第一篇：企業管理十大用人之道

企業管理十大用人之道

很多企業都存在嚴重的人才流失的現象。企業家很頭疼。企業談管理，就是管人管人的關鍵就是用人，那么，作為企業家，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？我談談我十多年用人、育人的心得。

用人標準

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷。

如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！

對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳！多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！這樣才能談做人！

對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有體會的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，這樣，才是合格的中層！

而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬千不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國，因為不是后續無人，而是沒培養人才。

才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

用人理念

講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格。用人理念是小、中、大企業都必須具備的，特別是對于小企業來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企業在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。

所謂的文憑，就是學歷，現在的教育背景下，很多人都為了學歷而歷學，好不容易大學畢業了，再問問小學的課本，早就不記得了！當今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？

再說說職稱。財會專業的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務大總管，什么財務方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！

說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現在，更不能說明將來！企業是做出來的，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！

很多地方論資排輩，那是短缺經濟的年代，過剩經濟的今天，有資歷的需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現-稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業切勿出現鞠躬盡瘁卻

死而不后己的人，有了資歷更要奉獻！

最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業的人除了道德之外，更講風格。

我的用人理念可以歸結為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格?！?/p>

用人心態

我的第一上帝是賞識的部下、我的第二上帝是尊敬的領導、我的第三上帝是忠實的顧客。說到心態，不只是對下屬，而是作為企業來說，面對所有人的時候，應該用什么心態。企業不是政府，不是做學術研究，更不是慈善機構，所以在企業里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領導，第三是客戶。

很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業家的內心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴大家，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提厚侍員工，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。

真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。我負責任地說，想要培養下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！

作為一個企業的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個心態：“我能為您做點什么？我還能為您做點什么？您能讓我為您做點什么？”這樣的心態，才能符合企業的需求！舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領導的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務一次？

我做企業這么多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內心出發，然后用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質文明和精神文明雙豐收。

第二上帝就是我尊敬的領導！領導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領導的壯志凌云。企業的領導是政府，那政府的領導發話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落了怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！

我忠實的客戶是我的第三上帝！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變為賣方市場，做到大精強優或專特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！

用人風尚

六分人才，八分使用，十分待遇

很多老板在用人方面都有一個定式，就是“你干多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會是什么樣的呢？下屬只會“你給多少錢我干多少活”。到最后，企業不是做爛就是做死。心胸不夠，風尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企業？

你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門！我曾說過“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發，待遇都不愿意漲，還做什么企業？為什么有人稱我是華人企業厚侍員工第一人？為什么要發這么高的待遇？因為我的用人風尚就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”

你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！我們企業犯錯一次提拔一次，而

員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”。

當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代，這都已經成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業的道路上走到終點，那你的企業何談不能做大、做精、做強、做優？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！

用人方法

用人疑、疑人用，理性

“用人不疑疑人不用”那是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。

在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領，哪個不是有個性的？作為大企業，在用人上應該“關愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）。

人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了！當今做企業，“用人不疑”是對企業最大的犯罪！在我這里則是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用。”這就是做企業最好的用人方法！

我風風雨雨走過來，也有過用人不當，下面的人多了，難免有人有經濟問題，處分、開除、坐牢的人也是有的，而多少年過去了，只要是人才，在走過這段歲月后，我依然會讓他們回來，讓他們繼續受到重用；在企業最困難的時候，也有人才離開了我們，而今企業做好了，他們想回來，我也讓他們回來了。

好馬能吃回頭草，這對企業來說，不是好事嗎？這證明人才在走了一圈后，最終還是認為這個企業才是自己的家，那我們為什么不給予他們歸屬感？只要做到“用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用。”這樣，下面的人才會做到“做人無私則無畏，做事無私也有畏”，最終既維護了企業又保護了人才。

只要企業（批一定規模的企業）采取這幾個交叉式管理“董事會與監事會交，人性化與制度化交叉，家族化與社會化交叉”，那么就能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業長青。

用人技巧

善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用

首先發現能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷

多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心。

要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。

用人境界

對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業留人。

如何留住人？在我這里，理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業的尊嚴！給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？

用人哲學

成長型，成熟型，成功型。

只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優劣鮮明乃母中之母。這就是我的用人哲學。

成功用人

敢于否定、勇于創新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零。

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行！

第二篇：企業管理之十大用人之道

嚴介和：企業管理之十大用人之道

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行.2011年，對中國的中小企業來說，無疑是“多事之秋”，融資難、資金鏈吃緊、出口市場萎縮……中小企業不堪重負。2012年開年，中小企業的壓力絲毫沒有減輕，尤其是用工問題，很多企業都存在嚴重的人才流失的現象。企業家很頭疼，政府也在想方設法解決這個矛盾。企業談管理，就是管人，管人的關鍵就是用人，那么，作為企業家，如何使得你的“第一上帝——賞識的部下”不會離你而去？我談談我十多年用人、育人的心得。用人標準：

基層看才能、中層看德行、高層看胸懷

如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！

對于考核基層運動員，金牌就是目標，沒資格指手畫腳!多做少說！目標就是金牌，把事情做好，達到目標，這就是標準！其他的別談！一切用數據說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美！這樣，就是優秀的基層！這樣才能談做人！

對于考核中層員工，就是教練員，教練員既要做事又要做人。因為好的教練員是拿過金牌的運動員，有背會的傳承，也有體會的創新，這樣的教練員，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層！

而對于考核高層，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管！給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。萬萬千不能做諸葛亮般的人物，最后累死了自己同樣亡國，因為不是后續無人，而是沒培養人才。

才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格為方毅剛勇，做人如山，以不變應萬變，性格為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行。

用人理念：

講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風格

用人理念是小、中、大企業都必須具備的，特別是對于小企業來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。

一般的企業在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業不是政界，不是學界，更不是單純的慈善事業，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風格。

所謂的文憑，就是學歷，現在的教育背景下，很多人都為了學歷而歷學，好不容易大學畢業了，再問問小學的課本，早就不記得了！當今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？

再說說職稱。財會專業的本科生稍加復習就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務大總管，什么財務方面的事情都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！

說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現在，更不能說明將來！企業是做出來的，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！

很多地方論資排輩，那是短缺經濟的年代，過剩經濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表現——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業切勿出現鞠躬盡瘁卻死而不后已的人，有了資歷更要奉獻！

最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業的人除了道德之外，更講風格。

我的用人理念可以歸結為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風格。”

用人心態：

我的第一上帝是賞識的部下、我的第二上帝是尊敬的領導、我的第三上帝是忠實的顧客

說到心態，不只是對下屬，而是作為企業來說，面對所有人的時候，應該用什么心態。企業不是政府，不是做學術研究，更不是慈善機構，所以在企業里的任何一個人，面對的人群大體上可以分為三類：第一是部下，第二是領導，第三是客戶。

很多人說“您是我的上帝”，說客戶是上帝，客戶是衣食父母；這是改革開放初期的聲音，隨著與時俱進的今天，在企業家的內心深處，是否反思過，真正第一的上帝到底是誰？我告訴大家，真正的第一上帝不是別人而是自己賞識的部下。我一直提厚侍員工，為什么要這樣做？因為我的第一上帝就是我賞識的部下。

真正想把人用好，就是把你想用的人當上帝！要說出來，更要做出來。我負責任地說，想要培養下屬，先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當好秘書，想要有稱職的部下，先給部下當好部下，想要下屬做好服務，先給下屬做好服務！不要擺譜，可以講資格老，但絕對不能講老資格！

作為一個企業的管理層，對部下，都須從思想到行為都表露出這么一個心態：“我能為您做點什么？我還能為您做點什么？您能讓我為您做點什么？”這樣的心態，才能符合企業的需求！舉個例子，和團隊一起吃飯，會有下屬給你敬酒，而作為領導的你，能不能先給下屬敬酒？能不能用實際行動為團隊服務一次？

我做企業這么多年以來，都是把我賞識的部下作為我的第一上帝！只有這樣，從內心出發，然后用實際行動去賞識你的部下，這樣你的部下會為了這份賞識更加努力。必須用實際行動讓部下做到“兩袋”（口袋和腦袋）豐收！也就是物質文明和精神文明雙豐收。

第二上帝就是我尊敬的領導！領導咋說我咋辦，用腳踏實地去落實領導的壯志凌云。舉例，太平洋建設的領導是政府，那么政府的領導發話，我們就必須把好的事情做得更好，麻煩的事情也做得盡善盡美。具體落地怎么做？定標準一絲不茍，樹品牌十全十美，做項目百璧無瑕，搶進度千方百計，保安全萬無一失！

我忠實的客戶是我的第三上帝！做為決策層，外樹一面醒目旗幟，內斂一支精英團隊，做到最后，買方市場變為賣方市場，做到大精強優或專特精美，把第一上帝（賞識的部下）和第二上帝（尊敬的領導）服務好，第三上帝（忠實的客戶）就自然有了。需要說明的是，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝！

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行.用人風尚：

六分人才，八分使用，十分待遇

很多老板在用人方面都有一個定式，就是“你干多少活我給你多少錢”，這樣的下屬會是什么樣的呢？下屬只會“你給多少錢我干多少活”。到最后，企業不是做爛就是做死。心胸不夠，風尚不行，如何能用好人？又如何能成就大企業？

你為什么不能厚侍員工？說白了就是太摳門！我曾說過“啥驕傲？牛唄！啥謙虛？裝唄！啥節儉，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發，待遇都不愿意漲，還做什么企業？為什么有人稱我是華人企業厚侍員工第一人？為什么要發這么高的待遇？因為我的用人風尚就是：“六分人才，八分使用，十分待遇！”

你只有讓六分的人，做八分的事情，給他十分的待遇，讓他不斷地在企業里用犯錯（因為能力不相配）去進步，你才能真正鍛煉出你適合的人才！我們企業犯錯一次提拔一次，而員工由于做不稱職的事情，而又給了超出希望的工資，他一定會倍感珍惜，一定會加倍努力的做好每件事情，做到“做事無私也有畏”。

當員工被你鍛煉的稱職了，你又給他更高的崗位，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯，讓他又一次成長、成熟，這樣反復鍛煉，最終只要是人物，就能打造出來！而其他的事你也就不用煩了。到最后，你擁有的團隊是你一手打造出來而并非空降兵的時代，這都已經成為了你忠心的干將，同樣也是你最忠誠的部下，能夠和你在事業的道路上走到終點，那你的企業何談不能做大、做精、做強、做優？對自己的部下在用人風尚這方面多厚侍一些吧！要說明的是，不只是厚待，而是厚侍！用厚博之舉去侍奉員工！

用人方法：

用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺經濟的年代，在過剩經濟的今天是行不通的，在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭議的，只要是人才，就都是個性的。很多國家在歷屆選舉的時候，最后選出的總統，票數都不會過半，這就證明了領袖，都是有爭議的。企業用人也應如此。

在用人上，只要有能力，人品沒問題，就大膽的用！有能力的往往是有個性的，翻開歷史的篇章，大家可以留意一下，有名的丞相、能干的將領，哪個不是有個性的？作為大企業，在用人上應該“關愛個性，尊重個性，保護個性”，要容得下能人，只要這個人心中是一個中心（一個中心為中，兩個中心為患）。

人才難于用好，說什么“用人不疑疑人不用”？這是哪個年代說的話啊？那個時代早就一去不復返了！當今做企業，“用人不疑”是對企業不負責任，“疑人不用”是對企業最大的犯罪！在我這里則是“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公開疑、透明用?！边@就是做企業最好的用人方法!

我風風雨雨走過來，也有過用人不當，下面的人多了，難免有人有經濟問題，處分、開除、坐牢的人也是有的，而多少年過去了，只要是人才，在走過這段歲月后，我依然會讓

他們回來，讓他們繼續受到重用；在企業最困難的時候，也有人才離開了我們，而今企業做好了，他們想回來，我也讓他們回來了。

好馬能吃回頭草，這對企業來說，不是好事嗎？這證明人才在走了一圈后，最終還是認為這個企業才是自己的家，那我們為什么不給予他們歸屬感？只要做到“用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公開疑、透明用?！边@樣，下面的人才會做到“做人無私則無畏，做事無私也有畏”，最終既維護了企業又保護了人才。

只要企業（指一定規模的企業）采取這幾個交叉式管理“董事會與監事會交，人性化與制度化交叉，家族化與社會化交叉”，那么就能做到真正的“公平，公正，公開”，這樣才有可能基業長青。

用人技巧：

善于發現、傾情呵護、從容包容、慷慨使用

首先發現能人的長處，然后呵護他們的觀念，包容他們的個性，最后大膽給權，讓他們擁有自己的舞臺。這樣的人才不僅能留住，更能把企業當家，把事情當事業做，這樣的人才到最后，就能說主人話、辦主人事、盡主人職。

用人胸懷：

多賞識，少譴責；用其長，容其短；刀子嘴，豆腐心

要知道賞識使人成長，譴責使人成熟。一流的企業是一流的商學院，如何讓企業的員工能迅速成長？不斷的賞識、表揚，讓他們的腳步跟上心靈。而當到了需要員工成熟的階段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的態度去譴責他們，讓他們的心靈等一等腳步。怎樣算成熟？——“稻子熟了，就該低頭了”。

用人境界：

對基層——待遇留人、對中層——情感留人、對高層——事業留人

如何留住人？在我這里，理順為三個層面。對基層的人員，方式是用待遇留人，因為基層心地純樸且待遇少，他們需要錢，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進棺材，那為什么不能多用之于民呢？讓基層的人過更好的生活，使得基層人更努力的工作，這不是雙贏嗎？

對中層的人員，方式是用情感留人。單純的物質文明已經滿足不了他們的需要。只有用真感情去交往，把這些人當成家人對待，可以嚴厲，也可以寬容，可以賞識，也可以譴責。做到真正以員工為家人，這樣，這個層面的員工才會以公司為家，會為了這個自己的家而投入更多的忠誠和心血。

對高層的人員，方式是用事業留人。這個層面的人往往都能獨擋一面，也確實想有番作為，闖出自己的天空。待遇和情感的投入，還不能滿足這類人。他們需要什么呢？他們需要的是一份事業的尊嚴！給他們平臺和施展的空間，給他們財力和物力的支持，甚至讓他們成為你的合伙人，又有何不可？

用人哲學：

成長型，成熟型，成功型

只要一說起哲學，很多人就會講一大堆正確的廢話，其實優秀的都是簡單的，但簡單的并不代表都優秀。我的用人哲學也很簡單，還是分三個層面，即：成長型、成熟型、成功型。當今社會不能把“失敗乃成功之母”一概而論，這是不理性的，也是不負責任的。對于成長型：既講失敗乃成功之母；對于成熟型：又講成功乃失敗之母；對于成功型：優劣鮮明乃母中之母。這就是我的用人哲學。

成功用人：

敢于否定、勇于創新、善于善敗、樂于取舍、成于歸零

如何用人才算成功？也就是所謂的“成功用人”，在我看來，也只有簡單五句話：“敢于否定，勇于創新，善于善敗，樂于取舍，成于歸零”。只要做到這五句話，想不成功都不行！

第三篇：企業管理十大理念

十大企業文化理念詮釋

團隊的理念 結果導向的理念 細節制勝理念 人品修為理念 教導部屬理念 授權理念 栽培新人理念 層級指揮理念 系統運作理念 合作共贏理念

一、企業價值理念求實求新 盡善盡美

全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。

求實求新，盡善盡美，是我們的價值理念，是十大企業文化理念的核心理念。

求實就是老老實實為人，踏踏實實處事，認認真真工作；求新就是與時俱進，開拓進取，敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責盡職，盡心盡力，力求完善，不留漏洞和遺憾。求實求新，盡善盡美，是湖南電信生存與發展的客觀需求，是貫徹落實機制創新、管理創新、技術創新、業務創新、營銷創新等五大創新的實際體現，也是不斷提升企業核心競爭力，努力實現中國電信集團公司九大戰略目標的具體實踐。

求實求新，必須思想求新，內容求實。思想是行動的先導，理論是實踐的指南。思想僵化，墨守成規，沒有敢闖、敢試、敢″冒″的精神，就走不出一條新路，就干不出一番新事業。全體員工必須牢固樹立創新意識，敢闖本本、條條所設置的禁區、前人未曾涉足的盲區和困難重重令人卻步的難區。求新才能領先，創新才能制勝。但求新創新必須建立在實事求是的基礎之上，注重實情，遵循規律，尊重實踐。一切真知灼見和正確決策無不來源于我們的經營實踐，來源于對實際情況的把握和對市場規律的駕馭。全員上下都要以市場的需求、用戶的需求、企業發展的需求為出發點，準確把握信息和市場的變化，根據客觀情況和企業自身的條件來決定我們的戰略目標、經營策略和工作方針。要始終把發展作為第一要務，調整結構、有效拓展，保持企業的持續健康發展；要始終堅持用戶至上，用心服務，努力創造服務先機，實現企業品牌領先；要不斷豐富創新內涵，強化體制機制創新和技術業務創新，把創新作為發展的核心動力；要全面實施集約化管理，建立符合現代企業制度要求的大型企業集團管理體制；要穩步推進全方位流程重組，建立新型企業運營模式；要加強重組整合，盡快形成優勢，推進實業公司實現持續、穩定、自主發展；要整合、優化、完善企業信息化體系，提高運營支撐和企業管理水平；要始終走人才興企之路，創建學習型企業；要加強企業文化和精神文明建設，增強中國電信的凝聚力和戰斗力。

求實求新，必須舉措求新，作風求實。工作要有新突破，不僅要有新思路，還須有新辦法、新舉措。任何對企業有用的新辦法、新點子，我們都珍視吸納；任何有利于企業發展的新招、奇招我們都允許探索和嘗試。我們贊賞勝利，也寬容失敗，并從經驗教訓的總結中，尋找解決問題的新路子、新對策、新辦法，以拓寬工作的渠道。當然，任何新辦法和新手段都必須付諸實施，都離不開實干?？照務`事，實干興企。企業的發展和成就，坐著等不來，伸手要不來，它依靠辛勤的勞動和汗水。全體員工都應腳踏實地、認真做好自己的本職工作，肯干小事，能干大事，敢干新事。任何投機取巧、不干實事、不務本業的思想和行為，都是與我們的價值理念相違背的。

求實求新，必須局面求新，效果求實。企業要有新氣象，新局面，必須適應世界經濟發展的潮流，站在時代前列，把握電信發展的制高點，不斷開拓進取。要大膽在體制、制度上尋求創新，在工作內容、工作環境上尋求創新，在服務特色、服務方式上尋求創新。守成就是失職，停滯就是失敗，任何維持現狀、“守攤子”、不思進取的想法和作為，都是我們所不能容忍的。工作局面要轟轟烈烈，但效果要實實在在。我們重實效，重實績，以實效論功過，以實績分優劣，不被假成績、假情況、假數字所迷惑，堅持把高度的創造熱情和科學的求實態度統一起來。

我們求實求新的目的，是要把工作做得盡善盡美。不求十全十美，但求盡善盡美。這要求我們在工作中必須做到：

追求卓越，盡善盡美。我們堅持高標準，嚴要求，盡力在第一次就做到盡善盡美。就是有再大的困難，只要有百分之一的希望，我們也要以百分之百的努力去爭取。客觀上，沒有十全十美的事情，但有盡善盡美的追求。我們崇尚一流，追求卓越，就是要不斷超越同業普遍標準，不斷超越客戶和投資者的期望，不斷超越自我。

至真至誠，盡善盡美。我們做任何工作都應全身心投入，盡心盡力、盡職盡責去做。要把問題想得深點再深點，把困難估計得多點再多點，把工作做得實點再實點，力求每項工作和服務都做得無可挑剔。至真至誠，金石為開。當我們的工作做到好上加好、服務做到令人感動的程度，即使因條件、環境的制約而不能十全十美，但我們盡職盡責的敬業精神已達到了盡善盡美的境界。如果我們每個員工都在自己的工作崗位上盡心盡力、盡職盡責，這就是成功，就是業績，就會產生盡善盡美的非凡效果。

常改常新，盡善盡美?？萍及l展日新月異，市場變化瞬息莫測，用戶的需求也在隨社會的變化而變化。今天的一流并不代表明天的一流，這方面的完美并不保證那方面的完美。盡善盡美是一個全方位的、與時俱進的動態概念。滿足不會出彩，守舊更無完美。只有不斷找出差距和不足，不斷改進工作，不斷提出更高的標準，才會一次比一次做得更好、更美。追求盡善盡美既是一種境界，更是一個過程，一個常改常新的永無止境的過程。

求實求新，盡善盡美的價值理念是我們公司的靈魂，對整個公司的活動具有決定性的指導意義。它要求我們在企業經營中始終牢記“為生存而搏”；它要求我們在服務中始終堅持“用戶至上，用心服務”；它要求我們在質量問題上始終堅持“精益求精，出類拔萃”；它要求我們在人才培養中始終追求“讓每塊金子發光”；它要求我們在企業理財時始終堅持“循規蹈矩辦事，卓有成效理財”；它要求我們在企業分配時始終堅持“一份業績一份回報”；它要求我們在創建學習型企業過程中始終牢記“求生必須求知”；它要求我們在作風建設中始終堅持“團結、緊張、嚴肅、活潑”；它要求我們在企業文化建設中始終堅持“以人為本，文明祥和”。

求實求新，盡善盡美。全體員工要牢記這一理念，弘揚這一精神，并落實到工作的一言一行中去。

二、企業經營理念：為生存而搏

為生存而搏是我們的經營理念，是一條個性化的經營理念。

企業發展如同大浪淘沙，強中選強，優中擇優。企業只有竭盡全力拼搏、抗爭，取得良好的經營績效，才能贏得良好的生存和發展（即未來的生存）環境。

為生存而搏是湖南電信發展的必然選擇。自１９９８年郵電體制調整以來，壟斷打破，競爭引入，企業先后五次被拆分，優良資產、支柱業務移居他家，不良資產、沉重債務、公益義務仍舊由我們承載。電信資費一降再降，過去政府支持電信發展的優惠政策全部取消，限制我們開辦全業務經營，嚴控我們的銷售價格，對我們實行不對稱管制。我們的競爭對手數量不斷增多，羽翼日漸豐滿，市場競爭無序現象時有發生。無論是在業務上還是價格上，我們都處于明顯的劣勢。幾年來，盡管我們業務量收有所增長，但其增幅遠低于競爭對手，市場份額由原來的７６％下降至當今的５６％，且下降勢頭不減。因此，就企業而言，實力相對下降，活力相對減弱，發展受到前所未有的挑戰，生存都已感受到始料不及的威脅。就員工而言，企業一旦出現生存危機，則裁員下崗將是必然，部分員工個人和家庭的生計也將受到根本性的沖擊。為此，我們提出“為生存而搏”的經營理念，其含義有如下幾點：

第一，為生存而戰，為生存而搏，是我們最起碼的要求。它將本能地激勵員工的斗志。人不可能在生存受到威脅的時候還麻木不仁，無動于衷。

第二，為生存而搏，將時時警示我們不利的環境對我們形成的生存威脅，促使我們采取針對性的措施自我保護。

第三，為生存而搏，提醒我們要善于博弈，在方式方法上始終要領先一步，高人一籌，并爭取政府管制部門的同情和理解。

第四，為生存而搏倡導競爭和搏擊精神，而不能“溫良恭儉讓”。要有必勝的信念，大無畏的勇氣，不服輸的精神，打不垮的斗志，要義無反顧，奮勇向前，要有不達目的，誓不罷休的英雄氣概。

第五，為生存而搏需要的是實效，而不是虛張聲勢、自欺欺人。我們要把眼光投向市場，盯住效益，運用行之有效的戰略戰術，創造盡可能好的經營成果，以卓有成效地維護自己的生存，促使企業在確保生存的前提下謀求發展。

為生存而搏，企業經營要善闖善謀善斗，要像睿智的將軍博弈自如。為生存而搏，不僅要實拼實干，而且要巧拼巧干。我們的經營策略，一是以快取勝。現代社會的競爭不僅是“大魚”吃“小魚”，而且是“快魚”吃“慢魚”。電信市場變化極快，且競爭過程中業務趨同現象非常嚴重，如果我們企業不能在“速度”上占有優勢，那么企業就很難獲得先發制人的效益。不求全，但求快，是我們的一種策略。當然，這種“快”決不是只顧速度，不顧效益的盲動。二是以質取勝。電信企業的產品與消費者生活緊密相關，電信產品的質量好壞直接影響消費者的生活水平。我們在市場營銷工作中，必須始終堅持迅速、準確、安全、方便的質量方針，以質量求生存，求發展。無論開發什么新業務，都必須要以能夠提供優質的服務為標準。三是以特取勝。由于消費者需求具有差異性，消費行為具有多樣性，我們應根據市場細分原理，按照一定規則進行消費分層和特色營銷，實行個性化服務、專業化服務、多樣化服務，以取得更好的經營效果。

三、企業服務理念：用戶至上 用心服務

“用戶至上，用心服務”，是中國電信的服務理念，當然也是我們公司必須認真領會和貫徹執行的基本精神和理念。

“用戶至上”強調的是永遠把用戶放在第一位，用戶處于高于、重于一切的位置?！逵眯姆铡鍎t強調的是在服務中要遵循的基本準則，用戶滿意就是我們的工作標準，我們就是要用真心來創造感動。

用戶至上，要求我們必須樹立“用戶是我們的衣食父母”的觀念。用戶需要電信，電信更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產。如果我們失去了服務的對象，沒有用戶的消費，也就意味著企業生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯出企業的生機和活力。企業的生存和發展，領導的成就和業績，員工的尊嚴和體面，全依賴于用戶對我們的信賴和支持。用戶至上，要求我們必須樹立“永遠讓用戶滿意”的觀念。我們要把自己始終置于用戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進服務，使之達到盡善盡美。一旦對用戶服務不到位，公司需要用十倍甚至更多的努力去補救，挽回不良影響往往比爭取良好印象更迫切。做一次令用戶滿意的服務并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優質服務，始終堅持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。

用戶至上，要求我們必須樹立“內部服務鏈”的觀念。處于電信市場最前沿的營業前臺，是電信企業綜合實力的具體體現，營業前臺的服務首先應最大限度讓用戶感到滿意。與此同時，要逐步實現從前臺的微笑服務、星級服務到前臺和后臺合為一體，多方位地提供個性化、多樣化和彈性化服務的轉變。在企業內部各個環節中，下一環節就是上一環節的用戶，下一環節的需求就是上一環節的工作目標。要通過努力提高“內部服務鏈”的運轉質量，來保證和提升“外部服務鏈”的工作質量。

“用心服務”的真諦是要求員工發自內心真心為用戶服務，這種服務融入了感情，傾注了心血，因而具有極大的感染力和生命力，最容易為用戶認同和接受。電信企業為用戶服務的關鍵在于“用心”，“用心”光有笑臉是不夠的，要做到“真心、誠心；傾心、熱心；細心、耐心”。

用心服務，一要 “真心”、“誠心”，即服務要從心靈溝通開始。電信本身就是一項旨在從事溝通千千萬萬人相互之間理解和信任的事業。只有用真心、用真誠去傳情達意，才能使彼此的交流更為順暢、更為高效、更為精彩。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離，為下一步更高境界的心靈之旅做好鋪墊。服務從心靈的溝通開始，從企業外部的角度來看，是企業對外的誠摯承諾；從企業內部的角度來看，是企業對內基本的文化規范。我們公司員工與用戶之間心與心最愜意的溝通就是用戶的滿意和贊揚。

用心服務，二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務，實心實意替用戶著想。傾心、熱心服務，要求我們必須變被動、生硬服務為主動、微笑服務，使″我對用戶微笑″的同時，“用戶也對我微笑”；變簡單、一般的服務為復雜、多樣的特色服務，把“代辦服務”、“社區服務”、“特需服務”、“綠色通道服務”、“首問負責制”等優質服務形式落到實處。心為用戶所用，情為用戶所系；急用戶之所急，想用戶之所想；想于用戶未想之先，做于用戶未做之前。

用心服務，三要“細心”、“耐心”，即細微處見真情，長期堅持見功夫。優質服務就是要從小事做起，從點滴做起，″勿以善小而不為″。細致入微，把一切細小的方面和環節都想到、做到；不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務就會盡善盡美，就不難與用戶建立起牢不可破、長期共榮的相互關系，從而引導需求，滿足需求。

服務無止境，用心服務到永遠，我們用心追求客戶滿意。

四、企業質量理念：精益求精 出類拔萃

質量理念是我們企業嚴格按國際和國家標準全面推行質量管理所持的原則和標準。質量就是生命，產品代表人品，優秀的服務是優秀的人干出來的。精益求精，出類拔萃，就是我們所遵循和奉行的質量理念。精益求精，即高標準，嚴要求，好上加好、一絲不茍地干好每一項工作；出類拔萃即追求卓越，創造一流，領先群倫。在空前激烈的競爭中，我們要想事事處處領先一步，首先要在質量上強人一等。因此，凡其他通信運營商所能想到的，我們都要想到；凡其他通信運營商能做到的，我們要做得更好。

堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，首先要突出一個“高”字，即必須堅持高標準、高質量。我們要有高標準、高質量的“硬件系統”：要有高標準、高質量的傳輸交換網絡；要有高標準、高質量的通信技術專家隊伍；要有高標準、高質量的生產、服務流程和后臺支撐。我們還要努力使員工具有高素質，追求第一次就把事情做對、做好。

堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，其次要把牢一個“嚴”字，即必須嚴格要求，嚴格運作。我們做每一件事情、每一項工作都不能馬馬虎虎、粗枝大葉，不能滿足于一般化、過得去，而是要認真負責、精益求精，要好上加好、過得硬。每個員工都要有強烈的敬業精神，嚴謹的工作作風，一絲不茍的工作態度，精益求精的工作要求。我們要通過嚴格要求，提高企業服務質量、通信質量、工作質量，向質量要市場、要效益、要用戶的滿意度和忠誠度。

堅持精益求精，出類拔萃的質量理念，同時還要落實一個“精”字，即必須精雕細琢，精益求精?！安桓蓜t已，干則精品”。精品意識應當貫穿到我們工作中的每一環節，從生產到非生產，從臺前服務到臺后服務，從大事到小事，每一項工作都要精益求精、追求完美，要全力打造企業精品業務、精品網絡和精品支撐系統。我們干一行，就要愛一行，精一行，切勿好高騖遠，要在精益求精中充實和完善自我。只有做一個精益求精的人，才能是一個出類拔萃的人。

堅持精益求精、出類拔萃的質量理念，最終要體現一個“優”字，即優質生產，優良品牌。我們要通過狠抓質量文化建設，在企業內部營造良好的質量文化氛圍和精神，使員工的質量意識得到普遍提高。實施優質品牌戰略，以信譽贏得尊重，以品質求得發展。因為我們的不懈追求而精益求精，因為我們的勤奮努力而出類拔萃，因為我們的踏實誠信而蒸蒸日上。

五、企業人才理念：讓每塊金子發光

人力資源是第一資源。當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。得人才者得成功，欲成功者必先得人才。

創造一切有利條件和環境，“讓每塊金子發光”，是我們的人才理念。只要員工是一塊金子，企業就一定會創造機會和條件，讓其大顯身手，讓其優勢、潛能得到充分發揮，真正讓他“發光”。堅持“讓每塊金子發光”理念，必須建立“德才兼備，業績選金”的選才意識。在實際工作中，有的“金子”可能被沙礫掩蓋，有的“金子”可能還沒有充分“發光”。我們選金的標準是業績，業績是試金石。凡是業績突出，對企業發展貢獻大的，不論文憑、職稱、崗位，企業都視其為金子，加以重用。

堅持“讓每塊金子發光”理念，必須貫徹“用人所長”的用才思想。金無足赤，人無完人。人之不同，有如其面，但都有其“金子”的品質和成份。充分發揮每個員工的聰明才智，充分尊重和發揮每個員工的價值、創造力和積極性，是企業快速發展和高效運作的支撐。整合人力資源，用人所長，就是要使每個員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用，最終達到充分發揮企業各層次人才積極性和創造力的目的。

堅持″讓每塊金子發光″理念，必須實施“內育外引”的育才戰略。具體地講，就是向內培養、留住人才；向外吸納、引進人才。對于人才，首先眼睛要向內。不能別人的都是人才，自己的都不是人才；在本企業不是人才，到了別的企業就成了人才?！白屆繅K金子發光”，關鍵在于發現員工的閃光點，充分調動員工的積極性和創造精神。培養人才既要提高員工的知識和技能、改善員工的工作態度，更重要的是培養員工的能力，培養復合型人才。復合型人才包括：知識的復合－－未來人才不僅知識面要寬，知識的融合度也要高；能力的復合－－要掌握多種技能，一專多能、身兼數職；智商與情商的復合——既要提高人的智商，即做事的本領，也要提高人的情商，即做人的品格。在外引人才方面，我們不拘一格吸引、匯聚人才。我們靠品牌、靠公司的實力、遠景與企業文化來吸引、凝聚人才；靠激勵措施、靠情感來留住、穩定人才；靠培訓、靠實際鍛煉來培育、打造人才。企業營造以待遇留人、以情感留人、以事業留人、以制度留人的氛圍。

堅持“讓每塊金子發光”理念，必須堅持“公開、公平、公正”的選才機制。企業要搭建好平臺，變“相馬”為“賽馬”，為優秀人才的脫穎而出創造條件。我們要讓人才把能力、本事，通過一個個機會表現和展示出來，決不埋沒人才。我們要建立“公開、公平、公正”的競爭上崗機制，在競爭中選拔人才，在競爭中啟用人才，在競爭中鍛煉人才，讓敢于爭先者上位置，不甘落后者保位置，安于現狀者讓位置。是沙自流，是金自存。只要是塊真金，是一定有機會發光的。如果不是塊真料最終也肯定會被淘汰出局?！白非髠€人成功與企業發展的高度和諧統一”，始終是我們人才經營的主題。

六、企業理財理念：循規蹈矩辦事 卓有成效理財 循規蹈矩辦事，卓有成效理財，是湖南電信當家理財的座右銘。

這一理念要求我們，在經濟活動中必須按市場經濟的游戲規則開展業務，遵守國家的法律、法規，用企業的規章制度約束自己的行為，辦事循規蹈矩；這一理念強調任何經濟活動都要貫穿資本運營的理財思路，降低成本，提高利潤。循規蹈矩辦事是卓有成效理財的前提；卓有成效理財是循規蹈矩辦事的結果。

循規蹈矩辦事必須強化規則意識?！皼]有規矩不成方圓”。在理財問題上，我們就是要循規蹈矩，一是一，二是二，決不隨意、越軌。遵守市場經濟規則是參與市場競爭的基本要求，也是參與國際競爭的準入證。遵守規則是企業重信譽、守信用的集中體現。良好的信譽是企業重要的無形資產，信譽本身就是資本，就是財富，就是競爭力。我們堅持誠實守法，依規理財，照章辦事。循規蹈矩辦事必須強化職業道德。國有國法，行有行規。每位員工都應保持操守，清正廉潔，以德理財，對企業懷有赤誠之心，像愛護自己的財產一樣珍惜企業的財產，事事、處處注意維護企業的利益。在業務活動中，要出以公心，公私分明，不做損公肥私、化公為己的事情。規規矩矩辦事，老老實實做人，嚴守財經紀律和企業的其他規章制度，不做假帳，不闖“紅燈”，不摻水分，不設“小金庫”，不搞“帳外帳”。任何搞歪門邪道的行為，都是挖企業的墻腳。我們堅持原則，嚴格執法，不循私情，違規違紀必然付出代價。

理財是直接關系到企業發展和員工收益的大事，財旺企業旺，財富員工富。我們要努力學習理財知識，提高科學理財能力，善于進行資本運營，敢于投資，科學投資，高效投資。

精于生財，敢于投資，不放過任何一個商機。市場是企業生財的廣闊天地，商機靠我們去尋找、去捕捉。必須密切關注市場，勤于收集市場信息，分析研究市場動向，提高正確把握市場發展趨勢的判斷力，錘煉于細微之處捕捉商機的洞察力。強有力的通信網絡、設備能力是我們利用商機生財的必備實力，沒有這一實力，抓住商機就是一句空話。要加強科技項目的投入，提高對市場的快速反應能力。

費心用財，科學投資，讓每一分錢都花在刀刃上?？茖W投資是卓有成效理財的關鍵。我們要通過科學理財，嚴格管好用好每一筆錢。對每一個花錢項目反復推敲，嚴禁隨意開支。投資項目一定要按程序辦事，進行科學論證，民主決策，決不允許個人專斷，盲目投資。我們特別強調用財的效益觀念，凡是不能產生效益的項目決不上馬，凡是不能帶來利潤的費用決不開支。管理者就是要有精明的頭腦和鐵的算盤，去謀劃企業的每一筆資產，特別是利用好閑置資產。各部門的領導應對本部門的資產胸中有一本帳，發動員工出主意，想辦法，找路子，盤活資產，挖掘潛力，最大限度地提高資產利用率。要建立一整套規章制度和辦事程序，堅持每一個項目事前有預算、審批，事后有審計。明確責任，層層把關，對投資成功者褒獎，對失職者要嚴處。

盡力省財，高效投資，把一分錢掰成兩分錢來用。開源是硬道理，節流也是硬道理。我們倡導艱苦奮斗的作風，弘揚中華民族勤儉節約的優良傳統，提倡浪費可恥、節約光榮的美德。主張工作向高標準看齊，花費向低標準看齊，不講闊氣，不比排場，盡可能少花錢多辦事。處處精打細算，時時勤儉節約，能省則省，能不開支就不開支，決不隨便亂花一分錢。企業就是我們的家，要愛護她的一草一木，節省她的一釘一線。這樣，企業的不斷積累壯大就會成為現實。

七、企業分配理念一份業績一份回報

我們分配的宗旨是：一份業績一份回報。建立科學的分配制度，合理拉開差距，以業績決定分配，采取“以崗定責、以責定薪”的工資形式，充分體現高技高薪，優勞優酬，多勞多得，績效掛鉤的分配方針，從而調動員工的積極性，增強員工的競爭意識，提升企業的競爭力，通過創造更多的利潤實現員工收入的不斷增長。

一份業績一份回報，要求我們必須確立“以貢獻求待遇，以實績爭收益”的意識，堅持業績是獲取報酬的依據。企業的發展依靠員工的辛勤勞動，取決于員工所創的業績。業績綜合反映了員工的學識水平、能力大小、貢獻多少。員工應把注意力集中在多創業績上，扎扎實實地工作，充分發揮自己的聰明才智，多為企業發展想辦法，謀發展，爭貢獻。我們鼓勵員工多做貢獻多得報酬；能者多得，優勞多得；不以“辛苦”評貢獻，而以業績論英雄。對在企業業務發展、利潤提升、科學管理方面提出的合理化建議和技術創新、業務創新成果都要給予重獎。我們也反對眼睛只盯著錢，斤斤計較，只講報酬，不講貢獻，盲目攀比的拜金主義。

一份業績一份回報，要求我們推動市場化工資決定機制的形成。企業所創利潤、所得效益決定企業薪酬的總額，員工的業績最終只能通過市場來衡量。我們把員工的收入與市場效益直接掛鉤，鼓勵員工增加有效勞動，把產品和服務拿到市場去摔打、去競爭。企業薪酬總額隨企業市場效益而升降，員工個人收入也必隨崗位責任的大小、貢獻的多少、實現市場價值的程度而增減，從而使員工真切地體會到是“自己掙錢發工資”。

一份業績一份回報，要求我們建立多種分配形式機制。要設計既能體現公平、又具有激勵作用的工薪報酬體系，合理拉開個人的分配檔次。在生產環節，以計件工資為主要分配方式，在管理環節，以崗位工資、績效考核為主要分配形式。要把短期報酬與長期報酬相結合，利用現金支付等短期報酬，促進當前中心任務的完成；利用股票期權等長期報酬，促使員工為企業發展做出長期努力。要把固定工資和活性工資相結合，提高活性工資的比重，活性工資按業績考核的情況而定，實行動態管理。讓干得好的、貢獻大的員工先富起來。

一份業績一份回報，要求我們提高分配的透明度和合理性。對分配我們不搞暗箱操作，將績效基準和獎勵標準公開，使員工了解并監督獎酬政策與制度的執行。在“效率優先，兼顧公平”原則的指導下，依據統一的規范和標準慎重地制定獎酬制度，使每個人、每個職位拿多少錢都能說出道理，經得起推敲和檢驗，該拿的一分不少，不該拿的一分不給，讓“一份業績一份回報”的分配理念激勵員工從一個臺階邁上新的更高的臺階。

八、企業學習理念：求生必須求知

學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。知識就是財富，本領就是身價，學習就是積累資本，學習就能創造幸福。

要營造終身學習，與時俱進的學習氛圍。一次性學習的時代已經過去，文憑不再是終身耐用品，每個人都需要終身學習。終身學習，終身受益；全員學習，大家受益。全體員工必須克服困難，持之以恒地、孜孜不倦地學習，學通信技術專業知識，學通信市場規律知識，學通信企業管理知識，學電腦、學外語、學法律，尤其要學習創新的方法。

要提倡全過程學習，使工作學習化，學習工作化。學習不只是從書本上學，更為重要的是從實踐中學。我們要把學習作為一項重要的工作，把工作過程作為一個學習的過程，時時、處處、事事都注意學習。勤于思索，用心琢磨，善于總結經驗，不斷吸取教訓。通過實踐中的摸、爬、滾、打，磨煉意志，增長見識，加深對市場經濟規律、各項工作規律和社會發展規律的認識，學習實戰知識和技能，增強自己各方面的才干。

要強調學以致用，把不同的知識融會貫通地運用到實際工作中去。學習的目的是為了運用，學習要具有針對性，講究實用性，注意前瞻性，不能帶有隨意性和盲目性。要根據企業發展的需要，學習本行業新的專業技術知識，增強拓展業務的能力；根據崗位的需要，不斷補充知識技能，提高自己的工作水平；根據自身發展的需要，拓寬學習的廣度和深度，促進自己的全面發展。要善于把所學的知識運用到實際工作中去，把學習成果轉化為生產力。運用所學知識，改善工作方法，使我們更聰明地工作。

要學會學習，提高學習力。市場競爭也是學習力的競爭。未來企業惟一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更有效率。學習不僅是一個記憶過程，而且也可以是一個創造過程；學習不僅要增加知識量，而且更為重要的是提高掌握和探究知識的能力。我們要改進學習方法，創新學習形式。善于利用書本、廣播、電視、網上課堂等多種媒體學習，虛心向身邊的人學習，從所見的事學習，調整知識結構，提高觀察力、判斷力、綜合力。廣為搜集信息，對外界保持敏捷的頭腦，提高分析、整合信息的能力。

要完善各種學習和激勵制度，真正使企業成為學習型組織。建立學習中心組制度、管理人員學習制度、黨員學習制度、各部門學習制度等一系列的制度，保證學習的時間，使學習落到實處。建立培訓制度，規定員工必須定期培訓，同時豐富培訓內容，改善培訓方法，提高培訓質量。建立激勵制度，鼓勵員工發揚雷鋒″釘子″精神，抓緊業余時間讀書學習，在工作中勤學苦練，自學成才，崗位成才。

要健全知識、信息交流制度，實現跨部門知識、信息的共享，提高知識、信息的利用率，增強企業整體知識、信息的協調能力。幾百年前，英國哲學家培根曾響亮地提出“知識就是力量”，今天我們提出，“共享知識就更有力量”。經常組織開展形式多樣的學習活動，互幫互助，互相交流，互相啟發，共同提高，力爭最大限度地發揮和發展企業的智慧。

九、企業作風理念：團結 緊張 嚴肅 活潑

企業作風是企業在各種活動中所表現出來的一貫態度和行為處事的風格，是全體員工在企業發展過程中長期積累并形成的精神風貌。有好的作風，才有好的團隊，有好的團隊，才能創造一流的業績。任何團體，要保持良好的精神狀態，都必須加強作風建設。

我們的作風理念就是毛澤東同志為延安抗大倡導的八個大字：“團結、緊張、嚴肅、活潑”。對我們來說，“團結”是指凝聚力和向心力，“緊張”意味著工作節奏和效率，“嚴肅”主要指處事的態度和品格，“活潑”是講團隊的人際關系和工作氛圍。這既是我們企業的共同品質和風格，也是我們的個性特征。依靠這種作風，我們特別能戰斗，能克服種種困難，迎接來自各方面的挑戰。

團結，即團結一心、同舟共濟、聚合人心、整合資源。團結才有力量，團結才有希望，團結才能勝利。沒有團結，心不往一處想，力不往一處使，就缺乏凝聚力和戰斗力。一個公司不怕人多，怕的是人多心多，形不成團結一心的局面。企業的內傷和內耗，往往比來自外部的風險和挑戰要嚴重和危險得多。人心齊，泰山移。如果有一個富有朝氣的團結的員工隊伍，有一個堅強有力的團結的領導班子，再大的困難都能克服。團結出效率、出效益、出戰斗力。只有團結一致，才能共生共存。這就要求我們全體員工不利于團結的話不要說，不利于團結的事不要做，珍惜當前企業來之不易的大好局面，保持和維護企業的穩定，同心同德，團結奮進。

緊張，即緊張有序、處事果決、雷厲風行。我們必須充分認識到，現代社會的高效率與高節奏的緊張工作是不可分的；形成快節奏、緊張有序、雷厲風行的工作作風，促進企業整體素質的提高，是通向高效率、高效益的必由之路。辦企業、抓效益就是要立說立行，說了干，定了辦，快節奏，高效率，雷厲風行。如果慢慢騰騰、松松垮垮，只會失去機遇，高耗低效，工作必然被動。對于個人，如果平平淡淡、拖拖拉拉，你可能一輩子也干不成幾件事。全體員工，一定要真正聞到現代競爭的緊張氣息，感受到新世紀快速、高效的工作節奏，以“只爭朝夕”的精神，勇于挑戰的工作態度，積極營造“快節奏、高效率”的工作氛圍，決定了的事，就快干，干成，干好，實現公司的跨越式發展。

嚴肅，即嚴明、嚴謹、嚴格、嚴密。現實世界是實實在在的，客觀規律是有條不紊的，沒有嚴肅認真的工作態度和作風，是辦不成什么事的。我們要求員工對待工作必須“嚴肅”，就是要求員工有令則行，有禁則止，必須嚴肅認真地看待各項工作，嚴謹求實地完成各項任務，嚴格遵守各項規章制度、操作規程和工作細則，嚴明地實行獎懲制度，嚴肅查處違紀違規行為。嚴密，對管理者來說，意味著決策的科學、縝密；對員工來說，意味著對工作的一絲不茍和高度的責任心。要在“嚴”和“明”之中讓員工感受到企業的明智和真實，感受到集體的尊嚴和偉大，從而以科學的態度、嚴謹的作風把工作做實做細，反對虛假和浮夸，圓滿地完成各項工作任務。

活潑，即營造輕快、和諧、寬松的人際氛圍和工作環境。一個祥和寬松的環境和氛圍，會讓人們感受到集體的溫暖，體會到工作、生活的輕松、舒暢與幸福，會讓每個員工都樂于融入這充滿活力和樂趣的企業之中，會激發員工的工作熱情，提高其工作積極性和創造性。活潑氣氛的營造，要求管理者與員工之間、員工相互之間必須做到坦率忠誠，多溝通、多交往，形成一種互相體諒關心、互相理解幫助的和諧氣氛，塑造企業的“人和”形象。

既要嚴肅緊張，又要團結活潑；既要嚴謹認真，又要輕松愉快，以形成既有統一意志、又有個人心情舒暢、生動活潑的文化氛圍與良好環境，是我們的追求。這種科學與人文融會、個體與群體統一、理性和感性結合，充滿生機和活力的企業風范，應當始終貫穿于我們的領導方式、組織方式和工作方式之中。

十、企業文化建設理念：以人為本 文明祥和

我們的企業文化建設理念是“以人為本 文明祥和”，就是以員工為本，以用戶為本，以公眾為本，營造一種熱烈、融洽、和諧、向上，對內充滿活力、具有強大凝聚力，對外深得用戶信任、贏得八方支持的一種管理有序、商通人旺的優良環境和文化氛圍。以人為本是我們管理的科學選擇，文明祥和是我們企業的環境追求。

堅持以人為本，文明祥和，首先要樹立“企業即人、企業靠人、企業為人、企業塑人”的新觀念，著力增強企業的凝聚力和向心力?！捌髽I即人”就是要確立員工在企業中的主體地位。任何企業的生產都是為了人，企業的各項工作都離不開人。我們要增強企業的競爭力，就要增強員工的主人翁意識，始終把人放在核心位置，把員工看作企業的主人和最重要的資源。“企業靠人”就是要堅持依靠員工辦企業。企業運作效率的提高，用戶滿意程度的提升，新技術的開發，都離不開員工的敬業精神，離不開員工能力的發揮。員工積極性的高低、能力的大小、發揮程度如何，決定著企業的興衰。“企業為人”就是要切實保障員工的根本利益。我們要維護員工的權力，引導和滿足員工的物質利益需求，幫助員工排憂解難，不斷改善員工的工作和生活的條件，使員工的生活水平與企業的發展一起水漲船高?！捌髽I塑人”就是要高度重視員工綜合素質的提高，高素質的員工隊伍不僅要能力強，辦事效率高；而且要有良好的精神面貌，善于發揮整體功能，協同作戰，樂于為企業奉獻。

堅持以人為本，文明祥和，就是要相互為本，在企業內建立一種和諧、融洽的人際關系，營造一種具有親和力和向心力的工作環境。企業領導者和企業職工要相互為本。作為企業領導者要視員工為本，時時、事事、處處為員工著想，使員工感受到一種親情、體恤、依托和歸屬感，從而調動員工的積極性和創造性。作為企業員工，應該尊重、理解和支持企業領導者。我們提倡對上以敬，對下以慈，對人以和?！皩ι弦跃础本褪且鹬厣霞?，體諒上級的難處，多站在全局利益的角度考慮問題?！皩ο乱源取本褪且忻裰髯黠L，關心愛護下屬，在工作中多指導、幫助員工，尊重員工的個性，給他們創造發展的空間。“對人以和”就是要尊重同事，寬厚待人，與人為善，創造文明祥和的氛圍。

堅持以人為本，文明祥和，不僅要內造凝聚力，而且要外爭美譽度，營造和諧寬松的良好外部環境。以人為本，除了以本企業員工為本之外，也包括以用戶為本，以用戶為師，把不斷提高用戶的滿意度作為企業經營的不懈追求。我們要通過盡善盡美的工作、熱情周到的服務、誠實守信的辦事風格，在用戶心中建立起信譽，樹立起品牌，從而廣攬客源。善待用戶就是善待自己。以人為本，還應包括以企業所有的″利益相關者″為本。隨著企業賴以生存的外部環境的不斷變化，只有處理好企業與企業所有的利益相關者的關系，并真誠地以他們為本，為他們服務，才能為企業創造出寬松的環境，使企業抓住生存發展的機遇。因此，我們要注重公共關系，積極開展公關活動，理順上下左右的各種關系，爭取各方的支持。要加強對外宣傳，宣傳企業的價值觀、理念和經營宗旨，宣傳企業的發展成就，增進社會各界人士對企業的了解，廣交朋友，擴大影響。要積極參與社會公益活動，通過這些活動在公眾中樹立起關心社會、樂于助人，追求真善美的良好企業形象。要強化員工的形象意識，人人都是企業形象，個個都是企業品牌。大家都要自覺地加強修養，注意自己的一言一行，使自己舉止文明，言行端莊，尊重他人，禮待賓客，工作兢兢業業，精神蓬勃向上，從而為創建文明行業，塑造企業美好形象，提高企業的社會美譽度作出自己的貢獻。

優秀的企業文化造就成功的企業團隊?？梢韵嘈牛S著以人為本、文明祥和的企業文化建設的深入推進，一個開拓進取、服務高效、管理有序、人際和諧的新型現代化電信企業，必將在我們手中打造。

第四篇：用人之道讀后感

用人之道讀后感

女裝二部尚紅枝

讀嚴介和的《企業管理之十大用人之道》這篇文章，讓我受益匪淺深，讀懂了如何去用人，如何去管人，如何去育人，作為企業的管理者找到了自身的不足，工作中找出用人方面的差距，以下是我在讀這篇文章之后的幾點感受，和大家分享。

第一、人才第一位，資本第二位

用人之道，人才是企業首要和根本的要素。要始終堅持“人才第一、資本第二”的原則，把人才放在首要的位置。企業之間的差距從根本上說是人的差距。關于用人，注重唯才是舉、能力重于學歷、注重發揮人才的長處、適才原則，以計管人，“用人要疑，疑人要用”卻是很實用的策略。

第二、營造激發員工創造力的環境和機制

羅蘇曾說：如果你有對促進企業發展和造福企業的法寶與智慧，請你貢獻出來，如果你沒有，那你就獻出你的汗水；如果你沒有智慧又不想獻出汗水，那么請你離開這個企業。我們鹽百集團營造激發員工創造力的環境和機制使他們知道工作行為的實際效果，產生員工高效工作、高滿足的效應，精神與物質激勵并重。

第三、讓優秀的企業文化入眼、入心、入髓

企業發展，文化先行。只有先進的企業文化理念，才能引領企業的發展。人才是培養出來的，是通過文化的不斷滲透，不斷的灌輸，讓我們的員工對企業文化有一定的認知度，讓員工認識企業文化、記憶企業文化、感受企業文化。通過積極有效地組織各種活動，如培訓、演講、征文、競賽、論壇、評比、文娛活動等一系列形式使員工逐步理解和融入企業文化體系之中，做到心中有鹽百，心中有文化。使企業文化成為支配員工人生觀、價值觀的思想靈魂，讓企業愿景成為員工自覺的行動，自動自發、自我優化、完善、提升。

市場之爭說到底是人才的競爭。企業要發展，樹立以人為本的科學人才觀是前提，培育可以吸引、留住人才及最大限度發揮人才價值與作用的企業文化與環境是關鍵，建立科學合理的人才使用與晉升機制是手段；營造良好的人才成長與發展的和諧環境，努力創造各類人才學習培訓和進修提高的機會是保障。

成功企業的經驗告訴我們：企業在各自行業領域中的成就與飛速發展，與其始終秉持“人才是發展生產力的第一要素”的思想觀念及獨具匠心的用人之道密不可分。人才是實現科技進步與經濟效益提高的生力軍，企業的快速成長與壯大，在市場競爭中立于不敗之地，人才是制勝點。

以上是我結合自身情況，結合工作中的實際情況，認識到了自己的不足之處，從長遠來說，作為管理者的我們，要學會用人，管人、育人，靈活運用用人方法，借鑒用人標準，充實用人理念，崇尚用人風尚，學會用人技巧，擁有用人胸懷，提升用人境界，達到成功用人。

第五篇：企業管理的十大軍規

企業管理的十大軍規

1你進入的是江鵬物資，這是一家講求實效的公司，請用你的業績說話！

2這里是競爭與合作的平臺，保護強者，讓有能力和勤奮的人先富起來。

3如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證人。

4在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。5被拒絕是家常便飯，唯有你是優質彈簧，修復能力才會最強。

6昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步。7銷售人員的價值：為客戶創造利益！為公司創造效益！為自己創造財富！

8成功人士的共同點：喜歡、自信、自覺、德行。

9我們無視你的文憑，背景和經驗，唯有貢獻證明你的價值。10企業競爭之道：專業、準確、及時、團隊合作。