第一篇：企業文化建設中政工人員的作用

企業文化建設中政工人員的作用

摘要：在我國現有市場經濟的影響下，國內的企業以及企業員工的價值觀都朝著多元化方向發展。因此要建設企業文化首先要解決的就是企業價值觀導向的問題。這就要求各企業要在國家法律政策允許的范圍內積極開展各項思想政治工作，規范企業價值觀。這項工作只能靠政工人員來完成。所以，要想完善企業文化建設，就必須對政工人員進行準確的職能定位。

關鍵詞：企業文化建設 價值觀 政工人員 職能定位

文化是人類在長久的社會實踐中創造出的物質與精神財富的總和，或者認為是與社會意識形態和相符合的組織機構及制度。而企業文化則是企業中所有人員的各項水準相互作用的展現。

1.企業文化的功能

現實中很多企業或員工對企業文化的建設存在很大的思想誤區，要想真正認識到企業文化的作用，首先得認識到企業文化在以下幾個方面的功能：

1.1 導向功能

企業文化具有明顯的導向功能：一方面，它對企業員工的行為及思想具有導向作用;另一方面，它對整個企業的運營管理和價值取向具有導向作用。企業一旦建立了自己的企業文化，它就擁有了一套屬于自身的完善的標準體系，如果企業人員的行為和思想脫離了企業文化標準體系，企業文化能夠指引其回歸正確的標準規范上。

1.2 凝聚功能

如果一種價值觀得到企業成員的共同認可，其必然能夠在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，讓其成員緊緊地聚合在一起，這體現出的就是企業文化的凝聚功能。企業文化是一種軟調控，它可以使其所有員工在企業的各個不同領域達成共識，從根本上促進了人際關系的穩定性、和諧性和健康性，從而大大加強了企業的核心凝聚力。

1.3 激勵功能

企業文化的中心內容是尊重人，強調人的管理。所以，企業文化能讓企業成員產生奮發進取精神和發自內心的高昂情緒。企業文化能滿足員工的多重需要，并用一種“軟約束”的方式調節所有不合理需求。積極向上的行為準則及理念將會對員工產生一種潛移默化的影響，不斷激勵著他們向前進。如果員工接受了這種核心理念，那么他們將會服從這種理念的指引，在潛意識的驅動下發揮他們的優勢，從而為公司更大限度地付出自己的努力。

1.4 品牌功能

在公眾心目中企業的品牌形象是一個以企業文化和產品服務組合在一起的“軟件”和“硬件”的復合體。而企業品牌形象的建立與企業文化之間有不可脫離的關系，一個優秀的企業文化會帶來巨大無比的品牌效應。品牌的價值不僅表現在時間的積累上，它更加突現在企業文化的底蘊上。

2.企業文化建設對政工人員的要求

企業不斷隨著社會的發展而進行相應的改革，員工的價值觀念和行為也都在發生變化。因此企業文化建設對政工人員的要求也在不斷轉變。思想政治工作本就是一種創造性的活動，能夠激發出員工的智慧，體現其素養。政工人員要以企業的發展為目標，以尊重人、關心人為原則來實施思想政治工作，通過和員工的零距離交流，了解其真實需求，幫助他們解決實際的困難，從而鼓勵員工奉獻于工作中，成就一番事業。同時，這也營造出了一個和諧的工作環境，發揮環境影響力的正效應，使員工與企業的目標相互統一，企業文化也因此更有活力。

在瞬息萬變的市場經濟環境下，政工人員的工作重心也必須有所轉變。市場經濟的特征是自由競爭和利益的追求，是人才經濟、法制經濟和利益經濟的結合。為了使領導者與員工共同創造和實踐的企業文化真正地成為一種自覺行為，使企業的行為準則、管理理念和信仰追求真正被員工所接受，不僅需要領導者的長期規劃和工作的落實，更需要政工人員的不懈努力，相關引導、教育和監督工作有很重要的推動作用。政工人員要堅持有情有理的宣講，向員工清楚地表達企業的價值觀，深入淺出地傳達出企業信息，從而激勵員工結合企業所需，實現自身目標。思想政治工作要強調集體意識，其工作重心是實現思想政治工作與企業文化的有機結合，形成一套軟性管理系統，促進企業文化的良性發展。

3.企業文化建設中政工人員的準確定位

3.1 抓好思想政治工作

現階段，國有企業在經歷了多次的改組、改造和改革之后，正展現出前所未有的生機和活力。企業的發展更是在走過了無數坎坷之路之后，開始呈現出繁榮發展的新景象。企業的身份實現了由國有企業到公司制企業的改變。企業外部環境由以往的計劃經濟轉變為由計劃經濟向市場經濟的過渡時期，企業職工的身份由原來的固定工轉變為現在的合同工，這些變化使得企業及其職工的價值觀念以及看待問題的角度都等產生了巨大的改變。職工的價值取向、行為導向和發展方向較之以往有了更多的自主選擇權。對于政工人員而言，如何與時俱進地開展思想政治工作已成為一個新的挑戰和難題。從現在的狀況看來，以協調、溝通、引導、教育等方式來干預人的信念、理想、情感和責任等非強制性管理手段為主的政治思想工作只能成為制度、紀律和規定等行政管理方法的重要補充。在目前員工思想多元化發展的大環境下，這種思想政治工作方式很難使其取得更好的實效。思想政治工作主要通過關心、引導、教育和激勵的方式來營造團結一致、共同奮斗的工作氛圍，并最終推動組織目標的實現。外因歸根到底要借助內因的變化來完成。企業文化和思想政治工作如果不發生內因變化都不能直接影響企業成員的行為。對于以生產物質資料為主的企業而言，企業文化是以文化作為內容的管理方式，利用培育企業統一的行為準則及價值觀的方式來賦予企業獨特的文化個性并提高其文化影響力。盡管企業文化的這一特征有別于思想政治工作的范疇，但它們都是作用于人的軟調控手段，而它們之間較大的區別在于對企業而言企業文化作用范圍更大，系統化程度更高。

富有凝聚力的企業文化能使企業獲取更大競爭力，取得更大效益。因此，企業政工人員就需要把思想政治工作納入到企業文化管理當中來，在做好日常的思想政治工作的前提下，實現其工作重心的轉移與職能的轉變，用更大的魄力和更多的精力加入到企業文化建設當中去并積極宣傳和落實企業的價值理念，最終使得員工對企業更具歸屬感，組織更具親和力和凝聚力。

3.2 立足企業實際

自從我國加入了WTO后，就要求企業要走出國門，參與到國際競爭中去，這就引出了國內企業如何提高核心競爭能力、如何融入國際社會的問題。而最具親和力和凝聚力的獨具特色的企業文化很快就得到了國內企業和企業家的認同和接受，更是解決了企業的核心競爭力問題。在無法改變的社會文化大環境下，經過企業家的長期倡導和企業員工的社會實踐和不懈努力而形成的信仰追求、行為準則、管理風格的獨樹一幟的企業文化，要想真正能在我國的企業中得到完全落實并形成日常行為規范，既需要企業家的常抓不懈更要求企業政工人員的引導、教育、督查和堅持不懈。由于政工人員具有宣傳、引導、教育和督查等工作優勢，這就更需要他們通過淺顯易懂的宣講傳達企業價值觀和期望，促使企業和員工融為一體。通過工作時間可以看出，只影響企業內部人員的思想政治工作在國際競爭和競爭力方面就有了很大的局限性，再加上信仰、地域、文化、法律法規和生活習慣等方面的不同，政治思想工作就無法融合。在市場經濟不斷發展的環境下，就要求企業必須立足實際就算處于被動狀態也要認同企業文化思想，抓好企業文化建設，這就要求政工人員轉變職能和轉移工作重心。將思想政治工作和企業文化有機地結合在一起，讓二者能夠相互融合和相互互補，最終成為以企業文化為核心的軟性管理模式。

3.3 重視以人為本

重視以人為本，就要以人為中心，肯定人的主體地位。在發展的問題上要考慮到人的感受和切實需求，滿足人的發展需要。人與物的相互促進才可以推動社會的進步。假如沒有人的進步，社會的進步就失去了任何意義;假如沒有了生產力的發展，社會也不可能快速進步。因此，作為社會文化一部分的企業文化必須摒棄強制管理的舊觀念，堅持尊重人、關愛人的管理理念，將員工的意愿和需求放在企業文化建設的重要位置，注重群體意識的作用，以實現員工目標和企業目標的有機結合4.結束語

政工人員在企業文化中發揮著重要作用，應結合經濟體制的轉變和企業的發展來定位其工作職能，秉持“以人為本”的工作觀念，抓好思想政治工作，促進企業全面健康發展。

參考文獻：

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第二篇：政工人員在企業文化建設中的職能定位研究

政工人員在企業文化建設中的職能定位研究

【摘 要】企業文化建設要解決的最根本問題是企業的價值觀問題。而在市場經濟條件下,企業及員工的價值觀呈現出多元化的態勢。這就需 要企業在遵循法律法規和黨的方針政策的前提下,用積極向上、健康有為、各具特色的企業文化明確方向、統一意志、凝聚人心、規范行為。而大量 繁重的宣傳、教育實施和落地工作,卻需要企業政工人員去運作。因此只有轉變企業政工人員的職能和工作重心才能完善企業文化建設.【關鍵詞】企業文化建設;價值觀;職能

一、國有企業改革發展要求企業政工人員工作職 能必須轉變 國有企業經過無數次的改造、改革、改組的洗禮,呈現出新的活力 與生機。企業的發展也走過了許多坎坷不平之路,實現了脫胎換骨的 新景象,企業所處的環境從計劃經濟、商品經濟再到改革開放后的市場 經濟、知識經濟的經歷,企業身份從國營企業、國有企業再到公司制企 業的變遷,職工身份從固定工到合同制工人的變化等等,致使企業和職 工認識和關注問題的“熱點、焦點”都發生了歷史性的轉折,而職工的行 為導向因素、價值取向定位與發展方向走勢,都較過去有新的更大的選 擇空間及自主權。這就向思想政治工作及政工人員提出了如何與時俱 進的新命題。而從思想政治工作的現實現狀看,以教育、引導、溝通、協 調等方式來影響人的情感、責任、理想、信念等非強制性的管理要素為 主的思想政治工作,只能作為規定、紀律、制度等行政管理手段的重要 補充,在國有企業和員工面臨的新形勢、人們的思想呈現多元化的情況 下,是難以達到完美的境界的.思想政治工作是以教育、引導、激勵、關心的方式來期望達到團結 協調、共同努力來實現組織目標的,這一外因最終要靠內因的變化來取 得。盡管思想政治工作和企業文化都不直接作用于人的行為,而是通 過影響人的意識形態、培養員工對企業價值

觀的認同、對組織使命的責 任感和對組織前途的憧憬心發揮作用的。但企業文化對于以物質資料 生產為主要任務的企業來講,是以文化為內容的管理思想,它通過培育 企業共同的價值觀和行為準則,形成企業的文化個性和對內對外的文 化影響力,追求持久的企業競爭優勢,具有明顯的文化和經濟特征.企業文化這一特征盡管與思想政治工作的范圍等屬性不同,但都 是作用人的軟性管理手段。而恰恰有較大區別的是,企業文化對企業 而言在作用范圍上更大,系統化程度上更高。再者,作為最具融合力的 文化,對于加入WTO后要與國際接軌,參與更大競爭,取得效益最大化 的企業而言,則更具親和力和影響力。這就要求企業政工人員把思想 政治工作融入企業文化管理之中,在堅持做好日常的“明理、解憂、凝 心、鼓勁”這一思想政治工作的同時,實現職能的轉變和工作重心的轉 移,用更多的精力、更大的魄力投入到企業文化建設之中,投入到企業 價值理念的宣貫和落實實施中,以此獲得員工對企業的“歸屬感”,提高 組織的“凝聚力”和“親和力”.二、市場經濟體制的不斷完善,要求企業政工人員 工作職能必須轉變 市場經濟是法制經濟、人才經濟和利益經濟,它所表現出的最大特征就 是競爭和效益最大化。我國加入WTO后要求企業走出國門,參與國際競 爭,這就為國內企業提出了如何融入國際社會,提高核心競爭力的問題。而 作為最具融合力、溝通力和“偷不去、學不來、拆不開、帶不走、溜不掉”的具 有自身特色的企業文化,很快就被我國的企業及企業家所認同和接受,也解 決了企業核心競爭力的問題。在一定的社會大文化環境影響下,經過企業 領導者的長期倡導和全體員工的積極創造、認同和實踐,所形成的整體價值 觀念、信仰追求、道德規范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統和習慣的 總和的特色企業文化,要真正在我國的企業中完全落地且形成企業及員工 的自覺行為和習慣,既需要企業的領導者長抓不懈、更需要我們的政工人員 的教育、培養、引導、督查和不懈努力.其次,作為具有宣傳、教育、督查、協調等工作優勢的政工

人員,更 需要通過深入淺出、入情入理的宣講,展現企業的價值觀和愿景,實現 企業與員工的“人企合一”的目標。那么,從工作實踐看,作為只作用于企業內部員工的思想政治工作,在解決參與國際競爭、提高核心競爭力 方面的作用就有了局限性,同時由于信仰、文化、地域、生活習慣、法律 法規等方面的差異,思想政治工作就難以融合.因此,市場經濟的發展,就要求企業即使處于被動的狀況也要接受 企業文化理論,并抓好企業文化建設。同時,也要求企業政工人員轉變 職能,實現工作重心轉移。當然,這并不是說不要思想政治工作或不重 要,而是講層次和重心問題,是要努力謀求思想政治工作與企業文化二 者之間的有機結合,實現二者以共性為基礎的融合和差異性為基礎的 互補,并隨著時代的發展,達到以企業文化為核心的統一的“軟性管理 系統”,在企業文化建設的總體規劃下,實現思想政治工作與企業經營 管理工作的有機結合.三、以人為本的科學發展觀,要求企業政工人員工作職能必須轉變 以人為本,強調人的全面發展是社會進步的最高價值目標。強調以人 為本,就是要求在發展觀的問題上,既要遵循自然發展的客觀規律,又要滿 足人的發展的價值需要,追求規律性與價值性的統一。堅持以人為本,不僅 在于承認和肯定人的主體地位,堅持以人為中心,而且要把實現人的自由和 全面發展作為社會進步的價值目標;既要做到一切依靠人,又要做到一切為 了人;在確立社會發展目標時,既要有“物”的目標,更要有“人”的目標,不能 “見物不見人”。社會的發展進步,是人與物的相互融合,相互促進,沒有先 進的生產力,沒有先進的社會制度,就沒有人的全面發展;同樣,沒有人的全 面發展,社會的進步也就失去了內在價值.因此,必須以人的發展為最高目標和終極價值。對此,胡錦濤同志結合新時期的新實踐指出:“堅持以人為本,就是要以實現人的全面發 展為目標,從人民群眾的根本利益出發謀發展、促發展,不斷滿足人民 群眾日益增長的物質文化需要,切實保障人民群

眾的經濟、政治和文化 權益,讓發展成果惠及全體人民?！边@一論斷,更進一步揭示了社會主義 以人為本的發展觀.這為處在新的發展階段的企業政工人員提出了轉變工作方式、創 新工作方法、豐富工作內涵的新要求,特別是為企業領導及管理者提出 了在決策方向、工作重點、管理目標等方面實行調整轉變的新思考.企業文化作為社會文化的亞文化,作為人本文化,與以人為本科學發展 觀十分吻合和相投。企業文化理論的核心就是堅持以人為中心,尊重人、信 任人、把人放在企業管理的主體地位上,強調文化認同和群體意識的作用, 反對單純的強制管理,注重在汲取傳統文化精華和先進管理思想的基礎上, 為企業建立明確的價值體系和行為規范,以此實現企業目標和個人目標的 有機結合,實現企業與社會以及企業內部物質、制度、精神的最佳組合和動 態平衡。它具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協調功能、維系功 能、教化功能、優化功能、輻射功能。這些屬性、功能和價值對企業而言,較之 思想政治工作內容更廣泛、功能更強勁.企業文化講究的是員工對價值觀的認同和在群體道德規范及行為 準則的約束下的行為自覺,同時,強調把以尊重個人感情為基礎的無形 的外部控制和以群體目標為己任的內在自我控制有機地融合在一起, 實現外部約束和自我約束的統一。而企業的思想政治工作通常是組織 目標確定的情況下,由上級對下級發動思想動員和協調活動,其正確方 針就是疏和導的方針,在疏通中引導,在引導中疏通。盡管二者都是解 決“有效執行”問題,但從“能動性”和“普遍性”上看,思想政治工作存 在“滯后性”和“被動性”,而企業文化則更具“導向性、個異性、共識性、非強制性和相對穩定性”。這些特點,就更進一步向企業政工人員提出 了轉變工作職能和轉移工作重心的要求.企業文化管理作為一種新的管理模式,涉及企業工作的方方面面, 需要統一領導,互相配合,協調行動。在新的管理模式下,企業的最高 經營管理者,必須是企業文化建設的領導者和第一

責任人。否則,即使 政工人員把全部精力都用在企業文化建設上,也難以真正發揮企業文 化對經營管理的導向作用,思想政治工作也會隨著企業文化的“架空” 難以有所作為.

第三篇：企業文化建設中工會作用之我見

企業文化建設中工會作用之我見

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中突出強調了加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性，對興起社會主義文化建設新高潮、推動社會主義文化大發展大繁榮作出全面部署。企業文化作為社會主義文化的重要組成部分，對企業發展乃至成敗至關重要。工會作為企業的重要組織，在本企業的文化建設中應根據自身特點和優勢，發揮應有的作用。

一、把握大局，正確認識工會組織在企業文化建設中的作用 一是培育作用。工會作為職工自愿結合的工人階級群眾組織，在建設企業文化這樣一項群眾性的群體實踐活動中，一方面保證能夠將企業先進的管理理念、經營理念、核心價值觀、企業精神的本質特性融入企業文化的內涵；另一方面又能夠最大限度地組織全員、帶動全員參與到企業文化的建設當中，促進企業文化建設的不斷深入和企業文化的逐步形成和持續發展。

二是實踐作用。體現職工在企業的主人翁地位是企業文化的本質特征。工會一方面通過民主管理等活動，將企業文化中企業對員工的關懷、尊重、信賴和對其生產經營行為的要求與規范體現出來，為職工作為“人的全面發展”提供廣闊的空間；另一方面又通過合理化建議、勞動競賽等群眾性經濟創新活動，將職工對企業的關心、愛護與期望體現出來，使企業文化得到最廣泛的認同，并最終演化為全體員工的高度主人翁的責任感和開拓進取的奉獻精神，使企業文化價值最終體現在團隊精神的形成、經濟效益的增加和市場競爭能力的提升上。

三是創新作用。工會不僅能夠把企業文化作為一項工程來系統運作培育，而且還可以通過卓有成效的職工思想政治工作，提高職工認知新思維、接受新理念的能力，使職工站在更高的理論平臺上理解、認同這種變化，從而在工作中自覺主動地發展和完善企業文化的內涵，推動其不斷向更高的層次上深入發展。

二、突出重點，不斷強化工會組織參與企業文化建設的意識 一要強化主題意識，堅持按照先進文化的要求建設新時期“四有”職工隊伍。企業文化不僅僅是在為本企業塑造一個合格的員工，更是在為社會塑造一個合格的“人”，只有優秀的企業文化氛圍，才能熏陶出優秀的企業員工。工會要教育引導廣大會員群眾樹立市場意識、競爭意識和法制意識，正確處理企業改革過程中出現的深層次矛盾和利益調整，自覺地用文化這把標尺來檢驗和衡量自己的思想觀念、能力與貢獻，要堅持開展建設學習型職工之家、讀書自學成才等活動，弘揚先模人物的先進思想和優秀品質，教育引導職工廣泛參與爭創職業道德模范、“五好”文明家庭等群眾性精神文明創建活動，培育科學精神，提高道德水平，用工人階級的先進思想為企業文化不斷進行新的詮釋，影響、帶動企業文化向符合先進生產力發展要求的方向前進。

二要強化陣地意識，用先進文化占領企業文化陣地。工會要

堅持企業文化與社會主義精神文明的一致性，以提高職工素質、轉變職工觀念、振奮職工精神為主題，積極探索職工之家及文體娛樂場所等企業文化載體建設的新思路、新途徑，持之以恒地開展豐富多彩、健康向上、職工喜聞樂見的活動，努力構建一種體現企業形象、符合企業發展相統一的企業文化體系，從各個環節調動并合理配臵有助于企業以經濟效益為中心的全面發展的積極因素，從而推動企業文化的進步與發展。

三要強化效益意識，堅持服從和服務于企業的理念。工會應堅持企業文化對企業生產經營的定向性與服務性的辯證統一，正確定位企業理念，把推動企業發展，作為工會全部工作的主線，強調和支持現代企業制度的人本管理，因企制宜地建立完善一種體現“依靠”方針要求、符合企業發展規律、注重效率效益的群眾經濟工作體系，努力構建學習型組織，最大限度吸引廣大職工參與其中，努力用發展的眼光、完全成本理念分析問題、思考對策，為企業提高學習力和創新力，實現利潤最大化、效益最大化，增強核心競爭力服務，這樣才能使企業文化始終有血有肉，實實在在。

四要強化維權意識，切實維護職工合法權益。工會要以新修訂的《工會法》為法律依據，深入學習貫徹《企業工會工作條例》建立健全職工代表大會制度和平等協商、集體合同制度，本著職工總體受益，堅持民主決策，維護職工權益的原則，大力推行廠務公開，隊務公開，尊重和落實職工的知情權和民主參與、民主

監督、民主決策、民主選舉權。這是工會與生俱來的神圣職責，是實踐“三個代表”思想的具體要求，也是工會組織在企業文化建設中能否發揮作用的基礎保證。

三、立足長遠，結合工會工作實際不斷創新和發展企業文化 從文化的角度去審視工會工作環境，以文化的力量促進企業工會的發展，通過抓職工的“緣情志趣”促進工會文化建設。

一是從職工的根本意志上尋求“緣”的融合，“緣”，即緣分。雖然廣大職工在企業的崗位和分工有所不同，但根本意志是相同的，就是要團結協作，共同創造企業的輝煌。工會作為職工自己的群眾組織，就應致力于從廣大職工的根本意志上尋求“緣”的融合。創建“職工之家”，營造出一種為企業的生存、發展、壯大而同心協力、共同奮斗的理念和文化氛圍，職工在潛移默化中接受企業共同價值觀的熏陶、感染、引導和約束，自覺把企業的目標作為自己追求的目標，把個人意志和企業意志統一起來。

二是從職工的切身利益上尋求“情”的融洽，“情”，即情感。職工有事業進取、生活保障、家庭美滿等方面的利益要求，維護這些切身利益，離不開企業有關資源的調整和配臵。在資源不足和需求廣泛的矛盾面前，工會應當扮演溝通和理解者的角色，并努力創造解決矛盾的條件，致力于從廣大職工的切身利益上尋求“情感”的融洽。處理好“情”的融洽，工會組織要通過宣傳《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，增強廣大職工的法制觀念，調解勞動爭議和糾紛，保證企業各項改革的順利進行；利用工會

組織的群眾性、廣泛性，加強與職工的溝通，及時了解職工的困難，主動與有關部門聯系和磋商，采取適當的方式加以解決，想方設法改善職工的生活環境。只有實現與職工“情”的融洽，才能使職工對企業利益認同，進而實現對企業目標認同。

三是從職工的事業追求上尋求“志”的融通，“志”，即志向追求。廣大職工在企業工作的志向，就是在工程技術、科研、管理和服務等崗位上有所追求、有所作為、不斷進取。企業給他們提供了崗位，為他們實現志向創造了主要的、必要的機會。而工會從另一角度來完善職工“志”的追求，把引導職工如何做人作為工會義不容辭的責任，幫助職工尤其是青年職工增強責任心，提高基本技能和職業道德。職工的創新意識和知識將成為企業發展和提升綜合實力的重要指標。工會應根據這一導向，從實際需要出發協助企業培養所需的各種層次的人才，通過競賽等文化形式提高全體職工的整體素質。

四是從職工業余愛好上尋求“趣”的融匯，“趣”，即興趣愛好。廣大職工在工作之余，有廣泛的個人愛好，許多職工具有較高的文體技藝。把這些資源集合起來，并發揮其效應，既有利于職工自我價值的展示，又有利于活躍企業文化生活和增強企業的凝聚力、向心力，進而提高員工的整體素質。

第四篇：工會在企業文化建設中的作用

工會在企業文化建設中的作用

何國強工會作為職工群眾的組織，它在企業文化建設中的地位是我國社會主義制度法律法規所決定的，也是工會在長期的工作實踐中努力爭取得來的。充分認識工會在企業文化建設中的地位，既有利于它在企業文化建設中地位的鞏固，又有利于企業文化的發展。

工會在企業文化建設中的三個作用，一是橋梁和紐帶作用，二是強化激勵作用，三是發揮教育職能作用。企業文化建設要服從于企業生產經營管理，要為企業實現戰略目標服務，堅持從實際出發，圍繞企業的中心工作，積極開展文化建設，充分發揮工會在企業文化建設中的優勢作用。

1.圍繞宣傳教育，發揮工會在企業文化建設中的陣地優勢。近年來，我們充分利用工會活動室、閱覽室、黑板報、宣傳欄、報刊以及職工之家等文化宣傳教育陣地，為職工創造富有文化品位的學習、娛樂、交流場所和自我學習、自我提高、自我表現、自我發展的舞臺。隨著工作的深入，企業文化在各種載體上顯示了效能和生機。幾年來工會積極協助黨組織，充分利用板報、宣傳專欄、報刊等，及時宣傳企業發展動態和經營活動中的好人好事，為穩定職工思想、培養企業團隊精神、服務企業中心工作，發揮了保證和服務作用。

2.圍繞生產經營工作，發揮工會在企業文化建設中的活動優勢。企業的中心工作是生產經營，企業文化建設只有融合到生產經營工作中去，才具有活力和生命力。因此，我們始終結合生產經營工作開展文化活動。今年以來，我們組織舉辦了春節聯歡文藝晚會，開展了一年一度的職工體育運動會、法律法規、供水管理、生產營銷等知識競賽活動。這些形式多樣的文化活動有效地促進了生產經營穩步發展，同時也帶動了企業文化的發展。

3.圍繞培養知識型的職工隊伍，發揮工會在企業文化建設中的教育優勢?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I文化建設的核心，創建學習型企業和培養知識型職工隊伍，既是企業生存發展的需要，又是企業社會效益的體現。我們牢牢抓住職工群眾這個根本，從提高職工業務素質入手，堅持開展崗位技術練兵活動，我們采取培訓、鼓勵職工參加各種形式的自學等方式，想方設法提高職工的文化素質和技能水平。其次，以培養“四有”職工為目標，積極探索各種適應職工特點的教育方法，不斷加強職工的思想道德修養，廣泛開展和創建“文明班組、模范窗口”，“五好家庭”等活動，經常性地組織職工進行文藝體育比賽活動，培養了職工的競爭意識和團隊精神，為造就優良的職工隊伍打下了基礎。4.圍繞精神文明建設，發揮工會在企業文化建設中的參與優勢。塑造良好的企業形象，既是企業精神文明的要求，也是企業文化建設的基本內容，我們堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，積極探索建立現代企業和建設企業文化相結合的路子。

5.圍繞組織建設工作，發揮工會在企業文化建設中的紐帶優勢。工會組織的四項基本職能和工會工作的群眾性、服務性特點，決定了工會工作要走在企業文化建設的前列，發揮好黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶作用。幾年來，我們堅持以關心職工疾苦、傾聽群眾呼聲、維護職工權利為己任，加強工會自身建設和企業民主管理，重視與職工群眾聯系，深入開展“送溫暖工程”，堅持為職工說話辦事，贏得了廣大職工的信賴和支持。工會圍繞企業發展的一系列活動都得到了職工群眾的擁護和積極參與，為增強企業的凝聚力、調動職工的積極性、促進企業發展發揮了工會組織應有的作用。(作者單位：張掖市供水總公司)

第五篇：共青團組織在企業文化建設中的作用

共青團組織在企業文化建設中的作用

青年員工是企業員工中最具活力和生命力的一個重要群體。青年員工在企業文化建設問題上的認同感、積極度、參與度與企業文化建設的成功失敗有著直接的關系。因此，企業共青團組織應充分發揮組織的凝聚力和感召力，擔負起帶領青年建設一個積極向上的企業文化氛圍的使命。

一、企業共青團組織要有效地參與企業文化建設，就必須使企業青工深刻理解企業文化的內涵。

一般說來，企業文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，是企業在長期生產經營過程中形成的文明的總和。它主要由企業的最高目標、共同價值觀、作風和精神、行為規范和規章制度等構成。因此，共青團組織就要引導員工認識企業的凝聚力不僅與物質條件有關，更與精神條件、文化條件有關。工資、獎金、福利待遇這些物質條件只是企業凝聚力的基礎，企業精神、企業文化才是企業凝聚力的根本，企業凝聚力取決于企業的群體價值觀。

通過教育培訓，不斷提高廣大青年對企業文化的理解和提升，使廣大青年員工理解優秀的企業文化會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣勃發、開拓進取的良好的風氣，激發員工的創造熱情。良好的企業文化勝過任何的行政指揮和命令，它可以將被動行為轉化為自覺的行動，化壓力為動力，其力量是無窮的。

二、企業共青團組織要明確自己在企業文化建設中的作用。

（一）在企業文化建設中要做好引導作用

共青團作為積極上進的青年組織，對于青年的思想發展有著很大的影響。而青年作為企業文化建設中最主要的中堅力量，對企業文化的走向有著舉足輕重的作用。團組織可以通過形式多樣的文化宣傳、培訓、競賽等活動，進一步拓寬文化建設的內涵，創新文化建設的載體和途徑，將企業文化建設的內容融入到日常的宣傳工作中，通過對青年思想的引導，從而使企業文化建設向積極、健康的方向發展。

（二）在企業文化建設中要做好推動作用

青年是企業在未來競爭中立于不敗之地的根本力量，企業發展離不開富有進取精神并具有較強知識和技能的青年人才，需要這些人才來推動其向前發展。青年作為一個社會人，其同樣也有著自我發展與完善的需求，需要通過不斷的學習、提高來發展自我，從而實現自身價值。因此，企業文化建設的目的就是要把這兩者的發展及需求統一起來，形成一種合力。企業共青團作為聯系青年和企業的一個橋梁紐帶，可通過工作及活動的開展將兩者的需求有機的結合起來，推動企業文化向前發展。

（三）要做好企業文化建設的創新作用

企業文化建設與企業的管理和技術工作一樣，同樣需要創新。青年員工作為企業中思想相對活躍的一個群體，其思維方式是緊跟著社會發展的腳步前進的，他們看問題的視角也是較超前的。思想活躍，具有開拓性和創造性，這些特點決定了青年對企業文化在新時期的影響。共青團組織必須把握住特殊的地位來將青年的這種合理的創新需求匯集起來，通過自身的工作渠道來使企業的管理者注意和接受這種需要，并把這種需求注入到企業文化建設工作之中，最終實現企業文化的創新與變革。

三、企業共青團組織參與企業文化建設應把握方向，有的放矢。

（一）努力獲取青年員工對企業文化的認同感

企業團組織在參與企業文化建設的過程中，要幫助青年員工樹立這樣一種精神：為了企業的發展，必須勇于獻身，必須犧牲和放棄今天的部分享樂，因為企業對青年員工的要求，更多的是奉獻，而不是享樂。企業團組織作為企業文化的積極建設者和實踐者，在時間和實踐的雙重考驗面前，以身作則，一以貫之，企業的青年員工就會自覺的產生對企業文化的認同感，認同企業團組織所倡導的價值觀念、企業精神，就會信任這種精神對企業發展的巨大作用。青年員工基本都剛從校門走進企業不久，有時難免碰到理想與現實的激烈沖突。在沖突面前，企

業團組織要做好青年員工的思想工作，讓其不回避、更不喪失理想和信念，甚至還要能夠忍受委屈。要以自己的努力工作去贏得在企業中的地位，努力把自己的工作和行為變成一種風范、變成一種廣泛認同的文化現象。

（二）在企業文化的塑造中，要充分發揮企業共青團的先進性

在企業文化的塑造中，發揮共青團的先進性，主要體現在實現企業價值與青工價值的統一，在企業中形成青工共同認同的企業經營理念和目標，并為之產生青工合力的企業文化氛圍，發揮青工的生力軍作用。一是滿足青工的自尊心。企業青工的物質需要在減少，而精神需要則在增加。企業共青團要把注意力更多地投向企業的軟環境，設法滿足青工們的精神需要，引導和協助青工設法獲得共識和自尊。以人為本，把人作為經濟活動的主體，受到應有尊重，這樣才能夠激勵青工積極投身于工作；二是滿足青工的創造性。企業共青團的工作重心之一，就是用爭先創優等適當方式促使青工從事創造性思考、學習和參與創造性的工作，激發青工的主動精神，使青工主動、自覺地完成自己的本職工作。尤其是青年技術人員，他們工作的性質，決定了所需要的智力或認知力多于所需要的體力，只有滿足青年成長成才的需求，才能做到“事業留人”；三是滿足青工的歸屬感。對從事日益復雜工作的青工，現代企業不再是僅靠收入來吸引人，而是在更大的程度上依靠能使個人得到滿足感和歸屬感的工作環境來爭取，正所謂“感情留人”。企業共青團可以在進行正確婚戀觀的宣傳教育的同時，做到“關心人”，從交友溝通、戀愛介紹、婚房介紹、貸款購房等等的服務，使每一個青工感受到企業的溫暖、視企業為家。

（三）在青年集體中營造濃厚的學習氛圍

學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將進一步受到關注。因此，企業團組織要注意在日常工作中努力營造濃厚的學習氛圍，特別要注意學習過程中的青年個體和團體的配合問題。個體及團體都不斷學習及配合良好，會對企業產生一股強大的發展動力，推動企業的迅猛發展；個體及團體都不斷學習但是配合不好，“個性”太強，反而不利于企業的發展。

（四）注重樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。作為企業團組織，就必須組織引導企業青年團員愛國守法、團結親善、勤儉自強、敬業奉獻，做好窗口服務，在工作中爭創“青年文明號”及“青年文明號生產線”，以體現高度的職業文明，創造一流的工作業績，增強從業的光榮感和責任感，展現企業青工的良好職業形象和精神風貌，為樹立企業的良好形象奠定堅實基礎。

青年是企業的希望，企業文化建設離不開青年的參與。企業的共青團組織作為聯系企業和青年群眾的組織，其對企業文化的建設工作具有很大影響力，共青團組織應該利用這種積極的影響力，結合時代的要求，結合青年精神文化生活的需要，發展和繁榮有本企業特色的企業文化，增強凝聚力，實現企業發展與青年進步的雙贏，為塑造企業文化作出應有的貢獻。