第一篇：中國煙草企業管理的十大法則

中國煙草企業管理的十大“黃金法則”

管理出效益，管理是一個企業的靈魂，尤其是隨著經濟全球化的迅猛發展，對中國煙草行業更是一個極其嚴峻的考驗，必須樹立現代化管理理念，遵循現代化管理的發展規律，不斷探討中國煙草企業可持續發展的新路子，因此，中國煙草企業管理必須運用科學的“黃金法則”，使中國煙草企業在世界競爭的舞臺上有一席立足之地。

一、創新管理法則是煙草企業的靈魂

創新是煙草企業永恒的主題，創新管理是煙草企業的靈魂，是推動煙草企業發展的動力源泉。當前，中國煙草企業發展正處在一個重要的轉折時期，只有通過制度創新才能逐步解決制約企業管理功能充分發揮的基礎性、制度性“瓶頸”的問題，建立起適應市場化需要的運行機制，才能使煙草企業的發展同國民經濟的發展和結構調整相適應，形成良性互動關系，從而從根本上解決煙草企業的可持續發展問題。

中國煙草企業是國民經濟的重要組成部分，其持續高速增長已經成為國民經濟中的支柱產業，是中國經濟和社會發展的重要力量，年為國家上繳利稅已經歷史性地突破了2400億元。但是，隨著經濟全球化趨勢導致的全球化競爭日趨激烈，使煙草企業面臨著新的發展機遇和巨大挑戰，這就要求煙草企業必須把握機遇，迎接挑戰，實施科學有效的創新發展戰略，注重提高企業自主創新能力，深化制度創新，持續進行技術創新，強化人才管理創新，切實加強知識產權管理，實施品牌管理創新，加快企業文化創新，這是煙草企業實現可持續發展宏偉目標的根本保證。

二、戰略管理法則是煙草企業的核心

戰略管理是關系企業長遠發展的全局性、前瞻性的管理對于煙草企業來講，過慣了“衣來伸手，飯來張口”的大專賣體制下的企業領導者們，一個良好的經營理念和戰略管理法則，可以說就是生產力，前瞻的理念是煙草企業發展的法寶。所以，一個合格的企業領導者首先必須是一個學習型領導者，擁有豐富的理論素養，掌控中外煙草行業發展的大勢所趨，利用有效的專賣有利政策，融入到世界煙草競爭的大格局中去，這是對中國煙草企業各級領導者的起碼要求，必須避免對煙草專賣政策的過度依賴所造成的不良后果，用前瞻的理念引導企業在世界煙草激烈競爭中不斷前進。

世界經濟的全球化要求企業不能把眼光局限于某一個地區，或者某一個國家。世界范圍內的產業重組要求企業不能把發展空間定位在一個企業、一個行業，甚至一個產業。特別是科學技術的突飛猛進，要求中國煙草企業不能固守于一種產品，一項技術。加之我國加入《世界煙草控制框架公約》，企業要接受更大范圍、更寬領域、更高層次上的世界性市場的挑戰，必須重視和研究煙草企業的戰略管理。這也是目前相當一部分企業管理中所缺少的核心性東西。從實際工作中我們發現部分煙草企業負責人從戰略管理的高度提出了一些好的思路，例如全球化經營戰略的確立，牢牢把握煙草企業生存的戰略環境，打造中式煙草；提倡樹立創新思維，把實現管理的創新與轉型作為新時期企業管理的戰略內容；能夠全球定位，把利用全球資源、參與全球產業、角逐全球市場，作為企業發展戰略的參照系等等，這說明戰略管理已經成了煙草企業有識之士的共識。

三、決策管理法則是煙草企業的關鍵

對于煙草企業來說，決策在企業管理中十分重要，起著舉足輕重的作用，事關企業的興衰榮辱。比如云南紅塔集團的興起就說明了決策管理的關鍵作用。一個小鎮不起眼的企業，從小到大，從弱到強，直到今天實現利稅已經越過450億元，這不能不說這是一代代紅塔領導者們決策管理的豐碩成果。但是，在企業

管理進程中，也存在過諸如忽視主業，戰線過長，投入過泛，造成主業不精，輔業不強的決策失誤，利稅大幅度下滑，這應引起煙草企業領導者們足夠的重視。這也說明決策管理是一門很深的學問，煙草企業領導者們要真正形成靈活、有效、科學的決策機制，在決策管理目標、手段、內容、形式上可以各具特色，但要切合企業實際，避免盲目決策給企業帶來不必要的損失。

四、資金管理法則是煙草企業的重點之一

資金是企業的新鮮血液和鮮活的生命線，既是企業管理的重點，也是管理的難點。從實際情況來看，煙草企業流動資金占用額較大，存在這不合理現象。要解決煙草企業資金占用大、周轉慢、效率低的問題，其對策一是籌好籌足，解決煙草企業資金不足的問題；二是用好用活現有資金，解決企業資金過死的問題，突出盤活現有資金存量，挖掘資金效益潛力，減少庫存商品資金占用；三是管好管嚴，解決企業資金過亂的問題，嚴格企業資金預算，控制預算外支出，杜絕體外循環，加強內部財務監管，堵塞采購、銷售等各環節的跑冒滴漏；四是建立健全企業資金管理體系，科學合理使用資金，減少往來資金的占用，降低各項成本，節約費用開支，不斷提高企業經濟效益。

五、技術管理法則是煙草企業的源泉

在經濟全球化迅猛發展的今天，科學技術是第一生產力，已越來越成為煙草企業競爭的決定性因素。雖然中國煙草企業已經具備了一定的市場競爭能力，但是，與發達的世界煙草經濟相比企業市場競爭力還比較弱，弱就弱在技術水平較差、高科技含量較低。所以，加強技術管理對與煙草企業來講就顯得尤為緊要。目前，中國煙草大多數企業都將技術管理作為企業管理的重要內容，突出圍繞技術創新，實施“三新”管理。一是勇于破舊立新。對過時的產品，堅決停產；對落后的設備，堅決退役；對淘汰的工藝，堅決下線。二是善于引進更新。三是敢于鼓勵創新。目前，通過引進消化、成果轉讓、委托研究、聯合開發、共建技術開發機構和科技型企業實體等途徑，一批煙草企業技術創新體系初見雛形，企業建立了技術開發中心，具備了國家級科研機構，煙草轉基因等多項技術居世界領先地位。

六、質量管理法則是煙草企業的生命

隨著市場經濟的全面發展，經濟全球化的大格局已經初步形成，企業的管理質量和產品質量越來越成為消費者的首選目標。加強質量管理是煙草企業生存、發展、壯大的重要保證。所以，中國煙草開展了以“維護國家利益和廣大消費者利益”為核心的一系列有利煙草行業發展的舉措，很多企業在質量管理方面探索了很好的管理模式。一是“三零”質量管理模式，即產品零缺陷、零投訴、零庫存；二是“三不”管理模式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是“三制”管理模式，即所有主力產品要通過ISO-9000體系認證制度，所有進入市場的產品要接受用戶舉報制度，所有產品負責人實行質量否決制度；四是不斷提升服務至上的經營理念，向企業質量管理要效益。

七、營銷管理法則是煙草企業的根本

營銷管理對于煙草企業這個國家煙草專賣體制羽翼庀護下行業來講，起碼在一部分人的頭腦中還比較淡薄，因為人們已經習慣了計劃經濟時期的指令性管理，缺乏市場經濟理念。但是，在新的歷史時期，經濟全球化已成大勢所趨，營銷已經成了現代企業管理致勝的重要法寶。營銷管理是企業開拓市場、服務用戶、實現價值的根本環節，尤其是在買方市場條件下，企業的營銷管理已顯得越來越重要。所以，煙草企業必須遵循營銷管理法則，一是樹立超前的營銷理念，把營銷擺在企業管理的突出位置；二是突出營銷主體，學習國外先進企業的作法，調整人員結構，充實營銷隊伍，建立有效的激勵機制；三是科學構筑營銷網絡，積極開發潛在市場，建立一個牢固的具有中國特色的市場銷售網絡體系；四是創新營銷方式，在積極開展營銷方式的同時，大膽探索一些新的營銷方式和措施，使企業在創新中不斷前進。

八、人才管理法則是煙草企業的基石

二十一世紀企業競爭的核心就是人才的競爭，人才是煙草企業得以發展和壯大的重要管理法則，人才問題是知識經濟時代的核心，也是市場競爭的焦點。世界經濟發展到今天，對于煙草企業來講，最大的沖擊，除了體制之外，就是人才。特別是跨國公司實施人才本土化戰略，將引起人才的嚴重流失。煙草企業必須未雨綢繆，高度重視人才管理。但是，從實際情況來看，不少煙草企業在人才管理上是存在一定問題的，值得欣喜的是大多數煙草企業已經認識到人才的重要意義，開始在發掘人才上下苦功夫。一是堅持“以人為本”，真心關愛已有的人才，誠心引進外來人才，熱心培育后備人才；二是實施有利于人才聚集的政策措施，穩步推行企業經營者和高級技術人才的利益分配；三是加快改革煙草人事制度改革，營造有利于人才成長的良好氛圍。

九、信息管理是煙草企業的支柱

隨著科學技術的不斷發展，信息化管理已經成了推動煙草企業不斷前進的巨大動力。當前，信息化、數字化、網絡化發展已成為世界經濟發展的潮流，正深刻影響并沖擊著企業傳統的經營思路和經營方式，虛擬化生產、無紙化交易、無店鋪銷售等正逐步變為可能。信息管理越來越成為現代企業管理的主要手段。中國煙草企業已經開始重視信息管理，目前，無論是煙草商業，還是煙草工業，亦或是煙草進出口業等，已經普遍利用信息技術、網絡手段，提高煙草企業管理水平。一是利用網絡大容量、高速度的特點，加強信息資料的數字化管理；二是利用網絡集成化、標準化的優勢，加強生產流程、交易流程、物流管理、經營調控等的一體化管理；三是利用網絡多通路、無界限的特點，開展網上采購、招商、競標、銷售等各種電子商務，拓寬了生存空間，為中國煙草走向世界奠定了信息化管理的基礎。

十、文化管理法則是煙草企業的精髓

有了卓越的文化，企業才能不戰而勝，價值的持續健康增長是企業文化建設的根本目的。企業文化建設的目的是通過總結成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內的整合達到對外部競爭環境的適應，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業核心競爭能力，實現企業經營業績的持續健康增長。經濟的發展和社會的文明，使企業管理的目標逐步升級，追求利潤最大化已不再是企業的唯一目的，實現經濟價值、社會價值、環境價值的統一，強調企業文化、企業理念和企業個性的和諧，已越來越成為中國煙草企業的一種價值取向。形象管理已成為企業發展和管理的更高境界，也越來越被煙草企業所接受、所重視。一是注重企業文化建設，營造高尚的文化氛圍，提高凝聚力和向心力；二是塑造企業品牌，用名牌開拓市場，用精品奉獻消費者；三是追求企業形象塑造，從單純的產品廣告宣傳，逐步轉向企業整體的形象策劃，把企業當作一個家庭來經營，當作一個社會來管理，并通過廣泛參與多種社會公益事業，贏得全社會對企業社會屬性的認同，這是煙草企業文化管理的重要內涵，所以我們說，文化管理法則是煙草企業的精髓。

第二篇：企業管理十要素

什么是企業管理十要素?

做企業必然離不開人、財、物、產、供、銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長、不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。

1、利潤永遠擺在第一位

企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理、合法的手段不斷追求屬于自己的利潤。把利潤放在首位是企業的職責，不要迷失企業的發展方向。

2、明確企業文化

企業文化是企業之魂，優秀的企業文化可以增強企業整體的凝聚力。然而企業文化的建立并非一朝一夕所能實現的。這需要許多許多優秀的思想在企業中滋生、許多許多個日日夜夜的扎實苦干以及許多許多良好的工作、生活習慣。

3、建立規范的企業制度——重在執行

企業建制無非是為了規范行為，提供一個標準供員工參照執行。嚴明地行為規范設立對于企業的長期可持續發展起到了制度上的保證。然而，規范的制度好建，也許全國各地的大小企業都有，可是否能夠遵照執行？那就要打一個大大的問號了。因此，“有法必依、有章必行”在企業管理中更為實用。

4、制定標準化的作業流程——重視流程再造

無論工業企業還是商業企業或是服務行業，標準化的作用流程一定要不折不扣地建立起來，并能夠確保能在短期內及時查漏補缺，進行革新。標準化的作用流程其實就是員工長期積累的工作手冊，這些寶貴的經驗對于提高工作效益有著至關重要的作用。

5、建立健全多元化的激勵機制

人與人之間存在著差異，用一種模式對員工進行管理，已經不能使企業每位員工都可以抱著十分飽滿的熱情去投入工作。多元化的激勵機制將滿足員工對工作、生活、身體、心理等各方面所產生的不同種類的需求。然而有效的激發員工，則可以使他們為企業帶來意想不到的收益。

6、全面提高市場營銷在企業中的地位

酒香不怕巷子深的年代已離這個社會越來越遠，市場營銷的概念如今已深入到了大多數企業家的心中，筆者認為當前的重點應該是：營銷規劃要與企業的戰略相匹配，同時，也應找出適合市場變化的推銷技巧。

7、全面實行網絡化＋智能化的辦公模式

網絡的發展使得這個世界變得越來越小，因此網絡平臺的建立必然成為信息交匯的重要場所。當然我們可以欣喜地看到有許多企業已經在逐步建立自己的網站、完善網上辦公體系和使用網上交易平臺，但從整體來看這種發展依然十分緩慢。除了社會環境的影響（如誠信），還有就是企業自身不愿過多投入。

8、加快企業公關部門的建設

如今的世界已不再是賣方占據市場的年代了，買方市場已經成為了社會的主流。企業建立快速有效的公關部門將大大減弱外界環境變化，所帶給企業巨大的意外損失。

9、訓練熱情周到的客服部

現今，找顧客做朋友已經不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企業建立的客服部成了意見收集箱，這種做法不能給企業帶來實質性的利益，如今，關鍵的問題在于顧客對于產品或服務感到不滿或出現問題時，如何令顧客既滿意又快捷的解決。

10、著力發展與供應商的親密友誼

企業總是承接著供和銷的兩方面，產、供、銷一條龍的規范化作業標準應當深入到每位企業家的心中，可是有些企業往往會過分重視銷售，而忽略掉了與自己息息相關的供應的關系。企業要發展必須和上游的供應商建立良好的友誼，并把他們當成自己最親密的伙伴。只有這樣才可以真正控制一直把持企業命脈的原料成本。

第三篇：拍領導馬屁的經典十大法

拍領導馬屁的經典十大法

導語：還在絞盡腦汁如何在酒桌上奉承老板？啊，你OUT了。現在最新的拍馬屁工具是當然是互聯網。微博微信朋友圈，甚至公司郵件的簽名處，都是給領導撓癢癢的好地方。本文試著舉例幾則，以拋磚引玉。友情提示：閱讀時請注意備好防嘔吐工具。必要時也請直接撥打120。

一、李陽抽風法

使用該句型要有李陽瘋狂英語的熱血勁兒，以第一人稱直抒胸臆。但此法難免有作秀之嫌。例句：“我愛公司!我愛加班!我熱愛我的老板!”

但對很多女性來說，這一招非常管用，女人在職場通常被認為是沒有心眼直抒心意的族群，此招可以直達上聽。

二、第三人稱法

借由別人之口來說出你的勤奮上進。

例句：“從大樓出來，又是相同的出租汽車司機。他見了我，笑著說：美女，我就知道是你，你總是大樓里最后一個走的。每次送完你剛好凌晨四點半，我也該下班了。”

三、草船借箭法

你也可以為公司名譽據理力爭，以此表白自己忠心。

例句：“和一個客戶大吵一頓，他居然敢當面詆毀我們公司!我氣得渾身發抖，眼前陣陣發黑。事后冷靜下來，覺得自己這么做是不對的。我應該耐心說服他，用實際行動改變他對公司的看法。”以公司為榮的員工，老板不會不喜歡。

四、花癡粉絲法

可以表達得見“天顏”的喜悅之情。

例句：“下午在廁所門口遇見了BOSS！!太激動了！!我站在那里五分鐘，尿意全無！BOSS還拍了拍我的肩膀!一陣暖流涌過我上身白色T恤下身牛仔褲胸口掛著9527工號的160cm的身體！”花癡之余，不忘將自己的外貌特征透露給此刻關注你微博的老板，這樣才能留下深刻印象（）。

五、文青抒情法 文藝青年清高，不屑于拍馬溜須。將文青喜歡的悲春傷秋與恭維巧妙融合在一起的方法比較適合文青。

例句：“走在回家的路上，看著滿天晚星，想著自己已經一年多沒有看過黃昏是什么樣子了。黃昏雖然美，但是美不過這充滿斗志的午夜星光。”

六、大我升華法

例句：“團隊里每一個男同事都叫我回家休息，照顧我這個弱女子，我也快被燒暈過去了。但是看著他們努力的樣子，我又怎么能做一個逃兵呢?要了一瓶冰水，繼續加班!我永遠都要和我的團隊在一起!”

七、曲徑通幽法

例句：“我發現我過不了周末了，在家休息讓我有一種罪惡感，我迫切地想回到公司加班，嗯，現在就出發!”

八、密集掃射法

例句：“我在全中國最好的行業里的最強公司上班，和最強大的團隊并肩作戰，為中國最聰明的老板打拼天下，我真是太幸運了!”

九、傳統作文法

例句：“閨蜜下周要結婚了，表姐乳腺小葉增生病危，媽媽的短信已經發了二十多條，可是項目現在正在攻堅，我怎么能走得開呢?自古忠孝不能兩全，小女子只能做出心碎的選擇了……”

十、鄙人很忙法

例句：“早上5點起床，到現在見了十撥客戶，開了三個會，寫了五份報告，中間還順帶做了一個PPT。晚上回家趕緊抽十分鐘和家人吃飯，還有一百多封電郵等著我去回呢。”

第四篇：中國企業管理十弊病

WTO前總干事穆爾先生說，中國企業的管理相當于30年前的日本，相當于100年前的英國。導致中國企業的管理落后最要命的弊病有哪些呢？

1.人性化致命

一直以來我們宣揚的人性化，其實在某種程度上害了中國企業。每個人意識的真空，成為中國企業的致命傷。香港愛朋集團董事長尹德川回憶說，曾經有個日本人對他講，一個中國人可以打敗一個日本人，甚至是三個日本人，但是三個中國人一定打不過一個日本人，因為我們的職業道德不夠。

在日本的新干線里，尹德川躺在一節車廂角落里，發現了一個有趣的現象：每個服務員進來，畢躬畢敬敬個禮，然后說：“歡迎你顧客”。當時她看不到車廂里有任何人，而且每一個進來的服務員都是一樣的，完全沒有顧及到車廂里有沒有人。這是他們的程序，每個人的頭腦里有這個意識，一定要這樣做。

中國企業里面的員工往往認為管理是少數人的事情，而與組織的其他人員無關。而實際上，管理是包括組織、決策、控制、領導、激勵等基本職能和預測、調研、計劃、策劃、咨詢、協調、溝通、指導、執行、制度、監督、考評、培訓、任用、選拔及競爭、公關、廣告、營銷等主要功能相互結合、相互影響的有機體系和過程，制訂并執行規章制度只是管理的一個重要方面。另外，管理也不是組織中某幾個人的事，而是組織中全體人員的事。管理者是管理的主體，被管理者是管理的客體，只有兩者相互作用和影響，才會形成一個完整的管理過程。

2.聰明導致缺陷

《細節決定成敗》的作者汪中求認為，全世界最難管的就是中國人，因為中國人都很聰明。有四個詞很關鍵，也容易模糊：聰明、精明、高明、英明。聰明就是能正確感知世界；精明就是急于表現自己的聰明，現代社會大多數人精明；善于掩飾自己的聰明叫高明；能夠左右高明的人叫英明。而中國企業里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上沒有。

中國企業的員工，往往是聰明的員工，把精力放在分析規則上，去尋找規則的漏洞，去違反規則。這樣的員工一多起來，企業往往管不下去了。

3.揮刀自宮的神功

很多的中國企業認為管理主要靠經驗和實踐，管理是“無師自通”或“存乎一心”的事，輕視先進管理工具和方法對實踐的指導作用。因此，在實際管理過程中既不注重學習新知，也不注意及時將經驗升華為理論，造成管理粗放、經營短視，多憑主觀決策、靠運氣行事。往往導致企業管理效率不高、績效不佳。

中國的企業非常缺少管理的工具和方法，我們企業的制度建設、管理規則，非常抽象籠統。很多企業員工手冊的第一條是“熱愛××公司”，剩下的也都是些口號和空話。這是一本沒有用的手冊，連最基本的做事原則和方法都沒有。而企業中這樣的薄弱環節不勝枚舉。

4.領導三拍

有人形容中國企業的領導三拍搞垮企業：拍腦袋決策，拍大腿后悔，拍屁股走人！

中國企業只有十來年的歷史，還沒有真正掌握企業管理。中國企業的管理還處于幼稚的管理階段，往往是抓到一條大腿當大象。中國企業管理中最容易犯的一個毛病是，把必要條件當充分條件，比如認為營銷就是做廣告。當中小型企業在銷售過程中碰到困難，有的企業把廣告看成是一根救命的稻草，往往想通過廣告來挽救銷售。廣告對短期產品銷售確實有拉動力，但是企業的發展是長期穩步的，頻繁的廣告是中小企業絕對做不到的。

中國企業管理過程中，領導太多的點子思維、拍腦袋決策。但是點子思維、雕蟲小技都不能使戰略得到有效實現。策略是方法的整合，是系統化的工作。很多企業策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系統化的結果。

5.不會蹲馬步

基礎管理好比是蹲馬步。中國企業的管理的基礎還沒有做好，甚至連經理人自身的崗位職責，要做什么事都說不清楚。企業在制定很多決策時，沒有科學的依據，沒有真實的市場信息，有的是靠一兩個人坐在辦公室里，憑借想象力來的。這樣的決策，會在今后的工作中造成問題重重，難以解決。一時一個政策，計劃沒有變化快，企業朝令夕改。這樣的企業很難做長久。

一個企業的供應商拖了一車原材料，一車硫酸輸到倉庫里面。輸了一半，倉管員就簽字讓車開走了，車到附近的一個小鎮住了一晚，第二天拉過來再把另一半輸進去，結果就算兩車。這種基礎管理的薄弱在中國企業許多環節都是存在的。

我們的管理規則往往不完善。海爾初期把禁止隨地大小便都寫進企業文化是非常有道理的。

管理規則對中國企業最為迫切。規則有兩層含義，一個是程序，一個是制度。程序就是教員工作正確的事，而制度是防止員工做錯事。形象地講，程序是假設員工是傻瓜，制度假設員工是壞蛋。中國企業現在程序的東西太少了。

程序要多加以訓練，制度作為懲戒的標準暫時不需要。程序就是企業工作的路線圖。馬上就行動當然會提高企業效率，但也會帶來執行面上的盲目。我們的企業缺乏一種素質，即在做一件事的時候，把路線圖上的各個環節制約因素都想得很透徹。預測未來雖然很難，但對于管理者而言，卻十分必要。

7.質量膽小鬼

日本企業的質量管理是全公司一起的，QCC從下到上，從安裝工人開始，從一線工人做起。質量作不好是對個人的一種羞辱，這和日本戰敗以后努力要向上的憂患意識有很大關系。日本在質量管理方面下了很大功夫，在餐廳、家庭等場合搞全民質量管理。可是中國的企業在質量管理面前卻是膽小鬼。

尹德川上個月在東北參觀大連重型機械廠，大重在十大重中已經超越一重、二重、上重等傳統龍頭企業。大重的廠房設備非常好，位置也選擇在大連良港，成本比日本著名的IHI便宜40%，但是沒有出口。就是因為質量不好，追究下來是因為員工沒有心態、沒有意愿搞好質量管理。

8.不懂12

3在日本乘火車買票、看電影買票，都會很有秩序的排隊。在工廠、買東西的窗口很自覺的排隊。自行車的擺放，汽車停車都整整齊齊。日本非常重視秩序，日本的工廠里不需要管工，做了很嚴重的錯誤，以前要切腹自殺，現在不自殺了，但是精神還在，我們只要管工不在，就開溜了。

中國企業的銷售員沒拿單子回來，會找很多理由，講“非戰之罪也”。日本人要的是結果，中國人喜歡找理由。每天日本人都會寫報告，相互研討報告。我們中國人很大一部分都是陽奉陰違，領導告訴這樣干，底下干自己的。中國人很聰明，你說你的，我做我的。日本執行之前也會爭論，但是爭論之后就會很認真的執行。

9.國企命系MBO

北大縱橫管理咨詢公司合伙人彭燁認為，國有企業的最大問題是體制問題。一年做到盈利3個億，企業家的動力是靠什么呢？這個收益不是個人的，是國家的。企業家可以按最低標準增長，只要保證企業的盈利，保證企業的增長，保證上級領導的認可就可以了。但是國企的老總努力在做，能得到什么呢？企業老總靠個人覺悟和對事業的追求，拿的是一個比較低的基本工資，獎金也比較少，而象專機等很多福利待遇退休就沒有了。這樣的企業家奮斗是有后顧之憂的。

國有企業的體制改革要看國家政策。現在MBO叫停，郎咸平把海爾、TCL作為反面教材，導致很多人不敢做了。現在很多國有企業在觀望，等待政府出臺新的政策。

10.創業短命！

彭燁認為民營企業的問題是領導人的素質問題。國有企業過分民主，民營企業過分專制。最開始的民營企業家，是因為在國有企業做不下去，或者是個性問題出去做的。青島最大的木地板企業家，具有天才一樣的市場敏銳感覺。但是本身在管理上有很大缺陷，總的素質不如國有企業家。企業發展經過創業階段之后，都遇到人才發展的瓶頸。

作為民營企業應當建立適合自己企業的才成長階梯，讓員工有長遠的人生目標，看到美好的未來，培訓員工。使企業員工與企業一塊成長。多提拔企業內部有上進心的、有能力的員工，這樣員工對企業的忠誠度會越來越高，這就是企業凝聚力。強大的凝聚力是企業的希望，企業不是靠一兩個人來指點迷津就能搞好，它需要的是一支優秀的團隊，是一群有責任、有能力、有知識、有上進心的對企業忠心耿耿的優秀人才。

第五篇：中國煙草審計報告

四川都江堰國際大酒店有限公司

審 計 報 告

2014

1、審計報告 ··························································

2、資產負債表······················································

3、利潤表 ··························································

4、現金流量表 ·····················································

5、所有者權益表 ··················································

6、財務報表附注····················································

7、審計情況說明···················································

8、審計差異調整表················································

9、審計差異匯總表················································ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 審 計 報 告

紅審2015字第[011]號

四川都江堰國際大酒店有限公司：

我們審計了后附的四川都江堰國際大酒店有限公司（以下簡稱“貴公司”）財務報表，包括2014年12月31日的資產負債表，2014的利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及財務報表附注。

一、管理層對合并財務報表的責任

編制和公允列報合并財務報表是管理層的責任，這種責任包括：（1）按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制合并財務報表，并使其實現公允反映；（2）設計、執行和維護必要的內部控制，以使合并財務報表不存在由于舞弊或錯誤導致的重大錯報。

二、注冊會計師的責任

我們的責任是在執行審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德守則，計劃和執行審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，注冊會計師考慮與財務報表編制和公允列報相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。

三、審計意見 我們認為，貴公司的財務報表在所有重大方面按照企業會計準則和《企業會計制度》的規定編制，公允反映了貴公司2014年12月31日的財務狀況以及2014的經營成果和現金流量。

北京紅日會計師事務所有限責任公司 中國·北京

中國注冊會計師： 中國注冊會計師： 二○一五年三月五日篇二：審計署報告

中新網6月20日電據審計署網站消息，中國煙草總公司2012財務收支審計結果顯示，2012年至2013年4月，所屬湖南中煙、紅塔煙草等6家企業向有關政府部門和非公益單位捐贈2300萬元。

根據《中華人民共和國審計法》的規定，審計署2013年對中國煙草總公司2012財務收支進行了審計，重點審計了中國煙草總公司總部及所屬上海煙草集團有限責任公司、云南中煙工業有限責任公司、湖南中煙工業有限責任公司、廣東中煙工業有限責任公司和紅塔煙草(集團)有限責任公司(以下分別簡稱上海煙草、云南中煙、湖南中煙、廣東中煙和紅塔煙草)等7 個企業，并對有關事項進行了延伸審計。

一、基本情況及審計評價意見

中國煙草總公司成立于1982年1月，注冊資本570億元，擁有全資和控股二級子公司61家，主要從事卷煙、煙葉、煙機、煙葉復烤加工及其他煙草制品制造等業務。

據中國煙草總公司合并財務報表反映，2012年底資產總額為12580.10 億元，負債總額為1881.42億元，所有者權益為10698.68 億元；當年實現營業收入10547.42 億元，凈利潤1650.03億元，資產負債率14.96%，凈資產收益率16.49%。

北京國嘉瑞聯合會計師事務所審計了該集團2012合并財務報表，并出具了標準無保留意見的審計報告。審計署審計結果表明，中國煙草總公司能夠較好貫徹執行國家宏觀經濟政策，重大經濟決策事項較為規范，2012財務報表總體上比較真實地反映了企業財務狀況和經營成果。審計也發現，該公司存在會計核算不規范、對下屬單位管控不到位等問題。

二、審計發現的主要問題

(一)會計核算和財務管理存在的問題。1.2012年，中國煙草總公司編制報表不準確，所屬云南中煙工業有限責任公司等6家單位存在未按規定核算銷售收入及成本、少計固定資產維修費用等問題，多計收入共4.53億元，多計成本費用共0.17億元，導致利潤多計4.36億元。2.2012年，中國煙草總公司編制合并報表不完整導致當年少計資產5579.07萬元，少計負債1843.17萬元，少計所有者權益3735.9萬元。3.至2012年底，所屬廣東中煙等3家企業有6.32億元投資收益長期未收回，也未收取資金占用利息895.70萬元。4.2012年，所屬廣東中煙煙草展銷有限公司在批發銷售卷煙時累計漏繳消費稅32.56萬元。

(二)執行國家經濟政策和企業重大經濟決策中存在的問題。1.至2012年底，所屬紅塔煙草和云南紅河投資有限公司2008年至2010年投資6.81億元建成的高爾夫球場仍未按規定清理處置，上述高爾夫球場共占地1728.45畝。2.2005年至2013年，所屬中國煙草總公司云南省公司等9家企業存在未經中國煙草總公司審批即投資建設項目或調整建設規模、超概算投資等問題，涉及金額61.06億元。3.2012年至2013年4月，所屬湖南中煙、紅塔煙草等6家企業向有關政府部門和非公益單位捐贈2300萬元。

(三)內部管理存在的問題。1.2012年至2013年，所屬湖南中煙等6家企業在工程建設、物資采購等方面，存在未按規定公開招標、對投標單位資質審查不嚴，或監管不嚴導致一些項目被轉包、違規分包等問題，涉及金額3.81億元。2.2012年，所屬湖南中煙等38家企業存在超繳住房公積金和在工資總額之外列支工資性支出等問題，涉及金額2.56億元。3.至2013年5月，所屬湖南中煙2008 年為職工團購房項目墊付的資金尚有1.02億元未收回。

4.2012年至2013年，所屬紅塔煙草、中國煙草總公司山西省公司等9家單位存在會議費開支不規范、違規購置超標車輛以及部分干部違規投資關聯企業且未按規定退繳分紅所得等問題，涉及金額4097萬元。5.2012年，所屬紅塔煙草、紅云紅河煙草(集團)有限責任公司違反卷煙生產規定，無碼段生產評吸煙5.76萬條。6.中國煙草總公司行業核心業務信息系統存在對卷煙生產環節部分節點控制無效、系統時間可隨意修改及系統數據不準確等問題。

三、審計處理及整改情況

對審計發現的問題，審計署已依法出具了審計報告、下達了審計決定書。中國煙草總公司具體整改情況由其向社會公告。審計發現的有關人員涉嫌經濟違法違紀線索，移送有關部門進一步調查處理。

中新網6月20日電據審計署網站消息，中國石油[0.53% 資金 研報]天然氣集團公司2012財務收支審計結果顯示，2006年11月至2013年7月，所屬撫順石化分公司等9家單位部分工程建設和物資采購未按規定公開招標，涉及合同金額260.35億元，其中工程建設238.51億元、物資采購21.84億元。

審計報告全文如下：

根據《中華人民共和國審計法》的規定，審計署2013年對中國石油天然氣集團公司(以下簡稱中石油集團)2012財務收支進行了審計，重點審計了中石油集團總部及西南油氣田分公司、撫順石化分公司、東北銷售分公司、中油資產管理有限公司等20 個所屬企業，并對有關事項進行了延伸審計。

一、基本情況及審計評價意見

中石油集團成立于1998年7月，注冊資本3799億元，擁有二級全資和控股子公司72家、事業單位8家、社會團體1家，主要從事原油、天然氣勘探開發、開采；石油煉制、石油化工及其它化工產品的生產、儲運及貿易，石油、天然氣管道運輸及貿易；相關工程技術研究與服務等。

據中石油集團合并財務報表反映，其2012 年底資產總額34094.2億元、負債總額15453.1 億元、所有者權益總額18641.1 億元；當年實現營業收入26692.53億元，凈利潤1391.75億元，資產負債率45.32%、凈資產收益率7.29%。

立信會計師事務所審計了該集團2012合并財務報表并出具了標準無保留意見的審計報告。審計署審計結果表明，中石油集團基本能貫徹執行國家宏觀經濟政策，2012財務報表總體上比較真實地反映了企業財務狀況和經營成果。審計也發現，中石油集團在生產經營、內部管理等方面存在一些問題，有的管理人員還涉嫌嚴重違法違紀。

二、審計發現的主要問題

(一)會計核算和財務管理存在的問題。1.2012年，中石油集團所屬10家單位存在當期天然氣銷售收入計入次年、盤盈未沖減管理費用等問題，由此造成收入少計0.32億元，成本費用多計5.91億元、少計0.2億元，導致2012年少計利潤6.03億元。2.2012年，所屬設備安裝工程公司等5家公司未按規定納入合并報表范圍，導致少計資產5.13億元、負債2.2億元、所有者權益2.93億元。3.至2012年底，中石油集團未按規定將3.52億元國撥資本性財政資金，轉為對中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱中石油股份公司)的委托貸款。(二)執行國家經濟政策和企業重大經濟決策中存在的問題。1.2012年4月至12月，所屬西南油氣田分公司違反國家關于禁止以大、中型氣田所產天然氣為原料建設lng(液化天然氣)項目的規定，向華油天然氣廣安有限公司lng項目供應天然氣。2.至2012年底，所屬四川銷售分公司2006年以來收購的55座加油站、吉林銷售分公司2011年9月租入的8座加油站證照不齊全。3.2012年至2013年4月底，所屬煙臺等130家銷售分公司超過發展改革委最高限價銷售成品油18.38萬噸，價差總計0.36億元。4.2010年至2012年，所屬撫順石化分公司投資22.35億元的熱電廠擴建項目未經核準，且使用工藝不成熟導致8751萬元國有資產面臨損失。5.截至2013年5月，遼河油田分公司未經核準于2011年10月開工建設的“雙6地下儲氣庫”項目完成投資21.3億元。該項目2013年11月才獲得核準。6.所屬西南油氣田分公司龍崗天然氣試采工程未按規定程序實施，并在無法達到預期目標的情況下繼續追加投資，該項目2006年至2013年6月間產氣量持續下降。7.中石油股份公司于2007年12月與外方合作開發的川東北高含硫天然氣項目至2013年6 月仍未完工投產，一直未能實現2009年天然氣首次投產的預期目標。(三)內部管理存在的問題。1.工程項目管理方面。(1)2011年6月，所屬中石油北燃(錦州)燃氣有限公司未按規定報經上級公司批準，即開工建設龍棲灣燃氣工程，至2013年6月已完成投資686.42萬元。(2)至2012年底，所屬四川銷售分公司有9座由外單位代建的加油站，未按照中石油股份公司規定解除代建協議。(3)2006年11月至2013年7月，所屬撫順石化分公司等9家單位部分工程建設和物資采購未按規定公開招標，涉及合同金額260.35億元，其中工程建設238.51億元、物資采購21.84億元。(4)2009年至2012年，所屬遼河油田分公司和吉林油田分公司有1.34萬畝新增建設用地未取得正式用地手續。(5)2009年至2012年，所屬吉林油田分公司下屬新木采油廠和松原采氣廠對施工監管不到位，其安全生產科與民營施工方套用較高標準的土方工程定額，多支付工程款155.25萬元。(6)2009年至2012年11月，所屬撫順石化房地產綜合開發股份有限公司超資質開發房地產項目，并用已被政府收回的土地使用權作抵押違規融資2.5億元。(7)至2013年6月，所屬撫順石化分公司已建成的石油二廠天然氣利用改造和洗化廠天然氣利用改造項目，由于配套管道建設進度慢等無法投用，涉及投資1.38億元；西北銷售分公司2011年接管的11個儲油罐(容量26萬立方米)一直閑置。2.資金和金融業務管理方面。(1)1999年至2011年，所屬吉化集團公司未經中石油集團批準向其控股公司出借資金，2012年5月形成損失1.52億元。(2)所屬昆侖銀行股份有限公司克拉瑪依分行因貸前審核不嚴、貸后管理不到位，發放給新疆天盛實業有限公司的貸款本息5.7億元，至2013年7月全部面臨損失風險。3.資產、產權、股權管理方面。(1)2010年至2013年，所屬昆侖信托有限責任公司對其與有關自然人和企業共同設立的合伙企業的財務支出監管不到位，致使合伙企業的執行合伙人虛列咨詢費支出2700萬元。(2)2011年和2012年，所屬昆侖信托有限責任公司和中油資產管理有限公司在信托計劃所投資企業持續虧損的情況下，按原值受讓了其中由15個自然人認購的信托計劃，代為承擔了784.83萬元投資損失風險。(3)2009年11月，所屬中石油昆侖燃氣有限公司未報經批準與沈陽德源新能源科技有限公司設立的合資企業，至2013年6月累計虧損1164萬元。(4)2012年10月，所屬長春銷售分公司在其所收購加油站的出讓方未按合同約定變更加油站用地性質、將土地使用權變更至本公司名下的情況下，支付收購尾款2400萬元，至2013 年7月該土地仍在租賃經營。(5)至2012年底，所屬西南油氣田分公司未按規定清退職工持股企業的個人股份，涉及金額1418.34萬元。4.油氣銷售方面。(1)2007年至2012年，所屬蘭州石化分公司違反中石油股份公司油品統銷管理規定，銷售油漿和重油等46.47萬噸；計劃外銷售成品油4.05萬噸。(2)2010年至2013年4月，所屬北京銷售分公司等企業低于成本價或向無成品油批發資格的企業銷售成品油125.73萬噸，吉林油田分公司所屬吉港天然氣公司將工業用氣按民用氣低價銷售天然氣541.62萬立方米。(3)2012年，因產銷管理脫節，所屬大連海運分公司裝載油品的船舶滯港336航次、總運量240.96萬噸，為此支付船舶滯期費1408.54萬元。5.油田對外合作及職工持股企業方面。(1)2008年至2013年5月，所屬吉林油田分公司在油田區塊合作開發主體性質已變化的情況下未及時相應變更油田區塊合作項目分成方式、遼河油田分公司油田區塊合作項目未按合同約定向合作方收取未到位出資利息等，造成國有收益流失3761.07萬元、面臨流失698.91 萬元。(2)2010年至2013年3月，所屬吉林石化分公司動力二廠和遼河油田分公司歡喜嶺采油廠將粉煤灰、凝析油等，無償交由職工持股的集體企業或多種經營企業回收銷售，涉及金額5013.3萬元。(3)至2013年6月，所屬遼河石油勘探局有2萬畝農用地由遼海集團泰興農業公司等8家職工持股的多種經營企業無償使用，用于種植水稻、養魚等。(4)2012年至2013年5月，所屬蘭州潤滑油研究開發中心和東北銷售撫順分公司的職工持股企業或關聯單位，將所獲利潤3032.73萬元以獎金、集體福利等名義發放給上述2 家單位的職工或相關人員。

6.信息化建設管理方面。(1)至2012年，所屬吉林銷售分公司使用的銷售erp系統和加油站管理系統共有33個系統用戶權限不符合職責分離要求。(2)由于加油站管理系統允許為個人記名加油卡的油品消費開具增值稅專用發票，至2012 年8月中石油股份公司九臺經營處共為員工記名加油卡開具433.55萬元的增值稅專用發票，最終去向不明。(3)2011年至2012年，對兩個個體工商戶短期內以現金進行加油卡充值3.67億元的異常行為，中石油集團加油站管理系統未實現有效監控。7.2012年，所屬吉林銷售分公司和吉林石化分公司以租賃方式超標準配置23輛公務用車。

三、審計處理及整改情況

對審計發現的問題，審計署已依法出具了審計報告、下達了審計決定書。中石油集團具體整改情況由其向社會公告。審計發現的相關人員涉嫌經濟違法違紀線索，移送有關部門進一步調查處理。

華潤（集團）有限公司2012財務收支審計結果

根據《中華人民共和國審計法》的規定，審計署2013年對華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）2012財務收支進行了審計，重點審計了華潤集團總部及華潤電力控股有限公司、華潤金融控股有限公司、華潤醫藥集團有限公司和華潤水泥控股有限公司（以下簡稱華潤電力、華潤金融、華潤醫藥、華潤水泥）等18個企業，并對有關事項進行了延伸審計。

一、基本情況及審計評價意見

華潤集團成立于1983年，注冊資本122.37億元，擁有全資和控股子公司1522家，主要從事消費品（含零售和啤酒、食品、飲料）、電力、地產、醫藥、水泥、燃氣、金融等業務。據華潤集團合并財務報表反映，其2012年底資產總額7305.21億元、負債總額5181.05億元、所有者權益2124.16億元，當年實現營業收入3290.79億元，凈利潤236.9億元，資產負債率70.92%，凈資產收益率11.7%。普華永道中天會計師事務所有限公司審計了該集團2012合并財務報表，并出具了標準無保留意見的審計報告。

審計署審計結果表明，華潤集團基本能貫徹執行國家宏觀經濟政策，財務報表基本真實地反映了其財務狀況和經營成果。審計也發現，華潤集團會計核算、重大經濟決策和內部管理等存在一些不規范問題，有的管理人員還涉嫌重大違法違紀。

二、審計發現的主要問題

（一）會計核算和財務管理存在的問題。1．2012年，所屬華潤深國投信托有限公司收取的房租收入、咸陽華潤紡織有限公司收到的政府補貼均未按規定計作收入，華潤怡寶食品飲料（深圳）有限公司華南分公司銷售收入未按規定扣除銷售折扣等，由此造成當年收入少計0.15億元、多計1.27億元，成本費用多計1.57億元，導致2012年少計利潤0.45億元。2．2012年末，所屬華潤電力控股子公司山西華潤大寧能源有限公司、華潤燃氣（集團）有限公司控股子公司華潤（南京）市政設計有限公司未按規定納入合并報表范圍，合計總資產60.62億元、總負債11.26億元、所有者權益49.36億元；華潤電力合并報表時，由于未對所屬6家關聯企業間的內部交易進行抵銷，造成收入及成本各虛增2069.17萬元。3．2012年，所屬江蘇南熱發電有限責任公司等2家公司通過虛列原材料費用等套取資金854萬元，主要用于購買超市購物卡發放給職工等。

（二）執行國家經濟政策和企業重大經濟決策中存在的問題。1．2012年，所屬華潤電力4個電站機組未按規定報經核準即開工建設，涉及裝機容量10.11萬千瓦；1個電站機組未按規定報經核準即投入運行，涉及發電量7.55億千瓦時、售電收入2.83億元。2．2012年，所屬華潤醫藥在收購北京醫藥股份有限公司（以下簡稱北醫股份）股份過程中，依據不具備資產評估資質的財務顧問對北醫股份凈資產的估值116.9億元（比其另行聘請具備資質中介機構所作評估值高66.36%），出資10.54億元收購了其9.02%的股權。3．2012年，所屬華潤水泥實施的一項水泥生產企業并購，未按規定報經國資委審批和進行資產評估，合同總價款1.75億元。4．2012年，所屬華潤電力下屬單位未按規定公開招標，而是采取邀請招標、議標等方式確定工程承包方、物資及服務商，涉及586個項目、金額117.15億元。5．所屬華潤電力和華潤醫藥商業集團部分重大決策只有會議紀要，未保留完整會議記錄，其中華潤醫藥商業集團的會議紀要未嚴格實行連續編號管理。

（三）內部管理存在的問題。1．華潤集團制定的下屬企業公務用車標準比國資委制定的企業領導人員用車標準高。2012年70家下屬企業超國資委標準購買汽車（5座及以下）90輛，平均單價約52萬元，最高單價超過200萬元。

2．所屬企業管控方面。

（1）華潤集團推行以戰略業務單元為主的管理模式，將同類業務公司劃歸同一戰略業務單元管理，管理團隊主要對經營業績負責，但部分戰略業務單元管理的公司與股權架構不相一致，導致管理報表口徑與合并報表口徑出現差異，不利于明確權責和加強內部管理。

（2）2012年，華潤集團及部分所屬單位公款列支高爾夫球消費支出211萬元。

（3）2010年7月至2011年，所屬華潤醫藥在重組過渡期內，有8個投資收購項目未經過渡期管委會批復即對外簽訂合作或股權轉讓協議，收購價款共計29.8億元，其中6個項目收購價高于資產評估值約57%。過渡期管委會在部分收購項目審核中，也存在未充分研究論證各職能部門不同意見的現象。（4）2012年，所屬華潤水泥采購金額共計64.5億元的862萬噸煤炭未按規定公開招標。3．金融業務管理方面。

（1）2011年3月，所屬珠海華潤銀行股份有限公司（以下簡稱華潤銀行）發放的一筆5年期流動資金貸款5000萬元，存在貸后監管不力問題，其中1450萬元未按合同約定用途使用。至2013年6月底，以上貸款拖欠利息和本金5332萬元。

（2）所屬華潤信托存在違規經營問題，具體是： 一是華潤信托違規以員工名義設立深圳市眾易實業公司，且未將其納入合并報表。2012年末，該公司資產共

2.6億元。篇三：2014年中國煙草發展報告

增速為2000年以來倒數第二；農村居民人均可支配收入增長率為11.2%，增速為2007年以來倒數第二（詳見圖表）。2014年遼寧地區生產總值增長率為5.8%，增速為2000年以來最低；吉林地區生產總值增長率為6.5%，增速為2000年以來最低；黑龍江地區生產總值增長率為5.6%，增速為2000年以來倒數第三。

宏觀經濟下行壓力加大，導致卷煙銷量增長和結構提升空間變窄。東北三省卷煙銷量增長和結構提升速度明顯趨緩，且大大低于全國平均水平。其中，遼寧卷煙銷量增長率為1.75%，單箱銷售額增長率為5.39%；吉林卷煙銷量增長率為-3.48%，單箱銷售額增長率為4.64%；黑龍江卷煙銷量增長率為-3.25%，單箱銷售額增長率為-0.03%；大連卷煙銷量增長率為-5.50%，單箱銷售額增長率為5.71%。

（二）控煙履約環境日趨嚴厲。2012年3月26日，國務院召開第五次廉政工作會議，要求嚴格控制“三公”經費，禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。2013年底，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于領導干部帶頭在公共場所禁煙有關事項的通知》。在嚴格執行中央、國務院相關規定的同時，各地也相繼出臺一系列控煙法規。比如，2014年初，中共吉林省直機關工委下發了《關于省直機關帶頭建設無煙機關的通知》和《關于建設無煙機關的工作方案》，要求各省直機關黨委迅速實現機關規定場所全面禁煙，并爭取年內幫助80%機關吸煙同志實現戒煙。受控煙政策相繼出臺和黨政干部帶頭禁煙的示范效應，對傳統銷量較多、結構較高的銷售業態銷量產生了較大的影響。

（三）各地尤其是老少邊窮地區對煙草業發展期望值仍然存在。長期以來，行業在支持地方經濟尤其是老少邊窮地區經濟發展具有重要作用。特別是2005年開始的煙葉基礎設施建設工作，在促進了煙葉生產可持續發展的同時，對當地經濟發展、農民增收、農業增效、農村建設發揮了重大作用。尤其是在當前的經濟形勢下，地方政府尤其是老少邊窮地區對行業的依賴程度有所增加，更加支持地方煙草行業的發展。在煙葉“雙控”、卷煙打私打假、合作生產、依法控煙等方面給予行業很大支持。行業從戰略和全局的高度，更加注重共同發展，更加注重對老少邊窮地區的扶持力度，妥善處理好各方面利益關系，贏得了各級地方黨委政府的充分肯定。

（四）行業自身發展出現的新矛盾新問題更為突出。2014年，受宏觀經濟下行壓力加大和控煙履約環境趨緊的影響，行業面臨的增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”更顯突出。卷煙銷售方面：2014年，卷煙銷量增速為2005年以來倒數第三，共有14個省（市、區）銷量增長率低于行業平均水平。2014年卷煙單箱銷售額為2005年以來增速最低一年，共有22個省（市、區）增長率低于行業平均水平。“兩煙”庫存方面：近年來，煙葉庫存持續快速增加，截至2014年年底煙葉庫存水平達到37.2個月，煙葉儲備資金達到3500億元左右，對卷煙工商企業造成巨大壓力。2014年年末卷煙工商庫存高達541.60萬箱，同比增加62.36萬箱，增長13.01%，如果再加上在途量和社會庫存量，卷煙庫存將處于近年的較高水平。市場需求方面：受外界環境變化和消費者自身因素的影響，近年來我國吸煙率、吸食量等發生了較大的變化。據統計，2013年吸煙率比2009年降低2.04%，吸煙人口下降3.44%。在未來

人口數量和控煙政策趨勢不發生重大變化的情況下，2014年的銷量可能接近于國內卷煙市場的最大容量。

二、行業應對環境變化采取的政策措施

面對外部環境變動對行業帶來的不利影響，行業采取多項措施，確保行業穩中有進、穩中向好的發展態勢。

（一）積極推進市場化取向改革。2014年，行業積極引入競爭機制，不斷探索專賣體制內市場配置資源的新途徑，確定北京、天津、河北三省（市）為卷煙營銷市場化取向改革試點。三省（市）在國家局的統一部署下，積極推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”，通過完善消費需求預測流程、改革工商協議管理規則、改變工商貨源供應方式、建立省級集中訂單采集模式、完善全省（市）統一的卷煙貨源供應規則、健全市場狀態監測與調控機制、探索一體化營銷模式、完善品牌引入退出機制、建立消費者跟蹤與服務體系、強化商業企業營銷職能、設置專業化營銷崗位、完善一線營銷隊伍考核制度等措施，較好地實現了工商、批零關系持續改善、流通秩序更加規范、市場銷售態勢不斷向好的局面。2014年北京、天津、河北銷量同比分別增長4.22%、3.43%、4.13%，分別高于行業平均水平2.12、1.33、2.03個百分點，北京單箱銷售額同比增長9.91%，比行業平均水平高3.21%。

（二）繼續加大經濟運行調控力度。2014年，為了保持良好的市場狀態，行業始終堅持“總量控制、稍緊平衡”的調控原則安排生產進度，將“穩產量、促銷量、調結構、控庫存、守紅線、增稅利”作為行業重要調控措施，保證行業經濟運行的平穩發展。一是通過嚴格調控生產進度，全面考慮存銷比、貢獻度等指標，保持經濟運行在合理區間；二是通過調控存銷比，對存銷比偏高的品牌下達限調調度令，保持卷煙市場價格穩定；三是通過嚴格調控低檔卷煙產銷，確保低檔卷煙市場供應和銷量完成；四是通過加大政策傾斜力度，推進合作生產，促進行業資源合理配置。

（三）不斷加快轉變行業發展方式。

為適應行業發展外部環境的變化和行業自身發展階段性特點，行業通過加快轉變發展方式，逐步擺脫過度依靠規模擴張、物質要素投入的發展路徑，更加注重成本控制、精益管理和科技創新。成本控制方面：行業嚴格貫徹落實中央八項規定和國家局九條要求，大幅降低各項重點費用。2014年行業三項費用同比減少5.43%：其中銷售費用同比減少2.21%；管理費用同比減少1.42%。三項費用率同比降低0.92%：其中銷售費用率同比降低0.22%；管理費用率同比降低0.49%。精益管理方面：行業按照《關于開展“精益十佳”創建活動的通知》要求，將精益管理的理念延伸到行業管理的各個環節，在精益生產、精益研發、精益營銷、精益物流等方面不斷挖掘管理潛力、提升管理水平。通過壓縮可控費用、挖潛增收節支等一系列措施，實現可控成本費用大幅降低，管理產生的效益占行業新增稅利的比重超過10%。科技創新方面：2014年，行業繼續健全知識創新體系、技術創新體系、科技服務體系，逐步完善以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的行業科技創新體系。全行業已建成8 家國家級企業技術中心、28家行業級技術中心、14家省級煙草農業研究機構、14家行業重點實驗室。在煙草基因組計劃、造紙法再造煙葉技術升級、卷煙減害技術、新型卷煙研制、超高速卷接包機組研制、卷煙增香保潤、特色優質煙葉重大專項方面均取得了明顯成效，行業發展的科技支撐能力有效增強。

（四）努力拓展新的經濟增長點。2014年，行業根據宏觀經濟和市場需求的新變化，著力拓展新的經濟增長點，在發展細支卷煙市場、拓展境外卷煙市場、實現貨幣資金保值增值等方面，取得顯著成績。細支卷煙方面：2014年，國家局下發了《關于規范和支持細支卷煙發展的通知》，明確了細支卷煙的開發原則和扶持政策，對細支卷煙的發展起到積極的推動作用。共有20個品牌、39個規格有細支卷煙生產，銷量同比增長102.02%。拓展境外卷煙市場方面：國家局相繼下發了《拓展國際市場指導意見》和《拓展卷煙國際市場實施方案（2011~2015年）》等文件，各工業企業積極發揮主體作用，中煙國際切實發揮主導作用，行業拓展國際市場工作取得了新的進展。貨幣資金保值增值方面：行業各單位充分利用各戰略合作銀行優惠利率，進行定期和協議存款的優化組合，增加利息收入；廣泛推動母子公司之間、工商企業之間、省級公司系統內部的委貸業務，置換銀行貸款，降低利息支出；通過上市銀行定向增發和發行優先股穩步開展專業化資本運作，優化行業資源配置；積極推動行業“兩煙”交易資金結算的規范，及時清理往來款項，促進了行業內部資金周轉速度，提高資金結算效率和效益。

三、2014年行業發展主要特征和成效

（一）行業經濟效益不斷提高，“保八爭十超萬億”目標全面完成。2014年完成工商稅利總額10517.57億元，同比增加957.71億元，增長10.02%，全面完成“保八爭十超萬億”的目標，為國家財政增收做出了新的貢獻。

（二）煙葉調控任務出色完成，煙葉生產連續17年保持穩定發展。為實現國家局提出的力爭用3年左右時間、將全國煙葉庫存總量調整到合理水平的目標，全行業共同努力，2014年共簽訂種植收購合同166萬份，實際移栽面積1837萬畝，比計劃調減43萬畝，比上年調減255萬畝；預計收購煙葉4500萬擔左右，比上年調減750萬擔，出色完成了煙葉調控任務。煙農收入預計達到727.39億元（含產前投入120.8億元），煙農畝均收入達到3960元（含產前投入），同比增加446元。同時，煙葉生產基礎設施投入和建設力度持續加大，全年共安排補貼資金98億元，建設項目43萬件，其中煙田水利設施項目10萬件，機耕路6800公里，密集烤房6.8萬座，土地整理62萬畝；安排197個單元開展田間機械化試點，機械整地比例達到84.1%，機械中耕和機械移栽均達到20%以上；安排76個單元5.1萬座烤房示范推廣煙夾裝煙和散葉堆積烘烤技術。新建現代煙草農業基地單元130個，全國基地單元總數達到591個，基地化供應比例達到63%。k326、紅大、翠碧一號等特色品種種植規模大幅上升，種植面積達到684萬畝，同比增加187萬畝；特色基地單元達到165個，收購煙葉825萬擔。煙葉的等級純度、質量特色和工業可用性達到新的水平，煙葉種植規模化水平、煙農合作社專業化水平、田間生產機械化水平、煙農畝田用工水平具有較大提升，煙葉生產保持了連續17年的穩定發展態勢。

（三）全國性知名品牌發展良好，高檔卷煙帶動力持續增強。2014年，“雙15”品牌產銷量持續增長，對行業發展支撐作用不斷增強。其中，雙喜·紅雙喜產銷量突破400萬箱，云煙、紅塔山產銷量超過300萬箱；白沙產量超過300萬箱；利群、黃山產銷量超過200萬箱；黃金葉產量超過200萬箱；七匹狼、芙蓉王、黃鶴樓、南京、玉溪的產銷量超過150萬箱。利群銷量同比增長20.5%，芙蓉王、黃鶴樓、中華、玉溪銷量同比增長均超過15%。中華銷售收入實現1518.8億元，云煙、芙蓉王銷售收入突破1000億元，利群、雙喜·紅雙喜、玉溪、黃鶴樓的銷售收入超過800億元，白沙、紅塔山、黃金葉、南京、黃山、七匹狼、蘇煙的銷售收入超過400億元。利群、南京、芙蓉王的銷售收入同比分別增長20.6%、19.16%、16.95%。2014年，高端卷煙銷量增長率同比提高2.63個百分點；高端卷煙占總銷量比重為5.64%，同比提高0.64個百分點。高端中華銷量為142.83萬箱，高端利群、芙蓉王、黃鶴樓、蘇煙的銷量分別為26.49萬箱、19.83萬箱、18.49萬箱、17.95萬箱。中華全部為高端卷煙，高端蘇煙占總銷量的27.44%，高端貴煙、利群、芙蓉王、黃鶴樓占本品牌銷量比重超過10%。高端金圣、真龍、貴煙占本品牌銷量比重同比提高均超過1個百分點。2014年，高價位卷煙銷量同比增長16.23%，增幅低于2013年同期22.84個百分點；高價位卷煙銷量占總銷量比重為0.41%，同比提高了0.04個百分點。高價位白沙、黃鶴樓的銷量為3.69萬箱和 3.37萬箱；高價位云煙、黃金葉、南京、利群的銷量為2.76萬箱、2.01萬箱、1.73萬箱、1.30萬箱。高價位黃鶴樓占本品牌總銷量的比重為1.85%，高價位蘇煙、白沙、南京、黃金葉、貴煙占本品牌銷量比重超過1%。高價位黃金葉、白沙、貴煙、金圣占本品牌銷量比重同比分別提高0.47、0.34、0.22和0.15個百分點。

（四）品牌合作生產繼續推進，部分企業合作生產比重有所提高。

行業品牌合作生產以市場為導向，以自愿選擇、互利雙贏為基點，以“三個轉變”為目標，充分體現市場導向的要求，合作生產產量增幅相對較快。2014年，卷煙合作生產產量為759.40萬箱，同比增長4.64%，增幅高于行業平均水平2.62個百分點。中煙實業合作生產量為229.02萬箱，川渝、廣西、陜西中煙的合作生產量分別為92.48萬箱、85.90萬箱、79.9萬箱；江西、河北中煙合作生產產量同比增長為30.37%和25.82%；廣西中煙合作生產產量占總產量比重為54.82%，中煙實業、河北中煙、陜西中煙的合作生產量占總產量比重超過40%。河北中煙和江西中煙合作生產產量占總產量比重同比提高8.7%和6.7%。

四、2015年行業發展需要關注的幾個問題

（一）認真研究控煙履約環境變化，加快促進依法控煙履約。

據不完全統計，2008年以來，北京、上海、杭州、廣州、哈爾濱、天津、青島、蘭州、深圳、長春等13個城市相繼出臺了控制吸煙地方性法規；江蘇、浙江等省通過修訂地方《愛國衛生條例》篇四：2015-2020年中國煙草市場運行態勢報告 2015-2020年中國煙草市場運行態勢

與投資前景評估報告

中國產業信息網

什么是行業研究報告

行業研究是通過深入研究某一行業發展動態、規模結構、競爭格局以及綜合經濟信息等，為企業自身發展或行業投資者等相關客戶提供重要的參考依據。

企業通常通過自身的營銷網絡了解到所在行業的微觀市場，但微觀市場中的假象經常誤導管理者對行業發展全局的判斷和把握。一個全面競爭的時代，不但要了解自己現狀，還要了解對手動向，更需要將整個行業系統的運行規律了然于胸。

行業研究報告的構成

一般來說，行業研究報告的核心內容包括以下五方面：

行業研究的目的及主要任務

行業研究是進行資源整合的前提和基礎。

對企業而言，發展戰略的制定通常由三部分構成：外部的行業研究、內部的企業資源評估以及基于兩者之上的戰略制定和設計。

行業與企業之間的關系是面和點的關系，行業的規模和發展趨勢決定了企業的成長空間；企業的發展永遠必須遵循行業的經營特征和規律。

行業研究的主要任務：

解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位

分析影響行業的各種因素以及判斷對行業影響的力度

預測并引導行業的未來發展趨勢

判斷行業投資價值

揭示行業投資風險

為投資者提供依據 2015-2020年中國煙草市場運行態勢與投資前景評估

報告

【出版日期】2015年

【交付方式】email電子版/特快專遞

【價 格】紙介版：7000元 電子版：7200元 紙介+電子：7500元

【報告編號】r 364671 報告目錄：

前言

廣義的行業由農、工、商三大產業鏈節構成，包括煙草種植、煙葉復烤、煙草品制造、煙草物流、煙草專賣等一系列環節。煙草行業是一個政策影響很大的壟斷性行業，中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制。近十年是煙草業發展的最好時期之一。煙葉生產保持穩定發展，現代煙草農業建設扎實推進；企業組織結構和產品結構調整持續推進，煙草產業結構不斷優化；減害降焦取得明顯成效，自主創新能力明顯增強；經濟運行質量明顯改善，勞動生產率大幅提高；卷煙產品由多品牌競爭向牌號集中轉變，卷煙市場逐步由銷售產品向經營品牌轉變，市場營銷行為由依賴專賣行政管理向服務和管理并重的模式轉變。2012年，我國煙草全行業實現工商利稅8649億元，同比增長15.7%；上交國家財政7166億元，比上年增長19%。此外，2012 年卷煙產銷量4950萬箱。2013年全國卷煙產量增速比上年回落的 1.1個百分點，卷煙的銷量增速比上年回落1.2個百分點，但是全年煙草行業實現的工商稅利是9559.86億元，比上年有所增加。2014年，煙草行業工商稅利達到10517.6億元，同比增加957.7億元，增長10.02%；全年上繳財政總額9110.3億元，同比增加949.1億元，增長11.63%。2015年1到6月份，全國煙草行業共生產卷煙2513.3萬箱，下降3.11%；銷售卷煙2606.0萬箱，下降2.23%。2015上半年我國煙草行業實現工商稅利6242.4億元，增長7.58%；上繳財政總額4850.6億元，增長9.55%，預計全年上繳財政將超1萬億元。中國卷煙市場是全球最龐大的市場，擁有近30%的全球消費者，而且主要吸食中式烤煙型卷煙。傳統上以中式烤煙型為主導的中國卷煙市場，在可預見的將來，仍然相對穩固。中國卷煙在本土中長期內仍占有絕對市場優勢，這種優勢為中式卷煙的生存與發展提供了巨大的戰略空間和回旋余地。隨著全球化進展和中國整體影響力的提升及對外開放的擴大，中式卷煙對國際市場的影響力必將逐步加大。因此，中國煙草行業發展前景廣闊。

本煙草行業研究報告是智研咨詢公司的研究成果，通過文字、圖表向您詳盡描述您所處的行業形勢，為您提供詳盡的內容。智研咨詢在其多年的行業研究經驗基礎上建立起了完善的產業研究體系，一整套的產業研究方法一直在業內處于領先地位。本中國煙草行業研究報告是2014-2015，目前國內最全面、研究最為深入、數據資源最為強大的研究報告產品，為您的投資帶來極大的參考價值。篇五：中國煙草：2011年發展報告

中國煙草：2011年發展報告 2011年，面對復雜嚴峻的經濟發展形勢，煙草行業堅持以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，加強和改善行業調控和政策引導，突出品牌核心作用，進一步優化產品和產業結構，推動了行業持續健康發展，實現“十二五”時期良好開局。

一、綜合 2011年，我國國民經濟保持平穩較快發展，各項社會事業取得新的進步。初步核算，全年國內生產總值471564億元，比上年增長 9.2%，增速逐季回落；物價在7月份達到高點后月度同比漲幅連續回落，全年居民消費價格比上年上漲5.4%，工業生產者出廠價格上漲6.0%；糧食總產57121萬噸，增產4.5%；全部工業增加值188572億元，比上年增長10.7%；全社會固定資產投資311022億元，增長23.6%；社會消費品零售總額183919億元，增長17.1%；貨物進出口總額實現36421億美元，增長22.5%；實現財政收入103740億元，增長24.8%；農村居民人均純收入6977元，實際增長11.4%，城鎮居民人均可支配收入21810元，實際增長8.4%。2011年，煙草行業全面推進“卷煙上水平”，繼續保持持續健康發展態勢。全行業實現稅利7529.56億元，比上年增長22.5%，上繳國家財政6001.18億元，增長22.82%；現代煙草農業建設扎實推

進，全年投入基礎設施建設補貼資金93.4億元，收購煙葉4777.72萬擔，煙農總收入512.31億元，比上年增長22.8%；卷煙產銷協調平衡，價格保持穩定，全年卷煙生產4849.08萬箱，內銷推算銷量4825.24萬箱，分別比上年增長2.99%和2.97%；重點品牌加快發展，列入國家局考核的28個重點品牌累計生產3283.73萬箱，比上年增長29.2%，銷售3237.57萬箱，比上年增長30.76%，實現商業批發銷售收入8627.22億元，比上年增長38.94%，“532”、“461”品牌發展格局加快形成；減害降焦戰略深入推進，全國卷煙焦油量平均值降至11.5毫克/支、煙氣一氧化碳平均值降至12.5毫克/支，比上年均下降0.4毫克/支。

二、現代煙草農業 2011年，煙葉生產經營經受住了嚴峻考驗。面對糧食保護價持續提高，經濟作物價格高位運行，以及勞動力和生產資料等要素價格不斷上漲，國家局將煙葉收購價格總體水平比上年提高12%，相應提高生產投入補貼標準，較好地穩定了煙農種煙積極性。針對貴州等煙區發生持續干旱、一些地區遭遇特大冰雹襲擊等嚴重災害情況，加大抗災救災力度，及時出臺抗災救災政策措施，全行業投入煙葉抗災救災資金達9.01億元，保護了煙農利益。全國共簽訂煙葉合同105.3萬份，烤煙種植面積1858萬畝，收購煙葉4777.72萬擔；煙葉收購均價17.47元/公斤，同比增加3.24元，增長22.8%；煙農總收入512.31億元，同比增加130.32億元，增長34.12%；戶均煙農收入 3.69萬元，同比增加8000元，增長27.68%。現代煙草農業建設水平明顯提高。基礎設施建設加快推進，全年投入基礎設施建設補貼資金98.52億元，建設項目36.6萬件，其中煙水工程401萬畝、育苗大棚3.1萬座、密集烤房11.4萬座；積極推進水源工程建設，云南祥云大型水源工程投入使用，國家局正式批準補貼項目12個，補貼資金16.49億元；原料供應基地化加快發展，新建基地單元126個，基地單元累計達275個，規劃基本煙田1343萬畝，種植面積448萬畝；生產方式不斷趨向現代化，煙農專業合作社加快發展，全國工商注冊的煙農專業合作社2904個，入社農戶達61萬戶，適用農機試驗推廣力度加大，其中基地單元百畝動力保有量達到14.4千瓦，畝均用工量降到20個左右。

優化煙葉結構成效顯著。在云南、貴州、四川、湖南和山東五省精心組織實施處理不適用煙葉試點工作，全國累計進行了1361.4萬畝煙田的不適用煙葉處理，兌現補貼資金8.08億元，畝均補貼標準達60元；煙葉等級結構明顯改善，有效供給明顯增加，全年煙葉收購上等煙比例56.09%，同比提高11.06個百分點；煙葉品質特色化取得積極進展，全國共安排特色煙葉基地單元110個，收購550萬擔。

三、卷煙工業 2011年，全國共生產卷煙4849.08萬箱，比上年增長2.99%。生產規模方面，18家省級工業公司中的云南中煙生產規模最大，產量

為770.5萬箱，占全國總產量的15.89%，其次是中煙實業產量為432.51萬箱，河南中煙產量為334.0萬箱。產量增速方面，有11家省級工業公司生產增速快于全國總產量增速，其中福建中煙增速最快，產量比上年增長4.75%，其次是江西中煙增長4.47%，河北中煙增長4.19%。產品結構方面，一至五類卷煙分別占13.40%、6.30%、38.86%、28.43%和13.01%，一至三類卷煙占比分別比上年提高3.47、1.51、7.23個百分點，四、五類卷煙占比則繼續下降，分別比上年降低7.14、5.05個百分點。

全國煙草工業企業主營業務收入6560.29億元，比上年增長18.20%，實現利潤總額820.31億元，比上年增長22.65%。其中云南中煙、上海煙草集團、湖南中煙主營業務收入合計占全國工業企業主營業務收入的40.89%，利潤合計占全國工業企業利潤的47.11%。18家省級工業公司中，分別有10家主營業務收入增速和利潤增速高于行業工業的平均水平，其中陜西中煙主營業務收入增速最快，為25.64%，山東中煙利潤增幅最大，為75.53%。2011年18家省級工業公司產品結構 單位：萬箱

四、卷煙流通企業和市場建設 2011年，煙草行業對系統外銷量平穩，銷售額保持高速增長，單箱銷售額快速提升。33家省級商業企業共銷售卷煙4837.45萬箱，比上年增長3.15%，山東、廣東、河南繼續保持前三位，分別銷售356.87萬箱、337.77萬箱和307.69萬箱，有18個省級地區銷量增速快于全國水平，新疆和海南銷量增速最快，分別比上年增長8.95%和8.34%。銷售金額為10111.37億元，比上年增長19.11%，浙江、廣東、山東保持前三甲位置，銷售額分別達到782.87億元、768.87億元和740.36億元，有18個省級地區銷售額增速高于全國水平，新疆和河南銷售額增幅最大，分別比上年增長28.09%和26.85%。