第一篇：當前畜牧業生產形勢分析及應對措施

當前畜牧業生產形勢分析及應對措施

2006年上半年，畜牧業生產總體形勢平穩，預計肉、奶產量穩中有增，蛋類產量略有下降，現按品種分析與下：

1、家禽生產呈恢復性增長趨勢。因受禽流感疫情影響，今年前4個月家禽產品銷量及價格都跌入低谷，規模養禽企業損失嚴重。在政府的大力扶持和企業的積極應對下，大部分企業都度過了難關，進入5月份，禽產品價格開始逐步走穩，處在保本微利狀況，生產也呈恢復性增長。

2、生豬價格繼續下跌，養豬業已全面虧損。近兩年，生豬價格持續下跌，由2004年的平均9.6元/公斤下降到2005年的平均8.6元/公斤，到今年一季度跌到7元/公斤，二季度又跌到6元/公斤，這次豬價下降幅度之大、持續時間之長為歷史罕見。正常情況下，豬糧比價為5.5：1是盈虧平衡點，而目前生豬價格6元/公斤，養豬主要原料玉米價格1.5元/公斤，豬糧比價僅為4：1，大大低于盈虧平衡點，養豬業虧損嚴重。

綜合各方面情況分析，生豬價格下滑的原因主要還是供大于求。一是生豬生產增長過快。我國生豬價格從2003年下半年開始一路走高，并于次年9月達到最高點，長時間的高價位引發生豬生產規模迅速擴大，出現比較嚴重的供過于求。二是生豬市場需求減少。主要是禽流感疫情影響逐步消

除，禽肉所占市場份額正逐漸回升；還有城市居民考慮健康因素，對脂肪含量高的豬肉消費意愿下降。

3、養羊生產保持平穩增長，增速有所放緩。

4、奶牛飼養量維持在100頭左右。因受各大品牌牛奶的沖擊，市奶牛場生存空間受到擠壓。

對于養豬業面對的困難，建議采取以下幾個措施加以應對：一是恢復對規模種豬場的扶持補貼政策，防止母豬銳減，致使生豬產業回升乏力，這是確保生豬生產和生豬市場穩定的重要的基礎性工作。二是加強宣傳和引導，根據市場需求安排生產。三是加強技術指導，如搞好防疫、推廣良種、推廣自配料等。四是加強定點屠宰管理，嚴防病、死豬（肉）上市，防止壓級壓價，降低市場交易費用，讓利于民，讓利于農。

第二篇：當前畜牧業生產形勢分析及對策措施

當前畜牧業生產形勢分析及對策措施

一、當前畜牧業生產形勢

今年以來，受市場供求關系的影響，生豬、家禽及其產品價格明顯高于去年同期，養殖效益顯著提高；生豬及家禽生產總量穩定增長；牛、羊、兔等草食動物發展勢頭良好。但飼料原料及苗豬、苗雞價格走高，養殖成本大幅增加。

1、生豬、家禽及其產品價格明顯高于去年同期，養殖效益顯著提高。目前，洋三元肉豬收購價格全市平均為18.2元/公斤，同比上漲82.0%，環比上漲12.5%；土三元肉豬收購價平均為17.0元/公斤，同比上漲80.0%，環比上漲13.2%。豬肉統貨價格平均為25.2元/公斤，同比上漲43.2%，環比上漲8.7%。按目前價格計算，在苗豬外購的情況下，飼養一頭生豬可盈利300元左右，而自繁自養一頭生豬可盈利550元左右。雞蛋價格全市平均為9.0元/公斤，同比上漲21.6%，環比上漲4.65%；淘汰雞價格平均為11.0元/公斤，同比上漲18.3%,環比上漲6.2%。按目前價格計測算，飼養一只蛋雞可盈利20－25元。肉雞價格全市平均為10.0元/公斤，同比上漲16.3%，環比上漲6.38%，按目前價格計測算，飼養一只肉雞可盈利3.0－3.5元。

2、生豬及家禽生產總量穩定增長。五月末，全市存欄生豬355.28萬頭，同比增加6.90%，環比減少1.39%；其中肉豬存欄201.27萬頭，同比增加6.17%，環比減少0.9%；苗豬存欄106.42萬頭，同比增加8.69%，環比減少2.88%；母豬存欄47.59萬頭，同比增加6.05%，環比減少0.12%；能繁母豬存欄40.12萬頭，同比增加10.73%，環比減少1.4 %。1-5月份，全市出欄生豬347.33萬頭，同比增加13.9%。五月末全市存欄蛋雞6410.13萬只，同比增長1.3%，環比增長1.1%；1-5月份，全市出欄家禽7762.20萬頭，同比增加6.58%。

3、牛、羊、兔等草食動物發展勢頭良好。五月末，全市奶牛欄存12451頭，同比增加1078頭；羊欄存162.28萬頭，同比增加10.87%;兔欄存360.14萬只，同比增加28.9%。1-5月份，全市出欄肉牛12439頭，出欄肉羊174.9萬頭，同比分別增加18.65%和13.7%；出欄肉兔118.69萬只，同比減少22.6%。

4、飼料原料及苗豬、苗雞價格走高，養殖成本大幅增加。目前，全市玉米平均價格為2.40元/公斤，同比上漲29.0%，環比上漲6.5%,豆粕平均價格為3.2元/公斤，同比基本持平。苗豬價格：5-6公斤的為每頭350元，每公斤價格60元左右，同比增長1.8倍；15-20公斤的仔豬全市平均為27元/公斤，同比增長1.7倍；商品代苗雞銷售價格平均為每只3.6元，同比提高56.5%。

二、分析與預測

今年以來，生豬、家禽及其產品價格波動較大，特別是生豬收購價格及豬肉價格同比都有明顯提高，通過調查分析，我們認為主要有以下幾個原因：一是去年同期生豬市場供大于求，生豬收購價和豬肉價格過低，養殖戶普遍虧損嚴重，如果剔除這一因素，則同比增幅明顯縮小。二是城鄉居民收入增長，對豬肉消費需求增加。三是飼料價格上漲，受全球糧價上漲因素影響，玉米等飼料原料價格明顯上漲。四是苗豬價格上漲幅度大，因去年苗豬價格過低，養殖戶大量淘汰母豬，加之一些地區發生仔豬拉稀性疾病，苗豬成活率下降，造成市場苗豬供不應求，價格上升。五是受通脹預期和物價普漲因素影響，生豬及其產品價格相應上漲。

預計三季度，生豬、家禽及其產品價格不會出現大幅波動，養殖仍將獲得較好收益。隨著夏季高溫季節的來臨，市場豬肉消費量將有所下降，生豬收購價格和豬肉市場價格可能出現小幅回落，而隨著中秋和國慶節日的到來，畜禽產品市場價格又將可能出現小幅上漲。

三、主要對策措施

1、深入推進畜禽標準化規模養殖。以突破生豬規模養殖為重點，大力發展適度規模經營，有效增加規模養殖總量。抓緊實施生豬標準化規模養殖等扶持項目，加快建設進度，完善設施裝備，盡快發揮生產能力。深入開展畜禽養殖標準化示范創建活動，遴選典型示范場，輻射帶動周邊地區發展畜禽標準化生產。當前，要抓住畜禽市場行情好的有利時機，引導和鼓勵養殖企業和養殖戶，積極補欄增養，擴大養殖規模，增加生產總量。

2、切實加強生豬生產技術服務。充分發揮畜牧獸醫技術推廣機構和行業協會的技術優勢，針對中小規模養豬場戶開展技術培訓與指導服務，幫助養豬場戶解決生產中遇到的技術難題。當前，特別要指導養豬場戶采取綜合措施，提高母豬繁殖性能和仔豬成活率。認真組織實施生豬良種補貼項目，加快生豬品種改良步伐；大力推廣生豬發酵床養殖、仔豬早期斷奶飼喂等實用技術，提高生豬生產水平；加快推廣種養循環、農牧結合等多種模式，提高生豬標準化生態健康養殖水平；積極推進大型規模豬場自繁自養、自宰自銷試點工作，提升生豬產業化發展水平。

3、切實加強重大動物疫病防控工作。繼續抓好口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟、禽流感等重大動物疫病基礎免疫，加強疫情監測預警和動物標識及疫病可追溯體系建設，強化動物衛生

監督管理。強化應急準備，堅決果斷處置突發疫情。當前，夏季高溫季節即將來臨，要切實做好養殖場消毒滅源等工作，嚴防重大疫情發生。

4、切實加強畜產品質量安全監管。認真落實畜產品質量安全監管責任，切實開展“瘦肉精”專項整治活動，全面排查安全隱患，加大監督監測力度，增加抽檢頻次，確保畜產品質量安全。同時，要加強對本地畜禽產品質量安全的正面宣傳，消除負面影響，正確引導市場消費，防止畜禽生產大起大落。

5、繼續加強市場監測與信息引導。強化畜產品市場價格動態監測，密切關注生產形勢變化，加強對產業趨勢、供求變化和成本效益的分析預測，深入研究市場供求關系和周期性波動規律，及時發布預警信息，引導廣大養殖場戶合理安排生產，促進畜禽生產穩定發展。

第三篇：2013畜牧業生產形勢分析

***畜牧業生產形勢分析報告 全省畜牧業生產形勢分析：

一、奶業生產形勢嚴峻，亟待深化改革和服務。雖然在奶價雙軌制的保護下，我省奶業運行較為平穩，規模化、標準化、集約化水平顯著提高；但受成本上漲等因素影響，養殖效益有所下滑，產業發展壓力較大，奶業增長速度放緩。但在高端產品需求量日趨旺盛的形勢下，規模牧場建設勢頭不會減弱，我省奶業將由數量擴張型逐步向質量效益方向轉變，產業素質將逐步提高。

二、生豬生產低效、低速，相對穩定。去年以來我省生豬價格和效益持續低迷，生豬生產經歷了較長時間的低位運行，但始終保持在盈虧平衡點之上，產業基礎基本穩固，隨著價格逐步回升養豬已恢復贏利狀態，發展后勢依然充足，價格大幅攀升的可能性不大，生豬價格仍將在較低水平震蕩，生豬生產將在微利中平穩運行。

三、肉牛生產基礎不穩受，能繁母牛飼養效益低、農戶大面積退出以及草原封育、舍飼技術有待進一步推廣等因素影響，雖然近幾年肉牛肉羊價格持續走高，但肉牛基礎母牛存欄仍呈下滑趨勢，肉牛產業基礎不牢，產業發展后勁不足，需要出臺相關政策予以引導扶持。肉羊生產因肉羊價格持續攀高、養殖收益較好、養殖投入少、見效快等原因，肉羊產業發展較快。

四、蛋肉雞生產因H7N9流感影響，家禽生產受到沖擊，蛋禽生產受供求關系影響波動也較大，但禽類生產周期短、恢復快，我省蛋肉雞保持了平穩發展的態勢。

五、一批龍頭企業集團大力打造全產業鏈，投資建設核心養殖基地，帶動畜禽規模化、標準化養殖快速發展。如正邦集團600萬頭生豬養殖產業一體化項目；總投資25.26億元的柒合百萬頭生豬養殖現代畜牧產業化工程項目；雨潤集團在巴彥、訥河、依安、克山等縣（市）興建10萬頭生豬養殖場項目等。這些大規模、高標準、集約化養殖基地的建設，也為解決龍頭企業“吃不飽”的問題開辟了新路。

六、龍頭企業和產業園區建設上投資增多，發展勢頭強勁。以產業項目建設三年決戰為契機，一批產業化龍頭企業紛紛注資建廠，形成了集群開發態勢。如龍江元盛公司總投資4.23億元建設3000頭但馬肉牛種牛場項目；北京鑫茂中牧公司投資13億元建設澳洲和牛產業化項目等。目前，全省已構建了肇東、肇州、雙城、富錦、肇源、青岡等一批產業聚集能力強的畜產品與食品加工園區。產業園區化已成為我省現代畜牧業發展的新亮點、新趨勢和新動力。

七、在消費市場方面，隨著我國經濟發展人民生活水平不斷提高和人口數量增加，對畜產品（特別是安全綠色、高品質的畜產品）的需求將持續增長，可以預見今后一段時期畜牧生產的規模將不斷擴大，畜產品品種也將不斷提升，以

迎合消費市場的需求。因此當前畜牧產業還處在發展上升期，發展何種畜禽養殖都有空間，關鍵是如何將養殖規模做大、如何提高養殖效率和產品品質，從而既滿足市場需求又實現自身利益最大化。

我市畜牧業生產形勢分析

我市畜牧業總體上處在由傳統的家庭式生產向規模化、標準化的現代畜牧業轉型階段，畜牧業生產還是以家庭式生產為主，規模化、標準化養殖所占比重小，養殖規模小、效率低、綜合效益差。而要建設效率高、效益好的規模化、標準化養殖場，對于我市畜牧業生產主體的農戶來說投資大、見效慢、風險高，與之相比他們更愿意選擇無投入、見效快、風險低的外出打工而不從事畜牧養殖。即使從事養殖的大戶和專業戶也由于資金、場地、技術等因素限制，無法做大做強。因而我市畜禽存欄量始終無法大幅增長，有些畜產品產量不能滿足當地市場需求，畜牧產業整體發展徘徊不前，轉型之路步履維艱。

我市畜牧業當前發展對策

1、大力推進規模化、標準化養殖發展，發揮我市種植業和區域優勢，綜合利用政策、技術、信息等資源，破解養殖場區建設用地難題，抓住龍頭企業集團打造全產業鏈的時機，千方百計廣招引龍頭企業來我市建設養殖基地;同時積極探索“金融租賃”（即由資本所有者建設，養殖經營者租

賃經營或專業經理人集中托管）等新模式，吸收社會資金向畜牧業投入;進而在短期內實現我市畜牧業規模化、標準化。

2、強化動物疫病防控和畜產品質量監管工作，不斷提高我市畜牧產業和畜產品安全水平。切實開展動物防疫工作，認真做好強制免疫工作，做到“真苗、真打、真有效”，保持我市無重大動物疫情良好形勢，為畜牧業發展和招商建養殖基地創造優良動物衛生條件。堅持畜產品質量安全常抓不懈，深入開展以非法添加物為重點的畜產品專項整治工作，加大對各種違法違規行為的查處力度，扎實推進畜產品和投入品質量安全監管工作，有效地保障我市畜產品安全，打造我市畜產品在安全綠色方面的良好形象。

3、利用苜蓿種植補助政策和實施秸稈養畜項目的機遇，大力推進苜蓿和青貯玉米種植，提高我市青飼料生產能力；積極落實草原禁牧、休牧制度，強化草原禁牧封育，恢復和提高天然草原生態功能和產草能力；打造我市在飼料飼草生產上的優勢，為招引龍頭企業來我市建設養殖基地創造條件。

二〇一三年十月十一日

第四篇：郵政代辦電信當前形勢應對分析

郵政代辦電信當前形勢應對分析

當前，郵政代辦電信走入了一個低谷，各家運營商對郵政的誠信度和營銷力都持質疑和輕視態度。因此，各運營商對與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠之的態度。

郵政應當如何擺脫這種現狀。我認為，一是我們必須首先平心靜氣地來好范文版權所有客觀地研究主流運營商的心態。當前電信市場分

割大勢已定，電信、移動、聯通三家已成鼎足之勢，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無法辦到。二是三家主流運營商都已自成體系，從系統渠道建設，特別是營銷渠道建設，聯通在最近幾年致力于自身網點的改造和拓展，完成了從經銷商（手機）到個體戶的網絡搭建，進而也擠進了體系完善行列。這個時候郵政要強行擠入虛擬代辦，其實已不可能。三是郵政當前的營銷實力，對各家運營商都構不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績，所以也不看重郵政這一網絡優勢。唯一還看重的是郵政作為大客戶的實力群體。

鑒于此，我們不要幻想與這些運營商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運營商的關系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點。

當前，我們與各家電信運營商的合作將走入最低谷時期。特別是明年，我們可能中斷與各運營商的各種合作，只保留大客戶這一優勢。對于這一時期的到來，我們要有充分的思想準備。

按照這種發展趨勢，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲備，讓各方面矛盾發展較突出的時候，才尋找切入的機會。因此，我認為，目前保持與各家運營商比較平和的心態十分重要，這樣為將來的發展打下伏筆。

我想，對移動我們保持表面上的合作關系，也可以與之簽訂代辦電話費的合作協議，哪怕代收費率只有8‰也要做，這是一種姿態。在這一層的背后，還要發展移動帳單業務，這有利于推動我們核心業務的發展但在目前這屆移動班子條件下，對移動不可信，保持較高的警惕是十分必要的。

對電信，目前與我們至少還有西昌的代收費協議，每年可收到30萬元左右的手續費收入。另外電信ip公話，甚至電信業務帳單都可選作突破口，推進我們的核心業務。電信的發展只可等待時機，對其是求穩、傳變。好范文版權所有

聯通應該是我們最佳的合作伙伴。可是這兩年的合作給聯通和我們的關系蒙上了一層陰影。聯通通過這兩年的反省，已深刻認識到大力發展自身網點的重要性，因此已立意建設自己的代辦點，無意與郵政實行縣以下點進行代辦。聯通是我們代辦電信上應該是最佳搭檔，這一點我們一定要掌握好。估計今年七縣協議屆滿，聯通將收回七個代辦縣。我們與聯通的合作，只能依存于兩個方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶集團取得聯通的話費優惠。我們通過聯通的優惠開始搭建友誼的基礎，逐漸走回到原有的關系上來。與聯通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認為我們的不足有三點；一是我們未導信，這對我們也是一次教訓，特別當時移動合作時我們沒有深刻分析其用意和目的，我也沒有認真去研究這種合作方方面面的關系和發展的多種可能性和后果。二是我們確實沒有從根本上重視聯通發展，首先是沒有抽出專門力量來發展；沒有把聯通當作一項真正的重要業務來辦理；各縣局領導也不重視聯通，甚至把聯通看作一個砝碼來與聯通討價還價，使聯通感到郵政局是在吃聯通。這種思想是無法抓住聯通的。我們也由此而丟掉了一個合作的最佳伙伴。三是我們空有一個網，但沒有真正的實力，在激烈的市場競爭中無法去搏取一席之地。其實，這也許是聯通放棄和我們合作的根本原因。我們這個網沒有營銷實力，對我們本身也是一種威脅。相對來說，我們有一個較其他同行和電信運營商都大的網絡，但如果這個網絡不能有效地運作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個網絡實際運行能力。

我想通過兩年時間來改變與聯通的合作關系，一方面是想等國家局、省局與聯通合作的局面進一步打開；二方面是想通過大客戶的身份來吸引聯通，因為我們如果是個繳費大戶，一旦聯通上手，將會舍不得丟。我們這次與聯通談的集團優惠方案，就是一個切入點，讓聯通絕對舍不得我們這個大戶，那時我們說話才能有相應的影響和力度。

《郵政代辦電信當前形勢應對分析》

第五篇：郵政代辦電信當前形勢應對分析

當前，郵政代辦電信走入了一個低谷，各家運營商對郵政的誠信度和營銷力都持質疑和輕視態度。因此，各運營商對與郵政的合作都保持一定的距離和敬而遠之的態度。

郵政應當如何擺脫這種現狀。我認為，一是我們必須首先平心靜氣地來客觀地研究主流運營商的心態。當前電信市場分割大勢已定，電信、移動、聯通三家已成鼎足之勢，任何一家要想從根本上打敗另一家，都已無法辦到。二是三家主流運營商都已自成體系，從系統渠道建設，特別是營銷渠道建設，聯通在最近幾年致力于自身網點的改造和拓展，完成了從經銷商（手機）到個體戶的網絡搭建，進而也擠進了體系完善行列。這個時候郵政要強行擠入虛擬代辦，其實已不可能。三是郵政當前的營銷實力，對各家運營商都構不成威脅，論代理，各家都不指望郵政做出較好成績，所以也不看重郵政這一網絡優勢。唯一還看重的是郵政作為大客戶的實力群體。

鑒于此，我們不要幻想與這些運營商作較深層的合作。我們要想的是，我們與這些運營商的關系及我們所處的位置，這樣我們才能找到切入點。

當前，我們與各家電信運營商的合作將走入最低谷時期。特別是明年，我們可能中斷與各運營商的各種合作，只保留大客戶這一優勢。對于這一時期的到來，我們要有充分的思想準備。

按照這種發展趨勢，明年我們只能在代辦電信上作反思和儲備，讓各方面矛盾發展較突出的時候，才尋找切入的機會。因此，我認為，目前保持與各家運營商比較平和的心態十分重要，這樣為將來的發展打下伏筆。

我想，對移動我們保持表面上的合作關系，也可以與之簽訂代辦電話費的合作協議，哪怕代收費率只有8‰也要做，這是一種姿態。在這一層的背后，還要發展移動帳單業務，這有利于推動我們核心業務的發展。但在目前這屆移動班子條件下，對移動不可信，保持較高的警惕是十分必要的。

對電信，目前與我們至少還有西昌的代收費協議，每年可收到30萬元左右的手續費收入。另外電信Ip公話，甚至電信業務帳單都可選作突破口，推進我們的核心業務。電信的發展只可等待時機，對其是求穩、傳變。

聯通應該是我們最佳的合作伙伴。可是這兩年的合作給聯通和我們的關系蒙上了一層陰影。聯通通過這兩年的反省，已深刻認識到大力發展自身網點的重要性，因此已立意建設自己的代辦點，無意與郵政實行縣以下點進行代辦。聯通是我們代辦電信上應該是最佳搭檔，這一點我們一定要掌握好。估計今年七縣協議屆滿，聯通將收回七個代辦縣。我們與聯通的合作，只能依存于兩個方面，一是作為一般代理商出面，二是作為大客戶集團取得聯通的話費優惠。我們通過聯通的優惠開始搭建友誼的基礎，逐漸走回到原有的關系上來。與聯通合作這兩年，我們也反思我們的行為。我認為我們的不足有三點；原創文秘材料，盡在文秘知音網。一是我們未導信，這對我們也是一次教訓，特別當時移動合作時我們沒有深刻分析其用意和目的，我也沒有認真去研究這種合作方方面面的關系和發展的多種可能性和后果。二是我們確實沒有從根本上重視聯通發展，首先是沒有抽出專門力量來發展；沒有把聯通當作一項真正的重要業務來辦理；各縣局領導也不重視聯通，甚至把聯通看作一個砝碼來與聯通討價還價，使聯通感到郵政局是在吃聯通。這種思想是無法抓住聯通的。我們也由此而丟掉了一個合作的最佳伙伴。三是我們空有一個網，但沒有真正的實力，在激烈的市場競爭中無法去搏取一席之地。其實，這也許是聯通放棄和我們合作的根本原因。我們這個網沒有營銷實力，對我們本身也是一種威脅。相對來說，我們有一個較其他同行和電信運營商都大的網絡，但如果這個網絡不能有效地運作，就等于是包袱。這就要求我們得想法改善和提高我們這個網絡實際運行能力。

我想通過兩年時間來改變與聯通的合作關系，一方面是想等國家局、省局與聯通合作的局面進一步打開；二方面是想通過大客戶的身份來吸引聯通，因為我們如果是個繳費大戶，一旦聯通上手，將會舍不得丟。我們這次與聯通談的集團優惠方案，就是一個切入點，讓聯通絕對舍不得我們這個大戶，那時我們說話才能有相應的影響和力度。