第一篇：工程項目管理課程設計

課程設計 課程名稱：

電力工程項目管理 學 院：

電氣工程學院 專 業：

電力工程與管理 姓 名：

學 號：

年 級：

2008 任課教師：

2012 年 X 月 X 日 前言 通過電力工程項目管理課程設計，鞏固和加深對課程所學理論知識的掌握和理解；

培養分析問題和獨立解決實際問題的能力，理論聯系實際的能力，技術與經濟全面考慮問題的觀點；

使學生具有較強的自主分析與實際工程項目設計的基本素質與能力。

本課程設計的任務是，能自主分析電力工程項目招投標中的相關問題，利用所學電力工程項目管理的基本知識，熟練掌握電力工程項目招投標概念、招投標一般程序、方法，掌握項目文件的內容、格式，學會編寫招投、標文件。

一、招標/投標的一般程序 招標是指招標人（買方）發出招標通知，說明采購的商品名稱、規格、數量及其他條件，邀請投標人（賣方）在規定的時間、地點按照一定的程序進行投標的行為。

（一）項目招標的一般程序 1.1準備招標條件 不同項目招標的準備工作不同，前期工作不同階段所實行的招標，應當具備相應的條件。

1、建設項目勘察招標應該具備的條件 （1）具備經過有審批權的機關批準的勘察任務書。

（2）具有建筑規劃管理部門同意的用地范圍許可文件。

（3）有符合要求的地形圖。

2、建設項目設計招標應當具備的條件 （1）具備經過有審批機關審批的設計任務書。

（2）具有開展設計必需的可靠的基礎資料。

（3）已成立了專門的招標小組或委托了咨詢機構代理招標事宜。

3、建設項目施工招標應當具備的條件 （1）核算已經被批準。

（2）建設項目已正式列入國家、部門或地方的年度固定資產投資計劃。

（3）建設用地的征用工作已經完成。

（4）有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料。

（5）建設資金和主要建筑材料設備的來源已經落實。

（6）已經建設項目所在地規劃部門批準，施工現場的“三通一平”已經完成，并列入施工招標范圍。

4、委托招標時用戶應當辦理和提供的條件 （1）用戶可自愿想起認為合適的招標機構或國家指定的招標機構辦理委托招標手續。

（2）用戶辦理委托招標手續。

（3）接受委托后，招標方和委托方共同確認招標類型。

1.2 招標申請 1.3 編制招標文件、標底 1.4 發布招標公告或直接邀請有關廠商 1.5 資格預審 1.6 發售招標文件 1.7 投標 1.8 開標 1.9 評標（二）招標文件 1、招標文件內容（1）投標邀請書（2）投標人須知（3）合同通用條款及專家條款（4）技術規范（5）投標函（6）工程量清單（7）合同協議書格式（8）圖紙 2、編制標底（1）以施工圖預算為基礎的標底（2）以概算為基礎的標底（3）標底與概預算的關系（三）投標 1、投標的概念 投標是投標人對招標人發出的某項目招標采購公告或邀請的響應。投標是投標人在同意招標人擬定文件的前提下，估計自身條件，按照招標文件的要求，編制對招標文件有實質性響應的投標文件，按時送達投標人，參與開標、詢標答辯，獲取中標（或落標）通知，簽訂經濟合同的全過程。

2、投標應具備的條件 （1）招標公告、資格預審文件或招標文件中規定的法人、其他組織或公民；

（2）具有招標文件要求的資格證書，代理投標商除有本企業的上述資格證書外，還應具有生產廠家的授權委托文件。

（3）具有完成招標任務所需的相應人力、物力和財力，或是經資格預審合格者；

（4）按照招標文件要求，編制完整的投標文件；

（5）聯合投標時，要有能代表合作方企業的資格證明文件和授權委托文件等；

（6）投標保證金；

（7）提供近期承擔類似項目的情況或質量檢驗合格證書。

3、投標工作程序與辦法 （1）收集招標信息（2）參加資格審查（3）購買或領取招標文件（4）投標項目的可行性研究（5）投標前的準備工作（6）編制投標文件（編制施工組織設計）（7）遞交投標文件（8）參加開標、詢標（9）簽訂合同 二、XX電力工程招標書 貴州電網公司35kV平新T四線改接入110kV梭嘎變35kV線路工程等七個35kV 輸變電工程可行性研究和勘察設計招標文件 招標編號：GZDWSJZHBG-12-020 第一部分 投標須知 第1章 投標說明 前 附 表 序號 條款號 內容規定 1 1.1 項目概況 1、本次工程項目可行性研究和勘察設計招標分為?七?個標包。

第一標包：35kV平新T四線改接入110kV梭嘎變35kV線路工程 第二標包：盤縣西鋪110kV變35kV送出工程 第三標包：水城院壩110kV變35kV送出工程 第四標包：水城花嘎35kV輸變電工程 第五標包：盤縣下保田110kV變35kV送出工程 第六標包：六枝牛場35kV輸變電工程 第七標包：盤縣四格35kV變擴建工程 2、項目法人：XX電網公司。

3、工程建設規模：詳見招標文件技術規范書。

4、招標階段：可行性研究、勘察設計、施工圖設計。

5、設計工期：

可行性研究交付時間、初步設計交付時間、施工圖提交時間：詳 見招標技術文件。

6、招標范圍：具體內容詳見招標文件。

7、資金來源：已落實。 3.4 投標有效期為從投標截止之日算起90天內。1.6 資格審查方式：資格后審。3.5 投標保證金數額為：叁萬元人民幣。3.6 招標人答疑時間：投標人對標書的疑問應在投標截止時間10日（2012 年 3 月 6 日）之前以書面形式（包括文函、傳真）向招標人提出。招標人在3個工作日內對提交投標文件截止時間10日前收到的澄清問題將以分批或統一發布方式予以回復。

聯 系 人：。

Fax：0851-。3.7 投標文件份數：兩份，其中正本一份，副本一份。1.8 投標文件接收人：? 貴州電網公司招標服務中心。

投標文件遞交地點：

貴州電網公司物流（招標）服務中心18樓會議室。1.8 投標截止時間：2012 年 3 月 15 日10：00之前。1.9 開標時間：2012 年 3 月 15 日10：00整。

開標地點：

貴州電網公司物流（招標）服務中心18樓會議室。1.3 投標貨幣：人民幣。評標方法及標準：詳見第四部分評標辦法。

1.1 項目概況 1.1.1、工程項目概況見投標須知前附表（以下稱“前附表”）、招標需求一覽表和招標技術文件所述。

1.1.2、按照有關管理規定現將上述項目的可行性研究、初步設計、施工圖設計通過招標擇優選定設計單位。

1.2 招標人：XX電網公司。

招標服務單位：XX電網公司招標服務中心 地 址：

聯 系 人：

聯系電話：

傳 真：

郵政編碼：

1.3 投標價格 1.3.1 除非招標文件中另有規定，投標價格是指招標文件中說明的全部工作內容的報酬。

1.3.2 投標報價由投標人按照《建設項目前期工作咨詢收費暫行規定》（國家計委計價格［1999］1283號文）、《水利、水電、電力建設項目前期工作工程勘查收費暫行規定》的通知（發改價格（2006）1352號）、《工程勘察設計收費管理規定》（國家計委、建設部，2002年修訂本）的有關規定，結合投標人自身情況以及考慮工程從可行性研究階段至保修期內政策性的調整等因素進行測算后，分別報出可行性研究費用和以工程項目批準概算值為基數的勘察設計費的下浮率。

工程勘察設計費的下浮率范圍均為以工程項目批準概算值為基數的勘察設計費的0至-20%（含等于0和-20%）。

1.3.3若投標人中標，投標函的總價或投標截止前投標人最后修正的總價即作為招標人與中標人簽訂合同價格的唯一依據，招、投標雙方均不得擅自修改。如發現未填報的項目費用，招標人認為此類費用已包括在其它項目和總報價中。

1.3.4 投標人的投標報價全部采用人民幣（計算結果保留兩位小數）。支付貨幣與投標貨幣相一致。

1.4 投標費用 投標人在投標過程中發生的一切費用，無論中標與否，招標人對上述費用不予承擔任何責任。

1.5 招標范圍 從可行性研究、初步設計、施工圖設計、施工圖預算、竣工圖的編制至質保期（指按竣工投產之日起計算滿一年）內的勘察設計工程量和設計服務。

招標范圍以招標人提供的招標文件的內容為準。

1.6 投標人資格要求 招標人以資格后審的方式確定投標人的投標資格。凡同時具備以下基本條件和公告其它內容、并響應招標、愿意參與競爭的法人，均可參加本次招標：

1.6.1、在中華人民共和國境內注冊的獨立法人；

1.6.2、具備輸變電工程丙級及以上設計資質；

1.6.3、獨立承擔過與本工程同類型的輸變電工程項目勘察設計，且工程已投運；

1.6.4、開標前一年內未發生因設計原因造成的重大人身死亡事故，半年內未發生因設計原因造成的人身死亡事故；

開標前三個月內未發生因設計原因造成的一般質量事故，六個月內未發生因設計原因造成的重大質量事故，一年內未發生因設計原因造成的特大質量事故；

1.6.5、具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度，近三年內無任何經濟合同糾紛，且經營狀況良好，沒有處于被責令停產、財產被接管、凍結、破產狀態。

本次招標不接受聯合體投標。

1.7 發售招標文件時間、地點 1.7.1 發售招標文件時間：2012年 2 月 24 日至2012 年 3 月 1 日每天上午9:00至11:00，下午14:00至17:30（北京時間）。

1.7.2 發售地點：

XX電網公司招標服務中心十四樓物資管理部。

1.8 投標截止時間、地點 投標人在遞交投標文件時，必須向招標人出示企業營業執照副本復印件（加蓋鮮章）和投標文件遞交者的身份證原件，并提交投標文件遞交者身份證復印件以及《法定代表人授權委托書》原件。

截止時間：2012年 3 月 15 日10：00之前。

投標地點：XX電網公司物流（招標）服務中心18樓會議室。

接收人：

XX電網公司招標服務中心。

1.9 開標 開標時間：2012年 3 月 15 日10：00整。

開標地點：XX電網公司物流（招標）服務中心18樓會議室。

1.10 招標日程和開標地點若有變化另行通知。

招標人有權根據實際情況決定是否延長投標截止時間或延期開標，招標人將提前書面通知(傳真)各投標人。

1.11 投標要求 1.11.1投標人必須對所購買的招標文件中包含的所有工程項目進行投標，并對每個工程項目的可行性研究、勘察設計的全部內容進行投標，只對部分工程項目或工程的部分內容投標者，招標人將不予考慮，作廢標處理。

1.11.2投標人根據招標文件的要求，必須對每個工程項目（每個標包）單獨編制投標文件。

1.11.3投標人對每個工程項目只能做一個投標方案和一個報價（只能分別報一個可行性研究費和報一個工程勘察設計費的下浮率）。

1.11.4投標人在投標文件有關技術方案和要求中不得指定與工程建設項目有關的重要設備、材料的生產供應者，或者含有傾向或者排斥特定生產供應者的內容。

1.11.5工程項目的可行性研究和勘測設計不得轉讓和分包。

第2章 招標文件 2.1 招標文件的組成 招標文件包括本文件所包含的內容、招標公告、招標答疑文件和有關補充通知、會議紀要等。招標文件作為簽訂經濟合同的附件，與經濟合同具有同等法律效力。

(1)第一部分 投標須知；

(2)第二部分 合同條件；

(3)第三部分 投標文件編制；

(4)第四部分 評標辦法；

(5)第五部分 招標技術文件。

(6)招標文件發售至投標截止時間前（質疑及答疑時間見前附表）所有關于招標文件的補充、修改和回答投標者問題的信函及傳真，亦是招標文件的組成部分。前后發出的文件不一時，以后發文件為準。

投標人應詳細閱讀招標文件，并按招標文件要求提交全部資料。如投標人無特殊聲 明，則視為投標人已全部理解并接受招標文件規定的條款。

2.2 招標文件的解釋 2.2.1 招標文件規定了招標范圍、招投標程序及簽約條件，投標人應仔細閱讀。投標 者一旦進行投標，即被理解為對招標文件所闡述的內容已全部了解和認同。

2.2.2 招標文件發售后，投標人如發現招標文件有不明白之處或對其有疑問，應以書 面形式詢問招標人，招標人將書面答復并發送所有投標者，但不指明是誰提出的問題。

2.2.3 只有購買本招標文件的投標人才能參加本項目的投標，如果投標人用從其他渠 道取得或復制的招標文件進行投標將被拒絕。

2.3 招標文件的修改 2.3.1 在投標截止時間十五天以前，招標人可以以補充通知的方式修改招標文件。補 充通知若屬于非實質性的修改招標文件，遞交投標文件的截止時間不變；

否則，為使投標人在編制投標文件時把補充通知考慮進去。招標人可以酌情延長投標文件的截止時間。

2.3.2 補充通知將以書面形式同時發給所有獲得招標文件的投標人，補充通知作為招 標文件的組成部分對投標人起約束作用。

第3章 投標文件 3.1 投標文件的語言及計量單位 投標文件應做到清晰、完整，文本、圖紙規格應當盡量統一。除非另有規定，否則投標文件的計量單位宜采用國際標準計量單位，所有文字說明和文字標注以中文為準，報價均為人民幣，時間均為北京時間。

3.2 投標文件的組成 投標人遞交的投標文件應包含下列文件（但不限于）：

3.2.1商務文件包括下列基本內容：

3.2.1.1投標函；

3.2.1.2法定代表人授權委托書（原件）；

3.2.1.3企業營業執照復印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.4投標人設計資質證書復印件、收費資格證書復印件及其它有關資格、資質的證書復印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.5 質量管理和質量保證體系認證證書復印件（加蓋鮮章）；

3.2.1.6擬派本項目經理（設總）執業資格證書復印件；

3.2.1.7可行性研究投標報價計算書（各分項具體計算依據應另加附頁形式說明）；

3.2.1.8投標保證金；

3.2.1.9經會計師事務所驗證的近三年公司財務報表、審計報告、銀行資信證明（或經 國際資信評估機構對投標人頒發的資信評估證書）（復印件加蓋鮮章）；

3.2.1.10近三年內所獲國家、行業及地方政府榮譽證書復印件（復印件加蓋鮮章）；

3.2.1.11投標人綜合情況一覽表（格式見附表1）；

3.2.1.12近三年來承擔的工程可行性研究、勘察設計業績和用戶證明文件（格式見附表2、3）；

3.2.1.13項目經理（設總）基本情況表（格式見附表4）；

3.2.1.14擬投入技術骨干和主要技術人員基本情況表（格式見附表5），要求在投標文件中專門說明其技術力量、可以派遣人員名單、具備可以派遣來貴州開展設計工作的實際能力等。

招標人要求中標人嚴格按招標文件和合同規定的時間期限提交設計成果，并且必須通過相關審查。

3.2.1.15投標偏離表（商務部分）；

3.2.1.16招標文件中要求提供的其它內容；

3.2.1.17投標人認為有必要提交的其它文件；

3.2.1.18投標人為了進行報價調整在投標截止時間前遞交的致招標人的函件。

3.2.2技術文件包括但不限于以下基本內容：

3.2.2.1 對招標工程項目的理解。

3.2.2.2 設計周期、進度計劃、項目管理、質量保證措施和后續服務措施。

3.2.2.2.1 設計組織及技術服務保障 投標人應提出為保證本工程的可行性研究、勘察設計進度和擬采用設計組織及技術服務保障的方法和措施。

3.2.2.2.2 質量管理及質量保證措施 3.2.2.2.2.1 投標人針對本工程如何來貫徹ISO9000/GBT9000質量體系及通過ISO9000質量認證情況；

3.2.2.2.2.2 質量保證體系及說明；

3.2.2.2.2.3 投標人擬采用何種措施在可行性研究、勘察設計文件各階段，以及與可行性研究、勘察設計有關的活動中確保人員穩定和質量的控制。

3.2.2.2.3 可行性研究、勘察設計進度安排及保障措施。

3.2.2.3 投標人為項目法人在本工程中如何控制工程造價方面提出建議和方法；

3.2.2.4 采用新技術、新設備和新材料建議；

3.2.2.5 招標文件規定的專題研究。

3.2.2.6 對招標工程項目特點、難點、重點等的技術分析和處理措施；

執行中國南方電網有限責任公司及貴州電網公司標準設計的措施。

3.2.2.7 擬在本項目使用的主要儀器、設備一覽表（格式見附表6）；

3.2.2.8 投標偏離表（技術部分）；

3.2.2.8 招標文件中要求提供的其它內容；

3.2.2.10 投標人認為有必要提交的其它文件。

投標人須正確填寫投標文件及投標文件附件，本招標文件第三部分所列的文件必 須全部填寫，但可以按同樣格式加以擴展。

3.3 報價編制依據 報價范圍詳見本招標文件中規定的凡屬投標人進行可行性研究、勘察設計內容及范圍的全部工作內容及相關要求。包括人員工資、勞保、各項保險、差旅、各種補助、車輛、辦公費、住宿、為工程勘察設計投入的各種設備、儀器、企業管理費、利潤、稅金、包干預備費（含風險費用）以及投標人認為需要列入報價的費用。

3.4 投標有效期 3.4.1自規定的開標之日起，投標人的投標文件和報價有效期應在投標須知前附表中所 述的投標有效期限內保持有效。投標有效期不足的將被視為非響應性投標而被拒絕。

3.4.2 若遇特殊情況，招標人可于投標有效期滿之前要求投標人延長有效期。要求與答復均應為書面形式（傳真）往來。投標人可以拒絕上述要求而投標保證金不被沒收，但喪失本次投標資格。如同意延長投標有效期，投標人應書面同意相應延長投標保證金的有效期，但不能對投標文件進行修改。

3.5 投標保證金 3.5.1 所有投標都必須附有投標保證金。

投標人在本次工程項目招標（招標編號：GZDWSJZHBG-12-020）中，只需出具一份保函，該保證金對所投標的工程項目（招標編號：GZDWSJZHBG-12-020）均起擔保作用。

3.5.2 投標保證金除現金外，可以是銀行出具的銀行保函、銀行匯票或現金支票。投標保證金如由銀行出具保函，則按第三部分第1章投標相關文件“投標保證金銀行保函格式”的要求出具。

招標服務單位收款信息：

收款人名稱：XX電網公司物流服務中心；

銀行：XX銀行股份有限公司XX支行；

帳號：。

3.5.3 對未能按要求提交投標保證金的投標人，招標人將視為不響應投標而予以拒絕。

3.5.4 投標人如發生下列情況之一者，將被扣罰全部投標保證金：

3.5.4.1 投標人嚴重不遵守招標紀律，經勸告無效的。

3.5.4.2 投標人之間相互串通投標，有意抬高（壓低）投標價或投標報價超出正常范圍又不能做出合理解釋的；

兩家投標文件內容有雷同或發生抄襲行為的（經核實）。如發生上述情況之一的，不論任何理由，相關投標人的投標視為廢標，除沒收投標保證金外，按《中華人民共和國招標投標法》規定追究法律責任。

3.5.4.3 投標人在投標截止時間后到投標文件有效期滿前，撤回其投標文件的；

3.5.4.4 中標人不能按招標文件規定提交履約保證金的。

3.5.4.5 中標人由于自身原因未能在規定的時間內與建設單位簽訂合同的；

3.5.4.6 開標后主動對投標文件提出實質性修改的。

3.5.5 招標人與中標人簽訂合同后五個工作日內，招標服務單位退還投標人的投標保證金。

3.6 招標人答疑時間 3.6.1 招標人答疑時間：投標人對標書的疑問應在投標截止時間10日之前以書面形式（包括文函、傳真）向招標人提出。招標人在3個工作日內對提交投標文件截止時間10日前收到的澄清問題將以分批或統一發布方式予以回復。該書面形式（包括文函、傳真）回復將告知每一個購買招標文件的潛在投標人，但不標明問題的來源。

3.6.2 現場踏勘：如果投標人要進行現場踏勘，請與招標人聯系。踏勘現場所發生的費用由投標人自行承擔。在現場考察過程中，投標人如果發生人身傷亡、財物或其他損失，不論何種原因所造成，招標人均不負責。

3.6.3 招標人向投標人提供的招標文件和所附資料及提出問題的書面答復，是招標人現有的能使投標人可利用的資料。投標人據此作出的理解、推論及結論，招標人概不負責。

3.7 投標文件的編制要求 3.7.1 除圖紙外，所有投標文件均采用A4紙排版裝訂；

3.7.2 投標文件封面須注明投標人的名稱、法定代表人、地址、投標項目名稱、招標 編號等內容。

3.7.3 投標文件必須有電子版，應采用PDF文件格式編制（應包括投標文件的所有內 容），單獨密封遞交。

3.7.4投標人應將投標文件裝訂成冊，并且按商務、技術部分分訂立卷，開標文件單獨密封遞交。

3.7.5 投標人必須使用招標文件提供（規定）的表格格式，但表格格式可以按同樣格式擴展。

3.7.6 投標文件的份數和簽署 投標文件正本壹份、副本壹份。投標人應明確標明“正本”和“副本”。投標文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準。

3.7.7 投標文件正本必須打印（簽名除外），然后由投標法定代表人或經過正式授權的委托代理人在文件的每一頁簽字或加蓋單位公章（鮮章），否則視為無效的投標文件。后者須將“法定代表人授權委托書”以書面形式附在投標文件中。

3.7.8投標文件中一般不允許有加行、涂行或改字，若有修改須由簽署投標文件人簽字并加蓋公章（如加蓋“投標用專用章”，應在投標文件中由法定代表人簽字并加蓋公章說明該“投標用專用章”與公章具備同等效力），否則視為無效的投標文件。

3.7.9 投標文件應對招標文件的技術要求進行逐條點對點應答。投標人應按照招標文件規定的商務及技術投標偏離表格式，在投標文件中列明對招標文件所有的偏差。對于未列明偏差的部分，招標人將認為投標人完全響應招標文件的規定。

3.7.10 投標文件對招標文件的所有條款和條件及規定的任何技術或商務的偏離或保留權，無論多么微小，都應在投標文件中加以說明。無論投標人是否對招標文件的某個條款作出明確確認，如果其未提出偏離或保留權，均認為投標人完全接受該條款。

3.8 投標文件的密封與遞交 投標人的投標文件必須以每個工程項目、招標編號、標包編號為單位遞交。

3.8.1 為了便于開標、唱標，投標人應按規定將投標函（原件，按照招標文件格式填寫）、投標保證金（按照招標文件的規定提供）、法定代表人授權委托書(原件)、企業資質證書（復印件必須加蓋投標人鮮章）和項目經理執業資格證書（復印件必須加蓋投標人鮮章）單獨密封并加蓋投標人印章后遞交。

將投標文件正本（包含商務文件和技術文件）單獨封裝，投標文件副本（包含商務文件和技術文件）單獨封裝，投標文件電子版單獨封裝，包裝必須密封，封口處要求貼封簽并加蓋投標人印章。

3.8.2密封套正面應寫明項目名稱、招標編號、標包編號、投標人全稱、地址、聯系 人及聯系方式和內封文件目錄，注明“開標日期前不準啟封”字樣，并加蓋公章。包裝必須密封，包封的密封口騎縫處要貼封簽并加蓋投標人印章。不論投標人中標與否，投標文件（不含投標保證金）均不退回。

3.8.3投標人應在投標截止時間前，派專人將投標文件遞交至招標文件規定的地點。逾期送到的投標文件將被拒收。

3.8.4招標人拒絕以電報、電傳、傳真以及郵寄方式投標。

3.8.5 如果投標文件沒有按照本條的要求封裝，招標人將拒收這些投標文件。

3.9 投標文件的修改、替代、撤回 3.9.1 投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改、替代或 者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內容為投標文件的組成部分。此類文件有投標人的印章和委托代理人的簽名視為有效，并與投標文件有同等效力。如果同一份投標文件有幾份函件時，應注明哪一份有效，否則所作修改、補充、替代均視為無效。

3.9.2 在提交投標文件截止時間后到招標文件規定的投標有效期終止之前，投標人不得補充、修改、替代或者撤回其投標文件。投標人補充、修改、替代投標文件的，招標人不予接受；

投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收。

3.9.3 投標人的修改或撤回通知，應按上述規定編制、密封、標志和遞交（在包封的封面標明“修改或撤回”字樣）。

3.10 投標人資格的聲明文件 投標人應按招標文件的規定，提供投標人有資格參加投標和中標后有能力履行合同的文件，作為投標文件的一部分，并且保證提交的文件是準確的和真實的。

第4章 開標 4.1 招標服務單位按照招標文件中規定的時間和地點組織開標。本次招標采取公開開標的方式，邀請所有投標人參加開標會議。

4.2 參加開標的投標人代表應簽名報到，以證明其出席會議。所有參加開標的投標人代表應出具以下證件：加蓋鮮章的企業營業執照副本復印件、法定代表人證書及其身份證原件或法定代表人授權委托書及委托代理人身份證原件。

4.3 開標會議在監察部門的監督下，由招標服務單位組織。招標人代表、監督人員和投標人代表同時當眾檢查各個投標人的投標文件的密封情況并確認。

4.4 由招標服務單位對投標文件進行檢查，確定文件簽署正確無誤后，當場拆封唱標。

4.5 招標服務單位當眾宣布核查結果，并宣讀有效投標的投標人名稱、每個標包的投標報價、投標保證金以及招標人認為適當的其他內容。并將投標人名稱、每個標包的投標報價、投標保證金等情況記錄在案。

4.6 唱標結束后，由投標人代表當場在開標記錄上簽字確認其投標價格及整個開標過程。

第二部分 合同條件 一、通用條件 1 概述 1.1 定義 輸變電工程項目可行性研究、勘察設計招投標合同文本中以下的用詞及詞語除根據上下文另有要求外，應具有本條所賦予的含義：

1.1.1 合同：指本合同條件(通用條件和專用條件)、中標通知書、合同書以及其它明確列入中標通知書或協議書中的此類進一步的文件；

1.1.2 招標人：合同條款約定的、具有發包主體資格和支付工程設計價款能力的當事人。在招標階段稱為招標人，在履行合同階段將自動轉換為“委托方”。

1.1.3 投標人：具有承包主體資格并被委托方接受的當事人。在招標階段稱投標人，在履行合同階段，將自動轉換為 “ 承包方”。

1.1.4項目建設單位：項目法人在工程項目的委托代理單位，具體負責工程項目合同的簽署及履行，是工程項目的具體執行者，代表項目法人履行項目管理職責。

1.1.5 投標書：指投標人為工程項目向招標人提供的，按合同條款規定并為中標通知書所能接受，為工程而作的有報價的建議書。

1.1.6 中標通知書：指招標人正式接受投標人投標并準備談判的通知。

1.1.7 工程：合同條款約定具體內容的永久工程。

1.1.8 合同價款：指根據合同條款，用以支付承包方為完成可行性研究、勘察設計及有關工作應付的總金額。

1.1.9 不可抗力：不能預見、無法避免又不能克服的客觀強制力量。

1.1.10 合同協議：結合具體工程，招標人和投標人協商后簽訂的書面協議。

1.2 合同文件及解釋順序 合同文件應能互相解釋，互為說明。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1.2.1 合同書；

1.2.2 中標通知書；

1.2.3 投標文件；

1.2.4 合同條件的專用條件；

1.2.5 合同條件的通用條件；

1.2.6 雙方協商同意的變更、紀要、協議；

1.2.7 投標人在投標文件中提供的有關技術資料及圖紙；

上述文件應互補充和解釋，如有不清或互相矛盾時，以上面所列順序在前為準。

1.3 合同文件使用語言、文字和適用法律：

合同文件使用漢語或專用條件約定的語言書寫和解釋、說明。

適用于合同文件的法律是國家的法律，法規，及專用條件約定的部門規章或工程所在地的地方法規。

可行性研究、勘察設計中必須使用專用條件約定的國家標準、規范；

國家沒有相應標準、規范時，可使用專用條件約定的行業或工程所在地的省級地方標準、規范。

招標人要求使用國外標準、規范的，應無償提供中文譯本或英文本。雙方責任 2.1 招標人責任 2.1.1 應尊重投標人根據國家或行業有關標準規定進行可行性研究、勘察設計工作的權力，不應提出與國家或行業標準、規定相抵觸的要求；

2.1.2 提供本工程前期有關數據和資料；

2.1.3 應按合同規定向投標人支付可行性研究費、勘察設計費；

2.1.4 負責對外的聯系工作，提供與工程建設及將來運行有關的土地征用、進站道路、水源、城市規劃、地震、環境保護要求、設備技術協議或合同有關資料。

2.1.5 負責協調可行性研究、勘察設計過程中與有關單位的配合問題。

2.1.6 保護投標人的設計版權，未經投標人同意，招標人對投標人交付的設計文件和勘察結果不得復制或向第三方轉讓或用于本合同外的項目；

2.1.7 招標人聘請工程監理時，應明確所賦予監理方代行的責任，義務，權利和工作范圍，除非在本合同中明確規定外，監理方無權變更或免除投標人在合同中的任何職責，義務和責任；

2.2 投標人責任 2.2.1 按照國家及行業現行的有關標準、規程、規范進行可行性研究、勘察設計工作，嚴格掌握可行性研究、勘察設計標準，嚴格控制工程造價；

2.2.2 按本合同專用條件第3條規定的內容、時間及份數向委托方交付可行性研究、勘察設計文件和施工圖，并對該工程范圍內的可行性研究、勘察設計和施工圖的完整性，準確性及工程造價負責；

2.2.3 應按照合同的規定和投標書中有關質量方面的承諾進行可行性研究、勘察設計的組織和具體實施，確保可行性研究、勘察設計和施工圖設計質量；

2.2.4 應按行業規定和合同要求做好工程建設全過程的可行性研究、勘察設計（應包括但不限于編制可行性研究報告、勘察、初步設計、施工圖設計、編制施工圖預算、編制竣工圖、調試投產、竣工驗收、派出現場工代協調服務）服務等工作，為開展現場設計和服務工作所需的費用均包含在投標報價的內；

2.2.5 應依據合同接受招標人聘請的工程監理方的監理。工程監理的任何建議、檢查、確認、同意、批準或類似行為不應變更或免除投標人的責任；

2.2.6 本工程項目的可行性研究、勘察設計禁止中標后的轉讓和分包,嚴禁出賣圖章、圖簽的行為；

2.2.7 未經同意不得向第三方擴散、轉讓招標人提交的有關的典型設計圖紙及資料；

2.2.8 應協助工程項目建設單位辦理有關報建工作；

2.2.9 在工程項目勘察設計中不得指定建筑材料、設備生產廠或供應商。

2.2.10嚴格按合同規定的時間期限提交設計成果，并且必須通過相關審查。 可行性研究、勘察設計工期及有關資料份數：

3.1提交可行性研究報告時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份。

3.2提交變電站初步設計審查時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交施工圖設計圖紙時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交施工圖預算時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份。

3.3提交線路初步設計審查時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交施工圖設計圖紙時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交施工圖預算時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份；

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關紙質資料 份；

電子版 份。審查、確認 4.1 審查 投標人應按國家及電力行業有關設計規程、規定，按時呈交符合可行性研究和各勘察設計階段內容深度和要求的圖紙文件和資料（包含另委托的設計項目）供招標人審查，招標人負責審查的安排。

投標人交付可行性研究報告、勘察設計文件后，參加有關上級審查及根據審查結論負責不超過合同規定范圍內的必要修改補充。若審定的設計原則有重大變更而重作或修改設計時，雙方另需補充簽合同或協議。

4.2 確認 4.2.1 招標人將按時組織并對提交的可行性研究報告、勘察設計、施工圖設計階段圖紙和施工圖預算進行確認和會審工作；

4.2.2 確認或會審意見如造成非投標人原因的的返工，其返工費用由招標人負責，如屬投標人責任，則不應增加費用。合同價款與支付 5.1 合同價款及調整：合同價款按中標價款簽定合同后，任何一方不得擅自改變，除專用條件另有約定或發生外。

5．2付款方式 本項目的付款分兩個階段進行：

5.2.1本工程的可行性研究費為人民幣＿＿＿＿元整。合同生效后，并且投標人向招標人提供金額為合同總價1%的銀行履約保函，一個月內招標人向投標人支付可行性研究費合同款額的5%；

可行性研究費剩余金額待可行性研究工作完成并通過招標人組織的審查后的30日內全部付清。

5.2.2本工程的勘察設計費為人民幣＿＿＿＿元整（工程項目批準概算值×（1-投標報價（下浮率））。

5.2.2.1初步設計完成后，一個月內支付合同款額30%；

5.2.2.2施工圖完成后，一個月內支付合同款額的30%（跨年度項目按工程進度付款）；

5.2.2.3完成編制施工圖預算后，一個月內支付合同款額的10%（跨年度項目按工程進度付款）；

5.2.2.4工程驗收通過后，一個月內支付支付合同款額的15%；

5.2.2.5完成編制竣工圖移交后，一個月內支付合同款的10%；

5.2.2.6剩余合同款作為質保金（工程保修期滿一年內），工程保修期結束并經招標人、監理單位查核無設計方面的問題后的30日內付清。

5.2.3每次付款前承包方需提供發票。 違約 6.1 招標人或投標人違反本合同規定造成損失的應承擔違約責任；

6.2 投標人因勘察設計質量低劣引起返工造成損失的，應繼續完善勘察設計任務，并按有關規定給予處罰，并對造成直接損失的大小扣減勘察設計費。

6.2.1由于投標人勘察設計的原因，造成該工程項目施工圖工程量超出初設工程量（或竣工工程量超過施工圖工程量）的3%以上~5%以內，一次性扣勘察設計費總額的1%；

超過5%以上~10%以內，一次性扣勘察設計費總額的3%；

超過10%以上，一次性扣勘察設計費總額的5%。

6.2.2由于投標人設計的原因，造成該工程不能達標投產，一次性扣勘察設計費總額的5%。

6.2.3由于投標人原因發生重大設計變更，設計變更（含設計通知單）累計增加的工程投資（包括基本直接費、現場管理費、企業管理費和稅金等），經監理、施工、建設單位三方共同確認形成報告后，超出批復初設概算的基本預備費的35%以上的，扣余留質保金總額的100%。

6.3 由于投標人設計錯誤造成重大工程質量事故，投標人除負責采取補救措施外，按有關規定給予處罰，并應免收受損失項目的勘察設計費（在各階段支付的勘察設計費中扣除），另根據損失程度計算直接損失金額向招標人償付賠償金。

6.4 由于承包方自身原因，延誤了按本合同專用條件第3條規定的初步勘察設計、施工圖設計、施工圖預算和竣工圖編制交付時間的，每延誤10天，分別扣減該項目的（初步勘察設計費、施工圖設計費、施工圖預算編制費和竣工圖編制費）的千分之五；

當延誤超出一個月時，按上述分別加倍處罰，誤期罰款總額不超過本項目的勘察設計費合同總價的10%。

6.5 承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤，且此等錯誤純屬承包方造成者，應扣除其所應得費用的10－30%，扣除金額視錯誤性質嚴重程度而定。

因招標人責任造成的可行性研究重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。

6.6 招標人違約變更設計項目和規模，以致造成承包方返工或增加工作量時，雙方應國家有關規定及標準經協商簽訂補充合同（或協議），招標人應按承包方所耗工作量向承包方支付返工費或追加工作量的補償；

6.7 若招標人提交本工程有關資料超過規定期限（期限30天以內）的，投標人交付設計文件時間順延；

規定期限超過30天以上時，雙方可重新商定提交設計文件的時間；

6.8 在合同履行期間，招標人要求終止或解除合同（由于不可抗力因素或因為國家政策調整以及工程項目未獲批準立項導致不能開展勘察設計工作除外），投標人未開展設計工作的，不退還招標人第一次已付的合同款額的1%資金；

已開始工作的，招標人應根據投標人已進行的實際工作量，經核定后按實支付費用；

6.9 合同生效后，投標人要求終止或解除合同，應雙倍返還招標人第一次已付的合同款額的1%資金。

6.10招標人超過合同規定日期付款時，應償付給承包方以逾期違約罰金，以每逾期十天按合同款額的千分之五計算。

6.11由于承包方的原因，導致可研、初步設計評審未通過評審且未按計劃完成收口的設計項目，招標人有權終止合同，并追究承包方的相關責任及獲得經濟損失賠償。現場服務 7.1 投標人對所承接該建設項目應配合有關施工進行技術交底服務，解決施工過程中有關設計問題；

負責所有設計變更（含設計通知單）并同時提交施工預算增減表；

根據工程進度情況派駐現場設計代表；

配合業主做好設備、材料、施工、監理招投標工作，按照業主的要求及時、準確提供技術規范書、圖紙和技術答疑等；

參加工程調度會、隱蔽工程驗收、整組調試、啟動及工程竣工驗收。

7.2 投標人應成立現場工代組，并對現場服務應及時、有效。在工程施工的各階段和調試期間應派常駐現場的設計代表，設計代表應精通設計意圖，并有獨立解決現場問題的能力。現場調度會應由設總（或更高級別）的領導及相關的設計人員參加。

7.3在勘察設計人員進入現場作業或配合施工時，招標人可提供必要的工作、交通、通訊和生活條件的方便，但在勘察設計人員進入現場作業或配合施工期間所有的人員的食宿、交通、通訊和生活費用自理。爭議與索賠 8.1 爭議：招、投標雙方因合同發生爭議時，應通過友好協商解決，協商不能達成協議，要求調解、仲裁、或訴訟的，可按專用條件的約定，采用以下一種或幾種方式解決：

8.1.1向有管轄權的仲裁機關申請仲裁；

8.1.2向有管轄權的人民法院起訴。

除在仲裁裁決中另有規定外，仲裁費用應由敗訴方承擔。仲裁期間，除與仲裁有關的部分外，雙方應繼續履行合同規定的各自的義務。

8.2 索賠 8.2.1 投標人可按以下規定向招標人索賠：

8.2.1.1 有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有關證據；

8.2.1.2 索賠事件發生后20天內，向招標人發出要求索賠的通知；

8.2.1.3 招標人在接到索賠通知后的20個工作日內給予響應，或要求投標人進一步補充索賠理由和證據，招標人在接受投標人進一步的補充索賠理由和證據后，應在20個工作日內未予答復，未予答復的視為該項索賠已經認可；

8.2.2 招標人可按以下規定向投標人索賠：

8.2.2.1 有正當索賠理由，且有索賠事件發生時的有關證據；

8.2.2.2 索賠事件發生后20天內，向投標人發出要求索賠的通知；

8.2.2.3 投標人在接到索賠通知后的20個工作日內給予響應，或要求招標人進一步補充索賠理由或證據，投標人在在接受招標人進一步的補充索賠理由和證據后，應在20個工作日內未予答復，未予答復的視為該項索賠已經認可。其它 9.1 若該工程有外購進口設備和材料的設計工作時，從詢價，對外談判，國外技術考察直至建成投產的各個階段，根據需要吸收投標人有關人員參加，出國費用除制裝費外，其他費用由招標人支付；

9.2 投標人辦理自己在現場人員生命財產和有關設備的保險并支付一切費用；

9.3 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，招、投標雙方應及時協商解決；

9.4 根據招標人要求，投標人可從事以下超出本工程的可行性研究、勘察設計范圍外的工作（包括但不限于）：

⑴ 應招標人要求，進行本工程項目可行性研究、勘察設計工作范圍以外的工作；

⑵ 質保期限滿后，如需繼續發生現場服務；

超出上述工作范圍外工作的按國家、電力行業有關規定和標準給予合理補償，費用由雙方協商另簽協議解決。

9.5本合同分為可行性研究和勘察設計兩個階段執行。在合同履行期間，由于不可抗力因素或因為國家政策調整以及工程項目未獲批準立項導致不能開展勘察設計工作，招標人有權要求終止或解除合同。

9.6 本合同未盡事宜，招、投標雙方可另簽訂補充協議，補充協議與該工程勘察設計合同具有同等法律效力；

9.7 合同有效期：本合同經雙方代表簽字蓋章后生效，在本工程勘察設計質保期滿后，結清可行性研究、勘察設計費后自行失效。

9.8 合同份數：合同正本貳份，具有同等效力，由招、投標雙方簽字蓋章后各持壹份分別保存。副本 份，按專用條件規定，合同副本 份，甲乙雙方各持 份。

二、專用條件 專用條件中有關條款為下述情況下的條款：即通用條件中的規定所涉及的需在專用條件中闡明替代解決辦法的條款。如果在專用條件中未給出替代解決辦法，則應按通用條件中的規定執行。

1.3 合同文件使用語言、文字和適用法律：

可行性研究、勘察設計中應使用的國家標準、規范；

行業和工程所在地省級地方的標準規范為：————————————————————————————————————。

2.1.2向投標人提供本工程前期有關資料及時間為：—————————————————————————————————————————。

2.1.4負責對外的聯系工作向投標人提供有關資料及時間為：

。可行性研究、勘察設計工期及有關資料份數：

提交可行性研究報告時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份。

初步設計于20 年 月 日前完成，有關資料 份。

施工圖設計圖紙于20 年 月 日前完成。有關資料 份。

提交施工圖預算時間：20 年 月 日前完成，有關資料 份。

提交竣工圖時間：20 年 月 日前完成，有關紙質資料 份；

電子版 份。

如需要超過國家和行業的有關規定，另增加本工程有關勘察設計文件或資料份數。

增加 份數。

增加有關勘察設計文件或資料份數，按 元 ／份向投標人彌補費用。

5.1 合同價款（或調整）：。

5.1 1 合同款預付及支付時間與款項金額：。

合同款的支付方式：。

8.1 爭議的解決程序為：。

9.4其它服務支付：應招標人要求，投標人方可從事超出本工程的可行性研究、勘察設計范圍外的工作按專用條件第 條中詳細列出服務項目和增加的費用。

9.6 合同有效期：。

9.7 合同份數：合同正本貳份，副本 份。

第三部分 投標文件編制 第1章 投標函及附件格式 1、投標函 致：貴州電網公司 l.我方收到并研究了貴單位的招標文件，我們對可行性研究編制費愿意以人民幣 大寫：

元整（小寫：

元整），對勘察設計費愿意以工程項目批準概算值為基數下浮百分之（下浮率小寫：

%）的固定不變價按招標文件規定的內容，承擔 工程（招標編號：

第 標包）的可行性研究和勘察設計任務，承諾嚴格執行投標人的責任和義務。應由承包者承擔的風險，我方在投標報價中已列入費用。

2.我方承認本投標函為我方投標文件的組成部分。我方保證投標文件內容無任何虛假、未侵犯他人知識產權。

3.如果我方中標，我方保證按招標文件的要求簽訂合同，保證本項目的可行性研究在 年 月 日開工，年 月 日竣工。保證本項目的勘察設計在年 月 日開工，年 月 日竣工，并按計劃通過可行性研究、初步設計評審。

4.我方的投標保證金金額為人民幣____________元整，并按招標文件的規定遞交。我方同意所遞交的投標文件在“招標文件的投標須知”規定的投標有效期內有效，在此期限期滿之前的任何時間，本投標文件一直對我方具有約束力。

5.如果我方中標，我方將按照規定提交上述總價1%的銀行保函做為履約保證金，共同地承擔責任。

6.在簽定和執行正式合同之前，本投標文件連同你方書面的中標通知書，應構成我方雙方之間有約束力的合同。

年 月 日 投標人公章：

法定代表人：（簽字）職務：

委托代理人：（簽字）職務：

地址：

電話：

傳真：

2、投標保證金格式 2.1 銀行保函 致：

本保函作為（投標人名稱）對 招標人 關于（項目名稱）（招標編號：）可行性研究、勘察設計招標進行投標而提供的投標保函。

我方（銀行名稱）無條件地、不可撤銷地具結保證本行，其繼承人和受讓人，一旦在收到貴方提出的就下述任何一種事實的書面通知，立即無追索地向貴方支付金額為 元的保證金。

（1）在投標截止時間后到投標文件有效期滿前，投標人撤回其投標文件；

（2）在中標通知書發出之日起30日內，投標人未能與招標人簽訂合同；

（3）投標人未能按招標文件規定提交履約保證金的；

（4）開標后主動對投標文件提出實質性修改的；

（5）投標人串通投標的。

本保函自簽發之日起生效，直到投標文件有效期滿后三十天及經你們和投標人書面肯定同意的延長期間內有效，除非經你們同意提前截止。

若你方要求延長投標文件的有效期，經被保證人同意并通知我行后，本保函的有效期相應延長。如果投標人中標，本保函將在上述期滿后繼續生效，直至投標人提供符合合同規定的履約保證金為止。

出函銀行名稱：

（公 章）負 責 人 簽 字：

（印刷體）（簽字）地 址：

簽 發 日 期：

注：投標人應用本標書規定投標保函格式提交投標保函。如使用銀行另行制作的保函，對于本保函格式中規定的保額、責任條件、有效期等不能變更，不能設置限制招標人權利的條款(內容)。

2.2 投標人任選現金、支票、銀行匯票替代銀行保函的函(格式)致：

（投標人名稱）參加你方關于（項目名稱）（招標編號：）可行性研究、勘察設計招標的投標，按照招標文件(條款號)投標人應提供投標保證金的規定，我方選用現金（支票、銀行匯票）替代銀行保函，作為投標保證金并向你方提供如下保證：

1、投標保證金（支票、銀行匯票）金額為人民幣 元整（大寫：

元整）。

2、投標保證金的有效期自 年 月 日至 年 月 日。若你方要求延長投標文件的有效期，我方同意本保投標保證金的有效期相應延長。

3、在本投標保證金有效期內，如我方有下列任何一種違反招標文件規定的事實，我方己交驗的保證金你方不予退還。

（1）在投標截止時間后到投標文件有效期滿前，投標人撤回其投標文件；

（2）在中標通知書發出之日起30日內，投標人未能與招標人簽訂合同；

（3）投標人未能按招標文件規定提交履約保證金的；

（4）開標后主動對投標文件提出實質性修改的；

（5）投標人串通投標的。

投標人：

（公章）法定代表人：

（印刷體）（簽字）委托代理人：

（印刷體）（簽字）年 月 日 投標人任選現金、支票、銀行匯票復印件粘貼處 注：投標人任選現金、支票、銀行匯票替代銀行保函作為投標保證金，只選用現金、支票、銀行匯票中的一種方式，選定之外的其他方式不寫入本函內。

3、投標廉政承諾書格式 貴州電網公司：

我單位響應你單位 項目招標要求參加投標，我方將堅決遵守國家有關廉政要求，并鄭重承諾：

一、不向招標有關的工作人員贈送禮金禮物、有價證券、回扣以及中介費、咨詢費等好處費；

二、不為招標相關工作人員報銷應由相關單位或個人支付的費用；

三、不為招標相關人員個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女工作安排以及出國（境）旅游提供方便或者提供其他好處；

四、不向招標相關工作人員提供有可能影響公正進行招投標工作的宴請和健身娛樂活動；

五、不接受招標人員介紹的與招標項目有關的設備采購、工程分包、勞務等經濟活動，不接受招標人推薦分包單位和要求購買規定以外的材料、設備。

如違反上述承諾，你單位有權取消我單位投標資格，由此引起的相應損失由我單位承擔。

投標人：

法定代表人：

年 月 日 4、投標偏離表（商務部分）招標編號：

第 標包 序號 招標文件 條目號 招標文件條款 投標文件條款 偏離說明 注：無論多么微小的偏離都應填寫。如果無偏差應注明“無”。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

5、投標偏離表（技術部分）招標編號：

第 標包 序號 招標文件 條目號 招標文件條款 投標文件條款 偏離說明 注：無論多么微小的偏離都應填寫。如果無偏差應注明“無”。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

6、可行性研究投標報價書格式 6.1、可行性研究投標報價書 項目名稱：

招標編號：

第 標包 序號 名 稱 金額（元）備注 1 可行性研究費總額 2 浮動幅度值（%）3 投標報價總價 4 投標報價總價金額大寫：

元整。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

6.2、工程 可行性研究費分項計算書 招標編號：

第 標包 序號 項目或費用名稱 計算依據 實際值 備 注 可行性研究費總額（元）委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

第2章 附件 附件1：

法定代表人授權委托書 本授權委托書聲明：我（姓名）系（投標人名稱）的法定代表人，現授權委托（單位名稱）的（姓名）為我單位合法代理人，以本單位的名義參加（招標人）的 工程（招標編號：）可行性研究、勘察設計投標活動。委托代理人在投標、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我單位均予以承認。

代理人無轉委托權。特此委托。

特簽字如下，以資證明。

委托代理人：（簽字）姓 名：

職 務：

姓 名：

職 務：

單位及地址：

投標人：

（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）單位及地址：

日期：

年 月 日 附：委托代理人簡況 姓 名：

年 齡：

性別：

居民身份證編號：

通訊地址：

郵 編：

電 話：

委托代理人居民身份證 復印件粘貼處 附表1 投標人綜合情況一覽表 招標編號：

第 標包 單位名稱 單位地址 成立時間 批準部門 批準文號 資質等級 法定 代表人 注冊資金（萬元）聯系人 電話 傳真 職 工 概 況 職工總數 其中：技術人員數 高級工程師 工程師 助理工程師 技術員 單位行政和技術負責人 姓名 職務及 職稱 年齡 專業 單位概況：

法人代表：（簽名、蓋章）單位：（蓋章）注：可另附頁。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表2 已完成的設計項目業績表 招標編號：

第 標包 序號 工程名稱 建設地點 項目法人 建設規模 投產日期 業主評價 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

注：只報與招標工程同電壓等級和高于招標工程的電網工程，并提供業主評價的證明資料。

附表3 正在（即將）實施的設計項目簡況 招標編號：

第 標包 序號 工程名稱 建設地點 項目法人 建設規模 設計階段 已完成的設計成果 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

注：只報與招標工程同電壓等級和高于招標工程的電網工程。

附表4 項目經理（設總）基本情況表 招標編號：

第 標包 姓名 年齡 學歷 所學專業 專業職稱 從事專業工作年限 從事項目經理（設總）年限 注冊執業證書編號 執業注冊單位 近三年來的主要工作業績及擔任的主要工作 項目名稱 建設規模 開/竣工 日期 擔負的 技術職務 獲獎情況 備注：須附相關職稱證書、資格證書等證明材料(復印件加蓋法人公章（鮮章）)，并在本表格加蓋本人執業注冊章。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表5 擬投入技術骨干和主要技術人員基本情況表 招標編號：

第 標包 姓名 年齡 從事本專業工作年限 所學 專業 專業職稱 注冊執業證書編號 執業注冊單位 擬擔任的工作 近三年來的主要工作業績及擔任的主要工作 項目名稱 建設規模 開/竣工 日期 擔負的 技術職務 說 明 備注：須附相關職稱證書、資格證書等證明材料(復印件加蓋法人公章（鮮章）)，并在本表格加蓋本人執業注冊章。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表6 擬在本項目使用的主要儀器、設備一覽表 招標編號：

第 標包 序號 儀器或設備名稱 規格型號 及主要性能 數量 備注 注：含設計軟件配備。

委托代理人簽字：___________ 日 期：

公 章：

附表7 近三 年 獲 獎 情 況 招標編號：

第 標包 項目名稱 獲獎等級 頒獎單位 頒發時間 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 注：只報省、部級及以上的獲獎情況(變電工程招標只報獲獎的變電工程，輸電線路工程招標只報獲獎的輸電線路工程)。

第四部分 評標辦法 第1章 評標 1 按照《中華人民共和國招標投標法》、國家計委等七部委第十二號令《評標委員會和評標辦法暫行規定》、貴州電網公司招標管理辦法（試行）等有關規定，結合本工程項目的實際，制定本評標辦法。評標專家組 評標由評標專家組負責，評標專家組在開標前組建。評標原則 3.1遵循公平、公正、科學、擇優的原則，采用綜合評估法評標。

3.2參加評標人員要實事求是、秉公辦理，堅持原則，對投標文件進行公正的評定。

3.3投標人所投的某項指標不能明確回復或不夠明確時，將按對其最不利因素評標。如出現兩個（或兩個以上）投標人綜合得分并列時，投標報價低者排序在前。

3.4評標結果按綜合、技術、價格情況進行綜合評定。 評標細則 招標人以資格后審的方式確定投標人的投標資格。評標專家組只對通過資格審查的投標人的投標進行下一步的評審。

評標專家組將審查投標文件是否完整，是否有計算錯誤，要求的投標保證金是否已提供，文件是否恰當地簽署，投標文件是否符合規定。若投標文件中的大寫數值和小寫數值不一致的，以大寫數值為準；

對不同文字文本投標文件的解釋發生異議的，以中文文本為準。如投標人不接受上述修改，則作廢標處理。

4.1確認投標文件的有效性 如發現下列情況之一的，投標文件均視為無效，不再進一步審查：

（1）不滿足本次招標文件要求的投標人資質條件的。

（2）未按招標文件要求提交投標保證金的。

（3）投標人的投標文件或資格證明文件未提供或實質性不符合招標文件要求的。

（4）投標文件無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字蓋章的；

無法定代表人出具的授權委托書的。

（5）投標有效期不足的。

（6）投標文件未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的。

（7）投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效的。按招標文件規定提交備選投標人案的除外。

（8）投標文件符合招標文件中規定的廢標條件的。

（9）投標文件所承諾的可行性研究和設計工期不滿足招標文件要求的。

（10）不滿足技術規范書中主要參數和超出偏差范圍的。

（11）投標文件技術規格中的響應與事實不符或虛假投標的（虛假投標包括但不限于投標人在其投標文件中提供虛假的資格證明文件、業績證明文件和可行性研究、勘察設計能力等，如發現投標人虛假投標的，該投標人參與本次投標的所有標均予以廢標。招標人將有權取消該投標人在今后一段時間內的投標資格。）。

（12）投標文件附有招標人不能接受的條件的。

（13）屬于《中華人民共和國招標投標法》等法律法規規定的廢標情形的。

4.2初評 對有效的投標文件審核，包括但不限于以下內容：

4.2.1 投標文件對招標文件是否做出實質性的響應。無明顯的差異或保留。如果投標人對招標文件中的主要條款做了變更，應在投標文件中有文字說明其原因和理由。

無效投標文件的確認: 4.2.1.1 投標文件實質上不響應招標文件的要求；

4.2.1.2 投標文件中出現了原則錯誤，違反了國家和電力行業有關規程、規范或要求;出現了不符合可行性研究、工程勘察設計的實際情況。

對無效投標文件，不允許投標人通過修正或撤銷其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應性的投標。

4.2.2投標人資信文件是否滿足招標文件要求。

4.2.3 對各投標人所投遞有效的投標文件按控制工程造價措施、特殊專項工程方案、質量管理和保證、設計組織及技術服務保障等方面的優劣，以及對招標文件的響應程度進行審查。

4.2.4報價審查 對各投標人所投遞有效的投標文件的報價進行校審查，確定其報價的有效性。并與國家有關標準、規定進行對比分析。

“得分報價”是指在有效范圍內（符合招標文件第一部分投標須知第一章1.3.2條的規定）的投標報價。

投標報價超過招標文件第一部分投標須知第一章1.3.2條規定的“浮動范圍（0至-20%）”者，其價格部分不能得分。

4.3 終評 對有效投標根據評審指標和評分標準進行綜合分析、比較和評分。評分標準 采用綜合評分的方法，總分值為100分，其中技術部分占50%（50分），綜合部分占15%（15分），價格部分占35%（35分），具體評分規定見附表《可行性研究、勘察設計招標評分表》。

5.1技術部分：由評標專家根據投標文件及評分細則各自打分，并記錄在評分表中，然后去掉一個最高分及一個最低分計算投標人的平均得分(算術平均值)。

5.2綜合部分：集中評審，由評標專家組組長介紹，集體討論評議。

5.3價格部分：

對得分報價按下列方法計算得分：

5.3.1、可行性研究部分占5分、勘察設計占30分。

5.3.2、可行性研究報價部分評分：以所有有效報價的算術平均值，作為評標最佳得分點。投標報價低于或高于評標最佳得分點1%（含1%）以內的得滿分（5分）；

在此基礎上每低一個百分點（計算結果取整數，小數點后的第一位數四舍五入。）扣0.2分，每高一個百分點（計算結果取整數，小數點后的第一位數四舍五入。）扣0.25分。

5.3.3、勘察設計報價部分評分：對得分報價按投標人的報價（下浮率）計算得分（詳見《勘察設計招標報價部分評分表》）。 投標文件的澄清 6.1 在評標期間，招標人認為需要時，可書面通知投標人要求澄清其投標文件中的問題，或者要求補充某些資料，對此，投標人不得拒絕。但不得尋求、提供或允許對投標價格等實質性內容做任何更改。

6.2 有關澄清的要求和答復，均應以書面為準。招標人不接受投標人主動提出的澄清。

第2章 定標原則 評標專家組根據綜合評定結果，以得分高低排序后，按順序向招標人推薦中標候選人，并寫出評標報告。招標人據此確定中標人。

開標價最低的投標人有不中標的可能。

對未中標的原因，招標人不予解釋。

第3章 其他 1 中標通知書 1.1 在投標有效期截止時間前，招標人將中標通知書當面遞交，或傳真通知中標人，同時通知未中標的投標人。中標人在收到中標通知后應在24小時內向招標人確認已知其投標被接受。

1.2 中標通知書是合同文件的組成部分。履約擔保 中標人在收到中標通知書后并在簽訂合同之前，應向招標人提供金額為合同總價1%的銀行保函，作為履約擔保。合同的簽訂 3.1招標人和中標人按規定應當自中標通知書發出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立工程項目設計書面合同。

3.2 簽訂合同、協議時，簽約雙方應出示法定代表人證書或其代理人的授權委托書。

附表：

可行性研究、勘察設計招標評分表 評分采用百分制。投標文件中控制工程造價措施、質量管理與保證、設計組織及保障 措施等技術部分占50分；

資格、業績、信譽、獲獎等綜合部分占15分。報價部分占35分；

各項所占權重和分數見下表：

1、可行性研究、勘察設計招標評分標準 序號 評分項目 權值 分數 技術部分 控制工程造價措施 10% 50% 50 專題研究、采用新技術、新設備的建議 5% 質量管理和質量保證措施 15% 設計組織和技術服務保障措施 20% 2 綜合部分 資格、業績、信譽、獲獎 15% 15 3 報價部分 可行性研究報價 35% 5 勘察設計報價（下浮率）30 總 分 100 2、可行性研究、勘察設計招標技術部分評分匯總表 投標人：

評分 項目 評標 專家 控制工程造價 措施 專題研究、采用新技術、新設備的 建議 質量管理和質量保證措施 設計組織和技術服務保障措施 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 算術平均值 權值 實得分 投標技術 部分得分 說明：

1、算術平均值為同一單項的合計分中去掉一個最高分和一個最低分后，用其余合計分除以（評標專家總人數-2）。

2、實得分為算術平均值乘以權值。

評標專家組簽名：

3、可行性研究、勘察設計招標各分項評分表 2.1 技術部分 附表1 控制工程造價措施評分表 附表2 專題研究、采用新技術、新設備的建議評分表 附表3 質量管理和質量保證措施評分表 附表4 設計組織和技術服務保障措施評分表 2.2 綜合部分 可行性研究、勘察設計招標綜合部分評分表 2.3 報價部分 勘察設計招標報價部分評分表 附表1 控制工程造價措施評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 控制工程造價 措施 100 措施得力、可信 80～100 一般 70～79 不合理 50～60 合計 100 ? 評標專家簽名：

附表2 專題研究、采用新技術、新設備的建議評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 專題研究 40 合理、可行 34-40 ? 一般 26-33 不合理 20-25 2 新技術、新設備建議 60 合理、可行 52-60 ? 一般 41-49 不合理 30-38 合計 100 ? ? 評標專家簽名：

附表3 質量管理和質量保證措施評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 設計組織體系及措施 40 體系完整、措施得力 34-40 ? 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 2 質量保證體系及措施 40 體系完整、措施得力 34-40 ? 一般 26-33 不完整、不得力 20-25 3 質量認證 20 已取得認證 20 ? 正在進行認證 15 尚未進行認證 10 合計 100 ? 注：質量認證須檢驗認證復印件。

評標專家簽名：

附表4 設計組織和技術服務保障措施評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 設計進度安排及保障措施 30 措施得力 26-30 ? 一般 21-25 措施不力 15-20 2 設計服務措施 30 措施得力 26-30 ? 一般 21-25 措施不力 15-20 3 人員資歷水平40 好 34-40 ? 一般 26-33 差 20-25 合計 100 ? 評標專家簽名：

可行性研究、勘察設計招標綜合部分評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 資質等級 20 符合投標資質 等級 20 ? 2 同類工程投產（近三年有效）30 變電工程：大于2臺、投產2年；

輸電工程：大于300kM、投產2年。變電工程：大于1臺、投產1年；

輸電工程：大于150kM、投產1年。無 0 3 業主評價（信譽、財務狀況）20 好 20 ? 一般 12 差 0 4 獲獎（近三年有效）30 國家、部級金獎 15 ? 國家、部級銀獎 12 國家、部級銅獎 10 省級評優一等獎 8 省級評優二等獎 6 省級評優三等獎? 4 無 0 合計 100 注；

獲獎只記輸變電優秀設計獲獎等級，同一項目只計最高獎，變電工程項目招標只計變電工程項目獲獎，輸電線路工程項目招標只計輸電項目獲獎。不同等級獲獎分可以累計，但累計之和不得超過30分。

評標專家組簽名：

勘察設計招標報價部分評分表 投標人：

序號 評分分項名稱 標準分 評分標準 評分 1 勘察設計 30 以所有“得分報價”投標人的勘察設計費平均下浮率（結果保留小數點后兩位，四舍五入。）得滿分。按如下的計分公式計算各“得分報價”投標人的評分結果：

［1-扣分權值×│（投標人的報價下浮率-平均下浮率）/平均下浮率│］×35，計算評分結果保留小數點后兩位，四舍五入。

備注：當投標人的下浮率高于平均下浮率時，扣分權值為1.5，當投標人的下浮率低于平均下浮率時，扣分權值為1.0。

評標專家組簽名：

第五部分 招標技術文件 三、結語 通過本次電力工程項目管理課程設計，自己鞏固和加深了對課程所學理論知識的掌握和理解；

培養了自己分析問題和獨立解決實際問題的能力，理論聯系實際的能力，讓自己具有一定的自主分析與實際工程項目設計的基本素質與能力。具體來說，通過本次課程設計，自己能夠自主分析電力工程項目招投標中的相關問題，能夠利用所學電力工程項目管理的基本知識，熟悉電力工程項目招投標概念、招投標一般程序、方法，并學習項目文件的內容、格式，學習編寫完成招投文件。

在論文編寫過程中，遇到不少困難，在困難面前，我堅持不懈，積極查閱相關資料，對照XX電力工程招標書范本，最終將理論轉化為實際，完成招標書的編寫。我相信本次課程設計對我以后的工作有一定的幫助。

四、參考文獻 [1] 張金鎖，工程項目管理學，北京：科學出版社，2000.[2] 成虎，工程項目管理（第2版），北京：中國建筑工業出版社，2001.[3] 胡振華，工程項目管理，長沙：湖南人民出版社，2001 [4] 池仁勇，項目管理，清華大學出版社，2004.[5] 郭世良，電力施工項目管理，中國電力出版社，2005.

第二篇：工程項目管理課程設計

工 程 項 目 管 理

課 程 設 計

姓名：

學號：

班級：

題目

三、為下述項目情況提出解決方案（字數≥2000）某項目建設過程中，在資源的配置、管理權限、采購制度和績效考核幾方面，項目經理部與集團管理層產生了意見分歧，導致了矛盾與沖突。具體情況如下：

①項目經理負責的四號樓開工建設后，土建施工時間較長，內外部裝修工作在土建工程完成結構封頂后可以同步進行，市政配套在項目建設進行中開始，在項目竣工前完成即可。在內外部裝修結束后，工程進行結算，辦理竣工手續，進行場地清理與交房工作，項目團隊負責的四號樓工程才告結束。四號樓開工以后，集團財政緊張，流動資金不足，無法滿足工程進度對資金的要求。當時集團處于高速發展的階段，集團在全國各地收購了數個較大規模的房地產開發項目，造成資金需求增大，由于銀行信貸發放逐步收緊，集團的流動資金十分緊張，各個項目齊頭并進，使得工程款、材料款等的支付捉襟見肘，四號樓工程也未能幸免。

四號樓工程拆遷所需資金未能及時撥付，賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地無法平整，延誤了大約10天左右。項目經理部在給集團公司的進度報告中，詳細說明了延誤的原因，并提出進度計劃變更，將交房日期向后順延10日左右。但是，集團公司在批復中拒絕了房屋延期交付的要求，仍希望項目經理部按預定時間完工交房。其理由是四號樓的商品房大部分已經售出，交房日期已經確定，無法更改。按售房合同的相關條款，每延長一日交房，公司將付給購房業主共計約15萬元的賠償金。項目經理部提出趕工計劃，集團領導無相應政策給予支持。四號樓開工以后，負責該樓施工的是項目前期工程的施工公司，他們以墊資方式完成了前期工程量。工作完成以后，集團財務部未能及時支付工程款，施工公司雖然數次催要，項目經理部也上報集團領導協助催款，但因為當時集團公司忙于收購外地項目，沒有批準工程款的付款，迫使施工公司停工。出現工期延誤以后，項目經理部制訂了趕工計劃，采取24小時不停的連續施工方案。此方案需要施工單位增加施工人員數量和施工機械，提高加班工資等措施，同時項目經理部還需要妥善處理政府監管、相鄰單位的關系，所有這些，都要增加費用并需要集團公司批準，該筆費用被列為預算外支出，審批較為嚴格。根據集團的計劃外資金管理制度，這需要稽核部的審查，并經過3個副總裁和總裁的批準。最終，集團領導沒有批準這筆費用，導致趕工計劃落空。集團公司認定項目經理部要承擔交房延期的責任，矛盾激化。四號樓最終建成完工，但延期交房約20天，集團公司支付的賠償金額超過300萬元。集團公司在工作總結中認為，項目經理部未能及時解決出現的相關問題，不能按期完成工程，要承擔主要責任。項目經理J無法接受這個結果，在與集團領導進行了幾次申辯后，沒有得到領導的理解。項目經理J遂主動辭職，并帶走了項目經理部的部分骨干員工。②項目經理J畢業于國內某建筑工程學院建筑工程管理本科專業，畢業后

在某國有大型建筑企業從事施工管理工作。2004年，他進入該企業的房地產開發公司擔任項目副總經理，有著極其豐富的現場工程管理經驗和房地產開發經驗，是現在所在集團急需的工程管理人才。當時，集團的業務拓展迅速，前景光明，對J產生了較大的吸引力，J在與現在集團創始人劉總面談時，劉總對其工作環境、職務安排、職責職權、薪酬待遇等均有口頭承諾，故在2004年年初J正式加入到這家集團以謀求更好的職業發展。，在組建團隊的時候，J確定了幾個用人的基本原則：對專業人員的素質十分注重。他通過曾經任職的單位，引進了幾名對建筑、電氣、暖通等有著豐富經驗的專業人員，以保證施工質量的全過程掌控；注重人員的從業背景和職業經驗。在其他人員的選擇上，J注重人員在其同樣職位上的從業經驗，選擇經驗豐富的人員，可以減少培訓成本，盡快進入工作狀態。在前期部，J選擇了一名沒有太多經驗的應屆畢業生。J認為：前期部是與政府交流的部門，該人有著較好的教育背景，個人交往能力較為突出，只要指導得當，很快就能勝任其職位的要求；注重團隊意識和溝通能力，通過應聘面談，將缺乏團隊意識的人員擋在團隊大門之外。但在實際操作中，這些原則難以貫徹。在組建團隊的時候，集團的人力資源部推薦兩人，作為辦公室主任和招標采購部經理人選。其中，辦公室主任是一名28歲的女性，而J考慮到辦公室主任需要在與項目相鄰單位處理關系時有較多的應酬工作，所以希望是一名35歲左右的男性。而推薦的招標采購部經理，只是集團行政部的一名普通職員，對于工程造價、招標投標工作沒有任何專業背景和工作經驗。與二人面談后，項目經理J認為這兩個人都不適合相應的工作，也就否定了集團的推薦。出乎意料的是，不久集團直接下達了這兩個人的任命，項目經理J對此事十分不滿。事后通過側面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標采購部經理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經理J根本沒有想到的。他認項目經理J對此事十分不滿。事后通過側面了解，得知辦公室主任是劉總妻子的好友，招標采購部經理是劉總妻子的堂弟。這種任人唯親的做法，是項目經理J根本沒有想到的。他認為，安插這兩個家族人員在項目團隊中，是對項目團隊工作的一種監督行為，體現了對項目經理J本人的不信任。

③在本項目中，項目經理部的市政配套部在辦理供水電氣接入手續過程中，遇到不少麻煩。由于公共服務系統屬于壟斷行業，所以相關的市政接入工程需要交由供水電氣單位下屬專業公司進行建設。否則，在初步設計方案審批、規劃審批、輸供管線施工等方面的手續辦理將十分困難。而集團的市政工程建設全部由劉總妹夫的公司親自實施，不交給市政要求的專業公司實施，使得項目一期的市政接入手續辦理結果比計劃晚了4個月，導致業主入住時水電均為臨時接入，管道煤氣在入住2個月后才接通，造成了已經入住業主的極大意見。業主將此事上告至地方政府建設主管部門，集團受到政府主管部門的質詢，造成了不好的社會影響。在集團例會上領導將此事作為重點批評并提出追究責任。集團人力資源部對項目經理部關于下屬市政配套部的績效考核合格的結果不予認同，將水電氣延

期接入的主要責任歸因于該部門的工作不力，項目經理J雖然據理力爭，仍然無濟于事。市政配套部被部分扣發年終獎金。對此，項目經理J意見很大。

④在項目經理J入職之初，集團在集團下屬只有成本造價部的設置，對于產品的招標投標工作，一直放在項目經理部的招標采購部負責，由項目經理部根據項目自身定位、開發進度等情況進行招標投標工作，集團通過成本造價部對采購成本進行控制。剛好J入職后不久，集團成立了招標采購部，全面負責集團下屬的所有項目的招標采購工作，大到項目施工隊伍的招標，小到數千元的設備或者臨時工程的招標采購，其出發點是為了發揮集中采購的優勢，降低成本，增加利潤。集團的招標采購部經理由劉總妻子的叔叔擔任，此人沒有任何關于招標采購的工作背景和工作經驗。實行集團集中采購后，項目經理部同集團招標采購部沖突不斷，主要表現有：成本的降低直接導致工程質量的降低。在集團招標采購過程中，其部門職員對項目的需求沒有清晰的了解，為了顯示集團招標采購的優勢，在采購工作中以價格作為重要的衡量標準，這就使得質量高的產品、優秀工程施工公司無法入選和中標，項目經理在控制項目工程質量上困難重重；最低的采購價格并不表明工程最終成本最低。集團招標確定的工程施工企業在最初投標時，極力體現價格優勢，但在實際施工過程中，以各種理由提出洽商，更換投標時的產品，利用工程或設備變更增加費用；招標時間長，影響項目建設進度。集團招標采購部負責所有項目的全部招標工作，工作量大，人員不足，招標工作屢屢拖延，嚴重影響了項目的建設進度。例如，該項目在進行中，項目經理部的臨時辦公用房因下雨出現了滲水等問題，需要進行內、外的維修工作，總的花費不超過2萬元。項目經理J原本想讓項目施工企業協助維修，支付其成本價即可，但是，集團招標采購規則規定，只有5 000元以下的才能由項目經理部申請支付，其余均需要進行招標工作。該工程招標工作進行了3周，嚴重影響了項目經理部的工作效率。

解決方案的考慮范圍：

①項目團隊與集團管理層在項目進度管理上產生沖突的原因是什么？如何解決？

②項目經理在項目團隊建設上與集團人力資源部產生沖突的深層次原因是什么？應如何解決？

③集團公司采用集中招標采購的優缺點是什么？應如何彌補缺陷？

④如果你是項目經理J，應如何處理與集團管理層的關系？

解 決 方 案

①項目團隊與集團管理層在項目進度管理上產生沖突的原因是什么？如何解決？

原因：

（1）項目經理與集團公司在撥付四號樓工程拆遷資金方面，費用發生沖突。賠償資金不到位造成拆遷戶不能按時搬走，場地無法平整，使工期延誤了大約10天。

（2）集團不尊重員工意見，在項目經理給公司的進度報告中拒絕了房屋延期交付的要求，希望項目經理部按預定時間完工交房。

（3）工作完成后，集團財務部沒有批準工程款的付款，迫使施工公司停工，出現工期延誤。

（4）集團公司推卸責任，認定項目經理部未能及時解決出現的相關問題，不能按期完成工程，要承擔交房延期的責任。

解決方法：

項目經理應在努力做好本職工作的同時，學習一些企業管理之類的技能和方法，學會與領導溝通和交流，從大量的信息中進行選擇，把有用的和工作密切相關的信息傳遞出去，才能收到應有的效果。由于資金不足導致工期延誤，如果最開始項目經理能夠與集團公司協商并尋求一種折中方案，為公司整體利益多考慮一些，將工期延誤問題處理得當，則不會發生后續的一系列事件。

集團公司也應該適當尊重員工意見，正確的意見應該采納，而與公司利益產生沖突時，要與員工溝通，制定出最好的解決方案。在集團讓項目經理承擔責任時，能夠想到采取行動所帶來的負面后果，從而提前與項目經理進行有效溝通，便不會錯失了優秀的項目經理和一些骨干員工。

②項目經理在項目團隊建設上與集團人力資源部產生沖突的深層次原因是什么？應如何解決？

原因：

（1）集團對項目經理J不信任。安插兩個家族人員在項目團隊中，是對項目團隊工作的一種監督行為。

（2）集團直接下達了兩個推薦人員的任命，未提前通知項目經理。

（3）集團公司招聘員工任人唯親。

解決方法：

項目經理在任命下達前，可以跟集團公司的人力資源部溝通和協調，希望他們能聽取意見，用道理告訴公司用人的條件和理由，用工作的成績和行動證明用人的正確性。在信息溝通后必須設法取得反饋，以弄清集團是否采納，若集團未采納則可以提前做好準備。而集團公司，應該充分尊重項目經理的用人理念，素質第一。更加不能懷疑新上任的員工，應該充分相信他們的能力，使他們對公司有使命感和歸屬感，這樣才會有更高的激情投入工作，為公司創造效益。同時，“任人唯親”的做法在企業發展中是不適用的。公司在招聘人才時，更多的應該考慮人的能力而不是人情關系，這對企業發展非常不利。

③集團公司采用集中招標采購的優缺點是什么？應如何彌補缺陷？

集中招標采購是相對于分散采購而言的，它是指企業在核心管理層建立的采購機構，同一組織企業所需物品的采購業務。

優點：

（1）集中招標采購，形成大批量采購形式，在價格上占有絕對優勢，能夠在采購過程中取得主動權，同時可以避免分散采購造成的人力、物力和財力上的過度浪費，最大程度的降低進貨成本和物流成本，有利于獲得采購的規模效益。

（2）集中招標采購，可避免多頭采購而形成賣方市場，尤其在物資短缺的時候避免供應商以此抬價，也避免系統內不同的部門之間為爭資源而自行抬價，造成整體效益不利的局面。

（3）集中招標采購，能夠加強采購企業與供應商之間戰略合作關系的形成，有利于穩定采購企業與供應商之間的關系，使供應商在技術開發、貸款結算、售后服務等方面給予一定的支持與協作，有利于提高物資設備的使用效率。

缺點：

（1）集中招標采購打破了企業內部各部門、各單位之間的利益格局，有些人對物資集中采購存在偏見，很容易在基層單位產生抵觸情緒，試圖擺脫上級對物資采購活動的控制和管理，抵觸情緒的滋長會嚴重阻礙物資集中招標采購的順利實施。

（2）下屬部門計劃性不強，一些項目倉促上馬而另一些項目前期準備時間過長、設計反復修改，造成項目集中采購時間壓縮，項目執行時間緊促，從側面容易造成集中采購時間延誤印象。

（3）下屬部門項目前期編制擬采購設備技術規格書的能力較低，由于技術文件不完善，導致在招標前的答疑階段，回收到招標商大量的技術澄清函。增加了招標工作的工作量，也不利于投標商編制高質量的投標文件，給后續的評標工作增加難度。

彌補方法：

（1）高層管理者要給予采購部門信任與支持，這樣采購工作才能順利展開。

（2）加強制度宣傳教育，努力提高其自身整體素質，加強職工對集中招標采購的認知。

（3）根據集團公司生產計劃，建立集中招標采購目錄。在集中招標采購目錄內的生產設備和材料，進行同一招標采購；

（4）加強計劃管理，既防止用而不備造成停工待料，又防止備而不用造成超儲積壓。

（5）強化監督機制，完善監管系統。

④如果你是項目經理J，應如何處理與集團管理層的關系？

項目經理部受集團管理層的指導，兩者既是上下級行政關系，又是服務與服從、監督與執行的關系。集團管理層要對項目管理全過程進行必要的監督調控，項目經理部要與企業簽定責任狀，盡職盡責、全力以赴地抓好項目的具體實施。項目經理要在人際關系上做到游刃有余，必須具備較高的素質及涵養。首先，要博學多識、眼光開闊、通情達理，要具有現代科學管理技術、心理學等基礎知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨立解決問題和分析溝通的能力。最后于集團管理層的協調應以公共原則為主，在確保自己工作合法性的基礎上，公平、公正地處理工作關系，提高工作效率。

第三篇：工程項目管理課程設計任務書

《工程項目管理》課程設計任務書

班級姓名學號

《工程項目管理》課程設計任務書

一、設計題目：某工程施工項目管理規劃

二、設計目的編制施工項目管理規劃的目的是：

(1)在投標前，通過施工項目管理規劃大綱對施工項目的總目標、施工項目的管理過程和投標過程進行全面規劃，爭取中標，并簽訂一個既符合發包方要求，承包商又能夠取得綜合效益的承包合同。

(2)在施工合同簽訂后，通過施工項目管理實施規劃，保證施工項目安全、高效、有秩序地進行，全面完成施工合同責任，實現施工項目的目標。

三、項目概況

根據自己所做工程的實際情況，自己整理編寫。

四、施工項目管理規劃大綱的編制依據

(1)招標文件及發包人對招標文件的解釋。

(2)企業管理層對招標文件的分析研究結果。

(3)工程現場情況。

(4)發包人提供的信息和資料。

(5)有關市場信息。

(6)企業法定代表人的投標決策意見。

五、施工項目管理規劃大綱的內容

(1)項目概況。

(2)項目實施條件分析。

(3)項目投標活動及簽訂施工合同的策略。

(4)項目管理目標。

(5)項目組織結構。

(6)質量目標和施工方案。

(7)工期目標和施工總進度計劃。

(8)成本目標。

(9)項目風險預測和安全目標。

(10)項目現場管理和施工平面圖。

(11)投標和簽訂施工合同。

(12)文明施工及環境保護。

五、設計進度

（1）資料收集；1d

（2）工程特點分析與目標確定：1d

（3）設計報告撰寫：5d

六、評份標準與成績評定

（1）符合國家規范與格式 20分

（2）設計成果的完整性20分

（3）設計內容的合理性與針對性 60分

成績劃分成五檔：優秀、良好、中等、及格、不及格

附件：

格 式 要 求

1.封皮內容及格式：

工程項目管理課程設計（二號宋體）姓名：（三號宋體）

班級：

學號：

2.封皮里面加目錄（由WORD自動生成）

3.內容

字體：小四宋體，行距：固定值20

第四篇：工程項目管理課程設計-任務書

蘇州大學 工程項目管理課程實踐：項目管理規劃的了解與任職

蘇州大學

金螳螂建筑與城市環境學院

工程項目管理 課程實踐任務書

專業：年級：姓名：學號：

1.課程實踐題目：項目管理規劃的了解與認知

2.主要內容：

通過對某建設項目的調研，了解該項目項目管理規劃大綱或該項目管理實施規劃的基本內容，編制流程及編制方法。

3.具體要求：

◆了解某建設項目項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的基本內容； ◆熟悉建設項目項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的編制流程； ◆掌握建設項目項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的編制方法。

4.進度安排

2012年9月-10月，組織對某建設項目的調研；

2012年10月－11月，熟悉該項目項目管理的相關內容；

2012年11月－12月，撰寫項目管理規劃大綱或項目管理規劃的課程實踐報告書。

2012年12月10日，提交課程實踐報告書。

5.完成后上交的材料及評分標準

(1)課程實踐報告書

包括：（1）對該建設項目項目管理規劃大綱或項目管理實施規劃的 基本內容的介紹；

（2）對該建設項目項目管理規劃大綱或項目管理實施規劃的 編

制流程的介紹；

（3）對該建設項目項目管理規劃大綱或項目管理實施規劃的 編

制方法的介紹；

(2)評分標準：

①對該建設項目項目管理規劃大綱或項目管理實施規劃的相關內容的介紹與總結；75分

②格式要求：A4紙打印，標題欄四號字黑體加粗，正文小四號字宋體，全文單倍行距。25分

指導教師：徐剛日期：2012.09.15

第五篇：工程項目管理課程設計總結

工程項目管理課程設計總結

通過項目課程管理的學習，我初步了解到了項目管理體系的知識及其構架。項目管理總體包括五個過程：啟動過程、計劃過程、實施過程、執行過程和收尾過程，包含了九大領域的知識：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、、采購管理和整體管理及其方法和工具。在這次課程設計使我從更現實的角度進一步體會了什么是項目管理一擊學習項目管理的重要意義。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發掘出他人的特色，并善加利用。發掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保項目能夠按照計劃執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格可以監控。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個項目的工作節奏都被打亂了。

因此就像項目管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應該以項目為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起計劃來就更有依據了。

工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分,工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的 社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。

綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。

名稱：工程項目管理課程設計總結心得 班級：07121211

學號：2012214011 姓名：羅菲