第一篇：采購部規劃和管理

采購部規劃和管理

編制

精選 管理方案 審核

批準

生效日期

地址：

電話：

傳真:

郵編:

采購部規劃和管理 現狀 1 1。

：采購流程不規范，主要存在與供應商管理，供應商開發，報價，下單，對賬等一系列問題。

A：供應商開發開沒有收集相關的信息（營業執照，生產設備信息，公司人員信息等）。

B：沒有針對供應商做相關的等級分類。

C：沒有正式的供應商報價單和比價信息。

D：下單沒有一系列正常的規范操作（采購訂單沒有打印，價格，交期缺失等）。

E：和供應商對賬出現分歧比較多，沒有規范的對賬流程和數據。

F：給供應商付款后發票不能及時收回。

解決方法：

A：針對供應商開發需要采購人員先給供應商發送《供應商信息調查表》，等供應商把表格回傳后，采購人員和部門主管確認符合初步篩選合格后和供應商確認時間進行實地考察，到供應商工廠考核后進行打分，如符合我公司要求就導入合格供應商，如不符合就直接淘汰。

B：在和供應商進行一段時間的合作后（半年或者一年）進行數據的評估（主要針對價格，交期，質量，服務等），分三個等級（詳見合格供應商目錄表），a 級供應商應多給訂單和優先給訂單，b 級供應商可以正常給訂單，C 級供應商屬于備選供應商。

C：采購人員每次下單前需要讓供應商以正式的文件發送報價單，應遵循兩家或兩家以上的供應商報價，報價全部收集好后做一個比價表然后和采購訂單一起報送到部門主管簽字審核。

D：采購人員下單一定要接收到需求部門的正式紙質需求單才能進行下單操作，不允許口頭或者其他形式的需求進行下單，采購訂單一定要產品信息,價格，交期等一系列詳細的數據，等部門主管簽字審核后再敲章后發送給供應商，一定要讓供應商簽字敲章回傳，把回傳后的采購訂單和需求單整理好放到文件夾存檔。

E：和供應商對賬需要在規定時間內對好，針對一些新供應商要及時提醒，供應商發過來對

賬單后采購人員要及時對賬并發現問題，如果沒問題及時回復供應商讓其及時開票，對賬信息要和供應商確認然后歸檔。

F：在給供應商付清余款前必須讓供應商把發票先開過來，收到發票后才能讓財務付款。2 ：各部門采購流程中的配合問題

A:目前需求部門給的采購申請單自己潦草甚至模糊不清楚，不能讓采購人員及時的看清楚采購需求信息。

B：其他部門隨意到采購部進行產品翻動和數據查看。

C：需求部門的信息和采購部門的信息不及時或者不一致。

解決方法：

A：需求部門要把采購申請單打印好之后，經過部門負責人簽字再給到采購部門進行采購。

B：樣品需要整理到倉庫或者單獨的一個地方，其他人員不能隨便到采購翻動東西

C：需求部門在提出申請時給出的產品信息或者樣品一定要讓采購部確認，采購部給的樣品要讓客戶確認后一致后才能下單。

針對以上問題點和解決方法可以歸納為以下幾方面 一、采購部首先要確立一下管理制度 1、采購人員的工作職責及基本目標（如采購交貨及時率，產品合格率，價格等）； 2、采購計劃的制定、采購訂單的操作及采購訂單的審批程序； 3、制定選擇、評審供應商的程序文件； 4、確定公司自己的采購方式（如物料分類采購，集中采購，年度采購等采購方式）； 5、供應商評估體系文件、供應商等級評定，； 6、標準采購合同模版的建立及合同簽訂管理文件；

7、異常情況處理體系及文件； 8、詢價、比價、批準采購的體系文件； 9、采購計劃的制定、批準、采購動作、采購付款、采購入庫、采購物資發票的一系列管理文件。

二、采購人員設置 采購主管 1 人，采購員 2 人，采購內勤 1 人 1、采購主管：統籌、日常管理和跨部門溝通； 2、采購員：執行日常采購工作； 3、采購內勤：負責實施采購計劃的合并、記錄、入庫跟蹤、對賬付款相關工作及檔案的建立、管理、更新等。

三、采購部工作重點1、供應商的選擇。

首先我們采購部要做到多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案，同時供應商評價體系要確立為主要工作重點；做為公司合格供應商必需要能做到準時、保質、售后、樂于溝通等幾個方面；完成現有物料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。2、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點，努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

3、品質保證。

采購部相關人員應該經常和需求部門或者客戶了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

4、成本控制。

采購部在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，計算機的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

5、采購效率。

采購部日常工作應進一步完善供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購部門制定請購計劃時的參考。

6、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

7、部門之間的協調 采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

制作人：陸峰華 日期：2017 年 12 月 4 日

第二篇：采購部規劃和管理

采購部規劃和管理

現狀

1：采購流程不規范，主要存在與供應商管理，供應商開發，報價，下單，對賬等一系列問題。

A：供應商開發開沒有收集相關的信息（營業執照，生產設備信息，公司人員信息等）。

B：沒有針對供應商做相關的等級分類。C：沒有正式的供應商報價單和比價信息。

D：下單沒有一系列正常的規范操作（采購訂單沒有打印，價格，交期缺失等）。

E：和供應商對賬出現分歧比較多，沒有規范的對賬流程和數據。F：給供應商付款后發票不能及時收回。

解決方法：A：針對供應商開發需要采購人員先給供應商發送《供應商信息調查表》，等供應商把表格回傳后，采購人員和部門主管確認符合初步篩選合格后和供應商確認時間進行實地考察，到供應商工廠考核后進行打分，如符合我公司要求就導入合格供應商，如不符合就直接淘汰。

B：在和供應商進行一段時間的合作后（半年或者一年）進行數據的評估（主要針對價格，交期，質量，服務等），分三個等級（詳見合格供應商目錄表），a級供應商應多給訂單和優先給訂單，b級供應商可以正常給訂單，C級供應商屬于備選供應商。C：采購人員每次下單前需要讓供應商以正式的文件發送報價單，應遵循兩家或兩家以上的供應商報價，報價全部收集好后做一個比價表然后和采購訂單一起報送到部門主管簽字審核。

D：采購人員下單一定要接收到需求部門的正式紙質需求單才能進行下單操作，不允許口頭或者其他形式的需求進行下單，采購訂單一定要產品信息,價格，交期等一系列詳細的數據，等部門主管簽字審核后再敲章后發送給供應商，一定要讓供應商簽字敲章回傳，把回傳后的采購訂單和需求單整理好放到文件夾存檔。

E：和供應商對賬需要在規定時間內對好，針對一些新供應商要及時提醒，供應商發過來對賬單后采購人員要及時對賬并發現問題，如果沒問題及時回復供應商讓其及時開票，對賬信息要和供應商確認然后歸檔。

F：在給供應商付清余款前必須讓供應商把發票先開過來，收到發票后才能讓財務付款。

2：各部門采購流程中的配合問題

A:目前需求部門給的采購申請單自己潦草甚至模糊不清楚，不能讓采購人員及時的看清楚采購需求信息。

B：其他部門隨意到采購部進行產品翻動和數據查看。

C：需求部門的信息和采購部門的信息不及時或者不一致。解決方法：

A：需求部門要把采購申請單打印好之后，經過部門負責人簽字再給到采購部門進行采購。

B：樣品需要整理到倉庫或者單獨的一個地方，其他人員不能隨便到采購翻動東西

C：需求部門在提出申請時給出的產品信息或者樣品一定要讓采購部確認，采購部給的樣品要讓客戶確認后一致后才能下單。

針對以上問題點和解決方法可以歸納為以下幾方面

一、采購部首先要確立一下管理制度

1、采購人員的工作職責及基本目標（如采購交貨及時率，產品合格率，價格等）；

2、采購計劃的制定、采購訂單的操作及采購訂單的審批程序；

3、制定選擇、評審供應商的程序文件；

4、確定公司自己的采購方式（如物料分類采購，集中采購，采購等采購方式）；

5、供應商評估體系文件、供應商等級評定，；

6、標準采購合同模版的建立及合同簽訂管理文件；

7、異常情況處理體系及文件；

8、詢價、比價、批準采購的體系文件；

9、采購計劃的制定、批準、采購動作、采購付款、采購入庫、采購物資發票的一系列管理文件。

二、采購人員設置

采購主管1人，采購員2人，采購內勤1人

1、采購主管：統籌、日常管理和跨部門溝通；

2、采購員：執行日常采購工作；

3、采購內勤：負責實施采購計劃的合并、記錄、入庫跟蹤、對賬付款相關工作及檔案的建立、管理、更新等。

三、采購部工作重點

1、供應商的選擇。

首先我們采購部要做到多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案，同時供應商評價體系要確立為主要工作重點；做為公司合格供應商必需要能做到準時、保質、售后、樂于溝通等幾個方面；完成現有物料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。

2、賬務的清理。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點，努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

3、品質保證。采購部相關人員應該經常和需求部門或者客戶了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

4、成本控制。

采購部在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，計算機的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

5、采購效率。

采購部日常工作應進一步完善供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購部門制定請購計劃時的參考。

6、異常情況的處理。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，第一時間知會相關領導并主動應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

7、部門之間的協調

采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

制作人：陸峰華 日期：2017年12月4日

第三篇：采購部管理與未來規劃

采購部管理與未來規劃

一、采購部的管理

1、制定采購作業標準規范采購人員的作業流程,提高工作效率,減少出錯.a、必須根據多途徑，少環節，貨比三家，適時，適地，適質，適量，適價保證原物料的供給。b、必須定期作出市場，供貨，存貨，采購等分析。

c、定期與不定期召開例會。例如：根據年、季、月銷售和 生產目標應定期舉行；根據原物料的采購特點及資金調度情況應不定期的舉行。

d,采購部和財務部應于每月末與供應商核對供貨數量、應付貨款和商務處理等資料.e,臨時的、緊急的采購，由使用部門提出申請，采購部負責詢價，呈總經理簽準。

f,具體采購業務由采購部負責執行，而特定儀器、設備之采購須由技術人員參與技術、價格、質量等方面的審定。

g,定期對采購人員進行業務知識和職業道德培訓考核，以提高采購人員的業務能力和思想品德水平制定KPI考核指標對員工表現進行考核(如:來料良品率的提升,減少新增加呆滯物料金額,材物料庫存金額控制,交期達成率)

2、材物料的請購原則，分析方法。

a,請購作來必須“5R”原則適時，適地，適價，適量，適質。降低庫存、減少呆滯產生，使生產順暢。b,協助技術工程人員對產品建立物料清單（BOM）,以便后續請購和避免錯誤請購。

c, 根椐原材料，零配件，器材，包裝物等，不同屬性制定適合的請購方法。如：ROP：定量請購法；MRP：定期請購法等.d,定期對請購方式進行討論研究和修定。如：ROP中的最底定購點，MRP中的請購時間和耗損率。e,采購人員制定采購計劃后，需經采購部經理審核后，才能下單供應商訂購。下單后必須追蹤，督促交貨進度。

3、供應商管理和開發

a對已有供應商進行產能,品質,交期的審核工作,以確定原有供應商的能力。

b,為確保貨源，對于經常采購的原物料，應尋找兩家或兩家以上的供應商作為儲備或交互采購，以穩定貨源、降低價格。

c，在制定月度或采購計劃時，告之每月貨款多的供應商明年計劃和預估請購量，以請購量獲取價格優惠或拉長應付賬款天數。并可以建立深層合作關系。

d,建立供應商分級制度.據供應商的信譽狀況、貨源穩定性(數量、品質)、資金狀況、發運能力等方面進行分類對不合格的供應商進行淘汰.并開發新的優質供應商.e,應積極調查原物料資訊，收集原物料市場行情，積極開發新的供應商,以降低采購成本

f,開發原料新供應商時，應取樣經品管部或使用部門檢驗分析，提出報 告，必要時應到現場調查確認其生產技術及品質水準之后，進行詳細 評估，決定是否列為供應商。

4、合同和貨款結算

a, 所有原料采購都必須簽訂合同，合同一式三份(一份采購部自存，一份 交供應商，一份交財會部)。信件和數據電文可以作為合同附件，應注 意互相之間時間和內容的一致性。

b, 如市場行情發生變化，合同需更改，須由采購部經理報送總經理核準后才可變更，必要時，可臨召開會議討論決定。

c, 采購合同內容由當事人約定，應將以下內容明確、清楚、具體寫出，不得含糊其辭

d,所有合同經采購部經理簽字后，報送總經理審定簽字，加蓋公司合同專 用章后生效。合同簽訂后若有異議，應按《合同法》有關規定處理。

e,采購部根據所訂原料的到貨期及付款條件，測算資金的使用時間，填報 “原料采購用款計劃”報財會部籌款，每周或每月應提報“付款計劃”報財會部和總經理。

f原料的付款憑證有：采購申請單、合同、原料收貨報告、發票；物料/零件的 付款憑證有：采購申請單、合同、驗收單、發票。

g,采購部應在每批原料收貨后一周內及每月底與供應商核對帳務，防止出現差錯。

5、倉庫管理和庫存控制

a,必須做到倉庫人員負責制，做好出入庫登記，嚴格按照“先入先出”原則。

b,對物料進行編號便與采購，貯存，發放，出貨核銷。

c,對危險品，貴重品，易銹，易碎進行標識，根椐不同程度實施級別管理。

d,實行ABC庫存管理法，以提高工作效率。

e，對ROP（定量請購）和國外請購的物料的安全庫存設定要合理，定期需要討論研究。國內請購物料可通過縮短向供應商請購的前置時間和提高交期準確率來減少安全庫量，最終實現0庫存。

f，實行日盤點/月盤點/年終盤點，以督促倉庫人員認真工作和確認帳，物一致性。

6、物料/設備接收和不良退貨

a, 物料/設備到廠后，接收人員核對采購計劃、供貨合同、技術說明書等的具體要求；對于 無計劃、無合同的物料倉庫管理員應拒絕接收。

b,對接收物料設備，品保和技術人員應該1至2工作天內對其進檢驗。檢驗合格，倉庫人員入庫處理。不合格的，應放置退貨區并標識通知采購人員按排退貨處理。

7，異常情況處理

a，如遇供應商送來的原物料品質、數量等與合同規定的不相符，應及時書 面通知供應商處理。

b，如臨時需采購原物料，則須按以下程序辦理：使用部門申請→總經理核準→采購部詢價、比價→總經理核準→采購部采購→品管部或使用部門驗收。

c,因品質不合格而退貨、換貨導致逾期入廠，應以逾期交貨處理。

d,如遇異常事情，物料無法滿足生產需求。（如供應商無法滿足交期，物料品問題等）必須立即通知上級處理不得隱瞞

二、采購部未來規劃

1、隨著公司的發展不斷狀大，除了完善管理制度外，還需進行信息化管理。

a，建立適合自身的采購物流系統，使公司進入信息化，提高工作效率。（在前提的物料清單建立，請購方法制定，料編和供應商資料整理入檔等，已為建立系統提供了數據的支持。）

b，EOS（電子自動訂購系統）的建立。公司與供應商利用訂購系統，可以實現訂貨作業和信息的交換，縮短從接到訂單到發貨訂貨時間。降低訂貨出錯率，節省人工費，最終有利于減少公司庫存。（對每貨款多和關系良好的供應商優先建立）。

2、在電子系統的幫助下可以實際先進的采購方式。通過先進的采購方式減少采購成本，降價庫存。

a，SSTS模式：Stock Shipped To Shop，直接送貨至使用部門。供應商商根據我司定期提供的需求計 劃按照計劃把需求部門需要數量的產品送至使用地點（產品免檢，適用于品質穩定，價值底的物料，例如貼紙，標簽，包裝袋和紙箱等，可實際0庫存管理）

b，CON.S模式：Consignment，寄售/委托銷售模式。供應商租用我司一定數量的閑置倉庫，按照我司預估訂單，一次送進一定數量的產品到倉庫。公司根據實際生產需要領取倉庫內產品，月底結算，使用多少，結算多少.（適合：用量大，價值高，不易變質的原材料，例如：鋼材）

c,Collaboration Extension :延展計劃.供應商根椐我司提供的預估計劃進行備料並生產, 待接到我司正式的采購計劃后, 48小時內出貨（與供應商有長期良好合作關系，對訂單有較準確的預測）。

制作人：蘇敬慈2012年3月20日

第四篇：采購部工作總結及規劃

采購部工作報告

進入采購部一年多來，通過公司領導和同事的支持和幫助，各項工作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學習和忙碌中度過，為了更好地方便公司將采購部工作開展下去，現將采購部相關工作存在的問題作如下總結：

我司所有部門都有著各自的管理制度，當然采購部也不例外，極力控制采購成本，保質保量地完成各項采購任務一直是公司采購部的工作目標，因采購部是公司所有部門的輔助部門，是公司正常運營的樞紐，因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達標，遲發貨，質量不合格等因素仍然存在，總結這些問題的跟本，我從如下幾個方面分析和建議：

1、采購合同審核周期太長，導致采購周期較多停滯在采購前的合同審

核中，建議采購對主材等作出更多的備用廠家，并作出計劃，包括比價、質量、供貸及時率等均作出存檔，采購和審核組各執一份

2、采購公司內部下單技術要求圖紙無明細標注，且采購下單后技術變

更太頻繁，導致采購物料退料、返工等造成的遲發貸現象常出現，建議技術部設置技術審核的專項責任人，同時對技術變更作出記錄，作為技術部考核憑據，從源頭杜絕此現象發生

3、采購流程繁瑣，常規流程如蓋章、請款、比價等均為手工和OA各

執一份，且各流程負責人各執其職，導致采購部整天的工作均耗在走流程和跟流程上，建議采購部經理理好規劃部門內部流程，同時去除不必要的繁瑣流程

4、采購部人員流動太大，部門各成員間融洽度不夠，部門經理與員工

溝通太少，新員工未能得到更好的關懷，導致員工工作能動性太差，各項工作均存在被動性，且員工薪資梯度不夠，沒有明確的績效考核標準，建議公司人事等高層對采購介入管理，充分調動人的積極性和能動性，去除更多的空話和白話，讓每位員工均能感受到在閩光能有自己的一番天地

5、公司對采購的物料沒有經過有效的檢驗，更為重要的是質量部沒有

建立每年對常用供應商的質量評估報告，導致采購到公司產品出現

質量異常均是臨時通知供應商來我司整改，沒有作出更好的預防措

施，重復讓公司作出浪費時間的工作，建議公司質量部作出更好的IQC檢驗規劃，公司管理層落實工作，不做表面工作

6、公司設備、固定資產管理沒有更好地落實，各種輔材采購回來，各

部門沒有作出合理保管，一到設備壞了才倉促通知請購，維修，且

無明確型號，廠家，各部門均是臨時要臨時通知，無更好的輔材管

理規劃，給采購工作造成極大的壓力，建議各部門主管作出更好的設備和固定資產管理和、月度采購計劃

7、各部門協調欠佳，出現問題沒有具體、合理的處理方案，更多的是

用爭吵，這樣的工作如菜市場買菜無異，各部門主管沒有更好地起

到中層管理的作用，各種會議頻繁，且無更好的會議準備和會議決

議方案，建議規范中層管理，讓中層管理起到更好的實在作用

以上即為我在采購部一年來的工作體會，閩光的發展，采購部相關問題首當其沖需要解決，當然公司采購部也有成功和可取之處，在以后的工作中，我會更加努力學習，不斷積累相關經驗，高標準完成各項工作。

報告人：11111

2012/3/11

第五篇：網絡規劃和管理

網絡規劃和管理

近年來，校園網絡的建設在中學掀起一股熱潮，許多中學都建起了自己的校園網，形成了一個覆蓋全國的機網并通過專線與Internet連通。這一方面加強了學校與國內外的聯系，有利于及時了解國內的信息，有助于提高學校的科研教學水平；另一方面，校園網的建立及以其為基礎的管理信息系統的開發，也有利于各學校管理水平的提高。建設校園網對每個學校來說都不是一件容易的事情，校園網不只是涉及技術方面，而是包括網絡設施、應用平臺、信息資源、專業應用、人員素質等眾多成份的綜合化、信息化教學管理環境系統。應此每個校園網的設計、建設都要經過周密的論證、謹慎的決策和緊張的施工。根據實踐經驗和，作者認為，在設計與建設校園網的過程中，要把握以下五個關鍵問題：

1.確立建設校園網的目標

確立校園網建設的目標，不僅要考慮技術方面，更要考慮環境、應用和管理等，必須與學校各方面改革、建設相結合，與學校長遠相結合，論證和決策。根據這樣的使用要求：建設一個技術先進、擴展性強、能覆蓋全校主要樓宇的校園主干網絡，將學校的各種PC機、工作站、終端設備和局域網連接起來，并與有關廣域相連，形成結構合理、內外溝通的校園計算機網絡系統。在此基礎上建立的校園網應具備以下三點應用目標：首先，學校的目的是通過教學過程來培養人才，因此對教學過程提供直接支持應是校園的基本功能。其次，校園網必須能夠支持學校的日常辦公和管理。再次，與Interent的聯接也是校園網的基本功能之一。聯接Interent可以使學校把目光投向更廣闊的空間。大大擴展師生獲取知識的途徑，還可以增強校內外的溝通以及自由地發布消息。

2.校園網的技術方案設計

校園網的設計應盡量采用符合國際標準的、比較成熟的技術，兼顧網絡技術的發展方向，選擇結構化、可擴充、多用途的網絡產品，保證網絡在較長時間內不落后。同時網絡設計應結構合理，在通信網絡、資源配置、系統服務和網絡管理上有良好的分層設計，使網絡結構清晰，便于使用、管理和維護。另外網絡應堅持高效實用的原則，著眼于教學、科研、管理的實際需要，用有限的資金優先解決工作急需的問題。校園網的技術方案設計分以下5步：

（1）網絡體系結構的選擇

網絡體系結構是指計算機通訊系統的整體設計，它為網絡軟件、硬件及網絡通訊協議、數據存取控制和拓撲結構提供標準。因此網絡體系結構的選擇是實現校園網建設目標的核心環節。在充分了解各種網絡的特點、性能、價格的基礎上，根據學校的實際應用，考慮學校能夠投入的資金及現有的設備、局域網和其它資源情況，進行綜合，確定符合自己需要、有利于開發利用、有利于發展擴充、性能價格比高的網絡方案。

現有的網絡技術主要有FDDI、千兆以太交換網、ATM等可供選擇。，FDDI在100Mbps傳輸技術上最成熟，但其基于帶寬共享的傳輸技術從本質上限制了大量多媒體通訊同時進行的可能性，且支持數字化語音、圖像的新一代FDDI標準遲遲未能發展出來，FDDI正在被ATM和千兆位以太網技術迅速取代。作為一種全新的技術，千兆以太網是快速以太網的延續，是性價比很高的一種主干網技術，但由于千兆以太網所涉及的標準還沒有全部確定，各廠家間的兼容性也有待測試，使其不能提供嚴格服務質量保證。在對傳送視頻應用等響應時間不可預測的網絡中，千兆以太網將不是最佳選擇。ATM技術的出現比千兆以太網早了三年多，而且目前的ATM網絡市場相當繁榮，ATM能提供較高的網絡帶寬和服務質量控制，具有適合于語音、視頻、數據傳輸的特點。考慮到多媒體技術的迅速發展和學校教學中大量多媒體課件的開發應用，目前一種能滿足網上大量多媒體信息傳遞的需要，比較先進和穩定的方案是采用ATM作主干，局域網和用戶端仍采用以太交換網的方案。

（2）確定合適的網絡拓撲結構

當計算機臺數較多或可靠性要求高時，優先考慮采用星型或樹型連接；對于少數幾臺距離較遠或可靠性要求不高，共享任務不繁重，可考慮用一根電纜進行總線型連接。實際的拓撲結構常為以上兩種方式的綜

（3）設備的選擇與布線系統的設計

選擇網絡設備，首先要符合CERNet、Internet等國內、國際聯網標準；其實要能支持多種網絡協議，如TCP/IP、IPX、DECnet等常用網絡協議，具有良好的可靠性、可擴充性和可管理性；第三，價格在預算范圍內，有良好的性能價格比；第四，應選擇信譽高的網絡產品公司的優質產品，其國內外有成功的使用經驗，有良好的售后服務。

組成校園網的硬件有以下四類：一是網絡服務器；二是網絡工作站、三是網絡適配器，又稱為網卡；四是連接線，學名“傳輸介質”，主要是電纜或雙絞線，還有不常用的光纖。

出于硬件上的專門考慮，有條件最好購置專門的文件服務器。因為服務器的硬盤存速度對網絡的很大，所以專用的服務器就對數據存儲、速度、可靠性都有考慮，諸如硬盤鏡像、雙工等容錯技術一般都會得到應用。不過一般的小型校園網，采用PII級的微機，配備一個或數個的大容量硬盤和一個32位的網卡也可以滿足要求。

網卡雖然有16位和32位之分，但一個網絡無論用16 位或32位網卡，最好均用同一品牌，以保證良好的兼容性。一般而言，市場上兼容產品的質量還可以，對小型校園網的影響不明顯。目前購買網卡應購買即插即用型網卡。

常用的傳輸介質分為同軸電纜和雙絞線兩種。同軸電纜又分為粗同軸電纜和細同軸電纜。粗同軸電纜主要用于基干線（Back-bone）的建設。細同軸電纜使用BNC接口，主要用于計算機間的網絡連接，但因接頭易松，可靠性差，將會逐漸被雙絞線取代。雙絞線又分屏蔽雙絞線（STP）和非屏蔽又絞線（UTP或電話

線）。目前常用的UTP雙絞線分五類和三類兩種規格，一般小型局域網（10M）用三類。可靠性，速度要求高的大局域網（100M網）用五類，使用RJ－45接口。聯網最好優先考慮采用雙絞線連接各種設備，因其可靠性較好，價錢也便宜。網絡布線系統設計應根據網絡技術選型進行布線設計：第一，應符合國際開放式布線標準，并與學校現有樓宇改造布線特點相結合；第二，應選擇國際上可靠的PDS設備生產廠家的產品；第三，網絡整體布線結構合理，有足夠的冗余，便于以后的網絡擴展，并有可靠的質量保證。

（4）操作系統的選擇，網絡操作系統有三大陣營：Unix 網絡操作系統有較長，良好的網管功能，豐富的軟件支持。Microsoft網絡操作系統有代表性的是Windows NT，它是32位多任務處理的操作系統。Novell網絡操作系統是占世界局域網主流的操作系統。對有服務器的局域網來說，新建網優先選用NT，“老”網改造采用Netware 4.10或5.0較為合適。在小型的對等網環境中，若只想共享文件和資源，要求成本低、維護簡單且對安全性要求不高時，用WIN95／98很合適。

（5）系統集成商的選擇

與技術和設備選型相適應的一項重要工作是系統集成商的選擇。系統集成商應有雄礙的技術力量；有豐富的網絡集成實際經驗，有較多承攬大型網絡工程的成功范例；在業界有較高的商業信譽和售后服務質量；地理位置盡量靠近，具有快速的響應和解決的能力；能提供全面系統的技術培訓。

3、信息資源建設

校園網信息資源建設，是以校園網絡為基礎，依據教學、科研和管理工作的具體需要，對信息資源進行合理的規劃，有效地組織管理和開發，提供學校Internet信息服務。校園網信息資源建設包括以下3個方面：

（1）教學信息資源建設

建立專業信息庫，為專業教學和提供信息服務，根據各學校具體專業情況建設多媒體教學信息庫，以滿足學校多媒體教學需求為主要目的，建立多媒體素材庫、多媒體課件庫等大型數據庫，并建立相應的多媒體課件和CAI專用Server，提供多媒體信息服務，為教學改革提供最有效的輔助手段。通過網絡實時傳輸多媒體信息，在課堂上實現多媒體信息檢索和課件運用；通過CAI課件調用，為教師備課、研究和學生自學提供有效的手段；通過E－mail進行教學雙方課后信息交流等。為實驗和研究提供數據傳輸和處理的有效手段，在網上建立中心，設立數據計算、CAD、模型設計等專用工作站、服務器，進行科學實驗數據處理和快速傳遞，輔助科學研究。開辟網上學術交流渠道，推進學術和教學研究，利用BBS、Netnews設立學術討論欄目，專業人員可在相應欄目中發表學術觀點，報告研究進展和成果，進行學術交流。

（2）管理信息資源建設

校園網是為學校各部門服務的，學校內的信息就顯得特別重要。按學校部門職能來組織，應包括以下信息：

·辦公信息：提供學校校史、規劃以及校內新聞等。

·人事信息：提供全校職工的個人信息以及查詢全校職工人數、男女比例、年齡結構、職務、職稱結構等。

·服務信息：提供學校財務狀況、工資發放等，這需要有相應權限才可以看到。·編輯部：發布校刊、校報的目錄及各個部門稿件統計結果。

·圖書信息：提供全校圖書、書目、圖書流向等。

·學生信息：提供全校學生的基本狀況。

·教務信息：提供全校的教學計劃、教室分配、課程安排、試卷庫管理等。·科研信息：提供學校的科研狀況及查詢鑒定的科研成果和發表的論文。·設備信息：提供全校的設備信息。

·各教研組信息：提供本教研組的教學計劃、教室安排、課程安排、教師安排、實驗安排等。各部門提供并維護自己的信息，對他人的信息只能查詢。

（3）外部信息資源建設

采用多種方式與CERNet、資源信息網和Internet等廣域網連通，方便用戶訪問。發揮各學校專業教學和科研的優勢，在開發內部信息資源的同時，積極籌劃對外服務的數據庫建設。

4、應用軟件的開發

為發充分發揮校園網的作用，各校應根據自身的條件及需求直接購買或自主開發或出資聘請專業人員，專業公司共同開發適合自身需求及特點的一些應用軟件，如網絡辦公軟件，財務軟件，圖書管理系統，教學管理系統軟件，網絡綜合信息服務平臺，基于PC的數據庫服務器軟件產品等。

5、網絡管理與安全

網絡安全是任何計算機網絡建設必須解決的重要問題，校園網建設應把網絡管理與安全放在突出地位。

（1）建立網絡信息管理機構

成立網絡信息管理的三級管理體系：學校信息管理委員會，即網絡信息管理的最高領導機構，負責網絡信息管理政策、法規及發展規劃的制定和宏觀協調；網絡信息管理中心，即網絡信息管理的職能機構，負責管理工作的具體組織實施、技術培訓和應用開發的指導、協調；網絡管理員，即各辦公室和教研組網絡信息管理者，負責本單位局域網及其信息開發的協調。

（2）制定網絡信息管理制度和規范

制定網絡信息管理工作制度和規范，使網絡運行和開發應用 有章可循，有法可依。內容包括四類：網絡信息管理機構和人員職責；網絡信息管理工作制度，包括值班制度、匯報制度、登記統計制度、培訓制度等；信息標準和信息工作規范；網站開設、維護和用戶上網規程等。

（3）正確實施網絡信息管理

包括設備管理、技術管理、計費管理、信息管理和使用管理。

（4）采取配套的網絡信息安全措施

包括防火墻設置、網絡防殺病毒、數據加密和信息工作保密制度等。

（5）人員培訓

這包括網絡管理人員、維護人員及普通用戶的培訓，這對于以后正確地使用網絡、管理好網絡非常重要。

只注重有形的網絡的建設而忽略了無形的文化的建設是校園網失敗的最關鍵的原因。這里所指“無形的文化”是指人們的觀念、工作方式、利益結構、學校的管理運作模式等看不見、摸不著的東西。從某種意義上講，校園網的建設絕不僅僅只是涉及到技術問題，而是會引起更深層次的變革，也就是說信息技術所帶來的一場變革會徹底改變我們的生活方式和工作方式，對一這一點對我們應用清醒的認識。