第一篇：干部隊伍建設報告突出擔當作為,鍛造過硬干部隊伍

“為政之要、惟在得人”，教育和激勵廣大黨員干部銳意進取、奮發有為是組織部門的重要政治責任，我們要認真貫徹落實全國、全省組織部長會議精神，緊扣高質量發展要求，突出鼓勵激勵擔當作為、干事創業，不斷健全黨管干部、選賢任能制度，鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。

把好選人用人的導向

強化政治標準。德才兼備、以德為先，政治品德又在“德”之首位。要嚴格執行制度、堅定不移推動全面從嚴治黨，不斷探索完善干部任前“政治體檢”指標體系，不斷深化干部政治素質考察，強化政治品德、政治標準的把關，對不守政治紀律、政治規矩的，一票否決。

堅持事業為上。把“為發展配班子、選干部”作為干部工作主線，對照全區推進經濟社會高質量發展、黨的建設高質量發展要求，圍繞增強基層治理能力，多考慮“該用誰”而不是“誰該用”，做到事業需要什么人就配什么人，崗位缺什么人就補什么人。

加強一線歷練。堅持干部到一線鍛煉、從一線選拔，要圍繞招商、拆遷等重難點工作，組建項目攻堅“青年突擊隊”。多把干部放在基層一線、急難崗位，讓干部在干事中長本事、在歷練中變成熟。要立足更高站位，舍得把有潛力的干部推出來、放下去，全區“一盤棋”發現培養干部、鍛煉使用干部。

做細知事識人的方法

扎實做到考準考實。組織部門要把功夫下在平時，在講原則的基礎上近距離、經常性接觸干部、了解干部，特別要在做好疫情防控等重要時點、重點工作、重大任務中考察干部，提高識人精準性。要有計劃地對班子運行狀況開展分析研判，重點加強對黨政正職、班子成員協調配合情況的跟蹤了解。

確保實現人崗相適。組工干部既要練就精準識人的本領，也要增強精準識事的能力。要突出崗位分析，準確把握部門職能、核心業務等對干部選拔的要求，熟悉了解干部的專長、經歷、特點，更加精準的加以培養使用，細化干部使用聽取上級分管領導和單位主要領導意見等操作辦法。

更好推動用當其時。事業有發展的“黃金期”，干部成長也有“黃金期”，根據干部的年齡、經歷、業績，用當其時、用當其位、用其所長，就能充分調動他們的主動性創造性，凝聚干事創業的正能量。組織部門要更大力度培養選拔年輕干部，統籌抓好各個年齡段干部、以及女干部、黨外干部的培養使用，把合適的人在合適時間用在合適崗位上。

用活嚴管厚愛的藝術

落實“五個要”要求。按照總書記“管理要全面、標準要嚴格、環節要銜接、措施要配套、責任要分明”的要求，不斷強化干部監督管理工作。要把是否如實填報個人重大事項，作為檢驗干部對黨忠誠的“試金石”，加強抽查核實、綜合分析和結果運用。組織部長要示范帶頭、與干部談心談話，暢通這個深入了解干部、了解班子的“主渠道”，“面對面”督促提醒，“心連心”幫助排憂解難。

深化“三項機制”。要繼續遴選改革創新、攻堅擔當之星，打通不同身份干部晉升渠道，總結宣傳落實“三項機制”的典型案例。建立健全干部信訪舉報不實澄清機制，及時為敢于擔當作為的干部“正名”，消除顧慮、撐腰鼓勁。不斷細化完善“1+3+n”政策體系，落實好公務員職務與職級并行制度，不斷放大鼓舞先進、鞭策后進的正向激勵效應，讓干得好的有平臺、有奔頭、得褒獎。

第二篇：中衛市委組織部“八個一”鍛造過硬干部隊伍

中衛市委組織部“八個一”鍛造過硬干部隊伍

今年以來，中衛市委組織以開展深入學習實踐科學發展觀活動和“講黨性、重品行、作表率”活動為契機，采取“八個一”措施，狠抓部機關干部思想政治、業務工作能力和工作作風建設，全面鍛造過硬干部隊伍，為組織工作提供堅強的組織和人才保證。

一是每周進行一次集中學習。建立了部機關學習制度和學習考勤制度，規定每周一為集中學習日，采取領導講解、觀看專題片、座談討論等形式，重點學習“兩個活動”的規定篇目和組織工作業務知識，全面提高干部的政治理論水平和業務工作能力。

二是組織一次業務知識測試。根據學習內容和業務工作實際，由市委常委、組織部長親自命題，采取閉卷考試方式對全體干部進行組織工作業務知識測試，并將考試成績進行通報，切實增強干部學習的緊迫感和自覺性。

三是開展讀一本好書活動。結合全市“多讀書、讀好書”活動的開展，部里專門為干部購買了學習資料，鼓勵干部選擇一本適合自己思想、工作實際的書進行重點學，要求干部在學精、學深、學透上下功夫，并圍繞學習內容撰寫心得體會，進行學習交流，營造了“組工干部愛學習” 1的濃厚氛圍。

四是每周召開一次工作匯報會。每周召開一次工作會議，由各科室負責人匯報本科室上周重點工作進展情況、存在問題和本周工作計劃，部領導針對匯報情況，按照找差距、找不足、找問題、提意見“三找一提”要求進行點評，切實推進各項工作順利開展。

五是每月召開一次組工業務分析會。制定了業務工作分析會制度，要求各科室根據各自業務工作實際，圍繞本月的重點工作和創新性工作，提前確定主題，采取“一人講、大家談、領導評”的互動方式進行。分析會上，先由科室負責人對各自確定的重點工作進展情況、存在問題及原因、解決問題的對策建議等進行全面匯報，其他干部圍繞分析會主題積極開展討論，并提出各自的意見、建議，部領導對討論情況進行點評，并就分析會主題提出具體的貫徹實施意見，形成推動工作的完整思路和具體措施。

六是每半年進行一次工作述職。實行業務工作述職及雙向評議制度。每半年召開一次由全體干部參加的業務工作述職會議。先由科室負責人對本科室半年或全年工作向部領導班子述職，班子成員分別對科室負責人述職進行點評，然后由班子成員對各自分管工作向部內全體干部進行述職，部干部再對班子成員述職進行評議，互查互評，互

促共進，確保全年各項目標任務的全面完成。

七是每周進行一次信息通報。實行信息工作每周通報獎罰制度和綜合考評制度。要求干部每人每周至少上報1篇信息，由部辦公室負責對各科室的信息報送及采用情況及時進行登記，在每周一全體干部例會上進行通報，當場兌現獎罰。年終，按照《市委組織部信息工作考核辦法》，對信息工作先進單位、先進個人以及優秀信息給予表彰獎勵，并將信息報送及采用情況作為干部評先選優的重要依據。

八是每周組織一次體育活動。為了進一步豐富干部職工業余文化生活，做到勞逸結合，部里為干部職工購買了羽毛球、乒乓球、籃球等體育器材，充分利用業余時間，每周組織干部集中開展一次體育活動，并且不定期地與市直有關部門、單位聯合舉辦干部職工體育聯誼賽，增強了干部體質，增進了干部間的交流，為文明、和諧機關的創建注入了活力。

（中衛市委組織部：何太成朱跨越）

第三篇：涪城區“五點半課堂”鍛造過硬組工干部隊伍（小編推薦）

涪城區“五點半課堂”鍛造過硬組工干部隊伍

今年，涪城區以“五點半課堂”為載體，傾力鍛造過硬組工干部隊伍。

全員參與，鍛造“業務通”。每周一、三、五下午五點半，圍繞黨建、干部、人才等常規業務和“兩學一做”等重點工作，采取“人人登臺講，大家共同學”的方式，由部領導講理論、中層干部講業務，一般干部講操作，突出“以講促學、共同提高”。以考促學，培養“多面手”。堅持點評與互評，部領導就課題選擇、課件制作、授課內容和效果等進行點評，其他干部進行評議。同時，分階段開展業務知識和內部管理制度測試，測試結果作為“月考評、年考核”的重要依據，做到“人人精講、個個真學”。持之以恒，當好“排頭兵”。提前制訂課程表，實行個人講課臺賬動態管理，不以任何理由取消既定課程安排，如遇主講人無法參加，則依次遞補。課堂開設以來，已連續開展41期，無一期取消，最晚一堂課在晚上九?c半開講，踐行“說了就算、干就干好”。

第四篇：激勵干部新時代新擔當新作為

激勵干部新時代新擔當新作為

近日，中共中央辦公廳印發了《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》，并發出通知，要求各地區各部門結合實際認真貫徹落實。

《通知》指出，《意見》深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，對建立激勵機制和容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為提出明確要求。《意見》的制定實施，對充分調動和激發干部隊伍的積極性、主動性、創造性，教育引導廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗，具有十分重要的意義。

《通知》強調，各級黨委（黨組）要大力加強干部思想教育，引導和促進廣大干部強化“四個意識”，堅定“四個自信”，切實增強政治擔當、歷史擔當、責任擔當，努力創造屬于新時代的光輝業績。要落實好干部標準，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，鮮明樹立重實干重實績的用人導向。要完善干部考核評價機制，改進考核方式方法，充分發揮考核對干部的激勵鞭策作用。要全面落實總書記關于“三個區分開來”的重要要求，寬容干部在工作中特別是改革創新中的失誤錯誤，旗幟鮮明為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。要圍繞建設高素質專業化干部隊伍，強化能力培訓和實踐鍛煉，同時把關心關愛干部的各項措施落到實處。要大力宣傳改革創 新、干事創業的先進典型，激勵廣大干部見賢思齊、奮發有為，擼起袖子加油干，凝聚形成創新創業的強大合力。

《通知》要求，各地區各部門在貫徹《意見》中的重要情況和建議，要及時報告黨中央。

《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》全文如下。

為深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局，教育引導廣大干部為決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗，現就建立激勵機制和容錯糾錯機制，進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為，提出如下意見。

一、大力教育引導干部擔當作為、干事創業。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝干部頭腦，增強干部信心，增進干部自覺，鼓舞干部斗志。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，教育引導廣大干部不忘初心、牢記使命，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，以對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當，滿懷激情地投入新時代中國特色社會主義偉大實踐。教育引導廣大干部深刻領會新時代、新思想、新矛盾、新目標提出的新要求，以時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當，努力改革創新、攻堅克難，不斷銳意進取、擔當作為。教育引導廣大干部不負黨和人民重托，以守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當，在其位、謀其政、干其事、求其效，努力作出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業績。各級領導干部要切實發揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，帶頭承擔責任，一級帶著一級干，一級做給一級看，以擔當帶動擔當，以作為促進作為。

二、鮮明樹立重實干重實績的用人導向。堅持好干部標準，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔當作為，注重從精神狀態、作風狀況考察政治素質，既看日常工作中的擔當，又看大事要事難事中的表現。堅持有為才有位，突出實踐實干實效，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。堅持優者上、庸者下、劣者汰，對巡視等工作中發現的貫徹執行黨的路線方針政策和決策部署不堅決不全面不到位等問題，組織部門要及時跟進，對不擔當不作為的干部，根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，使能上能下成為常態。

三、充分發揮干部考核評價的激勵鞭策作用。適應新時代新任務新要求，完善干部考核評價機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。突出對黨中央決策部署貫徹執行情況的考核，制定出臺黨政領導干部考核工作條例，改進考核，推進平時考核，構建完整的干部考核工作制度體系。體現差異化要求，合理設置干部考核指標，改進考核方式方法，增強考核的科學性、針對性、可操作 性，調動和保護好各區域、各戰線、各層級干部的積極性。完善政績考核，引導干部牢固樹立正確政績觀，防止不切實際定目標，切實解決表態多調門高、行動少落實差等突出問題，力戒形式主義、官僚主義。強化考核結果分析運用，將其作為干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要依據，使政治堅定、奮發有為的干部得到褒獎和鼓勵，使慢作為、不作為、亂作為的干部受到警醒和懲戒。加強考核結果反饋，引導干部發揚成績、改進不足，更好忠于職守、擔當奉獻。

四、切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。建立健全容錯糾錯機制，寬容干部在改革創新中的失誤錯誤，把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。各級黨委（黨組）及紀檢監察機關、組織部門等相關職能部門，要妥善把握事業為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等原則，結合動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤錯誤進行綜合分析，對該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。對給予容錯的干部，考核考察要客觀評價，選拔任用要公正合理。準確把握政策界限，對違紀違法行為必須嚴肅查處，防止混淆問題性質、拿容錯當“保護傘”，搞紀律“松綁”，確保容錯在紀律紅線、法律底線內進行。堅持有錯必糾、有過必改，對苗頭性、傾向性問題早發現早糾正，對失誤錯誤及時采取補救措施，幫助干部汲取教訓、改進提高，讓他們放下包袱、輕裝上陣。嚴肅查處誣告陷害行為，及時為受到不實反映的干部澄清正名、消除顧慮，引導干部爭當改革的促進派、實干家，專心致志為黨和人民干事創業、建功立業。

五、著力增強干部適應新時代發展要求的本領能力。按照建設高素質專業化干部隊伍要求，強化能力培訓和實踐鍛煉，提高專業思維和專業素養，涵養干部擔當作為的底氣和勇氣。加強專業知識、專業能力培訓，促使廣大干部全面提高學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領。注重培養專業作風、專業精神，引導廣大干部堅持理論聯系實際，干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。突出精準化和實效性，圍繞貫徹落實新發展理念、推動高質量發展和建設現代化經濟體系、推進供給側結構性改革、打好三大攻堅戰等一系列重大戰略部署，幫助干部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，全面提高適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力。優化干部成長路徑，注重在基層一線和困難艱苦地區培養鍛煉，讓干部在實踐中砥礪品質、增長才干。

六、滿懷熱情關心關愛干部。堅持嚴格管理和關心信任相統一，政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感。完善和落實談心談話制度，注重圍繞深化黨和國家機構改革等重大任務做好思想政治工作，及時為干部釋疑解惑、加油鼓勁。健全干部待遇激勵保障制度體系，完善機關事業單位基本工資標準調整機制，實施地區附加津貼制度，完善公務員獎金制 度，推進公務員職務與職級并行制度，健全黨和國家功勛榮譽表彰制度，做好平時激勵、專項表彰獎勵工作，落實體檢、休假等制度，關注心理健康，豐富文體生活，保證正常福利，保障合法權益。要給基層干部特別是工作在困難艱苦地區和戰斗在脫貧攻堅第一線的干部更多理解和支持，主動排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，讓他們安心、安身、安業，更好履職奉獻。

七、凝聚形成創新創業的強大合力。各級黨組織要深刻把握新時代新使命新征程，切實增強政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，大力弘揚中華民族的偉大創造精神、偉大奮斗精神、偉大團結精神、偉大夢想精神，讓廣大干部聰明才智充分涌流，讓各類人才創造活力競相迸發，形成銳意改革、攻堅克難的良好社會風尚。加強科學統籌，制定和執行政策堅持具體問題具體分析，堅持分類指導、精準施策，充分發揮政策的激勵引導和保障支持作用。大興調查研究之風，尊重基層首創精神，鼓勵基層結合實際探索創新，充分調動干事創業的積極性。加強黨內政治文化建設，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，引導干部自覺踐行“三嚴三實”，不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，習慣在受監督和約束的環境中工作生活。加強輿論引導，堅持激濁揚清，注重保護干部聲譽，維護干部隊伍形象。大力宣傳改革創新、干事創業的先進典型，激勵廣大干部見賢思齊、奮發有為，擼起袖子加油干，奮力譜寫社會主義現代化新征程的壯麗篇章。

第五篇：建設勇擔當敢作為謀發展的高素質干部隊伍

建設勇擔當敢作為謀發展的高素質干部隊伍 在武漢建設國家中心城市、復興大武漢的歷史進程中，率先實現東西湖區跨越式發展，需要組織部門與中心、大局高度對接、深度融合，找準組織工作推動科學發展的切入點和著力點，緊緊抓住領導班子和干部隊伍這一關鍵，建設一批勇擔當、敢作為、謀發展的高素質干部隊伍。

第一、找準突破口，考準考實干部的德。干部的德主要包括兩個方面，一個是政治品質，一是道德品行。就基層而言，考核干部的德，關鍵是要突出“五看”，即看干部在重大原則和是非問題上的立場，看干部在急難險重任務中的表現，看干部在調整時面對進退留轉的態度，看干部對待群眾的感情，看干部在處理公與私關系問題上的態度。干部的德往往具有內藏性，如何把干部的德考察準，考察實，這是組織部門的一項重要課題，組織部門要加強研究與探索，爭取在“四個方面”取得突破。一是準確把握德的考核原則，將干部的現實表現與一貫表現，主流與小節、圈內與圈外、正向與反向有機結合，力求在評價工作的科學化方面進行探索；二是在細化完善德的考核重點，力求在評價標準的合理化方面進行嘗試；三是在積極探索創新德的考核辦法，力求評價手段體系化方面進行創新；四是在科學運用德的考核結果，力求評價效用的最大化方面進行突破，真正使德才兼備、以德為先的用人標準進一步剛性化、具體化，可操作化。

第二、找準著力點，強化“四種能力”提檔升級。在各地發展條件均等化的情況下，區域發展的競爭，某種程度上是領導班子和領導干部能力的競爭。吳家山經濟技術開發區的建設亟需一大批高素質的干部隊伍作支撐和保障，因此加強干部隊伍能力建設是當務之急，重點是加強“四種能力”的建設，一是提高抓經濟工作的能力，二是提高社會管理創新的能力，三是做好群眾工作的能力，四是

統籌駕馭、協調全局的能力。其中做群眾工作的能力是“第一能力”，要進一步落實和完善領導干部直接服務基層和群眾制度，比如完善信訪部門掛職鍛煉，深入開展“三萬”活動，落實組織部長下基層和組工干部結對幫扶制度等，都是機關干部了解民情、服務民生、解決民困的有效載體。

第三，找準坐標系，科學考核干部實績。考核是引領工作的風向標和助推器，也是干部選拔工作的基礎。一是要完善考核指標體系，樹立科學發展的鮮明導向。在設置考核指標方面，需要充分立足本地實際，把科學發展觀的內涵和要求轉化為可衡量的指標，把推進科學發展的重大決策和部署細化為具體的考核內容；二是要改進考核評價方式，考準考實科學發展實績。如何使考核結果真實準確地反映工作實績，把干部在推進科學發展中的表現原原本本地還原出來，需要不斷改進考核方式，通過定性與定量相結合、數據匯總與綜合分析相結合、集中考核與經常性考核相結合、組織考核與群眾評價相結合等方式，科學定位領導干部在坐標體系中的位次，實現考核的全方位、多維度和經常化。三是注重考核結果的延伸運用，充分發揮考核的最大效益。把考核結果作為提拔任用的重要依據，作為干部評先評優的重要依據，作為干部教育管理的重要依據，使推動科學發展的導向落到實處。