第一篇：調(diào)度指揮在鐵路安全生產(chǎn)中的作用

調(diào)度指揮在鐵路安全生產(chǎn)中的作用

摘要：鐵路安全生產(chǎn)一直是社會探討的重要課題，為了應(yīng)對鐵路安全生產(chǎn)，鐵路部門歷經(jīng)了多年探索，從探索的結(jié)果中總結(jié)經(jīng)驗，成功研制出調(diào)度指揮安全管理措施。該措施在鐵路安全生產(chǎn)中起到舉足輕重的作用，它降低了了鐵路安全事故出現(xiàn)的頻率，確保鐵路部門運行更加穩(wěn)定發(fā)展。該措施對鐵路部門安全運營有著推動作用，進而促進社會效益和經(jīng)濟效益提高。關(guān)鍵字：調(diào)度指揮；鐵路；安全措施

一、鐵路安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

鐵路安全運輸管理一直存在安全隱患，不少安全問題層出不窮。這些安全隱患的出現(xiàn)和管理人員思想建設(shè)有密切關(guān)系，當下，輕發(fā)展重效率思想普遍，人們總是注重當前利益，忽視發(fā)展前瞻性，在管理中用錯誤思想指導(dǎo)工作，導(dǎo)致安全問題遍地可見。有的工作人員沒有貫徹“安全第一、預(yù)防為主”工作理念，于是導(dǎo)致隱瞞事故、靠拼設(shè)備、負盈不負虧、耗基礎(chǔ)等不良現(xiàn)象出現(xiàn)。主觀原因上員工給自己設(shè)定了低標準，容易引發(fā)一系列的鐵路運行安全。在客觀上，由于資金缺乏、安全隱患整改沒有落到實處，對設(shè)備老化問題沒有進行及時更新，這加大了安全事故出現(xiàn)頻率。生產(chǎn)中，單位生產(chǎn)意識淡薄，自我約束能力低。這些原因直接演化成安全事故，鐵路是人們出行依賴的交通路線，選擇該路線出行的人數(shù)非常多，如果沒有及時的更換老化設(shè)備，沒有嚴格的安全管理制度進行運營管理，這威脅了出行人的生命安全和財產(chǎn)安全，阻礙了我國經(jīng)濟發(fā)展。

二、提高安全管理措施

首先要擺正安全管理認識態(tài)度，安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營中占據(jù)主導(dǎo)作用。因此，在進行管理時要處理好生產(chǎn)和安全關(guān)系，把安全成全擺在重要位置，該管理機制必須把“安全第一”的重要性體現(xiàn)出現(xiàn)，把生產(chǎn)工作落到實處，統(tǒng)籌管理機制，兼并管理自主性。將規(guī)定應(yīng)用到實際中，在進行安全生產(chǎn)時，工作人員要嚴格要求自己，肩負起工作責任，在進行隱患排查中盡量做到零失誤。鐵路部門必須按照國家頒布的法律法規(guī)，進行安全作業(yè)。國家法律框架下，制定出符合本單位生產(chǎn)的法規(guī)。對違背技術(shù)標準以及法律原則的相關(guān)人員，依據(jù)法律平等性進行制裁。堅決執(zhí)行違法必究，究起必嚴的法律處置工作，對違反法律人員敲起警鐘。不論從事哪行工作，工作中嚴以律己，以高度負責態(tài)度進行工作，是每個工作者必須具備的職業(yè)道德，特別是一些危險行業(yè)，鐵路運行屬于危險行業(yè)一員，作為該行業(yè)的工作人員，更要明確自身職責，嚴格按照標準執(zhí)行工作。

三、鐵路行車實現(xiàn)安全調(diào)度指揮

人們時常聽到“出門行車要安全”囑咐話語，其實探究其根底旨在說明安全在出行中的重要性，人們都想著出入平安，然而作為出行載體的鐵路部門更應(yīng)該明確其職責，為實現(xiàn)出行安全，實現(xiàn)安全指揮，對列車人員提出了要求。

(一)工作者要加強思想教育建設(shè)

安全指揮必須從思想教育方面入手，使得調(diào)度人員明確自身責任，為實現(xiàn)安全指揮奠定基礎(chǔ)。讓調(diào)度人員明確調(diào)度在行車中的重要性，從而使得調(diào)度人員熱愛本行業(yè)，提高職業(yè)修養(yǎng)。工作者的責任心和事業(yè)心，對工作開展有著重要作用。因此，調(diào)度人員要自覺的提高自身修養(yǎng)，在工作中形成良好的氛圍。科學(xué)管理知識普及，對提高調(diào)度人員工作積極性有著推動作用，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提保障，行車調(diào)度應(yīng)該落實安全指揮，把安全指揮放在重要地位，圍繞思想教育、安全監(jiān)控制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容嚴格開展。從嚴格要求中去提高工作積極性，調(diào)度工作乏味無趣，但是如果可以從工作中獲取樂趣，這對提高工作效率有促進作用。

（二）加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)

掌握好調(diào)度工作專業(yè)知識是做好調(diào)度工作的前提，調(diào)度人員要重視專業(yè)知識的積累和更新，在業(yè)務(wù)上高度要求自己，掌握扎實的理論知識，提高工作技巧。熟知調(diào)度工作全過程，高度協(xié)調(diào)工作內(nèi)在聯(lián)系。學(xué)習(xí)上注重規(guī)章制度學(xué)習(xí)的積累，熟悉管理設(shè)備使用技巧、熟知所管范圍內(nèi)路段情況。學(xué)習(xí)中提高指揮技能，以便應(yīng)對突發(fā)事故處理。在實踐學(xué)習(xí)中不斷的強化自己，不斷提高自身價值，在工作中充實自己，提高自己處理突發(fā)事件能力。學(xué)習(xí)是個永無止境的過程，知識的沉淀對調(diào)度工作而言有促進作用。

（三）總結(jié)工作教訓(xùn) 調(diào)度工作實踐性非常強，在工作開展中要注重積累和總結(jié)，調(diào)度人員在日常工作中進行自我工作總結(jié)時，也要借助前人的前車之鑒進行升華總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容要從個人調(diào)度工作情況以及本單位實際狀況出發(fā)，運用綜合分析法進行工作總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。從而不斷提高工作安全水平。

（四）提高應(yīng)變能力

調(diào)度工作最核心的部分就是考察調(diào)度人員，在工作中如何提高應(yīng)變能力，在面對緊急事故時，如何冷靜處置，這是調(diào)度人員需要考慮的實際問題。鐵路具有點多線長等特性，在運行時會出現(xiàn)千變?nèi)f化的情況，這突發(fā)情況可能是來自自然客觀因素，像氣候、像地質(zhì)災(zāi)害等等；也可能是來自設(shè)備本身，有些設(shè)備老化、設(shè)備維修不善等等。應(yīng)變能力不論是對自然災(zāi)害發(fā)生，還是人為因素隱患出現(xiàn)都將完好的處理。

四、科學(xué)組織運輸生產(chǎn)

科學(xué)進行運輸生產(chǎn)，合理的使用機車、運輸設(shè)備、車輛。在作業(yè)中員工需要發(fā)揮出自主能動性，挖掘運輸潛能提高工作效率。從以往的經(jīng)驗上看，地區(qū)一占接空要與裝車的數(shù)量相吻合，一般鐵道規(guī)定是65裝車數(shù)，然而這個數(shù)值存在接空叉不足現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)空車保腹現(xiàn)狀，這對安全運營造成了嚴重阻礙，科學(xué)組織運營生產(chǎn)勢在必行。

（一）要保持鐵路運輸部門內(nèi)部相對穩(wěn)定的運用車

近年來我國鐵路運輸部門用車量保持在6000輛為宜，并將其合理的分布在各個區(qū)域內(nèi)。有計劃的進行調(diào)整，對局部地區(qū)車輛根據(jù)大綱要求合理的分散存車。分階段性的進行管理。針對管重來說，依據(jù)界口接入情況，合適開啟限制裝車、超裝以及停裝，還需要根據(jù)接口實際裝車情況，有盈余的車量可以進行調(diào)度遷回，盡可能的把調(diào)度工作落實，盡量縮短行車距離，合理配置車輛，調(diào)控空車，增進雜車出行效率。

（二）組織好管內(nèi)裝車

從我國鐵路發(fā)展實踐得知，鐵路運輸部門在進行車輛管重時，一般把管重車輛定為380輛到400輛為宜，但是歷年來這個管重范圍沒有達標過，入空沒有按計劃指標進行。想要在這樣的情況下實現(xiàn)卸車任務(wù)達標，必須把自管工作抓緊，把現(xiàn)有的空車作用發(fā)揮出來。只有規(guī)范的組織好管內(nèi)裝車，才可以把空車數(shù)量填補，為鐵路運輸部門工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（三）卸車工作同等重要

在運輸中卸車工作始終占據(jù)重要地位，在日常工作中，首先要制定出明確的自管車輛計劃方案，站內(nèi)站甩掛作業(yè)計劃，在計劃的指導(dǎo)下開展工作，這使得工作的進程速度不斷提高。其次，對管重移動工作開展要有前瞻性，及時對移動情況進行預(yù)報，突出工作實質(zhì)性。對中間站零星卸車也要做到提前預(yù)知，妥善把問題解決。一旦行車過程中出現(xiàn)狀況，及時的通知車站，與地方時刻保持緊密聯(lián)系。提前組織充足的勞動力，為緊急情況出現(xiàn)做好準備。有條件的鐵路運輸部門，可以對車輛拓寬卸車貸、把邊卸車和邊拉運相結(jié)合起來，保證卸車安全。在可卸狀態(tài)下，為即將到站的車輛提供空位，這將有效的提高車輛周轉(zhuǎn)率，提高車輛在運輸效率，提高鐵路社會信譽。

結(jié)束語

總而言之，調(diào)度工作在整個鐵路運輸當中占有重要的地位，在建設(shè)節(jié)約型社會的當下，調(diào)度指揮發(fā)揮重要作用，為了實現(xiàn)鐵路事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，調(diào)度工作需要落到實處，調(diào)度人員在工作要提高積極性，提高對工作的熱枕和喜歡，促進鐵路事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。信譽是一個企業(yè)發(fā)展的根基，不論是事業(yè)單位還是企業(yè)單位，信譽的構(gòu)建對這個部門運營有著重要作用，它將提高人們認可度，從而提高單位社會形象。

參考文獻

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第二篇：淺談煤礦調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的樞紐作用

隨著科學(xué)的發(fā)展、改革開放的進一步深化，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，調(diào)度工作更為突出其重要性。特別是管理過程中，管理伴隨社會的向前發(fā)展而發(fā)展，調(diào)度變成為煤礦企業(yè)的樞紐。例如，在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，每天的生產(chǎn)調(diào)度會、兌現(xiàn)會，以及生產(chǎn)任務(wù)的落實兌現(xiàn)等等，包括工作質(zhì)量問題，調(diào)度都要充分的掌握，平衡解決實際問題。煤炭企業(yè)調(diào)度工作不僅僅要協(xié)調(diào)平衡煤礦安全生產(chǎn)中的這樣那樣的問題，而且還要有一定的權(quán)威性和創(chuàng)新精神，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀。調(diào)度工作有它的的權(quán)威性.在煤炭企業(yè)管理工作中，調(diào)度工作地位特殊，責任重大。在沒有從事過調(diào)度工作的人眼里，調(diào)度是一項簡單的業(yè)務(wù)，無非接電話把生產(chǎn)單位的數(shù)據(jù)和動態(tài)情況接收上來，接受上級的指令，向下傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，組織事故的搶救等等。調(diào)度工作的復(fù)雜性和重要性容易被忽視。在實際工作中還要有一定的權(quán)威性。例如：一項工作的落實，一項目標的實現(xiàn)，調(diào)度必須跟蹤協(xié)調(diào)，有消極怠工，工作拖拉的限期限時完成。不然就有可能形成有時無蹤，有開頭沒有結(jié)尾的現(xiàn)象，工作得不到落實，任務(wù)不能按時完成，影響安全生產(chǎn)的順利進行。

調(diào)度成為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)指揮的樞紐。其一：在管理系統(tǒng)繁雜的情形下，調(diào)度具有高強度的包容性。合格的現(xiàn)代企業(yè)的調(diào)度人員應(yīng)具備多專業(yè)的知識，要反應(yīng)敏捷、靈活，具有一定的靈活性和可靠性。要能夠利用綜合的知識技能平衡協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的細節(jié)問題以及礦榮礦貌。出色的調(diào)度工作，能使信息暢通、企業(yè)管理流暢。在市場經(jīng)濟條件下，在全面學(xué)習(xí)社會主義科學(xué)發(fā)展觀的同時，調(diào)度工作更為系統(tǒng)化，對方方面面的問題進行協(xié)調(diào)解決，特別是遇到復(fù)雜的情況，調(diào)度的職能隨之轉(zhuǎn)變，跟上企業(yè)進步的節(jié)拍顯示了調(diào)度的靈活性、可靠性。例如:在生產(chǎn)系統(tǒng)中，采區(qū)的運煤系統(tǒng)和主運煤系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，必須有它的靈活性和可靠性。才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，確保采區(qū)的正常生產(chǎn)。其二： 煤礦企業(yè)管理每一項內(nèi)容，都對調(diào)度發(fā)生映射，所以煤炭企業(yè)的調(diào)度工作還要具有一定的權(quán)威性。例如：調(diào)度業(yè)務(wù)所涵蓋的內(nèi)容涉及煤炭生產(chǎn)、洗選加工、一通三防、地質(zhì)水文、發(fā)電、供電、各系統(tǒng)安全和煤炭生產(chǎn)經(jīng)濟運行等各個方面。調(diào)度人員的業(yè)務(wù)量劇增，要使這樣龐雜的工作有序化本身就需要有一定的權(quán)威性，調(diào)度的指令必須執(zhí)行，安排的工作必須按時完成。另一方面調(diào)度必須在原有基礎(chǔ)上不斷加快工作節(jié)奏，提高處理問題的速度。與其同時還要學(xué)會利用計算機接收、傳遞和管理各類信息。調(diào)度工作接觸的信息來自各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、方方面面。如果你是個細心的人，就會在所操作的繁雜信息中理出規(guī)律的線條，就能夠產(chǎn)生靈感，就能夠為調(diào)度的權(quán)威性決策提供可靠的依據(jù)。為此對調(diào)度人員具有不可替代的作用。

在調(diào)度緊張有序的工作中，還要有一定的創(chuàng)新精神，不搞創(chuàng)新就只能做簡單、重復(fù)、枯燥的工作，就難以發(fā)揮每個調(diào)度人員的潛能，也會使大量有用的信息被白白浪費。企業(yè)需要調(diào)度創(chuàng)新，調(diào)度部門和調(diào)度人員也迫切需要有創(chuàng)新精神。有創(chuàng)新才有發(fā)展，正如鄧小平理論中所提出的“發(fā)展是硬道理”。另一方面，要學(xué)會使用計算機管理，利用數(shù)據(jù)庫存儲、查詢、匯總數(shù)據(jù)是每個調(diào)度人員必備的技能。熟練地操作計算機，進行文檔處理也早已成為辦公的基礎(chǔ)手段。接、發(fā)電子郵件、從網(wǎng)絡(luò)上下載采擷有用信息都是有必要的。在現(xiàn)代企業(yè)，干好調(diào)度工作，不使用計算機也是不行的，要緊跟形勢，學(xué)會信息化管理。作為調(diào)度部門面對不斷產(chǎn)生的新課題，調(diào)度部門要善于發(fā)現(xiàn)那些有利于煤礦安全生產(chǎn)的信息，使這些內(nèi)容不被埋沒。影響生產(chǎn)的因素是多方面的，在諸多因素之中有的是起決定性作用的。調(diào)度要抓住主要矛盾，解決實際問題。

總之，調(diào)度工作是一項艱苦而復(fù)雜工作。目前還沒有專門的學(xué)府、專門的崗位、專門的人員研究和推行調(diào)度的課程，所以調(diào)度工作今后面臨的任務(wù)還是比較艱巨的。這樣以來對調(diào)度人員的標準更要進一步的提高。在新的形勢下與時俱進，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。更為出色的做好調(diào)度工作，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)獻計獻策，真正的起到煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。

第三篇：淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺議安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

【摘 要】 安全生產(chǎn)始終是煤炭企業(yè)的“天字號”工程，安全文化則是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作長期形成的一種共識，是集體智慧的結(jié)晶。自集團公司啟動“聚力”企業(yè)文化塑造工程以來，“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，便深入人心，煤礦安全管理逐步從制度管理向文化管理過渡。把安全文化逐步滲透到煤礦安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中，實施安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，推動企業(yè)安全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 安全文化 安全生產(chǎn) 堅持以人為本，提高對安全文化的認識

文化是一種無形的力量，影響著人的思維方式和行為方式，安全文化是預(yù)防事故的“軟”力量，是一種人性化管理手段。煤礦企業(yè)的事故教訓(xùn)告訴我們，百分之八十以上的安全事故是由人的不安全行為造成的，煤礦生產(chǎn)管理過程中，人的行為的不確定性，是安全管理過程中的一個極大的不穩(wěn)定因素，人的安全意識不強，安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，是造成安全隱患甚至安全事故的根本原因。安全文化建設(shè)通過良好的安全文化氛圍，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。因此，煤礦企業(yè)要實現(xiàn)安全發(fā)展，必須把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人作為煤礦安全文化的基本出發(fā)點，堅持以人為本，全面培養(yǎng)、教育和提高人的安全文化素質(zhì)。加強觀念轉(zhuǎn)變是提升職工安全思想的前提

安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考。如：“煤礦條件差，出現(xiàn)事故是必然的，不出事故是偶然的”、“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”及長期以來煤礦職工中養(yǎng)成的“看慣了、做慣了、習(xí)慣了”的“三慣”行為等，這些思想觀念問題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進，安全就沒有保證。我礦堅持以職工為核心，把“以人為本”管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，突出“安全發(fā)展”主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起以“安全責任重于泰山，員工生命高于一切”的安全觀，把安全工作作為“天字號”工程，常抓不懈。2008年，隨著集團公司企業(yè)文化建設(shè)工程的全面開展，我們從中提煉、凝聚出了具有我礦特色的安全文化理念，編寫了《員工安全文化手冊》，發(fā)放到每位職工手中，通過安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前會、“每日一題”、知識競賽等形式的活動進行宣傳學(xué)習(xí)，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，組織安全宣誓、安全演講、安全案例展覽、安全宣講等活動，使安全理念深入人心，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，唱響了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的主旋律，起到了警鐘長鳴的教育效果。礦上還建起了從職工浴室到副井口及井下1050大巷、人車等候室的安全文化長廊；設(shè)置礦長安全指令、礦長書記安全寄語、安全警句等牌板，形成了安全教育“一走廊”；在井下主要巷道設(shè)置安全標語警示，在采掘工作面安裝了安全燈箱，形成了安全教育“一條龍”。從而潛移默化的增強了干部職工的安全防范意識，形成了“安全無小事，小事當大事，確保不出事”，“安全是企業(yè)的生命工程”等安全理念，使職工在心靈深處受到極大震撼，礦井呈現(xiàn)出安全文化理念引導(dǎo)人，安全環(huán)境熏陶人、以人為本的管理感動人的濃厚安全文化氛圍。加強行為轉(zhuǎn)變是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵

人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。我礦在安全生產(chǎn)管理中牢固樹立“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”的思想，加強對全礦職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當前安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，職工人員緊張的實際，采取“師帶徒”、崗位培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等形式進行安全、技能教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)，操作技能和安全專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗”的原則進行安全培訓(xùn)，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗，切實增強了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人物及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本

利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)職工采用科學(xué)的方法進行安全生產(chǎn)。利用文化的約束功能，形成有效的規(guī)章制度的約束，同時通過道德規(guī)范的約束，創(chuàng)造團結(jié)友愛、互相信任，工作中互相提醒，互相發(fā)現(xiàn)隱患，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力，利用文化的激勵功能，使職工明白自己的存在和行為價值，體現(xiàn)出自我價值的實現(xiàn)。把加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。我礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。建立健全安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。在安全管理上實施行之有效的措施，落實各級干部、管理人員和每個職工的安全責任制。嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度、隱患排查整改制度等，使各級干部和管理人員從思想上重視安全工作，行動上落實安全規(guī)程措施。轉(zhuǎn)變干部安全工作作風，認真履行安全職責，造就一支干部隊伍作風過硬，職工忠于職守、遵章守紀，令行禁止的品牌職工隊伍。形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，進而提升企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保礦井安全生產(chǎn)。

安全文化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)文化的核心，我們必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，時刻不忘以人為本，關(guān)愛職工，積極營造“人企合一”的安全文化環(huán)境，努力建設(shè)一流的企業(yè)安全文化，為礦井安全發(fā)展提供堅實的文化保障。

第四篇：淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

淺談安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化就是在人的生活過程中，在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營活動過程中，保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化。安全文化自20世紀80年代中后期逐步發(fā)展至今，已成為企業(yè)安全工作的靈魂。從大安全、大文化的觀點來看，安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和。而要充分發(fā)揮出安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂作用，就要堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，建立起安全文化工程，真正用文化鑄造起安全盾牌，一、加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的每一個歷史時期相對穩(wěn)定的信息流，人類對各方面的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。

高度的安全文化能夠教會人們認識到安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一，讓人們理解安全在改革開放中的重要地位，使大家體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義，從內(nèi)心感覺到自己對自己、自己對他人安全 應(yīng)承擔責任，進而明確自己在崗位工作中，在生產(chǎn)和生活中的安全行為規(guī)范。人們有了這層認知，就要求管理者要堅持以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍。

眾多專家，從對事故的研究分析，得出結(jié)論：在安全生產(chǎn)過程中，人的因素是最突出的問題。而解決人的安全意識和素質(zhì)問題，需要強有力的文化支持，堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理。從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，為提高干部職工的安全意識，充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，做好安全教育，高度重視人的生命安全。結(jié)合實際，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有特色的安全文化體系，加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自救互救安全意識和環(huán)境氛圍；同時，要加強安全知識、規(guī)則意識和法制觀念的宣傳，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，在職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，使“嚴守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，使“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”成為公司在安全生產(chǎn)上的基本理念。

通過各種形式，將安全觀念文化深入到廣大員工群眾中，使大家真正認清“安全時時處處與我同在”，認識到安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境關(guān)系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無形到有形的影響，對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，杜絕事故的發(fā)生。從而全面提升員工安全思想境界，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)，推動安全文化向縱深拓展。

二、加強行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵 人的素質(zhì)決定著生產(chǎn)的安全，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，通過以會帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡單實用、靈活方便的培訓(xùn)形式進行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。僅近年來相繼發(fā)生的美國加利福尼亞大 停電、意大利大停電以及國內(nèi)煤礦行業(yè)、電力行業(yè)發(fā)生的各類事故等，都再次強有力的證明：安全生產(chǎn)，事關(guān)國家安全和社會穩(wěn)定，抓好安全生產(chǎn)，是公司各級領(lǐng)導(dǎo)的第一要務(wù)。長期以來，公司始終把安全生產(chǎn)放在突出、重要的基礎(chǔ)地位，完善的規(guī)章制度，健全的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，先進的設(shè)備和安全投入的逐年加大，為確保工程建設(shè)安全高效進行，確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，在安全生產(chǎn)的硬件和軟件的安全保障水平都有了較大提高的情況下，事故隱患依然不能杜絕，要實現(xiàn)“除不可抗力，任何意外和事故均可避免”的目標，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工還是心中無數(shù)，一談起安全生產(chǎn)，依然覺得“如臨深淵、如履薄冰”。技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于安全文化。公司當前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，目前的安全工作者已經(jīng)把目光投向了安全文化。實踐必將證明，我們只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的自救互救安全意識，才能確立安全生產(chǎn)的長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。

三、加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本 將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須 抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。建立健全安全管理體制，不斷創(chuàng)新安全管理機制，就要從制度文化入手。

第一，建立嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是建立健全安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理和員工的崗位、獎金等個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅決收回。

第二，建立健全職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)工作。企業(yè)管理的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風險性特征要求我們必須有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準則和思維方式，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。

第三，建立健全安全文化評價體系。建設(shè)安全文化，其目的就是持續(xù)改進安全生產(chǎn)，確保工程建設(shè)的安全高效進行，確保員工的安全與健康，因此，既要有定性的要求，還要有定量的指標，要在不斷的實踐中建立健全分層次的安全文化評價體系?？己梭w系的內(nèi)容，主要還是公司系統(tǒng)的各級安全生產(chǎn)考核指標。

第四，緊密結(jié)合實際，推動安全文化建設(shè)。從單位現(xiàn)有狀況出發(fā)，全面地考察公司的文化背景，客觀地分析當前各級領(lǐng)導(dǎo)和員工價值觀的取向和心理承受能力，分析當前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險，因勢利導(dǎo)不失時機地推動安全文化建設(shè)。

四、加強物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證 先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。始終堅持科技是第一生產(chǎn)力的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。

有人認為,安全投入是件看不見回頭效益的虧本的事,因此,常常對于安全投入“左顧右盼”,或抵制或不落。目前 我國對事故預(yù)防的投入明顯不足,投入的資金離實際需要有很大差距。中國地質(zhì)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院院長羅云教授指出，從安全經(jīng)濟學(xué)的角度，安全生產(chǎn)預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“投入產(chǎn)出比”，是１:５的關(guān)系?？梢?安全投入還是回報率頗豐的一項投資.除了國家在事故預(yù)防方面需要加強投入、明確責任外，還必須提高全民安全素質(zhì)，形成安全生產(chǎn)人人有責，人人預(yù)防事故的社會氛圍。預(yù)防事故僅僅依靠技術(shù)設(shè)備是無法實現(xiàn)的，人的素質(zhì)至關(guān)重要。國家、社會和企業(yè)都要加強對各類從業(yè)人員的安全教育，讓照章操作、防范事故的觀念深入人心，多管齊下的防范，安全生產(chǎn)事故不是不可避免的。人類的一切生活及生產(chǎn)都是在一定的文化背景下進行的，都離不開文化的作用和影響。除了目前尚不能預(yù)知的自然災(zāi)難之外，生活及生產(chǎn)中發(fā)生的事故在某種程度上都來源于人的失誤。人的安全素質(zhì)和辨識危害、危險因素意識在查找消除潛在危險方面起著決定性作用。生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者班組領(lǐng)導(dǎo)強迫沒有操縱吊車資格證的工人去臨時起吊一個工件造成人身傷害，或者一個駕駛員不具備駕駛客車的技術(shù)，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派他駕駛客車，造成交通事故等。我們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。自覺性是人的意志品質(zhì)，是指人能意識到自己 行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的文化素質(zhì)。安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維的行動方式。

企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵，很大程度上在于企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層的安全文化素質(zhì)。日本許多企業(yè)事故率很低，其中一個重要的原因就是領(lǐng)導(dǎo)層具有很高的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層好比種子，領(lǐng)導(dǎo)者用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己倡導(dǎo)的價值觀，通過言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

實踐證明，要使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)，單純靠改善生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備并不能保證企業(yè)安全高效有序地運行，還必需有高水平的管理和高素質(zhì)的職工。不論是提高安全管理水平，還是提高職工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。通過大家的積極探索和共同努力，具有公司特色的企業(yè)安全文化必將在公司建設(shè)過程中發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的作用。

第五篇：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

文章標題：安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂。實施安全文化工程，必須堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌。

一、加強觀念文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提。安全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題。張集礦堅持把“以人為本”的管理作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉(zhuǎn)觀念入手，結(jié)合“煤與瓦斯”礦井實際，突出“打造通防安全文化”這一主題，不斷豐富和提升安全文化，構(gòu)建起具有張集特色的通防安全文化體系。為提高干部職工的安全意識，該礦充分利用安全活動日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定了思想基礎(chǔ)。同時，在全礦職工中開展安全生產(chǎn)大討論，進行安全法律法規(guī)的宣傳活動，唱響了“珍愛生命、關(guān)注安全”的主旋律。將礦井歷年來發(fā)生的事故案例編印成冊，發(fā)放到職工手中，起到了警鐘常鳴的教育效果。

二、加強行為文化建設(shè)是提高職工技術(shù)素質(zhì)的關(guān)鍵。人的素質(zhì)決定著煤礦的安全生產(chǎn)，提高人的素質(zhì)對安全生產(chǎn)尤為重要。張集礦在安全生產(chǎn)管理中，加強對職工的安全技能和安全知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)：半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)相結(jié)合；送出去和請進來相結(jié)合等簡單實用、靈活方便的培訓(xùn)形式進行安全教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，落實具體的培訓(xùn)計劃。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會；安全管理人員及要害工種側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識，提高職工對事故的處理能力和突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新分職工、派譴工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則，明確規(guī)定“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的不準上崗”。對重點人物及時開展安全預(yù)防性教育，有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。有針對性的安全培訓(xùn)，進一步提高了職工技術(shù)素質(zhì)，打牢了安全生產(chǎn)的根基。

三、加強制度文化建設(shè)是健全安全管理機制的根本。將加強人的管理貫穿企業(yè)安全文化建設(shè)的全過程，必須抓好管理機制建設(shè)，使安全管理成為一種自覺行為。張集礦不斷創(chuàng)新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產(chǎn)責任體系。一是安全風險押金制。實行安全風險抵押金制，把安全管理和個人50的工資利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。二是安全檢查拉網(wǎng)制。成立安全監(jiān)察大隊，加大安全監(jiān)察的力度，使安全生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是安全信息公示制。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患的人和事、對重大安全事故處理通報等都公布。五是安全生產(chǎn)監(jiān)督制。嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員的作用，對井下各生產(chǎn)頭面、邊遠崗點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是安全生產(chǎn)許可證發(fā)放制。在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量責任追究制，符合安全條件的發(fā)給安全生產(chǎn)許可證，不符合的堅決收回。

四、加強物態(tài)文化建設(shè)是創(chuàng)造企業(yè)良好安全環(huán)境的保證。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境，避免事故發(fā)生的前提條件。張集礦始終堅持科技興礦的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要安全生產(chǎn)需要，都積極籌措資金保證投入。瓦斯抽放一直是制約該礦安全的“瓶徑”，過去都是盯住多打鉆多循環(huán)上做文章，雖然取得了一定成效，但抽放效果并不理想。該礦聯(lián)合科研院所攻關(guān)，作出了瓦斯抽放擴容的決策，從根本上改善了作業(yè)環(huán)境，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

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