第一篇：調度員在化工企業生產中的作用論文

摘要：從調度員角度出發，分析論證了調度員在化工企業生產中的地位和作用，并結合工業企業管理學與化工生產實際，闡述了如何提升調度員管理藝術和管理水平，并提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

關鍵詞：調度員；管理；化工企業

1概述

現代企業生產是建立在高度分工基礎上的。調度員的生產組織作為企業生產和經營的基本環節，關系到企業生產技術指標的完成、成本的控制、技術的進步和基層管理水平的高低，只有實行科學的組織管理，才能優質、高效地完成各項生產任務。

2調度員的地位和作用

在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有調度員的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。調度員處于廠領導和基層單位之間，是連接廣大工人和干部之間的橋梁與紐帶，起到承上啟下的作用。調度員的職位是企業管理層次中最基層的崗位，也是不可缺少的重要崗位。2.1調度員是生產第一線的直接指揮者調度員作為企業物質生產的基本場所，能否完成上級下達的生產任務，和調度員有直接的關系。調度員長是企業廠長意志和指令的代言人，是生產第一線的直接指揮者。2.2調度員是班組日常管理工作的組織者企業各項專業管理工作最終都要在基層單位得到落實。如貫徹執行各項規章制度，實施、完善經濟責任制，認真執行工藝紀律和勞動紀律，填寫好原始記錄和統計臺帳，開展經濟核算，都需要調度員進行科學的組織，積極性去落實。

3提升調度員管理水平

對于高層管理者而言，其工作原則是“行政長官不過問瑣事”，其主要精力應放在管理企業的戰略發展方向、重大政策的調整上。對于一名調度員而言，根據其定位，要求關注現場工作中的每一個環節，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現重大的事故。因此調度員在管理中必須要遵循“管理無小事”的原則。做到提前布置，中間控制，事后檢查。

3.1安全管理

作為一個化工生產企業有其特殊性，首先存在著許多安全因素，安全是企業生存發展的前提條件，忽視了安全，就等于忽視了人的生存價值，忽視了企業的生存價值，忽視了國家的經濟效益。我們單位存在的危險因素主要有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒有害氣體及液體的泄漏、粉塵、噪音等，既然有這么多的危險源，就更應該注意安全，時刻將安全警鐘長鳴于心中。調度員在安全管理方面更應該抓嚴、抓細，認真落實到班組每一名成員身上。1）強化“三級安全教育”意識化工企業特有的入廠“三級安全教育”包括入廠、車間及班組的安全教育，少了哪一環節都不行，而班組安全教育是“三級安全教育”的最后環節。2）積極消除安全隱患，調度員帶頭以身作則“忽視安全抓生產等于火中取栗”，調度員更應從工作中的細節抓起，從點滴入手，以身作則，起到帶頭作用，按時按地仔細巡檢，及時發現并積極消除各種安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態，將事故發生率控制在最低。3）嚴格遵守操作規程，時時處處按章辦事“沒有規矩，不成方圓”，任何事情都需要一定的約束限制，否則我們的世界就將毫無章法，也無從管理。化工生產的特殊性在于它的裝置設備是24h連續運轉的，這對于設備機械是很大的考驗，從而要求操作人員時時小心、處處提防，保持高度的責任心，嚴格遵守操作規程，拒絕違章操作。

3.2質量管理

質量是企業信譽的保證，能否使企業在市場中立于不敗之地，更廣泛的占有市場，獲取更大的經濟利益，就要靠良好的質量作為保障。調度員作為指揮生產的直接領導人，肩負著對質量監督指導的艱巨任務。化工企業調度員的現場質量管理工作應從以下幾方面著手：（1）帶領基層員工理解并實現本班組的質量目標，必要時分解到崗位。（2）熟悉基層各單位各崗位的操作規程熟悉自檢、互檢和巡檢，做好過程檢驗工作，包括對化驗數據的及時分析。

3.3成本管理

成本控制是一個復雜的系統工程，必須實行全員、全過程、全方位、全天候的科學管理。“效益的關鍵在成本”必須注意的是，成本的降低絕對不可盲目，必須符合客觀經濟規律和企業的生產實際，在此前提下，強化以成本核算為中心的管理。

3.4現場管理

現場管理是企業樹立良好形象的一項重要工作，作為企業也要“內練素質、外樹形象”。隨著世界經濟的發展，5S管理已經成為工廠管理的新潮流。

4提升調度員管理水平

4.1何謂調度員管理水平管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術；與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現出藝術的成分。管理者應不斷地調整自己，使自己不失時機地適應外界的變化，或把自己放到一個適應自己的環境中。

5總結

基層單位是企業大廈的基石，企業能否更好的生存發展要依靠班組的正常運作，而調度員是班組的直接領導者。隨著市場經濟的快速發展，必須從基礎抓起，從細節著手，作為調度員應該更好地提高自身素質，不斷提升領導藝術與管理水平，從而帶動基層單位更好的支撐起企業這幢大廈。

參考文獻

[1]王強.化工工業企業管理學[M].北京：電子工業出版社，2013.

第二篇：技術管理在安全生產中的作用論文

1技術管理在煤礦安全生產管理中運用的現狀

1.1缺乏技術管理安全意識

在煤礦安全管理過程中，企業經營者過分追求經濟效益，主要突出在企業經濟項目投入，沒有對技術形成精細化管理，主要精力都運用在生產上，沒有重視技術安全、技術設備等綜合性的管理，有些煤礦企業為了節省成本、擴大生產，在技術上沒有更多投入，不注重對技術管理人員的培訓與素質教育管理，對于機電設備的綜合性管理也缺少嚴密控制。技術設備采購、驗收、維修等沒有形成規范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產。

1.2技術管理沒有形成系統化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業不能形成相應的管理系統，對于計算機軟件、機床設備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設備的控制中，相應的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規范化、系統化的管理，造成工具、配件等設備不足，相應的潤滑、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應保護措施的基礎上，導致技術管理綜合運行上出現失誤，不利于技術管理與安全生產經營的有效融合。

1.3技術管理人員素質相對較低

在煤礦安全管理過程中，技術管理人員的綜合素質是相當重要的，尤其是在煤礦安全生產及設備管理中，需要懂技術、有責任的管理人員，既需要在技術上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業知識素質不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應的短期培訓與綜合性培訓，造成工作上的失察，嚴重影響煤礦安全生產。其中，一些技術管理人員技術學習不到位、責任心缺失，會造成整個技術管理不足，帶來安全生產方面的諸多隱患。

2技術管理在煤礦安全生產中的作用

2.1貫穿安全運行的每一個環節

在煤礦安全運行過程中，技術管理是相當重要的一個環節，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產中的各個方面。煤礦安全生產過程復雜，環節較多，需要把技術管理運用到日常生產的各個方面。通過融入技術管理，使其成為安全生產的一個重要環節，指導安全生產的每一個環節，促使煤礦安全生產中每一個環節之間相互配合、相互適應，可以有效避免發生安全故障。

2.2有效完善各項管理的核心技術

在煤礦安全管理中，技術管理是制定合理的開拓開采設計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術控制管理，可以實現巷道布置、采區劃分、生產工藝流程、設備選型等方面的整體規劃，通過融入先進的技術設備與科學化的綜合管理，實現煤礦安全生產集中化、機械化、技術化的管理原則，對煤礦安全生產中的各個方案優化、技術論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術管理在制定開采方案及各種安全設計中都有很重要的意義。

2.3有效控制風險的最佳渠道

在煤礦安全生產管理中，技術管理是精細化、科學化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發生安全事故的風險。其中，最主要的就是通過技術管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構建良好的通風管理系統，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設備運行、人員技術素質等方面的運用，起到良好的帶動作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結果很嚴重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責任制度。必須要明確各層人員的責任，嚴格按照相關規定和標準，切實落實安全責任制度，實現協同作戰。嚴格控制設計和隱患處理工作的質量；b)通風技術管理。通風是保證礦井安全的重要因素，更是預防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產時，必須要保證通風管理的質量，確認通風設施完善，并且制定科學、合理的通風管理制度，保證供風合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現違規操作，進而保證通風系統運行穩定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應用于相關設施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風、防塵設施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發生。

3技術管理在安全生產中的運用方式

3.1強化員工的技能素質培訓

在煤礦安全管理過程中，要實現煤礦安全有效生產，首先要圍繞員工的技術素質與責任意識，突出員工自我素質的全面培訓。在綜合性的培訓過程中，通過建立系統化的技術培訓模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結合員工自我素質及文化程度的不同，綜合培訓部門制定出相應的培訓計劃，重點加強對技術人員在機電設備方面的操作技能、系統功能解讀、應急處理方法等方面的培訓，全面提升維修人員綜合技術，不定期開展機電設備科學化、系統化管理培訓，提升煤礦管理者及員工的綜合素質。

3.2建立科學規范的技術管理制度

在煤礦安全生產管理中，要充分發揮出技術管理的綜合作用。通過建立完善的技術管理標準化工作，形成技術控制領導小組，制定出標準化建設與奮斗目標，在系統方面形成質量管理體系，抓好質量升級、技術達標、設備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環節，建立技術管理標準化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態化管理，制定機電設備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。

3.3全面提升技術管理水平

煤礦企業領導應該重視技術管理，加強技術管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術管理人員應多到現場考察，并及時向領導匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業領導應該建立完善的技術管理機制，授予職權，統一管理。制定機電管理規章制度權、編制部署機電工作計劃權、設備配件分配權、制止違章作業權、追查機電事故權、檢查評比考核獎罰權、機電業務骨干調整調動工作監督權等。

4結語

通過建立規范化、科學化的技術管理方式，突出對煤礦安全生產與經濟效益的提升素質管理，形成規范化、嚴格化的技術管理流程，融入現代化管理技術，加大對機電設備科學化運用程度，營造良好的管理模式，這樣，可以全面提升煤礦安全生產的整體效益，發揮出技術管理在煤礦安全生產中的運用效果。

第三篇：安全文化在安全生產中的作用

文章標題：安全文化在安全生產中的作用

安全文化在安全生產中的作用

安全文化是企業安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，結合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、政治學習日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網絡等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎。同時，在全礦職工中開展安全生產大討論，進行安全法律法規的宣傳活動，唱響了“珍愛生命、關注安全”的主旋律。將礦井歷年來發生的事故案例編印成冊，發放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強行為文化建設是提高職工技術素質的關鍵。人的素質決定著煤礦的安全生產，提高人的素質對安全生產尤為重要。張集礦在安全生產管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對安全生產任務繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓：半脫產和全脫產相結合；送出去和請進來相結合等簡單實用、靈活方便的培訓形式進行安全教育。在培訓內容上，本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會；安全管理人員及要害工種側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識，提高職工對事故的處理能力和突發事故的應變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則，明確規定“培訓學習達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物及時開展安全預防性教育，有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓，進一步提高了職工技術素質，打牢了安全生產的根基。

三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業安全文化建設的全過程，必須抓好管理機制建設，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。一是安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理和個人50的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網制。成立安全監察大隊，加大安全監察的力度，使安全生產的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產監督制。嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。六是安全生產檢查制。充分發揮安監員、專業技術人員的作用，對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產許可證發放制。在工程質量上，嚴把工程質量關，推行工程質量責任追究制，符合安全條件的發給安全生產許可證，不符合的堅決收回。

四、加強物態文化建設是創造企業良好安全環境的保證。先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境，避免事故發生的前提條件。張集礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯合科研院所攻關，作出了瓦斯抽放擴容的決策，從根本上改善了作業環境，保證安全生產的順利進行。

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第四篇：安全文化在煤炭企業安全生產中的作用

安全文化在煤炭企業安全生產中的作用

安全生產是制約我國煤炭企業持續健康發展的突出矛盾，始終是煤炭企業頭等重要的工作任務。任何時候都必須堅持安全 組織傷亡職工家屬到井下區隊現身說法教育,并將礦井歷年來發生的事故案例編印成冊,發放到職工手中,起到了警鐘長鳴的教育效果。這個礦還美化了礦工業廣場、從礦大門口到采掘樓建起了安全燈箱一條街；在新福利樓內，設置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成了安全教育一走廊；在井口候罐大廳，安設了大型電子顯示屏幕，滾動播放安全警語、安全信息、安全電教片等，工、團、婦、少等群眾組織在井口不間斷開展安全活動，建成了安全教育一陣地；在井下主要巷道設置安全標語警示，在采掘頭面安裝了安全燈箱，形成了安全教育一條龍；由工會系統分工負責礦工業廣場宣傳欄、黑板報，更新了基層區隊學習室的設施，健全了安全教育一園地。從而潛移默化的增強了干部職工的超前安全防范意識,形成了安全無小事，小事當大事，確保不出事，安全是企業的 突發事故的應變能力；對特殊崗位職工、新分職工、勞務工、轉崗工嚴格按照先培訓、后上崗，先培訓、后就業的原則進行安全培訓，明確規定培訓學習達不到考核要求的不準上崗，切實增強了培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。基層區隊還堅持利用周二安全活動、周四技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

三、加強制度文化建設是健全安全管理機制的根本

將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制機制，使安全管理成為一種自覺行為。曹莊礦不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。一是安全風險押金制。實行全員安全風險抵押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網制。加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底，橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，開展評選優秀班組長活動，對當月無事故、無三違、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長，在安全例會上進行公開表彰。五是安全生產聯責制。嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、安監部門主管和生產技術科室業務保安等責任制的落實，做到三到現場，即管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。六是安全生產檢查制。制定了安全生產檢查制度，充分發揮安監員、專業技術人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對井下各生產頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是區隊干部盯班制。使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現場安全生產上，做到職工三班倒、班班見領導。八是工程質量掛牌制。在工程質量上，嚴把工程質量關，推行工程質量終身負責制、質量事故行政追究制、工程質量留名掛牌制、工程質量驗收監督制等多項安全質量管理制度。真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰。

四、加強物態文化建設是創造企業良好安全環境的保證 良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障。先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境，避免事故發生的前提條件。曹莊礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都積極籌措資金保證投入。主井提升一直是制約該礦產量提高的瓶徑，過去企業都是盯住縮短每鉤提升時間、增大箕斗提升量做文章，雖然取得了一定成效，但潛力越來越小。黨政班子利用系統思考，抓住了問題關鍵，作出了改造老副井、實行雙井提升的決策，得到了集團公司大力支持。同時還組織開展了《新副井馬頭門加固技術》、《分層同采工作面通風系統解決方案》、《九層煤帶采十層Ⅰ研究》等科研課題攻關活動，從根本上改善作業環境，保證安全生產的順利進行。

第五篇：黨群干部在安全生產中的作用

黨群干部在安全生產中的作用

首先要帶頭落實安全生產責任制，嚴格執行安全檢查規章制度，模范履行崗位職責，牢固樹立“安全生產不管誰抓都不越位”的思想，把黨群工作與企業中心任務有機結合，將保持黨員先進性與保持安全生產良好局面有機統一，帶領黨員和職工增強安全意識，學習安全知識，掌握安全技能，執行安全規程，努力開創安全生產長治久安新局面。要正確定位自身工作，找準工作著力點，做到有為有位。在管理方式上堅持“黨、政、工、團齊抓共管，依靠職工抓安全生產傳統不變”，這是黨組織抓好安全生產主基調，也是黨群干部抓好安全生產、服務安全生產總原則，黨群工作只有融入安全生產，才能“穩得住、貼得緊、揚得開”,才能充滿生機活力，才能體現創造力，發揮戰斗力。要加強自身業務學習，要主動研究新情況，探索新對策，總結新經驗，運用新載體，賦予新內容，使自身工作圍繞主旋律，緊貼安全生產實際，發揮“開鎖、提神、點撥”、引路”作用，做到“有為而有位”。要學習掌握具體安全管理知識，有地放矢，工作到位，說內行話，辦內行事。學習各種規章制度、安全管理措施、安全卡控等，有便于安全管理縱向到底、橫向到邊，不留死角，真正筑起企業安全生產“長城大壩”。

黨群工作服務于企業的中心工作是基本原則，黨群干部為企業安全生產保駕護航工作需要具體行為體現。圍繞企業安全生產各項目標和任務，以多樣化形式逐步落實，富有成效地發揮黨群組織作用：

1、抓好企業安全文化建設。把企業安全文化建設與本單位、本班組具體工作結合起來，使安全文化建設與安全生產緊密結合創建。營造“安全第一”心理暗示效果，產生群體效應和從眾心理，進一步引導員工自律，促進職工整體安全素質提高。要把安全文化建設作為物質文明與精神文明建設重要內容，充分發揮思想工作和群眾工作優勢，宣傳安全知識，傳播安全文化理念，營建安全生產氛圍，有效提高安全生產水平，為企業文化建設增色添彩。

2、抓好領導班子安全作風建設。黨群干部是領導班子作風建設組織者和實施者，要有效建立督查制度，各級領導自覺學習

各類規章制度，不折不扣地履行好安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理基礎上，帶頭約束和規范行為，真正把“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”的安全理念“內化在思想上，外化在行動上”，不斷提升各級領導安全生產執政能力。還要督查各級領導安全到崗到位制度實施情況，及時提醒各級領導干部多深入基層、深入群眾、深入職工家庭、深入車間班組，養成求真務實工作作風，在形成未雨綢繆、超前預防、超前控制上消除安全隱患。防止片面強調“分工負責”忽視安全生產大局錯誤思想，堅決克服“兩張皮”現象。完善落實各級各類人員責任制，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責任。

3、把黨建工作融入到安全管理工作中。基層黨群組織要開展“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違章”、“黨員身邊無違法”的 “黨員安全責任區”活動以及“黨員結對幫扶”活動，建立黨員聯系群眾制度，通過“三會一課”和安全民主生活會，著力強化黨員安全意識。“安全不安全，主要看黨員”，號召黨員發揮先鋒模范作用，做表率，走在前面。對黨員出現違章和事故加倍處罰，決不手軟。黨群干部要認真履行自身職責，把安全工作好壞作為黨支部和黨員創先爭優主要條件之一，把黨員隊伍培養成為心系安全、求真務實、技術精良、作風硬朗的中堅力量。

4、把群團建設融入安全管理工作中。工會要圍繞安全生產開展勞動競賽和班組成員安全互保等活動，發動員工尋找危險點，對安全死角建立防護措施，分析可能發生的事故，明確需要采取的預防措施。通過班組自主式安全評價、班組間相互排查，自查自糾，邊檢查邊整改，及時解決問題。

5、運用多種載體，開展行之有效的活動。要積極開展各種形式多樣、富有特色、員工喜聞樂見的以安全為主題的活動，激發員工安全責任感；定期組織技術比武、技術練兵、反事故演習等，經常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報告會、員工家屬座談會、安全形勢分析會活動，利用好輿論和宣傳陣地宣傳報道安全生產經驗動態，激發員工安全責任感，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全良好氛圍。

6、建立健全黨群組織顯效工作機制。支持配合行政部門抓好安全生產是黨群組織責無旁貸的工作，更是黨謀全局、抓發展、保穩定、發揮黨組織政治核心作用重要內容。進一步深化對安全生產工作重要性認識，進一步完善責任共擔安全工作目標體系，認真履行安全生產責任，積極參與安全工作各項決策，保障和推進安全制度、規程和措施全面落實。充分發揮基層黨群組織作用，從確立安全觀念、分析安全思想動態、強化安全監督入手，保證黨組織安全工作重心與行政目標一致、措施同步、責任共擔。

只有這樣，黨群干部才能在安全生產中真正起到保駕護航作用。