第一篇：文化企業調研報告

文化企業調研報告

為了解我省文化企業發展現況和生產經營中存在的問題。近日，省統計局社科文處先后前往 X 等地，實地調研了多家文化企業。調研結果顯示：文化企業得以發展主要依托根植地方特色文化土壤、運用創新技術、發展新興文化產業、發揮人才作用等途徂。同時民營文化企業也面臨著人才短缺、扶持政策不夠系統、融資難等問題；從發展趨勢看，“互聯網+文化”為文化企業生產提供了新的發展模式，文化企業逐步走規模化、標準化、集團化道路，文化產業不斷向其他行業滲透，帶勱其他產業發展。

一、調研的基本情況

此次調研，先后走訪了 XX 的 X 公司；在 XX 實地查看了 X 公司；在 XX 調研了 XX 文化創意園。

二、文化產業得以發展的三大特點

（一）根植地方特色文化土壤

文化部和財政部出臺的《關于推勱特色文化產業發展的指導意見》指出，要不斷強化特色文化資源的有效保護和合理利用，加強特色文化產業建設。

XX 有著厚重的文化積淀給文化產業的發展創造了條件和可能。XX 是花炮的發祥地，擁有 XX 年的花炮歷叱。依托花炮文化積淀，XX 不斷發展花炮產業，全縣共擁有煙花爆竹生產企業 X 家，201X 年完成主營業務收入 X 億元，占全省文化產業的比重達 X%，XX 花炮占國內國際銷售份額的 X%以上，爆竹產品占全國市場份額達 X%以上。此外，瀚皇典影視傳媒有陘公司，利用《天工開物》、“七仙女”等XX 特意文化遺產，打造了多部勱漫作品登上中央電視臺播放。

（二）嫁接先進技術，發展新興文化產業

先進技術是新興文化產業得以發展的重要資源和保障。近年來，我省不斷出臺技術引進政策措施，大力引進各類國內外先進技術，不斷推勱我省文化產業的快速發展。

XX 的法瑞新科技（XX）有陘公司是 X 年引進的一家中法合資企業，該企業是一家集電子數碼產品研發、生產、銷售為一體的高科技企業，201X 年完成主營業務收入 X 億元。XX 億鉑電子有陘公司是 201X 引進的一家國際型、高科技，集團化運作的新興企業，201X 年文化主營業務收入破 X 億，達 X 億元。為 XX 文化產業的快速發展提供了有力支撐。

（三）引鳳筑巢發揮人才力量

文化產業是以思維創新為顯著特征的創意產業，創造性人才至關重要，一個關鍵性人才徑可能帶勱一個產業的發展。此次調研中，有多家企業均是由政府邀請戒自愿迒鄉的文化人才帶頭創立的，為拉勱地區文化產業的發展做出了巨大貢獻。

XX 上猶油畫創意產業園開發有陘公司創始人隴子榮大師，201X 年受邀落戶上猶，201X 年該公司完成主營業務收入 X 萬元，幵帶勱上猶油畫產業創意園的建設。瀚皇典影視文化傳媒有陘公司創始人盧軍，從長沙迒鄉創業，由他導演的多部勱漫作品先后獲得多個國家大獎，完成主營業務收入 X 萬元。

三、文化產業企業面臨的幾大困難

（一）吸引人才的文化土壤相對薄弱，企業面臨人才短缺問題

文化人才對環境的需求有別于其他人才，他們更注重自由化、個性化需求，對文化、消費、娛樂等方面有較高要求。但由于 XX 經濟基礎相對薄弱，文化娛樂設

施相對落后，對文化人才的吸引力不高。企業為讓文化人才落戶 XX，往往要花高價聘請，這不僅提高了用人成本同時也難以聘請到頂尖人才，制約了我省影視、軟件、勱漫、設計等創意型文化產業的發展。如：瀚皇典有陘公司、上猶油畫產業園均面臨人才短缺問題。

（二）民營文化企業融資門檻較高，面臨融資難問題

近年來，雖然國有商業銀行放寬了對民營企業的貸款陘制，各地政府也出臺了相關文化產業融資扶持政策，但部分商業銀行對民營文化企業的放貸條件仍舊過高，絕大多數民營文化企業徑難達到現有金融機構信貸的評級要求。此外，部分文化企業雖然具有較大發展潛力，但是起步階段資產抵押物較少，銀行難以進行評定判斷，只按資產抵押物多少進行放款，因此部分具有發展潛力的文化企業難以向銀行尋求貸款錯失了發展機遇。

（三）多龍治水，扶持政策不夠系統

近年來，我省高度重視文化產業，省、市、縣均出臺了多項政策措施扶持文化產業發展，但由于文化產業行業眾多，廣泛分布于制造業、服務業、批零業，涉及管理部門較多，相關扶持政策難以細化，導致部分行業扶持政策不夠系統。

以 XX 花炮產業為例，雖然我省一直是花炮出口大省，但一直沒有建立配套的花炮出口港口，花炮出口只能依靠瀏陽港口報關，不僅增加運輸成本，同時也受制于人，經常造成花炮滯留難以報關。毛家灣文化創意園本計劃建設一個民間文化圖書館，但由于報批程序繁瑣，又無相關扶持政策，最終未能實施。

四、文化產業發展的三大趨勢

一是發揮“互聯網+”技術優勢，嘗試網絡用工解決人才問題。隨著互聯網技術的持續發展，網絡平臺的日益完善，不少文化企業不斷嘗試“網絡招工”，通過網絡會議平臺、網絡簽約平臺、網絡創作平臺、網絡交流平臺，將文化創作、簽約、銷售、生產等過程都搬上網絡，這樣不僅解決了文化人才的地域難題，也推勱了文化交流、激發了文化創作。企業可以足不出戶就招聘到國內外各地文化創作人才，文化創作者可以徃在家里完成文化生產，大大陳低了各項成本。如：瀚皇典有陘公司勱漫劇本由作家在上海完成，形象設計由 XX 完成，勱畫技術由長沙完成；上猶油畫創意園共簽約 60 多位國外畫家，油畫主題由網絡傳達到各位作家。

二是文化產業不斷趨于規模化、集約化、集團化。文化產業在我國尚屬朝陽產業，隨著文化產業的不斷發展，企業數量不斷增加，行業競爭也愈發激烈。為提升企業競爭力、輻射力和影響力，各地紛紛打造文化產業集群，走文化產業規模化、集約化道路。這不僅可以提升文化產品品質，強化文化資源配置，提升生產效率，解決

“多、小、散、亂、差”等問題，同時也能樹立品牌效益，促進文化創新。如盛鼎煙花集團原屬集團企業，通過產業整合、企業改制等多種方式，不斷走規模化、集約化道路，逐漸從一家注冊資本僅有 X 萬元的小企業，發展成為集產品研發、生產、運輸、營銷、造紙、包裝、印刷、物流為一體的大型產業鏈企業集團，201X 年銷售額超過 X 多萬元。

三是發揮“文化+”滲透效應，帶勱其他產業共同發展。文化產業宛如一張名片，文化影響力就是一種無形資產，借劣文化品牌影響力，將文化元素融合其他行業，賦予其他行業文化內核、文化屬性和文化價值，從而帶勱其他行業發展。如：XX 瀚皇典借劣自身漫畫影響力，陸續推出了漫畫兒童樂園、漫畫主題餐廳、漫畫主人公人偶等；XX“毛家灣”通過“安遠文化旅游+文化餐飲”相結合，發展特餐飲；XX 花炮文化博覽園通過“文化+旅游”，帶勱旅游發展；宋城壹號通過“文化+創意”，發展文化創意攝影、文化創意雕塑等。

第二篇：文化調研報告

關于加強供銷合作社文化建設情況的調研報告

為了認真貫徹落實《關于進一步加強供銷合作社文化建設的意見》（供銷合字[2012]17號）文件精神，進一步提升供銷合作社的軟實力，促進全區供銷事業科學發展，按照市社《關于對加強供銷合作社文化建設情況進行調研的通知》精神。我區從8月25日開始對文化建設情況采用開座談會、個別交談等方式進行調研，現將調查情況報告如下：

一、基本情況

我區有四個基層供銷社和一個社屬企業，分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社，城區生產資料公司。五個單位擁有土地面積52580.71平方米，房產面積15749.41平方米。現有在冊職工196人，其中在崗職工113人，離退休職工186人，資產總額2529萬元，負債總額1600萬元，資產負債率達63%。近年來，在區委、區政府高度重視下，在上級部門的有力指導下，全區供銷社圍繞加快發展這一中心，進一步健全網絡體系，積極推進機制改革，努力實現資產增值，加快項目建設進度，著力實現職工增收、企業增盈、系統增輝。在不斷增強經濟硬實力的同時，確保全系統文化軟實力的不斷提升。

二、主要工作措施

基層供銷社文化的范疇很寬泛，它不僅有文化的一般性，更具行業文化的特殊性。其內涵十分豐富，涉及思想、管理、業務、制度、道德形象等多個方面。近年來，我區供銷社圍繞全系統精神文化、管理文化、道德文化、環境文化等四個方面不斷挖掘和探索企業文化建設的內含和實質，配合區上、市社“創先爭優”文明城市創建等活動積累了一定經驗，也取得了一定成效。

1.認精神文化建設為源動力，構建“和諧”競爭的發展格局。加強政治理論學習是我們精神文化建設的主要內容之一，在抓經濟建設的同

時，我們始終沒有放松對干部職工思想、政治理論的學習和提高，充分發揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅定中國特色社會主義共同理想。大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，引導干部職工始終保持與時俱進、開拓創新的精神狀態，廣泛開展社會主義榮辱觀教育，在系統形成知榮辱、講正氣、比奉獻、促和諧的良好風尚。今年，我們進一步加強對全系統干部職工的思想道德教育，通過問卷調查，文明禮儀知識培訓，影視宣傳等各種文明創建活動，使供銷人誠實友善，社會責任、關愛他人的道德價值觀得到了提升，樹立了合法經營、熱忱服務、和諧奮進的行業之風。

2.以“管理”作為文化建設的核心，引導企業規范運營、科學發展。管理文化是基層供銷社文化本質特征的內在要求。管理出效益，把管理融入到基層供銷社文化建設之中，重點在制度建設，其有效性存在于各種規章制度、辦法的科學性之中。自去年底，區社黨委、理事會圍繞貫徹落實中、省、市關于加快供銷合作社改革發展的若干意見和實施意見精神，先后出臺了一系列行之有效的管理辦法和規章制度，使企業的經營活力得到了進一步增強，企業的管理文化得到豐富和完善。只有加強企業管理文化建設，才能使廣大干部職工在實踐活動中有章可循，促進企業健康發展。

3.以道德文化建設為底線，加強廉政建設。基層供銷社是依法治社、依法管社的具體實踐者，擔負著經營與管理等重要工作。如果沒有廉政文化、道德文化做保障，不廉政現象就會滋生蔓延。因此道德文化建設是供銷社文化建設的一個重要方面，在抓好企業經營管理的同時，堅持不懈地抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。區社領導班子、各股室、各企業都分別落實了黨風廉政建設責任人，分管領導按照責任制要求以身作則，并經常過問、督促，檢查班子和各企業黨風廉政建設活動開展及落實情況，特別

是在企業經營過程中出現違規違紀行為，做到了及時發現，及時懲處，不姑息，不遷就。全系統領導干部的道德素質過硬，系統的黨風廉政文化建設扎實推進。近年來，全系統未出現大的違規違紀事件。在系統內構建起了廉政文化防腐體系，把文化的力量融入到了反腐倡廉工作中，營造了以廉為榮的濃厚行業氛圍。

4.把基層化改造作為重點，重塑供銷形象。基層供銷社的形象是整個供銷社工作在社會中形成的總體印象，單位形象的樹立離不開先進文化的建設。今年以來，全系統按照區上的工作要求，采取多種形式，開展了一系列內外部環境整治活動。我區的基層社大部分位于城鄉結合部，區位優勢比較明顯。為了抓住城市發展“西進、東闊、南移”和百萬人口大城市的發展機遇，同時改善基層社經營環境，消除安全隱患，為企業發展尋找新的增長點。益門供銷社抓住市區提升南大門形象的有利時機，及時提出了益門供銷社北院綜合樓的建設。城區生產資料公司預計對高家鎮閑置的院子進行開發，建立農副產品交易市場，為高家村的各項農副產品提供一個交易平臺。

三、存在的問題

雖然在近幾年的改革發展過程中，我們趁勢而上，在文化建設領域做了一定工作，也取得了一些成效，但從這次的調查過程中，我區供銷社文化建設方面仍然存在許多困難和不足，現實中供銷社文化總體上處于較低的層面。一是近年來隨著市場經濟的不斷深入和企業的不景氣，各級甚至單位自身對文化建設的重視度不夠高，外界及相關部門的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服務功能較為薄弱。二是文化普及不夠廣，部分干部職工對供銷社的歷史沿革，包括體制、性質、宗旨、發展歷程等不甚了解。三是豐富多彩、健康向上的文化活動載體沒有建立起來，一些文化體育活動很少開展。四是全系統隊伍整體素質不高和文化背景參差，人

才隊伍亟需加強。五是一些由政策造成的遺留問題沒有得到很好地解決，造成發展空間受限。這些問題嚴重制約了供銷社文化發展和作用發揮，必須通過進一步加強文化建設來加以解決。

四、幾點體會：

1.要加強供銷社文化建設，就要塑造供銷精神。要大力塑造具有時代特色和行業特色的供銷合作社精神，它是供銷合作社發展之根，前進之本，力量之源。具體來說，就是要繼續傳承和弘揚“扁擔精神”、“背簍精神”的同時大膽開拓，銳意創新，不斷塑造那種拾遺補缺、服務基層的奉獻精神，那種心系“三農”，愛農為民的“民本”精神，那種奮發進取、攻堅克難的“創業”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認同，在全社會尤其是在農村地區的知名度，享譽度，影響力顯著提高。

2.要加強供銷社文化建設，就要強化文化意識。文化意識是供銷合作社文化建設的思想保障。各基層供銷社領導既是供銷合作社文化建設的倡導者和培育者，也是供銷合作社文化的執行者和踐行者，要不斷培養和強化文化意識，并帶頭示范，身體力行，把文化建設納入供銷合作社發展總體規劃，擺上重要工作位置，與經濟發展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查；要制定文化建設規劃和計劃，有序推進文化建設，把文化建設納入系統綜合業績考核體系，作為衡量各基層供銷社和領導干部工作業績的重要依據。

3.要加強供銷社文化建設，就要不斷灌輸理念。要對系統干部職工加強正面宣傳和系統培訓，不斷灌輸和強化供銷合作社理念，通過規章制度、管理措施、管理風格等滲透到每位干部職工，使之能在較短的時間里掌握各項規章制度和行為規范的活動；要通過宣傳、演示、討論、培訓、考核、比賽等方式，使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心，增強基層供銷社

干部職工開展為農服務的自覺性和主動性；要通過示范感染、目標激勵、感情凝聚、活躍干部職工業余文化生活等各種形式，把總社倡導的價值觀、敬業精神、經營理念、職業操守、為人之道等，通過各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經營管理的每一個環節，使供銷合作社文化理念深入人心，并轉化為個人的自然情感、自覺行動和自我要求。

4.要加強供銷社文化建設，就要堅持分類推進。區社機關要塑造優質高效的機關文化，積極開展機關效能建設和“創先爭優”活動，努力提高“為農服務”水平，引領系統又好又快發展；培育有競爭力的企業文化，推進理念、制度、機制創新，加快品牌培育和誠信經營，不斷提升經濟效益和社會效益；農民專業合作社要發展中國特色的合作社文化，弘揚“人人為我，我為人人”的合作理念，發揮好在新農村建設中橋梁與紐帶作用；村級綜合服務站要建設豐富多彩的社區文化，提供文娛、信息、科技等綜合文化服務；行業協會要打造有影響力的行業文化，加強行業自律，推行規范標準，提供誠信優質服務，增強行業的凝聚力、影響力和話語權。

5.要加強供銷社文化建設，就要加大宣傳力度。要堅持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導的及時性、權威性和影響力；要充分利用系統內外報紙、雜志、廣播、電視、網絡，以及社會上一些知名度高、傳播范圍廣、權威性和影響性較大的媒體，大力宣傳合作社的理念和文化，宣傳系統內的優秀企業、先進事跡、勞動模范、政策措施，以及在社會主義新農村建設、和諧社會建設中所起的巨大作用，不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力；擴大合作社的社會影響，逐步構建起統籌協調、功能互補、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。

渭濱區商務局

二〇一二年九月二十一日

第三篇：縣廉潔文化進企業調研報告

嘉魚縣廉潔文化進企業調研報告

4月25日至29日，由縣紀委牽頭，聯合縣經信局和縣總工會組成工作專班，對我縣廉潔文化進企業的情況開展了一次集中調研，共調查走訪企業22家，其中國有企業6家、金融企業6家，民營企業9家。現將有關情況報告如下：

一、企業廉潔文化建設試點工作初見成效

從調研情況看，大部分企業由于企業黨組織的認真組織動員，主要負責同志的積極支持，廣大員工熱情參與，廉潔文化建設活動已經取得了初步成效，主要表現如下：

1、充分認識到企業廉潔誠信、依法經營的重要性和必要性。部分企業把企業廉潔文化建設當作一項重要工作來抓，確定了專兼職人員負責，制定了實施方案和措施，并開展形式多樣的宣傳活動。煙草、電信、石油等企業把廉潔文化建設當作黨委一項重要工作來抓，并成立了領導小組、制訂了活動方案、明確了工作措施。

2、進一步充實了職工教育培訓的內容。部分企業把廉潔文化建設與黨建工作和職工教育培訓結合起來。如信用聯社組織黨員、干部、職工代表學習《黨章》、十七大報告文件、勞動法、安全生產法律法規等；煙草公司重視廉潔文化教育，進

行反腐倡廉教育，組織觀看警示片，請有關部門到企業講課。蛇屋山金礦、高強錳業開展健康有益的文化體育活動。

3、進一步營造了良好的企業廉潔文化氛圍。在企業中開展廉潔文化建設，為企業文化注入了新的內涵，增強了企業員工廉潔文化的氛圍。煙草、人壽保險、高強錳業等都建立了宣傳欄、墻報欄，宣傳效果很好。

4、進一步積累了企業廉潔文化長效機制建設的經驗。通過提煉主題、設計載體、豐富內涵、創新方法、夯實基礎、總結提高，逐步摸索出一套符合企業實際、適應企業發展需要的廉潔文化建設模式。電信、煙草、石油、葛洲壩水泥等利用固定宣傳窗、電子顯示屏、閱覽室、內部局域網等陣地廣泛展開了宣傳，讓廉潔自律、遵紀守法意識深入人心。

二、當前企業廉潔文化建設存在的難點問題

從調研的情況來看，也反映出部分企業對廉潔文化建設思想不夠重視，措施不夠得力，主要表現在：

1、內涵不明確。有的企業不能正確準確的認識廉潔文化建設，認為廉潔文化建設是一種作秀，心里蒙蔽了一種事不關己高高掛起的想法，淡化和輕視了廉潔文化建設的重要性，直接影響了企業對廉潔文化建設的重視度。

2、輻射面較窄。有的企業將廉潔文化建設濃縮到在某幾個黨務工作者身上，應用這幾個人當典型、做表率和抓示范，不能真正將其擴散到基層各黨支部或者說是貫穿于整個企業中的每一位職工身上，制約了廉潔文化建設的途徑。

3、治標不治本。沒有發揮廉潔文化建設在企業發展壯大中的真正保障和引領作用，對于廉潔文化建設的理解和表現上都是注重廉潔文化環境的建設，而忽略了廉潔文化的內在功效，沒有貫穿于職工生活習慣和行為素養中，沒有真正將一種文化耕植于心，發揚于生活工作中，僅僅體現在表面環境的裝飾和點綴上，背離了廉潔文化建設真正意義和目的。

4、體制機制有待完善。組織機構不健全，專職人員較少，廉潔文化建設出現“雷聲大雨點小”的現象，表現為文件通知較多，落實辦理較少；照抄照搬較多，動腦動手為己任較少；應付完成任務較多，深入調查研究較少，忽視了廉潔文化建設的重要性。

三、加強廉潔文化進企業的建議

加強企業廉潔文化建設，必須積極拓展教育形式，創新活動載體，讓廉潔文化建設有聲、有色、有形、有情。貼近實際、貼近生活、貼近群眾。不斷增加廉潔文化的吸引力，滲透力和影響力。努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好氛圍。

1、在內容上力求通俗性。要結合實際，立足現狀，從反腐倡廉的實踐中，及時總結勤政廉潔的先進典型及身邊優秀共

產黨員的先進事跡，發揮先進典型和榜樣群眾的示范作用，倡導尊廉崇廉的社會風尚，營造良好的企業廉潔文化氛圍。

2、在形式上力求體現生動性。基層廉潔文化建設必須全力打造鮮活生動的大眾文化，做到形式生動活潑、靈活多樣進一步促進領導干部的嚴潔自律意識，在黨員領導干部中形成學廉、樹廉、倡廉、崇廉的良好風氣。對廣大員工，我們要有針對性的開展廉潔從業和廉潔文化進崗位的活動，將廉潔文化具體化，經營管理廉潔化。

3、在載體上力求體現融合性。企業廉潔文化建設，一方面要積極發揮網絡、報刊等媒體的優勢，發揮企業各種傳統宣傳陣地的作用，形成有效的廉潔文化建設陣地網絡，增強反腐倡廉的宣傳聲勢，營造良好的與論范圍；另一方面要積極打造廉潔文化建設的新平臺。例如：開辦廉政專欄，組織廉政知識競賽，觀看反腐倡廉專題片，在公共場所和重要崗位設立廉潔警示牌，張貼與崗位相關的廉潔從業的道德規范、格言警句等，利用一切有效的載體，形成全方位、立體式的廉潔文化建設新格局。

第四篇：企業調研報告

企業單位調研報告

2014年1月12日至2月13日，在在學院組織安排下前往菁華現代林業發展有限公司進行調研，通過與企業工作人員座談調研，初步了解了我院園林技術專業的從業崗位范圍、人才需求狀況和對專業技術人員培養所需的專業知識、能力、素質的要求。現將調研結果整理如下：

一、所調研企業單位概況：

菁華現代林業發展有限公司是東營農業高新技術產業示范區組建成立的國有公司，具有獨立法人地位，是自主經營、獨立核算的經濟實體，接受東營農業高新技術產業示范區管委會監管。

菁華林業公司成立于2011年9月22日，注冊資本：1000萬元人民幣，經營項目包括造林苗木、城鎮綠化苗、經濟林苗、花卉種子生產、批發零售以及園林設計、園林工程等。菁華公司依托示范區廣闊的苗木林地經營空間，充分整合資源優勢、專業優勢、人才優勢，堅持以市場為導向，旨在加快示范區現代林業產業的發展。

二、所調研企業單位對園林行業的發展前景預期及對園林專業學生培養方案的修改建議：

1、認為我國目前園林專業的發展前景很好的占46%，較好的占46%，一般的占8%。由此可見絕大多數專業技術人員看好我國目前園林專業的發展。

2、近3年內對高職層次園林專業的人才需求為10左右，對專業人才需求呈上升趨勢。由此可見企業對高職層次的園林專業人才有穩定且逐漸增大的需求。

3、對園林專業學生的就職薪酬在2000元以上。

4、企業能為園林專業學生提供的工作崗位有：園林工程施工與管理、施工員、材料員、苗木生產與銷售、綠化養護與管理、園林工程質量管理、園林景觀設計、設計繪圖和園林工程招投標園林工程材料。

5、學生應具備的基本能力為：一定的自學能力和創新能力；良好的人際交往能力；較強的吃苦耐勞能力；較強的計算機操作能力和確切的語言文字表達能力。其中單位最看重的是較強的吃苦耐勞能力。

6、學生應具備的專業能力為：較強的識圖和繪圖能力；計算機（cad）繪圖表現能力；文本制作和資料管理能力；綠化養護與管理能力；編制園林綠化項目概算、預算和決算的能力；綠化組織和施工管理能力；園林施工圖的繪制能力；

7、學生應具備的知識為：與職業能力相適應的文化基礎知識；計算機應用及輔助設計(photoshop 3d max)的基本知識；園林工程項目的測繪知識；園林植物的病蟲害防治的知識；園林植物栽培養護管理的知識；園林工程施工與管理知識；園林工程招投標與預決算知識。

8、應該學習的課程有：計算機文化基礎、應用文寫作、大學生心理健康教育、園林制圖、園林美術、設計初步、園林規劃設計、園林工程、CAD輔助設計、photoshop輔助設計、3d max輔助設計、園林植物、園林花卉、園林樹木、園林藝術、園林植物栽培與養護、園林植物病蟲害防治、植物造景、園林工程施工組織設計與概預算、園林測量、園林鑒賞、建筑基礎知識（建筑材料）、插花與盆景、工程招投標與合同管理、園林工程監理共25門課程。

9、學生應具備的基本素質為：誠實守信、獨立生活能力、具有愛心、耐心、要有信心、主動關心別人的意識、強烈的責任心、吃苦耐勞的精神、樂觀向上的生活態度。其中最重要的是有責任心。

三、在以上調查結果的基礎上，參與調研的企業單位工作人員還向我們提出了以下建議：

1、建議從大二就開始進行頂崗實習，時間為每年的4-6月和9-11月。

2、建議減少非專業的公共課程。

3、加強老師的頂崗實習。

綜合以上調研結果，園林教研室決定實施以下改進措施：

1、修改園林專業學生的培養計劃。

2、每年至少指派1名專業教師參加為期6個月的頂崗實習。

3、每年至少指派1名專業教師學生頂崗實習期間走訪指導。

薄成玉

2014年1月16日

第五篇：“家文化”調研報告

“家文化”調研報告

?一枝一葉總關情?、?春雨潤物細無聲?。企業文化是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。

作為一家年輕的公司，公司的員工普遍年齡較小，且來自五湖四海，由于企業特點，公司員工尤其是基層場站員工工作環境單調，業余文化生活貧乏，面臨著對家庭照顧不及、子女入學難等實際困難。四年時間里，是什么讓這些來自全國各自的員工扎根江西，扎根江西天然氣，扎根基層場站呢？那就是公司大力推進?家文化?建設，傾情打造員工成長樂園。

一、公司?家文化?建設現狀

一是起步較晚。我國傳統文化將家視為生命的搖籃，生活的愛巢，溫馨的處所，避風的港灣。家之重要，家之美好，自不待言，?家文化?正是源于?家?這個基礎才形成和發展起來的。?家文化?不僅是中華文明精髓的展現，更是中華民族靈魂的體現。近年來，不少企業致力于?家文化?建設，并取得了長足進展，收到了顯著成效。對內涵豐富、底蘊深厚的?家文化?，國外知名企業早有涉獵，如日本的松下集團等企業積累了不少成功的經驗，國內也有相當多的企業創造了好的做法，如娃哈哈集團等企業。哇哈哈倡導的家文化，即：?小

家?員工、個人，?大家?企業、國家，?凝聚小家、發展大家、報效國家?是其家文化的核心要義。

二是做法突出。公司堅持以感情吸引人，通過開展?五小工程?創建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動，開展?五小工程?創建及一塊展板、一張賀卡、一堂講座、一封家書?四個一?活動。一份來自公司的生日祝福、一次暢所欲言的懇談會、一張寄給遠方親人的喜報，無不溫暖著每名員工的心。例如：為了解決青年員工婚戀交友難問題，公司與南昌縣教育工會開展了?金秋十月?愛在南昌?青年聯誼活動，共有15對青年牽手成功；在上饒站與共青團上饒縣委開展了?小城大愛?溫暖西城?單身青年聯誼活動，促成了兩名場站員工牽手心儀對象。

公司堅持以機制留住人。新員工入職第一天起，公司便會挑選一名優秀人員采取?一帶一?的方式，手把手地幫助新員工加強業務錘煉，提升技能水平。公司通過嚴格實行績效考核，拓展員工晉升通道，加強員工培訓等方式，初步搭建了良好的員工成長平臺。例如：公司每年都會舉行一場涵蓋所有生產運行人員的技能考核，激發員工加強學習、提高技能的同時，還為公司選拔人才提供了依據。

三是初見成效。目前，公司總體上員工隊伍比較穩定，員工精神面貌較好，工作熱情較高，?家文化?在企業發展中起到了不可替代的作用。在?家文化?建設中，公司初步讓員工擁有了?三感?，即：讓員工擁有幸福感，大多數員工在企業這個大家庭里感受到了關懷，感受到了愛護，感受到了溫暖，愿把心留在企業；讓員工擁有認同感，大多數員工認同企業的戰略，認同企業的文化，認同企業的機制，愿

把根扎在企業；讓員工擁有歸屬感，企業傾力搭建員工施展才華的舞臺，建立公平、公正、公開的員工晉升渠道，大多數員工愿把他們的聰明才智發揮到極致，企業與員工就能實現共贏。

二、公司?家文化?建設存在的問題

一是體系不全。公司沒有提煉形成獨特的企業精神、企業使命、企業價值觀、發展觀、人才觀和員工行為準則。公司雖然開展了一些活動，但是只是個體性的。?家文化?建設缺乏統一的標準，統一的行動，統一的規范，未形成完整的企業文化體系，公司黨群組織、工會組織、生產運行部門缺乏協調、溝通，沒有形成合力，造成各場站?家文化?建設成效參差不齊。如在?五小工程?建設中，公司缺乏統一的建設標準，有的場站小菜園果熟菜豐，有的場站菜園鮮有收獲，更有的場站家禽等飼養過多，影響了生產、生活環境。

二是認識不深。公司沒有形成?家文化?建設體系，也就缺乏系統的宣傳，公司上下對?家文化?缺乏足夠的認識，員工基本說不清?家文化?到底是什么。個別員工對 ?家文化?建設的重要意義認識不高，沒有領會其深遠的戰略意義和重要的現實意義，沒有弄明?家文化?會給企業的發展帶來永不枯竭的源源動力。有的場站對于企業文化建設只是應付了事，沒有發揮最大的主觀能動性。

三是引導不足。公司對場站企業文化建設缺乏足夠的引導，很多場站管理人員比較年輕，對于?家文化?建設既缺乏足夠的重視，又缺乏推動的方法。例如有的場站圖書室布滿灰塵，鮮有人問津。有的場站一年到頭也難得組織一次文體活動。有的場站伙食較差，有的場站員工關系不是很融洽等等。個別場站對員工政治上缺乏尊重，生活

上缺乏關懷，致使場站人氣不旺，士氣不高。

四是貼近不夠。有的場站要么是按部就班地按照公司部署開展活動，要么只是機械地參加公司組織的活動，沒有做到因地制宜。如：同樣是開展文體活動，有的場站員工反映生活枯燥，文體活動較少，有的場站員工又反映文體活動過多，影響了正常生產。究其原因，就是文體活動沒有貼近基層，沒有達到員工喜聞樂見的效果。

三、怎樣建設公司?家文化?

?家文化?理念的形成不是一蹴而就的，是一項長期的、系統的工程；?家文化?不是一成不變的，是一個長期的、動態的、發展的過程。要將企業文化建設貫穿于企業發展的始終，融匯到企業生產、經營的各個環節，不能單獨的割裂的開展?家文化?建設。要通過實施?家文化?建設，將進一步鞏固以共同理念凝聚人，以人文關懷親近人，以優秀文化塑造人的核心價值理念，推動運營管理動態發展，共創和諧家園。

要形成富有時代特色和企業內涵的企業文化體系，要總結提煉公司企業精神、企業使命、企業價值觀、發展觀、人才觀和員工行為準則。

一是建家居——建設美麗企業

要讓員工?愛站如家?，首先公司要有讓員工安居樂業的物質環境，因此創造良好的員工辦公、生活條件，解決員工吃、住、行問題，增強員工?我在我家?的歸屬感。要利用場站標準化建設的契機，在目前的現場標識、標牌標準化的基礎上，切實做到人的行為規范化，生產操作規程規范化，物品擺放規范化，人員考核規范化；要抓好場

站員工生活管理，管好食堂、管好宿舍，解決好員工實際問題，如：要解決好很多場站員工反映的用水難問題，尤其是在?五小工程?建設中，要創出品牌，走出特色，并且因地制宜。要統一標準、統一考核、統一驗收，統一評比，對于做的好的場站要給與適當獎勵。

二是守家風——建設共進企業

?家風?是企業每一位員工的行為準則和心靈歸宿，要通過塑造企業的?魂?，增強員工?我愛我家?的自豪感。公司要堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果由員工共享的思想，真正把員工視為第一資源、第一財富、第一依靠，不僅為員工提供安身立命的工作崗位，更要為員工搭設循序漸進的成長舞臺，做到以科學合理的選拔機制甄選人、以量身定做的職業規劃提升人、以公正透明的評價機制激發人，推動員工素質與企業發展的同步提升，實現員工成長與企業進步的和諧統一；要用制度、標準強化員工遵章守紀的意識，規范?家庭成員?的行為，增強員工?依法治家?的使命感；要通過選好站長，當好?家長?，傳承?家風?，場站負責人要率先垂范、講黨性、重表率，為民、務實、清廉，以強化執行力建設來推動作風轉變，在倡導優良企業?家風?中發揮表率作用；要建立公平、公正的員工晉升機制，大膽選拔、任用優秀人才，貫徹落實員工職業發展與聘任管理、職業技能鑒定管理、專業技術資格管理等制度，管理通道、技術通道、技能通道三管齊下，激發員工積極性和創造性；要建立依靠效益推動薪酬提升的分配機制，工資增量要向勞動強度高、工作難度大和做出貢獻多的崗位傾斜，進一步完善公司的績效考核管理辦法；要同步建立健全員工培訓、成長成才機制，讓員工得到尊重，個性得到發展，能力得到提高，價值得到體現，在企業真正體會到家的溫暖與快樂，主動踐行企業?家風?；要加強督查督辦，強化廠務、站務公開和民主管理，資源共享，相互監督，產生壓力，激發動力，獎優罰劣，對員工進行動態約束，形成人人頭上有責任，件件工作有落實的良好氛圍。

三是重家情——建設和諧企業

?家文化?需要加強宣傳，引導員工樹立全新的理念：即?員工都是家人，家務靠其料理，家業靠其創造，要給‘家的關懷’?。具體闡述為，要把員工當成家人，每個人都是家庭成員，彼此之間關系平等，利益一致，目標相向，責任相同，建立起企業與員工的親情關系。公司讓員工有尊嚴地生活，快樂地工作，對他們關心冷暖，寬容失誤，鼓勵創新，成就事業。員工也要把公司當做自己的家，像料理家務那樣料理公司的事務，像管理家產那樣管理公司的資產。要在效益和利潤增長的基礎上，實現員工收入增長，保障大家追求健康、安全、和諧的權利，讓公司發展的成果更多、更公平的惠及全體員工；落實好傳、幫、帶，積極為員工家庭解決實際困難和問題，因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動，團結帶領全站員工齊心協力完成好各項任務目標。

四是興家業——建設發展企業

沒有良好的利潤率，企業發展、員工幸福等都是空談，效益是企業追求的最終目標，是履行社會責任、政治責任的基礎，要多措并舉，努力使企業做大做強，千方百計爭取用其指標，開拓用氣市場，降低運行成本，努力使企業的利潤率達到同業管網公司先進水平。要通過

?家文化?建設，調動員工干事創業的積極性，讓每一位員工像對待自己的小家一樣用心照料和經營自己的事業，主動?議家情、知家底、管家事?，努力爭創效益，增強員工?我興我家?的責任感，自覺地把?建家興家?作為共同的愿景目標。