第一篇：ERP在農業產業集團中的應用

ERP在農業產業集團中的應用

2009-12-16 | 訪問次數:1172 | 編輯：biia | 【大 中 小】

ERP在農業產業集團中的應用

何喬關

云南神農農業產業集團

1、應用企業基本情況

云南神農農業產業集團成立于1994年，經過十多年不斷開拓與創新，現已發展成為以飼料加工業為基礎，以豬肉食品加工業為龍頭，以“公司+基地+標準化”為產業模式的產業集團，形成了種植-飼料加工-養殖-屠宰加工-貿易等環節組成的生豬產業鏈，業務涉及育種、養殖、獸藥、飼料加工、食品加工、農產品貿易等領域。

目前集團有16個子公司，總資產達4.1億元，年飼料產銷量30萬噸，基地及合同戶基地出欄優質生豬21萬頭，銷售額10.48億元，上繳利稅1727.13萬元。集團是國家、省、市農業產業化重點龍頭企業，全國飼料百強企業，國家儲備肉和活畜儲備基地，云南飼料行業第一家通過國際質量體系認證、國家標準化認證企業、綠色飼料食品認證企業和無公害豬肉認證企業，云南省政府生物創新10強扶持企業，是云南省農業銀行授信為AAA級的企業。集團公司現有員工1800多人，其中：教授2人，博士3人，研究生8人，大中專畢業生500多人。隨著集團的高速成長、生豬產業鏈的延伸，信息系統建設勢在必行。

2、企業信息化介紹

神農信息化建設始于1998年，通過多年的建設和積累，神農集團實現了以面向集團內部的ERP系統為主體的等多個領域信息化管理的目標。先后投入大量資金采購了金蝶K3系統，對企業進行ERP改造，并在此基礎上圍繞集團管理目標進行了大量二次開發,并建立適合自身發展的信息化應用平臺。

神農信息化系統是將信息化建設及應用擴展到飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等整個產業鏈建設的一個嘗試，信息化建設以集團生豬產業鏈為主線，涵蓋種植、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工、肉食加工、物流配送等環節，神農信息化系統是適應集團復雜多組織架構、多層次跨地域管理系統，建立財務、采購、生產、營銷、質量管理信息化集成系統，對采購、生產、加工、銷售、財務、質保等環節進行管理與跟蹤，提高業務運作效率。建立以績效管理為核心，整合集團資金流、物流、信息流、人流、知識流為一體的管理信息化集成系統。通過原料采購、飼料加工、生豬養殖、屠宰加工等環節數據庫信息的共享，有效提高企業集團的綜合管理水平，保證產

業鏈生產經營管理全程可控。目前集團在信息化方面的投資已達5000萬元，業務人員均配備辦公用電腦，是云南省企業信息化應用范圍最廣、層次最深的一個成功典范。

信息化的實施對神農生豬產業鏈的建立具有其重要的現實意義和深遠影響；生豬產業鏈是一個復雜的系統工程,信息化的建設有利于創建科學的生豬產業鏈數據和管理模型,促進生豬產業的發展；信息化的實施，可以使生豬產業在管理上更科學，以形成規范化、制度化、程序化的生豬管理體系，從制度上保證生豬產業的健康發展；信息化可以將生豬產業各環節有機聯系在一起，達到數據共享，能更好幫助生豬產業中各相關利益體降低經營管理成本，提高效益；信息化的實施能將最新技術和信息及時準確傳輸到生豬產業鏈的各個環節。

3、企業信息化應用情況

信息化建設主要針對企業在管理及信息化應用上面臨的問題，結合原有信息化基礎，通過整合、升級、二次開發等方面來提高信息系統的可用性，為集團“以具競爭力的成本，大規模地生產健康、安全和高質量的標準畜禽產品”的目標提供服務。

神農在發展初期就創造性的提出“以信息化帶動產業化”的理念，并為此制定了大量的、符合信息化要求的業務流程和基礎管理標準規范，為了使業務流程能夠順利使用，集團發文要求各子公司嚴格按照流程進行日常業務和基礎管理標準規范處理，并舉辦了大規模集中培訓活動，確保基層員工能夠對計算機及ERP系統進行熟練操作，這樣一方面使各子公司員工熟悉了相關業務流程和基礎管理標準規范，也為進一步完善流程積累了寶貴的實踐經驗，在系統實施的同時，集團根據系統進展情況，多次召開專門會議及培訓活動針對各工種進行有針對性培訓工作。神農信息系統基于Internet數據大集中應用，在世界各地只要能上網、通過動態加密技術就能方便使用該系統，監控和管理集團的經營運作,應用涉及：飼料、獸藥、養殖、食品等行業。

數據大集中應用，通過將一個個信息孤島有機連接在一起實現企業整體的有效管理是大型企業和企業集團信息發展的方向。為實現上述目標神農選擇目前最先進的終端應用模式和動態加密卡技術，建立起高效、安全、穩定、低使用成本的廣域網應用模式。

一般的企業信息化采用分步實施方案，實施ERP系統時按照先財務、后物流，再生產制造的順序進行實施。神農則不同,由于企業已完成基礎管理規范化、標準化、制度化等前期準備工作，而采用整體實施方案，以更高的起點同步實施財務、物流、計劃、成本等。在系統實施過程中始終認為：只有基礎的業務作好了，企業財務管理才有作好的可能，并不斷推行“大財務”（財務管理的延伸）的概念。

通過對ERP的實施，神農注重將有集團特色的管理經驗固化為具體的工作規范和流程，逐

步形成了各業務部門開展業務所必需業務處理規范。經過進一步提煉，明確了飼料等企業標準的業務處理流程、標準的財務及業務管理制度、基礎數據管理規范、信息化管理制度。從而形成了神農自身所特有以信息化為依托的基礎管理體系。例如，銷售采用以銷售毛利為主的績效考核體系，從銷售計劃的制定，銷售業務的執行，每一環節都能以毛利的形式反映計劃的可行性（賺不賺錢）、每一片區銷售主管、業務員、客戶對公司的貢獻等；在銷售發票中，每形成一條銷售記錄，系統自動形成相應的銷售毛利、噸折扣、折扣水平，能夠在開票時就能明確銷售政策是否得到有效執行，同時也便于財務對銷售業務的稽核，提高業務處理速度與效率。再如：采購管理中，實施以合同為中心的標準質量成本體系將ISO9002－2000質量管理體系與現有信息系統有機結合，有合同按合同，無合同按標準自動監督采購（合同）的執行，通過合同質量指標與實際檢測指標比較，自動確定合同價款（扣款處理），從而為供應市場提供一個透明的競價平臺。通過業務流程的整理和再造實現流暢的業務管理，并最終以財務制度的方式予以固化。

通過系統實施，將商品化軟件與神農個性管理相融合，形成了具有神農特色的信息化管理系統。使系統能夠更加貼近企業發展需求，對企業內部管理發揮了重要作用。以信息化實施為例，新的企業系統的實施，一般不超過一個星期，項目實施人員在新成立的企業實施信息化時，只需復制即可，即新企業復制了一整套包括基礎數據、管理制度與業務流程，在新公司籌建時，新公司即在集團成員企業擴招業務人員，通過一段時間的實習，業務人員很快精通了系統操作，并熟悉了企業運作業務流程。新公司一旦成立，業務人員已對系統駕輕就熟，項目實施自然穩妥可靠。由于下屬所有企業執行一套標準，企業所有信息與指標均可比較分析，由于基礎數據統一，業務流程統一，績效指標統一，一旦發現問題，管理層可以快速分析原因，并找到解決之道。因為有了完整的財務與業務信息，業務部門能夠準確預測，能夠開展有效的業務規劃，財務部門能夠準確地制定資金計劃等，從而能夠有效地避免企業的盲目與自大，有效地避免財務風險。

已建立完成的FOSS數據庫應用涉及整個生豬產業鏈：飼料、種植等各個檢化驗過程，能簡便、快速、準確在1-2分鐘內檢測出普通化驗室長時間才能作出的檢驗結果，如：飼料原料及飼料成品中的蛋白質、脂肪、水分、纖維、灰分、淀粉等成分的含量，以及普通化驗室無法檢測的項目，如：氨基酸、維生素項目, 為豬、雞、鴨等畜禽各生長階段飼料配方設計提供強大的數據支持；再利用先進的Brill配方系統完成不同生長階段豬、雞、鴨畜禽動物營養數據模型的建立，生產管理利用其形成的科學合理的配方通過ERP系統指導企業生產。采購管理通過FOSS原料成份分析數據共享，實現飼料原料采購環節以品質為標準的自動貨款結算系統，為供應市場提供一個透明公平的競價平臺。

在實施應用過程中，先后有上百家企業參觀過神農，許多管理者親自聆聽了神農的發展報

告，不少人感到困惑，產生了“如此發展，管理如何實現？”，對于此類問題，神農集團財務總監笑答，因為我們實現了“信息化”、“流程化”、“標準化”、“制度化”、“規范化”；同時自己的思路不會因公司的多少、發展快慢受影響，反而更清晰:不管是目前的十多家企業或是今后的五十或更多的企業。

4、企業信息化實施體會

企業信息化實際是企業管理的整體解決方案或管理變革，被稱為是一把手工程，領導和公司的支持是系統實施成功的關鍵。

資金支持且及時到位是項目成功實施的根本保證。

全員參與是系統成功實施推廣的基礎。

只有把領導層的管理意識和科學先進的管理方法融入業務流程和系統設計中，系統的實施才會獲得成功，并使企業管理水平得到提升，業務管理和財務控制與監督才能更加有效。

系統的設計不能局限于企業單個業務的運作，而應從企業整體出發通盤考慮。信息管理涉及企業銷、供、產等各環節，因此系統設計應從企業整體出發通盤考慮，從整體運用、獨立業務運作到具體業務實施都應成竹在胸，并制訂出詳盡的實施計劃以便系統設計。

業務流程的整理和再造是系統設計和實施的重點。業務流程的整理和制定不是一成不變的，應考慮到企業環境的變化不斷進行調整使之達到最佳，同時也應考慮其可實施性，包括每一具體環節，才能使已定的業務流程具有可操作性和指導性。

企業基礎管理包含物流管理、資金流管理到信息流的輸出、共享、分析三個方面，而每一方面都應有科學實用的管理方法與之配套。就物流管理來說，采購管理、倉儲管理等什么管理方法和體系最行之有效，因此需要對當今先進的管理方法和思想拿來，并對現有管理方法和思想進行總結。

對于企業信息化的過程和結果來看，主要表現為時事監控和動態數據（信息）輸入和輸出。信息數據只有是及時的動態數據才是管理最需要的，才是時事監控的基礎，過時的信息數據只能對過去進行總結、分析。

不斷的培訓、學習，按照科學實用的業務流程規范日常的業務工作，才能使系統更好的為管理服務。

5、后期信息規劃

立足未來神農集團正結合企業的發展規劃：進一步將ERP系統與生產自動化控制等系統相結合，通過生產數據自動采集、FOSS數據庫、生豬養殖管理系統建立和開發，利用數據倉庫、商業智能等系統，逐步建立以生豬產業鏈為主的動態信息技術支撐體系，指導綠色生豬產業鏈的加工和生產。

第二篇：ERP在企業中的應用

ERP在企業中的應用

摘要：ERP(Enterprise Resources Planning，企業資源計劃)系統是企業管理軟件，指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。可以對企業的所有資源進行全面管理，整合優化企業所有的資源，實現準確生產，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業核心競爭力的目的。ERP作為企業信息化建設的核心組成部份，它的優勢不僅僅在于幫助企業建立一套信息化管理系統，更重要的是它是體現現代管理思想和方法的一種先進工具。

關鍵詞：ERP現狀作用建議

ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的作用是顯而易見的。

一、我國企業ERP應用現狀

隨著信息技術的迅速發展加快了企業的現代化與信息化的進程。企業資源計劃（Enterprise Resources Planning，ERP）體現了當今世界上最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。近年來，ERP在我國獲得了迅速的發展，眾多的企業通過實施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了業務流程，增強了企業競爭力。

ERP是一個整合了企業所有資源的集成化的管理信息系統，簡單的說，企業資源是指支持企業業務運作和戰略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”。可以認為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業的“人”、“財”、“物”管理的系統，它依靠信息技術和手段以保證其信息的集成性、實時性和統一性。

ERP核心管理思想是供需鏈管理。當道，企業之間的競爭已不再是一個企業對一個企業的競爭，而是已經發展成為一個企業的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP系統正是為適應這種競爭形勢的需求發展起來的。在在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。ERP的目的是通過現代管理模式與計算機管理信息系統支持企業合理、系統地管理經營與生產，最大限度地發揮現有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業經濟效益。

上個世紀九十年代末，我國很多企業為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP項目。但是幾年過去，雖然ERP在我國獲得了迅速的發展，部分企業也通過實施ERP收到了良好的成效，提高了企業管理水平，改善了業務流程，增強了企業競爭力，特別在以機械工業、電子工業為代表的制造業中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業，實施ERP很有成效，如聯想、海爾、華為、中興等。但是眾多企業實施ERP的效果并不理想,在工程機械行業生產模式多采取多品種、小批量生產方式，成功實施ERP并取得成效的更是少之又少。很多企業或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內企業實施ERP的話非常流行，那就是“上ERP是找死，不上ERP是等死”。世界500強等知名企業均成功實施ERP，而且已成熟運用并收到顯著效果，為什么我國企業在走新型工業化道路上，在管理信息化建設上卻步入了進退維谷的境地?

二、ERP系統在企業中的作用

ERP可以對訂單和生的執行情況進行隨時監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息了如指掌。同時可以隨時得知某種物料的收、發、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復雜的企業減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產現場卻經常缺料停工的現象。通過MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動化等管理功能，實現對訂單，銷售，計劃，生產，采購，倉庫，財務，人事，計時計件工資，客戶等進行全面管理。

ERP是公司資源統籌管理的方式，一般是通過具體的專業軟件來實現的。主要作用是把公司內部的數據信息化，規范化，使公司的產業計劃更方便，更有具體指導性，也使數據查詢追蹤更容易。在長期內達到管理簡化，而降低管理成本，也是經營策略更明顯。

對于大型企業來說是很有必要的，因為他們統籌管理的復雜性。中型企業也適合。小型企業如果經理等管理人員已經有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒關系。對于小型企業來說這種投資可能不劃算。再強大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時間的管理員。

ERP就像管理整個公司的數據流水帳一樣，能幫助管理很多細節，讓多而且繁雜的數據更有條理的展現，但是不能確定具體的戰略方向，經營方式。中小型企業如果能夠應用得當并且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經營的數據，比如什么時候買入多少原材料等，什么時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經營的整體狀況。

三、實施ERP過程中存在的問題

(1)企業高層重視不夠。企業信息化改造涉及到企業戰略、組織結構、人力資源、業務流程等方方面面，但很多的企業高層認為信息化改造工程是技術部門或者信息部門的事情，只是簡單的上一兩套信息化軟件而已，高層領導思想認識不到位。

(2)對于實施所要達到的目標不明確。企業對于新系統并不熟悉，可借鑒的成功經驗又很少，要提出很明確的目標十分困難。因此能得到的功能越多越好，在這種思想指導下進行選擇，使得實施方將許多沒有把握、甚至是不能做到的事情承諾下來，為以后的實施留下了障礙。一些企業對實施ERP系統缺乏正確的期望，以為ERP系統是“萬靈藥”，可以解決企業存在的一切問題;

(3)企業自身管理基礎薄弱。ERP實施是一個復雜的系統工程。ERP的管理理論基礎是供應鏈管理，而供應鏈牽涉到企業的采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等，因此ERP的實施非常復雜。沒有良好的管理基礎而去實施ERP就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都有倒塌的危險。

(4)把ERP看成純技術問題。企業信息化改造不只是技術部門的事情，不僅僅因為它的重要性和實施難度，更因為信息化根本就是一個管理的再造過程，而不僅僅是一個技術實施過程。

(5)人力投入不夠。引進的先進管理手段首先要由企業骨干來使用，因此現在企業實際上也面臨著兩難的抉擇，不抽調骨干實施難以做好，而骨干長期調離生產確實有困難。項目實施過程中高級管理人員的參與遠遠不夠，項目小組的成員以技術人員為主而不是相關的管理人員和業務人員;主要考慮技術適用性而不是管理適用性;只注重ERP系統可能帶來的效益而忽視了實施ERP系統存在的風險。

(6)人為因素。企業員工對于新系統的接受需要有一個心理認同和操作熟練的過程。如果新系統的使用大大加重他們的工作，就會產生強烈的抵觸情緒，對實施過程中遇到的問題被放大。而在ERP實施過程中初始階段工作量加大幾乎成了一個無法回避的問題。另外新的管理方式對于人員素質提出了更高的要求，引起部分人的崗位危機;新的管理方式還會觸犯一部分人的既得利益。這些都將會影響到ERP項目的實施。

四、企業運用ERP的建議

1、企業在上ERP之前首先判斷自己是否已經滿足實施ERP的條件，而不是隨大流盲目、倉促地實施。那么企業實施ERP應該滿足哪些條件呢？下面給出幾點參考。

（1）企業有適銷對路的產品，有良好的經濟效益。否則企業應該主抓產品研發、市場開拓

與內部的基礎管理，因為這才是企業問題的根本。

（2）企業的各級管理者富有改革、開拓與進取的精神，并具有能從大局出發的全局觀念。

（3）企業的定理基礎扎實、管理規范，且管理思想比較先進，能貫徹ERP的管理理論，滿足ERP的應用培訓要求。

（4）各層管理人員、非直接生產的業務人員有一定的文化素質，能操作計算機或通過培訓能操作計算機。

（5）企業的業務數據處理量較大，占用企業業務人員大量的時間。

企業在滿足了以上這些條件之后可以尋求利用ERP來優化自己的業務，提升企業的管理。

2、在滿足實施ERP的條件后，企業在上ERP之前，應先確定好目標，根據目標提出符合實際的需求，進行必要的業務流程重組，做全面的規劃。

以首鋼為例，首鋼作為一家年銷售額480億元、資產總額達626億元的國有特大型企業，具有復雜的組織架構和管理系統，但僅用了11個月的實施周期就使ERP系統成功上線，全面實現項目預期目標，從而為中國鋼鐵企業實施ERP白日提供了值得借鑒的成功案例。

首鋼ERP一期工程從啟動至上線歷時11個月，分五個階段：

項目準備及總體規劃階段，重點完成了關鍵用戶入門級培訓、總體規劃培訓、流程現狀調研及描述、管理現狀調研、總體IT架構調研、管理問題挖掘等。

業務流程重組階段，重點完成任務有業務流程藍圖設計、管理重點藍圖設計、重點業務集成設計、主數據編碼及收集方案、三四級流程及接口設計、確定IT架構、確定變革方案、業務流程調整等等。

系統實現階段，重點完成的任務有，SAP系統實施、三級及計質量系統詳細設計開發與單體測試、SAP系統與三級及計質量系統聯調測試、庫存大盤點、制定標準成本體系、編寫用戶手冊、制定崗位職責、制定用戶及權限管理體系、SAP系統培訓等。

上線準備階段的重點工作有，建立上線方案及指揮體系、建立問題反饋機制、終端用戶培訓、上線前聯調測試等。

最后是系統上線及支持階段。

首鋼通過這樣確定目標，根據目標分步實行，進行了全面的規劃之后才保證了在11個月內ERP系統成功上線實施。

3、進行正確的系統選型。

當企業想上ERP項目進，許多供應商不管自己軟件的功能和規模是否符合企業的需求，一擁而上，群起而功之，褒已之長、貶人之短，結果搞得企業無所適從，無法作出正確的選購決策。那么企業在進行選型時應該注意哪些方面呢?

（1）軟件的功能是否適合本企業的需求與未來一段時期的發展。

（2）軟件供應商的維護、二次開發支持的能力也是要考慮的。

（3）實施服務的方法與質量。

（4）軟件供應商與實施服務供應商的持續發展能力與服務能力，這些能力取決于市場對該軟件與服務的肯定。

（5）走訪調查實施ERP的成功企業，這對企業的選型以及今后ERP的實施工作都非常有利。

（6）注意軟件的運行環境，如操作系統平臺、硬件及網絡環境等。

（7）ERP軟件與實施服務的價格，實施ERP的資金成本也是選型時要考慮的一個重要因素。

（8）方案比較。讓相對比較滿意的軟件供應商、實施服務供應商提出系統的方案，然后進行分析比較，選擇最為切合自己實際的方案。

五、結語

ERP是有一個發展的理念和開放的體系，我國企業在應用ERP過程中，要集成和融合各種先進管理思想、方法和技術，與時俱進，持續改進，不斷解決實際問題；要以經營資源整體最佳化為出發點，整合業務管理，最大限度提高企業經營的效率，最終提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

〔1〕崔新升，企業如何選擇好ERP，http：//tech.it168.com，2008〔2〕CNET中國.ZOL,2007-08-02

〔3〕焦麗,山東商業職業技術學院學報2006年第1期：

〔4〕王小云，楊玉順，李朝暉.《ERP企業管理案例教程》2006

〔5〕彭芳，劉國華.“小企業正確實施ERP項目策略探討”《企業經濟》，2010

第三篇：ERP在國有大型企業中的應用

ERP在國有大型企業中的應用

摘要： 面對信息錄入量小的局限，如何對ERP的引入進行初始設計保證ERP的成功運行成為探討的熱點。本文將從ERP的基本原理、實施ERP的準備以及實施ERP的策略三方面闡述。關鍵詞： ERP

伴隨著科技的發展和計算機應用的普及，制造業在其生產發展的過程中利用信息化來提升自身的管理能力已成為一個必然的趨勢。然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它應該是一個循序漸進的過程。ERP為企業各信息了系統的集成提供了一個有效的平臺，然而企業在實施ERP的時候必須做好準備，同時制定正確的實施策略。

一、ERP的基本原理

以計算機作為技術支撐，ERP伴隨著管理思想的演進而不斷發展。ERP信息管理系統是一個由上而下，逐層分解，運行與反饋并行的閉環資源規劃系統。ERP的基本原理可以簡述為：首先，客戶方下訂單，企業根據客戶的訂單建立物料清單；其次，查看企業庫存并根據物料清單確定是否需要購進原材料，如果需要購進，購進量是多少以及怎樣購進；第三，按照計劃進行生產；第四，實現銷售收款和售后服務。

雖然，ERP的原理聽起來非常簡單，但是對于企業，尤其是那些生產環節多、產品復雜的企業來說，要想運行ERP卻必須具備相當的管理水平。因為無論是在企業引入ERP時的初始設計，還是必要的信息錄入都對企業提出相當高的要求。

二、企業實施ERP的準備

企業實施ERP的準備主要包括前期準備、數據準備和生產管理準備三個方面。

（一）前期準備

企業實施ERP必須具備較高的管理水平。說ERP是“一把手”工程只是企業沒有做好前期準備而導致ERP運行失敗的借口。企業在引入ERP時不能盲目的聽從其供應商的承諾，而應當考慮企業的實際需求、考慮企業的實際狀況。考慮企業是否具備了應有的管理水平，是否具備了應收的技術條件以及相關人員的業務素質是否足夠。

（二）實施ERP的數據的準備

ERP的管理可以說足數據的管理。ERP管理的實現基于數據的準確性。在相關條件不具備的前提下，企業可能會陷入數據實施所形成的陷阱。由于沒有相應的生產、庫存等的電子數據，或者雖然有電子數據，但是無法直接引入到ERP中使用，企業不得不采用人工錄入。在人工錄入情況下，由于工作量大，再加上缺乏電子化的更改流程，很難保證錄入數據的準確性。從而，實施ERP陷入困境。基于此，解決好數據問題是企業實施ERP所必須解決的問題。一般來說，大型企業在實施ERP時，會在工藝部門實施計算機輔助工藝系統（CAPP），在設計部門實施相應的產品數據管理系統（PDM），那么在企業實施ERP時，則需要將這些電子系統加以混合，為ERP的實施提供輔助的技術平臺。因為，只有這樣我們才能保證錄入到ERP中的相關產品數據、原料數據等是準確、及時和可靠的。由此所生成的物料清單也是可信的、科學的。實施ERP的數據準備本身即為一項重大的工程，它需要企業去構建一個數據平臺，并在這個數據平臺的運行中不斷完善數據。只有企業在數據方面準備充分了，企業才具備了運行ERP的基本條件。

（三）實施ERP的生產管理準備

要在企業實施ERP,只具備上述條件是不夠的，還應滿足生產管理方面的需要。在生產管理準備上包括生產數據準備和生產流程規劃兩個方面。

企業的生產數據主要包括：設備數據、期量標準以和其他生產數據。在整理設備數據時應當著重考慮企業日后的生產規模和生產要求。如果將設備劃歸的種類過細，則對企業能力平衡分析產生影響；如果過于粗略，則又缺乏分析能力，造成成本核算不實。因此，企業在整理設備數據，對設備進行分組時必須慎重考慮。期量標準是企業進行的定額規劃工作。期量標準是企業安排具有專業能力的工作人員，在實踐的基礎上，對相關資料加以歸納和總結，從而制定形成的標準。短期內該標準往往是企業生產管理人員制定。其中對于批量生產的數量標準的制定將會對ERP中的計劃模塊產生深遠的影響。

生產流程規劃又可分為工藝流程規劃和管理流程規劃兩大類。ERP的實施是對企業資源實行全方位的管理。工藝流程的過失規劃會給ERP的實施帶來極大的不利，平添諸多管理環節，使企業管理復雜化。比如：由于歷史等方面的原因，某工業制造業分廠分散而建，造成了多個相互制約的生產環節，每一項產品都要經過多個環節的周轉才可完成，這就大大提升了產品制造的復雜程度，也增加了管理難度。管理流程規劃需要制定明確的主生產計劃、主需求計劃以及物料需求計劃。同時還必須協調好各部門之間的關系，因為在ERP平臺下，各部門之間的數據需要實現共享才能為決策者提供真實、有用的信息。

三、ERP的實施的策略

企業，尤其是大型國有企業，一旦下定決心要實施ERP就必須以真誠的態度學習軟件的運用，掌握軟件的基本原理，明確其管理的核心。同時，企業還應考慮到自身的經營狀況，在引入ERP的管理思想時，保留自身的管理特點和管理經驗。在ERP的具體實施過程中，應注意以下幾點：

（一）謹慎選擇所使用軟件的咨詢商

大型企業要引入ERP,必須保證該軟件能夠滿足企業的需要。這不僅要求企業在挑選供應商時保持謹慎的原則，同時要求企業在選擇相應的咨詢商時也應保持必要的謹慎。因為具有較強二次開發能力的咨詢商會幫助企業提高ERP的運行效率。

（二）ERP實施的步驟

傳統的財務-采購-生產實施步驟在ERP的運行上有一定的道理，但是，在財務系統運行良好的情況下，生產和采購系統往往存在滯后的現象。長此以往，這種現象不可避免的會給企業帶來風險。因此，文章認為，ERP的實施應當采取生產-采購-財務的次序。因為ERP系統本身便是基于生產庫存再到生產計劃最后到財務發展而來的。只有保證生產模塊的準確性，相應的采購和財務模塊才有了一定的基礎。這樣，也才能保證ERP系統的有效性。

總之，在國有大型企業決定實施ERP時，首先要克服盲目的心理，在相應的條件沒有具備的情況下，最好采取暫緩引入的政策。當大型國有企業在數據準備、生產管理等前期準備的各個方面做好充分準備，相應的引入時機成熟后，企業再制定和實行相對穩健的ERP實施策略。只有如此，企業才能在ERP的引入上節約成本，并從ERP的引入中體會其給企業帶來的巨大優勢。

第四篇：ERP在財務管理中的應用分析

ERP在財務管理中的應用分析 班級：****學號：****姓名：****

摘要：隨著信息技術的發展，ERP系統已成為很多企業經營管理中不可或缺的一部分。作為當前最先進的企業管理技術和方法，ERP系統融合了銷售、設備維護、生產、財務等資源，使企業資金流、信息流、業務流實現了一體化，財務管理與業務無縫對接，是企業管理手段的重大變革。ERP系統的應用，從企業成本核算工作更加精準細致、預算管理活動更加有效等各個方面影響了企業財務管理，也對財務人員素質提出了手工型轉為信息化等新要求。

關鍵詞：ERP企業資源計劃財務管理

一、引言：

時代在變，對企業財務管理工作的要求也隨著時代在變，當下企業財務管理工作的要求日益細化、對企業財務管理的要求也逐漸提升。隨著社會消費水平的增長，消費者對于商品的需求正在從滿足基本需求轉變為滿足個性化的需求。企業需要改變其生產經營模式來適應這一變化。ERP(Enterprise Resource Planning)系統能全盤掌握企業信息，并能清晰地提供決策所需資料，這為企業能夠應對這些挑戰提供了新的工作平臺。ERP系統在企業財務管理中的應用是對傳統財務工作流程一種顛覆，將對企業的財務工作在相關的理念、技術與方法的 運用等方面進行革新。

但是由于很多中小企業對ERP系統應用不熟悉，缺乏經驗，所以在發揮效用的同時，也會帶來相關問題，這些問題也是在應用中需要實時關注并應予以解決的，只有這樣才能使ERP系統更加完善、成熟地在企業財務管理中發揮作用。ERP系統的全面應用在很大程度上改變了企業財務管理工作的方式和內容，對財務人員的綜合素質也提出了更高的要求，財務人員應當結合新形勢下的具體要求重新定位自身職能，積極提升能夠順應新形勢的專業素質。

二、ERP系統對財務管理的影響

(一)企業成本核算工作更加精準細致

在ERP系統應用條件下，各部門都可在系統中實現信息共享，對于企業采購、生產、銷售、庫存等各個環節的有關數據，財務人員都能夠獲取的到，這有助于分清各環節有關人員的權責利，使物料成本的核算更加精確。同時，財務人員可追蹤到成本異常數據，并據此提出改進方案。總之，ERP系統應用下企業成本核算工作更加精準細致。

(二)企業資金管理效率提高

ERP系統涵蓋了企業資金流通過程的絕大多數環節(從購銷合同談判之日

起，至貨款全部回收之際IFS，通過挖掘各管理環節中有價值的財務信息，促進企業資金管理效率的提升及成本費用的降低。在ERP系統應用條件下，企業可在其產品的整個生命周期內系統分析其資金需求及周轉活動，促進資金管理工作進一步實施到位。

（三）企業預算管理活動更加有效

管理會計思想在ERI〕系統中得到了切實體現，該思想是分析企業預算管理活動的技術性思想。按項目或部門成立成本中心或利潤中心后，企業可通過分析預算實際執行結果(從ERP系統中提取實時數據)與預算數據之問的差異，分析偏差產生的原因，以便調整企業經營管理策略。此外，通過一些成本費用指標限額的設置，對企業預算管理活動進行過程控制，實現預算事前、事中與事后控制的統一。

(四)企業財務分析更加及時深入

ERP系統存儲的財務數據極其豐富，使財務人員可獲得企業實時生產經營數據，提取財務報表，分析企業各環節日常經營財務狀況。通過系統的財務預警功能，財務分析更加及時且深入，有助于盡早發現問題并提出相應的建議;財務人員也能發揮所長，針對現存及潛在問題，為企業經營管理決策提供更加專業的解決方案。

三、ERP系統在財務管理中的問題級對策

ERP系統在企業財務管理中的應用是必要的，但是作為一項新技術，其實施過程與實施效果難免有小足之處，下面將對ERP系統在財務管理應用中的相關問題及對策展開分析。

(一)財務人員自身素質小達標及其對策

ERP系統最大效用的發揮，既需要優秀的ERP系統軟件作為基礎，也需要以財務人員的素質作為依托。在我國，ERP系統的開發及運行更多的是由計算機專業人員來完成，而財務人員只是扮演ERP系統操作者的角色。計算機專業人員關注的是計算機程序，而企業財務人員更多的關注的是企業的財務狀況與戰略目標，雙方在工作環節過程中的脫節也導致了信息溝通小順暢，進而使ERP系統脫離企業管理人員的控制，企業也無法對ERP系統的發展方向進行有效控制。這一問題的解決有兩個途徑：首先，要企業財務管理人員的素質的提高，除要有財務專業管理知識外，還要掌握一定的計算機應用技術。在人才引進方面，復合型的財務管理人才是企業需要考慮的。而且還應該主動為財務管理人員提供進修培訓等學習的機會，以期能夠使財務人員在計算機技術應用能力以及綜合分析判斷能力方面有所提高。再者，ERP系統開發人員和財務人員之問的交流溝通需要加強，財務管理人員應將企業財務管理方面的需求反映給ERP系統的開發人員，ERP系統開發也應對這種需要進行及時的反饋，雙方溝通的通暢是ERP系統的效用得到最大發揮的有效保證。

(二)ERP系統中財務信息失真的風險及對策

財務信息的準確可靠與否直接關系到基于財務信息所作出的決策是否有效。ERP系統下的集成應用機制要求數據經一方錄入后由多方使用，這一機制在提高

效率的同時，也會產生相應的風險。在這一機制下，一次錄入，能夠大大減少錄入的工作量，也減少了因多方重復錄入所造成的容易出錯的可能性;但是在這一機制下，數據因為是由一方錄入，相關數據直接來源于采購、銷售及生產等ERP子系統，財務人員對這些原始數據的正確性是無法控制的，風險也由此產生，原始數據的錯誤將會給財務管理人員的工作帶來影響。

這一問題能否解決直接關系到財務信息的正確與否，企業可以通過多種方式對這一風險進行有效控制。比如說，通過召開內部溝通會來使有關部門加強對數據準確性的重視程度，將相關數據出現差錯的可能性扼殺在萌芽中。假如企業在向ERP系統錄入數據的過程之前使用了紙質單據，那么在紙質單據審核過程中，加強ERP系統中錄入數據與紙質單據的比對以保證其準確性是很有必要的。而且，可以在開發ERP系統的過程中嵌入一些數據有效性與合法性檢查的模塊，使ERP系統能夠自主的發現數據錄入中的一些錯誤，減少人工比對的工作量。

四、案例分析

實施ERP對某一面粉加工企業財務管理的影響

由于信息化可以使采購、生產、銷售等各生產環節無縫連接起來,實現資源的集中配置和數據的集中共享,可以避免產生‘信息孤島’ ,全面監控企業的財務狀況。信息化對財務管理的影響可以從以下幾個方面得到體現。

（一）準確的成本核算準確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重,在信息化手段的支撐下,作業,財務都有相應的反映,同時都有監控。

（二）有效的風險防范信息化提高了企業的管理水平,通過對企業各個環節的實時監控,當出現危機時能夠快速反應給決策者,避免因信息不流暢而出現的決策失誤。把企業面臨的風險降至最低。

（三）準確的預算管理信息化可以促使財務對公司的業務起到事前預算、事中控制、事后準確核算的作用。由于信息化提供的手段,使得企業能夠在歷史數據的基礎上,準確地去做好各業務、各地區、各產品、各部門、各費用科目的預算工作。并且能夠做到按月分解和及時調整,讓每一科目的費用都能夠實時報告承擔相應責任的部門負責人,并且可以與其預算進行比較,及時提出預警或禁止信息。同時業務部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的粗報表,便于他及時了解經營情況,作出判斷和決策。

財務部門實施 ERP 系統應注意的問題

（一）確保各項基礎數據準確無誤的錄入 ERP 系統成功的關鍵在于正確地實施,而實施的核心在于精確的數據。財務模塊是 ERP 系統的核心,和其他業務模塊都有接口,數據結構復雜,數據量大。基礎數據的整理及錄入包括:(1)每一個物料的名稱、規格、型號、單位、類別、說明、成本、屬性準確無誤;(2)技術部門將每一個型號的產品按物料清單(BOM)細分到每一個物料。(3)采購部門按供應商及采購貨物品種整理采購價格;(4)銷售部門按客戶對產品修正銷售價格;(5)為了追求成本的合理性,制造部門將生產任務分解成工作單;(6)財務

部門對上述每個部門的數據進行統管,也就是說對各種數據進行財務集成,給每一個物料定義類別,每一個事務處理定義相應的會計科目,完善每一種業務流程使其會計處理明晰、合理化。

五、結束語

總之，企業通過實施 ERP，有效整合了企業的內部資源和外部資源，使企業的計劃、采購、生產、銷售、質檢、庫存、財務管理等環節職責清晰,流程規范。ERP 的使用使企業財務信息更加準確、及時，實現真正意義上的資源共享;企業的管理更加規范化、科學化，提高了資金利用率，控制了經營風險和產品生產成本，促進財務人員職能的轉變,強化了財務管理，使企業得到快速、良性的發展。

參考文獻：

1、姜丙華《ERP系統應用對財務人員的影響及對策》2006.052、張西現《企業會計內控管理的強化對策探討》2010.163、李娜《ERP在財務管理應用中的問題及對策》2013.01

第五篇：淺析：ERP在印刷企業中的應用

淺析：ERP在印刷企業中的應用

在世界經濟陷入衰退的大環境下，眾多印刷企業的經營狀況不容樂觀。為了應對危機，印刷企業在縮減開支的同時加強信息化管理，向管理要效益。如今，大多數印刷企業紛紛采用新型企業管理軟件——ERP系統，以提高管理效率。實施ERP系統，可以從客戶報價、訂單、印前、印刷、印后等過程中均實現信息化管理。此外，依賴ERP系統。企業決策層可以獲取準確而有效的數據信息，對需求做出迅速的市場反應，從而提升企業運營效率，降低成本，實現企業效益最大化。

那么，何為ERP系統?印刷企業應用ERP系統可解決的問題?印刷企業實施ERP系統應做好哪些準備工作、應用中應注意哪些事項?本文對以上問題作粗淺的分析，希望對印刷企業實施ERP系統能有點滴幫助。1ERP系統簡介

ERP是20世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。經過近幾年的延伸和拓展，ERP被越來越多的行業和企業所采用，并使不少的企業效益迅速提高。

ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文翻譯過來的意思就是“企業資源計劃”。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和計劃企業資源。從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行計劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

ERP是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP系統的功能，其核心思想是供應鏈管理，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，成為企業在信息時代生存、發展的基石。實踐表明，誰能及時掌握和應用ERP，誰就能通過管理創新迅速改變管理落后的狀況。縮小與先進企業管理水平上的差距，改善企業業務流程，提升企業核心競爭力。

印刷業是我國經濟結構中的重要產業之一。隨著市場經濟的快速發展，全球經濟一體化，我國印刷企業面臨的是一個越來越激烈的競爭環境，原有的經營管理方式已不適應劇烈競爭的要求。在這種情況下，印刷企業引進ERP勢在必行。企業可以利用ERP作為工具來擴大經營管理范圍，促進企業發展，創造巨大的無形和有形的經濟效益。

2印刷企業應用ERP可解決的問題

印刷ERP是將印刷企業運作單元之間環環相扣，形成一個相互制衡的系統整體，有效地解決因人為造成的報價、下單、生產、跟單、發外、領科、入庫、送貨、收款等環節出現脫節的情況，使企業的信息流進入一個良性有序的循環過程。

印刷企業應用ERP，可以解決如下問題：

2.1簡化業務流程，提高生產效率

印刷企業在沒有實施ERP系統之前，業務接單、生產開單、財務結賬、送貨等一般都要由人工開單，不僅容易出差錯，而且工作量很大。而實施ERP系統，只需業務部錄入一次，當這個客戶再次印刷產品時，就不必重新錄入基礎資料了。由于軟件事先按工藝設定了所有的項目，業務人員和工藝人員的疏漏就不易發生了，從程序上減少了出差錯的機會。

印刷ERP系統，根據印刷企業的行業特點和實際情況而設計，既具先進性，又有適用性，從而能幫助企業管理人員對企業中大量的、動態的、錯綜復雜的數據和信息進行及時、準確地分析和處理，對企業的各項生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業應變能力、提高企業市場競爭力和經濟效益的目的。

2.2實現對生產過程的實時控制

業務接單后，生產部開出施工工藝單和用紙單，通過計算機對當前的生產任務進行合理排序。各車間可以在ERP系統上查閱相應的印件要求與數據，在各自職責范圍內嚴格執行生產計劃。各車間與部門可以通過ERP提前看到當天的生產任務，做好人員與材料的準備工作并及時提出生產安排中的問題，各車間都配有計算機，可實時地將生產情況錄入到ERP系統中，生產部和業務人員能夠實時查看每單業務的進展情況。

2.3實現供應鏈管理，達到材料、資金的合理分配與使用

印刷ERP通過高級物料需求分析，完善的庫存管理以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源優化。從而有效控制成本。使得印件所需紙張、油墨、輔料等能及時、準確、定額供應。這既保證了業務、生產的需求，又降低了庫存。

2.4實現快速、準確、靈活的印刷報價及估價

客戶詢價是印刷業務的開始，能迅速準確地向客戶報價，十分重要。目前市場上印刷報價軟件很多，但多屬估價軟件，準確性差。ERP系統則不同，分估價與報價，即按系數法估價及按成本法報價兩種方式。按成本法報價，是基于成本價加費用利潤報價法，計價成本包括四個部分：①主要直接材料成本;②印前、印刷、印后加工成本：③包裝運輸費用;④管理費用、收益及稅費，報價方法清晰、簡潔、準確。

2.5實現以應收應付為根本的資金流管理

依賴ERP系統，能快速查詢各訂單的任務完成情況、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，能快速匯總客戶應收賬款、賬齡及信用情況，確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單，應收款匯總、收款結清后核銷管理。對預付款過程有查詢功能，對應付款有列出清單、應付款匯總、付款結清后核銷管理、供應商對賬單功能。

3印刷企業實施ERP系統的準備工作

3.1做好思想準備

(1)企業領導要有堅定的決心和信心。實施ERP，不僅會帶來工作方式和工作習慣的變化，甚至會帶來工作流程和崗位職責的調整。這就不可避免地引起員工思想上的波動甚至抵觸思想和行為，面對這些困難，如果企業領導沒有決心，就有可能半途而廢。

任何新生事物都有一個了解、接受、試用和適應的過程。印刷企業引進ERP不能在很短的時間內就讓每個員工都能接受和適應。要通過培訓改變觀念，企業高層要讓員工明白企業使用ERP是潮流所趨，是發展的需要。企業發展是硬道理，能否使用ERP管理系統是企業發展的關鍵，是企業提升競爭力的重要手段。

(2)企業員工要做好心理準備。

一方面，要認識到實施ERP系統，工作方式、工作習慣甚至有些部門的職責也將面臨著一次變革，因此要做好心理準備。另一方面，要做好短期內工作量增加的心理準備。在ERP實施的前期，一般會有一段手工管理與ERP管理并行期。在這期間，手工管理的單據要繼續用，又要輸入ERP。這樣每日的工作量就會增加許多。但只要挺過這段時間，一切就會好起來。在ERP中，因為后面流程的數據由前面流程的數據自動生成，各部門之間的數據可以科學的共享，ERP又有著很多自動提示自動控制功能，又能隨時統計出即時報表來。所以整體來說，應用ERP肯定能帶來工作效率的大幅度提高，對此員工們要有堅定的信心。

3.2做好基礎數據準備工作

印刷業屬于加工型行業，數據量大、收集難度高。準備基礎數據時應注意以下三點：

(1)企業領導要高度重視。因系統實施需要的基礎數據涉及面非常廣，如人員信息、工價庫信息、材料庫存信息、紙張庫存信息、客戶紙庫存信息、產量產值定額信息、物耗定額信息等。這些數據的收集和整理需要多個部門的配合，且工作量很大。因此，企業領導在項目實施時應予以高度重視;否則，很難得到各個部門的極力配合和全體員工的積極參與。

(2)數據準備要按步驟進行且要規范。系統的數據間存在一定的關聯性，因而對數據的準備要按步驟、按計劃進行，只有這樣才能保證數據準備的周期。此外，系統數據編碼必須規范。如工價編碼、客戶編碼、報價單編碼、傳票編碼、供應商編碼、物料編碼等。要使用規范的編碼規則，以保證數據統計的準確性。

(3)配置專門人員負責數據整理工作。系統基礎數據信息繁雜，又要保證項目的實施周期。因此，應配置專門人員負責系統運行所需的基礎數據的規范化整理和收集，為ERP系統初始化提供準確的數據。4印刷企業實施ERP系統應注意的事項

4.1選擇適合本企業的系統

印刷行業是個專業性很強的行業，通用型的ERP系統當然不適合印刷企業選用，因此應選擇根據印刷行業特點及先進的管理理念設計的印刷ERP系統。但由于各印刷企業的信息化基礎不同、管理基礎不同、業務特點不同，即使是如此設計出的印刷ERP系統也并不能適合所有印刷企業應用。因此，印刷企業在選擇ERP系統時。必須充分考慮自身的管理及實際業務情況，選擇適合本企業的ERP系統，然后在運行中積累經驗，一步一步地去完善它。

從技術上說，ERP分為C/S架構和B/S架構。如果ERP只應用于企業內部的局域網，兩種架構都可以;如果ERP需要在廣域網上使用，則最好選擇B/S架構的產品。

4.2對ERP項目進行合理規劃和管理

ERP項目的實施是—個系統工程，涉及到軟件安裝、硬件建設、管理變革等各個方面。因此，必須嚴格控制進度和成本，實現項目的預期目標。此外，對ERP的實施需要專項管理、專項投入、專門保障。既

要做好項目實施人員的工作地點、主要崗位的設備配置、崗位人員的職責分配等工作，又要制定完善的項目參與人員激勵制度以及做好其他后勤保障工作。

4.3數據填寫、錄入要準確無誤

企業管理信息化的過程是一個漸進的過程，需要大量的數據積累。在數據積累的過程中，業務部居于核心地位。企業應將分屬不同部門管理的數據統計、財務核算、計算機管理三大職能合并交由業務部統一管理，保證了對內、對外的數據的一致性、準確性。

企業管理信息化是一個全員參與的過程。ERP的很多數據來源于員工們所填寫的報表和單證。生產員工們每日填寫的生產日報表是一個特別重要的環節，生產日報表的填寫規范和正確十分關鍵。結語

向管理要效益，實施ERP系統，的確是不錯的選擇。目前，我國不少印刷企業成功實施ERP所帶來的直接和間接的效益是有目共睹的。

當然，任何一種管理理論和技術都有其兩面性或局限性，ERP系統自然也無可例外。也就是說，ERP系統猶如一把雙刃劍，運用得當可以使企業效益明顯提升;反之，則也有可能損害企業自身的利益。因此，印刷企業是否實施ERP系統要根據本企業的實際情況而定，若不具備實施ERP系統的管理基礎和條件，則不可強行實施。否則會適得其反。