第一篇：記地稅局局長材料

文章標題：記地稅局局長材料

在灘涂上魚塘邊摸路，在工廠和菜市場算賬，在田間和漁港奔忙……此人不是日出而作，日落而息的養殖戶，也不是買進賣出搞經營的生意人。他是頭頂稅徽，身著海藍稅服，默默奉獻的地稅七分局局長張進。

拓荒耕田是牛的義務，植根灘涂，廣辟稅源則是張進肩負的責任。

1988年，19歲的張進躊躇滿志地走上了

稅務工作崗位。從專管員、稽查員到機關辦事員，縣局辦公室副主任，張進在地稅工作崗位上一步一個腳印，留下了堅實有力的足跡。2003年6月，經雙向選擇，張進調任地處黃海灘涂的黃沙港地稅七分局擔任局長。張進開始了一段嶄新的人生旅程。

由5個鄉鎮合并組成的黃沙港鎮由于歷史原因，2003年面臨著漁業資源枯竭、工業基礎薄弱，債務包袱沉重的困難。鎮情決定稅情，2003年的黃沙港地稅分局稅收管理基礎薄弱，稅款難以征收，工作難以開展，全年地稅收入只有300萬元。

現狀和壓力沒有擊倒張進，反而使他激發出強勁的斗志。正像名字一樣，與時俱進、開拓前進是張進的人生信條。跟著張進一起選擇到黃沙港的都是敢于作為、能夠吃苦的地稅人。他們知道，面對茫茫灘涂荒地，面對稅額嚴重偏低的鎮情，首要的是要有一股不怕困難、迎難而上的信念。張進提出，只要大家都有一種“拓荒牛”的精神，就一定能開拓一片新天地，干出一番新事業。張進把開展調研，摸清稅源擺上了工作的首要位置。地稅稅種繁多、分布面廣，再加以黃沙港地稅分局轄區地處沿海灘涂濕地，南北長達83公里，當時沿海又正在建設海堤公路，搞調研難度可想而知。張進每天早晨7點鐘從分局出發，沿著老海堤公路，一個一個工廠、一個一個塘口、一個一個工商戶，挨家挨戶了解經營狀況和可能形成的地稅稅源。中午12點鐘再趕到分局吃飯，整理調研材料。下午繼續這樣的工作。連續兩個月，張進將黃沙港所有地域跑了個遍。通過對稅收收入構成的分析，張進發現，黃沙港每月來自企業和個體工商戶的稅金稅源大約在5萬元左右，而縣局下達的任務多達40萬元，要順利完成任務，必經盡一切辦法擴大固定稅源。

經過深入調研和反復思考討論，張進對黃沙港的稅收征管一塊有了明確的思路，那就是：堵漏洞拓稅源，抓征管促增收。黃沙港地稅分局有名的五大戰役從此打響。

整頓小冷庫。黃沙港鎮內有23個小冷庫，地稅定額普通較低。張進帶領征管員，先一家一家登門拜訪，宣傳稅收政策，然后召集23家小冷庫老板集中開會，進行集體評稅、定稅。集體討論評定，保證了稅額的公平、合理。老板們心服口服。23個小冷庫地稅定額上升了6倍，當年冷庫最高定額達100萬元。

治理油品經營業。黃沙港境內漁船眾多，這些漁船大多從無證油船處加油。張進親自帶隊，組織征管人員在漁船歸港加油高峰期，調查摸底，前后用1個月時間到船頭宣傳稅法，使加油船主了解了稅法，主動繳稅、補稅。

核定小飼料廠稅收，黃沙港是養殖大鎮，鎮內有10多家散布在養殖塘口附近的小飼料廠。這些企業對照稅收政策可不繳國稅，他們因此也一直未繳地稅。張進認真研讀稅收政策后發現，這些企業有依法繳納地稅的義務。經過核算，這筆稅款足額征收后，可年增稅款80萬元。為了征足這些稅款，張進帶著分局干部，繞過魚塘邊的羊腸小道，摸到這些企業，耐心宣傳相關政策，講解國、地稅的區別。精誠所至、金石為開，這80萬元稅款年終如數上繳。

重新評定個體工商稅。僅此一項，每年就增加稅收40多萬元。

征收工程稅。近年來，沿海開發力度加大，灘涂上的工程量劇增。與內陸鎮不同，黃沙港的工程施工“兩頭在外”，發標、付款單位和施工單位都不在黃沙港境內，大量工程稅流失，給國家造成了損失，張進在充分調研摸底的基礎上，一方面組織征管人員定期到施工現場加強征管，另一方面，想方設法與周邊縣市地稅部門加強溝通、協調，與發標、付款單位建立良好合作關系。由于張進為人誠信、服務熱情、辦事公正，贏得了這些發標、付款單位的信任。在工程快結束時，這些單位都能主動打電話通知征收工程稅。預計2006年全鎮工程稅收將突破200萬元。

負重奮進是牛的精神，默默無聞、任勞任怨則是張進不懈的追求。

在許多人看來，稅務人員很“吃香”，因為他們手中有權，其實個中辛苦只有稅務人自己知道。

2005年夏海蜇開捕，對征收海蜇交易稅，許多交易人有很大的抵觸情緒。張進將局里所有征管員和協稅員分成三組，一方面到碼頭上給漁民和經紀人散發稅法宣傳單，另一方面分白班、夜班在碼頭輪流值班，確保不漏一筆稅款。張進家住縣城，離黃沙港只有十幾分鐘車程，他每周也只有周日才能回家。但在海蜇交易高峰期，有些經營戶為逃稅，張進常常在深夜趕到黃沙港，現場處理突發事件。2005年8月的一天，張進在碼頭征收經濟人戴某3000余元海蜇稅收，戴某在交稅后為了發泄心中怨氣，故意將車上已上好的貨拿下3桶，并要張進退還12元稅款，并用惡語罵了張進近3個小時，張進始終堅持罵不還口，以理服人，最終戴某心服口服。

2006年夏季的一天，張進到漁港碼頭征收中介稅。碼頭上一老板是縣里某領導的親戚，就以此為理由要求少繳稅款。張進不信這一套，硬是讓這位老板補繳了800元稅款。為此，張進付出了代價：臉上掛了彩，那身海藍色的稅服也被撕破。

2005年農歷年年底，張進因工作勞累過度染上了風寒高燒不退。醫生要求他掛水住院治療，同事們也建議他將手中的事暫時放一放。這年根歲底是稅務部門最忙的時候，自己怎么能住院休息呢？就這樣，他白天堅持上班，晚上到醫院掛水，一周下來，高燒始終不退，人已瘦了一圈。大年初一放假了，他才到縣醫院住院治療，住院10天后，高燒剛剛退下，新的一年又開始忙碌了，他與同事們又一起投入了新的戰斗。

吃草擠奶是牛的品質，堅持操守、不圖回報則是張進堅定的信念。

張進2003年到黃沙港地稅分局后對自己對同事提出了“三講”要求。一要講學習。張進經常跟同事說，稅務工作政策性強，稅收征管要求高。地稅只有在平時學業務、學做事、學做人，才能使肩上的稅徽閃閃發亮、光彩奪目。二要講團結。單位雖小，但五臟俱全，不團結不合作，勾心斗角、只為私利，就會阻礙事業的發展。三要講責任。稅務人員的一言一行都要對單位對事業負責，對自己負責，對家庭負責。“親而不近”是張進與納稅人相處的基本準則。“親”是指感情要親，要關心納稅人的生產、經營，要幫助納稅人破解發展難題。“不近”是指生活中、交往中，與納稅人保持距離，牢記清正廉潔四個字，避免“瓜田籬下”。在黃沙港鎮大大小小飯店里不會看到張進與小老板共餐的身影，絕不接受納稅人的吃請是張進定下的鐵律。到過黃沙港地稅分局的人都會發現一個現象，在分局接待時，張進招待客人的是20元的“南京”，而平時自己則抽“紅旗渠”。為了使公私分開，單位的接待用煙全部由內勤管理。張進從不染指。

老母親知道張進在黃沙港工作辛苦，生活儉樸，舍不得兒子，到黃沙港看看張進。那時，張進總會把母親請到分局食堂，自己掏幾十元錢，添三兩道菜，改善一下伙食。黃沙港是漁業大鎮，漁業資源豐富。張進多次到碼頭征收工商稅，也結識了不少商販們。可3年來，張進從沒有在納稅人那里拿一條魚一只蝦。對此，當地的魚販們無不豎起大拇指。

2005年春，分局征管員檢查了一戶經營砂石的黃老板，要求補稅7萬元，次日早晨，黃老板將5千元現金送到了張進家里，希望網開一面。上午一上班，張進將這筆錢悉數交到局里作為稅款，并開出稅票送到這位老板手里，余下的6.5萬元稅款很快也進了國庫。

深秋的黃海灘頭，數十萬畝蘆葦一望無垠、一片金黃，成匡連片的塘口蟹肥蝦壯，一派豐收景象。對黃沙港地稅人來說，這同樣也是一個豐收的季節，至11月底，全分局實現稅收807.3萬元，提前1個月完成全年稅收任務。這807.3萬元，分分厘厘的背后都有著一個感人的故事，每一張稅票上都凝聚著黃沙港地稅人、凝聚著這個團隊的“班長”張進火熱的情懷和辛勤的汗水。

稅徽因奉獻而閃光，青春因激情而壯麗，人生之歌因執著而高亢、嘹亮。張進，一位年輕的鶴鄉地稅人，以辛勤耕耘、開拓奮進的精神風貌，在黃海灘涂上展現著“拓荒牛”的本色……

《記地稅局局長材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀記地稅局局長材料。

第二篇：怎樣當好縣級地稅局局長

怎樣當好縣級地稅局局長

“知人者智，自知者明”。要當好縣級地稅局局長，說自己該說的話，辦自己該辦的事，必須首先定好位，清醒地認識自己的職責和任務。第一要對所在單位進行定位；第二要對所擔任的職務進行定位。

一、定其位，強化責任。縣級地稅局是地方稅務系統在一定區域內最基層的法人單位，是國家稅收政策的具體執行者，是所在區域地方稅收任務的直接承擔者，是地稅形象的重要體現者，對外還要獨立地承擔相關民事法律責任。縣級地稅局局長是上級組織所任命的、一定時期內的縣級地方稅務局的法人代表，其職責是合理調配單位人、財、物等資源，完成上級部署的工作任務。

縣級地稅局局長職位具有以下特點：一是職權由組織賦予，只能在任職期內行使，必須對組織負責；二是權力大，單位人、財、物的合理調配以及國家稅收政策的貫徹落實等均要在局長的主持下進行；三是使命艱巨，帶好隊、收好稅、執好法的任務都非常繁重；四是責任重大，對自己的行為既要以法人代表的身份承擔法律責任，又要以自然人的身份承擔法律責任；五是影響深遠，能否當好縣級地稅局局長，關系地方稅收事業的興旺發達和地稅部門良好形象的樹立。可以說，縣級局長是單位領導班子的核心，是職工心目中的旗幟，是上級部門的依托，其行為組織重視，職工關心，社會

關注。

二、明其志，力戒平庸。目標是前進的動力。只有想當好局長的人，才有可能當好局長，否則就會渾渾噩噩，碌碌無為。什么樣的局長才是好局長呢？歸納起來主要有四點：一是德可服眾；二是才堪任事；三是業績突出；四是干部廉潔。雖然說起來簡單，但真正去衡量，卻很難。因為時代在變，工作的客觀環境在變，人也會隨之改變，況且人的品德、能力和有的工作業績很難進行量化。我們一定要與時俱進，注重修身立德，使自己的德才適應稅收工作形勢發展的需要，使我們的工作業績經得起現實和歷史的檢驗。

三、修其身，增強素質。縣級地稅局長責任重大、使命光榮。要履行好職責，必須強化學習，苦練內功，不斷錘煉自身品格，提升自身能力。一要正其心，誠其意，努力做人。修身立德是一生之事，必須始終如一，堅持不懈。要做一個負責任的人，慎始敬終，對自己負責，對家人負責，對單位負責，對國家負責。二要堅持原則，獨立自主。縣級地稅局局長是單位職工的主心骨，面對工作上出現的新情況、新問題，要勤于思考，積極提出獨到見解；面對錯誤的言行和種種人情困擾，要明辨是非，敢于堅持原則；面對五光十色的社會生活，要能不隨波逐流，始終保持健康向上的生活情趣；面對腐敗現象的誘惑，要能站穩腳跟，守住底線。三要寬容大度，善待班子成員和職工。決策時，廣泛聽取意見；批評

職工時，注意場合與分寸。要經常與職工交心談心，了解職工所思所想；要鼓勵職工加強學習，充實自我，完善自我；要在政策和條件允許的情況下盡可能地幫助解決生活需要；要一視同仁對待職工，不搞親疏厚薄，不打擊報復曾經冒犯自己的同志，努力營造一個團結和睦的人際環境。四要大公無私，顧全大局，正確處理各種利益關系。“民不畏吾嚴而服我公”，辦事一定要出以公心，以大局為重，從國家的利益出發，從單位的利益出發，從廣大職工的利益出發，力戒任何損害國家、單位和職工利益的行為發生；堅決杜絕把組織賦予的權力用于謀取私利的現象。五要勤政、務實、創新，爭創一流業績。對上級部門的安排部署及時貫徹落實，對單位工作及職工中出現的問題迅速研究解決，堅決克服拖拖拉拉、延誤工作的現象發生。不斷開拓創新，堅持實事求是、解放思想的思想路線，對工作多想辦法，多出點子；遇到問題，要積極探索、認真思考，不等待觀望，敢為人先，真正把個人的魅力體現在創新上。對工作決策要深入調查研究，認真分析客觀實際情況，拿出切實可行的措施；對工作安排部署要一抓到底監督落實到位，最終干出實實在在的業績。六要率先垂范，強化自我管理。“言教不如身教”，管不好自己就管不好單位。“一把手”是單位職工的標桿，必須從嚴要求自己，率先垂范，要求職工做到的，自己應首先做到。

四、履其職，力求實效。“一把手”優秀與否？最重要的主要是靠所在單位的工作業績說話。而業績的大小除取決于“一把手”自身素質高低和具體的工作環境外，還取決于領導方法是否得當。領導方法很多，但最重要的是把精力集中在“出思路、用干部、建制度、抓監督、搞協調”五個環節的工作上，做到“看清楚、想透徹、說明白”。

“出思路”，就是做決策。應立足實際，著力創新。要廣泛征求意見，把現實與未來、局部與全局、期望與可能結合起來充分考慮，發揚民主，集眾人之智，全面分析，科學決策。

“用干部”，就是要把合適的人調配到合適的崗位，把工作決策與職工結合起來；要通過教育培訓使職工掌握履行職責所需的技能；要加強宣傳發動讓職工積極地、具體地落實工作決策。

“建制度”，就是要用文件來規范稅收工作的各個管理環節的行為，使各環節的工作有章可循，互相促進，有條不紊。

“抓監督”，就是深入實際檢查工作決策的落實情況和單位各項規章制度的落實情況。及時發現問題、及時解決問題，確保各項工作部署落實到位。

“搞協調”，就是要正確處理各方面的關系，努力構建和諧地稅。要講政治、守紀律，積極主動地處理好與上級業務主管部門和當地黨委、政府的關系；要講協作、重雙贏，依法處理好與相關職能部門的關系；要堅持原則，關愛職工，耐心地處理好單位內部職工與職工之間、部門與部門之間的團隊關系；要講宗旨、重服務，依法平等地處理好稅務機關與納稅人的征納關系。

第三篇：地稅局局長先進事跡材料

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規范了15項機關工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關規范化管理考核手冊》，下發到每一名干部手中。同時研制開發了“機關規范化管理考核系統”，在局域網內對全體干部的制度執行情況進行考核監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創新

今年年初，局內確定了在省局征管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考核和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區局先后投資15萬元購買了區域電子地圖和MapInfo地理資訊系統，抽調全局業務骨干，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研制開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收征管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統并于６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區局進行觀摩指導，并對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。

三、勤業敬業

在開發研制電子稅源監控系統100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反復鉆征管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由于系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，為系統的順利研發打下了良好的基礎。

四、以人為本

＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去。

第四篇：地稅局局長述職報告

xx年，是我到xx市地稅局工作的第5個年頭。自己作為負責全面工作的黨組書記、局長，能在省局和市委、市政府的正確領導下，本著對地稅事業歷史負責、對區域經濟發展負責、對干部職工切身利益負責的責任意識，緊緊依靠班子的集體力量，認真履行崗位工作職責，較好地完成了組織稅費收入和深化稅收征管改革等任務，推動了全市地方稅收事業的健康發展。下面從五個方面進行述職，請審議。

（一）堅持政治理論學習，積淀開拓進取的思想底蘊

實踐使我體會到，科學理論是解放思想、創新思維的指南。為此，能把政治理論學習作為貫徹執行黨的路線、方針、政策和紀律的基礎，帶頭參加各種政治理論學習，尤其是在保持共產黨員先進性教育中能夠認真學習“三個代表”重要思想，系統學習黨的基本理論、基本綱領和基本路線，并結合稅收工作實踐認真備課，為廣大黨員上黨課。教育期間，親自抓動員，搞總結，與有關部門一起研究整改方案，建立長效機制。同時，督促全系統政治學習制度的落實，用科學理論武裝干部職工頭腦，指導稅收工作實踐。我們局能在收入、改革任務較重的情況下發展進步，從某種意義上講得益于學習。自己不僅注重向書本學習，更注重向實踐學習，向班子其他成員學習，向系統內外的先進典型學習。學習使我開闊了政治視野，堅定了理想信念，增強了政治敏銳性，提高了在復雜情況下把握全局和統籌工作的能力，較好地樹立了大局意識、發展意識和服務意識，為帶領全局開拓進取積淀了思想底蘊。

xiexiebang.com范文網(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

二、堅持正確的政績觀，努力消除政績中的水分

最近幾年，經過全系統干部職工的共同努力，全市地方稅收工作發展勢頭良好，稅費收入在均衡入庫的前提下平均以18.7%的速度遞增，稅收征管改革取得突破性進展，稅收軟環境不斷優化，干部隊伍建設有了長足的進步，在全省地稅系統目標管理考核中名列第三，跨入全國精神文明建設和全國群眾性體育活動先進行列，市委指派工作組專門總結我們局“服務經濟建設，爭創三個一流”的工作經驗，新華社、人民日報、中央電視臺、經濟參考報等新聞媒體多次對我們局的工作進行專題報道。在成績和榮譽面前，自己并沒有沾沾自喜，相反卻感到有一種無形的壓力，甚至有“高處不勝寒”的感覺。任何事物都有兩重性，成績和榮譽也是如此，既能使人產生成就感，增添繼續前進的動力，也能使人陶醉或固步自封。所以，我們要求全局保持清醒的頭腦，從榮譽的光環中走出來，公開承認問題并放大問題的危害，不斷蒸發工作政績中的水分。我們重申，隊伍建設要降至冰點求發展，征管基礎要從零做起抓規范。要求全系統客觀評價工作，準確定位自我，不斷確立新的工作思路和工作目標。

三、堅持民主集中制，發揮班子整體功能

個人力量有限，集體智慧無窮。調動每一名班子成員積極性，發揮每一名班子成員的創造力，是完成任務、成就事業的關鍵。最近幾年，我們局擔負組織稅費收入和全國新一輪稅收征管改革試點雙重任務，工作交叉，矛盾交織，壓力很大。由于班子成員各盡其職，各負其責，主動承載工作重力，使各種矛盾得到了及時有效的化解，保證了各項工作任務的順利完成。實踐證明，我們班子成員的個人素質都比較高，具有獨擋一面的工作能力。只要讓大家放手工作，沒有解決不了的工作難題。基于這種認識，自己除了堅持集體議決重大事項，還最大限度地發揮每一名班子成員的智慧潛能。去年，調整黨組成員分工，我不再直接分管人事、財務等工作，而是騰出更多的精力去思考全局性工作。為了堅持民主集中制原則，在保持共產黨員先進性教育期間，我們召開了班子專題民主生活會，班子成員在認真開展自我批評的基礎上，指名道姓地開展相互批評。參加此會的原市委組織部部長、現市政協副主席張晚成同志對我們的做法給予了很高的評價，聲稱這樣的會議已多年不見。為了防止個人說了算，在研究干部使用、獎金分配、先進評比、稅收減免、違章處罰等重要問題時，自己注重廣開言路，在會前與班子成員溝通，在會上充分聽取班子成員和主管部門的意見，不做“先入為主”的表態性、引導性發言。由于較好地堅持了集體領導的原則，促進了班子團結與工作合力的形成，提高了決策質量和班子的集體威信，為推動地稅事業的健康發展提供了組織保障。

四、堅持人格帶隊，建立和諧的干群關系

“群眾利益無小事”。在實際工作中，自己能夠認真貫徹“三個代表”重要思想，按照市局黨組提出的“群眾想的領導辦，班子想的群眾干”的干群關系準則，關心、體諒基層困難，積極為干部職工辦實事。基層是地稅大廈的基石，是我們一切工作的出發點和落腳點。去年，我能較好地堅持《市局領導干部下基層巡視制度》，經常帶著課題下基層調查研究，面對面地解決基層急需解決的問題。開始推行稅收管理“三項制度”時，部分基層干部理解不深，行動不快。我多次到基層局（所）講解“三項制度”，推動基層抓好落實。針對改革后基層所裁減近半的實際，我責成機關有關部門在調查研究的基礎上制定基層建設規劃和指導意見，明確基層建設標準，開展“爭創五星級地稅所（分局）”活動，增強了基層、基礎建設活力。同時，為城區6個基層所解決了交通工具問題。由于區域經濟發展不平衡，部分單位稅務經費嚴重不足，干部職工的獎金和福利待遇受到一定的影響。自己多次出面與地方黨委、政府主要領導共同研究，為部分基層局拓寬了經費來源渠道。每逢重大節日，自己能與同班子成員一道深入基層一線慰問干部職工。去年，積極籌措經費，更新了部分工作用車，為干部職工報銷了學費，完善了職工集體購買的商住樓小區建設，加強了職工食堂管理，開展了一系列有益于職工身心建康的文體活動，使大家對這個充滿生機與活力的集體更加熱愛。

五、堅持嚴于律己，在勤政廉政上率先垂范

為了加強黨風廉政建設，自己注意檢點言行，努力以勤勉敬業和清政廉潔的形象取信于干部職工。我家在xx，有3位老人年事已高，岳父母長年有病生活難已自理。由于離家較遠，平時基本上無法照顧老人。盡管這樣，能夠嚴格要求自己，早出晚歸，從未因個人事情影響工作。相反，卻因為工作繁忙而經常加班加點。我深知，作為單位一把手，僅有勤政是遠遠不夠的，還必須在廉政上率先垂范。因此，自己能夠淡泊名利，樹立正確的權力觀、利益觀，在工作中合理分權，慎重用權，盡可能地消除權力帶來的負面影響。同時，增強權力運行的透明度，加強對權力運行全過程的內外監督。

各位領導和同志們，以上是我個人xx年履行工作職責的主要情況，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但距離上級要求和干部職工期望還存在一定的差距，如對稅收客觀規律需要進一步認識，駕馭稅收工作能力有待進一步增強，在干部隊伍建設上還存在諸多薄弱環節，自己有決心在今后的工作中認真加以解決。今年，是落實“十一五”規劃的開局起步之年，我將根據省局和市委、市政府的統一部署，在班子集體領導下，用科學發展觀統領地方稅務工作，加大執行力，增強創新力，扎實推進我市地方稅收事業的全面發展，為促進我市的經濟發展和社會進步做出新的更大貢獻！

第五篇：地稅局局長先事跡材料

＊＊同志現年41歲，自2002年擔任＊＊地方稅務局局長以來，他帶領和團結區局一班人，扎實工作，嚴格執法，文明服務，開創了＊＊區地稅工作的新局面。

一、求真務實

＊局長上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局開展了以可量化崗責、可考核績效，可激勵工作為中心的“機關工作上水平”活動。他親自主持帶領局內一班人修訂、規范了15項機關工作制度，嚴明各項考核制度的獎懲，印制成《機關規范化管理考核手冊》，下發到每一名干部手中。同時研制開發了“機關規范化管理考核系統”，在局域網內對全體干部的制度執行情況進行考核監督。機關工作上水平活動的實施，得到了省、市局領導的一致好評，在全局建立起了一整套適合機關實際的工作運行機制，使各項工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作機制。

二、開拓創新

今年年初，局內確定了在省局征管軟件基礎上，開發利用辦公局域網對納稅人乃至稅務人員進行最直接、有效的監控、考核和管理的“電子監控系統”的構想。２月份，＊局長帶領區局稅政、征管、辦公室及微機管理人員專程到濟南市歷城區地稅局進行了為期３天的觀摩學習。３月份，區局先后投資15萬元購買了區域電子地圖和MapInfo地理資訊系統，抽調全局業務骨干，與電腦公司人員成立了聯合研發小組，＊局長親自擔任組長指揮坐陣，提需求、找漏洞、解難題、壓擔子，經過三個月的研制開發，５月底，《＊＊＊區地稅局稅收征管及行政管理監控系統》主體研發工程告捷，＊＊區地稅局在全省率先建成了稅收監控系統并于６月１日投入試運行。在系統研發過程中，得到了各級領導的大力支持和關注，省委常委、常務副省長＊＊＊，省地稅局局長＊＊，市委領導＊＊＊、＊＊＊以及市地稅局＊＊局長等領導先后蒞臨區局進行觀摩指導，并對該系統的研發給予了高度地肯定，＊＊＊日報頭版頭條對此也做了專門報道。稅源監控及行政管理監控系統的運行，大大提高了工作效率，實現了稅源監控率100%的目標。８月份＊＊區地稅局的征期申報率達97.37%,稅款入庫率達到99.31％，“兩率”創歷史新高，稅款首次突破億元大關。

三、勤業敬業

在開發研制電子稅源監控系統100多個的日日夜夜里，＊局長沒有休過一個星期天和節假日，他與研發小組成員反復鉆征管流程，攻難關、解難題，提出軟件需求，經常一干就是深夜。由于系統需要大量的底層數據和圖片信息，他又親自組織管理股的同志們分組分工，錄入數據信息，深入納稅戶實地拍攝圖片資料，在他的組織帶領下，全局30多名基層同志在一不到一個月的時間里，將＊＊區近千戶重點行業納稅人的數據、圖片次料全部錄入完畢，為系統的順利研發打下了良好的基礎。

四、以人為本

＊局長在他上任后的第一年，就在全局推行了“嚴格管理與愛心工程”。即在對稅收征管工作及班子隊伍建設進行嚴格管理的同時，更多地關注全體干部職工的生活，為基層解決實際困難，努力為大家創造良好的工作、生活環境。在此基礎上，今年年初，他又提出了“陽光管理”的嶄新理念，創造性地在全局推行了陽光管理工程。緊扣陽光“溫暖、透明、曝曬”的特點，以人為本，送陽光般的溫暖；民主、公開，讓稅務工作象陽光般的透明；用制度監督管理人，讓陽光曝曬每個人的言行。在他的關注下，局內先后為職工解決水、電、暖氣、有線電視接收等問題，為每名同志訂閱了《視聽之友》報，先后投資２萬多元在家屬院內安裝了10套大型室外健身器材；投次8000多元為43戶職工連接了寬帶網，投次３萬元維修、添置了28臺大中型飲水機，解除了干部職工的后顧之憂，使大家全身心地投入到稅收征收工作中去