第一篇：食品業國內競爭力對比論文

一、食品工業的界定

食品工業是關系國計民生的“生命工業”，按照國際分類標準，食品工業包括農副食品加工業、食品制造業、飲料制造業和煙草制品業四個大門類，進而又分為24個中門類和64個小門類。農副食品加工業主要包括糧油加工、水產品加工、果蔬加工、畜禽蛋加工及豆制品加工等;食品制造業主要包括焙烤食品、面制品、罐頭、乳制品、調味品、糖果及食品添加劑等;飲料制造業主要包括酒精飲料、固體飲料、軟飲料及精制茶加工等;煙草制品業主要包括煙葉復烤、卷煙制造和其他煙草制品加工，等等。

二、河南食品工業國內現狀比較

1．河南食品工業各經濟指標的國內比較

考慮數據的可獲得性和時滯性，本文采用2007年《中國工業經濟統計年鑒》的數據進行河南食品工業的國內比較分析。同時，由于青海和西藏食品工業的落后，數據資料不全，故本文分析中均省略。通過對全國各省份食品工業4大行業數據的整理分析發現，2007年河南食品工業的主要經濟指標在國內的比較現狀如下表1。從表1可以看出河南企業單位數、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、主營業務收入、利息支出、利潤總額、全部從業人員平均人數、固定資產凈值年平均余額、固定資產凈值、成本費用總額等11項指標均全國排名第2位，僅次于山東;固定資產原價僅次于山東、廣東排第3位;資產合計、本年應交增值稅排名第4位，次于山東、廣東、云南;這里值得注意的是全員勞動生產率在全國僅排名21位，這說明河南食品工業的產出效率很低，處于全國落后水平。

2．河南食品工業比重的國內比較

河南省2007年食品工業各項經濟指標在全國同行業所占比重如表2所示，企業單位數、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、資產合計、流動資產年平均余額、主營業務收入、主營業務稅金及附加、利息支出、利潤總額本年應交增值稅、全部從業人員平均人數、固定資產原價、固定資產凈值、固定資產凈值年平均余額、成本費用總額、等各項經濟指標在全國的比重均在5%以上，其中利潤總額占到全國的12．02%，僅有出口交貨值的比重低一些，也達到了1．54%。這充分表明，河南食品工業在全國同行業中占據了重要位置，是食品工業大省。

三、河南食品工業國內競爭力的主成分分析

1．分析方法

主成分分析法(PrincipalComponentAnalysis)是為了使問題簡單化、直覺化被廣泛應用于醫學、心理學和經濟學等領域的一種統計分析方法。該方法為了全面系統的分析問題，從眾多的相關數據信息中，通過濃縮信息，指標降維，導出幾個主分量，并盡可能完整地保留原始信息，且彼此間不相關，從而尋找出代表信息的綜合指標，對綜合指針報蘊藏的信息適當解釋，以揭示事物深層次的內在規律。由于它所反映河南食品工業競爭力的指標比較多，因此進行競爭力的比較分析必須采用多指標。由于主成分分析是一種實用的多元統計分析方法，能較好地消除指標樣本之間的相關性，在保持樣本主要指標信息的前提下，可以提取少量具有代表性的主成分。本文應用這一方法，研究河南食品工業國內競爭力比較。根據所構建的評價指標體系，應用主成分分析法比較分析各省份指標要素，并計算各要素的得分，計算出各省份的競爭力綜合得分，以評價河南食品工業在全國的競爭位置。

2．研究樣本和數據

以河南省食品工業為樣本，根據2007《中國工業經濟統計年鑒》提供的數據，運用SPSS16．0為工具，對食品工業4大門類:農副食品加工業、食品制造業、飲料制造業和煙草制品業(按照國際分類標準)中以下經濟指標:企業單位數(X1)、工業總產值(X2)、工業銷售產值(X3)、出口交貨值(X4)、工業增加值(X5)、資產合計(X6)、流動資產年平均余額(X7)、主營業務收入(X8)、主營業務稅金及附加(X9)、利息支出(X10)、利潤總額(X11)、本年應交增值稅(X12)、全部從業人員平均人數(X13)、固定資產原價(X14)、固定資產凈值(X15)、固定資產凈值年平均余額(X16)、全員勞動生產率(X17)、成本費用總額(X18)等指標進行主成分分析，得出各省份由單向指標共同作用的綜合分值，對河南食品工業的競爭優勢進行國內比較。其中全員勞動生產率=工業增加值/全部從業人員平均人數，成本費用總額=主營業務成本+管理費用。

3．河南食品工業國內競爭力評價

用SPSS16．0對以上所選指標的數據進行主成分分析，按照主成分對應的特征值大于1原則提取主成分，通過方差分解主成分提取分析可知，在所有因子中，第一個因子的特征值為16．866，方差貢獻率為93．697%;第二個因子的特征值為1．007，方差貢獻率為5．597%。兩個因子累積貢獻率為99．294%，能夠較全面地反映所有信息。因此，提取第一、第二個因子即可滿足分析需要。由主成分分析可知，在主成分F1上的載荷除指標全員勞動生產率外，其余均大于0．95以上，因此可知因子1主要由除全員勞動生產率以外的所有指標變量決定，反映了食品工業的總體規模競實力。變量全員勞動生產率作用在主成分F2上的載荷值為0．999，說明主成分2主要由全員勞動生產率決定，代表總體效率競爭實力。

四、結論

從總體上看，河南食品工業總體規模競爭力很高，排在全國第2位，綜合競爭力也處于中等水平，具有較強的產業基礎。但總體效率競爭力水平較低，排全國第20位，這說明河南食品工業的產業基礎較強，但競爭優勢主要建立在原料豐富，要素成本低等低層次的要素上。因為，河南有豐富的勞動力資源，承接產業轉移相對沿海省份來說，在勞動力、原料、能源等要素上成本也普遍偏低，具有綜合成本優勢。但產業升級、技術升級的步伐較為緩慢，行業技術水平整體偏低。目前，河南食品工業處于由產品粗加工和勞動密集型為主向深加工和資金、技術密集型轉型過程中，產業整體裝備和技術水平不高，具有較高附加值、深加工和技術密集型的產品少，產業鏈延伸慢。同時，由于原料利用過分本地化，外省高附加值、低成本原料利用較少，造成增值率不高、成本大、產品結構過于單一等問題，導致河南食品工業總體產出效率較低。因此，河南食品工業今后要進行技術創新，提升產業整體裝備和技術水平，完善科技創新機制，提高企業創新能力，引導企業加大自主創新投入，構建以企業為主體的技術創新體系，依托食品學科高等院校和研究機構，加強技術支撐能力。推進產業集聚和融合發展，培育優勢企業，從依靠規模為主向依靠技術進步和品牌為支撐的集約化方向轉變，實現更大規模、更高水平的發展，在提升產業產出效率競爭力的基礎上，從而提升河南食品工業的整體競爭力。

第二篇：國內知名企業文化對比

海爾集團：

海爾文化是海爾人的價值觀，這個價值觀的核心是創新。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為基礎、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。

聯想集團：

聯想使命概括為四為，即，為客戶：聯想將提供信息技術、工具和服務，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩； 為員工：創造發展空間，提升員工價值，提高工作生活質量；為股東：回報股東長遠利益；為社會：服務社會文明進步。

未來的聯想將是“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”。海信集團：

未來的競爭是企業文化的競爭

核心理念： 創造完美，服務社會

同仁堂：

企業目標：高科技含量，高文化附加值，高市場占有率

管理信念：同心同德，仁術仁風。

同仁堂國藥 生產現場標語：質量即生命，責任重泰山。一百道工序，一百個放心。

生產一流品質，同仁堂永恒的信條； 創造國際名牌，同仁堂不懈的追求。修合無人見，存心有天知。

格蘭仕：

格蘭仕的宗旨——努力，讓顧客感動

格蘭仕的人格——誠信，自強到永遠

達爾曼公司：

企業文化核心特征“以人為本”具體來說就是尊重人才、培養人才、用事業留人、用感情留人、用待遇留人在企業發展中，逐步形成具有明顯特征的、區別于其它企業的自強不息的拼搏精神、團結協作的團隊精神，永不滿足的進取精神。

鄂爾多斯集團：

核心經營理念：“鄂爾多斯 溫暖全世界”

天鐵冶金集團：

天鐵精神“艱苦創業，團結進取，創新發展”

華藥集團：

企業精神“人類健康至上，質量永遠第一”

奧康集團：

經營方針“以質優取信于顧客，以服務競爭于對手”奮斗目標“振興民族工業，爭創世界名牌”

服務理念“服務無止境”

彩虹集團：

彩虹精神：“敬人敬業，追求卓越！”

彩虹理念：“人類美好生活的創造者！”

客戶文化理念“超越客戶期望”

萬家樂燃氣具有限公司：

經營理念“開拓求實、科技創新、真誠服務、樂送萬家”企業目標“一流管理水平、一流員工素質、一流產品質量、一流經濟效益”

森工集團：

企業精神“創業、創效、創牌、創新”

天津電力建設公司：

經營宗旨“締造精品 以義求利”

企業精神“奮起 爭先 嚴謹 實干”

核心價值觀“人才為根 誠信為本 客戶為尊 拚搏為魂”公司形象目標“有能力 可信賴”

奧斯曼實業：

公司理念“誠信為本，精益求精”

小天鵝公司：

營銷管理方針“服務第一、銷售第二”

北汽福田：

福田精神“創新思維，超越自我，追求卓越”

青島啤酒：

核心精神“銳意進取 奉獻社會”

第三篇：國內化妝品行業競爭力分析

國內化妝品行業競爭力分析

摘要

化妝品行業投資少，獲利高，能為國家創造高稅利，同時帶動大批就業機會，是很多國家優先發展的行業之一。中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，發展潛力巨大。本文通過對國內化妝品市場現狀的描述，用SWOT分析方法對國內化妝品企業的競爭力進行了分析，并為其競爭優勢的創造從品牌資產、供應鏈管理、營銷模式等方面提出了建議。

關鍵詞：化妝品競爭力競爭優勢SWOT分析國內化妝品市場的現狀

中國的化妝品市場是全世界最大的新興市場，經過20多年的迅猛發展，現今已經取得了前所未有的成就。從1989年中國第一家現代化民族化妝品企業“廣生行”到現在數量繁多、種類齊全、經營多樣的化妝品行業，中國化妝品行業經歷了翻天覆地的變化，在社會主義市場經濟環境中接受挑戰、蓬勃發展起來。2003年，中國化妝品市場銷量突破400億元，并以每年24.8%的速度增長。中國消費化妝品的適齡女性有6億人，雖然目前人均年消費量的不足10美元，遠低于世界女性人均年消費50多美元的水平，但其增長的勢頭卻是任何化妝品生產巨頭都不能小覷的。

目前全國擁有大約3000多家化妝品企業，年銷售額300多億人民幣，全國近600萬從業人員(含美容業從業人員)，近160萬家美容機構年營業額達4000億元人民幣。化妝品企業是一個在國民經濟中占有相當重要份額的產業群體。然而，目前，化妝品企業競爭激烈、危機中伏。據2002年資料統計，中國化妝品年銷售額約350億人民幣，出口僅l億美元，達到年銷售額5億以上的企業只有8家，而歐美大的化妝品公司，每一公司的年銷售額都在50一80億美元以上。國產護膚和美容化妝品占市場銷售量40％，但銷售額只占總銷售額的6—7％。僅400家三資和獨資企業品牌產品銷售量卻多達總量的半數左右，而且價格高幾倍。

作為全世界最大的新興市場，擁有著十多億人口的巨大市場，當今世界幾乎所有的著名化妝品公司都進入或正在進入中國，搶占市場。目前中國近80％的化妝品市場已經被進口化妝品與合資企業產品所占有。相反，資產在3～5千萬元以內的中小型化妝品企業，占了化妝品企業總數的90％左右，市場份額卻少得可憐。隨著國內市場的開放，國內化妝品企業面臨的競爭將是越來越激烈的。由此可見，對國內化妝品企業競爭力及競爭優勢的分析是很有必要的，并適時提出對增強競爭有利的戰略措施。國內化妝品企業競爭力SWOT分析

2．1 優勢分析

國內化妝品企業的競爭優勢主要在于低價格。由于多數本土化妝品品牌包裝簡易、生產線簡陋，形成了較低的生產成本，售價自然較低。一般來說，低成本再加上無需關稅，國產化妝品品牌售價僅為國外品牌售價的十分之一。國內化妝品品牌由于多由本土人士創立，企業家多了解國內市場需求，產品更貼近普通大眾生活所需，更適合本土消費者使用。還有比較早期的一些老品牌已經深得部分消費者的贊譽，有一定的口碑。另外，本土的銷售渠道也占有一定優勢。而國外的一些品牌采取的高價策略，也使一批中國消費者望而卻步，或者是使用過后覺得性價比不高，轉而選擇國內品牌。

2.2 劣勢分析

首先，雖然中國的化妝品歷史悠久，早在公元前一千多年商朝末期就已經有了美容品“燕支”，也就是今天的“胭脂”，但是化妝品行業一直發展緩慢，知道20世紀90年代以后，得益于外資和國外先進技術的引進，中國的化妝品行業才得到了一定的發展。因此，產業發展歷史短，處于學習曲線起始較低端階段。第二，產品科技含量低，相關產業支持能力弱。國內化妝品企業所生產的化妝品的基礎原材料、添加劑、生產工藝、生產實施、包裝材料、產品設計等都落后于國外同類產品的水平。化妝品產業同精細化工、生物科學、細胞科學、材料學等學科密切相關，而我國在上述領域并沒有明顯優勢。科學配方研制和開發方面仍處于效仿階段。第三，大多國內企業重銷售，輕研發。國內大多數的化妝品企業都欠缺科研能力和新產品設備，相比研發更重視銷售，而在銷售領域又沒有過人之處，而且更加缺乏對企業攻關的、長期的發展戰略研究。相比之下，國外的化妝品企業一般都有自己龐大的科研機構，設備一流的實驗室，很多新產品都是研究開發多年后才投入市場，并反響甚好。第四，國內大多企業缺乏科學營銷及管理方式。由于國內的化妝品企業多以中小型的民營企業為主，企業缺乏科學的營銷策略及科學的管理手段，另外，中小企業資金實力不足，很大程度上制約企業研發需求及規模擴展。第五，產業集中度低，高端品牌競爭力弱。由于多為中小企業，缺乏可以與國外跨國企業相比較的大企業，因此品牌培養力差，高端品牌競爭力弱。相比之下，僅以洗發水為例，耳熟能詳的品牌如潘婷、力士、海飛絲、飄柔等等，多為國外品牌，著名的跨國企業如寶潔、聯合利華等產品占據了大半市場。

2.3 機會分析

改革開放30多年來，中國的經濟發生了舉世矚目的變化，人們的生活水平日益提高，在生活溫飽的基礎上，人們對美的需求也越來越大。這給國內的化妝品生產企業帶來了廣闊的市場和發展空間。外資品牌的踴躍進入給國內企業帶來了學習的機會，先進的管理手段、營銷方式等，都是其學習借鑒的重點，如歐萊雅的品牌策略、雅芳的直銷模式等。

2.4 威脅分析

在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業所占的市場份額已接近80%，而國內化妝品生產只有通過中外合資，推出中低檔產品才能迎合中國消費者的需求。

據資料顯示，在北京、上海、深圳等大城市，女性使用率最高的品牌中，國產品牌很少。更有趣的是，在這些城市商場專柜促銷活動時，資生堂、歐萊雅、美寶蓮等國外品牌柜臺前擠滿了購物的消費者，而形成鮮明對比的是，在一些國產品牌專柜，則是鮮有問津。如果說國內化妝品企業的最大優勢在于中低端市場的低價策略，那么世界知名化妝品公司對低端市場的爭奪加大了國內品牌所面臨的威脅。如強生收購了大寶品牌，充分顯示了其對中低端護膚品市場的爭奪，“大寶啊，天天見”這個略有小成的國產品牌如今走進了強生的旗下。從以上幾點可以看出，目前，國內化妝品企業的競爭力較弱，尤其在高端市場，高端品牌領域很難與國外品牌相抗衡。國內化妝品企業競爭優勢的創造

面對中國國內化妝品企業競爭力較弱這個令人憂心的顯示，中國本土企業應該從自身出發，創造出與眾不同的競爭優勢，制定整體發展戰略，從容應對挑戰，不斷保持競爭力。對于現代化妝品行業的競爭，品牌策略、供應鏈管理、營銷模式管理等方面對于打造國內化妝品企業競爭優勢有著很重要的作用。品牌策略

品牌忠誠的顧客是企業最寶貴的財富。美國商業研究報告指出，多次光顧的顧客與初次登門者相比可以為企業帶來20％一85％的利潤，固定顧客的數目每增長5％，企業利潤增長25％。成功品牌的利潤有80％來自于20％的忠誠顧客，而其他80％的顧客只帶來20％的利潤。由此可見，在激烈的市場競爭中顧客品牌忠誠的建立與加強有多么的重要。

品牌忠誠的培養與建立實際上是企業與顧客間相互選擇的過程。對企業而言，品牌忠誠是企業經過市場調研、市場細分、目標市場選擇、品牌定位，以顧客能承受的合理價格，通過有效的促銷溝通和方便的銷售渠道，為顧客提供高質量的產品和服務的關系營銷管理的過程；對顧客而言，品牌忠誠是顧客學習的結果，是顧客對品牌經由接受、認同并產生偏好的過程。

化妝品品牌要培養和建立品牌忠誠可以從有效的廣告宣傳、滿足消費者需求、提供個性化服務、維持高品質形象、做好品牌定位突出品牌個性等方面開始做起。例如佰草集就是一個化妝品品牌定位的成功例子。佰草集是上海家化公司于1998年推向市場的一個具有全新概念的品牌，它的定位是中國第一套完整意義的現代中草藥中高檔個人護理產品，以中草藥添加劑為特色，把中國特有的草藥精華與現代生物科技的最新成果相結合，體現了中國文化中追求自然、平衡的精粹，由此逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象，被廣大消費者所喜愛和接受。供應鏈管理

化妝品行業供應鏈包括從產品原材料取得、產品生產、產成品流通到消費者手中進行消費的這樣一系列過程，其組成成員包括供應商、產品制造商、批發或分銷商、零售商、消費者、其他(物流、金融、研發)服務提供商，包括的流程有物流、資金流和信息流。供應鏈管理的基本理念就是整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，從戰略、戰術直至運作層面上對企業整個作業流程進行優化。然而，與國外同類企業相比，這一有利于打造核心競爭力的因素卻多被廣大國內化妝品企業所忽視。

營銷模式管理

企業的市場營銷與產品推銷是完全不同的一個概念口1。市場營銷的起點是

產品開發前的市場調查，結束于銷售后的售后服務。同時，售后服務又包含了市場調研的內容，又成了修正和完善市場營銷體系的起點。產品推銷只是市場營銷的一個環節。

有調查顯示：化妝品企業的經營者，絕大部份沒有達到大專文化程度。急于求成，盼望投機，對經營困難估計不夠，遇到困難易于產生浮躁情緒是化妝品企業經營者的普遍心態。有的經營者想當然，以個人人情關系當做企業資源，并用來決定產品開發及營銷策略，導致認識市場失誤。有的經營者不做調研分析和市場細分，對消費者初次購買的風險性問題不加考慮，這樣即使做出了好產品，也不能做出好市場。因此，對營銷模式的科學管理很有必要。例如，安利在中國的直銷模式，DHC的網絡營銷等，都獲得了極大的成功，很值得國內企業所借鑒。

國內比較成功的營銷模式，比如隆力奇的低價流通模式。低價流通模式是指企業在保證企業一定的獲利能力的前提下，采取薄利多銷的低價進入市場，在行業同類產品中以較低的產品價格吸引消費者眼球，引導消費者購買，從而提高銷售額和市場占有率。隆力奇于1996年悄然涉足化妝品行業，一直在農村市場以低價流通模式獨自默默“耕耘”。2003年，隆力奇集團銷售收入突破25億元，上交稅收1億多元，悄然登上了中國本土化妝品銷量冠軍的寶座。在2004年中國最具價值品牌排行榜上，隆力奇以95．52億元的品牌價值高居第48位，成為本土日化品牌的排名最靠前的品牌。2005年1月，隆力奇又被評為中國化工“十大最具國際競爭力品牌”，成為本土同化行業唯一獲此殊榮的品牌。第三屆浙江·中國民營企業峰會上，又進入了“2005中國制造業民營企業品牌競爭力50強”前列。

營銷模式有大有小。小到鋪貨、終端導購、產品定價、廣告宣傳、新品推廣等方面都可以成為模式；中到區域市場運作、業務員管理、根據地市場運作；大到新業務拓展、多元化發展、企業整體運作等方面，只要是成功的并且能夠推廣的做法，都可以總結出模式。找到成功的模式，企業發展就進入了快車道。營銷模式不能一味的模仿他人，要根據自身情況，在把握好各種模式之間地位關系的條件下進行多種模式的組合和整合。結論

綜上所述，通過對中國國內化妝品行業現狀的描述，對其競爭力的SWOT分析，得出中國化妝品市場潛力巨大、市場競爭激烈、國內化妝品品牌競爭力較弱等結論。通過對品牌資產、供應鏈管理、營銷模式管理等方面的介紹和例證，提出了有利于提高國內化妝品企業競爭力的建議。

在眾多國際知名化妝品紛紛涌入中國市場的今天，國內化妝品企業面臨著巨大的機遇與挑戰，只要肯從自身實際情況出發，選擇適合自身發展的模式，不要盲目跟從，踏實發展，國內化妝品企業必定能有更大發展，樹立起能與國際品牌抗衡的具有中國自己特色的化妝品品牌。

參考文獻

[1]梁會君.中國化妝品國際競爭力實現指標分析[J].商場現代化，2008（31）

[2]申才恩.跨國公司投資對中國化妝品市場的影響[D].碩士學位論文，2006

[3]中國化妝品 行業版 2000.6

[4]申娟娟.中國化妝品企業競爭優勢創造的分析[J].常州工學院學報，2007，20（3）

第四篇：城市競爭力論文

城市公用事業管理理論與實踐論文

提高城市競爭力

—— 發展文化旅游業

學院：教育科學與管理學院

專業：公共事業管理

班級：A班

指導老師：張賀梅

學號：134010306 姓名：付朝燕

時間：2015年5月20日

目錄

摘要.....................................................1

一、通過發展旅游文化產業提高昭通城市競爭力的分析SWOT分析

（一）優勢（Strengths）.................................2

（二）機會（Opportunities）..............................2

（三）劣勢（Weaknesses）................................3(四）挑戰（Threats)..................................4

二、針對SWOT分析提出發展目標..............................4三、針對SWOT分析提出發展戰略..............................4

（一）SO戰略（打造自己的品牌及特色.景點）.............4

（二）WO戰略（培養產業群，發展相關產業）.................5

（三）ST戰略（整體戰略）..................................6

四、結語...................................................7 參考文獻..................................................8

摘要

昭通市位于云南省東北部，地處滇、川、黔三省結合部，歷史悠久，人杰地靈。是早期云南文化的三大發祥地之一，為我國“南絲綢之路”的要沖。素有“咽喉西蜀，鎖鑰南滇”之稱。1935年中國工農紅軍長征途經昭通，中共中央在威信召開了具有重要歷史意義的“扎西會議”，在中國革命史上寫下了光輝的一頁。

昭通開發歷史悠久，古人創造了燦爛的朱提文化，留下許多名勝古跡，再加上特殊的地形地貌，形成特色鮮明的風景旅游資源。

文化旅游是兼具經濟功能與社會功能，集生產性與社會性，勞動密集型與資金、知識密集型等特征于一體，資源消耗低、帶動系數大、就業機會多、綜合效益高、綠色生態型、多產業融合的戰略性支柱產業。發展文化旅游產業，對于提升昭通軟實力、增強發展核心競爭力、帶動關聯產業發展、轉變經濟發展方式、實現又好又快發展等方面具有重大的現實意義和深遠的戰略意義。昭通文化旅游產業具備厚積薄發、后來居上、創造奇跡的獨特優勢和巨大潛力，面臨著千載難逢的發展機遇。昭通只要立足自身優勢，抓住發展機遇，進一步牢固樹立新的文化旅游發展觀，認真謀劃，持之以恒地苦干實干，全市文化旅游產業發展一定能夠不斷實現新的跨越和飛躍，創造新的輝煌。

【關鍵詞】 城市競爭力 旅游 文化

產業

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二、通過發展旅游文化產業提高昭通城市競爭力的分析SWOT分析

（一）優勢（Strengths）

一是特殊的區位優勢。昭通自古就是連接滇川黔的咽喉要地，周圍連接昆明、貴陽、成都、重慶四個大城市和幾個中小城市，有廣闊的旅游客源及消費市場。在區域經濟合作圈中，昭通已經融入長江經濟帶和成渝經濟區，與這些地區發展的關聯性、包容性、互補性、互動性越來越強，在發展文化旅游產業中越來越重要的區位優勢逐步凸現出來。

二是厚重的人文資源優勢。因歷史悠久、文化厚重，源遠流長的人文歷史為昭通留下了眾多的人文古跡，賦予了昭通旅游資源深刻的文化內涵。

三是獨特的自然景觀優勢。昭通不僅有大山包、銅鑼壩、黃連河、小草壩等蔚為壯觀的旅游資源，周圍還有貴州威寧草海、四川長寧蜀南竹海、涼山州螺髻山風景區等眾多知名度較高的景區，使昭通內可形成黃金旅游線，外能與川黔渝相對成熟的旅游景區連接成片。四是經濟社會快速發展的優勢。隨著幾個巨型水電站開工建設，交通基礎設施極大改善，昭通經濟社會發展環境不斷改善、速度不斷加快、結構不斷優化、優勢不斷體現，為文化旅游產業快速發展提供了巨大的原動力。五是昭通旅游開發取得了一定的成果，有兩個景點獲得云南省旅游區質量等級評委會AA級認證：大關黃連河瀑布群集美麗壯觀的百川掛巖、水簾長廊、如詩如畫的山景于一體，以其有別于黃果樹壯美風格的秀美特色而逐漸擴大了知名度。

（二）機會（Opportunities）

一是云南旅游“二次創業”提供的發展機遇。在云南旅游“二次創業”的總體布局中，省委、省政府將包括昭通在內的“滇東北紅土高原生態文化旅游圈及昆水黃金旅游線”納入全省文化旅游發展規劃的盤子，這將大大增加昭通文化旅游在 第 1頁

全省發展布局中的份額和分量。以創新為先導、文化為靈魂，努力提升文化旅游的品質。靠創新搶占發展先機，獲得競爭優勢，提升影響力，實現可持續的科學發展。文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體。文化內涵決定著旅游業的品質和前景。提升旅游的層次，增強旅游業的發展活力，關鍵是提高旅游的文化含量。文化資源要實現其經濟價值，文化優勢要向經濟優勢和商品優勢轉化，最有效、最便捷的途徑就是通過大力發展文化旅游產業來實現。

二是“橋頭堡”建設帶來的戰略機遇。中央將云南建設成為面向東南亞開放的“橋頭堡”，使中西部諸省南下云南、取道東南亞重要咽喉的昭通市，成為跨境黃金旅游長線上的一個重要節點，中國南方古絲綢之路將再現歷史的忙碌與繁華。三是產業結構調整創造的機遇。昭通正處在優化調整產業結構、大力發展第三產業的關鍵時期，全市文化旅游資源開發、文化旅游產品整合等面臨著良好的發展機遇。

四是交通條件極大改善成就的機遇。全市許多二級公路陸續建成，加之周邊地區高等級公路網的逐步形成，實現境內交通高速化、境內境外網絡化，為昭通建設跨境黃金旅游線，實施“走出去”戰略，加快與周邊地區互動發展提供了極為現實的發展機遇。

（三）劣勢（Weaknesses）

其一，昭通旅游業開發的總體思路還較為簡單，全局性差，開發層次淺，品牌打造比較粗糙，沒有充分發掘昭通歷史文化特色，旅游配套服務嚴重滯后。昭通至今沒有一個科學合理的旅游業發展總體規劃，關注了點上的開發，忽略了線上、面上的開發，停留在“這是森林、那是溫泉公園”的散亂而不成體系的思考層面上。只關注了有形旅游資源，而對無形旅游資源認識不到位，致使文化品位不高，景區景點沒有靈性，不能最大限度地吸引游客。沒有形成科學合理的開發利用機制，旅游經營管理體制不順，投資主體不明確，引資乏力，專項經費欠缺，開發建設步伐緩慢，旅游六大要素(吃、住、行、游、購、娛)發展不平衡，檔次低，旅游附屬產品開發幾乎全無。

其二，沒有將昭通旅游資源開發與周邊旅游產業戰略建構聯系起來，不能很好地做到知己知彼，做優做精，資源互補，客源互享。昭通旅游處于起步階段，對與外地、外省構建旅游網絡及避免與別人雷同方面認識不足，因而無法形成特色，搞了一些重復建設，在競爭中無法以最快速度最大限度拓展市場。

其三，昭通旅游人力資源嚴重短缺，導致開發無方、管理無序、營銷不力、形象不明、效益不佳。旅游人力資源包括旅游文化設計人才、規劃實施人才、行業經營管理人才、營銷策劃人才、業務熟練的員工和導游。這些人才是旅游經濟必不可少的無形資產，是決定旅游管理服務水平、文化品位高低的關鍵。而這些人才恰恰是目前昭通旅游業缺乏的，因而造成旅游開發形不成規模，上不了檔次，找不準切入點和突破口。

其四，昭通的旅游發展目前比較散亂沒有自己的目標。

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（四）挑戰（Threats)昭通的城市競爭力弱，旅游文化產業目前的競爭力也較弱，兩者的區域競爭壓力大。

二、針對SWOT分析提出發展目標 一是云南旅游發展的一個新興增長極；二是川滇黔渝重要游客集散地；三是中國西部著名自然生態、歷史文化、避暑休閑目的地；四是水電工程文化大觀園；五是世界遠古生命科考追蹤與體驗地。

三針對SWOT分析提出發展戰略

（一）SO戰略（打造自己的品牌及特色景區）

一是打造文化品牌。品牌是一種巨大的無形資產。知名度是品牌形象擴展的牽引力，美譽度是品牌形象的核心。文化旅游是提升一個地方知名度、美譽度的加速器，也是提升無形資產的助推器。品牌、信譽、商譽一旦形成，它就是一種有價值的無形資產，能產生巨大的經濟效益。

1、民族文化品牌：昭通有彝、苗、回等23個少數民族，在發展旅游時應充分展示豐富多彩、絢麗多姿的民族民俗文化和充滿神秘、令人敬仰的宗教文化。

2、歷史文化品牌：展示積淀深厚、悠久燦爛、影響深遠的歷史文化。

3、人類文化品牌：展示古猿古象古生物文化，探秘遠古生命之源，追溯人類文明的原初。

4、名人文化品牌。展示望帝、龍云、盧漢、張開儒、姜亮夫等光耀烏蒙、彪炳千秋的名人文化。

5、紅色文化品牌。展示扎西大轉折、烏蒙回旋戰等在黨史軍史上都具有重要戰略影響的紅色革命文化。

6、生態文化品牌。展示大藥山“中藥材生物基因庫”、“小草壩野生天麻天然科普園”和“世界黑頸鶴棲息地”等生態文化。

7、美食文化品牌。展示既兼容川滇古風今味，又自成體系、獨樹一幟；既厚含宮廷御宴之精神，又薄張鄉野佳肴之活色的美食文化。

我們不僅要加強景區的硬件建設，更要牢固樹立旅游業是文化型經濟的觀念，大打文化牌，搞好特色文化建設，突出其文化特點，進行個性化、深層次開發，使旅游建設和文化建設達到有機結合，旅游依靠文化，文化推動旅游。文化建設形式要多樣，內容要具體，要緊跟時代步伐。筆者認為當前應以城市文化為重點帶動特色文化之挖掘，形成核心競爭力，實現“文化搭臺，旅游唱戲”。

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二是建設具有昭通特色的標志性景區景點。

1、葡萄井彝族六祖祭祖文化廣場。突出世界彝族祭祖朝拜圣地、火把節狂歡城堡、彝族文化大觀園、彝族學術研究基地、文化休閑娛樂、文藝商業展演等。

2、水塘壩古猿古象化石遺址文化公園。突出古生物化石展覽、遠古生命源探秘、人類古文明追溯、歷史文化科考研究、文化休閑娛樂、避暑度假等。

3、龍家祠堂及周邊文化休閑旅游景區。依托龍家祠堂，延展周邊領域，突出民國歷史展覽、南國中西合璧古鏤雕木建筑文化觀瞻、民族歷史文化研究與體驗、文化休閑娛樂度假等。

4、大山包國家公園。突出專業生態科考、濕地專業科普教育、高原生態農業觀光、萬畝高原草甸觀光、避暑休閑度假、攝影寫生等。

5、黃連河旅游景區。突出生態文化游、瀑布之鄉游、民風民俗體驗游、休閑度假游等。

6、豆沙古鎮旅游景區。突出古鎮休閑度假、古道探秘、僰人猜想、摩崖奇觀、美食之鄉等。

7、中國西部大峽谷溫泉旅游景區。突出溫泉洗浴、觀光度假、水上娛樂、體育健身、商務會展、文藝展演等。

8、威信扎西紅色文化旅游景區。以扎西會議會址、扎西會議陳列館、扎西紅軍烈士陵園、扎西紅色文化廣場等為重要依托，規劃建設紅軍文化主題街區等。

9、彝良小草壩國家生態文化休閑避暑度假景區。突出生態文化觀光游、生物科普體驗游、避暑休閑度假游等。

10、銅鑼壩國家森林公園。突出森林觀光、避暑度假、休閑娛樂、養生天堂等。

11、注重文化內涵，彰顯個性化的要求，依托歷史及民族民間文化、優美的自然風光、古樸的民風民俗、傳統農耕文化、特色明顯的民居等資源優勢，全力做好以豆沙古鎮、牛街古鎮為代表的11個特色集鎮、40個重點集鎮建設，著力打造一批特色文化旅游示范村，促進鄉村旅游發展。

不僅僅要培養獨具特色的旅游景點，還應該建立旅游景點群，將各個零散的旅游景點串起來，打破時間空間的限制，統一開發和管理，（二）WO戰略（培養產業群，發展相關產業）

一是以旅游業為中心軸帶動其他行業的發展。

圍繞旅游的“吃、住、行、游、購、娛”六要素，扶持發展一批餐飲美食企業，規劃建設一大批星級賓館酒店，組建覆蓋全市各縣區各大景點的旅游運輸公司，推出幾條長短結合的黃金旅游線，合理規劃建設一批旅游購物點，扶持發展一系列特色文化旅游商品、紀念品，在重點景區深度打造一批具有知識性、啟智性、趣味性、娛樂性、互動性的文藝節目。建立跨地區的旅游帶。盡量打破縣區之間、州市之間、省與省之間的區域限制，整合境內外文化旅游資源，以精品景區為點、骨干交通為線，打造一批充滿活力、彰顯魅力、具有市場競爭力的跨境黃金旅游帶。

二是建設關聯產業。為切實增強全市文化旅游產業的發展活力，應在“文化”上做文章，建設五個與旅游業關聯性極強的產業，增強文化旅游業的內涵、外延及精氣神。

1、發展影視動漫產業：依托昭通作家群的創作優勢及優美的自然風光和一批個

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性化特征鮮明的特色文化古鎮、特色文化旅游村，推出一批本土素材的影視劇，對外宣傳提升昭通的知名度、美譽度和影響力。條件成熟時，應規劃建設昭通影視動漫拍攝制作基地。

2、發展節慶業：繼續深入舉辦好昭陽蘋果節、魯甸櫻桃節、魯甸花椒節、中國豆沙美食文化節、巧家金沙江國際漂流節、回族古爾邦節、苗族花山節、彝族火把節，策劃推出中國彝良小草壩野生天麻節、中國扎西紅色文化旅游節、中國大山包黑頸鶴攝影節等節慶活動。

3、發展會展業：策劃舉辦中國金沙江奇石藝術博覽會、中國彝良野生天麻博覽暨中藥材交易會、中國水富文化小商品博覽交易城、全球彝族祭祖朝拜圣地民族服飾及工藝品交易博覽會等會展業。

4、發展民族民間工藝品業：認真搞好全市民族民間工藝品普查工作；對民族民間工藝品的深度制作、市場拓展、技能培訓、非物遺產及傳承人保護等方面給予高度重視和大力支持；積極創造條件，鼓勵和支持民族民間工藝品參加國家和省舉辦的各種博覽交易會。

（三）ST戰略（整體戰略）

1、抓好一個發展規劃。

應突出“一軸兩翼一線”的空間布局，按照“保護生態、突出特色、挖掘文化”的主題思想，抓好市級文化旅游產業發展總體規劃。其中“一軸”為昆水休閑度假黃金旅游發展軸；“兩翼”分別為昭魯歷史文化精品旅游片區及鎮彝威紅色生態文化旅游片區；“一線”則是金沙江“高峽平湖”觀光度假、水上娛樂、體育健身、會展服務精品旅游線。

2、政府主導、企業主體、市場運作、社會參與。

政府的主要職能是做好項目策劃與規劃、公共工程及招商引資、產業政策制定、規劃執行監督等方面工作。企業以總體規劃為指導，依據市場規律，編制項目建設性詳規，做好項目的開發建設和經營管理。應充分發揮市場在配置文化旅游資源中的基礎性作用，嚴格按照市場規律和經濟規律辦事。要充分發揮市內外兩種資源、兩個市場、兩種人才、兩種資金、兩種技術等作用，吸引社會各界資金參與文化旅游項目建設和經營，走出一條內外資拉動、內外力牽動、內外腦促動的發展道路。

3、總體規劃、分期開發、滾動發展。

發展文化旅游產業和進行項目開發建設，應做到系統性思考與全局性、前瞻性謀劃。首先，由政府根據項目建設需要，編制出總體規劃，科學指導投資商編制項目修建性詳規和單體設計，有序的進行開發建設。其次，旅游開發必須突出重點，實施優先發展戰略，將能夠帶動市場、具有全局拉動作用的項目確定為優先發展項目，集中人力、財力、物力，按照規劃和工作推進倒計時流程表，分期分階段開發建設，在較短時間內以較小的投入獲得明顯的成效，帶動全局性的文化旅游按期滾動開發建設。

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4、突出重點、實施非均衡發展。

在全市文化旅游產業發展中，將資源稟賦明顯、區位優勢突出、市場前景較好、發展帶動性極強的重大旅游項目及環境條件比較成熟的旅游線路作為重點，優先將其做成精品，打造模范旅游發展基地，切忌搞一刀切、撒胡椒面、到處點火、遍地開花等鋪地毯式的發展布局。

5、以城帶鄉、以旅促農、統籌發展。

旅游對于城市，具有整合資源，提升價值，創造品牌，形成城市經濟的增長極和擴散極的戰略作用，能使城市形成旅游發展的目的地輻射帶動農村經濟發展。旅游是新農村建設的新亮點和興奮點，能創造農村市場化發展的新模式，形成農業資源全面整合、農產品附加值就地提高的突出優勢。發展鄉村和農業、農民旅游，促進三農旅游逐步興盛，能有效緩解三農問題，實現城鄉統籌發展問題。

6、培育一批市場主體。

重點培育和扶持一批文化旅游企業，并引導其以市場為導向，以資產為紐帶，通過參股、控股等方式形成集團，通過信貸、融資、財政等方面的扶持，培育一批酒店經營集團、景區經營集團、旅行社集團及旅游運輸集團，在此基礎上整合跨行業的文化旅游龍頭企業，提升我市文化旅游產業發展的集團化、市場化和現代化程度。

7、實施一套營銷戰略。

從昭通文化旅游資源的個性化優勢出發，以川滇黔渝等西南市場為重點，輻射中原及華北地區市場，積極拓展我國臺灣地區及東南亞、日本、韓國等海外市場，制定實施一套多手段、多渠道、多層次、多功效的文化旅游營銷戰略。應抓緊在各級主流媒體上宣傳打響“磅礴烏蒙、神奇昭通”的昭通文化旅游形象定位；進一步將昭通電視臺科教旅游頻道辦成宣傳文化旅游的專業化、個性化頻道；適時邀請國內外知名旅行社、文化旅游企業集團、文化旅游行業組織到昭通考察；積極組織市內文化旅游企業參加各種旅交會、旅博會、文博會、旅促會；逐步做大以節慶促旅游的文章，堅持政府搭臺、企業唱戲的機制，舉辦具有昭通特色的節慶旅游；抓好旅游地圖、畫冊、光盤等宣傳品制作；充分利用周邊地區交通及旅游資源關聯性強等特點，加大區域合作的力度，通過開展深入扎實的合作實現共贏。

結語：

總之，文化昭通旅游產業發展擁有得天獨厚的優勢，機遇較好發展基礎好、條件比較成熟。只要進一步統一思想，理清思路，明確目標，抓住重點，強化措施，狠抓落實，克服之前的不足，昭通的旅游文化產業的發展他日必將成為昭通城市競爭力中的翹楚。

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參考文獻 ：

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[2]《城市管理學》姜杰 孫曉紅 主編

[3]《中國城市競爭力報告》中國社科院2009年發布

[4]《2010年中國城市競爭力藍皮書》中國社科院2010年發布 [5]《新時期中國區域競爭態勢及其轉型》 陳耀

[6]《城市競爭力問題研究綜述》 王行偉 解小東 吳云娜 [7] 陳本明.朱提文化論[M].昆明: 云南民族出版社.1999.7

[8]《2005昭通市年鑒》，2005年8月，德宏民族出版社

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第五篇：論國內企業的核心競爭力

一稿

文章題目過大，請結合某個具體的企業，談該企業的核心競爭力。文章的字數也不足，本科學生的論文字數應在5000-10000字之間。要交待清楚某個具體企業的背景、核心競爭力等問題，再針對存在的問題進行分析。文章中有很多錯別字，請注意改正。

韓瑩

西安廣播電視大學開放教育工商管理專業 畢業論文題目論國內企業的核心競爭力專業層次：工商本

級別：10春

學號：106110120137

4姓名：劉啟晨

分校（工作站）：城東分校

指導教師：

2012年 3 月15日

論國內企業的核心競爭力

劉啟晨

（西安廣播電視大學城東分校10級工商本科，陜西省西安市710100）

摘要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心竟爭力的培育、維護和提升是一個循環往復的重復過程。經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較最，而一個國家經濟實力主要取決于企業的核心競爭力。木文主要從核心競爭力對企業發展的意義及當前企業核心競爭力現狀進行分折，井就如何培育企業的核心競爭力提出了相應的對策。關鍵詞：核心競爭力創新企業文化

核心競爭力(Core Competence).又譯作核心能力或核心竟爭能力.這一根念段早是由美

國經濟學家普拉哈拉德和哈默提山來的，是指企業(或企業集團)依競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持氏期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構.包括核心業務(主營領城)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力（成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

一。核心竟爭力對于企業發展的意義

（一）核心竟爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義;

l.l核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

1.2核心竟爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰咯意義。

1.3核心竟爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此。它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒.對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

1.4核心竟爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關健意義。企業只有在重織、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心竟爭力，才能使雙力或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

1.5核心竟爭力是2l世紀企業經濟可持續發展的有利武器.企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續竟爭優勢.為企業可持續發展獎定堅實甚礎.就可以在末來激烈的竟爭中立于不敗之地。

二.我國企業核心競爭力現狀

(二)當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界5的強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出.企業核心競爭力的培育嚴重不足；

2.1企業小而弱、大而散.由于地方宏現調控缺位.我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，共惡果是企業規模小而多，政府又無力注資這些小企業不僅規模小而且拿不自己的拳頭產品.在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業有些是政府保護的企業、長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散;有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程力面顯得也比較散。

2.2企業產品質量相對較差。我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格竟爭轉向產品質量,科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新的一輪競爭的挑戰。

2.3企業技術創新能力差.我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技末創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為支正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少、有的企業幾乎沒有任何投入。

2.4企業管理水平低。由于我國經擠體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維力式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理 方式、方法陳舊，對市場環境適應性差.另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏.企業不能按照市場規則運作使企業在市場競爭中處于被動地位.與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。

2.5企業人員素質偏低。小企業入員素質較低，漁業文化氛圍基木沒有形成。大企業人員素質相對較高雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。

三。培育國內企業核心競爭力對策

(三)企業核心競爭力是企業成長最有力，最主要的驅動力，是提高竟爭優勢的源泉。企業核心竟爭力的培育是一個復雜的系統工程一方面需要加快健全市場經濟體制.形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

3.1要提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新，就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求、不斷革新和充善以企業的財產制度為核心的各項基本制度卜包括組織制度、賈任制度和抬理結構等。就現階段的我國企業而言卜關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度.具體地說漱是要對企業（包括國有和非國有企業）繼續進行規范的公司制改革，井進行規范的公司治理.3.2其次，提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力才能夠研制開發并生產出滿足市場需求的高技術和高反里的產品不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力、一是要建立和充善企業技術創新體系，不斷加弧技術開發力量，加快開發具有臼主知識產權的技術和主導產品。二是要積極探索新的技術創新摸式。這些模式包括開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大專院佼的科研力皿進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合公關，實現技術上的突破與跨越.促進科技成果向現實生產力的轉化.三是要形成有效的技術創新機制.要深化企業的人事制度和分配制度改革真正使資木、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才、留住人才。要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值、最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性

3.3提高企業的管理創新能力。企業管理創新泡括企業管理思想創新、企業管理組織創新，企業管理方法創新和管理手段創新等多個方面.其中，管理思想創新.對整個企業管理創新起著尋向和決定性作用。只有管理思想不斷創新，才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新，最重要的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略的研究。企業的發展戰略是否科學與正確，是企業能否取得成功的關鍵。企業要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略等并根據市場變化適時加以調整。為了制定和實施科學的發展戰.敲企業要實行科學決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要拍好風險管理避免出現大的決策失誤。

3.4加強企業文化建設甲企業文化鑄透于企業的各個力面.為提升企業的競爭力提供精種支持。只有當企業文化特別是企業的精神文化順應社會發展.融入人們的社會生活，體現時代精神，同時又具有鮮明的企業特點的時候，它才能促進企業競爭力的提升。否則，它不僅不能對提升企業的競爭力發揮積極作用，反而還會削弱企業的競爭力，阻礙企業的發展。國因此企業文化必須不斷創新、實現內容與形式的統一、表象與實質的統一并且與本企業的生產技術特點和經營管理相結合、具有鮮明的個性和獨特的風格，才能真正促進企業競爭力的不斷提升。

參考文獻:

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