第一篇：地稅局局長先進事跡報告團演講稿

各位領導：

上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領頭羊”、“數字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。

（一）俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這么復雜？他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。他非常注重抓班子自身建設，經常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。”

他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造福××的長期準備。”初到××的20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經常下到基層分局，搞調研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。

2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了。”而×局長卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂著！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變為服從，第二天就奔赴到新的崗位。在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規范，另一個是黨組議事規則。這也是我們班子成員用來規范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事后按機關車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”

妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸。”我連忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。他善于團結同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰斗力得到了加強。

在2004年襄樊市局對××領導班子考核測評時，班子成員得票優秀率達到95%以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。過硬的班子帶出了過硬的隊伍。×局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核

第二篇：地稅局局長先進事跡報告團演講稿（精選）

地稅局局長先進事跡報告團演講稿

各位領導：上午好！我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調到××市地稅局配班子。說句心里話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事扎實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班

子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領頭羊”、“數字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。

（一）俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由于多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打采的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這么復雜？他××搞得定嗎?”如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。他非常注重抓班子自身建設，經常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領導。”他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做扎根××、造福××的長期準備。”初到××的20多個日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經常下到基層分局，搞調研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不回避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其沖，有困難的時候總是自己頂住。2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發生沖突，并揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎么辦？我去處理就可以了。”而×局長卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂著！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變為服從，第二天就奔赴到新的崗位。在我的文件夾里存放著兩份文件，一個是班子行為規范，另一個是黨組議事規則。這也是我們班子成員用來規范黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體干部職工和社會各界的監督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事后按機關車輛管理制度繳納了用車費用。并對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸。”我連忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那么認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎么看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由于我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。他善于團結同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰斗力得到了加強。在2004年襄樊市局對××領導班子考核測評時，班子成員得票優秀率達到95以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。過硬的班子帶出了過硬的隊伍。×局長到任之后，對癥下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續出臺了30多項治標、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先后處理了15個違規違紀干部，系統內涌現出一大批先進人物和事跡，隊伍士氣空前高漲。

（二）×局長 對數字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數字王”。他自己不僅做到心中有數，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數字進行量化。他的“心中有數”是用腳步一步一步量出來的。××稅源的整體情況，作為一名分管收入的領導我應該是最清楚的，可×局長對××的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一 頭扎進基層，在不到兩個月的時間里，走遍了××的大部分社區、街道，9個基層分局，17個鄉鎮、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業，全面掌握了××的稅源分布情況和企業的經營狀況，對每個分局的收入任務、收入進度、管理戶數均做到一口清，以至于誰給他匯報時都不敢瞞他。2004年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，×局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我××一家企業的納稅和經營情況。由于是位于離市區近30公里的一家偏遠鄉鎮企業，每年納稅也不多，并沒有引起我多大的關注。于是我不經意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，×局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應該比我清楚才對，可現在是我比你清楚啊！”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平。可當得知×局長冒著近四十度的高溫帶領稽查人員采取突然襲擊的方法，在這家企業查了整整三天，查出這家企業長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當×局長將這家企業的經營狀況、財務狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨后，他又將如何掌握到這家企業的偷稅情況，如何與企業進行較量的過程給我講了一遍，方才挨批時的怨氣早已煙消云散，這次批評給我換來了一堂深刻的企業稅收管理課。

（三）×局長對工作的“癡”和“狂”是眾所周知的。自上任以來，連續三個月，他每天工作十幾個小時。正是他這種高強度、超負荷、連軸轉的忘我工作，使他本來十分壯實的身體出現了嚴重透支，積勞成疾。2004年10月的一天，×局長正在主持召開全市地稅分局長工作會議，會議過程中，我發現他臉色不好，就關心道：“沒事吧？”他不經意地對我說到：“有點頭痛和疲憊，也許是沒有休息好的緣故，會議結束了調整一下可能就沒事了”。就這樣，他仍然在認真聽取各位分局長的匯報，突然間，他雙手撐著頭，眉頭緊緊鎖住，臉色蒼白，豆大的汗珠從雙頰滾落下來，不一會兒，涔涔汗水浸濕了衣衫。見此情景，我連忙叫人找來止痛藥芬必得，他抓起藥片，艱難地吞下去，喝了兩口水后，忍住劇痛，堅持繼續開會，一講又是2個多小時，中間還不斷地向各位分局長了解情況。3個小時的會議結束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。我連忙扶起他到醫院檢查，檢查結果令人震驚：由于長期的快節奏、高強度和超負荷的工作壓力，使×局長患上了偏頭痛、頸椎病、食管倒流和肝臟血管瘤等七種不同程度的疾病，必須馬上住院治療，否則將會帶來更加嚴重的后果。××的工作剛剛有了一個好的開端，一種責任感迫使他現在還不能休息，××地稅工作正需要他，××地稅人還期盼著他。家屬勸他：“你不要命了，為了我！為了孩子！你能不能愛惜一下自己的身體！？”醫生勸他：“你的病情比較復雜，需要到北京檢查，必須注意休息！”同志們勸他：“×局長，我們一定會好好工作，你放心治病去吧！”但他僅休息了兩天，病情稍有好轉后，不顧領導和家人的反對，又返回到工作崗位上。2005年4月9日，全市社保費精細化管理現場會將在××召開。4月3日晚上12時，正在研究現場會如何部署的×局長，頭痛病又犯了，鉆心的劇痛讓他難以忍受，他撥通了我的電話。“快！快把藥幫我找來。”電話中的聲音是那么地急促、虛弱。之后，他被緊急送到武漢協和醫院檢查治療。臨走時安排我暫時負責全局工作，一再叮囑我：“你一定要盡心盡力，不能出半點差錯。”我鄭重地說：“放心吧！你安心養病，我們都會盡全力的。”住進醫院的他，心思根本沒有放在治病上，滿腦子想的還是工作。眼看社保費現場會就要召開，收入入庫到了關鍵時期，他呆不住了，硬撐著下床，找醫生要求出院。醫生不同意，他只好把病房當成了臨時辦公室。天天躺在病房里，幾乎每天都用電話與我聯系部署工作，關心了解包括會議籌備在內的情況，治療期間他還“偷偷”返回××，實地檢查了會議的材料、會場布置、接待安排等情況。當他在病床上得知現場會獲得圓滿成功，收入任務再次取得新突破，辦稅廳改造即將完工的消息時，他精神倍增，興奮地說：“這比什么好藥都管用”。2004年臘月二十九，當其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時，×局長不顧白天連續工作的疲勞，又頂著寒風帶領我們班子成員對離退休老干部和困難家庭進行走訪慰問。當我們走訪完這些家庭時，已是深夜12點多鐘。這時，×局長突然想起了剛上任時被清退的臨時工和代征員。他深深地嘆了一口氣，動情地說到：“此次××清理清退人員中有28名內部子女，他們的父母都是為××地稅事業做出過貢獻的老同志，他們中間絕大多數都是從未離開過家門、涉世未深的孩子，他們的就業吃飯問題，一直是我的一塊心病啊！”隨后，我們又踏雪走訪了幾戶家境比較困難的被清退子女家庭。在一個家庭慰問時，×局長動情地說：“我也有一個兒子和你們差不多大，對于他來說我是一個不合格的父親，我有愧于他！誰不望子成龍？誰不愿享天倫之樂？誰不想擁有一個溫馨的家？你們是父母的好兒女，也是我們黨組的兒女，我們將一直關心關注你們。”一席話說得家長和子女熱淚盈眶，說得在場每個人感慨萬分。此時無聲勝有聲，道是無情卻有情。當了解到這個家庭的收入來源僅靠一個人的工資時，他當即從身上掏出500元放在桌上。我們都被他的真情所感動，紛紛為他們捐資，并在全體干部中間掀起了一股獻愛心的熱潮。如今28名清退內部子女已全部安排到宜化、棗化就業，不少清退人員在重新創業中已站穩腳跟，取得了較好的經濟效益。以上就是對我眼中的班長――××同志的真實描述。

第三篇：地稅先進事跡演講稿

地稅先進事跡演講稿

平凡崗位藍衣忠魂

這是一個真實的故事。

二oo五年臘月二十，正是萬家團聚，萬戶迎春的時候，然而在忻州市人民醫院手術室里，一位老人的膽囊切除手術正緊張地進行。氣氛顯得肅穆而又緊張。

門外，家屬們正煩躁不安地來回走著，他們一邊擔心手術的進展，一邊又翹首期盼一位重要家庭成員的到來。

是啊，患高血壓的老伴來了，親戚們來了，鄰里鄉親也來了，而唯獨老人的兒子還沒趕過來。

讓我們再看一個鏡頭。在一所辦公室里，一個人正左手打著點滴，右手握著筆，在低頭寫著什么。他時而凝眉思考，時而伏察疾書，直到燃盡的煙蒂燒痛了手指，他才猛然回過神來。

說到這里，請允許我驕傲地告訴大家，他就是現任縣地稅局黨組書記、局長、多次被省、市評為先進的馮志勇同志，也是上面我提到的那位老人的兒子。

他五十年代出生于xx區一個貧苦的家庭，從小艱苦的生活培養了他對家庭樸素而又深厚的感情。作為人子、人夫，他又怎能是一個無情的人呢，怎能不惦記著自己的家呢？多少年來，年逾古稀的老父老母需要照顧，兒子的學習成長需要照顧，英年早逝的妻弟一家需要照顧，八十高齡的岳母需要照顧，然而，都被這個忙碌的人給淡忘了。無情未必真豪杰，舍家如何不丈夫！他幾乎把所有的時間和精力放在了他熱愛的稅務事業上。

xxx局長是個業務通。二十一歲走進稅務大門，五年征管科長、七年稅務局長的經歷造就了他扎實的業務功底和較高的駕馭全局的能力。早在1995年，也就是xx地稅局剛組建的第二年，作為業務骨干的他奉命組織全市征管能手選拔賽的全面工作，在長達三十多個日日夜夜的艱苦籌劃中，在只許成功、不許失敗的信念面前，從組織協調、業務指導到講課、考試甚至命題判卷他都事必躬親。原創：wenmi114.com每天從早五點到深夜兩三點甚至通宵達旦成了他這一個月的生命軌跡。他完全沉浸在其中了，他也幾乎累跨了，虛弱的身體連上下樓梯都顯得非常吃力，累得氣喘吁吁。天道酬勤，辛勤的工作終于換來了驕人的成績。在全省地稅系統征管能手大賽中xx首次擠進全省第2位，百名全省征管精英忻州就占據了21個席位。捧著這沉甸甸的殊榮，回憶一個多月來的風風雨雨，他心里翻涌著酸甜苦辣的滋味。

xxx同志有較高的領導組織和駕馭全局的能力。面對職工積極性不高，600萬稅源缺口的嚴峻形勢，剛到定襄地稅局赴任的他迎難向上，力挽狂瀾，立志創新。他講求工作方法，善于打開局面。剛到定襄就針對“任務不達標的癥結究竟在何處？得不到地方政府信任和支持的原因究竟是什么”？等問題展開深入調研，最終確立了“抓住重點，克服難點，夯實基礎，協調發展”的征收工作思路；他總是胸中有典型，善于以點帶面，重點突破，他根據定襄地稅工作實際，強化了對基本管戶、重點稅源、發票稅票、農業稅收等八個方面的管理，有效提高了整個征管工作的質量；在工作中他注重建章立制，堅持按制度辦事，以章法律己律人。幾年來，不斷深化征管制度改革，強化目標責任考核，完善制約激勵機制，嚴厲打擊偷稅漏稅行為。他還親自組織制訂了《關于管戶排查、稅源普查及欠稅清查的紀律規定》、《機關工作制度》、《責任追究制度》、《工作解剖制度》等20多個科學嚴密的制度和辦法，并聘請了23名特邀社會監察員，加強了對執法過程的監督力度，從xxx局長到位的2004年起，定襄地稅局迅速脫圍解困，實現了月月季季達進度,年年超額完成市縣兩級稅收任務的目標，連續七年在全縣45個單位的行業行風大評議中獲得了第一名的優異成績。征管工作質量的明顯提升,不僅推動了地方經濟的發展,而且縣稅務局靠有為獲得了在地方的較高地位,得到了當地縣委政府和社會各界的肯定和贊揚,真正形成了地稅服務地方,地方建設地稅互動雙贏的良好局面。

他總是這樣一個人。在工作上維護原則，在人際氛圍上講求和諧，在生活中堅持以人為本。他相信“己身正、不令而行；己身不正，雖令不行”，他經常說，一個木桶容量的大小，取決于每一根木板的長度相同，只要有一根短了，那勢必會影響水的容量；同樣，如果基層稅務機關有一名職工的素質不高，也勢必會影響整個稅務部門的整體形象，于是他從自我做起，從小事做起，三十年如一日，在默默無聞中體現著自身的價值，維護著縣稅務局甚至整個地稅系統的形象和尊嚴。

于是，你總能看到他面對金錢的拉攏誘惑時婉然拒絕的嚴正面孔；你總能聽到他對有思想情緒的職工動之以情、曉之以理的兄長般的安慰話語；你總能看到他一邊打針吃藥，一邊工作的忙碌身影；你也肯定能明顯地看到他給定襄地稅局帶來的巨大變化：機關和家屬用水取暖的問題解決了，破爛不堪的辦公場所得到了改造，黨團活動室也建起來了，全局百余套辦公桌椅得到了全部更換，新添了１６臺電腦和８輛稅收專用車，整個工作環境、工作條件得到了徹底的改觀，兩基建設上了一個新的臺階。

特別是在細小的事情上他都能率先垂范、身體力行。在每天下班人去樓空的時候，他堅持一個人擦樓梯，親自下手清洗廁所，備受感動的職工深深喟嘆：一局之長尚能如此，我們還有什么理由不跟著馮局長好好干呢？群雁高飛頭雁領，正是在xxx同志的堅強領導和示范帶動下，全局上下按照“抓黨建、樹精神、攻業務、求發展”的總體思路，意氣奮發，信心百倍，努力營造

起定襄地稅局干工作、謀事業、比奉獻、風清氣正的工作氛圍。幾年來，xxx同志先后榮獲省市勞動競賽委員會個人一等功，多次被市委、縣委評為優秀共產黨員、xx職工職業道德建設十佳標兵、先進稅務工作者的榮譽稱號，xxx地稅局也成為全省文明單位，全市精神文明建設十佳文明單位標兵。

然而，多年的辛勤工作，長年的奔波在外把這位硬漢累跨了，在他的身上患有糖尿病、鼻炎、反流性食管炎、頸椎增生等多種疾病。節假日經常在單位加班，硬是好心的妻子專門來探望這位不回家的丈夫；幾個月不見兒子的面；老父親想念啊，年邁體弱不方便，就打電話、寫信，先問問兒子任務完成了沒有，工作有困難嗎，最后，終于道出了慈父的心聲：xx啊，爸想你啊，打電話不頂用你回來讓我親眼看看你，就一眼……看看老父親顫抖的字跡，從小剛強好勝的他趴在辦公桌上心痛地哭了起來。

當前，保持共產黨員先進性教育活動已告一段落，以“創建文明機關，促進政風建設，堅持執政為民，爭做人民滿意的公務員”的活動正轟轟烈烈地展開。一個先進共產黨員所必備的胸懷全局、心系地方、愛崗敬業、無私奉獻的個人素質；一個先進共產黨員淡泊名利、默默無聞的高風亮節，一個優秀公務員高處著眼、低處著手、勤勤懇懇、一絲不茍的工作態度，馮志勇同志，不正是這樣一個帶頭知榮辱、樹新風、促和諧、謀發展的活生生的樣板嗎？不是在時時刻刻以榜樣的力量影響、教育著我們身邊的每一個人嗎？

人們常說，一滴水能反映整個太陽的光輝。是的，在這里，我不想再提孔繁森、蔣柏青、李明偉這些光輝的名字，我也不是僅僅在為馮志勇同志一個人在大聲歌贊。我在想，在我們的黨內，在我們的整個地稅系統，原創：wenmi114.com在xx縣地稅局，總是還有像xxx這樣千千萬萬個無私奉獻著光和熱的好黨員、好局長、好干部，正是他們一點一滴的奉獻，才鑄就了我們今日的輝煌！

平凡中總是孕育著不平凡，樸素的背后總是蘊藏著真理。在新的形勢和任務面前，xxx同志正以一名共產黨員對稅收事業的無限忠誠，按照全省地稅系統“十一五”期間“１４６２”基本工作思路，突出抓好“２＋５”工作重點，著力踐行市局“八項舉措抓落實”的具體要求，帶領廣大干部職工正信心十足地踏上新的征程以馮志勇同志為典型的先進事跡在向我們昭示著一個偉大的事實：滴水之微尚能匯聚百川，平凡崗位鑄就藍衣忠魂！

謝謝大家！

第四篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進事跡報告團演講)

各位領導、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發生的翻天覆地的新變化。

這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關注著單位的每一步發展，每一個變化。在報告團出發前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領導和同志們都知道，我們wmxz.cn有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領導！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔任副職，能控制住棗陽如此復雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們為方明局長提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數上訪鬧事的已經偃旗息鼓，單位風平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強的能力，打出了新任領導班子帶領棗陽地稅戰勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認認真真地搞學習。過去群眾公認的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現在中午十二點半以后，經常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機關和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學習，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠離了社會上一些不正之風。今年上半年，我參加了全局保持共產黨員先進性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風變化大，現在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環境就像人的衣裳，直接關系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環境很差，到現在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機關的形象，活脫脫一個行將破產、倒閉的企業，難怪有人揚言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內邁進半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環境面貌相當重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進行辦公樓裝修和機關庭院改造建設，現在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進，問門衛：“這是地稅局嗎？”。現在我們機關院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉機，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承諾：“我方明在年內解決不了‘爛尾樓’問題，大家直接給我評不稱職。”會后不到一個星期，工程重新上馬，到了年底，工程竣工了。擱置5年之久的“爛尾樓”消失了，我們幾十多名干部2000多個日日夜夜夢寐以求的愿望終于實現了。很多干部在領住房鑰匙時流下了激動的淚水，現在我們都管這樓叫“民心樓”。

方明局長對在職干部關心愛護，對我們這些老同志也關愛有加。他體諒到我們體弱多病，去年主動給我們每人增加了近千元的醫藥補助，減輕了我們的家庭負擔。過去單位不愿我們集中，怕我們上訪找麻煩。方明局長來后不僅不怕麻煩，反而要求從市局到分局，個個單位建立老干部活動室，現在我們沒事就到單位活動室下下棋，玩玩牌，聊聊天，日子過得

非常舒心。去年九九重陽節，方明局長把我們老同志召集起來，讓我們在一起熱鬧了一整天，臨走還每人送一份紀念品。這份紀念品雖然不值幾個錢，但是它體現了以方局長為班長的黨組對我們老同志的關心，好多老同志感動得熱淚盈眶。第二天，九分局32名老干部自發聯名給方局長寫了一封感謝信。回到家我就一直在想，方明局長在這么短時間里干出了這么多實事，我怎么回報他呢？于是我寫下了《立黨為公執政為民——論棗陽地稅局黨組一班人》這篇文章，后來覺得余猶未盡，又寫下了《立黨為公——記共產黨員方明的先進事跡》第二篇文章。這兩篇文章分別被中國新聞出版社收入《創新與發展論文薈萃》一書和現代文明書畫報社收入《時代先鋒論文集》一書。大概在國慶節前后在北京公開發行，看到方局長和局領導班子的事跡被廣為傳播，我心里才略感安慰。

今年初，單位邀請我們老干部參加年終總結會，聽到市局領導們為了清退臨時工和抓好稅費源普查三個月沒回家，二十多天內連續七次深夜十二點以后召開黨組會，干部們為了抓收入又出大力流大汗，我們一個個心潮澎湃，真想回到工作崗位，再和同志們大干三、五年。在團年飯桌上，一位退養干部拉著方局長的手，含著淚說：“方局長啊，你怎么不早幾年來呀？你要來了，打死我也不會退養。”

過去我住的院子也有不少外單位的離退休干部，總是夸自己單位如何如何好，可一提到地稅，有的只搖頭，其實我心里也很不是滋味。后來我索性避開了他們，每年就花幾百塊錢定一些報刊，白天在家讀報、看雜志，晚上在家從《湖北新聞》、《新聞聯播》、《襄樊新聞》一直看到《wmxz.cn新聞》，一天到晚不輕易出門。現在我們棗陽地稅揚眉吐氣了。我特意經常出來走走，約上那些老伙計們，到我們地稅活動室坐一坐。老伙計們對我說：“老華，如今你們地稅變了。”我哈哈一笑：“現在我們的確有了一位好領導啊！”

以上的匯報，是我們老干部對方局長的認識。

第五篇：夸夸咱們的×局長(地稅局長先進事跡報告團演講)

各位領導、同志們：

你們好！

我叫華自立，今年71歲，是棗陽市地稅局離休干部。今天，我懷著無比自豪的心情，向大家介紹我們方明局長為民辦的一件又一件實事和好事，講述我們棗陽地稅一年多來發生的翻天覆地的新變化。這時,大家可能會問，你一個離休多年的老干部，兩耳不聞窗外事，方明局長的所作所為，你怎么知道呢？同志們，我們這些老干

部人雖然不在單位，但我們的心仍然和大家一樣，時刻關注著單位的每一步發展，每一個變化。在報告團出發前，一位老同志給我打來電話：“老華呀，方局長可是個干實事的人哪！你這次出去，可要替我們老同志好好夸夸他呀！要讓全市的領導和同志們都知道，我們wenmi114.com有這樣一位敢說敢做、為民辦實事的好領導！”所以今天我一定要一吐為快。

說實話，方明局長剛來時，我們都很懷疑。他過去一直擔任副職，能控制住棗陽如此復雜的局面嗎？聽說他在谷城工作過，我還專門打電話到方明局長工作過的地方——谷城縣地稅局，老朋友告訴我：“放心吧，方明這人，有勇有謀，治亂世就需要這樣的英雄”。他雖然給了我肯定的答復，可我那顆懸著的心還是放不下來。畢竟耳聽為虛，眼見為實呀。要看看他第一把火燒的如何，才能看出他到底是個瘊子還是顆痣。

沒過兩個星期，就傳出消息，方明局長要清退臨時工。我一聽，心想糟了，這完全是哪壺不開提哪壺嘛，怎么一開始就啃上這塊“最硬”的骨頭呢？這103名臨時工哪個是好惹的；有的關系很硬，和棗陽一些“大人物”都聯系很緊；有的和社會閑雜人員串通在一起，是出了名的“混混兒”。真是請神容易送神難，想動他們可不是件容易的事，這事兒一年半載能拿下來就已經很了不起了。可時間剛過去半個月，就在我們為方明局長提心吊膽的時候，又傳來消息，臨時工清理清退已全面結束。剛聽到這消息，我們都不相信。再一打聽，這事兒千真萬確，103名臨時工走的一個不留，極少數上訪鬧事的已經偃旗息鼓，單位風平浪靜。把拖了幾年臨時工，二十多天就解決了。神了，真是神了！別人不敢做的事，他敢做；別人干不了的事，他輕而易舉地就干成了。清理清退臨時工是方明局長和他的班子在棗陽打的第一仗，這一仗打得真好，打得真漂亮，打出了方明局長過人的膽識和超強的能力，打出了新任領導班子帶領棗陽地稅戰勝困難走出低谷的信心和決心，打出了蘊藏在干部心底已久的工作激情和斗志，也打走了棗陽地稅上下對新班子的疑慮和擔心。

后來方明局長又大刀闊斧地開展了“三項整頓”和干部輪崗交流等一系列改革，也是干一件成一件，件件切中要害，件件立竿見影。干部們過去拖沓、漂浮的作風不見了，取而代之的是扎扎實實地搞工作，認認真真地搞學習。過去群眾公認的一些“刺頭”老實了，聽使喚了。現在中午十二點半以后，經常可以看見干部在街上逐戶逐戶的清理稅收；晚上局機關和分局辦公室燈火通明，干部們不是在自覺學習，就是在加班整理資料。干部一門心思干工作，爭先恐后抓收入，沒有時間和精力去搞歪門邪道，也自然而然的遠離了社會上一些不正之風。今年上半年，我參加了全局保持共產黨員先進性教育活動，在評議中，人大代表和納稅人代表們一致評價干部作風變化大，現在想請地稅干部吃頓飯都很難了。

俗話說：人靠衣裳馬靠鞍。單位的環境就像人的衣裳，直接關系到單位的形象和面貌。過去棗陽地稅環境很差，到現在我也忘不了兩年前秋天里的一天。那天，我去領工資，剛走到單位門口，迎面而立一個銹跡斑斑的鐵大門，放眼望去，隔壁鄰居樓房陽臺壓到了我們院墻，院子里枯萎的野草東倒西歪，枯黃的松針被風吹得遍地都是，這哪兒還有一點國家行政機關的形象，活脫脫一個行將破產、倒閉的企業，難怪有人揚言要買斷棗陽地稅局。看到這景象，我心里一陣酸痛，渾身象霜打的茄子，再也無力向院內邁進半步，只好扭頭坐上“麻木”匆匆離去。自此，我除非不得已外，盡量不到市局去。方明局長到任后，對單位環境面貌相當重視，在全局資金十分緊張的情況下，依然花大氣力進行辦公樓裝修和機關庭院改造建設，現在綠樹成蔭、四季如春的花園式庭院，和裝修一新的辦公樓融為一體，單位面貌煥然一新。今年初，五分局一位退二線的老分局長歐陽印來市局開會，到了大門口不敢進，問門衛：“這是地稅局嗎？”。現在我們機關院成了全棗陽市的“樣板田”，先后有不少單位和個人來參觀，我也經常有事沒事跑去湊個熱鬧，每每在院里走一遭，聽到鳥兒鳴叫，看到魚兒跳躍，感覺心情又舒暢了許多，自己又年輕了許多。

說到方明局長為民做好事辦實事，就不能不提到在棗陽遠近聞名的地稅“爛尾樓”。這“爛尾樓”原來是98年我們幾十名干部房改時集資、單位籌建的住宅樓，一擱就是5年，集資的干部們急呀、盼呀、找呀，都毫無結果。到后來，誰也不敢提那“爛尾樓”，一提就有人罵娘，一提就有人落淚。到最后我們也幾乎絕望了。但隨著方明局長的到來，情況有了轉機，去年7月，方明局長在全體干部職工大會上公開承