第一篇：某集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書【戰(zhàn)略報(bào)告管理咨詢相關(guān)資料】

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文件編號(hào)：0 2020 年 年 6 6月

X XX 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書【戰(zhàn)略報(bào)告管理咨詢相關(guān)資料】

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×××電力集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書

Ⅰ咨詢的對(duì)象、原則和目標(biāo)

一、咨詢的對(duì)象 本次多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的咨詢對(duì)象是×××電力集團(tuán)有限公司及其分子公司。

二、咨詢的原則 1、平穩(wěn)、快速發(fā)展原則。平穩(wěn)發(fā)展就是要使×集團(tuán)公司按百年企業(yè)的發(fā)展理念構(gòu)造可持續(xù)發(fā)展能力，快速發(fā)展就是要在短期內(nèi)把×集團(tuán)公司打造成為具有一定抗風(fēng)險(xiǎn)能力的電力多經(jīng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

2、企業(yè)價(jià)值最大化原則。企業(yè)價(jià)值最大化就是把×集團(tuán)公司的價(jià)值建立在股東、職工、客戶總體價(jià)值的基礎(chǔ)上，唯有三者利益融為一體，×集團(tuán)公司才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3、因地制宜、實(shí)事求是原則。×集團(tuán)公司未來(lái)外部環(huán)境的變化具有不確定性，×集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略必須充分考慮到國(guó)網(wǎng)公司進(jìn)一步強(qiáng)化多經(jīng)企業(yè)分離與規(guī)范管理的趨勢(shì)，研究對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生的影響；同時(shí)，分析未來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，合理估量企業(yè)的內(nèi)部資源和可發(fā)揮的潛力，避免使×集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)分超前或者錯(cuò)失良機(jī)。

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4、適度超前原則。×集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在綜合分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性和前瞻性地提出未來(lái)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和努力方向，并為未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)想比較可信的實(shí)現(xiàn)途徑和方式。

5、按指導(dǎo)意見辦事的原則。充分理解和領(lǐng)悟××市供電公司對(duì)此項(xiàng)工作的要求和希望，要站在××市局大盤子的高度，結(jié)合××市局實(shí)際，來(lái)考慮和提出集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

三、咨詢的定位 本次咨詢重點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略咨詢，主要是通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、流程、人才和財(cái)務(wù)等各個(gè)方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，放在國(guó)網(wǎng)公司對(duì)多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行分離與規(guī)范的政策背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的大環(huán)境下，對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確地定位，在此基礎(chǔ)上，確定集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)公司內(nèi)部的資源進(jìn)行有效地配置，設(shè)計(jì)出操作性強(qiáng)的實(shí)現(xiàn)途徑。所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略體現(xiàn)出其超前性、可行性、規(guī)劃性和方向性，并為實(shí)現(xiàn)這一方向性的戰(zhàn)略提供清晰的戰(zhàn)略性途徑。通過(guò)解決方向性問題使多經(jīng)企業(yè)在一個(gè)更高的平臺(tái)上得到健康發(fā)展。

四、咨詢的目標(biāo) 本次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目的主要目標(biāo)有：

1、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司在未來(lái)四年的發(fā)展目標(biāo)和基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

2、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司今后的產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向和方式。

3、明確集團(tuán)公司和各專業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略方案需要開展的有關(guān)人才、技術(shù)、資本、資質(zhì)和項(xiàng)目方面的配套行動(dòng)方案。

4、確定各公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍、公司發(fā)展方向、進(jìn)入或退出部分市場(chǎng)的具體方案等。

五、咨詢的主要方法 一是詳盡調(diào)研，包括資料調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談?wù){(diào)研等內(nèi)容，在詳盡調(diào)查了解與本次規(guī)劃工作有關(guān)的企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，形成多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告，作為制定方案的依據(jù)；二是運(yùn)用各種戰(zhàn)略工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。收集企業(yè)內(nèi)部及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)層面進(jìn)行定性和定量的分析；三是會(huì)議論證，咨詢的過(guò)程就是一個(gè)不斷溝通的過(guò)程,按照既定的咨詢

流程，通過(guò)會(huì)議的形式來(lái)論證每個(gè)問題及其解決方案；四是企業(yè)考察，主要是對(duì)多經(jīng)企業(yè)的考察，包括實(shí)地考察、資料收集、調(diào)研分析、撰寫戰(zhàn)略分析報(bào)告等內(nèi)容；五是撰寫方案，主要指總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各個(gè)子方案，內(nèi)容包括本計(jì)劃書所論述的主要內(nèi)容；六是輔導(dǎo)實(shí)施，這項(xiàng)工作是指協(xié)助方案實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控和規(guī)范管理等內(nèi)容；七是培訓(xùn)，在項(xiàng)目的不同階段將設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的目的是使相關(guān)人員理解并能操作方案。

Ⅱ咨詢的主要內(nèi)容

**公司將為×集團(tuán)公司制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。清晰的戰(zhàn)略方案將明確×集團(tuán)公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并具體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方式。

本方案主要包括以下內(nèi)容和模塊。

一、制定集團(tuán)公司和各專業(yè)公司 2007--0 2010 年的發(fā)展方向和 4 4 年發(fā)展規(guī)劃 首先根據(jù)××市供電公司對(duì)未來(lái) 4 年多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見，制定集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及 2007-2010 年的 4 年發(fā)展規(guī)劃，再結(jié)合各專業(yè)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和以后的發(fā)展定位以及資源狀況，根據(jù)對(duì)各專業(yè)公司所從事業(yè)務(wù)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)、社會(huì)人文環(huán)境和技術(shù)環(huán)境方面評(píng)估對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)目前業(yè)務(wù)的盈利能力和增長(zhǎng)性進(jìn)行綜合分析，探討業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力，結(jié)合公司財(cái)力、物力、技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、無(wú)形資源等現(xiàn)有資源和不足，確定每個(gè)專業(yè)公司下一步的發(fā)展方向是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)效益，或者是維持經(jīng)營(yíng)、安置富裕人員、服務(wù)于主業(yè)，還是逐步消亡、回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、減少投資損失，制定各專業(yè)公司 07-10 年的近4 年發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)策略方案，并制定各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各市場(chǎng)發(fā)展的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、制定各專業(yè)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，突出重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù) 我們將根據(jù)×集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)研究集團(tuán)公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略；通過(guò)對(duì)×集團(tuán)公司以及各專業(yè)公司所處的行業(yè)進(jìn)行深入分析和研究，對(duì)各專業(yè)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)從市場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率等方面進(jìn)行研究分析，確定核心業(yè)務(wù)和投資組合戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)金牛類、明星類、問題類和瘦狗類等不同性質(zhì)的產(chǎn)品，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)和投資策略。制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，不斷優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，包括集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入、產(chǎn)業(yè)退出、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)收縮等方面的內(nèi)容。在確保集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提下，確定產(chǎn)業(yè)集中和多元化的路徑選

擇，并確定各產(chǎn)業(yè)的空間布局和進(jìn)退方式。為培育和發(fā)展新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成突出的核心業(yè)務(wù)，我們將按照本次項(xiàng)目的總體目標(biāo)，依照核心能力和多經(jīng)戰(zhàn)略的要求來(lái)對(duì)產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行重新配置；強(qiáng)化利用主業(yè)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，進(jìn)一步適度剝離不良或無(wú)效資產(chǎn)，將企業(yè)的主要資金資源投入到最能發(fā)揮效率的業(yè)務(wù)上，出售剝離與核心能力無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)與資產(chǎn)給管理層或外來(lái)投資者，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和資源的優(yōu)化配置。

三、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)，控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展 在前期產(chǎn)權(quán)體制改革的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，充分利用國(guó)家有關(guān)信貸政策，通過(guò)股權(quán)融資和債務(wù)融資，繼續(xù)優(yōu)化集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的資本結(jié)構(gòu)和股本結(jié)構(gòu)，保證在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到合理控制的同時(shí)，使企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展能有充裕的資金保障。在優(yōu)化調(diào)整股本結(jié)構(gòu)時(shí)，重點(diǎn)突出管理層持股這一關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)不同專業(yè)公司的市場(chǎng)化程度的不同，逐步吸收本企業(yè)管理層和職工出資入股或增持股份，使多經(jīng)經(jīng)營(yíng)者和職工能夠更多地分享企業(yè)收益。對(duì)于部分具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)公司，逐步實(shí)現(xiàn)管理層持大股，加速企業(yè)民營(yíng)化過(guò)程。在推行集團(tuán)公司和各專業(yè)公司經(jīng)理班子年薪制考核與激勵(lì)機(jī)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將新的激勵(lì)方式從單一的年薪制延伸到股權(quán)激勵(lì)層面，使有效的激勵(lì)體系將公司、部門和個(gè)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成相聯(lián)系，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的層層落實(shí)。

四、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性投融資方案，優(yōu)化資金、資產(chǎn)和負(fù) 債結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)金流供應(yīng)充足 現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，沒有現(xiàn)金企業(yè)很難生存。集團(tuán)公司在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)金流的需求量將會(huì)越來(lái)越大：一方面是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資金的需求，另一方面是產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)資金的需求，第三方面是發(fā)展新產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求。因此資金鏈條吃緊是很正常的，但是這個(gè)問題必須解決好，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略方針的實(shí)施不受資金短缺的制約。本次戰(zhàn)略規(guī)劃要對(duì)各專業(yè)公司未來(lái)的現(xiàn)金流進(jìn)行分析，設(shè)計(jì)新的投融資方案，以滿足各專業(yè)公司戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、擴(kuò)大生產(chǎn)、正常經(jīng)營(yíng)等對(duì)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需求。在財(cái)務(wù)融資方面，理順權(quán)益融資和債務(wù)融資的關(guān)系；融資的方式除了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流變現(xiàn)之外，還要實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資、債務(wù)融資、資本融資等多種融資渠道并行的新融資模式，強(qiáng)化現(xiàn)金流為王的觀念，通過(guò)銀行借款、債券融資、股權(quán)融資、上市融資、信用貸款等方式以獲取更多的現(xiàn)金流，不斷優(yōu)化公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，以保證集團(tuán)公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

五、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略合作、業(yè)務(wù)合作或項(xiàng)目合作方案

結(jié)合當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境和市場(chǎng)資源環(huán)境，協(xié)助集團(tuán)公司選擇合適的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，拓展產(chǎn)業(yè)空間，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，具體包括以什么樣的方式進(jìn)行異地投資，如何與其他企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，如何進(jìn)行業(yè)務(wù)分包、外購(gòu)或協(xié)作；如何評(píng)估并選擇合理的項(xiàng)目投資方式，即對(duì)新建項(xiàng)目、改造原有項(xiàng)目、兼并收購(gòu)等不同方案進(jìn)行可行性論證和評(píng)估。通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，重新疏通融資渠道，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高決策水平和運(yùn)作效率，以外推內(nèi)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略運(yùn)作水平的提升。

六、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司地域性戰(zhàn)略布局方案 隨著多經(jīng)企業(yè)對(duì)省內(nèi)、國(guó)內(nèi)以及國(guó)際市場(chǎng)的不斷開拓，就需要站在戰(zhàn)略性的高度對(duì)集團(tuán)公司和各專業(yè)公司進(jìn)行地區(qū)性戰(zhàn)略布局。由于××市地區(qū)受其地理位置、文化環(huán)境、消費(fèi)水平和市場(chǎng)輻射力等因素所限制，對(duì)于部分需要在全國(guó)或者國(guó)際范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)的公司和需要配置高層次專業(yè)管理人才和技術(shù)人才的公司來(lái)說(shuō)，就需要將公司的總部轉(zhuǎn)移至鄭州、北京或者上海等具有戰(zhàn)略地位的核心城市。同時(shí)為了滿足擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面的需要，還要有計(jì)劃有步驟地在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)。

七、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公司人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 要全面實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就必須要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍尤其是高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)作為保障。目前集團(tuán)公司和各專業(yè)公司的中高層以上干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是不夠合理的，主要問題是單純的生產(chǎn)管理型干部過(guò)多，而真正具有戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)的、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、符合現(xiàn)代企業(yè)要求的復(fù)合型人才偏少，領(lǐng)導(dǎo)班子搭配無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。因此，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)將作為本次戰(zhàn)略規(guī)劃方案的一個(gè)重要組成部分，主要考慮集團(tuán)公司如何通過(guò)內(nèi)部科學(xué)合理的選聘與考核發(fā)現(xiàn)合格的經(jīng)營(yíng)性人才，如何通過(guò)建立內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制培養(yǎng)人才，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，如何通過(guò)社會(huì)公開招聘并建立長(zhǎng)效的考核機(jī)制引進(jìn)并留住復(fù)合型人才和專業(yè)性人才等。

八、設(shè)計(jì)集團(tuán)公司及各專業(yè)公 司技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 目前集團(tuán)公司及各專業(yè)公司的技術(shù)力量還比較薄弱，肯定會(huì)制約多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展。本次將制定相關(guān)的技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，包括先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收、現(xiàn)有技術(shù)的改造與升級(jí)、高技術(shù)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)以及戰(zhàn)略性革新技術(shù)的研發(fā)與儲(chǔ)備等，滿足新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求。

九、協(xié)助集團(tuán)公司及各專業(yè)公司提升各類經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，獲取有關(guān)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

目前多經(jīng)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)由于缺少系統(tǒng)和整體規(guī)劃，管理比較混亂，各自為政的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，既不利于更高資質(zhì)的申請(qǐng)，也造成資金浪費(fèi)，影響了集團(tuán)公司整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升和系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，如何做才能不僅消除集團(tuán)內(nèi)部資質(zhì)申請(qǐng)的混亂和各自為政的局面，還能實(shí)現(xiàn)資質(zhì)資源共享，減少不必要的資金浪費(fèi)，也是本次咨詢項(xiàng)目的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化以及資本規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，申請(qǐng)并提升多經(jīng)企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，包括建筑施工總承包資質(zhì)、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)、物業(yè)管理資質(zhì)以及各類產(chǎn)品認(rèn)證、質(zhì)量、環(huán)保體系認(rèn)證等，另外還應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)并獲得各種有關(guān)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和開發(fā)外部市場(chǎng)的需要。

Ⅲ

工作流程和時(shí)間表

根據(jù)本咨詢項(xiàng)目的需要，制定以下工作流程和整體推進(jìn)計(jì)劃，項(xiàng)目運(yùn)作周期計(jì)劃自

日起，到

月 日前結(jié)束，共計(jì)約 5 個(gè)月，共分為以下五個(gè)階段、十二個(gè)步驟。

第一階段：前期準(zhǔn)備工作

通過(guò)雙方的交流和溝通，在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，達(dá)成合作意向；本階段完成的標(biāo)志是簽訂《咨詢協(xié)議》（我方負(fù)責(zé)制作《項(xiàng)目計(jì)劃書》作為協(xié)議的附件，提請(qǐng)貴方審定）。

步驟一：簽訂《咨詢 合作 協(xié)議》

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作方式

簽訂《咨詢合作協(xié)議》 **、××市項(xiàng)目小組 ××市 一式四份，雙方各保留二份 第二階段：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

本階段的主要工作內(nèi)容包括五部分：一是提請(qǐng)貴方準(zhǔn)備我方所需要的調(diào)研資料；二是我方項(xiàng)目組成員進(jìn)駐貴方，對(duì)所有的多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和調(diào)研；三是選取職工樣本，進(jìn)行訪談，并制作訪談?dòng)涗洠凰氖菍?duì)各類職工群體發(fā)放調(diào)研問卷，征求職工對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的意見和看法；五是征求局主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性意見。本階段的工作時(shí)間編排約為 2 個(gè)周。本階段完成的標(biāo)志是訪談完成、問卷收回及進(jìn)行企業(yè)實(shí)地考察。

步驟二：準(zhǔn)備調(diào)研資料

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

5天 貴方根據(jù)我方提供的《調(diào)研資料清單》準(zhǔn)備相關(guān)資料，并請(qǐng)盡快郵寄給我方 ××市項(xiàng)目小組 ××市 按我方要求提供完整的調(diào)研資料 步驟三：制訂《調(diào)研計(jì)劃》

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

1天 制定詳細(xì)的調(diào)研工作計(jì)劃傳給貴方 **項(xiàng)目小組 a市 《調(diào)研計(jì)劃》 步驟四：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

5天 職工訪談 調(diào)研問卷的發(fā)放與回收 深入企業(yè)實(shí)地調(diào)研 **、××市項(xiàng)目小組 ××市 《訪談?dòng)涗洝?《調(diào)研問卷》 《企業(yè)調(diào)研記錄》 第三階段：制作戰(zhàn)略分析報(bào)告和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案

本階段的主要工作內(nèi)容包括四部分：一是就貴方提供的調(diào)研資料進(jìn)行分析；二是我方制作整體《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》；三是提交并論證《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》；四是局辦公會(huì)和集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》。本階段的工作時(shí)間編排約為 4 個(gè)周。本階段完成的標(biāo)志是貴方認(rèn)可我方提交的《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，在局辦公會(huì)內(nèi)部通過(guò)，并完成匯報(bào)工作。

步驟五：分析調(diào)研資料

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

7天 分析貴方所提供的調(diào)研資料 **項(xiàng)目小組 a市 北京 《資料分析報(bào)告》 步驟六：制作整體《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人 員

工作地點(diǎn)

工作成果

14天 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)研問卷 統(tǒng)計(jì)分析訪談?dòng)涗?制作《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》 **項(xiàng)目小組 內(nèi)部支持人員 a市 北京 《戰(zhàn)略分析報(bào)告》 《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》 步驟七：提交并論證《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

6天 提交《戰(zhàn)略分析報(bào)告》和《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》

論證總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 **、××市項(xiàng)目小組 ××市 使貴方充分認(rèn)識(shí)咨詢項(xiàng)目的背景及現(xiàn)狀同時(shí)形成方案初步思路 步驟八：局領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)和集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò)《總體戰(zhàn)略 規(guī)劃方案》

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

1天 討論《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》 **、××市項(xiàng)目小組 ××市

通過(guò)《總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案》 第四階段：制作并通過(guò)模塊方案

本階段的主要工作內(nèi)容包括三部分：一是制作各模塊方案；二是論證各模塊方案；三是通過(guò)各模塊方案。本階段的工作時(shí)間編排約為 8 個(gè)周。本階段完成的標(biāo)志是董事會(huì)通過(guò)各模塊方案。

步驟九：

制作各模塊方案（草案）

時(shí)間

工作內(nèi)容 參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

36天 設(shè)計(jì)并制作各模塊方案（草案）

對(duì)于制作方案過(guò)程中遇到的問題與貴方進(jìn)行及時(shí)的溝通 如有必要進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研工作 **項(xiàng)目小組 a市 各模塊方案（草案）

步驟十：雙方論證各模塊方案（草案）

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

7天 雙方論證各模塊方案（草案）

**、××市項(xiàng)目小組

a市 ××市 提出對(duì)各模塊方案（草案）的不同意見和看法，形成方案修改的書面意見 步驟十一：修改并提交各模塊方案終稿

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

工作成果

7天 我方對(duì)各模塊方案進(jìn)行修正形成終稿傳遞給貴方，并在貴方進(jìn)行方案的論證 **、××市項(xiàng)目小組 a市 ××市 完成各模塊方案的最終設(shè)計(jì)并進(jìn)行論證 第五階段：輔導(dǎo)實(shí)施

本階段的主要工作內(nèi)容是協(xié)助實(shí)施規(guī)劃方案（包括各模塊方案），本階段工作時(shí)間編排約為 6 個(gè)周，完成的標(biāo)志是開始分步驟、分階段地實(shí)施，按方案內(nèi)容完成各項(xiàng)工作。

步驟十二：協(xié)助實(shí)施整體方案

時(shí)間

工作內(nèi)容

參加人員

工作地點(diǎn)

6周 協(xié)助貴方實(shí)施整體方案 **、××市項(xiàng)目小組 a市、北京、××市 Ⅳ

咨詢組織工作

1.完善的組織工作是項(xiàng)目取得成功的重要保障。雙方首先要建立各自的項(xiàng)目小組，**項(xiàng)目小組組長(zhǎng)由**擔(dān)任，由 5 人組成，包括高級(jí)顧問 1 人，項(xiàng)目經(jīng)理 2人和項(xiàng)目助理 2 人，另外還包括外部專家和內(nèi)部支持人員若干人。

2.建議貴方成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括，下設(shè)一個(gè)工作小組，具體負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、協(xié)調(diào)和組織實(shí)施工作。請(qǐng)貴方指定與**公司建立工作關(guān)系的負(fù)責(zé)人和具體聯(lián)系人，以方便雙方溝通和開展工作。

第二篇：企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基石 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境

中國(guó)管理哲學(xué)的現(xiàn)代化 成功驅(qū)動(dòng)力--成功日記

總裁的智慧：中國(guó)頂尖企業(yè)家演講錄 供應(yīng)鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 GE的管理精髓 《管理大道》精華本 《精力管理》全集

《某公司近50個(gè)崗位崗位說(shuō)明書》(工具類)ERP資料匯集 2 風(fēng)險(xiǎn)投資資料大全 了解雀巢－發(fā)展案例 商品銷售謀略

時(shí)間管理秘訣《用好時(shí)間做對(duì)事》 小心這些細(xì)節(jié)－公司信息安全解密 總經(jīng)理的內(nèi)衣、新衣 管理文獻(xiàn)集

庫(kù)存管理流程實(shí)施手冊(cè) 麥當(dāng)勞員工手冊(cè) 3 MRPⅡ-ERP相關(guān)理論、概念和價(jià)值分析 MRPII詳細(xì)計(jì)劃 MRPII資料

MRP和看板管理的結(jié)合 搬運(yùn)作業(yè)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架 管理現(xiàn)代化與ERP實(shí)施 樂百氏如何完善物流管理 零庫(kù)存系統(tǒng)

羅蘭貝格公司供應(yīng)鏈培訓(xùn)資料 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）文集 無(wú)ERP條件下的物料需求管理 物料編碼范例 物料編碼說(shuō)明書 物料分析控制 物料管理入門 物流術(shù)語(yǔ) 物流中心教材 整數(shù)規(guī)劃 4

談判智慧全書

新編一千零一夜-故事中的管理 成功驅(qū)動(dòng)力--成功日記 你的信心商是多少 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 談判是什么 5

范玉順－工作流管理技術(shù) 管理評(píng)審案例 管理人員培訓(xùn)手冊(cè) 經(jīng)理人提高課程 區(qū)域開發(fā)管理 曾仕強(qiáng)文章選集 質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量手冊(cè)＋程序文件二合一 6

德隆資料大全 國(guó)貿(mào)實(shí)務(wù)教程

家樂福采購(gòu)談判技巧培訓(xùn) 統(tǒng)御--管理控制的理論與實(shí)踐 余世維講座(文本)職場(chǎng)鋪路石：職場(chǎng)特洛伊

中國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)市場(chǎng)綜合分析報(bào)告（2004）作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型

北大縱橫3份全套咨詢報(bào)告（全聚德、北航院、某房地產(chǎn)）

成思危論虛擬經(jīng)濟(jì)（5篇）知識(shí)管理 這是我的錯(cuò) 7

健力寶集團(tuán)內(nèi)部資料 企業(yè)戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)圖

如何幫助員工在工作中有更好的表現(xiàn) 上海IBM項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) 沃爾瑪供應(yīng)商工廠認(rèn)證手冊(cè) 整套企業(yè)管理制度

房地產(chǎn)--全面信息化解決方案 GE內(nèi)部資料 8

人力資源高級(jí)研修班詳細(xì)講義 人力資源管理教程

人力資源管理制度表格全套樣本 新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 員工素質(zhì)訓(xùn)練 招聘錄用管理辦法

員工內(nèi)部流動(dòng)、晉升管理辦法 主管人員管理文件包 某外資薪資與福利手冊(cè) 美的集團(tuán)人力資源制度（全套）企業(yè)高級(jí)管理溝通 企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 一分鐘經(jīng)理 投資通論 9 企業(yè)變革管理與創(chuàng)新 誰(shuí)是最好的管理者 后發(fā)劣勢(shì)之爭(zhēng) 知識(shí)管理精編 苦心經(jīng)營(yíng) 總裁的智慧 誰(shuí)是最好的管理者 自由選擇：個(gè)人聲明 中國(guó)管理通鑒（技巧卷）中國(guó)管理通鑒（名言卷）風(fēng)險(xiǎn)投資 漫步華爾街 10 微觀金融學(xué)及其數(shù)學(xué)基礎(chǔ) 投資通論(汪良中）中國(guó)資本市場(chǎng)

山西電建二公司----部門及崗位職責(zé)（內(nèi)部資料）房地產(chǎn)開發(fā)流程圖

北大縱橫為某房地產(chǎn)公司所做人力資源咨詢報(bào)告雙花園項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告 房產(chǎn)雜類資料

房地產(chǎn)公司員工管理手冊(cè) 房地產(chǎn)知識(shí)庫(kù) 11 管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理規(guī)章 企業(yè)會(huì)計(jì)制度 論現(xiàn)代成本控制目標(biāo) 12 全面成本管理體系TCM 全面成本合理化(TCR)項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理講義

途錦教育集團(tuán)EMBA班財(cái)務(wù)管理講課提綱 第三方物流發(fā)展的趨勢(shì) 龍崗物流

南海物流會(huì)議論文匯總

沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國(guó)零售業(yè)的啟示 13

物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備手冊(cè) 物流概述 物流管理案例 物流管理入門 物流管理實(shí)戰(zhàn) 物流基礎(chǔ)

物流與物流信息系統(tǒng)

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)物流系統(tǒng)管理 現(xiàn)代物流管理研究 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 中小超市物流系統(tǒng) 追蹤企業(yè)物流的奶酪 逆向物流 投資學(xué)評(píng)論 14

管理人員月度績(jī)效考核管理規(guī)定 經(jīng)理人 各類培訓(xùn)教材

普通汽車服務(wù)項(xiàng)目咨詢報(bào)告（全套）史佳良-項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的幾大過(guò)程 項(xiàng)目管理的應(yīng)用 項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 15

信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論講義 項(xiàng)目管理教材 MBA課程之管理學(xué)

哈佛大學(xué)職業(yè)經(jīng)理MBA全套講義 MBA國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)教學(xué)大綱 MBA核心課程 MBA十日讀

MBA視點(diǎn)企業(yè)文化與MBA MBA學(xué)生論文大賽 北大MBA案例精選 16

北大MBA管理學(xué)案例庫(kù)

哈佛MBA精粹

清華大學(xué)MBA2000課件-宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 清華大學(xué)MBA2000課件-微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 長(zhǎng)城盛世家園物業(yè)管理方案 公司理財(cái)

管理創(chuàng)新故事新編

管理溝通 17 成功人士講座 打破管理的迷思 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制實(shí)行細(xì)則 內(nèi)部培訓(xùn)教材 時(shí)間管理秘訣 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)環(huán)境 戰(zhàn)略管理學(xué) 職場(chǎng)鋪路石

工作瓶頸的分析與技巧 華為薪酬設(shè)計(jì)參考

康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全套崗位手冊(cè) 新羊皮卷 18 彼得·德魯克論管理 杜拉克論管理 羅賓斯管理學(xué)

21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)－彼得·杜拉克 彼德原理

管理學(xué)原理大綱-斯蒂芬P.羅賓斯 國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究 格式塔心理學(xué)原理

米爾頓·弗里德曼-自由選擇個(gè)人聲明 10位管理大師及其思想 哈耶克-自由秩序原理 19 超市服務(wù)手冊(cè)

聯(lián)華公司標(biāo)準(zhǔn)型超市商品銷售一體化管理分析報(bào)告

SM超市中山店籌辦的營(yíng)銷策劃研究 超市采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng) 超市的信息控制 超市賣場(chǎng)業(yè)務(wù)管理手冊(cè) 超市賣場(chǎng)管理手冊(cè)

超級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)控制及品類管理 超級(jí)市場(chǎng)節(jié)能技術(shù)手冊(cè) 超市－電腦使用手冊(cè)

超市管理案例分析 超市管理---采購(gòu)管理 超市管理大全 20

超市管理---店面管理 超市管理---規(guī)章制度 超市管理---開店實(shí)務(wù) 超市管理---生鮮經(jīng)營(yíng) 超市管理---條碼設(shè)備 超市相關(guān)法規(guī)

超市向生產(chǎn)商收取費(fèi)用一覽 超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析 促銷成本分析表 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)原則 賣場(chǎng)設(shè)計(jì)圖例展示

全國(guó)性連鎖超市（大賣場(chǎng)）資料 中國(guó)連鎖超市通道費(fèi)研究報(bào)告 21

超市生鮮管理

超市電腦工程施工標(biāo)準(zhǔn) 超市服務(wù)手冊(cè) 超市相關(guān)法規(guī) 沃爾瑪管理資料 華潤(rùn)集團(tuán)的資本運(yùn)作 金融與投資--資本預(yù)算決策 如何成功規(guī)劃證券行業(yè)CRM 中國(guó)資本市場(chǎng)

中小企業(yè)如何在美國(guó)上市 資本籌集、投放與積累 資本市場(chǎng) 資本運(yùn)作

資產(chǎn)證券化的理論與實(shí)踐 做好商業(yè)計(jì)劃書贏取風(fēng)險(xiǎn)資本

麥肯錫給德隆公司進(jìn)入世界500強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃-成長(zhǎng)階梯規(guī)劃實(shí)施討論

麥肯錫給康佳做的信息管理流程 22

麥肯錫——神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略 麥肯錫為實(shí)達(dá)做的項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 麥肯錫為招商集團(tuán)做的戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 麥肯錫資料匯編 麥肯錫培訓(xùn) 麥肯錫的7S模型 麥肯錫方法 北大縱橫-秦皇島港戰(zhàn)略規(guī)劃 黑龍江電力發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)診斷報(bào)告

羅蘭貝格-長(zhǎng)安微車總體渠道策略和渠道調(diào)整方案 麥肯錫思考企業(yè)問題的方法 波士頓---電信業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系

麥肯錫--聯(lián)想項(xiàng)目建議書 23 豐田生產(chǎn)管理系統(tǒng) 精益生產(chǎn)

面向顧客化大量生產(chǎn)的MRPII改進(jìn) 如何有效實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 生產(chǎn)布局的見解 生產(chǎn)各部門職能 生產(chǎn)管理活動(dòng)的實(shí)踐 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制培訓(xùn)教材 生產(chǎn)控制 24 生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式評(píng)價(jià) 生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù) 生產(chǎn)作業(yè)管理案例 雪鐵龍現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理 2003質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí) 高服務(wù)質(zhì)量

內(nèi)部質(zhì)量審核員教程 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 奇瑞質(zhì)量手冊(cè)

全面質(zhì)量管理（元智大學(xué)）全面質(zhì)量管理TQM（管政）日資質(zhì)量手冊(cè) 25 如何編寫質(zhì)量體系文件 質(zhì)量策劃

質(zhì)量成本普及知識(shí)

質(zhì)量管理（新舊）七種工具簡(jiǎn)介 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 質(zhì)量管理教程

質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序 質(zhì)量計(jì)劃制定規(guī)范 質(zhì)量管理學(xué) 質(zhì)量手冊(cè)范本

質(zhì)量手冊(cè)（TS16949）

質(zhì)量手冊(cè)1

質(zhì)量損失成本管理項(xiàng)目計(jì)劃書（修改）質(zhì)量營(yíng)銷

質(zhì)量專業(yè)綜合知識(shí)（大綱）質(zhì)量咨詢與認(rèn)證 質(zhì)量綜合知識(shí)

某汽車廠商供應(yīng)商要求（詳細(xì)）供應(yīng)鏈管理講義 26

物流管理：供應(yīng)鏈過(guò)程的一體化 供應(yīng)商管理 評(píng)估供應(yīng)商的策略

新油物質(zhì)供應(yīng)中心供銷存總體設(shè)計(jì)文件 延遲制造策略及其供應(yīng)鏈運(yùn)作 27

Just-In-Time

倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè) 績(jī)效設(shè)計(jì)資料

現(xiàn)代品質(zhì)管理相關(guān)資料 格式塔心理學(xué)原理 管理心理學(xué)

哈佛經(jīng)理的心理分析 群體心理 28 群體心理 社會(huì)心理學(xué)

心理沖突和解決之道 心理素質(zhì)訓(xùn)練理論與實(shí)踐 心理學(xué)的故事 組織心理學(xué) NAC心理學(xué) 犯罪心理學(xué) 30

高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 管理與決策 商業(yè)原則

韋爾奇副手的管理秘經(jīng) 31

中小企業(yè)信息化調(diào)查報(bào)告 信息時(shí)代的管理

信息技術(shù)項(xiàng)目管理概論講義 信息化與工業(yè)現(xiàn)代化 信息管理雜項(xiàng)資料 信息管理 企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 企業(yè)信息化管理系列 企業(yè)信息管理

企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)方案簡(jiǎn)介 企業(yè)信息管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 32 6sigma(朱蘭研究院)6Sigma-Ref（英文）6SIGMA管理的計(jì)劃和實(shí)施 6SIGMA基礎(chǔ)

6sigma培訓(xùn)普及培訓(xùn)教材 6sigma與服務(wù)質(zhì)量管理 6σ經(jīng)理人 6西格瑪管理篇 6西格瑪基礎(chǔ)知識(shí) 6錫格瑪

六西格瑪常見問題解答 六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)施步驟與成功關(guān)鍵 六西格瑪?shù)牧α?六西格瑪管理

六西格瑪管理系列講座 六西格瑪管理戰(zhàn)略詳解 33 六西格瑪項(xiàng)目管理及其在供應(yīng)鏈物流改善項(xiàng)目中的實(shí)施

中國(guó)專家對(duì)6sigma的理解 某大型公司的6σ普及培訓(xùn)教材 海爾企業(yè)文化資料 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 明基知識(shí)管理培訓(xùn) 企業(yè)文化

企業(yè)文化案例精選 企業(yè)文化的建設(shè)與管理 企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例 34 企業(yè)文化 企業(yè)文化概論 企業(yè)文化概論(2)企業(yè)文化講座 知識(shí)管理導(dǎo)入實(shí)例

《管理信息系統(tǒng)》結(jié)課論文 35 中國(guó)知識(shí)管理調(diào)查報(bào)告

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房地產(chǎn)企業(yè)：商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變-華潤(rùn)置地 38

房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷案 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查完全實(shí)用手冊(cè) 上海房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景研究報(bào)告 39

90分鐘看懂財(cái)務(wù)資料 ACCA財(cái)務(wù)報(bào)表解釋 40

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SAP成本會(huì)計(jì)培訓(xùn) 報(bào)表分析講義 避稅案例 財(cái)會(huì)—財(cái)務(wù)

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財(cái)務(wù)公司如何防范和控制的風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)管理教程 財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)管理細(xì)則及工作崗位責(zé)任文件打包 財(cái)務(wù)管理-熊焰韌 財(cái)務(wù)管理學(xué)-肖淑芳 41 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)案例 財(cái)務(wù)困境與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)理論 財(cái)務(wù)培訓(xùn)

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公司理財(cái)-西南財(cái)經(jīng)大學(xué)

公司現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制分析

管理會(huì)計(jì)案例 會(huì)計(jì)學(xué)

基本的財(cái)務(wù)管理分析概念和工具 集中管理為核心的財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)想 金融工程與財(cái)務(wù)管理 聯(lián)想財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

麥肯錫——建立成功的財(cái)務(wù)管理體系 民營(yíng)企業(yè)管理模式的調(diào)整 42 企業(yè)出納手冊(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè) 企業(yè)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇 企業(yè)集團(tuán)未來(lái)財(cái)務(wù)管理模試

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)構(gòu)造及其分層設(shè)計(jì)如何看財(cái)務(wù)報(bào)表 上市公司財(cái)務(wù)分析

廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司制度 雅戈?duì)栘?cái)務(wù)調(diào)研工具 著名財(cái)務(wù)總監(jiān)的講座 資產(chǎn)負(fù)債管理

資金集中管理及預(yù)算 43

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星級(jí)酒店培訓(xùn)系列：投訴的處理藝術(shù) 星級(jí)酒店英語(yǔ)常用交流用語(yǔ) 餐飲管理全套資料 華科餐飲 44

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上市公司并購(gòu)實(shí)績(jī)分析

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收購(gòu)、兼并和企業(yè)重組（南大）中國(guó)并購(gòu) 46

管理思想及理論

低成本管理

管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 會(huì)計(jì)作弊解密 股份制改造

上海證券交易所股票發(fā)行上市操作指南 8個(gè)上市公司內(nèi)部控制制度 境內(nèi)企業(yè)香港上市資料 新加坡上市專題

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某國(guó)際知名咨詢顧問公司內(nèi)部精典資料（英文）47

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薪水（20世紀(jì)人才報(bào)增刊）以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度 中高層人員的薪酬管理制度

重慶四維瓷業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司薪酬管理制度OK績(jī)效考核手冊(cè) 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效

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家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 建立完善的績(jī)效管理體系 考核管理全套表格

聯(lián)想績(jī)效考核工作規(guī)定（新版）麥實(shí)達(dá)案例：建立高績(jī)效的市場(chǎng) 美的部門績(jī)效考核管理辦法 美的干部績(jī)效考核管理辦法 美的員工績(jī)效考核管理辦法 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 目標(biāo)管理與績(jī)效考核規(guī)定

萬(wàn)向績(jī)效管理框架方案（普通汽車）49 宇通汽車績(jī)效管理體系方案 職位說(shuō)明書與績(jī)效考核范本 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例精典集 人力資源管理制度

如何做一名出色的部門經(jīng)理 世界級(jí)的管理 突破績(jī)效的人才管理 現(xiàn)代企業(yè)管理 50 經(jīng)理人雜志

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南

戰(zhàn)略多元化：向左走向右走 作業(yè)成本管理

星級(jí)營(yíng)業(yè)員禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理晉升手冊(cè)之增員篇

Amway口才

Amway--直銷市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者 51

國(guó)有企業(yè)職工的內(nèi)部分化及其利益關(guān)系

我國(guó)職工隊(duì)伍內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互關(guān)系的研究與思考 52

打造企業(yè)駕駛艙-塑造決策執(zhí)行力 管理者行為規(guī)范

經(jīng)理人模擬艙——戰(zhàn)略決策課程 精彩管理知識(shí)文章大匯集 沃爾瑪公司--追求卓越

中國(guó)銀行、中心國(guó)際、中移動(dòng)等公司的一些說(shuō)明材料 iso9000

ISO9000基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)稿 ISO9000員工基礎(chǔ)手冊(cè) 18000簡(jiǎn)介 ISO9001-2000條文 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿 ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)講解稿（中英）ISO9001標(biāo)準(zhǔn)條文理解 53

ISO14000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) ISO14004

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跨越管理的斷層-ERP與ISO 9000的結(jié)合 55

企業(yè)管理規(guī)章制度

2004最新MBA實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理教程 從哲理故事學(xué)企業(yè)管理 管理科學(xué)理論 管理文章22篇 管理執(zhí)行力 民營(yíng)企業(yè)管理診斷 企業(yè)管理弊病的覺察與診治

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現(xiàn)代企業(yè)理論與企業(yè)管理 質(zhì)量角度透視企業(yè)管理 中庸之道與現(xiàn)代企業(yè)管理 鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 原版

成功領(lǐng)導(dǎo)人的修煉 赤裸裸的領(lǐng)導(dǎo)

從易經(jīng)看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 高層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力提升 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 管理風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)力 57 管理干部如何分析與解決問題 成功領(lǐng)導(dǎo)典范 基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的品質(zhì)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)-領(lǐng)導(dǎo)十戒 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力的管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力提升準(zhǔn)則 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué) 58 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育和開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐(PPT)領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行能力 魅力領(lǐng)導(dǎo)

拍板—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策方法 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 情境鹿鼎記

我如何成為領(lǐng)導(dǎo)精英

在企業(yè)里培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

中國(guó)人民大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義 重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 59

東方法律寶典

企業(yè)家必修法律知識(shí) 企業(yè)勞動(dòng)合同規(guī)定 人力資源有關(guān)法律法規(guī) 上市公司法律法規(guī) 營(yíng)銷相關(guān)法律法規(guī) 中國(guó)法律全書 61

期貨交易入門 商品期貨

小麥期貨交易特點(diǎn)及操作策略 62

TPM項(xiàng)目方法

海爾物流 華普Avaya項(xiàng)目物流解決方案書項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算管理 項(xiàng)目融資

北京貝爾人力資源方案 東方創(chuàng)業(yè)管理咨詢 哈佛項(xiàng)目管理

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告范本 樂百氏事業(yè)部改造方案 美世-大慶薪酬報(bào)告 63

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)解決方案 投資估算及資金籌措 65

著名公司員工手冊(cè) 66

TCL電工人事制度管理文檔

某寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司管理制度匯編(PDF）管理手冊(cè) 內(nèi)控制度

企業(yè)管理制度文本 企業(yè)會(huì)計(jì)制度

全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)職位列表以及職位說(shuō)明 人力資源管理 人事管理制度

日企人力資源規(guī)章制度匯總 首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 首信管理制度

廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司制度 員工手冊(cè) 制度匯總

組織管理制度（內(nèi)部）電子商務(wù)概論 電子商務(wù)理論 電子商務(wù)全教程 電子商務(wù)英語(yǔ) 電子商務(wù)與物流 華工電商 68 君思電子商務(wù)文集

全球B2B電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 如何利用電子商務(wù) 移動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用研究 愛立信供應(yīng)商質(zhì)保手冊(cè) 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商評(píng)定 風(fēng)險(xiǎn)投資教材

福特汽車供應(yīng)商質(zhì)量和生產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)供應(yīng)商操作手冊(cè) 供應(yīng)商的評(píng)估

科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷組織架構(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境診斷 69 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織診斷 企業(yè)設(shè)備管理制度 企業(yè)投資兼并的法律體系 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警反應(yīng)系統(tǒng) 企業(yè)診斷表

企業(yè)組織、企業(yè)再造、企業(yè)管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理教程

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企業(yè)上市運(yùn)作流程與技巧 上市重要事項(xiàng)

中國(guó)境內(nèi)企業(yè)香港上市的翔實(shí)資料 中國(guó)企業(yè)在NYSE上市 72

項(xiàng)目投資決策與資本預(yù)算 項(xiàng)目投資融資決策 73

BNMT薪酬管理咨詢項(xiàng)目書

成本管理咨詢的內(nèi)容和方法 管理顧問方法

管理咨詢mini-case分析 管理咨詢方法 管理咨詢顧問課程 管理咨詢?nèi)腴T知識(shí) 管理咨詢項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè)-管理咨詢技藝 認(rèn)識(shí)管理咨詢，成為專業(yè)顧問 世界的變化與管理咨詢 咨詢工具 74

Neo物流管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)范 物流管理串講 物流經(jīng)濟(jì)學(xué) 物流信息系統(tǒng)

物流研究報(bào)告 現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈 75

Project Manager Competency Development 北京萬(wàn)通發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)估報(bào)告 德隆——績(jī)效評(píng)估體系與實(shí)施辦法 企業(yè)改制重組中資產(chǎn)評(píng)估有關(guān)問題 資產(chǎn)評(píng)估

AOL經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例分析 Haier的戰(zhàn)略分析 產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略分析 戴爾公司戰(zhàn)略分析 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架 價(jià)值鏈分析方法（王成）羅蘭貝格行業(yè)和戰(zhàn)略分析框架 美的空調(diào)行業(yè)戰(zhàn)略分析 76

普華永道的戰(zhàn)略分析框架

商務(wù)部-國(guó)外大型零售連鎖企業(yè)中國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析報(bào)告

數(shù)源科技戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析案例 戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施 77 第三方物流及其運(yùn)作策略

第三方物流

第三方物流發(fā)展趨勢(shì)-埃信哲 中海-迪辰物流系統(tǒng) 78 大梅沙海景酒店 飯店消防培訓(xùn) 楓丹白露酒店策略 匯文文化

酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理辦法 酒店?duì)I銷策劃學(xué)

酒店員工手冊(cè) 某酒店財(cái)務(wù)部表單

某小酒店連鎖經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目案例分析 培訓(xùn)Organizational Structure & Master Data in IM 安盛咨詢-IM02Organizational Structure & Master Data in MM 安盛咨詢-MM02Master Data in Purchasing & Contract 安盛咨詢-MM04-Goods Receipt & Invoice Verification 高維為太太藥業(yè)做的SAP PP調(diào)研分析 民豐特紙-SAP項(xiàng)目實(shí)施建議書 用SAP 開展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和mySAP All-in-One 博弈論 博弈論(英文)博弈論和對(duì)策行為

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113

2004年投資策略報(bào)告(西南證券）xx證券項(xiàng)目實(shí)施案例 投資銀行 投資銀行(PPT)投資銀行名詞

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以創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造收入——投資銀行中的研究部 證券公司流程再造 114

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成功企業(yè)廣告策劃典范 創(chuàng)意無(wú)限的暴笑廣告

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廣告與品牌策劃 廣告制作實(shí)務(wù) 廣告資料打包文件 116 國(guó)際4A廣告公司基本操作流程 黑馬廣告培訓(xùn)資料 金花轉(zhuǎn)移因子策劃 媒介策劃

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英揚(yáng)傳奇廣告公司總經(jīng)理呂曦 電視廣告策略和創(chuàng)意

營(yíng)銷策略和廣告策略的轉(zhuǎn)換 怎么做提案

戰(zhàn)略營(yíng)銷與廣告策劃 制作影視廣告的規(guī)范性建議 中外廣告妙語(yǔ)全句10000條 FMEA FMEA_SURFACE VEHICLE RECOMMENDED PRACTICE 118 FMEA的概要和導(dǎo)入指引 FMEA分析指導(dǎo)方針(NOKIA)FMEA失效模式和效果分析 潛在失效模式及后果分析 K公司新產(chǎn)品開發(fā)流程再造的研究 管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造 流程再造

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以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造 119 APQP講義（Cn）

GB-T 18305-2003 ISO-TS 16949-2002汽車及相關(guān)零部件

ISO TS16949檢查表

ISOTS 16949 國(guó)際汽車工業(yè)質(zhì)量體系技術(shù)規(guī)范介紹

qs9000 QS9000程序

QS9000第三版要素分析 Qs9000審核員培訓(xùn)教材 SA8000手冊(cè) SPC基本概念 SPC教材 TS16949-2002

TS16949-2002中英文對(duì)照 TS16949 2002審核規(guī)則

TS16949 Presentation-質(zhì)量體系發(fā)展 TS16949 常見問題回答

TS16949_The Role of Top Management 120

TS16949標(biāo)準(zhǔn)講義 TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) TS16949過(guò)程方法

TS16949和QS9000要求的差異 TS16949內(nèi)部質(zhì)量體系審核 TS16949培訓(xùn)資料

TS16949質(zhì)量體系審核清單 2002版 TS16949中文版

VDA6.1笫四版教材-質(zhì)量管理體系審核 按照過(guò)程模式編寫的質(zhì)量手冊(cè) 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(apqp)

產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(W講義）程序文件(QS)福特汽車TS16949 121

克萊顧客特殊要求（TS16949）如何實(shí)施TS16949-2002

如何實(shí)施TS16949-2002-BSI標(biāo)準(zhǔn)周 通用汽車公司TS2特殊要求 宇潔新材料TS16949咨詢方案 質(zhì)量手冊(cè)(QS)《證券投資學(xué)》教案 投資學(xué)習(xí)題及案例（手寫）證券投資

薩繆爾森：《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第12版 薩繆爾森：《經(jīng)濟(jì)學(xué)》英文第17版 122 邏輯與知識(shí)

邏輯中的一二三四五六七 挑戰(zhàn)邏輯推理

MBA共享筆記之邏輯學(xué) 黑格爾-小邏輯 123 北京百榮世貿(mào)商城招商策劃書 新招商手冊(cè) 招商幻燈片 124 北大計(jì)算機(jī)中心-校園管理信息系統(tǒng) 復(fù)眼—企業(yè)管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)講義 管理信息系統(tǒng)講座

健力寶集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃書 信息系統(tǒng)規(guī)劃管理 快速閱讀法 125 紡織服裝行業(yè)--買方驅(qū)動(dòng)下服裝行業(yè)估值水平的演變

服裝行業(yè)2004年報(bào)告 某服裝公司人事文件 寧波服裝 126 ××食品有限公司業(yè)務(wù)操作規(guī)范 2003年食品行業(yè)研究報(bào)告 2004年9月食品飲料行業(yè)月度報(bào)告 2004食品飲料調(diào)查報(bào)告 movex(食品行業(yè)解決方案中文)xxx食品集團(tuán)信息化咨詢報(bào)告 保健食品良好生產(chǎn)規(guī)範(fàn)（GMP）概述 鴻雁食品ISO體系文件 食品2004年第1季度

食品行業(yè)信息化管理咨詢項(xiàng)目建議書 食品行業(yè)研究報(bào)告 127 服務(wù)管理：運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略和信息技術(shù) 服務(wù)的補(bǔ)救和改進(jìn) 服務(wù)行銷錦囊

服務(wù)業(yè)關(guān)系行銷策略規(guī)劃之研究—以壽險(xiǎn)業(yè)為例 服務(wù)意識(shí) 128 服務(wù)質(zhì)量管理 柜面服務(wù)技巧指引

建設(shè)客服中心的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 金融服務(wù)行業(yè) 聯(lián)想服務(wù)全書

聯(lián)想服務(wù)體系之B1023統(tǒng)一報(bào)修流程及規(guī)范 麥肯錫客戶服務(wù)培訓(xùn)講義 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 署名服務(wù)講課

卓越的客戶服務(wù)與管理 129

MBA教程-組織行為學(xué)-羅賓斯

電信一般管理人員培訓(xùn)-組織行為學(xué)教材 公共組織行為學(xué)學(xué)習(xí)參考 楊寶宏-組織行為學(xué) 組織行為學(xué)（WORD）組織行為學(xué)

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《東方法律寶典》--常用法律法規(guī)匯編 電信業(yè)經(jīng)理法律法規(guī)培訓(xùn)教材 勞動(dòng)法律寶典

商戰(zhàn)護(hù)身符—企業(yè)法律實(shí)務(wù)指南 衛(wèi)生資源管理的法律制度 在線合同的法律問題 132

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大象和鼴鼠——老板和員工的職場(chǎng)博弈

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第三篇：管理咨詢資料

您好!如果您對(duì)管理咨詢?nèi)纲Y料的認(rèn)識(shí)還停留在市面上或網(wǎng)絡(luò)上單個(gè)的ppt或零散的幾個(gè)項(xiàng)目文件，請(qǐng)往下看，否則請(qǐng)您跳過(guò)！

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001 遠(yuǎn)卓-溫州冠盛汽車零部件制造公司人力資源管理咨詢 9.5M 002 遠(yuǎn)卓-河南天明廣告公司人力資源咨詢 8M 003 遠(yuǎn)卓-人力資源模版庫(kù) 40M 004 新華信-北京鼎視通軟件人力資源咨詢項(xiàng)目 3.11M 005 新華信-華凌空調(diào)設(shè)備公司績(jī)效與薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 8.2M 006 新華信-深圳中海地產(chǎn)股份績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 7.34M 007 新華信-北京國(guó)安創(chuàng)想通信公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目 31.5M 008 新華信-河北太行機(jī)械工業(yè)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目 9.7M 009 新華信-廣西柳工機(jī)械股份有限公司崗位分析輔導(dǎo)式咨詢項(xiàng)目5.83M 010 新華信-長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技績(jī)效管理咨詢咨詢 110M 011 新華信-珠海理想科學(xué)工業(yè)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目97.5M 012 新華信-廣州廣船國(guó)際股份有限公司績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 20.7M 013 新華信-廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目 4.8M 014 新華信-海虹老人涂料銷售系統(tǒng)人力資源咨詢 6.4M 015 新華信-中國(guó)工商銀行煙臺(tái)市分行營(yíng)銷和人力資源咨詢項(xiàng)目 53.2M 016 新華信-中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目 18M 017 新華信-長(zhǎng)沙機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目2.38M 018 新華信-北京李寧體育用品公司人力資源咨詢項(xiàng)目 3.8M 019 新華信-湖南電廣傳媒企業(yè)管理與人力資源管理咨詢 28.4M 020 新華信-四川通威集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目 19.5M 021 新華信-北京奧瑞金種子科技公司管理提升和人力資源項(xiàng)目 8.47M 022 新華信-福建美佛兒集團(tuán)人力資源咨詢項(xiàng)目 13.9M 023 新華信-廣西人才交流服務(wù)中心績(jī)效管理和薪酬體系咨詢項(xiàng)目2.6M 024 人民大學(xué)-青島澳柯瑪集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 107M 025 凱捷-香港中旅國(guó)際投資中央平臺(tái)人力資源項(xiàng)目 54.7M 026 華信惠悅-廣東嶺澳核電有限公司崗位分析和崗位評(píng)估項(xiàng)目 3M 027北京著名投資管理公司全套管理咨詢報(bào)告48M 028 和君創(chuàng)業(yè)-浙江聯(lián)通公司人力資源管理咨詢項(xiàng)目 41.7M 029 和君創(chuàng)業(yè)-山東泰山生力源集團(tuán)人力資源管理咨詢項(xiàng)目 116M 030 和君創(chuàng)業(yè)-江蘇冠東車燈有限公司組織與人力資源管理咨詢 56M 031 和君創(chuàng)業(yè)-遼寧華錦化工集團(tuán)薪酬體系及績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目8.04M 032 033 034 035 和君創(chuàng)業(yè)-奇正藏藥薪酬、績(jī)效管理咨詢 8.3M 瀚威特-順德華潤(rùn)涂料組織和人力資源項(xiàng)目報(bào)告 5M 翰威特-深圳九星印刷包裝中心人力資源咨詢項(xiàng)目 21.6M 海問-山東文登曲軸有限公司人力資源項(xiàng)目 3.4M 036 海問-南洋佳聯(lián)教育投資股份有限公司薪酬方案2M 037 海問-西安立豐集團(tuán)人力資源全套方案 60.2M 038 德路科-武漢卷煙廠績(jī)效管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)咨詢 15.6M 039 博維達(dá)觀-橫店家園人力組織咨詢項(xiàng)目28M 040 畢博-光明乳業(yè)績(jī)效管理體系和薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目咨詢 27M 041 畢博-上海市對(duì)外服務(wù)有限公司人力資源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略項(xiàng)目 241M 042 北大縱橫-河北紀(jì)元光電有限公司人力資源管理咨詢 26.7M 043 北大縱橫-黑龍江瑞興科技股份公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源咨詢15M 044 北大縱橫-煙臺(tái)啤酒朝日有限公司人力資源管理咨詢 94.8M 045 北大縱橫-浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目15.5M 046 北大縱橫-山東魯能積成電子公司人力資源咨詢 3.1M 047 北大縱橫-深圳摩比天線技術(shù)人力資源咨詢項(xiàng)目 9.81M 048 北大縱橫-貴州永紅航空機(jī)械組織與人力資源咨詢 12.2M 049 北大縱橫-中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理咨詢7.67M 050 北大縱橫-大朝山水電有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢 60M 051 北大縱橫-四川二灘水電公司機(jī)構(gòu)改革及人力資源咨詢項(xiàng)目13.5M 052 053 054 055 北大縱橫-山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核管理體系咨詢 2.2M 北大縱橫-中石化河北石油分公司組織設(shè)計(jì)與人力資源咨詢 55M 北大縱橫-塔里木油田分公司人力資源管理咨詢13.2M 北大縱橫-北京地壇醫(yī)院人力資源項(xiàng)目管理全案 22.6M 056 北大縱橫-青島乾坤木業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)與薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢 7.63M 057 北大縱橫-中國(guó)有色金屬工業(yè)長(zhǎng)沙勘察設(shè)計(jì)院人力資源咨詢3.04M 058 北大縱橫-武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 5M 059 北大縱橫-中船重工集團(tuán)七一O研究所人力資源管理咨詢 21.2M 060 北大縱橫-宜昌大酒店人力資源與成本控制咨詢 2.3M 061 北大縱橫-北京華北光學(xué)儀器組織與人力資源咨詢 99.6M 062 北大縱橫-資生堂麗源化妝品公司組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置咨詢14.2M 063 安盛-湖南亞華賓佳樂乳業(yè)公司人力資源管理體系咨詢13.3M 064 安達(dá)信-中國(guó)移動(dòng)（香港）人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)咨詢 22M 065 安達(dá)信-蘇州新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)績(jī)效管理體系咨詢11.5M 066 埃森哲-上海市電力公司績(jī)效管理全案378M 067 IBM-中國(guó)移動(dòng)IT關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)研究3.6M 068 博思智聯(lián)-濟(jì)南舜華園發(fā)展建設(shè)有限公司人力咨詢 55M 069 明天策略-浙江銀輪集團(tuán)組織生產(chǎn)采購(gòu)HR綜合咨詢項(xiàng)目全套文件412M 戰(zhàn)略規(guī)劃部分

070 遠(yuǎn)卓-深圳達(dá)實(shí)智能股佾有限公司整體顧問項(xiàng) 22M 071 遠(yuǎn)卓-昆百大商貿(mào)戰(zhàn)略咨詢最終報(bào)告 9.6M 072 遠(yuǎn)卓-上海客萬(wàn)樂郵購(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 70M 073 遠(yuǎn)卓-河北新奧置業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 22.4M 074 遠(yuǎn)卓-恒基偉業(yè)電子公司整體戰(zhàn)略及管理體系改善咨詢 61.7M 075 076 077 078 遠(yuǎn)卓-浙江滬杭甬高速股份戰(zhàn)略定位及管理改善項(xiàng)目36.6M 遠(yuǎn)卓-陜西西北實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 39.3M 遠(yuǎn)卓-中遠(yuǎn)工業(yè)涂料集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 225M 遠(yuǎn)卓-浙江新和成股份公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢197M 079 遠(yuǎn)卓-中國(guó)五礦集團(tuán)整合江西鎢業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目244M 080 遠(yuǎn)卓-中國(guó)五礦集團(tuán)金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 99.2M 081 遠(yuǎn)卓-博納投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與管控咨詢項(xiàng)目 14.6M 082 遠(yuǎn)卓-深圳聯(lián)合證券公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢46.4M 083 遠(yuǎn)卓-南京總參謀部第六十研究所戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢25.8M 084 遠(yuǎn)卓-北京日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目15M 085 遠(yuǎn)卓-恒康乳業(yè)戰(zhàn)略、組織、市場(chǎng)規(guī)劃 41M 086 遠(yuǎn)卓-浙江傳化集團(tuán)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢建議版 26.4M 087 信永中和-唐山冀東水泥股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目160M 088 新華信-中國(guó)移動(dòng)通信公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 52.5M 089 新華信-黑龍江完達(dá)山乳業(yè)股份公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目7.36M 090 新華信-四川瀘州老窖股份公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 7.5M 091 新華信-赤峰錦秀大地房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式咨詢14M 092 新華信-中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與管理提升咨詢項(xiàng)目10.4M 093 新華信-北京華融綜合投資公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 22M 094 新華信-上海蜂星國(guó)際（集團(tuán)）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 20M 095 096 097 098 新華信-大連環(huán)宇通信設(shè)備公司戰(zhàn)略和管理全面提升咨詢項(xiàng)目10.7M 新華信-黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 3.1M 新華信-山西東龍汽車發(fā)展戰(zhàn)略和管理提升咨詢項(xiàng)目 21.6M 新華信-中海油田企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 26.5M 099 新華信-億利資源集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 37.3M 100 新華信-江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 10M 101 新華信-黑龍江烏蘇里江制藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目16M 102 新華信-湖南家輝基因技術(shù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢6.16M 103 新華信-浙江物產(chǎn)金屬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目6.38M 104 新華信-南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 15M 105 新華信-機(jī)械科學(xué)研究院發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制、管理提升咨詢520M 106 新華信-江蘇省廣播電視總臺(tái)（集團(tuán)）發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 47M 107 新華信-新疆石河子經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資及管理體系咨詢 72.2M 108 新華信-北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目10.8M 109 新華信-福建美佛兒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 21.7M 110 錫恩-萬(wàn)科長(zhǎng)期規(guī)劃項(xiàng)目 23M 111 深藍(lán)世紀(jì)-齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司戰(zhàn)略咨詢 24.7M 112 尚道-烏魯木齊商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 285M 113 普華永道-四川天歌科技集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢4.95M 114 普華永道-喜力啤酒中國(guó)布局戰(zhàn)略咨詢 19M 115 美世-北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目16.6M 116 麥肯錫-上海移動(dòng)通信制定的無(wú)線語(yǔ)音戰(zhàn)略咨詢最終報(bào)告 10.3M 117 麥肯錫-聯(lián)想電腦公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目86.6M 118 麥肯錫-江蘇電力公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 76M 119 麥肯錫-上海國(guó)際汽車城戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 40M 120 麥肯錫-上海環(huán)保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告 12.1M 121 麥肯錫-神州數(shù)碼戰(zhàn)略規(guī)劃 6M 122 羅蘭貝格-大連旅順南路軟件產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展規(guī)劃 17.2M 123 科爾尼-世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系咨詢最終報(bào)告4.67M 124 科爾尼-東風(fēng)汽車戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 11M 125 科爾尼-中國(guó)民生銀行核心再造工程的轉(zhuǎn)型規(guī)劃 40.4M 126 科爾尼-國(guó)家開發(fā)投資公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告 29.5M 127 科爾尼-上海臨港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略定位咨詢 76.6M 128 和君創(chuàng)業(yè)-中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心(ciecc)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 19.6M 129 和君創(chuàng)業(yè)-北廣電子集團(tuán)戰(zhàn)略及管理咨詢 46M 130 和君創(chuàng)業(yè)-中青旅控股股份公司旅游主業(yè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 51M 131 和君創(chuàng)業(yè)-和君創(chuàng)業(yè)-順鑫農(nóng)業(yè)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 61M 132 海問-路橋建設(shè)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 53.2M 133 海問-四川自貢硬制金屬有限公司戰(zhàn)略 8.9M 134 海問-中電國(guó)際咨詢項(xiàng)目19.9M 135 波士頓-北京移動(dòng)通信集團(tuán)業(yè)務(wù)解決方案咨詢項(xiàng)目 7.62M 136 畢博-清華紫光股份公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 111M 137 畢博-首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 79.8M 138 畢博-上海外服公司貨運(yùn)分公司多元化改制咨詢項(xiàng)目269M 139 140 141 142 畢博-上海東浩外服國(guó)際物流公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 375M 畢博-石家莊神威藥業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 94.4M 畢博-上海浦東軟件園發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 174M 畢博-上海東浩集團(tuán)戰(zhàn)略管控項(xiàng)目22.3M 143 貝恩-馬士基航運(yùn)戰(zhàn)略項(xiàng)目 16.7M 144 北大縱橫-北京金自天正智能控制股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目 6M 145 北大縱橫-寧波永大投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢 52.4M 146 北大縱橫-中通建設(shè)股份(人力資源、銷售及企業(yè)文化）咨詢9.12M 147 北大縱橫-北京東環(huán)置業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源咨詢 26.2 148 北大縱橫-寶地建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 5.45M 149 北大縱橫-華立集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 20M 150 北大縱橫-秦龍電力股份有限公司投資與戰(zhàn)略發(fā)展 12.7M 151 北大縱橫-無(wú)錫路橋工程總公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 53.7M 152 北大縱橫-中國(guó)北方機(jī)車公司發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管理咨詢24.7M 153 北大縱橫-大慶石油發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展咨詢項(xiàng)目 16M 154 北大縱橫-江西省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 38.7M 155 北大縱橫-洛陽(yáng)銅加工集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 13.7M 156 北大縱橫-二航局“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢 10.6M 157 北大縱橫-洛陽(yáng)耐火材料研究院戰(zhàn)略管理咨詢 9.04M 158 北大縱橫-北京濟(jì)公沙鍋餐飲公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 74.1M 159 北大縱橫-北京全聚德烤鴨股份連鎖經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)咨詢 10M 160 北大縱橫-奧康集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報(bào)告 22M 161 北大縱橫-山東金瀚投資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計(jì)咨詢 80.3M 162 北大縱橫-中關(guān)村軟件園發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 5M 163 164 165 166 北大縱橫-湖北省新華醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展咨詢 63.6M 安達(dá)信-浙江東方通信有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 72.4M 安達(dá)信-浙江日發(fā)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 56.2M 安達(dá)信-上海寶山城市工業(yè)園區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 48.7M 167 埃森哲-中國(guó)免稅品（集團(tuán)）總公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 8.59M 168 埃森哲-中外運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 9.6M 169 埃森哲-北京醫(yī)藥集團(tuán)有限責(zé)任公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 5.11M 170 埃森哲-中國(guó)鋁業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展策略最終報(bào)告 6M 171 九略-匯仁集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 126M 172 九略-天津春發(fā)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 193M 173 九略-中山市人民醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 322M 綜合管理部分

174 和君創(chuàng)業(yè)-中國(guó)電信企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 116M 175 遠(yuǎn)卓-北京侏羅紀(jì)軟件基本運(yùn)營(yíng)及管理體系咨詢86M 176 遠(yuǎn)卓-中社網(wǎng)資源盤整與業(yè)務(wù)模式細(xì)化咨詢 81M 177 遠(yuǎn)卓-四維約翰遜保安器材公司管理體系改善咨詢 25.6M 178 遠(yuǎn)卓-上海中洲（汽車）對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司管理改善咨詢 20.9M 179 遠(yuǎn)卓-珠海九豐阿科能源集團(tuán)戰(zhàn)略定位及管理改善咨詢 10M 180 遠(yuǎn)卓-中國(guó)五礦有色股份公司管控模式咨詢 26.3M 181 遠(yuǎn)卓-杭州協(xié)和陶瓷管理審視及改善咨詢 43.6M 182 183 184 185 遠(yuǎn)卓-廣州德賽專業(yè)按揭機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和管理改善咨詢項(xiàng)目 30.3M 遠(yuǎn)卓-濟(jì)南“媒體集團(tuán)”組建方案和管理體制咨詢16M 信永中和-東風(fēng)汽車重組以及治理全套方案 142M 新華信-上海香溢酒業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目11.6M 186 新華信-江西綠色食品集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式管理咨詢項(xiàng)目 51.7M 187 新華信-新疆通寶集團(tuán)國(guó)際置地公司管理提升咨詢項(xiàng)目 32M 188 新華信-上海東灘投資開發(fā)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系咨詢 10M 189 新華信-北京西直門華星貿(mào)易大廈戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)咨詢 4.12M 190 新華信-福建三木集團(tuán)管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目 10.7M 191 新華信-湖北金環(huán)股份組織模式及薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 17.4M 192 新華信-江蘇牧羊集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢 83.8M 193 新華信-成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司全面診斷咨詢項(xiàng)目 8.01M 194 新華信-廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力咨詢項(xiàng)目 23M 195 新華信-中國(guó)鐵路物資總公司戰(zhàn)略、組織及競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略咨詢19M 196 新華信-北京天竺空港工業(yè)公司綜合管理咨詢項(xiàng)目 34.5M 197 新華信-西藏天路交通股份發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系提升咨詢 52M 198 新華信-江蘇江動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理體系提升項(xiàng)目76.8M 199 新華信-北京華油天然氣有限公司內(nèi)部控制咨詢項(xiàng)目9.83M 200 新華信-中海油田服務(wù)股份有限公司流程和制度優(yōu)化項(xiàng)目 19.1M 201 新華信-陜西神木化學(xué)工業(yè)管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢8.45M 202 新華信-煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)咨詢 15.2M 203 新華信-河北威遠(yuǎn)生物化工股份公司機(jī)制創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目 6.32M 204 新華信-日本九光醫(yī)藥管理咨詢項(xiàng)目7.47M 205 新華信-黑龍江哈藥集團(tuán)管理模式與組織結(jié)構(gòu)咨詢 16M 206 207 208 209 新華信-邢臺(tái)德龍鋼鐵實(shí)業(yè)管理基礎(chǔ)培養(yǎng)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目98.1M 新華信-中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院體制改革咨詢 4.26M 新華信-山西廣電網(wǎng)絡(luò)投資有限公司管理咨詢項(xiàng)目 8.04M 新華信-重慶渝安創(chuàng)新科技(集團(tuán))有限公司管理資源咨詢 60.8M 210 新華信-寧波貝發(fā)集團(tuán)管理體系與人力資源管理咨詢 55M 211 新華信-江蘇大亞集團(tuán)公司機(jī)制和管理創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目4.38M 212 新華信-北京汽車組織調(diào)整與管理再造項(xiàng)目 34M 213 托馬斯-KONKA物流咨詢項(xiàng)目 100M 214 托馬斯-恒安集團(tuán)（安兒樂）重組咨詢項(xiàng)目 361M 215 尚道-通寶集團(tuán)公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢最終報(bào)告 57M 216 尚道-工商銀行上海分行金融公共關(guān)系咨詢 6.7M 217 普華永道-海爾集團(tuán)全套咨詢項(xiàng)目 76M 218 普華永道-國(guó)美電器公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目所有管理制度匯編117M 219 普華永道-中國(guó)石油天然氣股份公司內(nèi)部控制項(xiàng)目 128M 220 普華永道-中國(guó)太平洋保險(xiǎn)股份內(nèi)部流程管理咨詢 29.6M 221 樸智-北京青報(bào)社行政系統(tǒng)改革設(shè)計(jì)方案 139M 222 麥肯錫-上海寶鋼集團(tuán)精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目 530M 223 麥肯錫-上海廣電股份管理整合咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告 4.67M 224 羅蘭貝格-重慶協(xié)信集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理體系咨詢 49.2M 225 羅蘭貝格-UT斯達(dá)康大學(xué)培訓(xùn)系統(tǒng) 33.2M 226 227 228 229 羅蘭貝格-中紡集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目 13M 羅蘭貝格-德隆集團(tuán)控股管理模式 組織結(jié)構(gòu)和管理流程咨詢 19.1M 羅蘭貝格-咨詢方法與工具資料庫(kù) 118M 科爾尼-新疆天山水泥股份管理平臺(tái)評(píng)估與運(yùn)營(yíng)改進(jìn)咨詢 85.5M 230 凱捷-萊茵達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)咨詢項(xiàng)目 78.4M 231 凱捷-重慶協(xié)信集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源咨詢項(xiàng)目44.5M 232 凱捷-美國(guó)運(yùn)通內(nèi)部管理整體優(yōu)化項(xiàng)目257M 233 凱捷-深圳燃?xì)夤芾碜稍冺?xiàng)目完成版 53.4M 234 凱捷-武煙集團(tuán)管理診斷項(xiàng)目全套 8.44M 235遠(yuǎn)卓咨詢-亞華乳業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃2.25M 236 和君創(chuàng)業(yè)-中關(guān)村科技園區(qū)智力資本調(diào)研總結(jié) 2.53M 237 翰威特-金蝶軟件企業(yè)組織能力咨詢 7.8M 238 海問-中國(guó)藥材集團(tuán)公司管理咨詢項(xiàng)目 135M 239 海問-北京雪蓮毛紡服裝集團(tuán)公司項(xiàng)目建議 9.1M 240 海問-中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)改制項(xiàng)目建議書 1.3M 241 海問-天信達(dá)信息技術(shù)有限公司項(xiàng)目建議360M 242 德勤-神馬集團(tuán)管理體系咨詢項(xiàng)目 30.4M 243 畢博-中國(guó)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)咨詢最終報(bào)告 44.3M 244 畢博-寶鋼益昌薄板公司管理診斷及改善策略項(xiàng)目 60.5M 245 畢博-中國(guó)銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目 17.5M 246 畢博-上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司管控模式項(xiàng)目10.4M 247 畢博-上海煙草工業(yè)印刷廠企業(yè)變革管理咨詢項(xiàng)目建議 48.5M 248 北大縱橫-云南優(yōu)耐達(dá)信息產(chǎn)業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 5.05M 249 北大縱橫-加拿大明達(dá)集團(tuán)中國(guó)分部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 12M 250 251 252 253 北大縱橫-杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司組織設(shè)計(jì)咨詢 4M 北大縱橫-北京公交房產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)咨詢10.3M 北大縱橫-中信華南集團(tuán)東莞公司組織結(jié)構(gòu)與HR管理體系咨詢 8.93M 北大縱橫-中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司組織管理咨詢 9.7M 254 北大縱橫-徐州垞城電力有限公司組織管理咨詢 26M 255 北大縱橫-北京國(guó)投華靖電力控股人力資源咨詢 61.6M 256 北大縱橫-河南高速公路發(fā)展公司戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)咨詢 17M 257 北大縱橫-九鑫日化管理咨詢 21M 258 北大縱橫-石家莊神威藥業(yè)股份公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢 17.6M 259 北大縱橫-山谷藍(lán)/泰科曼公司組織變革咨詢項(xiàng)目 33.6M 260 北大縱橫-安陽(yáng)超越集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 30.3M 261 北大縱橫-中國(guó)灤河國(guó)際投資控股發(fā)展公司組織管理體系咨詢 4.88M 262 北大縱橫-黃石市商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢 202M 263 北大縱橫-中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 106M 264 北大縱橫-湖北新豐化纖組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢 56M 265 北大縱橫-上海有線網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)文化設(shè)計(jì)咨詢 4.9M 266 北大縱橫-北京大興工業(yè)開發(fā)區(qū)組織結(jié)構(gòu)咨詢項(xiàng)目 8.86M 267 北大縱橫-武漢天澄環(huán)保科技公司發(fā)展定位與組織結(jié)構(gòu)咨詢 15.5M 268 北大縱橫-廣西創(chuàng)新港灣工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)咨詢 100M 269 北大縱橫-河北鑫科集團(tuán)公司全套 23.9M 270 271 272 273 安達(dá)信-湖南創(chuàng)智信息科技股份CRM和績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目 187M 安達(dá)信-中華民族國(guó)際信托投資公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理變革咨詢 19.2M 安達(dá)信-新華人壽項(xiàng)目 27.5M 安達(dá)信-康賽集團(tuán)整體咨詢項(xiàng)目 5.94M 274 安達(dá)信-咨詢方法與工具資料庫(kù)（英文）1420M 275 埃森哲-蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目 222M 276 IBM-華為供應(yīng)鏈 6.25M 277 IBM-北京李寧集團(tuán)整體咨詢項(xiàng)目 26.7M 278 普華永道-京東方科技集團(tuán)組織提升與流程再造咨詢項(xiàng)目22.7M 279 愛基管理顧問中國(guó)南方航空公司全套管理程序手冊(cè) 72.1M 280 埃森哲-物流與供應(yīng)鏈模板 56M 281 貝恩-咨詢工具庫(kù) 40M 282 貝恩-BPIP管理咨詢工具方法 88M 市場(chǎng)營(yíng)銷部分

283 創(chuàng)信-電信行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查資料庫(kù) 543M 284 遠(yuǎn)卓-廣東佛山移動(dòng)通信營(yíng)銷信息及營(yíng)銷策略反應(yīng)體系咨詢10.8M 285 遠(yuǎn)卓-山東浪潮通用軟件公司營(yíng)銷組織規(guī)劃咨詢項(xiàng)目 57M 286 遠(yuǎn)卓-蘇州鼎華通信技術(shù)市場(chǎng)推廣咨詢建議版 5.1M 287 遠(yuǎn)卓-昆明貴研催化劑公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷體系建設(shè)咨詢 95M 288 遠(yuǎn)卓-北京中汽聯(lián)合汽配公司分銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)咨詢52.4M 289 遠(yuǎn)卓-上海柴油機(jī)股份售后服務(wù)及配件銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)咨詢138M 290 遠(yuǎn)卓-萬(wàn)向集團(tuán)一體化市場(chǎng)物流-普通汽車服務(wù)項(xiàng)目咨詢 54M 291 遠(yuǎn)卓-河北新奧燃?xì)饪毓捎邢薰緺I(yíng)銷咨詢項(xiàng)目 358M 292 遠(yuǎn)卓-浙江金融租賃公司細(xì)分租賃市場(chǎng)及標(biāo)桿企業(yè)研究 75M 293 294 295 296 遠(yuǎn)卓-浙江富得寶家具有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目28.2M 亞商咨詢-伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份規(guī)范化營(yíng)銷與管理 30.2M 新華信-新天國(guó)際葡萄酒業(yè)有限公司營(yíng)銷及管理體系咨詢 28.8M 新華信-河南新飛電器營(yíng)銷管理體系咨詢項(xiàng)目 28.2M 297 新華信-合肥榮事達(dá)集團(tuán)有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 25M 298 新華信-北京潤(rùn)博房地產(chǎn)公司朗琴園四期市場(chǎng)研究項(xiàng)目 13.6M 299 新華信-長(zhǎng)沙中聯(lián)重工科技優(yōu)化營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理提升咨詢 87M 300 新華信-金龍汽車（蘇州）公司營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目 13.3M 301 新華-金龍汽車（蘇州）公司營(yíng)銷渠道分類管理咨詢1.92M 302 新華信-長(zhǎng)安汽車營(yíng)銷戰(zhàn)略，流程再造和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整咨詢 39.7M 303 尚道-上汽通用五菱汽車股份公司客戶滿意度調(diào)查 34.4M 304 麥肯錫-福建實(shí)達(dá)電腦市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售組織體系咨詢 7M 305 麥肯錫-信虹住宅項(xiàng)目發(fā)展定位 17M 306 麥肯錫-中信實(shí)業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)咨詢 17M 307 羅蘭貝格-河南移動(dòng)通信渠道資源整合咨詢 35.7M 308 羅蘭貝格-中國(guó)移動(dòng)通信（浙江）公司營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 38M 309 羅蘭貝格-武漢紅桃開集團(tuán)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)咨詢 9.8M 310 羅蘭貝格-長(zhǎng)虹電器業(yè)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷和供應(yīng)鏈管理體系咨詢40.7M 311 羅蘭貝格-廣東科龍電器品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢 7.69M 312 羅蘭貝格-上海國(guó)際賽車場(chǎng)賽事組合和商業(yè)功能定位策略 28.4M 313 314 315 316 零點(diǎn)-北京福田汽車大眾型乘用車市場(chǎng)機(jī)會(huì)研究 374M 科爾尼-浙江移動(dòng)通信集團(tuán)公司大客戶戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目 27M 科爾尼-一汽集團(tuán)“解放”品牌中重型卡車業(yè)務(wù)銷售效率改進(jìn) 28M 凱捷-中國(guó)消費(fèi)電子、手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研 59.8M 317 和君創(chuàng)業(yè)-河南正龍食品股份公司深度營(yíng)銷與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)項(xiàng) 30.5M 318 和君創(chuàng)業(yè)-歐普照明有限公司深度分銷項(xiàng)目 5.87M 319 漢彬洲-寧波方太廚具銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系咨詢 149M 320 波士頓-四川移動(dòng)通信集團(tuán)新全球通和神州行品牌實(shí)施項(xiàng)目9.7M 321 波士頓-北京匯源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)改善計(jì)劃 199M 322 畢博-上汽賽寶車型市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目21M 323 安盛-雅戈?duì)枲I(yíng)銷戰(zhàn)略全套分析與報(bào)告 15M 財(cái)務(wù)管理部分

324 畢博-中國(guó)電信集團(tuán)預(yù)算編制手冊(cè) 14.3M 325 遠(yuǎn)卓-煙臺(tái)欣源晟科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目 163M 326 遠(yuǎn)卓-五礦有色錫產(chǎn)業(yè)整合暨收購(gòu)華錫集團(tuán)項(xiàng)目建議版14.6M 327 信永中和-開源證券營(yíng)運(yùn)狀況審慎調(diào)查報(bào)告 40.1M 328 普華永道-重慶登康口腔護(hù)理用品公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制項(xiàng)目 23.7M 329 麥肯錫-中國(guó)工商銀行營(yíng)運(yùn)成本管理咨詢項(xiàng)目 16.2M 330 德勤-中石化財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目 104M 331 德勤-中國(guó)石油化工股份公司財(cái)務(wù)成本分析項(xiàng)目 117M 332 德勤-屯河股份財(cái)務(wù)與審計(jì)體系項(xiàng)目 31.8M 333 畢博-中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目建議 50.6M 334 畢博-天津移動(dòng)通信全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目33.2M 335 北大縱橫-北京首創(chuàng)置業(yè)股份公司財(cái)務(wù)管理體系文件 6.3M 336 337 338 339 北大縱橫-河北灤河實(shí)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系文件 2.42M 北大縱橫-大連金牛股份有限公司全面預(yù)算管理體系最終報(bào)告 8.44M 北大縱橫-浙江橫店集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目 32M 埃森哲-北京移動(dòng)通信全面預(yù)算管理體系實(shí)施項(xiàng)目 27.4M 340 中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-信達(dá)集團(tuán)不良資產(chǎn)組合處置項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目 116M 341 中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-東方口岸企業(yè)價(jià)值咨詢項(xiàng)目 44.6M 342 中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-華潤(rùn)超市財(cái)務(wù)分析報(bào)告、管理報(bào)告全套 29.3M 343 中華財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-中海油預(yù)算管理全套方案 94.4M 344 凱捷-五礦有色股份公司重組自貢硬質(zhì)合金有限公司咨詢 132M 345 凱捷-五礦控股重組華錫集團(tuán)及大廠礦區(qū)項(xiàng)目 98.6M IT規(guī)劃部分

346 新華信-上海良友集團(tuán)管理咨詢及IT規(guī)劃項(xiàng)目最終 61.2M 347 新華信-浙江緊水灘水電站管理提升與IT規(guī)劃管理咨詢項(xiàng)目 66.4M 348 普華永道-廣州地稅“大集中”工程論證規(guī)劃報(bào)告 11.2M 349 凱捷安永-TCL集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析 16M 350 漢普-廣州市地下鐵道總公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 162M 351 漢普-湖北東風(fēng)汽車公司ERP信息系統(tǒng)十五規(guī)劃 77.8M 352 漢普-北方重型汽車股份公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施30M 353 漢普-北方重型汽車股份公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與ERP系統(tǒng)實(shí)施 29.8M 354 漢普-長(zhǎng)沙卷煙廠集團(tuán)業(yè)務(wù)流程重組及ERP實(shí)施項(xiàng)目 32.1M 355 356 357 358 畢博-中國(guó)電信管理支撐系統(tǒng)（MSS)實(shí)施 400M 畢博-北京華勝天成科技公司IT應(yīng)用實(shí)施項(xiàng)目 57.1M 畢博-溫州正泰電器股份管理數(shù)字化咨詢項(xiàng)目 97.1M 畢博-上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告 37.6M 359 畢博-上海汽車工業(yè)銷售總公司IT規(guī)劃項(xiàng)目 128M 360 畢博-中國(guó)石油天然氣股份公司局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目 138M 361 畢博-中國(guó)建設(shè)銀行科技應(yīng)用總體規(guī)劃咨詢服務(wù)項(xiàng)目 359M 362 畢博-中國(guó)科學(xué)院ARP項(xiàng)目總體實(shí)施方案項(xiàng)目 54M 363 畢博-上海城市信息化決策咨詢服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目 75M 364 安達(dá)信-山東電力集團(tuán)BPR及ERP項(xiàng)目咨詢 86.5M 365 安達(dá)信-北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目 70M 366 埃森哲-一汽集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)和管理咨詢項(xiàng)目 14.1M 367 埃森哲-上海震旦家具SAP實(shí)施專案最終用戶操作手冊(cè) 104M 368 IBM-四川新華發(fā)行集團(tuán)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用項(xiàng)目建議書 14.6M 369 HP-中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目 762M 370 EDS-北汽福田汽車運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃咨詢 75M BPR部分

371 波士頓-江西移動(dòng)組織和流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 24M 372 新華信-長(zhǎng)春聯(lián)信光電子業(yè)務(wù)流程重組管理咨詢 40.9MM 373 麥肯錫-中國(guó)電信本地網(wǎng)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）咨詢 392M 374 波士頓-上海寶鋼集團(tuán)貿(mào)易重組咨詢項(xiàng)目 29.2M 375 畢博-中國(guó)電信（香港）業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目 38M 376 畢博-寶鋼上海五鋼公司管理信息化項(xiàng)目規(guī)劃 76.2M 377 安達(dá)信-廣東科龍電器公司業(yè)務(wù)與信息體系優(yōu)化項(xiàng)目咨詢 57.8M 378 安達(dá)信-國(guó)泰君安證券公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢 148M

第四篇：某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目

某集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目

一、項(xiàng)目背景介紹

某工業(yè)集團(tuán)公司成立于一九九九年七月，是由某國(guó)資委控股的大型集團(tuán)型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)有5 家控股子公司、2家參股公司。現(xiàn)有職工2300人。資產(chǎn)總值6億元,凈資產(chǎn)2億元。公司主要產(chǎn)品包括汽（轎）車內(nèi)飾部件五大系列產(chǎn)品450多個(gè)品種；集團(tuán)自組建以來(lái)，緊緊抓住東北老工業(yè)基地振興、國(guó)有企業(yè)改革和地方汽車及零部件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的有利契機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，科 學(xué)決策，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展目標(biāo)，并成為省內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范；公司先后榮獲中國(guó)汽車零部件綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

二、主要問題診斷

通過(guò)和該公司相關(guān)人員交談，以及通過(guò)對(duì)該公司公開信息的查詢了解，顧問發(fā)現(xiàn)該公司所面臨的主要問題是公司的快速發(fā)展與日益落后的管理機(jī)制不相適應(yīng)的問題，主要表現(xiàn)為：

1)員工能力與企業(yè)要求不匹配，造成人力資源浪費(fèi)或員工不能勝任，需要完善崗位說(shuō)明書

2)為促進(jìn)員工積極有效的工作，需要通過(guò)建立公司組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)完善員工職涯發(fā)展通道，使員工知道自己未來(lái)的方向在哪里

3)沒有明確崗位的任職要求，影響到新員工的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)和公司人才梯隊(duì)的建設(shè)

4)職、責(zé)、權(quán)、利不明確和失衡，員工遇問題逃避或工作積極性不高，需要建立崗位說(shuō)明書

5)需要結(jié)合公司的任務(wù)指標(biāo)（目標(biāo)管理）和員工崗位說(shuō)明書來(lái)建立公司考核系統(tǒng)

三、應(yīng)用

1)按公司業(yè)務(wù)流程、管理規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等要求重新梳理公司組織架構(gòu)，理順各部門的定位和職能歸屬；

2)依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果、面談內(nèi)容和調(diào)查問卷分析，結(jié)合管理層意見，建立崗位說(shuō)明書，明確崗位基本信息、設(shè)置目標(biāo)、主要職能和權(quán)限、任職要求等內(nèi)容；

3)依據(jù)現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)結(jié)果和崗位說(shuō)明書建立員工勝任能力模型和員工職業(yè)發(fā)展通道；

第五篇：管理咨詢報(bào)告

背景概述A企業(yè)集團(tuán)前身是A企業(yè)軍工廠，原廠址在湖南永州;1995年，公司領(lǐng)導(dǎo)看準(zhǔn)改革時(shí)機(jī)，率先改制，并與日本A企業(yè)技術(shù)合作，生產(chǎn)輕型越野車SUV，其中高檔越野車冠以A企業(yè)標(biāo)記，中低檔越野車以A企業(yè)商標(biāo)，管理咨詢報(bào)告。改制以來(lái)，在繁榮的市場(chǎng)環(huán)境和寬松的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，營(yíng)收和利潤(rùn)連年成倍增長(zhǎng);到2003年，公司純利從改制前的數(shù)百萬(wàn)元上升至近6億元;公司規(guī)模同時(shí)也迅速擴(kuò)張，現(xiàn)已在長(zhǎng)沙市、永州市、衡陽(yáng)市、廣東惠州市等地已經(jīng)建立起兩大生產(chǎn)基地和四個(gè)零部件生產(chǎn)基地;現(xiàn)有員工5000多人，是改制前的數(shù)十倍。自2000年起，A企業(yè)連續(xù)四年進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)企業(yè);2004年，A企業(yè)總部從永州遷至長(zhǎng)沙，并于同年在上海主板上市。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)小企業(yè)式的管理方法與日益龐大的公司規(guī)模和日益復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)之間的矛盾變得越來(lái)越明顯。以往 “在一個(gè)院子中干活”時(shí)的那種靈活、機(jī)動(dòng)、協(xié)調(diào)方便的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)公司集團(tuán)化運(yùn)作的需要。科學(xué)管理，規(guī)范管理，向管理要效益已經(jīng)提上了A企業(yè)高層考慮的意識(shí)日程。在這種背景下，A企業(yè)引入藍(lán)凌公司進(jìn)行企業(yè)流程的咨詢。通過(guò)對(duì)本次咨詢項(xiàng)目，規(guī)范了A企業(yè)整個(gè)流程體系，重點(diǎn)理順和優(yōu)化了公司的幾個(gè)關(guān)鍵流程，并建立了流程持續(xù)優(yōu)化的管理制度。有效地有效解決了存在的問題，提高了公司的工作效率，使公司的管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。A企業(yè)流程管理現(xiàn)存的問題在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境中，整車廠之間的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是價(jià)格和性能的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)整體管理和運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)今天以客戶、競(jìng)爭(zhēng)、變化為主要特征的時(shí)代背景，和中國(guó)加入WTO、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)際化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，A企業(yè)如何面對(duì)，是擺在公司決策者面前的重要課題。今天市場(chǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了變化，速度和應(yīng)變能力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，所謂快魚吃慢魚。同時(shí)今天的客戶消費(fèi)觀念已經(jīng)成熟，而且越來(lái)越挑剔，今天的客戶關(guān)系維系變得比以往任何時(shí)候難度都大。如何提高整個(gè)業(yè)務(wù)體系和管理體系的運(yùn)作效率，快速響應(yīng)客戶的需求，已經(jīng)成為A企業(yè)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。隨著業(yè)務(wù)的拓展，客戶的增加，公司規(guī)模的擴(kuò)張，A企業(yè)深深意識(shí)到下列問題已經(jīng)成為公司進(jìn)一步發(fā)展的障礙：1.流程層面的問題美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾哈默曾提出，對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來(lái)。為什么流程對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此重要呢?因?yàn)榱鞒淌且粋€(gè)企業(yè)所有運(yùn)作活動(dòng)的路徑和范式，企業(yè)通過(guò)執(zhí)行流程來(lái)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，流程的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)作和管理的效率，進(jìn)而影響到其最終財(cái)務(wù)效益。A企業(yè)在流程層面存在著以下問題：(1)流程未標(biāo)準(zhǔn)化改制之前，A企業(yè)還只是一個(gè)只有幾百員工的小企業(yè)。那時(shí)所有員工都在永州的“一個(gè)院子里”干活，彼此非常熟悉，工作僅僅靠溝通和交流就能進(jìn)行的很順。書面的、成文的流程很少。當(dāng)公司發(fā)展到五千多員工，擁有地理上分散的本部、研發(fā)中心、兩大生產(chǎn)基地和四個(gè)零部件生產(chǎn)基地這樣的規(guī)模時(shí)，企業(yè)的管理和運(yùn)作仍沒有一套體系化的流程加以規(guī)范，因此導(dǎo)致員工缺乏遵循的依據(jù)，工作多以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，隨意性很大;而且流程的負(fù)責(zé)人沒有明確的，流程結(jié)果無(wú)人負(fù)責(zé)，部門之間責(zé)任推諉嚴(yán)重。在A企業(yè)，這就不可避免地造成很多需要不同部門配合完成的工作問題和矛盾叢生，只能由部門領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致很多工作進(jìn)展緩慢、效率低下;而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往陷于日常事務(wù)，不能將大部分精力用于思考企業(yè)發(fā)展等策略性問題。(2)流程的功能缺乏，效率不高A企業(yè)成文的流程大部分是各部門編制的部門內(nèi)部流程，跨部門的流程很少;流程大部分規(guī)范一些簡(jiǎn)單的日常辦公活動(dòng)，與公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)和管理流程比較少。如，A企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)未以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大都靠研發(fā)中心“拍腦袋”，工作報(bào)告《管理咨詢報(bào)告》。流程的功能較低，難以透過(guò)流程的整合來(lái)聚合企業(yè)核心能力，進(jìn)而提升整體生產(chǎn)力。(3)流程的執(zhí)行缺乏強(qiáng)制性A企業(yè)現(xiàn)有的流程中，相關(guān)部門的權(quán)責(zé)與角色不明確或界定模糊;部門與部門之間或員工與員工之間的職責(zé)內(nèi)容與合作方式缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，導(dǎo)致工作流程中的有些部分不同的部門或角色重復(fù)操作，造成資源浪費(fèi)，或者工作流程中的有些部分由于權(quán)責(zé)不明確而導(dǎo)致無(wú)人實(shí)施。2.績(jī)效層面地問題A企業(yè)目前尚無(wú)成形的績(jī)效考核體系，基本是大鍋飯——干多干少一個(gè)樣。對(duì)一些關(guān)鍵流程也沒有設(shè)置考核指標(biāo);流程考核指標(biāo)的缺失導(dǎo)致了流程缺乏執(zhí)行的指導(dǎo)性與管理重點(diǎn)，最終使得流程形同虛設(shè)。3.信息層面的問題(1)縱向信息采集處理和使用的效率低下在A企業(yè)，從基層到?jīng)Q策層的信息傳遞隨意性較大，無(wú)相應(yīng)制度和流程規(guī)定。特別是總部搬到長(zhǎng)沙后，指揮中心與生產(chǎn)基地空間上分開了，縱向信息的高效傳遞更為困難。縱向信息溝通不暢，決策層在決策時(shí)得不到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，只好憑經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行決策，決策質(zhì)量很難保證。(2)橫向信息溝通不暢，供應(yīng)鏈管理薄弱在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，把供應(yīng)鏈上信息失真程度沿著整條鏈逐步擴(kuò)大的現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。在A企業(yè)，這種牛鞭效應(yīng)尤為明顯。由于供應(yīng)商、分銷商的市場(chǎng)和銷售信息不能實(shí)時(shí)提供，供應(yīng)鏈上的橫向信息溝通不暢，源頭信息經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸失真，導(dǎo)致了各種決策偏差。(3)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)薄弱A企業(yè)的信息化建設(shè)尚不完善，信息分散于不同的部門，分散的信息形成了孤島。信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不完整，不利于信息的加工和綜合利用。導(dǎo)致信息的不一致，影響正確的決策;信息無(wú)法共享，造成信息利用率低，影響管理效率，公司無(wú)法有效地監(jiān)控各個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。藍(lán)凌的解決方案根據(jù)前期的分析和診斷，針對(duì)A企業(yè)的管理問題，藍(lán)凌提出了從流程切入，帶動(dòng)其他管理問題的解決，從而全面提升A企業(yè)整體管理水平的思路。并設(shè)計(jì)了“點(diǎn)面結(jié)合，以點(diǎn)帶面”的流程優(yōu)化解決方案。1.理念的培訓(xùn)和宣貫;為了幫助A企業(yè)的員工打破以往以部門為中心的思考模式，建立起流程的思想，藍(lán)凌在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上就為A企業(yè)客戶作了流程理念的培訓(xùn)。培訓(xùn)系統(tǒng)地為客戶描述和解釋了流程的概念、流程的思想、流程管理的好處、規(guī)范和優(yōu)化流程管理的工具、方法等內(nèi)容。2.從面上建立A企業(yè)的流程體系;流程體系包括流程清單、流程描述、流程的責(zé)任矩陣和流程管理制度。流程清單為A企業(yè)的所有重要的流程進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化的分類和分級(jí)，最終形成A企業(yè)的流程樹。通過(guò)流程清單，可以體系化地了解A企業(yè)所有重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng);藍(lán)凌還為A企業(yè)了確定了流程描述的規(guī)則，統(tǒng)一了每個(gè)部門流程描述的方法;為了使得流***正具有可執(zhí)行性，減少工作中責(zé)任推諉的現(xiàn)象，藍(lán)凌傳遞了流程責(zé)任矩陣的方法，使得流程的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都落實(shí)到了具體的部門和崗位;流程的建立和優(yōu)化不是一個(gè)項(xiàng)目就可以全部完成的，還需要在執(zhí)行中對(duì)其進(jìn)行不斷地優(yōu)化。針對(duì)A企業(yè)流程的持續(xù)優(yōu)化，藍(lán)凌設(shè)計(jì)了一套管理制度，包括流程管理組織設(shè)置、流程執(zhí)行的考核和監(jiān)督、流程的建立、修改和優(yōu)化的流程。3.從點(diǎn)上選擇關(guān)鍵流程，并進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化;關(guān)鍵流程與A企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作緊密相關(guān)。關(guān)鍵流程功能的不規(guī)范和功能缺乏必然會(huì)對(duì)A企業(yè)的效益產(chǎn)生負(fù)面的影響。比如A企業(yè)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的工作，由于計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成原材料和產(chǎn)品的大量積壓等問題。以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為重點(diǎn)，在與客戶相關(guān)部門反復(fù)進(jìn)行溝通的基礎(chǔ)上，藍(lán)凌進(jìn)行了如下流程優(yōu)化的工作：(1)將市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單管理作為流程前端重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提出了考核要求。如此一來(lái)，改變了以往靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定生產(chǎn)計(jì)劃，而改為以市場(chǎng)來(lái)引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高生產(chǎn)計(jì)劃和配套計(jì)劃的準(zhǔn)確性;(2)采用了一些流程分析的工具和方法，去掉或合并了以前流程中不增值的某些環(huán)節(jié)，從而達(dá)到提高流程效率，降低流程成本的目的;(3)對(duì)流程的每個(gè)工作環(huán)節(jié)規(guī)定了相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證流程進(jìn)行的有序性;(4)對(duì)流程的每個(gè)工作環(huán)節(jié)規(guī)定了責(zé)任部門/崗位，使得每項(xiàng)工作都可以落到實(shí)處;(5)在流程每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)相應(yīng)參與部門提出了衡量工作完成質(zhì)量的考核指標(biāo)，為流程執(zhí)行的考核奠定了基礎(chǔ);(6)設(shè)計(jì)了流程中要使用到的表格、模版等工具，降低了流程執(zhí)行的成本，保證了流程執(zhí)行的質(zhì)量。解決方案的實(shí)施流程規(guī)定了企業(yè)所有業(yè)務(wù)和管理的運(yùn)作規(guī)范，是一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)管理的系統(tǒng)工程，從普通員工到公司總經(jīng)理都要參與。1.總體規(guī)劃、分步實(shí)施A企業(yè)流程梳理包含內(nèi)容較廣，藍(lán)凌的實(shí)施是采取總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則進(jìn)行的。根據(jù)需建立或優(yōu)化的流程的重要性和緊急性，先選取眼前迫切需要解決的月度經(jīng)營(yíng)共享作為切入點(diǎn)，在效益驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破的指導(dǎo)下，分階段、分步驟實(shí)施。保證成熟一個(gè)，發(fā)布一個(gè)，執(zhí)行一個(gè)。以科學(xué)的方法保證項(xiàng)目的順利推行。總體規(guī)劃、分步實(shí)施亦降低了藍(lán)凌公司的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)和先期投入。2.高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持和推動(dòng)本次流程的建立、優(yōu)化和實(shí)施自始至終得到了公司高層管理者的強(qiáng)力支持和推動(dòng)，由董秘直接參與項(xiàng)目的實(shí)施，保證了資源調(diào)配和部門間的協(xié)同配合，保證了項(xiàng)目實(shí)施按照既定的目標(biāo)、進(jìn)度進(jìn)行。效益評(píng)估為A企業(yè)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，使得工作的執(zhí)行“有法可依”。通過(guò)流程體系的建立和實(shí)施，使得各部門的工作，特別是跨部門的工作執(zhí)行更為順暢，減少了部門間的推諉扯皮，提高了工作效率;并且，流程的實(shí)施將領(lǐng)導(dǎo)從協(xié)調(diào)和救火中解放出來(lái)，使得他們有精力關(guān)注一些更為重要的企業(yè)發(fā)展的問題;1.優(yōu)化了《月度滾動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程》、《月度資金計(jì)劃流程》、《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程》、《預(yù)算制定流程》，增強(qiáng)了這些流程的功能。其中，《月度滾動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃流程》已經(jīng)試運(yùn)行了兩個(gè)月，效果明顯——倉(cāng)庫(kù)中原材料和產(chǎn)品庫(kù)存大大下降了;2.對(duì)關(guān)鍵流程的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置了相應(yīng)的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，為下一步流程績(jī)效體系的建立奠定了基礎(chǔ);3.確定了流程中要使用的表單和參考的模版，并對(duì)流程中輸入輸出信息進(jìn)行了梳理和界定，初步解決了流程信息傳遞不暢的問題。總之，通過(guò)流程管理方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，藍(lán)凌幫助A企業(yè)打通了流程的經(jīng)脈，在提高工作效率，降低成本，提升客戶滿意度等方面表現(xiàn)出了比較明顯的成效。