第一篇：PMC生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

PMC生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

1.接單與交期確認(rèn)

從市場部門處獲取訂單等工作指令。并評審與確認(rèn)訂單交期。

2.制定總生產(chǎn)計劃

根據(jù)客人訂單交期，結(jié)合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃。

3.生產(chǎn)資源準(zhǔn)備

結(jié)合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，制定物料需求計劃與采購進料計劃；跟進機器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷空余，并確保機器設(shè)備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。

4.生產(chǎn)排程

按交期、訂單性質(zhì)和大小、顧客習(xí)性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設(shè)備技術(shù)瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。

5.生產(chǎn)進度跟進

通過車間《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。

6.處理異常

及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。

7.結(jié)單處理與總結(jié)

生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達(dá)成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。

8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能

平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權(quán)下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。

第二篇：生產(chǎn)計劃部PMC

生產(chǎn)計劃部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？

產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：

1、做何種機型以及此機型的制造流程。

2、制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。

3、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。

4、材料的準(zhǔn)備前置時間。

5、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注?！?PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：

1、經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料

2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。

3、物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。

5、對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

目標(biāo)是什么（全年、半年、每季度、每月、每周）與全公司相協(xié)調(diào)統(tǒng)一 計劃新的產(chǎn)品，出錯率，完成產(chǎn)值情況等

生產(chǎn)計劃部的職能

1、生產(chǎn)計劃部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機構(gòu)；

2、順利均衡地組織生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作（即樣品生產(chǎn)過程、訂單確定過程、生產(chǎn)服務(wù)過程、基本生產(chǎn)過程）；

3、為確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，必須對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決；

4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)；

6、配合有關(guān)部門，加強勞動力調(diào)配，確保生產(chǎn)重點，靈活調(diào)節(jié)，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標(biāo)志相應(yīng)內(nèi)容與相關(guān)操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)及單項薪酬后，要集中精力，嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范；

9、每日早上上班前5分鐘，生產(chǎn)部各班組主管召開班前會議，布置、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)天主要的生產(chǎn)任務(wù)和遇到的問題，對一些注意事項，預(yù)告各班員工，確保生產(chǎn)的順利進行；

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全，生產(chǎn)兩不誤。

生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)流程

1、訂單確定生產(chǎn)后，由前段計算出需采購的原材料報廠長批準(zhǔn)后，交倉庫核對，倉庫確認(rèn)無庫存量或庫存不夠后報副總經(jīng)理批復(fù)交采購部，并對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫后，前段領(lǐng)料，按訂單數(shù)準(zhǔn)確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產(chǎn)的一系列工作流程；

3、對于需要改色或修色的皮料，由改色班負(fù)責(zé)完成；

4、半成品到后段后，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最終檢驗過關(guān)后，轉(zhuǎn)到包裝部。包裝部嚴(yán)格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產(chǎn)流程，由生產(chǎn)廠長全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，確保每一個訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責(zé)

1、熱愛本職工作，有較強工作責(zé)任感，熟悉業(yè)務(wù)技能，團結(jié)帶領(lǐng)全班組成員認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、認(rèn)真落實企業(yè)制訂的各項規(guī)章制度，加強班組管理，嚴(yán)格崗位責(zé)任；

3、合理安排工作進度，確保各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，提高整體工作質(zhì)量和效率；

4、嚴(yán)格原材料領(lǐng)用手續(xù)，厲行節(jié)約，減少消耗，降低成本；

5、對生產(chǎn)流程進行監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

6、對員工任務(wù)的安排必須合理，并提前將每個工作流程單價明示給相關(guān)操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛(wèi)生，預(yù)防各類事故發(fā)生；

8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內(nèi)部團結(jié)。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產(chǎn)，協(xié)同各有關(guān)部門做好生產(chǎn)過程的組織工作。

2、負(fù)責(zé)組織完成生產(chǎn)產(chǎn)品的個性化設(shè)計。

3、負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和生產(chǎn)合同完成清污機械的制作、安裝、調(diào)試工作，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)，保證按質(zhì)、按量、按期出好產(chǎn)品，嚴(yán)格各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進行日常的組織、檢查和協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關(guān)部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監(jiān)控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結(jié)算工作，并對產(chǎn)品定額、執(zhí)行、結(jié)算負(fù)責(zé)。

6、建立并管理好生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產(chǎn)指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務(wù)，集中精力，嚴(yán)格地執(zhí)行工藝操作規(guī)范。

10、抓好安全生產(chǎn)、文明任務(wù)、現(xiàn)場管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全、生產(chǎn)兩不誤。

第三

生產(chǎn)計劃部工作職責(zé)

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃、加強安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

1、堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。

3、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計劃，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。

5、負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。

6、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行。

7、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。

8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。

10、及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。

11、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告編制。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保修所須的正常時間。

13、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源。

14、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制。

16、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務(wù)；

2．與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量；

3．制定與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；

4．協(xié)調(diào)制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程

5．主持部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。

生產(chǎn)計劃部崗位職責(zé)

一、貫徹公司的各項規(guī)章制度和國家相關(guān)的法律、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃之編制，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)指令。

三、做好生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進度，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量、交貨期要求等。

四、負(fù)責(zé)制定公司的產(chǎn)品各項作業(yè)指導(dǎo)書，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客的期望和要求。

五、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具、輔助設(shè)備日常的維護保養(yǎng)和檢查工作。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促下屬各部門車間對工作環(huán)境之控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場之文明、整潔、規(guī)范。

七、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的搬運和產(chǎn)品防護工作的控制和管理。

八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會，做到會議有記錄、會后有檢查，必要時印發(fā)會議記錄交相關(guān)部門協(xié)調(diào)。

九、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

十、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護規(guī)定，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)各項措施，嚴(yán)格要求崗位工人遵守安全操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書

第三篇：周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

周生產(chǎn)計劃作業(yè)流程《規(guī)則》

一． 市場需求及預(yù)測

1．營業(yè)銷售部門根椐已知訂單及需求預(yù)測匯總成《出貨排程計劃》,要求準(zhǔn)確性90%以上。原則上不允許改單，且計劃生成后必須打款發(fā)貨，否則責(zé)任由相關(guān)人員承擔(dān)；

2．《出貨排程計劃》需周四上午前提交資財部PMC部門，如有延遲或統(tǒng)計錯誤，公司將對銷售部該擔(dān)當(dāng)者處以50元罰款，對銷售部經(jīng)理處以100元罰款；

3．原則上銷售部門在《出貨排程計劃》上簽字后轉(zhuǎn)交PC計劃員，目前也可以電子檔形式發(fā)送給PC計劃員。

二． PC計劃員編寫《周生產(chǎn)計劃》

1．PC計劃員在接受《出貨排程計劃》后確認(rèn)合理性；

2．如有異議須請示PMC部門主管，原則上無異議后簽字復(fù)印；

3．復(fù)印件轉(zhuǎn)交銷售部門，正本原件留存?zhèn)渥鳌吨苌a(chǎn)計劃》用，如電子檔傳送信息則無需簽回，只需保留原本檔；

4．查看成品庫存，確認(rèn)成品能否發(fā)貨；

5．結(jié)合成品庫存，分析還需要生產(chǎn)的產(chǎn)量；

6．根據(jù)《出貨排程計劃》、需生產(chǎn)的量以及生產(chǎn)部提供的班組產(chǎn)能初步編制《周生產(chǎn)計劃》；

7．將初制定的《周生產(chǎn)計劃》交于MC物料計劃員；

8．MC物料計劃員根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》結(jié)合《BOM表》生成物料需求匯總；

9．MC物料計劃員根據(jù)物料需求匯總結(jié)合原、輔、包倉庫存確認(rèn)各原、輔、包料需采購量；周期，回復(fù)PC；PC根據(jù)所有提供的信息，編制最終《周生產(chǎn)計劃》；周生產(chǎn)計劃單交銷售部查看，確認(rèn)后簽字復(fù)印，各留一張周計劃單；

10．MC物料計劃員根據(jù)需采購量結(jié)合采購周期生成物料到達(dá)計劃；

11．MC物料計劃員將物料到達(dá)信息回復(fù)給PC計劃員；

12．PC計劃員根據(jù)MC物料計劃員回饋的信息再次生成《周生產(chǎn)計劃》；

13．PC計劃員將《周生產(chǎn)計劃》交由PMC主管審核；

14．PMC主管對該計劃有疑義時，與PC計劃員溝通后確定是否需要對計

劃進行更改。如PMC主管對該計劃無疑義，則由PC計劃員將該計劃以電子檔的形式發(fā)給銷售部。原則上該《周生產(chǎn)計劃》在周五上午前完成，如有延遲，公司將對PC計劃員處以50元的罰款，對PMC主管處以100元的罰款；

15．銷售部門接收到《周生產(chǎn)計劃》后進行確認(rèn)，如有疑義與PC計劃員、PMC主管進行溝通，直至達(dá)成一致后對《周生產(chǎn)計劃》進行變更，形成正式的《周生產(chǎn)計劃》；如銷售部門無疑義，直接生成正式的周生產(chǎn)計劃。原則上正式版的《周生產(chǎn)計劃》在周五中午前完成，如有延遲，公司將對PC計劃員處以50元的罰款，對PMC主管處以100元的罰款，對銷售部門內(nèi)勤處以50元的罰款，對銷售部經(jīng)理處以100元罰款；

16．正式版的《周生產(chǎn)計劃》生成后，PC計劃員將該計劃發(fā)往MC物料計劃員、生產(chǎn)部、銷售部、PMC主管、資材部經(jīng)理。原則上不允許改動已確定的周計劃，特殊情況必須以書面形式申請獲批準(zhǔn)后執(zhí)行；

17.PC計劃員在生產(chǎn)未滿的前提下可以安排生產(chǎn)庫存，但必須提交PMC主管審核、銷售部門溝通，且獲上級批準(zhǔn)執(zhí)行。

三.MC物料計劃員編寫請購訂單

1.MC物料計劃員接受《周生產(chǎn)計劃》；

2.根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》知曉下周各品種生產(chǎn)量；

3.根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》、結(jié)合《BOM表》了解各生產(chǎn)原、輔物料以及包材的使用量；

4.特殊生產(chǎn)訂單使用的物料與研發(fā)部溝通，確認(rèn)代替使用數(shù)字；

5.查看所有物料的現(xiàn)有庫存，確認(rèn)庫存數(shù)；

6.結(jié)合原、輔物料及包材現(xiàn)有庫存，分析還需要請購的原、輔材料數(shù)及包材的數(shù)字上報PMC審核、上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送達(dá)采購部采購。原則上此數(shù)據(jù)在周五下午3點前完成，如有延遲，公司將對MC物料計劃員處以50元的罰款，部門負(fù)責(zé)人處以100元罰款；

7.MC物料計劃員將所需數(shù)據(jù)的信息發(fā)給采購部。

四.采購部

1．采購部門接受MC物料計劃員發(fā)送的數(shù)據(jù)；

2．采購部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息向供應(yīng)商下達(dá)請購訂單，安排到貨日期；

3．采購部門將原、輔物料及包材到貨的日期及數(shù)量通知倉庫管理部門；

4．原則上如有原輔物料及包材沒按到貨日期到達(dá)，公司將對采購擔(dān)當(dāng)處以

50元/次的罰款處理，采購部經(jīng)理100元/次罰款。

五.原、輔物料及包材倉

1．原、輔物料及包材倉根據(jù)貨物到達(dá)日期接受原、輔物料及包材；

2．根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》，準(zhǔn)備好各班次的原、輔物料及包材；

3．車間發(fā)領(lǐng)料單通知倉管發(fā)料，注明發(fā)料時間；

4．提供準(zhǔn)確原料庫存數(shù)，原則上稽核到一次將對倉管員處以50元的罰款；

5．及時更新原、輔料及包材倉庫存數(shù)字，原則上稽核到一次將對倉管員處以50元的罰款；

6．定期對原輔料及包材倉庫存數(shù)字進行盤點（周盤點、月盤點），如盤點的準(zhǔn)確率低于95%,將對倉管員處以50元的罰款，對倉庫主管處以100元的罰款的處理。

六.生產(chǎn)部

1.提供班組產(chǎn)能表；

2.生產(chǎn)經(jīng)理分析《周生產(chǎn)計劃》，特殊需求要求注明生產(chǎn)明細(xì)；

3.根據(jù)《周生產(chǎn)計劃》安排各班組的生產(chǎn)明細(xì)；

4.開具領(lǐng)料單，通知倉庫發(fā)貨數(shù)字及發(fā)貨時間；

5.及時將生產(chǎn)信息反饋PMC部門； 6.生產(chǎn)產(chǎn)品及時入庫，如沒有按《周生產(chǎn)計劃》及時完成，PMC部門將對生產(chǎn)部門利用生產(chǎn)計劃達(dá)成率的指標(biāo)進行考核。

七.生產(chǎn)成品庫

1.提供準(zhǔn)確成品庫存數(shù)字，原則上稽核到一次誤差將對倉管員處以50元的罰款；

2． 對每天車間入庫數(shù)字核查，保證入庫數(shù)字的準(zhǔn)確性。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部數(shù)字與實物有誤差，將對生產(chǎn)部入庫擔(dān)當(dāng)處以50元/次的罰款；

3.及時更新庫存數(shù)字，做到貨出賬消，如稽核到違反此規(guī)定，公司將對倉管員處以50元/次的罰款；

4.根據(jù)發(fā)貨指令，將發(fā)貨信息傳送給運輸隊，要求準(zhǔn)確無誤發(fā)放貨物。

如有延遲或地點錯誤，公司將根據(jù)情況對倉管員或司機處理；

5.定期對成品倉庫存數(shù)字進行盤點（周盤點、月盤點），如盤點的準(zhǔn)確率低于95%,將對倉管員處以50元的罰款，對倉庫主管處以100元的罰款的處理。

八.附表

1．銷售部---

《出貨排程計劃》

（電子檔）；

2．資材部PC計劃員------------------

《 周生產(chǎn)計劃 》

（電子檔）；

3．資材部MC物料計劃員------------

《 BOM表 》

（電子檔）；

九.以上相關(guān)人員凡出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生的，當(dāng)事人處以50元/次罰款，部門負(fù)責(zé)人100元/次罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以降級或辭退處理。

第四篇：PMC生產(chǎn)計劃如何復(fù)盤

PMC生產(chǎn)計劃如何復(fù)盤

?

聯(lián)想有一種稱為復(fù)盤的學(xué)習(xí)方式：做一件事情，失敗或成功，重新演練一遍。

大到戰(zhàn)略，小到具體問題，原來目標(biāo)是什么，當(dāng)時怎么做，邊界條件是什么，回過頭做完了看，做的正確不正確，邊界條件是否有變化，要重新演練一遍。我覺得這是提高自己非常重要的一種方式。

說這些話的人是柳傳志。復(fù)盤本身是圍棋術(shù)語，指棋手下完棋后，在棋盤上重擺一遍，下得好的繼承，下得不好的，探究怎樣落子才更好。

柳傳志先生第一個將復(fù)盤概念引入到做事中。在聯(lián)想，復(fù)盤是三大方法論之一，有一套規(guī)范的流程。下面這些內(nèi)容來自柳傳志先生唯一審讀并指導(dǎo)修改的圖書《復(fù)盤》，我將重點給大家分享團隊復(fù)盤的部分，為大家提供參考。為什么要復(fù)盤？

因為我們太多人都犯了這個毛病——沒有時間和精力將事情一次就做對，卻有時間和精力重復(fù)一次次做同一件錯事。

復(fù)盤，可以讓我們看到在這件事情發(fā)生的過程中，究竟有多少是外在的不可控因素，有多少是主動的可控因素，有多少是運氣使然，有多少是實力原因，從而讓我們更好地認(rèn)識自己和環(huán)境，既不驕傲自大，也不妄自菲薄。復(fù)盤的三種類型

復(fù)盤有三種類型：自我復(fù)盤、復(fù)盤他人和團隊復(fù)盤。1.自我復(fù)盤

就是復(fù)盤自己做過的事情，可以隨時進行，是個人獲得成長的方便手段。只要自己愿意，只要形成習(xí)慣，就可以隨時、隨地進行自我復(fù)盤。

其中最關(guān)鍵的是：第一，當(dāng)復(fù)盤有所收獲時，應(yīng)該立刻拿出紙筆或記在電腦上，如果有可能還需要詳細(xì)記錄下思考的過程以及得出結(jié)論的事項。

第二，千萬避免自我欺騙的陷阱，自我復(fù)盤一定要無情。

用柳傳志的話說：“對待失敗的事情要認(rèn)真，要不給自己留任何情面地把這個事想清楚。” 2.復(fù)盤他人

能夠利用他人的事件讓我們不花成本就獲得成長。復(fù)盤他人一定要復(fù)盤標(biāo)桿。復(fù)盤他人之后有3種應(yīng)對方法，你可以根據(jù)自己情況來選擇： 一是跟風(fēng)，這往往是弱小一方比如小企業(yè)或者創(chuàng)新力不足的企業(yè)首選；

二是借鑒，往往是自有品牌且資源充足的企業(yè)所做的，他們從對手行為中得到啟發(fā)，進而**出不同的概念； 三是主動出擊，這往往是有資源、有品牌的主體所采取的行為，因為它們的資源優(yōu)勢，有能力進行強力反擊。

復(fù)盤他人時，要避免一種傾向：對他人的細(xì)節(jié)進行否定，以此來肯定自己。這種只看見別人的“壞”而看不到別人“好”的傾向，會讓我們失去學(xué)習(xí)的可能。3.團隊復(fù)盤 一般是多人，可以讓成員獲得成長。

團隊復(fù)盤，不能流于形式，不是秋后算賬，不需推卸責(zé)任，不能找人批斗。團隊復(fù)盤應(yīng)該是探尋真相求知求真的大會，是觀點和思路交鋒的大會，是驗證邏輯的大會。下面，我就給大家具體講講團隊復(fù)盤應(yīng)該怎么做。團隊復(fù)盤的三種角色

首先，在團隊開始復(fù)盤之前，應(yīng)該提前設(shè)置好引導(dǎo)人、設(shè)問人和敘述人三種角色。三者有明確的區(qū)分。1.引導(dǎo)人

引導(dǎo)人是復(fù)盤中的重要角色，他的職責(zé)是要保證討論不會偏離主旨，按既定流程順利進行。這樣的職能定位，要求他既在復(fù)盤中，又在復(fù)盤外。

一般來說，職位高的人有擔(dān)任引導(dǎo)人的天然優(yōu)勢，由于他在企業(yè)生活中的權(quán)威性，使得他的話語具有更大的影響力，更能決定復(fù)盤的進程。

要注意的是，引導(dǎo)不是主導(dǎo)。用一個例子就能說明二者的區(qū)別——在總理記者招待會上，主持人介紹人員，宣布答記者問開始，點名提問??在過程中，主持人是引導(dǎo)人，而總理是主導(dǎo)人。

引導(dǎo)是順著思維邏輯的方向進行引領(lǐng)，順勢而為；而主導(dǎo)人是決定思維邏輯的方向，促使其發(fā)生。引導(dǎo)人的職能是保證復(fù)盤流程的順利進行，所以，引導(dǎo)人應(yīng)該做程序的權(quán)威，而不是觀點的權(quán)威。2.設(shè)問人

設(shè)問人需要通過提出問題，和大家一起探索出事情的本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)隱含在事情中的規(guī)律。可以說，好的設(shè)問人和好的問題，是復(fù)盤能否成功的關(guān)鍵，因為——答案就隱藏在問題之中。

問問題的第一個技巧，就是不停地追問。第二個技巧是多用疑問句（開放性的，有指向性但又不那么明確），少用甚至不用反問句（挑戰(zhàn)性的）。

問題可以采取一定的順序進行，問題之間應(yīng)該是步步遞進的關(guān)系。一般說來，問題分為兩個層面：信息層面、思維層面，分別有不同的問法。

信息層面就是事實層面。敘述人對事件情景重現(xiàn)之后，必然會包含很多信息。追問的目的，就是要發(fā)現(xiàn)是否遺漏了關(guān)鍵信息，敘述人是否用自己的認(rèn)識替代了信息。

在信息層面，要通過追問保證大家思考的起點建立在客觀真實的基礎(chǔ)上，結(jié)論才更靠譜。

思維層面上，要通過追問探討信息之間的關(guān)系，判斷他的邏輯，推演敘述人當(dāng)時的思維波動，思考他的思考，然后可以探尋到他對于該事件的一些最根本的認(rèn)識以及邏輯起點。3.敘述人

敘述人是復(fù)盤的基礎(chǔ)，復(fù)盤的內(nèi)容就建立在敘述人的敘述和回答之上。

敘述人的態(tài)度，直接決定了復(fù)盤的氛圍。所以，敘述人一定要超脫，要站在自身之外，客觀地俯瞰整個事件。

另外，敘述人要做到真實、完整地呈現(xiàn)復(fù)盤事件，應(yīng)該深入到細(xì)節(jié)之中，提供最末梢的事件信息。團隊復(fù)盤的內(nèi)容

這部分講的內(nèi)容就是復(fù)盤時大家要討論的內(nèi)容。復(fù)盤時，我們需要探討的問題是這三個： 1.現(xiàn)在情況如何？ 這個問題要求的是純事實呈現(xiàn)，只提供信息，不夾雜任何觀點。目標(biāo)沒達(dá)到就是沒達(dá)到，不要去說從一個角度講沒達(dá)到，從另一個角度講又達(dá)到了的混亂邏輯。

事實和觀點，在我們的習(xí)慣中常常搞混，比如這個蘋果很好吃，就是一個觀點，但很多人常常將之作為事實。

此外，當(dāng)問這個問題時，自然涉及“當(dāng)時定的目標(biāo)是什么”。

就像我們定了一個爬上山頂?shù)哪繕?biāo)，兩小時后我們問“現(xiàn)在情況如何”，可能的回答是“我們在半山腰”。不管怎么回答，都暗含著與目標(biāo)的關(guān)系。

所以我們問“現(xiàn)在情況如何”時，也要將目前的情況與原來設(shè)定的目標(biāo)進行對比，把握事情進展，判定事情是否按我們的預(yù)期在發(fā)展。2.當(dāng)時是如何決定的？

問這個問題，最深層的原因是因為，我們要知道做事的目的，始終牢記目的不跑偏。

細(xì)分起來，這個問題包含三方面內(nèi)容：（1）事情是如何確定的；（2）事情是根據(jù)什么確定的；（3）執(zhí)行得如何。

“事情是如何確定的”主要指向的是確定一件事情的形式，以及個體在其中的心態(tài)。

比如事情是上面派下來的還是自己主動思考得出的？決定的時候是經(jīng)過充分討論還是一言堂？自己有沒有認(rèn)真聽取別人的意見？心態(tài)是要將事情做好還是為了證明自己正確？

通過對這些事復(fù)盤，可以認(rèn)清自己的品性，看自己是否心胸坦蕩，能否接納不同意見。

接著，就該復(fù)盤“事情是根據(jù)什么確定的”，它主要指向一件事情的邏輯。我們要看看當(dāng)初支撐決定的論據(jù)是什么，現(xiàn)在還存不存在，有沒有變化，從而決定是該繼續(xù)堅持還是改弦易轍。

最后，要問的是執(zhí)行得如何。這里最該關(guān)注的就是是否嚴(yán)格按計劃去做了，出了哪些意外，有什么值得注意的新情況。復(fù)盤執(zhí)行時，不要僅僅停留在找出原因和問題上，更要深入探討如何解決、如何落實，這才是復(fù)盤所希望達(dá)成的結(jié)果。3.讓我們再審視下思考的前提

最后，我們還要最后做一次對前提的復(fù)盤。這里最需要追問的就是做事情的動機，動機一定要純粹，不能有私利在里面。

復(fù)盤的時候，要問的就是以上三個方面內(nèi)容。這里有一個簡單的工具可以起到大作用，那就是復(fù)盤清單。清單可以避免復(fù)盤過程中的遺漏，列清單的過程，就是一個對復(fù)盤事件關(guān)鍵點的審視和思考過程，能幫助我們更好地厘清關(guān)鍵點。

此外，清單還可以讓討論變得更有成就感，每完成一個關(guān)鍵點的討論，就完成了一個階段性目標(biāo)。清單也能夠提醒我們注意進度和控制時間。下面是一個在復(fù)盤時候可以用的清單框架： 現(xiàn)在情況如何： 現(xiàn)在做到什么程度？ 當(dāng)時定的目標(biāo)是多少？

現(xiàn)在的結(jié)果和目標(biāo)對比處于什么狀態(tài)？ 有沒有當(dāng)時沒預(yù)計到的結(jié)果出現(xiàn)？ 有沒有當(dāng)時預(yù)計過但實際沒出現(xiàn)的情況？ ??

當(dāng)初是怎么決定的：

當(dāng)初決定的時候，是大家達(dá)成共識的嗎？ 有沒有聽取其他人的意見？ 有沒有讓其他人暢所欲言？ 我們當(dāng)時是如何確定執(zhí)行目標(biāo)的？ 支撐我們當(dāng)初設(shè)置目標(biāo)的依據(jù)有變化嗎？ 執(zhí)行過程是怎么樣的？

是不是完全按照我們的計劃執(zhí)行的？ 為什么XX部門沒有參加？ 為什么XX活動沒有做？ 我們做對了什么？ 我們做錯了什么？

還可以采取什么新的做法？ ??

讓我們再審視下思考的前提： 我們對事情的理解是對的嗎？ 我們的動機是符合事物本身規(guī)律的嗎？ 我們有沒有想要搞什么公司政治？ 成功的關(guān)鍵因素是什么？ 失敗的根源在哪里？ ??

這個清單主要是作為參考，只要是圍繞著三大核心內(nèi)容，只要能真正解決問題，獲得成長，每個人都可以按照自己熟悉的方式組織和尋找問題，也可以按照實際的需要只去進行部分內(nèi)容的復(fù)盤。

團隊復(fù)盤的步驟

內(nèi)容有了，下面，我們就可以按照以下8個步驟，帶領(lǐng)團隊完成對上面內(nèi)容的復(fù)盤。這8個步驟依次是：回顧目標(biāo)，結(jié)果比對，敘述過程，自我剖析，眾人設(shè)問，總結(jié)規(guī)律，案例佐證，以及復(fù)盤歸檔。1.回顧目標(biāo)

目標(biāo)是評判是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，有質(zhì)和量的屬性?；仡櫮繕?biāo)時一定要強調(diào)量的屬性，因為在強調(diào)量時，質(zhì)的屬性就包含在其中了。

回顧目標(biāo)時，有一個簡單有效的技巧就是將目標(biāo)展現(xiàn)出來，明確地在某個地方寫出來，在顯眼的地方展示，保證復(fù)盤過程中時時回到目標(biāo)，不會偏離方向。2.結(jié)果比對 比對結(jié)果可以看到希望和實際的差別。

結(jié)果和目標(biāo)一致，說明達(dá)到了目標(biāo)；結(jié)果超越目標(biāo)，說明完成情況比目標(biāo)更好；結(jié)果不如目標(biāo)，說明完成情況差；結(jié)果中出現(xiàn)了目標(biāo)中沒有的項目，說明有新事物產(chǎn)生；目標(biāo)中有的項目沒出現(xiàn)在結(jié)果中，結(jié)果為0，說明根本沒有行動，與行動了沒有達(dá)到目標(biāo)有本質(zhì)差別。

結(jié)果比對不是為了發(fā)現(xiàn)差距，而是為了發(fā)現(xiàn)問題，然后提問疑問：為什么會有這樣的差距。3.敘述過程

敘述過程要保證信息的客觀，所以要“照本宣科”。

“照本宣科”在很多人看來是個貶義詞，如果一個演講者照本宣科，那是在說他的能力不行，但在復(fù)盤中，我們一定要忍受自己虛榮心的沖動，堅持照本宣科，保證信息不出錯或者少出錯。4.自我剖析

自我剖析的時候，可以按事情的完成過程進行階段劃分，再對每個階段的具體工作按可控性程度劃分，于是，在階段和可控性之間就形成了一個表格：

對于不同可控程度的事情，自我剖析時候問的問題如下：

? ? ? 可控的：是否盡量做到了最好？是否至少不低于計劃的目標(biāo)？

半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否為別人完成的部分留出了空間？是否為別人完成工作提供了盡可能的幫助？

不可控的：是否提前跟別人溝通？有沒有敦促？有沒有隨時了解事情進展？是否可能部分參與支持？ 經(jīng)過這樣的自我剖析，我們可以對兩個方面有基本認(rèn)識：①自己沒有盡力的事情是哪些？ ②不可控的事情或者不可控部分中，自己出過力的地方是什么？無法著力的是什么？

然后，可以針對這些認(rèn)識進行探討，為什么會這樣，可以怎么樣，進而慢慢對事件有一個貼近本質(zhì)和規(guī)律的看法。5.眾人設(shè)問

眾人設(shè)問可以讓復(fù)盤突破事件本身的局限，突破個人的見識局限。設(shè)問的方法在前面設(shè)問人的部分已經(jīng)有論述。6.總結(jié)規(guī)律

總結(jié)出來的規(guī)律，必須符合真相。怎樣判斷總結(jié)出來的規(guī)律是否到位呢？ 我們可以問自己下面這些問題：

復(fù)盤結(jié)論的落腳點是否在偶發(fā)性的因素上？ 如果不是，繼續(xù)：

復(fù)盤結(jié)論是指向人還是事？ 如果指向事，繼續(xù)：

復(fù)盤結(jié)論的得出，是否有過3次以上的連續(xù)的why或者why not的追問？ 7.案例佐證

除了用上面的方法去驗證規(guī)律外，還應(yīng)該用其他案例或事情去進行佐證，進行交叉驗證。這和在法律上的流程一樣，審案時孤證不能算數(shù)，必須是證據(jù)鏈才能作為法官判案的證據(jù)。8.復(fù)盤歸檔

這樣得出的結(jié)論是具有較高可信度的，有必要為其建立檔案，形成有據(jù)可查的資料，讓腦海中的知識以文本形式固化下來，方便傳播和查閱。

歸檔讓沒有參與復(fù)盤的人也能掌握復(fù)盤得出的規(guī)律和觀念，在工作中進行學(xué)習(xí)和參考，少走彎路。得出結(jié)論并不是復(fù)盤的目的，復(fù)盤是為了對今后的實踐進行指導(dǎo)，幫助我們在后面的工作中取得更好的成績。

上面的這些方法，只是讓復(fù)盤的結(jié)論更加可靠。我們還應(yīng)該在今后的實踐中進行應(yīng)用，根據(jù)應(yīng)用的情況不斷修正提高，最終獲得真知。

第五篇：生產(chǎn)計劃作業(yè)流程稽核控制卡

生產(chǎn)計劃作業(yè)流程稽核控制卡

流程制定部門 序號 1 2

流程要點 《生產(chǎn)主計劃》制定 《生產(chǎn)月計劃》《外發(fā)加工計劃》制定

《物料需求計劃》制定

生產(chǎn)周，日計劃制定

PMC部

計劃員 PMC經(jīng)理

PMC部

物控員 PMC經(jīng)理

物控員是否定期依據(jù)《生產(chǎn)月計劃》，《物料清單》制定《物料需求計劃》，交PMC經(jīng)理審核，PMC經(jīng)理是否在4個工作小時內(nèi)將審核后的《物料需求計劃》交物控員下發(fā)采購部 計劃員是否依據(jù)《生產(chǎn)月計劃》，《物料清單》在每周六上午10點前制定《生產(chǎn)周計劃》，并在每天16點前制定《生產(chǎn)日計劃》，交PMC經(jīng)理審核；PMC經(jīng)理是否在2個工作小時內(nèi)完成審核，并交計劃員下發(fā)生產(chǎn)部

產(chǎn)前準(zhǔn)備

生產(chǎn)部 倉庫

生產(chǎn)計劃實施

生產(chǎn)進度跟蹤

生產(chǎn)部 PMC部 生產(chǎn)部 PMC部

各車間主

各車間主管是否按《生產(chǎn)周計劃》進行產(chǎn)前準(zhǔn)備（物料，工要求 發(fā)放物料。

各車間主管，PMC經(jīng)理 各車間主

各車間主管是否嚴(yán)格按照《生產(chǎn)周計劃》組織員工安排生產(chǎn)，PMC經(jīng)理是否每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對生產(chǎn)異常進行協(xié)調(diào)，處理。

各車間主管是否在每天上午8：30前制定《生產(chǎn)日報表》交登錄《生產(chǎn)進度控制表》；計劃員是否每2個工作小時到車間確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。

半成品/成品入庫

備注：

1． 流程負(fù)責(zé)人：即流程制定部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制定、修訂、培訓(xùn)，并對執(zhí)行進行稽核

2． 處罰規(guī)定：流程稽核人稽核發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人未按本流程作業(yè)時，依據(jù)處罰規(guī)定進行處罰，同時處罰流程負(fù)責(zé)人5元/次； 3． 此卡由稽核中心負(fù)責(zé)制定、修訂，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

生產(chǎn)部 倉庫

生產(chǎn)組長，生產(chǎn)組長是否將生產(chǎn)好的半成品/成品及時辦理入庫手續(xù)，并倉管員

在入庫后4個工作小時內(nèi)將《半成品入庫單》/《成品入庫單》交計劃員。

管，倉管員 藝，人員等）；倉管員是否在上線前2天按照《生產(chǎn)周計劃》

PMC部

PMC部

流程負(fù)責(zé)人 執(zhí)行部門 PMC部

PMC部門經(jīng)理 執(zhí)行人 計劃員 PMC經(jīng)理 計劃員 PMC經(jīng)理

流程稽核部門 稽核要點

計劃員是否在1個工作日內(nèi)按照評審后的《客戶訂單》制定《生產(chǎn)主計劃》，并交PMC經(jīng)理審核

計劃員是否進行詳細(xì)的排產(chǎn)分析，并制作《生產(chǎn)月計劃》，如需外發(fā)加工，是否制定《外發(fā)加工計劃》，并交PMC經(jīng)理審核

稽核要求 稽核頻率：每周1次

信息傳遞： 流程負(fù)責(zé)人、流程稽核人將稽核狀況記錄在《流程執(zhí)行檢查表》中，每周六匯總后交稽核中心總監(jiān)

稽核中心

流程稽核人

稽核專員

管，計劃員 計劃員；計劃員是否在1個工作小時內(nèi)根據(jù)《生產(chǎn)日報表》