第一篇：企業(yè)管理不得不看的十大定律

企業(yè)管理不得不看的十大定律

2010-08-18 09:23:58|分類： |標(biāo)簽： |字號大中小 訂閱

一、馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢必須做大

國王交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對賺了10錠銀子的仆人，獎勵10座城邑;對賺了5錠的仆人，獎勵5座城邑;對沒有使用銀子賺錢的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個。國王說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說明，要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時候，即使投資回報率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實(shí)力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。

二、華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大

華盛頓合作規(guī)律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結(jié)果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。在我們傳統(tǒng)管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內(nèi)耗過多。邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是

一個問題，如何合作也是一個問題。

三、奧卡姆剃刀定律：解決根本問題

奧卡姆剃刀：如無發(fā)要，勿增實(shí)體。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那么,你錯了。事情總朝復(fù)雜方向發(fā)展，復(fù)雜會造成浪費(fèi)，而效能來自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動，成功并不那么復(fù)雜。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問

題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。

四、手表定理：一個人不能讓兩個人指揮

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。你要做的就是選

擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營管理方面的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

五、零和游戲原理：“雙贏”要守規(guī)則

當(dāng)你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會有一個贏，一個輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0。“零

和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

六、彼得原理：有效獎勵未必是升職

彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論——習(xí)慣于

對在某個等級上稱職的人進(jìn)行提拔，使得雇員總是被安排到其不稱職的地位。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長后無法勝任;一個優(yōu)秀的運(yùn)動員被

提升為主管體育的官員，而無所作為。

對一個組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不

能因某人在某個崗位級別干得很出色，就推斷此人一定能勝任更高一級的職務(wù)。

要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評價每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對職工的主要獎勵方式，應(yīng)建立更有效的獎勵機(jī)制，更多地以加薪、休假等方

式作為獎勵手段。

七、酒與污水定律：別讓老鼠屎壞一鍋粥

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就為了把事情搞糟。最糟的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進(jìn)入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。

組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。如果組織里有這樣的人，應(yīng)該馬上清除掉;如果

無力這樣做，就應(yīng)該管起來。

八、不值得定律——做值得做的事

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即

使成功，也不會覺得有多大的成就感。

哪些事值得做呢?值得做的工作是：符合我們的價值觀，適合我們的個性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。

如果你的工作不具備這三個因素，你就要考慮換一個更合適的工作，并努力做好它。

九、水桶定律：最短木板決定容量

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定組織的水平。構(gòu)成組織的各個部分優(yōu)劣不齊，而劣質(zhì)部分往往又決定整個組織的水平。“最短的木板”是有用的組成部分，不過比其它部分差一些，你不能當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對而言，無法消除。問題在于你容忍這弱點(diǎn)到什么程度。如果它嚴(yán)重到成為阻礙工

作的瓶頸，就不得不有所動作。

如果你在一個組織中，你應(yīng)該：確保你不是最薄弱的部分;避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你的影響;如果不

幸，你正在這一環(huán)節(jié)中，你可以采取有效方法改進(jìn)，或轉(zhuǎn)職另謀工作。

十、蘑菇管理：從打雜跑腿做起

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切都剛剛開始的時候，當(dāng)上

幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問題也更加實(shí)際。

而對一個組織而言，一般新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對于成長中的年輕人來說，就像

蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步

第二篇：運(yùn)營人員不得不看的至理定律

1.250定律

拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。

在你的網(wǎng)站訪客中，一個訪客可能可以帶來一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過程，這個過程中此定律尤其重要。

2.達(dá)維多定律

達(dá)維多認(rèn)為，一個企業(yè)要想在市場上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個淘汰自己的老產(chǎn)品。

國內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要動自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題，即構(gòu)成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。

4.馬太效應(yīng)

《新約》中有這樣一個故事，一個國王遠(yuǎn)行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋頃r，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。” 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來。”于是國王命令將第三個仆人的一錠銀子也賜給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。

在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個出名的社區(qū)，比一個新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟示是，假如你無法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。

5.手表定理

手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只表時卻無法確定。

一個網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好

不要過度SEO，假如你不是想只做垃圾站。不要把時間浪費(fèi)在美化再美化頁面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

7.彼得原理

勞倫斯.彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。

8.零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對弈者時，你就可以說他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會有一個贏，一個輸，假如我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時間搶它的訪客。我們把這些時間用來尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

9.邦尼人力定律

一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。你需要有計(jì)劃。

10.蘑菇治理

蘑菇治理是許多組織對待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無故的批評、指責(zé)、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。

做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

第三篇：大學(xué)生十大禁忌——你不得不看

大學(xué)生十大禁忌——你不得不看

1、不要在別人面前炫耀你什么主席什么部長之類的身份，這樣會讓別人先對你感到一種厭惡。

第一，大學(xué)時代是個性張揚(yáng)的歲月，所有人都在努力找尋自己的價值，沒有誰服誰。《因?yàn)檫@就是大學(xué)》

第二，走出校門，沒人認(rèn)識你，你什么都不是。所以最好把你的所謂自豪守在心里。

2、如果上午第一節(jié)有課，少睡會兒覺，不要當(dāng)老師開始講課的時候你再大搖大擺的推開門走進(jìn)教室。

你這樣會覺得自己很牛B很威風(fēng)嗎？你考慮過老師的感受嗎？如果所有的同學(xué)都像你一樣，學(xué)校會變成什么？

3、進(jìn)別人寢室的時候，輕點(diǎn)開門。不要一腳踹開，再扯著你的驢嗓子嚎幾聲，也許有同學(xué)正在思考，也許有同學(xué)正在睡覺休息。

你覺得無所謂嗎？覺得自己很男人嗎？你知道別人心里怎么罵你的嗎？你小時候?qū)W過思想品德嗎？（尤其鄙視那些別人睡覺他大聲叫喚，自己睡覺別人說句話就不高興的人）

4、做人有時候要圓滑，可是不要滑的太過分；不要墻頭草，勢利眼；不要過分的學(xué)習(xí)那些虛偽的客套的話。

你總認(rèn)為自己很聰明可以把別人玩弄于鼓掌之中嗎？其實(shí)讓別人看出你的油滑，那就不是聰明了，這會讓人很反感。記住，在社會上不是任何領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這種滿嘴抹油的人，厚道才是做人的本分！

5、借別人的東西要記得用完還回去。

不要總說：不就是一卷衛(wèi)生紙嗎，不就是一桿筆嗎，不就是一袋洗衣粉一塊透明皂嗎??之類的話。更不要平時“不拘小節(jié)”，懶得去買這些“小”物品，完全靠“借”去打發(fā)大學(xué)四年。

記住，這不是錢不錢的問題，我知道你不差錢。但你在學(xué)校的行為將永遠(yuǎn)留在別人心里，不要讓別人認(rèn)為你愛貪小便宜。

6、那些在校園里樓樓抱抱，拍拍摸摸的情侶們，大家都知道你們很恩愛，很幸福，很甜蜜，也不是這樣秀的啊。

不要說：這都什么年代了，我們都多大了，老土??之類的話，要知道羞恥是人最基本的一種感覺。其實(shí)情侶之間的動作也可以很文明，很紳士，很淑女，這讓人看到就覺得生活很美好，相反，就會讓人反胃。

7、不要把酗酒看作一種很men的行為，尤其是喝完酒在別人面前瞇著個熊眼，臉紅脖子粗的嘞嘞嘞：我喝多了，我怎么怎么樣，你怎么怎么樣，他又怎么怎么樣????好像這時候全世界都欠你一樣，都必須慣著你一樣。

記住，不要把酒當(dāng)作一種像生殖器一樣必不可少的東西，它不是社交的通行證，更多時候它是流氓、廢物的催化劑。父母養(yǎng)你這么大是讓你在社會有立足之地，而不是讓你畢業(yè)后幾年就躺在酒桌上一命嗚呼。

第四篇：如何教育獨(dú)生子女？不得不看！

導(dǎo)讀：

越來越多的孩子都是獨(dú)生子女，是爸媽的心肝寶貝。因此，獨(dú)生子女的教育方法顯得越來越重要。要知道孩子的生理和心理能夠健康成長，會給家庭帶來無限的幸福，同時也會使國家和社會擁有一個美好的未來。

第一、環(huán)境因素

由于人口與計(jì)劃生育政策的驅(qū)動，我國現(xiàn)代家庭的主流格局，特別是城市家庭的主流格局逐步趨同，由原來的多子多孫的四世同堂式的家庭結(jié)構(gòu)向二加一的家庭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，向四、二、一的家庭發(fā)展。這樣的家庭結(jié)構(gòu)對獨(dú)生子女的心理發(fā)展帶來了一定的影響。

第二、教育因素

現(xiàn)代社會日益激烈的競爭，使家長普遍提高了對子女未來的期望，但由于家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、文化積淀和成員個性以及價值取向的差異，使得不同的家庭其教育方式也必然不同。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，同樣是為獨(dú)生子女嘔心瀝血、同樣是望子成龍、望女成鳳，結(jié)果卻截然不同。這就是由于聽話教育、分?jǐn)?shù)教育等狹隘的教育觀還在影響著很多家長，使得他們在教育孩子的過程中 存在著很多誤區(qū)。

第三、家庭因素

某些獨(dú)生子女之所以會出現(xiàn)這樣那樣的問題，究其根源，主要是他們不良的家庭教育引起的。獨(dú)生子女通常容易在家庭的中心位置上，往往會受到父母的過度溺愛和保護(hù)。

第一、任性、自私

獨(dú)生子女在家中常常感到自己是被人熱愛和歡迎的，因?yàn)榧依镏挥幸粋€孩子，他們在家中常常處于中心地位，大部分的要求都能得到滿足，這就使大部分獨(dú)生子女都養(yǎng)成了“任性”的個性，一旦要求不能如愿，就出現(xiàn)生氣，發(fā)脾氣等行為。除了任性之外，獨(dú)生子女的個性往往還伴隨著自私，從小到大，家人都為這個獨(dú)生孩子著想，久而久之，這個孩子自己也只會為自己著想，顧不到別人的需求。

第二、意志品質(zhì)薄弱、遇事怯懦

獨(dú)生子女從小就活在父母長輩的保護(hù)之中，父母長輩們經(jīng)常試圖將孩子面前的所有障礙都幫他拿開。一些父母不了解幼兒的心理特點(diǎn)，不理解孩子好奇好動的天性，不讓孩子進(jìn)行奔跑、攀登等具有安全隱患的活動，有些父母甚至喜歡把孩子關(guān)在房間里，留在自己目光的照顧下。所有的這些父母長輩的行為，束縛著孩子，不給孩子自主活動的空間，從而壓制了幼兒意志力的發(fā)展。一些獨(dú)生子女因?yàn)閺膩頉]有經(jīng)歷過什么挫折，逐漸養(yǎng)成了依賴的性格，碰到困難的時候想到的往往是誰幫自己解決，唯獨(dú)想不到應(yīng)該是自己去解決。

第一、溺愛型

一般家庭中都是一個孩子，有的家長們就會特別的溺愛孩子，無論是任何事家長都來替孩子完成。家長們的這種溺愛同時就還是妨礙了你的孩子某方面能力的正常發(fā)展。現(xiàn)在大多數(shù)的孩子們在處理事情的過程中表現(xiàn)出來的一些自私和以自我為中心的行為，其實(shí)這就是家長們的過分溺愛造成的后果。

第二、粗暴型

這種類型的家庭一般都是以家長為中心，至于孩子只有服從的權(quán)力。如果是孩子做錯了事情或是違反了家長的一些意愿的話，那么家長們往往就會對孩子強(qiáng)行制止，因此孩子們只能是在家長生硬的態(tài)度中接受一些成人的意愿。

第一、注重親子教育

父母應(yīng)該多陪伴孩子，而且，應(yīng)該盡量創(chuàng)造機(jī)會給孩子找到適齡的小伙伴，通過親子教育，能讓孩子的自信心和安全感得到很大滿足。

第二、擺正家長和孩子的關(guān)系

家長對獨(dú)生子女的正確態(tài)度，應(yīng)該是愛而不寵、養(yǎng)而不驕。愛子女不但應(yīng)體現(xiàn)在對孩子生活上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對孩子的教育和培養(yǎng)上，使孩子在體、智、德、美、勞各方面健康成長，為此，對孩子要嚴(yán)格管教，精心培養(yǎng)才是愛。在家庭中，千萬不要把孩子置于家庭的特殊地位，不要讓孩子在思想上形成“自我中心”的意識。平時孩子的一言一行、一舉一動，盡量不要使孩子產(chǎn)生特殊感，要使孩子感到他和其它成員的地位是平等的，做到這一點(diǎn)，從日常生活中的小事做起是關(guān)鍵。

第三、培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活的能力

對孩子的照顧，目前不像以前孩子多時照顧不到，而是照顧得過于周到。時間長了，孩子會“衣來伸手，飯來張口”，甚至手都懶得伸，口都難張。讓孩子自己的事情自己做，從小做力所能及的事情。堅(jiān)決讓孩子做家務(wù)勞動，在勞動中培養(yǎng)好的思想品質(zhì)和能力。

第四、鍛煉孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志

獨(dú)生子女身上大多存在著嬌氣，要克服這種“嬌氣”的辦法，是在實(shí)際生活中讓孩子吃一點(diǎn)苦。因此，在物質(zhì)方面，家長不要提供太好的條件；還應(yīng)督促孩子多做一些家務(wù)，特別是孩子自己的事情，盡量讓孩子自己去做，有時，家長也可以有意識的設(shè)置一些障礙和困難讓孩子去鍛煉。

第五、永遠(yuǎn)不要溺愛孩子

家長在教育孩子方面，記住永遠(yuǎn)都不可以溺愛，孩子的要求，要盡量在合理的范圍內(nèi)滿足，不能無限制的無原則的去滿足，否則，孩子將來也難以有出息。

第六、尊重孩子

家長培養(yǎng)孩子一定要從孩子的實(shí)際出發(fā)，尊重孩子的年齡特征，尊重孩子的個性，不能完全從家長的主觀愿望來進(jìn)行培養(yǎng)教育。就是我們常說的從實(shí)際出發(fā)，按照孩子的年齡特征、心理特征、個性特征對孩子進(jìn)行培養(yǎng)教育，不要急功近利，不要急于求成，要循序漸進(jìn)，量力而行，使孩子按照自己的發(fā)展規(guī)律來發(fā)展。

在教育孩子的過程中，父母必須要有始終如一的紀(jì)律要求。那種認(rèn)為對孩子嚴(yán)厲管教，會使孩子反過來對付自己的想法是有害的。事實(shí)上，不怕因管教而失去孩子愛的父母，卻反倒能贏得孩子的愛。

第五篇：10部一生不得不看的經(jīng)典電影與十大經(jīng)典電影排行榜

50部一生不得不看的經(jīng)典電影

1.西線無戰(zhàn)事 All Quiet on the Western Front（1930）(美國)奧斯卡授獎以來第一部具有強(qiáng)烈思想性的作品 電影史上“最偉大的反戰(zhàn)電影”之一

揭示了慘絕人寰的戰(zhàn)爭實(shí)況，擊潰了所謂的“愛國”迷夢

2.馬路天使 Street Angel（1937）（中國）中國早期社會問題片的集大成者 海派城市市井生活的經(jīng)典寫照 20世紀(jì)30年代中國電影的壓軸之作

3.亂世佳人 Gone with the Wind（1939）(美國)好萊塢“第一巨片” 展現(xiàn)著曠世愛情的絕世佳作

奧斯卡史上一個不可逾越的“至高點(diǎn)”

4.魂斷藍(lán)橋 Waterloo Bridge（1940）(美國)鏡花水月癡人淚，藍(lán)橋愁斷離人腸 戰(zhàn)爭時期一首催人淚下的愛情絕唱 電影史上三大凄美不朽的愛情悲劇之一

5.公民凱恩 Citizen Kane（1941）(美國)世界電影史上的一次重要實(shí)驗(yàn)

反映一個浮士德式的人物在物質(zhì)世界中的生存狀態(tài) 一部純粹的“電影的詩”

6.真實(shí)的謊言 True Lies(1994)（美國）美國20世紀(jì)90年代動作片經(jīng)典中的經(jīng)典 特技電影的典范

大陸市場進(jìn)口好萊塢大片的開始

7.阿甘正傳 Forrest Gump(1994)（美國）美國“反智電影”的代表作

充滿著好萊塢電影回歸的保守主義精神 以小人物的經(jīng)歷透視著美國的政治和社會史

8.燃情歲月 Legends of the Fall(1994)（美國）一幅波瀾壯闊的美國西部畫卷 一部經(jīng)典的唯美派電影 恍如隔世的成人童話

9.鋼琴課（鋼琴別戀）The Piano(1993)（澳大利亞/新西蘭/法國）一個凄美感人而又令人迷醉的愛情故事

細(xì)膩地展現(xiàn)了維多利亞時代一個啞女深邃的情感世界 反映女性意識覺醒的佳作

10.陽光燦爛的日子 In the Heat of the Sun（1994）（中國）20世紀(jì)90年代中國電影的“意外之喜”

對“文革”時期青少年的生活狀態(tài)和青春期困惑的真實(shí)描繪 標(biāo)志著中國電影跨入了一個新的時代

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳劇情片：

1)肖申克的救贖（刺激1995）：男人必看的勵志影片。

2)教父（1、2）：經(jīng)典黑幫片，有此作品，其他同類一概低頭。

3)美國往事：整個人生都在里面。

4)天堂電影院：每個男人的童年回憶，太經(jīng)典了。

5)無主之城：人家怎么能拍出這么牛的電影！

6)活著：也許是中國目前最偉大的電影。

7)阿甘正傳：教導(dǎo)所有的人要去寬容別人，傻就是福氣。

8)勇敢的心：民族自尊的好教材，希望大家要愛中國。

9)楚門的世界：探討人的價值和人性根本的奇思怪作。

10)音樂之聲：音樂的力量、音樂的快樂！

11）辛德勒的名單：震撼人心的歷史、充滿感染力的攝影和杰出的演員。本文來源：www.tmdps.cn

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳動作片

1)英雄本色（1）：吳宇森代表作。

2)真實(shí)的謊言：阿諾演的最溫情和幽默的電影。

3)生死時速（1）：充滿動感，耳目一新！

4)虎膽龍威系列：呵呵他怎么總是一身傷卻不死啊！！

5)勇闖奪命島（石破天驚）：動作片顛峰作品！演員表演出色。

6)刀鋒戰(zhàn)士（1、2）：新式吸血鬼動作片，非常另類和華麗。

7)神秘的黃玫瑰系列：呵呵因?yàn)榭吹臅r候年紀(jì)小，覺得比西部片還經(jīng)典。

8)復(fù)仇：也是羅馬尼亞的老電影，這部影片的槍戰(zhàn)讓人百看不厭。

9)三步殺人曲系列：干凈利落的墨西哥風(fēng)格槍戰(zhàn)電影。

10)第一滴血（1）：有內(nèi)涵有力度有故事，是史泰龍為數(shù)不多的好片。

10)殺死比爾：呵呵，新派東西方結(jié)合的功夫片來啦！！

十佳電影十大電影經(jīng)典電影排行榜——十佳愛情片

1)泰坦尼克：商業(yè)大作！

2)漂亮女人：現(xiàn)代版麻雀變鳳凰！

3)羅馬假日：奧黛麗赫本的經(jīng)典。

4)金玉盟：淡淡的幽怨、一生的承諾！

5)卡薩布蘭卡（北非諜影）：經(jīng)典老片。

6)畢業(yè)生：我們還能找到青春時代的純潔愛情嗎？

7)生命中不能承受之輕：以時代為背景的愛情名片，節(jié)奏緩慢。

8)保鏢：輕松健康的愛情電影。

9)克萊默夫婦：對婚姻、兒女進(jìn)行深入思考的倫理片。

10)陽光燦爛的日子：屬于我們這些人的青春！