第一篇：水利工程建設中統計的作用論文

1.充分發揮統計在水利工程建設管理中的作用的相關措施

1．1加強基礎建設，全面提升人員綜合素質

水利統計工作的進行還是需要以人為基礎，而水利統計工作人員素質的高低，直接影響到水利統計工作的結果，對于水利工程建設的質量也起著至關重要的作用。因此從事水利統計工作相關的人員必須熟知相關的統計學規律，了解水利統計的相關法規，在掌握較強理論知識的同時能夠將理論知識熟練地運用于實際操作之中。如今的時代可以說是大數據時代，因此在進行水利統計工作時，水利統計相關工作人員應該熟練地利用計算機來處理各種數據，以減少自己的工作量，同時提高處理的精準度。只有充分了解了國家政策與地方實際情況，這樣的統計工作的結果才能夠更有說服力。

1.2建立現代化水利統計指標體系

時代在發展，水利統計工作的內容也在發生一些變化，想要讓水利統計工作繼續為水利工程建設管理所服務，需要緊跟時代的步伐，建立現代化的水利統計指標體系。只有建立起適應現代水利和可持續發展水利要求的指標體系，覆蓋水資源管理、水務管理、水災害管理、水環境管理、水土流失管理、水利投資管理、水利建設管理、水利工程運營管理、農村水利管理、小水電開發管理以及水利移民和水利機構能力建設等方面的指標體系，各專業指標體系是綜合統計指標的細化和基礎數據來源，是編制年度水利統計公報的主要內容，也是各水利發展領域制訂政策和規劃、編制行動計劃、開展行政管理的基礎依據。

1.3逐步完善水利統計方法

水利統計方法應該能夠全面、真實、準確地反映水利工程發展各方面的工作狀況。受制于我國部分地區水利工程建設管理發展的落后，個別地區水利統計方法處在水利工程發展各方面的反映都不夠及時和準確的狀態，因而最終統計出來的數據可用性較差，難以對水利工程建設管理提供建設性的意見。想要做好水利工程建設管理，需要逐步完善水利統計方法。科技的發展日新月異，計算機技術的出現使得水利統計趨于簡單化，如果能夠合理地利用計算機技術，編制功能全面的水利統計軟件，不僅能夠減少相關工作人員的工作量，還有利于實現各類數據傳過的信息化管理，能夠為其他的水利工程建設管理提供意見，而水利工程建設管理信息共享網絡的構建，不僅能夠為今后的水利工程管理工作提供參考，還能夠有效地推動水利工程行業的發展，可以說一舉多得。

2．小結

水資源是進行農業生產的基礎，作為一個農業大國，我國一直很重視對于水利工程的建設。而將統計學應用于水利工程建設管理之中，能夠有效提高水利工程建設的效率，保證水利工程的質量，為廣大群眾的生產生活提供保障，對于促進我國的現代化具有重要的現實意義。針對我國水利統計基礎數據錯誤、統計人員素質偏低、統計隊伍不穩定、統計的成果不能夠發揮充分作用的現狀，需要加強基礎建設，全面提升人員綜合素質、建立現代化水利統計指標體系、逐步完善水利統計方法，唯有通過這些措施，才能夠真正讓統計學為水利工程建設管理所服務，建設合格的水利工程，造福于人民。

第二篇：公路工程建設中的計劃統計論文

公路工程建設中的計劃統計

摘要：隨著社會的快速發展，建筑事業也隨著社會快速穩定的發展，正如高速公路發揮的作用一樣，原本五年的合同，如今縮短為兩三年完成。在高速公路工程項目建設中，工程的進度、質量和效益是業主、施工單位共同追求的目標，要合理圓滿完成目標，就必須有一個合理的施工計劃，而一個合理的施工計劃則是通過各種統計數據來不斷修正完善的，即“計劃統計”，它能夠反應整個建設項目的直觀形象，正確及時的做好計劃統計工作是建設工程中的重中之重。

關鍵詞：高速公路工程建設 計劃統計工作

“計劃統計”即每一個工程項目都是在計劃中建設，統計中完成結束的，在公路工程項目建設中，工程的進度、質量和效益是業主、施工單位共同追求的目標，在建設、進度管理工作中，工程進度計劃、統計為管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。針對高速公路工程工期短，路線長，工程復雜等特點，我們應在各項目工程開工前必須有一個相對合理的施工計劃。計劃好比是一個項目的交通圖，它是指導建設項目準確的達到目標的航標。而“統計”則可驗證這份交通圖是否合理，通過這些統計處的數據可及時準確的調整，使得計劃圓滿的實施。

1、制定合理的工程計劃

工程開工前，必須制定一個工程計劃，此計劃可是使得我們的工作有序進行，各項工作及時得到安排，避免因計劃不周造成項目之間的相互牽制，出現窩工現象。“計劃”分為計劃、季度計劃、月計劃、周計劃四級施工計劃。計劃一般是根據合同工期及業主的要求編制，下發項目部執行，我們在根據計劃的內容對照各單位工程特點，將完成目標逐級分配到季、月、周計劃中去，這項工作最好由項目部計劃人員、現場技術人員及勞務分包隊伍技術人員根據本工程特點研究制定，計劃人員是計劃的制定者，而現場技術人員和勞務分包隊的技術人員是計劃的實施者。

2、搞好計劃基礎工作，制定統計表格，確定統計指標

針對高速公路工程，施工項目多、段落戰線長，而計劃部門人員配備少，對各項統計難度大的特點，首先我計劃部門制定統一的統計報表格式，轉發勞務隊伍，讓個勞務隊伍按照項目部統一格式統計上報，充分利用勞務隊伍的技術人員，再由項目部現場技術人員核實，統計人員抽查復核，最后由計劃部門匯總，這樣不僅會有效解決匯總難的問題，而且統計處的數據會更加準確。

2.1、建立工程信息表

各個單位工程的工程內容存在很大的差異，施工隊伍進場后，要求他們對照施工圖紙細化清單中各支付細目的工程量（按照單位分部分項劃分進行復核），并與項目部復核的工程量比較。取正確的數據作為統計的依據，基本統計情況如下：

1)小型構造物統計表，分圓管涵、倒虹吸按延米計統計，單位為

m/道；

2)蓋板涵、通道按延米計統計，單位為m/處；

3)橋梁分為大橋和中小橋按基礎、下部結構、上部結構進行統計，基礎又分為樁基礎、擴大基礎，下部結構又分橋墩、橋臺，上部結構分梁板預制、現澆等；

4)路基工程分為小型構造物、排水工程、防護工程進行分類填寫，路基工程分清表，填方路段，挖方路段及特殊路基處理；特殊路基處理又分軟土地基和膨脹土路段，軟土地基又分粉噴樁、碎石樁、旋噴樁、砂礫墊層及塑料排水板等，將各單位工程不同的統計指標統一化，匯總取得完整的工程統計信息。

5)隧道工程分為洞口及明洞、洞身、二襯、路面，分開統計。以上由計劃部制定統一表格，下發作業隊，按照要求日期上報計劃部門匯總。

2.2、形象進度統計表

對工程信息表中路基工程、小型構造物、橋梁工程、排水工程、防護工程及隧道工程，按統一的指標從合同工程量、開工情況、計劃工程量、本月完成工程量、累計完成工作量及占合同工程量的比率等指標進行統計，進行分析整理，并畫出施工橫道圖，這樣不僅可以直觀反映出整個工程施工的進度和形象，而且可以為及時的調整施工計劃提供有用的信息。

2.3、產值統計表

統計的另外一個重要的目的是從價格上反映工程施工的完成情

況。對應工程量清單，合同金額是“量與價”的有機結合，為進度完成情況提供最具可比性的考核指標。產值統計按支付細目以合同單價、數量和金額，本月完成數量和金額，累計完成數量和金額等內容進行統計，可以反映當月完成情況，累計完成情況，占合同的比率等。按各標段累計完成產值占合同金額的比率進行進度考核。

3、建立暢通的計劃統計信息網絡通道，以確保計劃統計工作的及時性

公路工程管理部門較多，而且各個單位的駐地分散，施工單位統計人員要將統計報表報送業主、監理審核完畢后，才能報送業主部門審核匯總。如果其中有什么錯誤，又得從頭來過，這樣就造成了時間的浪費，并且業主要求的統計時間有限，如果統計數據有錯誤，再往返報送，就根本無法保證統計報表報送的及時性。為了保證報表準確無誤、及時報送，我們充分利用網絡工具，建立QQ統計群，所有相關統計人員，包括勞務施工隊的技術人員，納入專門的統計群進行管理，我們可在網絡上圍繞計劃統計工作中出現的各種問題相互討論，在群上解決問題，讓每一位參與統計人員都可以發言，我們取長補短，最后達到方法統一、確保統計數據的質量。通過討論可在網上直接進行統計報表更正。最后直接傳給相關人員進行審核，從根本上解決了統計報表信息的收集、處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統計數據質量。

4、提高統計人員的素質，確保統計數據質量，準確調整施工計劃

在實際工作中，要確保計劃統計人員必須是專業的技術人員，并且參與了工程計劃的制定，要設專人進行統計，統計前必須了解圖紙的各項內容。以便對各項數據準確性進行監督。由于進度統計報表不作為工程量支付的憑證，各級部門對統計工作不夠重視，認為統計報表只是一項應付業主的工作，安排的統計人員并不是專業的統計人員，這樣的統計人員往往事業心不足責任感不強，對統計工作的積極性、主動性差。甚至隨便統計上報，造成統計數據出錯、統計數據失誤等現象，不能有效的發揮統計工作的重要性。致使計劃不能及時的調整。統計工作是我們改正實施計劃的前提，只有正確的數據統計才可以反映出計劃實施是否合理性，可以隨時的修正施工計劃，確保施工進度、質量有序的進行。

5、建立健全各種計劃、統計臺賬

在做好計劃、統計報表的基礎上，要建立各種臺賬，以便留下可查的依據，積累更多的經驗。公路工程工期長，工程量多，統計工作量大，要充分利用計算機進行統計，所以建立相對應的臺賬可以核對工程數量，及時發現和修改錯誤數據，各種臺賬也可以反映某一時點的生產情況和生產動態。通過臺賬可以根據需要任意提取或組合各項統計指標，為統計分析提供基礎資料。

企業得以發展需要一個不斷提高的過程，而在項目中不斷積累經驗，發現不足并加以改進，是一個企業如何避開致命風險，不斷超越自己的唯一渠道。正確地對計劃統計工作加以有效管理，培養出一批企業優秀計劃人員，必將讓我們的企業在廣闊的未來得到穩定的持續

發展。

總之，計劃統計工作在工程建設初期無處不在，是工程管理的基礎，是貫穿于工程建設全過程。

××項目部

2013年9月4日

第三篇：水利工程建設中工程質量的控制管理論文

摘要：隨著社會的發展和技術的進步，我國的水利工程建設發展迅速，正朝著法制化和規范化的方向發展。水利工程建筑在我國建筑工程中的重要性越來越受到人們的關注和重視，關系著人們的生命和財產安。但在發展過程中，我國的水利工程建設仍存在著許多問題。本文介紹水利工程建設中工程質量的重要意義以及可能出現的質量問題和影響因素，并制定了一系列加強水利工程建設中工程質量的控制管理。

關鍵詞：水利工程建設；工程質量；控制管理

水利工程作為一項工程建筑，是人們利用大自然的資源來造福人類的經濟工程，隨著水利工程的社會效益和經濟效益的不斷提高，確保水利工程的質量十分重要，在工程建設中，為了避免出現不必要的問題和事故，必須要加強水利工程建設中工程質量的控制管理，提高水利工程建設的整體質量。

一、水利工程建設中工程質量的重要意義

水利工程是關系人民生存和發展的國民大計，從古至今，水利工程在人們的生活中占據著重要的位置，與人們生活、農業和生態息息相關，不斷促進人和水的和諧發展。因此，水利工程的質量是人們生存的前提和基礎，在水利工程建設中，不論哪個環節出現了問題，都會直接或間接影響水利工程的經濟效益和生態效益。

二、水利工程建設中工程可能會出現的質量問題

（一）缺乏足夠完善和規范的施工制度

在水利工程建設過程中，最常見的問題就是缺乏足夠完善和規范的施工制度，主要表現在三個方面：第一，為了減少工期延誤帶來的經濟損失，很多施工單位故意忽視規章制度，為了趕進度而惡意壓縮工期，導致水利工程的質量大幅度下降；第二，在施工過程中，由于各方面單位和建設程序的不合理干預，施工單位在壓縮工期的同時，也縮減了相關工程建筑的實際成本，相關資金無法到位，甚至會拖欠工程款和工人工資；第三，在投標和招標過程中的工作人員和技術人員不夠專業。

（二）水利工程的設備管理和設計管理落后

水利工程的設備管理和設計管理落后也是水利工程建設中工程出現質量的一個重要原因，主要表現在三個方面：第一，在前期設計中，設計人員的知識不夠專業，甚至忽視了極為重要的因素，無法提供合理的方案和圖紙，導致前期施工中的準備工作不足；第二，在施工過程中，很多質量問題的產生往往是因為管理不夠完善和規范，施工人員工作態度不嚴謹，錯誤地理解和修改工程圖紙導致很多施工發生；第三，在工程施工過程中，很多工作人員不能夠熟練掌握和使用各種設備和機械，施工結尾的檢查和驗收制度不明確。

（三）相關部門的監督不足，水利工程的標準過低，質量差

就目前而言，我國相關部門還未對水利工程建設的工程質量引起足夠的關注和重視，在監督和管理方面缺乏一定的有效性和強制性，監督力度不足，最終導致水利工程的標準過低，質量差，難以滿足水利工程的合理需求。

三、如何加強水利工程建設中工程質量的控制管理

（一）完善和規范施工制度，明確施工規范

在水利工程建設施工過程中，要明確施工的規范，制定嚴格的施工標準，進一步完善和規范施工制度。針對各種無證設計施工和無證監理的情況要重點監督，嚴肅處理，嚴格把關相關材料和機械設備的購置和使用，避免不必要的資金支出，減少水利工程的實際成本，如期完成工程。同時，要加強相關技術人員的專業規范性。

（二）完善設備管理和設計管理

關于水利工程建設中的設備，要根據具體的工程控制相關設備的型號和參數，根據整體設計與施工設計專項設備。對于危險性較高的類似于起重機之類的設備，在使用和安裝過程中不僅要經過審批還要經過合格驗收才能投入正常運用。關于水利工程建設中的技術管理，要加強設計的合理性和人性化，在提高設計高度的同時將設計推向市場，促進水利工程的可持續發展。要確保落實設計管理的監督工作，避免由于不專業的設計導致的安全施工的發生，保證設計質量。

（三）加強相關部門對水利工程管理的監督力度

相關部門的外部監督有利于水利工程管理的監督工作的落實，因此相關部門要引起對水利工程質量管理的關注和重視，加大監督力度，提高水利工程建設的工程質量。

（四）加強水利工程的技術管理和質檢

水利工程建設的工程質量直接關系和影響著人們的直接利益，加強水利工程的技術管理和質檢有利于提高水利工程的質量。因此，在水利工程施工過程中，要結合工程的具體情況，利用專業化和標準化的技術管理，強制化進行質檢，全面了解相關記錄，提高水利工程的質量。

四、結語

質量管理作為水利工程建設的一項重要內容，直接或間接地影響著水利工程本身甚至是人們的生活。因此，在水利工程建設中，控制各方面的影響因素，如人為因素、環境因素、設備和設計因素是十分必要的，只有這樣才能有效提高水利工程的質量，促進水利工程的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄧立根.加強水利工程建設中工程質量的控制管理[J].城市建設理論研究（電子版），2014（36）：1394-1395.[2]季美香，季穩香.謅議加強水利工程建設中工程質量的控制管理[J].新材料新裝飾，2014（5）：424.[3]崔文燕.水利工程建設中工程質量的控制管理[J].建筑工程技術與設計，2015（30）：1924.

第四篇：論文：共青團組織在企業文化建設中的作用

論文：共青團組織在企業文化建設中的作用

共青團組織在企業文化建設中的作用

青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企

業文化氛圍的使命。

首先，企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。

一般說來，企業文化是指以形式最佳的經營管理機制和增強企業活力為目的，以人為本，以企業精神的共識為核心，以員工行為為基礎，實現企業管理整體規范化的管理行為。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規范和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決于企業的群體價值觀。

通過教育，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

其次，企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。

一、在企業文化建設中要做好引導作用

共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發展有著很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的活動將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。

二、在企業文化建設中要做好推動作用

青年是企業在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，原創：www.tmdps.cn需要這些人才來推動其向前發展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯系青年和企業的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。

三、要做好企業文化建設的創新作用

企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。

最后，企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。

一、努力獲取青年員工對企業文化的認同感

企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作為企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，企業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

二、在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性

入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境來爭取，正所謂“感情留人”。企業共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務，使每一個青工感受到企業的溫暖、視企業為家。

三、在青年集體中營造濃厚的學習氛圍

學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。因此，企業團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業產生一股強大的發展動力，推動企業的迅猛發展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

四、注重樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。作為企業團組織，就必須組織引導企業青年團員愛國守法、團結親善、勤儉自強、敬業奉獻，做好窗口服務，在工作中爭創“青年文明號”及“青年文明號生產線”，以體現高度的職業文明，創造一流的工作業績，增強從業的光榮感和責任感，展現企業青工的良好職業形象和精神風貌，為樹立企業的良好形象奠定堅實基礎。

青年是企業的希望，企業文化建設離不開青年的參與。企業的共青團組織作為聯系企業和青年群眾的組織，其對企業文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發展和繁榮有本企業特色的企業文化，增強凝聚力，實現企業發展與青年進步的雙贏，為塑造企業文化作出應有的貢獻。

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第五篇：項目管理在工程建設中的作用論文

摘要：

分析了目前我國項目管理的現狀，闡述了現場管理的一般原則，并提出了提高項目管理水平的相關對策，以期為建筑企業立足國內市場，走向國際市場打下堅實的基礎。

關鍵詞：項目管理，工程建設，現狀，一般原則

項目管理是對工程建設約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質量管理、安全管理等。項目從規劃設計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規范對建筑最終產生的社會效益、經濟效益具有重要作用。

一、認清項目管理的現狀。

1、我國項目管理的系統研究，行業實踐起步較晚，是因為相關部門不夠重視，相關法律法規不夠健全，項目管理人員負責素質普遍較低。

2、國際市場有完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程全過程都有嚴格的制度，對參建人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規、規范施工，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認識、學習國際慣例、法規、標準，才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。

二、現場管理一般原則。

1、自身要具備相應的管理技能。

如了解地質，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施，在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，利用規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。

2、要了解現場。

施工現場的情況千變萬化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現場巡視檢查，對現場情況了如指掌，才能及時發現問題并處理問題。

3、要講究方法。

管理現場的基本方法是要把雙眼盯到現場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。

4、處理問題要果斷及時。

施工現場每天都在發生一系列矛盾，出現一系列問題，不及時處理，會耽誤生產，影響施工進度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負責處理。解決問題的時限應做到當時、當天，切忌碰上問題聞者不問，知者不報，久拖不決。

5、抓施工管理要超前思考，超前運作。

把現場所有工序按階段、按先后施工秩序進行排序，重點排出應先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創造條件，騰出時間，一環扣一環，循序漸進地組織施工。否則，就會影響施工進度，造成損失。

三、項目管理的對策。

1、認識、學習、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關法律、法規、制度，使項目管理有法可依，使建設項目從前規劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部納入法制軌道。

2、加強培訓，提高管理人員的素質，應具有計劃性、長期性和系統性，把人員的素質培養，真正納入企業的發展規劃中，通過素質管理約束建設工程的施工管理。

3、設置完善的管理組織機構體系，成立相關領導小組及相關負責人，分工明確，責任到人，對現場各施工要素進行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實現文明生產和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質量，使建設工程能夠按流程順利實施，杜絕現場臟、亂、差，工期拖延，質量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。

四、結語。

市場競爭激烈，建筑企業為追求效益、追求進度，忽視質量、忽略技術要求，選用素質低的人員進行施工管理作業，違規指揮、違章作業，致使工程質量大大降低。

加強施工現場管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質量優異的有力保證，是建筑企業核心競爭力的有力體現，是建筑企業立足國內市場，走向國際市場的基礎。

參考文獻：

[1] 張文紅。加強項目管理 提高企業效益[ J]。山西建筑，2010，36（2）： 240—241。