涂濕地，南北長達83公里，當時沿海又正在建設海堤公路，搞調(diào)研難度可想而知。張進每天早晨7點鐘從分局出發(fā)，沿著老海堤公路，一個一個工廠、一個一個塘口、一個一個工商戶，挨家挨戶了解經(jīng)營狀況和可能形成的地稅稅源。中午12點鐘再趕到分局吃飯，整理調(diào)研材料。下午繼續(xù)這樣的工作。連續(xù)兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。通過對稅收收入構(gòu)成的分析，張進發(fā)現(xiàn)，黃沙港每月來自企業(yè)和個體工商戶的稅金稅源大約在5萬元左右，而縣局下達的任務多達40萬元，要順利完成任務，必經(jīng)盡一切辦法擴大固定稅源。

經(jīng)過深入調(diào)研和反復思考討論，張進對黃沙港的稅收征管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓征管促增收。黃沙港地稅分局有名的五大戰(zhàn)役從此打響。

整頓小冷庫。黃沙港鎮(zhèn)內(nèi)有23個小冷庫，地稅定額普通較低。張進帶領征管員，先一家一家登門拜訪，宣傳稅收政策，然后召集23家小冷庫老板集中開會，進行集體評稅、定稅。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。老板們心服口服。23個小冷庫地稅定額上升了6倍，當年冷庫最高定額達100萬元。

治理油品經(jīng)營業(yè)。黃沙港境內(nèi)漁船眾多，這些漁船大多從無證油船處加油。張進親自帶隊，組織征管人員在漁船歸港加油高峰期，調(diào)查摸底，前后用1個月時間到船頭宣傳稅法，使加油船主了解了稅法，主動繳稅、補稅。

核定小飼料廠稅收，黃沙港是養(yǎng)殖大鎮(zhèn)，鎮(zhèn)內(nèi)有10多家散布在養(yǎng)殖塘口附近的小飼料廠。這些企業(yè)對照稅收政策可不繳國稅，他們因此也一直未繳地稅。張進認真研讀稅收政策后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有依法繳納地稅的義務。經(jīng)過核算，這筆稅款足額征收后，可年增稅款80萬元。為了征足這些稅款，張進帶著分局干部，繞過魚塘邊的羊腸小道，摸到這些企業(yè)，耐心宣傳相關(guān)政策，講解國、地稅的區(qū)別。精誠所至、金石為開，這80萬元稅款年終如數(shù)上繳。

重新評定個體工商稅。僅此一項，每年就增加稅收40多萬元。

征收工程稅。近年來，沿海開發(fā)力度加大，灘涂上的工程量劇增。與內(nèi)陸鎮(zhèn)不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發(fā)標、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內(nèi)，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調(diào)研摸底的基礎上，一方面組織征管人員定期到施工現(xiàn)場加強征管，另一方面，想方設法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協(xié)調(diào)，與發(fā)標、付款單位建立良好合作關(guān)系。由于張進為人誠信、服務熱情、辦事公正，贏得了這些發(fā)標、付款單位的信任。在工程快結(jié)束時，這些單位都能主動打電話通知征收工程稅。預計2006年全鎮(zhèn)工程稅收將突破200萬元。

負重奮進是牛的精神，默默無聞、任勞任怨則是張進不懈的追求。

在許多人看來，稅務人員很“吃香”，因為他們手中有權(quán)，其實個中辛苦只有稅務人自己知道。

2005年夏海蜇開捕，對征收海蜇交易稅，許多交易人有很大的抵觸情緒。張進將局里所有征管員和協(xié)稅員分成三組，一方面到碼頭上給漁民和經(jīng)紀人散發(fā)稅法宣傳單，另一方面分白班、夜班在碼頭輪流值班，確保不漏一筆稅款。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鐘車程，他每周也只有周日才能回家。但在海蜇交易高峰期，有些經(jīng)營戶為逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現(xiàn)場處理突發(fā)事件。2005年8月的一天，張進在碼頭征收經(jīng)濟人戴某3000余元海蜇稅收，戴某在交稅后為了發(fā)泄心中怨氣，故意將車上已上好的貨拿下3桶，并要張進退還12元稅款，并用惡語罵了張進近3個小時，張進始終堅持罵不還口，以理服人，最終戴某心服口服。

2006年夏季的一天，張進到漁港碼頭征收中介稅。碼頭上一老板是縣里某領導的親戚，就以此為理由要求少繳稅款。張進不信這一套，硬是讓這位老板補繳了800元稅款。為此，張進付出了代價：臉上掛了彩，那身海藍色的稅服也被撕破。

2005年農(nóng)歷年年底，張進因工作勞累過度染上了風寒高燒不退。醫(yī)生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。這年根歲底是稅務部門最忙的時候，自己怎么能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫(yī)院掛水，一周下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。大年初一放假了，他才到縣醫(yī)院住院治療，住院10天后，高燒剛剛退下，新的一年又開始忙碌了，他與同事們又一起投入了新的戰(zhàn)斗。

吃草擠奶是牛的品質(zhì)，堅持操守、不圖回報則是張進堅定的信念。

張進2003年到黃沙港地稅分局后對自己對同事提出了“三講”要求。一要講學習。張進經(jīng)常跟同事說，稅務工作政策性強，稅收征管要求高。地稅只有在平時學業(yè)務、學做事、學做人，才能使肩上的稅徽閃閃發(fā)亮、光彩奪目。二要講團結(jié)。單位雖小，但五臟俱全，不團結(jié)不合作，勾心斗角、只為私利，就會阻礙事業(yè)的發(fā)展。三要講責任。稅務人員的一言一行都要對單位對事業(yè)負責，對自己負責，對家庭負責?！坝H而不近”是張進與納稅人相處的基本準則?！坝H”是指感情要親，要關(guān)心納稅人的生產(chǎn)、經(jīng)營，要幫助納稅人破解發(fā)展難題?！安唤笔侵干钪?、交往中，與納稅人保持距離，牢記清正廉潔四個字，避免“瓜田籬下”。在黃沙港鎮(zhèn)大大小小飯店里不會看到張進與小老板共餐的身影，絕不接受納稅人的吃請是張進定下的鐵律。到過黃沙港地稅分局的人都會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。為了使公私分開，單位的接待用煙全部由內(nèi)勤管理。張進從不染指。

老母親知道張進在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，舍不得兒子，到黃沙港看看張進。那時，張進總會把母親請到分局食堂，自己掏幾十元錢，添三兩道菜，改善一下伙食。黃沙港是漁業(yè)大鎮(zhèn)，漁業(yè)資源豐富。張進多次到碼頭征收工商稅，也結(jié)識了不少商販們?？?年來，張進從沒有在納稅人那里拿一條魚一只蝦。對此，當?shù)氐聂~販們無不豎起大拇指。

2005年春，分局征管員檢查了一戶經(jīng)營砂石的黃老板，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老板將5千元現(xiàn)金送到了張進家里，希望網(wǎng)開一面。上午一上班，張進將這筆錢悉數(shù)交到局里作為稅款，并開出稅票送到這位老板手里，余下的6.5萬元稅款很快也進了國庫。

深秋的黃海灘頭，數(shù)十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。對黃沙港地稅人來說，這同樣也是一個豐收的季節(jié)，至11月底，全分局實現(xiàn)稅收807.3萬元，提前1個月完成全年稅收任務。這807.3萬元，分分厘厘的背后都有著一個感人的故事，每一張稅票上都凝聚著黃沙港地稅人、凝聚著這個團隊的“班長”張進火熱的情懷和辛勤的汗水。

稅徽因奉獻而閃光，青春因激情而壯麗，人生之歌因執(zhí)著而高亢、嘹亮。張進，一位年輕的鶴鄉(xiāng)地稅人，以辛勤耕耘、開拓奮進的精神風貌，在黃海灘涂上展現(xiàn)著“拓荒?！钡谋旧?/p>

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第三篇：怎樣當好縣級地稅局局長

怎樣當好縣級地稅局局長

“知人者智，自知者明”。要當好縣級地稅局局長，說自己該說的話，辦自己該辦的事，必須首先定好位，清醒地認識自己的職責和任務。第一要對所在單位進行定位；第二要對所擔任的職務進行定位。

一、定其位，強化責任。縣級地稅局是地方稅務系統(tǒng)在一定區(qū)域內(nèi)最基層的法人單位，是國家稅收政策的具體執(zhí)行者，是所在區(qū)域地方稅收任務的直接承擔者，是地稅形象的重要體現(xiàn)者，對外還要獨立地承擔相關(guān)民事法律責任?？h級地稅局局長是上級組織所任命的、一定時期內(nèi)的縣級地方稅務局的法人代表，其職責是合理調(diào)配單位人、財、物等資源，完成上級部署的工作任務。

縣級地稅局局長職位具有以下特點：一是職權(quán)由組織賦予，只能在任職期內(nèi)行使，必須對組織負責；二是權(quán)力大，單位人、財、物的合理調(diào)配以及國家稅收政策的貫徹落實等均要在局長的主持下進行；三是使命艱巨，帶好隊、收好稅、執(zhí)好法的任務都非常繁重；四是責任重大，對自己的行為既要以法人代表的身份承擔法律責任，又要以自然人的身份承擔法律責任；五是影響深遠，能否當好縣級地稅局局長，關(guān)系地方稅收事業(yè)的興旺發(fā)達和地稅部門良好形象的樹立?？梢哉f，縣級局長是單位領導班子的核心，是職工心目中的旗幟，是上級部門的依托，其行為組織重視，職工關(guān)心，社會

關(guān)注。

二、明其志，力戒平庸。目標是前進的動力。只有想當好局長的人，才有可能當好局長，否則就會渾渾噩噩，碌碌無為。什么樣的局長才是好局長呢？歸納起來主要有四點：一是德可服眾；二是才堪任事；三是業(yè)績突出；四是干部廉潔。雖然說起來簡單，但真正去衡量，卻很難。因為時代在變，工作的客觀環(huán)境在變，人也會隨之改變，況且人的品德、能力和有的工作業(yè)績很難進行量化。我們一定要與時俱進，注重修身立德，使自己的德才適應稅收工作形勢發(fā)展的需要，使我們的工作業(yè)績經(jīng)得起現(xiàn)實和歷史的檢驗。

三、修其身，增強素質(zhì)?？h級地稅局長責任重大、使命光榮。要履行好職責，必須強化學習，苦練內(nèi)功，不斷錘煉自身品格，提升自身能力。一要正其心，誠其意，努力做人。修身立德是一生之事，必須始終如一，堅持不懈。要做一個負責任的人，慎始敬終，對自己負責，對家人負責，對單位負責，對國家負責。二要堅持原則，獨立自主。縣級地稅局局長是單位職工的主心骨，面對工作上出現(xiàn)的新情況、新問題，要勤于思考，積極提出獨到見解；面對錯誤的言行和種種人情困擾，要明辨是非，敢于堅持原則；面對五光十色的社會生活，要能不隨波逐流，始終保持健康向上的生活情趣；面對腐敗現(xiàn)象的誘惑，要能站穩(wěn)腳跟，守住底線。三要寬容大度，善待班子成員和職工。決策時，廣泛聽取意見；批評

職工時，注意場合與分寸。要經(jīng)常與職工交心談心，了解職工所思所想；要鼓勵職工加強學習，充實自我，完善自我；要在政策和條件允許的情況下盡可能地幫助解決生活需要；要一視同仁對待職工，不搞親疏厚薄，不打擊報復曾經(jīng)冒犯自己的同志，努力營造一個團結(jié)和睦的人際環(huán)境。四要大公無私，顧全大局，正確處理各種利益關(guān)系?！懊癫晃肺釃蓝夜?，辦事一定要出以公心，以大局為重，從國家的利益出發(fā)，從單位的利益出發(fā)，從廣大職工的利益出發(fā)，力戒任何損害國家、單位和職工利益的行為發(fā)生；堅決杜絕把組織賦予的權(quán)力用于謀取私利的現(xiàn)象。五要勤政、務實、創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。對上級部門的安排部署及時貫徹落實，對單位工作及職工中出現(xiàn)的問題迅速研究解決，堅決克服拖拖拉拉、延誤工作的現(xiàn)象發(fā)生。不斷開拓創(chuàng)新，堅持實事求是、解放思想的思想路線，對工作多想辦法，多出點子；遇到問題，要積極探索、認真思考，不等待觀望，敢為人先，真正把個人的魅力體現(xiàn)在創(chuàng)新上。對工作決策要深入調(diào)查研究，認真分析客觀實際情況，拿出切實可行的措施；對工作安排部署要一抓到底監(jiān)督落實到位，最終干出實實在在的業(yè)績。六要率先垂范，強化自我管理?！把越滩蝗缟斫獭保懿缓米约壕凸懿缓脝挝弧！耙话咽帧笔菃挝宦毠さ臉藯U，必須從嚴要求自己，率先垂范，要求職工做到的，自己應首先做到。

四、履其職，力求實效?！耙话咽帧眱?yōu)秀與否？最重要的主要是靠所在單位的工作業(yè)績說話。而業(yè)績的大小除取決于“一把手”自身素質(zhì)高低和具體的工作環(huán)境外，還取決于領導方法是否得當。領導方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓監(jiān)督、搞協(xié)調(diào)”五個環(huán)節(jié)的工作上，做到“看清楚、想透徹、說明白”。

“出思路”，就是做決策。應立足實際，著力創(chuàng)新。要廣泛征求意見，把現(xiàn)實與未來、局部與全局、期望與可能結(jié)合起來充分考慮，發(fā)揚民主，集眾人之智，全面分析，科學決策。

“用干部”，就是要把合適的人調(diào)配到合適的崗位，把工作決策與職工結(jié)合起來；要通過教育培訓使職工掌握履行職責所需的技能；要加強宣傳發(fā)動讓職工積極地、具體地落實工作決策。

“建制度”，就是要用文件來規(guī)范稅收工作的各個管理環(huán)節(jié)的行為，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循，互相促進，有條不紊。

“抓監(jiān)督”，就是深入實際檢查工作決策的落實情況和單位各項規(guī)章制度的落實情況。及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，確保各項工作部署落實到位。

“搞協(xié)調(diào)”，就是要正確處理各方面的關(guān)系，努力構(gòu)建和諧地稅。要講政治、守紀律，積極主動地處理好與上級業(yè)務主管部門和當?shù)攸h委、政府的關(guān)系；要講協(xié)作、重雙贏，依法處理好與相關(guān)職能部門的關(guān)系；要堅持原則，關(guān)愛職工，耐心地處理好單位內(nèi)部職工與職工之間、部門與部門之間的團隊關(guān)系；要講宗旨、重服務，依法平等地處理好稅務機關(guān)與納稅人的征納關(guān)系。

第四篇：地稅局局長先進事跡材料

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關(guān)工作上水平”活動。他親自主持帶領局內(nèi)一班人修訂、規(guī)范了15項機關(guān)工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關(guān)規(guī)范化管理考核手冊》，下發(fā)到每一名干部手中。同時研制開發(fā)了“機關(guān)規(guī)范化管理考核系統(tǒng)”，在局域網(wǎng)內(nèi)對全體干部的制度執(zhí)行情況進行考核監(jiān)督。機關(guān)工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關(guān)實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創(chuàng)新

今年年初，局內(nèi)確定了在省局征管軟件基礎上，開發(fā)利用辦公局域網(wǎng)對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監(jiān)控、考核和管理的“電子監(jiān)控系統(tǒng)”的構(gòu)想。２月份，＊局長帶領區(qū)局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區(qū)地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區(qū)局先后投資15萬元購買了區(qū)域電子地圖和MapInfo地理資訊系統(tǒng)，抽調(diào)全局業(yè)務骨干，與電腦公司人員成立了聯(lián)合研發(fā)小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經(jīng)過三個月的研制開發(fā)，５月底，《＊＊＊區(qū)地稅局稅收征管及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)》主體研發(fā)工程告捷，＊＊區(qū)地稅局在全省率先建成了稅收監(jiān)控系統(tǒng)并于６月１日投入試運行。在系統(tǒng)研發(fā)過程中，得到了各級領導的大力支持和關(guān)注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區(qū)局進行觀摩指導，并對該系統(tǒng)的研發(fā)給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監(jiān)控及行政管理監(jiān)控系統(tǒng)的運行，大大提高了工作效率，實現(xiàn)了稅源監(jiān)控率100%的目標。８月份＊＊區(qū)地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創(chuàng)歷史新高，稅款首次突破億元大關(guān)。

三、勤業(yè)敬業(yè)

在開發(fā)研制電子稅源監(jiān)控系統(tǒng)100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節(jié)假日，他與研發(fā)小組成員反復鉆征管流程，攻難關(guān)、解難題，提出軟件需求，經(jīng)常一干就是深夜。由于系統(tǒng)需要大量的底層數(shù)據(jù)和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數(shù)據(jù)信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區(qū)近千戶重點行業(yè)納稅人的數(shù)據(jù)、圖片次料全部錄入完畢，為系統(tǒng)的順利研發(fā)打下了良好的基礎。

四、以人為本

＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關(guān)注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創(chuàng)造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監(jiān)督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關(guān)注下，局內(nèi)先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內(nèi)安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網(wǎng)，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。

第五篇：地稅局局長述職報告

xx年，是我到xx市地稅局工作的第5個年頭。自己作為負責全面工作的黨組書記、局長，能在省局和市委、市政府的正確領導下，本著對地稅事業(yè)歷史負責、對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展負責、對干部職工切身利益負責的責任意識，緊緊依靠班子的集體力量，認真履行崗位工作職責，較好地完成了組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務，推動了全市地方稅收事業(yè)的健康發(fā)展。下面從五個方面進行述職，請審議。

（一）堅持政治理論學習，積淀開拓進取的思想底蘊

實踐使我體會到，科學理論是解放思想、創(chuàng)新思維的指南。為此，能把政治理論學習作為貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和紀律的基礎，帶頭參加各種政治理論學習，尤其是在保持共產(chǎn)黨員先進性教育中能夠認真學習“三個代表”重要思想，系統(tǒng)學習黨的基本理論、基本綱領和基本路線，并結(jié)合稅收工作實踐認真?zhèn)湔n，為廣大黨員上黨課。教育期間，親自抓動員，搞總結(jié)，與有關(guān)部門一起研究整改方案，建立長效機制。同時，督促全系統(tǒng)政治學習制度的落實，用科學理論武裝干部職工頭腦，指導稅收工作實踐。我們局能在收入、改革任務較重的情況下發(fā)展進步，從某種意義上講得益于學習。自己不僅注重向書本學習，更注重向?qū)嵺`學習，向班子其他成員學習，向系統(tǒng)內(nèi)外的先進典型學習。學習使我開闊了政治視野，堅定了理想信念，增強了政治敏銳性，提高了在復雜情況下把握全局和統(tǒng)籌工作的能力，較好地樹立了大局意識、發(fā)展意識和服務意識，為帶領全局開拓進取積淀了思想底蘊。

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二、堅持正確的政績觀，努力消除政績中的水分

最近幾年，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力，全市地方稅收工作發(fā)展勢頭良好，稅費收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增，稅收征管改革取得突破性進展，稅收軟環(huán)境不斷優(yōu)化，干部隊伍建設有了長足的進步，在全省地稅系統(tǒng)目標管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設和全國群眾性體育活動先進行列，市委指派工作組專門總結(jié)我們局“服務經(jīng)濟建設，爭創(chuàng)三個一流”的工作經(jīng)驗，新華社、人民日報、中央電視臺、經(jīng)濟參考報等新聞媒體多次對我們局的工作進行專題報道。在成績和榮譽面前，自己并沒有沾沾自喜，相反卻感到有一種無形的壓力，甚至有“高處不勝寒”的感覺。任何事物都有兩重性，成績和榮譽也是如此，既能使人產(chǎn)生成就感，增添繼續(xù)前進的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全局保持清醒的頭腦，從榮譽的光環(huán)中走出來，公開承認問題并放大問題的危害，不斷蒸發(fā)工作政績中的水分。我們重申，隊伍建設要降至冰點求發(fā)展，征管基礎要從零做起抓規(guī)范。要求全系統(tǒng)客觀評價工作，準確定位自我，不斷確立新的工作思路和工作目標。

三、堅持民主集中制，發(fā)揮班子整體功能

個人力量有限，集體智慧無窮。調(diào)動每一名班子成員積極性，發(fā)揮每一名班子成員的創(chuàng)造力，是完成任務、成就事業(yè)的關(guān)鍵。最近幾年，我們局擔負組織稅費收入和全國新一輪稅收征管改革試點雙重任務，工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由于班子成員各盡其職，各負其責，主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時有效的化解，保證了各項工作任務的順利完成。實踐證明，我們班子成員的個人素質(zhì)都比較高，具有獨擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工作難題。基于這種認識，自己除了堅持集體議決重大事項，還最大限度地發(fā)揮每一名班子成員的智慧潛能。去年，調(diào)整黨組成員分工，我不再直接分管人事、財務等工作，而是騰出更多的精力去思考全局性工作。為了堅持民主集中制原則，在保持共產(chǎn)黨員先進性教育期間，我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認真開展自我批評的基礎上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現(xiàn)市政協(xié)副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個人說了算，在研究干部使用、獎金分配、先進評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時，自己注重廣開言路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的意見，不做“先入為主”的表態(tài)性、引導性發(fā)言。由于較好地堅持了集體領導的原則，促進了班子團結(jié)與工作合力的形成，提高了決策質(zhì)量和班子的集體威信，為推動地稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了組織保障。

四、堅持人格帶隊，建立和諧的干群關(guān)系

“群眾利益無小事”。在實際工作中，自己能夠認真貫徹“三個代表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領導辦，班子想的群眾干”的干群關(guān)系準則，關(guān)心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實事?；鶎邮堑囟惔髲B的基石，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。去年，我能較好地堅持《市局領導干部下基層巡視制度》，經(jīng)常帶著課題下基層調(diào)查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。開始推行稅收管理“三項制度”時，部分基層干部理解不深，行動不快。我多次到基層局（所）講解“三項制度”，推動基層抓好落實。針對改革后基層所裁減近半的實際，我責成機關(guān)有關(guān)部門在調(diào)查研究的基礎上制定基層建設規(guī)劃和指導意見，明確基層建設標準，開展“爭創(chuàng)五星級地稅所（分局）”活動，增強了基層、基礎建設活力。同時，為城區(qū)6個基層所解決了交通工具問題。由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡，部分單位稅務經(jīng)費嚴重不足，干部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經(jīng)費來源渠道。每逢重大節(jié)日，自己能與同班子成員一道深入基層一線慰問干部職工。去年，積極籌措經(jīng)費，更新了部分工作用車，為干部職工報銷了學費，完善了職工集體購買的商住樓小區(qū)建設，加強了職工食堂管理，開展了一系列有益于職工身心建康的文體活動，使大家對這個充滿生機與活力的集體更加熱愛。

五、堅持嚴于律己，在勤政廉政上率先垂范

為了加強黨風廉政建設，自己注意檢點言行，努力以勤勉敬業(yè)和清政廉潔的形象取信于干部職工。我家在xx，有3位老人年事已高，岳父母長年有病生活難已自理。由于離家較遠，平時基本上無法照顧老人。盡管這樣，能夠嚴格要求自己，早出晚歸，從未因個人事情影響工作。相反，卻因為工作繁忙而經(jīng)常加班加點。我深知，作為單位一把手，僅有勤政是遠遠不夠的，還必須在廉政上率先垂范。因此，自己能夠淡泊名利，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀，在工作中合理分權(quán)，慎重用權(quán)，盡可能地消除權(quán)力帶來的負面影響。同時，增強權(quán)力運行的透明度，加強對權(quán)力運行全過程的內(nèi)外監(jiān)督。

各位領導和同志們，以上是我個人xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規(guī)律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在干部隊伍建設上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，自己有決心在今后的工作中認真加以解決。今年，是落實“十一五”規(guī)劃的開局起步之年，我將根據(jù)省局和市委、市政府的統(tǒng)一部署，在班子集體領導下，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領地方稅務工作，加大執(zhí)行力，增強創(chuàng)新力，扎實推進我市地方稅收事業(yè)的全面發(fā)展，為促進我市的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新的更大貢獻！