第一篇：趕工方案(改

駐馬店市宿鴨湖灌區(qū)續(xù)建配套和節(jié)水改造2014 4 年度工程一標 段施工進度計劃

一、工程概況 本標段主要施工內(nèi)容為二干渠、三干渠部分渠道進行砼襯砌和建筑物配套。其中：二干渠（3+430～5+836）渠道長 2.406km 現(xiàn)澆 C20砼全斷面襯砌及堤頂砼道路修筑，重建二干渠生產(chǎn)橋 3 座，重建二干渠斗農(nóng)門 6 座，維修崔莊過渠涵 1 座，排水涵 4 座；三干渠（0+000～1+403）渠道長 1.403km 現(xiàn)澆 C20 砼全斷面襯砌及堤頂砼道路修筑，重建三干一支進水閘 1 座，重建三干渠張屯節(jié)制閘 1 座，重建三干渠賴集橋 1 座等工程。

二、工程進展 工程于 2015 年 4 月 18 日開工, 截至目前，工程完成情況如下：

1、三干渠（0+000～1+403）底板澆筑 700m 已完成，兩岸土方完成 1.4km，渠道邊坡襯砌除右岸下游 300m 護坡襯砌外已完成； 2、二干渠（3+430～5+836）兩岸土方工程、混凝土襯砌工程共完成約 800m，完成樁號為 5+000～5+836； 3、建筑物工程三干一支進水閘和張屯節(jié)制閘主體已完工，賴集交通橋和二干渠 3 座生產(chǎn)橋以及其他建筑物還未完成。

三、人員組織及施工進度計劃 在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，項目部制定了以下進度計劃措施，通過組織投入人力和物力，不斷加強組織管理和施工外部環(huán)境協(xié)

調(diào)，切實推進工程建設進度。

（一）班組人員配置 1、三干渠渠道襯砌班組：人員 15-20 人，計劃在 10 個有效工作日內(nèi)完成。

2、三干渠堤頂?shù)缆罚喝藛T 15-20 人，在干渠渠道襯砌結束后開工，計劃在 30 個有效工作日內(nèi)完成。

3、二干渠渠道土方工程班組：人員 7-8 人，挖掘機 4 臺，在不影響后續(xù)班組施工前提下，計劃在 15 個有效工作日內(nèi)完成。

4、二干渠渠道襯砌班組：人員 30-35 人，計劃在 45 個有效工作日內(nèi)完成。

5、二干渠堤頂?shù)缆罚喝藛T 15-20 人，計劃在 10 月底完成。

6、三干一支進水閘：人員 10-15 人，計劃在 15 個工作日內(nèi)完成。

7、張屯節(jié)制閘：人員 15-20 人，計劃在 20 個工作日內(nèi)完成。

8、賴集橋：人員 20-25 人，計劃在 70 個有效工作日內(nèi)完成。

9、二干渠生產(chǎn)橋：計劃同時開工，人員 30-40 人，計劃在 45個有效工作日內(nèi)完成。

10、其他建筑物：人員 20-25 人，計劃在 45 個有效工作日內(nèi)完成。

（二）施工進度計劃 工程名稱 位置 工日 計劃工期 備注 三干渠渠道襯砌 三干渠 10 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 4 日

三干渠堤頂?shù)缆?三干渠 30 2015 年 8 月 26 日～2015 年 9 月 25 日

二干渠渠道土方 二干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

二干渠渠道襯砌 二干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠堤頂?shù)缆?二干渠 30 2015 年 10 月 1 日～2015 年 10 月 30 日

三干一支進水閘 三干渠 15 2015 年 8 月 21 日～2015 年 9 月 5 日

張屯節(jié)制閘 三干渠 20 2015 年 9 月 6 日～2015 年 10 月 25 日

賴集橋 三干渠 70 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 30 日

二干渠生產(chǎn)橋 二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

其他建筑物 二干渠 45 2015 年 8 月 21 日～2015 年 10 月 5 日

四、存在的主要問題 1、三干渠右岸 300m 渠道，因桃樹賠償問題未解決，暫時無法施工。

2、張屯節(jié)制閘上下游連接段上期拖欠農(nóng)民工工資問題未解決。

3、賴集橋因拆遷問題未解決。

4、三干渠新增斗門及排水涵缺少尺寸及圖紙。

2015 年 8 月 20 日

第二篇：機關二食堂趕工方案

為保證十二月中旬長沙市人大代表大會的順利召開，我公司項目部承建的長沙市政府機關政府二食堂地下工程項目要為人大會提供停車位，并保證場內(nèi)交通的暢通，我公司接到業(yè)主工程管理處關于要求我公司項目部加大施工力度的函后，我公司工程管理處非常重視業(yè)主的這一進度要求，并專門成立了以公司副總經(jīng)理陳劍波為組長的趕工領導小組，與項目部并肩作戰(zhàn)，想辦法，出方案，要求項目部不惜成本，加大資源投入，實現(xiàn)業(yè)主要求的這一進度目標，現(xiàn)擬定趕工方案如下：

一、工期控制節(jié)點

本工程于 年 月 日得以開工，我公司項目部通過對本工程招標文件中對于本工程施工進度的要求擬定了切實可行的進行計劃，雖然在此期間恰逢長沙市文明城市創(chuàng)建，對工程進度造成較大的影響、但我公司項目部仍有信心和能力保證按合同于2012年1月9日全面竣工的進行目標。今收悉業(yè)主來函，要求于十一月底完成停車位及地面工程的施工，我公司聯(lián)合項目部根據(jù)目前施工現(xiàn)場實際情并結合所選定的施工方法及技術措施，經(jīng)過細致周密的計劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點：

2011-10-21完成基礎及底板施工； 2011-11-2完成負二層結構施工； 2011-11-15完成負一層結構施工；

2011-11-30完成防水、基坑土方回填施工； 2011-12-5完成地下室結構頂土方回填施工； 2011-12-8完成臨時停車位及場地硬化；

二、擬采取的主要趕工措施

4.1 施工段劃分及施工作業(yè)方式優(yōu)化措施 4.1.1 施工段的劃分 1、40＃地下室施工段劃分

4.1.2 工序合理化安排

針對工程目前實際情況，將工作面劃分為I、II、III三個施工區(qū)段，將模板班組、鋼筋班組、架子班組、混凝土班組，四大工序組織大流水施工，重點控制地下結構主體施工進度的部署原則，為確保工程工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工。主要工藝流水節(jié)拍如下：

1、豎向結構鋼筋安裝1天，制作不占用工期；

2、梁板結構鋼筋安裝2天，制作不占用工期，與模板安裝搭接1天；

3、豎向結構模板安裝1天，制作不占用工期；

4、豎向結構模板安裝3天，制作不占用工期；

5、豎向結構混凝土澆筑安排在夜間或即時插入施工，不占用工期；

6、梁板混凝土澆筑安排一個晝夜，占用1天工期；

7、基坑土方回填在II區(qū)澆后頂板混凝土12天后開始，II區(qū)頂板砼澆完后14天結束；

8、結構砼的養(yǎng)護和防水施工在回填前施工完成；

9、頂板土方回填在結構施工完畢15天開始，4天完成土方回填 頂板上的管線安裝在大會結束后進行返開挖施工。4.1.3 施工作業(yè)方式優(yōu)化及作業(yè)人員數(shù)量（平行施工）

本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程基本都劃分為三個施工段，基本處于均衡分布，每區(qū)段配備一支專業(yè)施工班組，每個施工班組有兩班人馬組成，每天采取兩班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)實情況和趕工的要求，每個施工段進行平行施工，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工速度，并滿足各班組作業(yè)人員數(shù)量如下：

鋼筋班：80人； 木工班：120人； 混凝土班：14人； 架子班：8人； 雜工班: 6人。4.2 施工方案優(yōu)化

1、模板、木方、支模架材料按所需量一次性進足，不重復周轉(zhuǎn)，按一次性推銷。這樣無需等待混凝土的凝結齡期，大大提高工作效率壓縮工期，2、梁板混凝土澆施工時已進入涼爽季節(jié)，早晚氣溫較低且晝夜溫差大，為保證質(zhì)量, 適當提高混凝土強度是有益的, 計劃在混凝土中按規(guī)范比例摻加高效早強劑加快提高早期強度。

3、基坑周邊狹窄，若回填土無法保證壓實度要求，為保證基坑回填質(zhì)量，做到不下沉，不變形，計劃在負一層梁板標高以下基坑采用級配砂礫石回填，以后部分回土。

加強施工組織與協(xié)調(diào)管理

強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對施工隊、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。

加強例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。計劃體系將以日、周、月、總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。

第三篇：趕工措施

1、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量等。但這種方法會帶來如下同題。

2、技術措施

技術措施主要是指采取加快施工進度的技術方法。

1）改善工具、器具以提高勞動效率。

2）提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程，但需要注意如下問題。

①加強培訓。這也會增加費用，而且需要時間，通常培訓應盡可能提前。

②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。

③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制、目標明確。

④改善工作環(huán)境及工程的公用設施（需要花費）。

⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。

⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。

3）改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關系，如將前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。但這又可能產(chǎn)生如下問題。

①工程恬動邏輯上的矛盾性。

②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。

③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。

4）將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅲc實施者一起研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的。

5）修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。例如，在某一國際工程中，原施工方案為現(xiàn)澆混凝土，工期較長。進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)該國技術人員缺乏，勞動力的素質(zhì)和可培訓性較差，無法保證原工期，后來采用預制裝配施工方案，則大大縮短了工期。當然，這一方面必須有可用的資源，另一方面又可能會造成成本的超支。

3、合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。

4、組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結構、進展的階段或合同結構等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。

1）重新分配資源，如將服務部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。

2）減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作（或分項工程），但這可能產(chǎn)生如下影響。

①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。

②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。

5、信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

6、采取措施時應注意的問題

1）在選擇措施時，要考慮到以下問題。

①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。

②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。

③花費比較省。

④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。

2）在制訂后續(xù)工作計劃時，這些措施應與工程的其他過程協(xié)調(diào)。

3）在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。原因有以下幾個方面。

①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。

②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關各方，如其他分包商、供應商、運輸單位、設計單位。

③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。例如，由于外界干擾，到目前為止已造成兩周的拖延，實質(zhì)上，這些影響是有慣性的，還會繼續(xù)擴大。因此，即使現(xiàn)在采取措施，在一段時間內(nèi)。其效果是很小，拖延仍會繼續(xù)擴大。

第四篇：趕工技術措施

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）工程

結構施工趕工技術措施

應發(fā)包方的要求，本工程A1和A2主樓的結構封頂時間從合同工期節(jié)點的2010年2月10日提前至2009年12月31日，期間需提前工期共計41（日歷天）。為此，我司經(jīng)過了詳細的分析和論證，如要確保本工程既定的質(zhì)量目標、安全文明施工目標以及發(fā)包方近期提出的結構封頂進度提前目標的實現(xiàn)，必須采取如下趕工技術措施：

1.A1、A2主樓必須獨立、連續(xù)施工。

2.為確保A1和A2主樓各層能夠快速、連續(xù)的施工，必須在原有基礎上各加配二套模板體系參與周轉(zhuǎn)，以減少模板翻轉(zhuǎn)對施工進度的影響，同時為了確保模板的順利周轉(zhuǎn)，兩幢樓須配備專門的木工班組負責拆模、清理和搬運等工作。3.由于主樓平面形狀和幾何尺寸較異形，為加快測量放線及復核的進度，必須配備足夠的放線工配合放線，確保放線復核的絕對施工時間由原來的一天提前至半天。

4.為確保質(zhì)量，加大成品保護力度，減少和避免趕工對結構質(zhì)量的影響，必須采取如下措施：

1）為減少砼施工后早期施工荷載的不利影響，A1和A2樓各須增加三層保護覆蓋用的模板，并循環(huán)周轉(zhuǎn)使用；

2）由于主樓砼的設計等級為C40，強度較高，加快施工可能會導致砼出現(xiàn)收縮裂縫，為減少這些裂縫的出現(xiàn)，建議在砼內(nèi)摻入微膨脹劑HEA和聚丙烯阻裂纖維，摻量按規(guī)范；

3）為確保冬季能連續(xù)施工，必須提高砼的早期強度，在砼內(nèi)摻入早強劑。4）項目部技術質(zhì)量部門應充分做好對施工班組及操作層的成品保護的質(zhì)量交底及教育工作。

5.勞動力根據(jù)主樓結構施工的工作面做安排，設置專門班組配合施工，并盡可能多的實施夜間施工，其相應措施為：

1）在無特殊情況下，夜間施工按照“做二休一”和“做三休一”的要求進行； 2）有夜間施工時，相應班組（木工、鋼筋工、泥工、架子工、水電工、幕墻預埋工等）根據(jù)工作面情況配備足夠的勞動力輪班日夜施工，實行“二班倒”或“三班倒”制度，并配套做好施工人員的生活后勤工作；

3）為減少過多的夜間施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的影響，需額外做好夜間施工的噪音、揚塵、光污染的控制工作。噪音過大的施工機械需做好隔音、消音措施，或選用噪音相對較小的機型，夜間施工照明用的鏑燈和太陽燈做好對居民側(cè)的覆蓋隔離措施，及派專人控制現(xiàn)場揚塵等，同時做好對周邊居民、單位等的協(xié)調(diào)和安撫工作，確保夜間施工的正常進行。4）夜間施工的安全保障措施：

a、確保場內(nèi)的夜間照明的亮度滿足夜間施工要求；

b、委派專人和專門的班組負責夜間施工的臨邊防護、洞口隔離和安全巡視等工作，結合現(xiàn)場工作面及施工工況做好安保工作。c、充分做好夜間施工的安全技術交底和安全教育工作。

6.為配合主樓的連續(xù)、快速施工，考慮到趕工帶來的機械降效，需額外增加機械，確保機械施工的數(shù)量滿足趕工的要求。7.周轉(zhuǎn)設備、材料和機械配置措施：

1)為確保結構施工的順利、及時和快速進行，由于施工場地太小，需在場外另行租賃場地儲備大量的施工機具和周轉(zhuǎn)材料，一旦需要即可及時運抵現(xiàn)場，周轉(zhuǎn)設備和機械配置將按主樓各施工工序作業(yè)面獨立配置，互相不干擾，確保各工序獨立完成計劃。

2)在材料的供應上，應根據(jù)材料需用計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整，同時做好場外儲料和備料工作。

8.相關單位必須做好相應的協(xié)調(diào)和配合工作（如專業(yè)分包單位、業(yè)主直接發(fā)包單位，設計院圖紙的及時和保質(zhì)保量的到位、周邊協(xié)調(diào)配合等）。

9.資金管理要有備用，趕工期間資金要有充分保障，才能保證趕工措施的實現(xiàn)。10.設備損壞立即進行維修，以免影響施工進行。

11.趕工給總承包項目部的管理提出了更高的要求，項目部內(nèi)的所有管理人員必須嚴格根據(jù)趕工計劃的要求做好技術交底、測量放線及復核、施工備料、過程控制、技術復核、質(zhì)量自查及整改、安全監(jiān)控、隱蔽驗收和文明施工“落手清”等的管理工作。12.考慮到結構施工的時間很緊，為確保在特殊季節(jié)的連續(xù)施工，需采取如下措施： 1)夏季施工措施

（1）夏季施工氣溫高，水份蒸發(fā)快，砼表面應防止陽光暴曬使產(chǎn)生收縮裂縫。應縮短工藝過程、及時澆筑，覆蓋和濕潤養(yǎng)護。

（2）在夏季施工，應和監(jiān)理工程師商定，盡量利用下午6時至次日上午10點之間澆筑砼。

（3）在高溫季節(jié)施工時，要準備好足夠的覆蓋物品，并在必要時采用遮陽棚架設在砼澆筑地段，防止陽光直曬。2)雨季施工措施

（1）澆搗砼應及時關注天氣動態(tài)，遇大雨時采取專門的隔雨和遮蓋措施確保連續(xù)施工。

（2）砼施工要充分做好運輸、勞力準備，縮短澆筑、振搗等各道工序。若中間遇雨，應蓋上蓬布繼續(xù)施工，必須完成一個節(jié)段的砼施工后再停止?jié)仓苊獍l(fā)生縱向冷縫。

（3）切實做好避雷裝置和防漏電措施。（4）及時排除工作面的積水。3)冬季施工措施

（1）在溫度達0度以下，需采用蓄熱法提高砼原材料的溫度，確保砼出機溫度較高，滿足冬季澆搗砼的要求。

（2）砼在終凝前溫度不得低于4度，要適量減小水灰比，增加砼攪拌時間。（3）在下雪天，砼表面應及時清掃積雪，防止砼表面開裂。

（4）在砼施工前應及時關注天氣動態(tài)，如有特大寒流來臨，盡量改期澆搗砼，若在澆搗好后遇特大寒流侵襲，則應采取保溫（采用麻袋、超薄和塑料薄膜覆蓋）等特殊措施。

萊茵廣場（華麗家族·俊庭）

龍元建設項目部

2009年6月18日

第五篇：趕工措施費

趕工措施費，簡稱為趕工費：是指施工合同約定工期相比定額工期有提前，施工單位為縮短工期所發(fā)生的費用。

工期的含義

工期是指工程從正式開工起，至完成建筑安裝工程的全部設計內(nèi)容，并達到驗收標準之日止的全部日歷天數(shù)。【按：這是一個傳統(tǒng)定義。大家思考一下：可以如何完善這個定義。】

定額工期是指在一定的經(jīng)濟和社會條件下，在一定時期內(nèi)由建設行政主管部門制定并發(fā)布的項目建設所消耗的時間標準。定額工期體現(xiàn)合理的建設工期，反映的是在平均建設管理水平、施工裝備水平和正常的建設條件下的工期，對建設工期的確定具有指導意義。

合同工期是指在定額工期的指導下，由發(fā)承包雙方根據(jù)建設項目的具體情況，經(jīng)招投標或協(xié)商一致后，在施工合同中確認的工期。合同工期一經(jīng)簽訂，對合同雙方都具有約束力。

大多數(shù)招標工程的合同工期明顯比定額工期要短。毫無疑問，這主要是因為建設單位期望工程早日建成投入使用，而施工單位在投標時也必須滿足建設單位關于工期的實質(zhì)性要求。這些都是可以理解的，但建設單位/招標代理單位在確定工期目標時不能缺乏約束，盲目壓縮工期；施工單位在僧多粥少的情況下應該認真研究確定實現(xiàn)工期目標的技術措施，不能不加以考慮或采取非正常的措施以期中標，以避免中標后為趕工期投入大量人力、物力，而在經(jīng)濟上不可能再得到補償?shù)那闆r，或者導致一些工程倉促完工，產(chǎn)生質(zhì)量問題和造價方面的許多糾紛。

定額工期的確定 我國現(xiàn)行的定額工期執(zhí)行建設部頒發(fā)的《全國統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》(2000年版)。鑒于全國各地經(jīng)濟發(fā)展水平與施工條件對施工工期影響不同，給予了各地區(qū)建設行政主管部門一定的定額水平調(diào)整權，調(diào)整幅度不超過15%。

江蘇省根據(jù)2000年《工期定額》的有關規(guī)定，結合本省實際，以蘇建定[2000]283號文對定額工期做以下調(diào)整：

(1)民用建筑工程中單項工程：〒0.00以下工程按2000年國家定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上工程中，住宅、綜合樓、辦公樓、教學樓、醫(yī)療、門診樓、圖書館工程均按2000國家工期定額執(zhí)行，不作調(diào)整；賓館、飯店、影劇院、體育館按定額工期調(diào)減15％。

(2)民用建筑工程中單位工程：〒0.00以下結構工程，按定額工期調(diào)減5％；〒0.00以上結構工程，賓館、飯店及其他建筑的裝修工程均按定額工期調(diào)減10％。

(3)工業(yè)建筑工程：單層廠房、多層廠房、降壓站、冷凍機房、冷庫、冷藏間、空壓機房、變電室、開閉所、鍋爐房工程均按定額工期調(diào)減10％。

(4)其他建筑工程：地下汽車庫、汽車庫、倉庫、獨立地下工程、服務用房、停車場、園林庭院、構筑物工程均按定額工期調(diào)減5％。

(5)專業(yè)工程：設備安裝工程中電梯安裝工程的工期不變，其余均調(diào)減5％。機械施工工程中構件吊裝、網(wǎng)架吊裝、機械土方、機械打樁、鉆孔灌注樁、人工挖孔樁工程按定額執(zhí)行不調(diào)。調(diào)整后的工期作為建設單位和施工單位確定建筑安裝工程工期的依據(jù)。如建設單位要求的工期小于按上述規(guī)定調(diào)整后的工期，則應增加工程施工成本，計算趕工措施費，納入合同價款。

趕工費的計算方法

江蘇省對于建筑工程，在2004計價表中給出的趕工費的指導性計價方法與標準是：

住宅工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2%～3.5%計；

高層建筑工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前25%以內(nèi)的，按分部分項工程費的3%～4.5%計；

一般框架、工業(yè)廠房等其他工程：比本省現(xiàn)行定額工期提前20%以內(nèi)的，按分部分項工程費的2.5%～4%計。

鑒于建設工程實際工期情況已經(jīng)反映出現(xiàn)行定額工期的定額水平過低，江蘇省在制定新的費用定額時，將對趕工費的計價標準大幅度降低。有關征求意見稿給出的數(shù)據(jù)是——仍以分部分項工程費為計算基礎：建筑工程與市政工程為0.0-0.1%；單獨裝飾工程2.5-4.5%；安裝工程由發(fā)承包雙方約定。