第一篇：戰略咨詢項目啟動大會發言稿

公司戰略咨詢項目啟動大會

發言稿

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們公司項目組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略咨詢工作，也祝愿我們的公司集團能通過這一次的咨詢工

作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

第二篇：企業文化戰略咨詢項目

企業文化戰略咨詢項目 信譽是領導的基石 營造團隊環境

中國管理哲學的現代化 成功驅動力--成功日記

總裁的智慧：中國頂尖企業家演講錄 供應鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式 GE的管理精髓 《管理大道》精華本 《精力管理》全集

《某公司近50個崗位崗位說明書》(工具類)ERP資料匯集 2 風險投資資料大全 了解雀巢－發展案例 商品銷售謀略

時間管理秘訣《用好時間做對事》 小心這些細節－公司信息安全解密 總經理的內衣、新衣 管理文獻集

庫存管理流程實施手冊 麥當勞員工手冊 3 MRPⅡ-ERP相關理論、概念和價值分析 MRPII詳細計劃 MRPII資料

MRP和看板管理的結合 搬運作業

供應鏈戰略分析框架 管理現代化與ERP實施 樂百氏如何完善物流管理 零庫存系統

羅蘭貝格公司供應鏈培訓資料 企業資源計劃（ERP）文集 無ERP條件下的物料需求管理 物料編碼范例 物料編碼說明書 物料分析控制 物料管理入門 物流術語 物流中心教材 整數規劃 4

談判智慧全書

新編一千零一夜-故事中的管理 成功驅動力--成功日記 你的信心商是多少 企業文化戰略咨詢項目 談判是什么 5

范玉順－工作流管理技術 管理評審案例 管理人員培訓手冊 經理人提高課程 區域開發管理 曾仕強文章選集 質量手冊

質量手冊＋程序文件二合一 6

德隆資料大全 國貿實務教程

家樂福采購談判技巧培訓 統御--管理控制的理論與實踐 余世維講座(文本)職場鋪路石：職場特洛伊

中國移動增值服務市場綜合分析報告（2004）作業成本法原理與應用模型

北大縱橫3份全套咨詢報告（全聚德、北航院、某房地產）

成思危論虛擬經濟（5篇）知識管理 這是我的錯 7

健力寶集團內部資料 企業戰略管理簡圖

如何幫助員工在工作中有更好的表現 上海IBM項目經理培訓 沃爾瑪供應商工廠認證手冊 整套企業管理制度

房地產--全面信息化解決方案 GE內部資料 8

人力資源高級研修班詳細講義 人力資源管理教程

人力資源管理制度表格全套樣本 新員工崗前培訓管理辦法 員工素質訓練 招聘錄用管理辦法

員工內部流動、晉升管理辦法 主管人員管理文件包 某外資薪資與福利手冊 美的集團人力資源制度（全套）企業高級管理溝通 企業文化戰略咨詢項目 一分鐘經理 投資通論 9 企業變革管理與創新 誰是最好的管理者 后發劣勢之爭 知識管理精編 苦心經營 總裁的智慧 誰是最好的管理者 自由選擇：個人聲明 中國管理通鑒（技巧卷）中國管理通鑒（名言卷）風險投資 漫步華爾街 10 微觀金融學及其數學基礎 投資通論(汪良中）中國資本市場

山西電建二公司----部門及崗位職責（內部資料）房地產開發流程圖

北大縱橫為某房地產公司所做人力資源咨詢報告雙花園項目營銷策劃報告 房產雜類資料

房地產公司員工管理手冊 房地產知識庫 11 管理會計

財務與會計管理規章 企業會計制度 論現代成本控制目標 12 全面成本管理體系TCM 全面成本合理化(TCR)項目成本管理手冊

作業成本法原理與應用模型 非財務人員的財務管理講義

途錦教育集團EMBA班財務管理講課提綱 第三方物流發展的趨勢 龍崗物流

南海物流會議論文匯總

沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示 13

物流倉儲設備手冊 物流概述 物流管理案例 物流管理入門 物流管理實戰 物流基礎

物流與物流信息系統

現代商業企業物流系統管理 現代物流管理研究 現代物流與供應鏈管理 中小超市物流系統 追蹤企業物流的奶酪 逆向物流 投資學評論 14

管理人員月度績效考核管理規定 經理人 各類培訓教材

普通汽車服務項目咨詢報告（全套）史佳良-項目管理 現代項目管理 項目管理的幾大過程 項目管理的應用 項目管理流程 項目管理培訓 15

信息技術項目管理概論講義 項目管理教材 MBA課程之管理學

哈佛大學職業經理MBA全套講義 MBA國際貿易實務教學大綱 MBA核心課程 MBA十日讀

MBA視點企業文化與MBA MBA學生論文大賽 北大MBA案例精選 16

北大MBA管理學案例庫

哈佛MBA精粹

清華大學MBA2000課件-宏觀經濟學 清華大學MBA2000課件-微觀經濟學 長城盛世家園物業管理方案 公司理財

管理創新故事新編

管理溝通 17 成功人士講座 打破管理的迷思 獎勵機制實行細則 內部培訓教材 時間管理秘訣 營造團隊環境 戰略管理學 職場鋪路石

工作瓶頸的分析與技巧 華為薪酬設計參考

康佳集團財務中心全套崗位手冊 新羊皮卷 18 彼得·德魯克論管理 杜拉克論管理 羅賓斯管理學

21世紀的管理挑戰－彼得·杜拉克 彼德原理

管理學原理大綱-斯蒂芬P.羅賓斯 國民財富的性質和原因的研究 格式塔心理學原理

米爾頓·弗里德曼-自由選擇個人聲明 10位管理大師及其思想 哈耶克-自由秩序原理 19 超市服務手冊

聯華公司標準型超市商品銷售一體化管理分析報告

SM超市中山店籌辦的營銷策劃研究 超市采購與進場 超市的信息控制 超市賣場業務管理手冊 超市賣場管理手冊

超級市場利潤控制及品類管理 超級市場節能技術手冊 超市－電腦使用手冊

超市管理案例分析 超市管理---采購管理 超市管理大全 20

超市管理---店面管理 超市管理---規章制度 超市管理---開店實務 超市管理---生鮮經營 超市管理---條碼設備 超市相關法規

超市向生產商收取費用一覽 超市業態簡介及選址分析 促銷成本分析表 賣場設計設計原則 賣場設計圖例展示

全國性連鎖超市（大賣場）資料 中國連鎖超市通道費研究報告 21

超市生鮮管理

超市電腦工程施工標準 超市服務手冊 超市相關法規 沃爾瑪管理資料 華潤集團的資本運作 金融與投資--資本預算決策 如何成功規劃證券行業CRM 中國資本市場

中小企業如何在美國上市 資本籌集、投放與積累 資本市場 資本運作

資產證券化的理論與實踐 做好商業計劃書贏取風險資本

麥肯錫給德隆公司進入世界500強戰略規劃-成長階梯規劃實施討論

麥肯錫給康佳做的信息管理流程 22

麥肯錫——神州數碼公司戰略 麥肯錫為實達做的項目總結報告 麥肯錫為招商集團做的戰略咨詢報告 麥肯錫資料匯編 麥肯錫培訓 麥肯錫的7S模型 麥肯錫方法 北大縱橫-秦皇島港戰略規劃 黑龍江電力發展戰略咨詢項目建議書 成都飛機工業集團診斷報告

羅蘭貝格-長安微車總體渠道策略和渠道調整方案 麥肯錫思考企業問題的方法 波士頓---電信業的競爭戰略 羅蘭貝格：德隆人力資源管理體系

麥肯錫--聯想項目建議書 23 豐田生產管理系統 精益生產

面向顧客化大量生產的MRPII改進 如何有效實施準時化生產方式 生產布局的見解 生產各部門職能 生產管理活動的實踐 生產計劃與進度控制培訓教材 生產控制 24 生產外協管理制度 生產系統管理模式評價 生產線管理實務 生產作業管理案例 雪鐵龍現場生產管理 2003質量專業綜合知識 高服務質量

內部質量審核員教程 內部質量體系審核 奇瑞質量手冊

全面質量管理（元智大學）全面質量管理TQM（管政）日資質量手冊 25 如何編寫質量體系文件 質量策劃

質量成本普及知識

質量管理（新舊）七種工具簡介 質量管理基礎 質量管理教程

質量管理體系認證程序 質量計劃制定規范 質量管理學 質量手冊范本

質量手冊（TS16949）

質量手冊1

質量損失成本管理項目計劃書（修改）質量營銷

質量專業綜合知識（大綱）質量咨詢與認證 質量綜合知識

某汽車廠商供應商要求（詳細）供應鏈管理講義 26

物流管理：供應鏈過程的一體化 供應商管理 評估供應商的策略

新油物質供應中心供銷存總體設計文件 延遲制造策略及其供應鏈運作 27

Just-In-Time

倉儲管理標準化操作手冊 績效設計資料

現代品質管理相關資料 格式塔心理學原理 管理心理學

哈佛經理的心理分析 群體心理 28 群體心理 社會心理學

心理沖突和解決之道 心理素質訓練理論與實踐 心理學的故事 組織心理學 NAC心理學 犯罪心理學 30

高效的制造業物料與倉儲管理 管理與決策 商業原則

韋爾奇副手的管理秘經 31

中小企業信息化調查報告 信息時代的管理

信息技術項目管理概論講義 信息化與工業現代化 信息管理雜項資料 信息管理 企業信息化技術規范 企業信息化管理系列 企業信息管理

企業信息化系統建設方案簡介 企業信息管理師國家職業資格培訓教程 32 6sigma(朱蘭研究院)6Sigma-Ref（英文）6SIGMA管理的計劃和實施 6SIGMA基礎

6sigma培訓普及培訓教材 6sigma與服務質量管理 6σ經理人 6西格瑪管理篇 6西格瑪基礎知識 6錫格瑪

六西格瑪常見問題解答 六標準差的實施步驟與成功關鍵 六西格瑪的力量 六西格瑪管理

六西格瑪管理系列講座 六西格瑪管理戰略詳解 33 六西格瑪項目管理及其在供應鏈物流改善項目中的實施

中國專家對6sigma的理解 某大型公司的6σ普及培訓教材 海爾企業文化資料 白沙集團企業文化 明基知識管理培訓 企業文化

企業文化案例精選 企業文化的建設與管理 企業文化和團隊激勵 知識管理導入實例 34 企業文化 企業文化概論 企業文化概論(2)企業文化講座 知識管理導入實例

《管理信息系統》結課論文 35 中國知識管理調查報告

中科大知識管理手冊 現代企業財務管理：第11版 36

國外信息經濟學研究 信息經濟學 信息經濟學方法論 信息經濟學及其應用 信息經濟學教程

虛假信息、信息傳遞與資源配置效率 信息化發展理論 企業信息化管理 37

房地產策劃模式比較及全程策劃內涵 房地產代理實務 房地產經紀

房地產開發基本程序 房地產開發經營管理 房地產全程策劃解碼 購房手冊

某有限公司2002管理建議書 物業管理

XXXX房地產項目媒體整合推廣策劃案 房地產策劃總論 房地產開發貸款 房地產類策劃案集錦

房地產企業：商業模式的轉變-華潤置地 38

房地產全程策劃營銷案 房地產市場調查完全實用手冊 上海房地產市場現狀及前景研究報告 39

90分鐘看懂財務資料 ACCA財務報表解釋 40

Aspatore.Books.Inside.The.Minds.Textbook.Finance.eBook-LiB

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Essentials of Corporate Finance（英文）

Best Practice Financial Processes: Accounts Payable（英文）

SAP成本會計培訓 報表分析講義 避稅案例 財會—財務

財務包裝的方法與技巧 財務報表粉飾與分析 財務分析

財務分析培訓-畢馬威

財務公司如何防范和控制的風險 財務管理教程 財務管理實務

財務管理細則及工作崗位責任文件打包 財務管理-熊焰韌 財務管理學-肖淑芳 41 財務會計案例 財務困境與穩健經營 財務理論 財務培訓

財務思維引導企業價值最大化 財務戰略 財務狀況診斷 高級財務管理

公司理財-西南財經大學

公司現金流的財務內部控制分析

管理會計案例 會計學

基本的財務管理分析概念和工具 集中管理為核心的財務管理模式的構想 金融工程與財務管理 聯想財務基礎知識培訓

麥肯錫——建立成功的財務管理體系 民營企業管理模式的調整 42 企業出納手冊

企業財務管理制度及內控制度的建設 企業會計制度

企業集團財務管理模式及其選擇 企業集團未來財務管理模試

企業內部會計控制目標構造及其分層設計如何看財務報表 上市公司財務分析

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資金集中管理及預算 43

某大型酒店管理全套資料

星級酒店VIP（重要客人）接待手冊 星級酒店財務部表單 星級酒店崗位職責：財務總監 星級酒店客務部綜合表格

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酒店管理實戰好料 酒店資料

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公司并購估價 價值創造型并購重組 兼并與收購 零售業的并購

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收購、兼并和企業重組（南大）中國并購 46

管理思想及理論

低成本管理

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上海證券交易所股票發行上市操作指南 8個上市公司內部控制制度 境內企業香港上市資料 新加坡上市專題

中國鋁業上市公司激勵體系

某國際知名咨詢顧問公司內部精典資料（英文）47

北大商學院薪酬激勵 波多里奇卓越績效

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重慶四維瓷業（集團）股份有限公司薪酬管理制度OK績效考核手冊 把培訓轉化為績效

長城潤滑油公司實體績效管理制度細則 分廠月度績效考核管理辦法 48 漢普-績效管理培訓教材 華夏基石績效

華夏基石績效考核培訓課件 績效目標設定：平衡計分卡 績效管理溝通技巧 績效考核系統

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聯想績效考核工作規定（新版）麥實達案例：建立高績效的市場 美的部門績效考核管理辦法 美的干部績效考核管理辦法 美的員工績效考核管理辦法 目標管理與績效考核 目標管理與績效考核規定

萬向績效管理框架方案（普通汽車）49 宇通汽車績效管理體系方案 職位說明書與績效考核范本 企業戰略管理案例精典集 人力資源管理制度

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星級營業員禮儀服務標準 營業部經理晉升手冊之增員篇

Amway口才

Amway--直銷市場的領導者 51

國有企業職工的內部分化及其利益關系

我國職工隊伍內部結構及其相互關系的研究與思考 52

打造企業駕駛艙-塑造決策執行力 管理者行為規范

經理人模擬艙——戰略決策課程 精彩管理知識文章大匯集 沃爾瑪公司--追求卓越

中國銀行、中心國際、中移動等公司的一些說明材料 iso9000

ISO9000基礎知識培訓稿 ISO9000員工基礎手冊 18000簡介 ISO9001-2000條文 ISO9001：2000標準講解稿 ISO9001：2000標準講解稿（中英）ISO9001標準條文理解 53

ISO14000標準培訓 ISO14004

ISO 9000、ISO16949、QS9000講義 ISO課程講義 ISO學習資料 ISO雜項資料打包 某科技公司iso全套資料

跨越管理的斷層-ERP與ISO 9000的結合 55

企業管理規章制度

2004最新MBA實戰企業管理教程 從哲理故事學企業管理 管理科學理論 管理文章22篇 管理執行力 民營企業管理診斷 企業管理弊病的覺察與診治

企業管理經典案例 企業管理實務 56 企業管理學 企業管理之點滴 私營企業成功企業管理 現代企業管理

現代企業理論與企業管理 質量角度透視企業管理 中庸之道與現代企業管理 鮑威爾領導風范 部屬角色與領導角色 超級領導力 沉靜領導 原版

成功領導人的修煉 赤裸裸的領導

從易經看領導力的培養 高層領導競爭力提升 共贏領導力 管理風格與領導力 57 管理干部如何分析與解決問題 成功領導典范 基礎領導藝術培訓

今天的企業領導需要什么樣的品質跨世紀的領導特質-領導十戒 領導的藝術 領導激勵與溝通 領導力 領導力的管理 領導力培訓 領導力提升準則 領導心理學 58 領導藝術

領導藝術的培育和開發 領導藝術實踐(PPT)領導與戰略規劃 領導執行能力 魅力領導

拍板—企業領導決策方法 培養領導藝術 情境鹿鼎記

我如何成為領導精英

在企業里培養領導者

中國人民大學EMBA領導藝術講義 重點國有企業領導人員培訓 59

東方法律寶典

企業家必修法律知識 企業勞動合同規定 人力資源有關法律法規 上市公司法律法規 營銷相關法律法規 中國法律全書 61

期貨交易入門 商品期貨

小麥期貨交易特點及操作策略 62

TPM項目方法

海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書項目計劃及預算管理 項目融資

北京貝爾人力資源方案 東方創業管理咨詢 哈佛項目管理

建設項目可行性研究報告范本 樂百氏事業部改造方案 美世-大慶薪酬報告 63

企業培訓系統解決方案 投資估算及資金籌措 65

著名公司員工手冊 66

TCL電工人事制度管理文檔

某寬帶網絡有限公司管理制度匯編(PDF）管理手冊 內控制度

企業管理制度文本 企業會計制度

全國房地產行業職位列表以及職位說明 人力資源管理 人事管理制度

日企人力資源規章制度匯總 首創置業薪酬管理方案 首信管理制度

廈門市資本營運顧問有限公司制度 員工手冊 制度匯總

組織管理制度（內部）電子商務概論 電子商務理論 電子商務全教程 電子商務英語 電子商務與物流 華工電商 68 君思電子商務文集

全球B2B電子商務發展趨勢 如何利用電子商務 移動電子商務應用研究 愛立信供應商質保手冊 大眾汽車集團 供應商評定 風險投資教材

福特汽車供應商質量和生產評估系統供應商操作手冊 供應商的評估

科龍電器品牌戰略和營銷組織架構 企業經營環境診斷 69 企業經營戰略 企業經營組織診斷 企業設備管理制度 企業投資兼并的法律體系 企業戰略管理咨詢 企業戰略預警反應系統 企業診斷表

企業組織、企業再造、企業管理 設備管理 設備管理教程

設備預防保養與設備管理 沃爾馬供應商工廠認證手冊 項保華戰略講稿 詢價與供應商開發 戰略管理案例 戰略管理診斷 70 QQ香港上市文件全套文件 光大證券改制上市輔導手冊

企業上市運作流程與技巧 上市重要事項

中國境內企業香港上市的翔實資料 中國企業在NYSE上市 72

項目投資決策與資本預算 項目投資融資決策 73

BNMT薪酬管理咨詢項目書

成本管理咨詢的內容和方法 管理顧問方法

管理咨詢mini-case分析 管理咨詢方法 管理咨詢顧問課程 管理咨詢入門知識 管理咨詢項目管理的特點 和君創業-管理咨詢技藝 認識管理咨詢，成為專業顧問 世界的變化與管理咨詢 咨詢工具 74

Neo物流管理系統

企業信息化技術規范 物流管理串講 物流經濟學 物流信息系統

物流研究報告 現代物流供應鏈 75

Project Manager Competency Development 北京萬通發展戰略項目內部評估報告 德隆——績效評估體系與實施辦法 企業改制重組中資產評估有關問題 資產評估

AOL經營戰略案例分析 Haier的戰略分析 產品——市場戰略分析 戴爾公司戰略分析 供應鏈戰略分析框架 價值鏈分析方法（王成）羅蘭貝格行業和戰略分析框架 美的空調行業戰略分析 76

普華永道的戰略分析框架

商務部-國外大型零售連鎖企業中國經營戰略分析報告

數源科技戰略分析 戰略分析案例 戰略分析內容與工具 戰略規劃制定及實施 77 第三方物流及其運作策略

第三方物流

第三方物流發展趨勢-埃信哲 中海-迪辰物流系統 78 大梅沙海景酒店 飯店消防培訓 楓丹白露酒店策略 匯文文化

酒店集團財務系統管理辦法 酒店營銷策劃學

酒店員工手冊 某酒店財務部表單

某小酒店連鎖經營項目案例分析 培訓Organizational Structure & Master Data in IM 安盛咨詢-IM02Organizational Structure & Master Data in MM 安盛咨詢-MM02Master Data in Purchasing & Contract 安盛咨詢-MM04-Goods Receipt & Invoice Verification 高維為太太藥業做的SAP PP調研分析 民豐特紙-SAP項目實施建議書 用SAP 開展經營項目

最佳業務實踐和mySAP All-in-One 博弈論 博弈論(英文)博弈論和對策行為

博弈論與生活中的經濟分析 股市博弈論 哈佛博弈論 經濟博弈論

113

2004年投資策略報告(西南證券）xx證券項目實施案例 投資銀行 投資銀行(PPT)投資銀行名詞

完善證券業風險防范能力-提高企業核心競爭力 王明夫－投資銀行與購并

以創造價值創造收入——投資銀行中的研究部 證券公司流程再造 114

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企業競爭情報解決方案 企業與競爭情報 情報戰 競爭情報

《中國經營報》廣告投放價值分析文件 奧美—PASSAT廣告提案 寶來廣告案例

成功企業廣告策劃典范 創意無限的暴笑廣告

電通--2002聯想廣告推廣規劃 115 方圓廣告戰 廣告標準作業流程 廣告策劃與管理 廣告創意 廣告詞典

廣告代理公司經營實務（全）廣告定位 廣告概論 廣告匯編

廣告計劃方案的編制 廣告媒體培訓 廣告模型研究 廣告目標與廣告預算 廣告文案寫作培訓材料 廣告心理戰 廣告行業AE培訓 廣告學

廣告與品牌策劃 廣告制作實務 廣告資料打包文件 116 國際4A廣告公司基本操作流程 黑馬廣告培訓資料 金花轉移因子策劃 媒介策劃

品牌秘笈-廣告策劃基礎原理 品牌形象VS廣告(竇仁安)117平面廣告設計完全資料集 網絡廣告實務

喜力（Heineken）啤酒-北京市場暑期推廣廣告策劃方案

星河廣告推廣策略提案

英揚傳奇廣告公司總經理呂曦 電視廣告策略和創意

營銷策略和廣告策略的轉換 怎么做提案

戰略營銷與廣告策劃 制作影視廣告的規范性建議 中外廣告妙語全句10000條 FMEA FMEA_SURFACE VEHICLE RECOMMENDED PRACTICE 118 FMEA的概要和導入指引 FMEA分析指導方針(NOKIA)FMEA失效模式和效果分析 潛在失效模式及后果分析 K公司新產品開發流程再造的研究 管理流程設計與管理流程再造 流程再造

流程再造（BPR）資料 流程再造與企業信息化 企業流程再造方法論 業務流程再造

以市場鏈為紐帶的業務流程再造 119 APQP講義（Cn）

GB-T 18305-2003 ISO-TS 16949-2002汽車及相關零部件

ISO TS16949檢查表

ISOTS 16949 國際汽車工業質量體系技術規范介紹

qs9000 QS9000程序

QS9000第三版要素分析 Qs9000審核員培訓教材 SA8000手冊 SPC基本概念 SPC教材 TS16949-2002

TS16949-2002中英文對照 TS16949 2002審核規則

TS16949 Presentation-質量體系發展 TS16949 常見問題回答

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第三篇：啟動大會發言稿

啟動大會項目經理發言稿

各位領導、各位同仁： 大家好！

今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信息系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統（HIS）網絡已成為醫院現代管理水平的象征。

一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計；此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！

最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

第四篇：項目啟動大會流程

項目啟動大會流程

項目啟動大會是一二手聯動營銷開始前動員大會，主要目的是集中向各銷售人員展示分銷項目，公布分銷激勵政策充分調動員工積極性快速實現銷售目標，具體流程如下：

一、參與人員包括：運營部門職能部門、各加盟商及銷售人員、對接人，策劃人員、開發商相關人員。

二、大會內容第一項 分銷項目情況介紹，包括：

1、市場動態分析，根據當前房地產市場動態結合分銷項目進行分析，為項目分銷成功提供理論依據，提升員工分銷信心；

2、分銷項目優劣勢分析，進一步挖掘項目亮點為員工提供分銷說辭；

3、客戶分析，協助銷售人員根據項目情況進行客戶細分，為銷售人員拓展客戶提供方向性指導；

4、周邊競品項目優劣勢對比，再次突出本項目分銷優勢，提升員工信心。

5、定房會當天銷售政策，客戶要求等。

三、大會內容第二項 分銷項目銷售流程，包括：

1、明確售樓部與外圍分銷團隊分工，售樓部暫停銷售工作，只負責接待來訪客戶講解項目基本情況，外圍分銷團隊負責拓展客戶渠道，引導意向客戶到售樓部看房以及后期逼單；

2、外圍分銷團隊帶客戶到售樓部后，由售樓部人員配合接待講解項目，客戶離開后，由外圍分銷團隊銷售人員及接待售樓員共同到項目客戶管理人員處核對客戶，根據客戶來訪電話號碼進行查重工作，查重期限根據項目情況與開發商進行協商。如客戶在查重期限內屬無效帶看，如客戶沒有在期限內屬有效帶看，由接待售樓員填寫《客戶來訪登記表》一式兩份與客戶管理人員共同簽字確認后交給外圍分銷團隊銷售人員。

3、客戶界定只限于外圍分銷團隊與售樓部客戶進行區分，外圍分銷團隊之間客戶不區分以最終收取客戶意向金為準?？蛻舸_定購買意向后由外圍分銷團隊銷售人員收取客戶一定金額意向金并向客戶提供收據。

4、客戶持意向金收據可參加分銷項目開盤定房會，定房會當天交定金確定選房客戶可享受相關優惠政策。

5、定房會當天客戶選房順序以隨機搖號為準，搖號依據是客戶意向金收據號。

6、定房會當天只收取客戶定金確定客戶選房樓號，不進行相關優惠政策解釋及付款方式的確認，定房結束后七天內客戶到售樓部交首期款時再進一步與客戶協商付款方式及優惠。

7、定房會結束后根據當天定房情況及時向各外圍分銷團隊通報定房情況并要求及時通知客戶交首期款并簽訂購房協議。

8、客戶交清首期款并簽訂購房協議后七日內對外圍分銷團隊支付傭金。

四、大會內容第三項 分銷激勵政策，包括：

1、對各外圍分銷團隊明確分銷周期，確定單套銷售傭金標準；

2、明確遞增式獎勵政策，即以每銷售團隊登記人數為基準，制定每人多銷售一套獎勵標準；

3、即實行獎勵政策。

五、大會內容第四項 主要銷售團隊展示公眾承諾，包括：運營團隊支持承諾，銷售團隊銷售目標承諾等，將各團隊承諾上墻公示。

六、分銷正式啟動。

第五篇：QuickKnowledge網站項目啟動大會項目經理發言稿

啟動大會項目經理發言稿

何建樺

尊敬的Contoso公司 陶陽先生 以及 公司各位領導、各位同仁：

大家下午好！

今天，我很榮幸代表我公司41℃項目團隊在此發言。首先，我代表Winarray公司向項目合作方――Contoso 技術公司的各位領導和同志們的到來，表示熱烈地歡迎！

在公司領導及各部門同事的共同努力下，我公司41℃項目團隊在眾多競標對手中脫穎而出，受到客戶親睞，極大的鼓舞了項目團隊的激情，在此感謝公司領導的大力支持，以及同事們的殷切付出。為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，我將和41℃團隊并肩作戰，不負眾望，攻堅克難，保質保量，順利完成項目任務，為客戶建立信息化服務的快速通道！

最后，預祝我們Winarray 有限公司QuickKnowledge系統項目順利成功完成！

謝謝大家！