第一篇：區房產行政管理所行風建設先進集體材料

xx房產行政管理所承擔著全區直管房、私房和單位自管房的日常管理職責，同時開展xx區內所有住宅小區的基礎設施整治及物業管理行業政策指導工作。2008年，按照市、區兩級政府工作部署，行政所除較好地開展了加強物業管理、完成防雨搶險任務、春季住宅區綠化工程等常規工作外，還集中力量加大了行風建設工作的開展，取得了較好的成績。

一、組織實施住宅區綠化植樹工程

按照《沈陽市社區環境整治和美化兩年行動工作方案》部署，我區2008年春季繼續在住宅區內開展綠化植樹工程。從2007年末起，行政所（小區辦）即著手組織本次綠化工程的前期準備工作。通過對全區住宅區的詳細摸底普查，確定了具體栽植點位和樹種選擇。為保證工程質量，我們選聘了市級工程監理單位對工程實施全程監理，同時設立“公示板”和監督電話，發揮群眾和社會輿論監督作用。面對著工程點位分散、時限要求緊的實際情況，我們一方面加強了工程的組織領導，及時對工程進展情況進行巡檢和監控，另一方面實施了嚴格的施工管理，由工作人員全天候堅守施工現場對工程質量進行把關，保證了綠化工作的進度和質量。經積極籌劃組織及施工，共在25個社區所轄的32個住宅區內植樹26803株，其中喬木2591株，灌木24212株，我區春季住宅區綠化工作順利完成。

二、完成危險房防雨搶險工作任務

按照市、工業濾布區政府2008年防汛工作部署，我們切實做好汛前各項準備工作。進入雨季前，組織外勤人員對轄區內房屋進行了一次全面摸底排查，對危險私房住戶下發了躲險通知單，按要求完成躲險戶、躲險地點和監護人的“三落實”。形成對危房區域的小區辦外勤人員、街道辦事處人員、社區人員三方聯合監控機制，為汛期工作打下基礎。汛期中，我們根據市防汛指揮部發布的防汛預警級別，及時以通知方式向街道辦事處及社區傳達汛情。同時深入住戶對重點區域及房屋實行重復排查，對危險房屋再次下發躲險通知單，督促住戶提高警惕，及時躲險。以上工作的開展為我區危險私房安全度汛提供了堅強保障，整個汛期未發生傷人毀物事件，防雨搶險工作順利完成。

三、完善工作提升全區物業管理水平

今年，我們繼續完善、擴大投訴和建議的渠道，由社區、業主委員會、小區辦三級部門進行監督，充分發揮廣大業主和業主委員會的監督作用，發現問題及時反饋處理。同時通過服務卡、投訴舉報電話等方式充分實現廣大業主對物業企業的監督。一年來共處理群眾物業方面來電、來訪投訴400余次，承辦市、區政府督辦件、12319熱線承辦件、民心網回復件、96191網上投訴件及人大、政協提案200余件，回復率達100%。從業人員培訓方面，繼續推行上崗證制度及繼續教育制度。組織開展了2期物業經理上崗證培訓班，組織我區物業協會通訊員參加經驗交流會，提高了從業人員素質。除以上工作外，我們還加強了公共維修資金的使用和管理，濾布精心組織好要件審核、現場勘查復核和費用分攤核定等工作，保證公共維修基金使用的合理性。

四、采取措施加強行風建設工作

首先是開展全員培訓活動，全面提高人員素質。開展經常性的政治思想教育，通過集體學習、領導談心、大家座談等形式，教育全體同志堅定共產主義信念，把“為人民服務”作為自己工作的基本準則。以各種方式加強職工業務能力。每周拿出專門時間組織工作人員互相學習討論，鉆研業務技能，以具體工作中出現的實際問題來組織大家探討，研究最佳的解決方案。定期組織經驗交流會，挖掘大家的智慧。同時培養新形勢下的法制素養和服務意識。組織同志們鉆研與工作相關的法律法規，定期舉辦法制講座，全面提高大家的法律素質和依法行政修養。其次是劃分管區實行包干，強化管理落實責任。為了更好地實行屬地管理，強化職責，對我區區域內的物業小區按辦事處進行了分組，具體管理人員對所管理區域內一切事物負全責。為落實責任，抓好行風建設，具體責任人員全部簽訂全年的工作目標書和行風建設責任狀，督促、約束同志們嚴格依法辦事，準確掌握和運用與崗位相關的法律、法規和政策，杜絕不規范的行為作風，讓群眾滿意。再次是全面推進我區物業行風建設。積極落實物業管理行風機構領導和人員，明確行風建設計劃目標任務，做到層層分解，責任到位。加大行業監管力度，規范物業單位行為，維護好業主的合法權益。嚴格執行行風建設各項規章制度，落實各物業公司值班、反饋、回訪、通報、報告、查訪和責任追究制度。

行風建設工作的開展保證了工作成果，成績的取得同時激勵著行政所全體同志以更大的熱心和耐心投入到工作中去。相信在行政所領導班子的帶領下，全體同志一定可以把“為人民服務”的精神落實到工作中，不斷強化行風建設工作，更好地為廣大群眾服務，為房產事業做出更大的貢獻。

第二篇：房產管理所房產交易中心政風行風工作總結

房產管理所房產交易中心

政風行風工作總結

年初以來，房產管理所房產交易中心按照市紀檢委關于《2013年全市黨風廉政建設工作考核細則》和住建系統黨委的有關要求，轉變工作作風，以關注民生、服務群眾，建設廉潔的、優質的服務型窗口單位為目標，負重奮進，踏實苦干，各項工作均取得了一定成效。

一、加強黨風廉政和政風行風建設，進一步提高了服務質量和辦事效率。

一是貫徹落實中央“八項規定”和“五個堅持”，徹底消除衙門作風，嚴厲打擊吃拿卡要不正之風，使廣大干部職工切實轉變了工作作風；二是設置效能舉報電話、舉報箱，時刻接受群眾的監督；三是完善各項規章制度，實行統一著裝掛牌服務，進一步提高了服務質量；四是為方便辦理各項業務者，按業務分類印制了辦事指南卡，卡上寫明業務種類、法律依據、辦理程序、所需手續、收費標準及依據、辦事時限等，讓辦理各項業務者一目了然；五是熱情接待上訪群眾，積極協調解決了草原明珠、綠洲花園、金都小區、金輝小區、華典貢苑南區、華典貢苑北區等小區的群眾訴求；六是發放問卷調查、個別談話、明察暗訪等形式，廣泛征求意見，認

真傾聽群眾的意見和建議，梳理和整改存在的問題，進一步提高了服務質量和辦事效率。

二、開展無償代辦業務，實行周六上班制度，方便了群眾。

在房產交易大廳內增設業務受理窗口，由工作人員無償代辦查檔、測繪、評估、交易、抵押等業務，并辦完各種業務后，電話通知辦事者領取辦事結果。這一舉措一是方便了群眾，節省了辦事時間。辦事者只要通過初審關，持業務受理通知單按時領取辦事結果即可；二是在同等業務量的情況下，緩解了房產交易中心的工作壓力。

同時，實行周六正常上班制度，方便了上班族。

三、加強房地產市場監管，維護了房地產市場秩序。一是按照全區房地產開發項目網上銷售、簽訂購房合同、備案、產權登記工作要求，對房地產開發項目全部實行網上銷售、簽訂購房合同、備案。年內商品房在網上上市量31.39萬平方米，4116套；銷售51.58萬平方米，5441套；

二是嚴格執行初步設計審查、綜合驗收制度，使各房地產開發項目按規劃設計要求進行建設，為廣大購房者提供高質量的居住環境；三是為維護房地產市場秩序和廣大購房者的合法權益，房地產開發項目全部實行由房產管理所、銀行、開發企業三方監管的商品房預銷售資金監管制度；四是為廣泛宣傳有關房地產方面的法律法規及相關知識，通過電視定期

播放房地產方面的法律法規及相關知識；五是認真分析房地產市場存在的問題，研究制定穩妥解決的方案，切實維護了房地產市場秩序和廣大購房者的合法權益。

2013年，我市房地產開發項目有18項，已開工建設76.8萬平方米，完成投資12.3億元。年內未發生房地產詐騙、商業炒作和欺詐、囤積房屋和捂盤惜售等情況。

四、進一步規范房屋產權產籍登記，效果顯著 按照自治區建設廳的要求，產權產籍網上登記系統與建設廳聯網，年內嚴格按法定程序初始登記2266件、轉移登記1292件、變更登記152件、抵押登記1623件。年內未發生房屋產權糾紛案件。

雖然房產管理所房產交易中心的政風行風建設工作取得了一定成效，但也達不到市政風行風工作中的細節要求。因此，我們在以后的工作中緊緊圍繞市委、政府的中心工作，抓住工作中的每個細節，把政風行風建設工作做得更細、更深，把房產交易中心建設成廉潔的、優質的服務型窗口單位。

第三篇：行風建設先進集體申報材料

糾建并舉抓落實 標本兼治促發展

——供電公司行風建設先進集體申報材料

**年，供電公司全體職工萬眾一心、勵精圖治，按照“一強三優”現代公司目標和“三抓一創”工作思路，堅持改革創新之路，謀求企業更好更快發展，為**經濟的持續健康發展、人民生活水平的迅速提高做出了突出貢獻。*月*日，公司被**表彰為**。

健全機制建設，狠抓責任落實

公司始終把整頓行業作風、糾正行業不正之風放在首位，重點解決人民群眾反映強烈、影響惡劣、帶有普遍性的供電服務不正之風問題，全面清查治理以電謀私行為，嚴肅查處頂風違紀案件。全面樹立了“人民電業為人民”的服務宗旨，提出了“優質、方便、規范、真誠”的服務方針。年初，公司按照**縣委、政府和上級公司的糾風工作要求，結合工作實際，制定了《**年糾風和行風建設工作實施方案》，并及時調整行風建設領導小組。為確保糾風和行風建設工作落到實處，按照糾風工作“糾建并舉、標本兼治、綜合治理”的方針和“誰主管，誰負責”的原則，與各部門、供電所層層簽訂了《糾風和行風建設目標責任書》，將行風建設納入黨群工作考核中，做到每月有檢查督促，每月有考核兌現。業務工作延伸到哪里，糾風工作就開展到哪里。今年*月*日前所有供電所完成了行風工作座談會，確保行風建設和優質服務工作逐級扎實有效開展。與此同時，堅持做好優質服務常態機制，實現了客戶咨詢、投訴舉報、急修等業務與上級公司95598客戶服務熱線無縫對接。

加強員工教育，規范員工行為

行業作風是員工隊伍的思想素質、職業道德、紀律作風在工作中的外在表現，行風建設的重點在于抓隊伍建設，提高員工的素質。為使員工深刻認識做好糾風工作的重要意義，在行動上自覺做好優質服務和糾風工作，推動公司糾風工作再上新臺階，公司組織員工認真學習國家電網公司新“三個十條”、《全國糾風工作座談會精神》、《廉政準則》、《新疆電力公司關于違反“三個十條”及行風建設有關規定處罰暫行辦法》，從多方面、多渠道提高員工廉潔從業的意識、優質服務意識和工作積極性。通過學習，從領導到員工提高了思想認識，為抓好優質服務和行風建設工作打下了堅實的思想基礎，推動了公司優質服務和行風建設的深入健康開展。

今年，公司領導、中層管理人員、一般管理人員及重點崗位人員共計**人參加廉政知識考試。*月，接受上級公司紀檢工作調研，并對檢查中存在的問題進行了整改，開展學習貫徹執行《廉政準則》自查自糾活動，領導班子及全體黨員填寫了自查自糾情況表，以黨員的先鋒作用全面帶動公司的廉潔從業觀念。

加強客戶交流，主動接受社會監督。春節前夕，公司對*縣

前大用戶和高危客戶進行了節前走訪，協調解決節前客戶用電中存在的問題。召開迎新春客戶座談會。公司領導經常帶隊到政府、部隊等重要用戶中走訪，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，現場解決他們的用電困難。公司領導及相關部門負責人多次收聽《**行風熱線》節目，通過空中電波與全縣廣大電力客戶進行零距離交流，現場接聽客戶的熱線電話，接受咨詢，解答用戶的疑問，自覺接受社會和輿論的監督。

加強廉潔教育、杜絕不正之風

公司組織學習《**的通報》，通過學習，員工認識到**不正確履行工作職責，行政亂作為，利用黨和人民賦予的權利謀取私利，收取企業和個人所送現金，嚴重損害了黨和政府的形象，在社會上造成了十分惡劣的影響。公司員工做到引以為戒，確保在思想道德修養和廉政方面嚴格要求自己，強化責任意識，進一步轉變工作職能，規范工作程序，認真履職盡責。

大力開展反腐倡廉“反違章”活動，培育員工“干事、干凈”的廉潔理念。*月，公司黨總支組織開展了黨風廉政教育月系列活動，邀請了**縣檢察院副檢察長為大家進行了預防職務犯罪知識講座，黨政領導上廉政課，《黨風廉政廉潔承諾書》簽名等活動載體，不斷提高各級人員廉政意識和從業觀念，筑牢各級人員廉政意識和從業觀念。*月*日，公司組織**名員工來到位于**的看守所內新落成的**縣檢察院廉政警示教育基地開展廉政警示教育活動，通過舉辦預防職務犯罪教育講座、組織

員工參觀廉政教育基地等多種活動形式，在公司營造良好的廉政氛圍，唱響了“干凈辦事，廉潔做人”的“正氣歌”。

積極開展“*企共建”活動，*月*日，在**開展“慶十一”檢企共建文體活動，進一步加強了檢察院與企業之間的聯系，為公司推動依法治企進程，營造共建良好氛圍奠定了基礎。

*月*日，在上級公司會議后，我公司以推動糾風工作創新發展，維護人民群眾切身利益為此次全國糾風工作座談會會議主題，組織各部室傳達學習全國糾風工作座談會精神。通過組織學習，公司員工認識到正是因為糾風工作的認真執行才為推動經濟社會又好又快發展奠定了堅實基礎。

以第十三個黨風廉政教育月活動為契機，公司召開黨風廉政工作會議，并對廉潔從業法律法規進行了學習，公司領導分別對管理人員進行集體談話，并要求公司各部門、供電所要將第13個黨風廉政教育月活動與“小金庫”治理、客戶受電工程“三指定”專項治理和供電所行風自查等重點工作緊密結合，認真查找和糾正違規違章問題。公司從領導到普通員工都分別做出了廉政承諾，并在《黨風廉政廉潔承諾書》上鄭重簽名。

今年我公司在糾風和行風建設工作中取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，在今后的工作中，我們將繼續加大行風建設和優質服務工作力度，認真貫徹落實新“三個十條”要求，進一步完善制度、規范管理、強化監督、嚴格考核，全面提升服務水平，服務好客戶，努力讓客戶滿意，讓政府放心，為建設“一強三優”現代公司和實現**社會經濟的更大發展作出新的貢獻。

二〇一一年十二月十二日

第四篇：房產管理所工作總結

房產管理所工作總結

一年來，在縣住建局的正確領導和上級房產管理部門的正確指導下，我所堅持認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，強化管理、規范服務，銳意進取，嚴格執行《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規，積極開展工作，取得了一定的工作成績。現將本房產管理工作情況匯報如下：

一、重點工作完成情況

1、全年共組織《物權法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等法律法規大型宣傳活動次，印發宣傳資料余份，組織全縣各房地產開發企業相關人員政策專項培訓次。

2、全年辦理房產證共計宗，建筑面積為平方米。

3、全年辦理房產交易（商品房、存量房）宗，建筑面積為平方米。

4、全年辦理抵押（在建房、現房）共計宗，建筑面積為平方米。

5、全年辦理商品房預售許可證共計，建筑面積為平方米。

6、全年共收取住房公共部位維修基金共計萬元。

7、規范物業管理，全年新批物業公司家。

二、主要工作措施

1、強化學習。堅持利用每周一例會時間組織全體干部認真學習房地產管理有關政策法規、傳達落實市縣主管部各次會議及各級有關文件精神，進一步統一干部思想認識，促進嚴格依法依規辦事。

2、以強化商品房預售管理為切入點，進一步規范商品房銷售秩序，維護了全縣商品房銷售市場的良好秩序，加強了商品房的預售管理工作。

3、嚴格按照有關法律法規的要求，建立起較為完善的產權產籍管理機制，有效的維護了產權人的合法權益。

4、進一步建立健全商品房屋管理檔案。歸檔率達到100%，所有檔案資料內容詳實、完備，管理規范。

5、全體干部繼續發揚團結互助、和睦相處、奮發向上的良好作風，團結一致，切實為前來辦事的群眾提供優質服務。

三、存在的問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。一是由于今年我縣保障性住房建設工作任務極為繁重，在縣保障辦人力緊缺的情況下，從我所抽調了2名干部開展保障性住房建設工作，使得我所原本就人員緊缺的問題更加突出，全體工作人員經常加班加點，但工作進度有時仍顯滯后。二是由于長期以來我縣房地產管理辦證工作都是采用手工辦理的方式，各項有關電子信息不夠健全，制約了房地產信息化管理工作進程。

四、來年工作打算

一是：進一步抓好干部隊伍建設。把建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、紀律嚴明、執法公正的隊伍作為推動房地產管理的首要任務來抓。

二是：深入開展業務學習與思想政治的學習，不斷提高工作人員的自身素質。把《物權法》、《城市房地產管理法》、《房屋登記辦法》、《**省物業管理條例》、《房屋抵押管理辦法》等法律法規作為重點加強學習。

三是：加快房地產管理信息化工作進程。嚴格按照省市有關要求，全面做好房地產信息化管理工作，力爭信息化管理平臺盡快建成。

第五篇：縣房產管理所工作總結

一、基本情況

（一）房屋權屬登記。總辦證1703戶，共有權證1646本，面積22.41萬平方米。

（二）房產交易。進行房屋上交易195戶，面積1.72萬平方米，交易金額1989萬元。

（三）抵押登記。共辦理抵押登記462戶，建筑面積11.84萬平方米，權利價值26144.69萬元。

（四）危房鑒定。由于受冰

雪災害和“5?12”地震的嚴重影響，有的房屋嚴重受損，存在著嚴重隱患，在相關部門的配合協助下，進行危房鑒定共12宗，面積15716平方米。

二、重點工作

（一）科技先導，努力推進網絡建設。作為信息化管理的重要標志，房產網絡管理系統的順利運行，是房政管理實現科技創新的一個里程碑，該系統的運行，改變了我們幾十年來手工操作，單一重復的管理模式，商品房預售登記，抵押登記，房產證從受理，審核到歸檔的每個環節都在網上進行，系統內資源共享，增強了管理透明度，真正達到了登記管理網絡化。

（二）依法行政，規范市場，行業管理初見成效。為進一不規范我縣的房地產市場秩序，中介機構，根據上級有關文件精神，印發了《房地產市場秩序專項整治工作方案》、《房地產市場調控政策執行情況專項整治實施方案》，對開發房地產項目實行預登記和銷售備案制，通過建設局的網站公布，增加工作透明度，對房地產企業，物業服務企業，中介機構進行了抽查，通過規范管理和積極引導，努力構建統一、競爭、有序的房地產市場，促進我縣房地產業健康發展。

（三）高度重視小區物管工作。針對小區存在的實際問題，加大了《物業管理條例》的宣傳和貫徹執行力度，正確處理好群眾的來信來訪或來電。對縣人大代表和委員提出的建議和提案，進行了認真的整改檢查，加大日常工作的監管力度，切實解決了存在的問題，保證了小區業主的利益和財產安全。

（四）加強商品房預（銷）售管理。規范商品房預（銷）售行為，保障商品房預購人的合法權益，對開發企業預（銷）售商品房必須嚴格按照《城市商品房預售管理辦法》的規定，經審核符合條件的頒發《商品房預售許可證》，準予進入商品房預售市場。全年共頒發了水富縣金江銀座商住樓、財富廣場（a幢）、楓葉?金城天街（b、c區）、楓葉金城天街（e區）、吉祥購物中心、水富金港國際六個項目的《商品房預售許可證》，商品房預售面積共141638.98平方米。

（五）拆遷許可管理。全年共頒發了水富縣沙坪縣一中、青少年活動中心及市政基本設施建設，水富移動分公司辦公室綜合樓，水富縣電力大廈，水富縣長松殯儀館、家聲醫院擴建項目，水富農村信用合作聯社營業部綜合業務用房，雅俊天地商住樓，金沙明珠商貿城項目8個《房屋拆遷許可證》，拆遷面積共計33556.8平方米。

（六）認真推進廉租住房建設工作。在縣政府及局領導的安排部署下，完成了廉租住房的項目審批及備案工作，完成了對低收入家庭的基本情況摸底入戶調查，完成了2008年至2010年城鎮廉租住房實施工作方案，代政府草擬了《水富縣廉租住房租賃補貼發放工作實施方案》，協調民政、財政等部門及時將第3季度的租賃補貼資金發放到了住房困難戶手中，啟動了廉租住房建設工作，竣工時間規定在2008年11月30日以前竣工驗收，對廉租住房的建設進度、質量、安全進行了監管，目前主體工程已全部完工，完成總投資的98%。

（七）以人為本，優化服務，營造良好工作氛圍。房管所作為政府，建設局窗口形象部門，所面對的都是千家萬戶的切身利益。為了突出以人為本的管理理念和更好地樹立好窗口形象，制定了工作職責、工作紀律、文明行為規范等制度，以規范服務為核心，以群眾滿意為標準，優化服務，提高效能。

三、存在問題及下步工作打算

部門制度不健全，員工整體素質不高，業務知識和相關法律法規學習不夠。

下步工作打算：

（一）強化內部管理，健全管理制度，嚴格制度管人。

（二）繼續認真抓好廉租住房的建設和管理工作。

（三）繼續抓好窗口部門形象，發揚“敢于競爭、服務群眾、奉獻社會”的精神，在局黨組的領導下，團結一心，奮發進取、扎實工作，不斷增強政治意識和責任意識，用拼搏的精神，開拓的思維，創新的工作，更精的技能，更高的素質完成本職工作和保證領導交辦的其他工作。

二oo八年十一月二十日