第一篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產(chǎn)方面

主要抓好兩項(xiàng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)工作簡(jiǎn)單化

1.以計(jì)劃為指導(dǎo)，將車間主任工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至車間的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量上來(lái)

計(jì)劃作為各車間的生產(chǎn)指令，要準(zhǔn)確、及時(shí)，要求生產(chǎn)部計(jì)劃員摸清各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)能力和周期，兩個(gè)月內(nèi)完成實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)日計(jì)劃

2.材料利用，以節(jié)約材料為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置材料員，統(tǒng)計(jì)、審核各車間、各產(chǎn)品的材料定額，并匯總，尤其對(duì)注塑原材料和沖壓銅帶進(jìn)行仔細(xì)統(tǒng)計(jì)

要求：兩個(gè)月內(nèi)建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)模式I(需各車間自行制定方案

二、質(zhì)量方面

以客戶為關(guān)注的主要焦點(diǎn)，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)

要求：各類客戶投訴不出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)量事故，三、技術(shù)方面

鼓勵(lì)技改，尤其在產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，打破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式和工藝

加強(qiáng)工裝開(kāi)發(fā)，使生產(chǎn)作業(yè)簡(jiǎn)單化

要求：質(zhì)量問(wèn)題在一個(gè)工作日內(nèi)得到糾正的措施

四、發(fā)貨：兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)以發(fā)貨單發(fā)貨

五、設(shè)備管理

設(shè)備使用單位應(yīng)保持設(shè)備清潔，定期維護(hù)

設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)排除設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修成本進(jìn)行登記

六、考勤及紀(jì)律

1.全廠實(shí)施指紋考核

2.嚴(yán)肅各項(xiàng)紀(jì)律，對(duì)玩手機(jī)、玩游戲等現(xiàn)象嚴(yán)格考核，對(duì)吸煙進(jìn)行規(guī)范管理

七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.建立各諧、互助、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)

八、安全

任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責(zé)任

九、能力有大小、態(tài)度定成敗

第二篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發(fā)布日期： 2013年11月28日來(lái)源： 萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進(jìn)行了市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后的第一次集中學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)省委十三屆七次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神，總結(jié)過(guò)去，堅(jiān)定信心，著眼未來(lái)，攪動(dòng)思想，引導(dǎo)全市上下把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省委精神上來(lái)，統(tǒng)一到市委、市政府的重大決策部署上來(lái)。學(xué)習(xí)中，提出萍鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)是，加快轉(zhuǎn)型崛起，為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)而努力奮斗，圍繞這一目標(biāo)，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來(lái)，萍鄉(xiāng)走過(guò)了極不平凡的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成就。當(dāng)前，在新的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我市站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，既面臨十分寶貴的機(jī)遇，也面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，爬坡的任務(wù)十分繁重，攻堅(jiān)的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的關(guān)口。因此，按照省委、省政府“發(fā)展升級(jí)、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”十六字方針的要求，結(jié)合我市實(shí)際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個(gè)總體工作思路的“一”，就是堅(jiān)持一個(gè)主戰(zhàn)略：城市轉(zhuǎn)型。

城市轉(zhuǎn)型是近年來(lái)我市最重要、最主要的工作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向是什么呢？就是落實(shí)省委十三屆七次全會(huì)提出的贛西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型崛起戰(zhàn)略，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)。搶占崛起制高點(diǎn)，就是要進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展；就是要進(jìn)一步加快社會(huì)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定；就是要進(jìn)一步加快文化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)文化事業(yè)活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設(shè)好文化萍鄉(xiāng)；就是要進(jìn)一步加快生態(tài)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，為人民群眾創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境。總而言之，奮力搶占轉(zhuǎn)型崛起的制高點(diǎn)，就是要為實(shí)現(xiàn)萍鄉(xiāng)與全國(guó)、全省同步建成小康社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。引領(lǐng)萍鄉(xiāng)未來(lái)發(fā)展的，是城市轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書(shū)記陳衛(wèi)民在這次市委中心組集中學(xué)習(xí)時(shí)的鏗鏘話語(yǔ)，就是鼓舞人心的號(hào)角：“我們要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，大力發(fā)揚(yáng)‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍(lán)圖畫(huà)到底，用三年時(shí)間，努力走出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子。”

第三篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行機(jī)制公司科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)方案，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)及面臨的困難，堅(jiān)定信心，理順金工車間 內(nèi)部管理，提升整體管理水平；優(yōu)先發(fā)展數(shù)控加工，以汽車模具類產(chǎn)品生產(chǎn)為切入點(diǎn)，形成規(guī)模產(chǎn)能；做好保產(chǎn)服務(wù)，穩(wěn)步提高大型普機(jī)作業(yè)區(qū)工效、產(chǎn)能及小型普機(jī)作業(yè)項(xiàng)目完成率。

車間工作突出重點(diǎn)，設(shè)置階段性目標(biāo)、解決方案，以做好設(shè)備、工藝、生產(chǎn)組織為支撐帶動(dòng)、促 進(jìn)車間全面工作開(kāi)展。

2.車間領(lǐng)導(dǎo)班子

2．1車間主任：負(fù)責(zé)車間全面管理工作，組織、協(xié)調(diào)、檢查車間各項(xiàng)管理工作；

2．2車間書(shū)記：負(fù)責(zé)車間黨務(wù)工作，分管車間設(shè)備、6S、成本管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作；

2．3車間副主任：分管車間生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量管理工作；協(xié)管安全、貫標(biāo)、培訓(xùn)工作

3.基礎(chǔ)管理

3．1 車間實(shí)行民主集中制，主任定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，檢查、考評(píng)各項(xiàng)工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標(biāo)實(shí)施，以此工作平臺(tái)進(jìn)行溝通交流、協(xié)商、解決問(wèn)題、矛盾，求同存異、統(tǒng)一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關(guān)的決策，采取民主集中、廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執(zhí)行落實(shí)。

3．3 車間實(shí)行A管理模式，即逐級(jí)管理，合理授權(quán)；強(qiáng)調(diào)水平溝通、橫向聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

3．4 車間推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以促進(jìn)重大項(xiàng)目、工作的開(kāi)展，鍛煉、提升管理人員業(yè)務(wù)能力、為生產(chǎn)一線創(chuàng)造便利條件；

3．5 車間實(shí)行工作績(jī)效管理，圍繞車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理設(shè)置、分解績(jī)效指標(biāo)，對(duì)各級(jí)員工實(shí)行量化績(jī)效考評(píng)；分配制度針對(duì)操作工以工時(shí)、產(chǎn)值為量化指標(biāo)，對(duì)管理人員以利潤(rùn)為代表的專業(yè)指標(biāo)進(jìn)行衡量；

3．6 車間按以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的原則，對(duì)實(shí)行各級(jí)管理人員、職工以教導(dǎo)、引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)為主，考核為輔的管理模式。

4.設(shè)備管理工作思路

4．1推行設(shè)備定檢定修工作，重點(diǎn)解決車間設(shè)備精度恢復(fù)；堅(jiān)決貫徹公司設(shè)備管理“以我為主”的指導(dǎo)思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設(shè)備檢修工作，實(shí)行有計(jì)劃、有組織的設(shè)備檢修管理工作，聯(lián)合服務(wù)外包隊(duì)伍，組織現(xiàn)場(chǎng)集會(huì)學(xué)習(xí)、案例分析等培訓(xùn)形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設(shè)備有效利用率為工作切入點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備“三好四會(huì)”培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢、日常檢查，以開(kāi)展“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng)為主線，提高員工設(shè)備維護(hù)意識(shí)，規(guī)范員工設(shè)備規(guī)程執(zhí)行，發(fā)揮設(shè)備能力；

4．3 淘汰低效能設(shè)備，改造設(shè)備，為特定工序批量加工、配套、定型產(chǎn)品服務(wù)。

5.工藝技術(shù)管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗(yàn)證、工藝固化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為工藝技術(shù)管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進(jìn)行工藝分類、分等級(jí)管理，車間重點(diǎn)控制A、B類產(chǎn)品工藝管理，結(jié)合生產(chǎn)按項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施，C、D類產(chǎn)品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術(shù)人員、工人骨干（班組長(zhǎng)）參與實(shí)施；

5．3 車間重點(diǎn)解決工時(shí)制定不準(zhǔn)確的問(wèn)題，參照機(jī)械行業(yè)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)法、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法及數(shù)學(xué)公式推算法測(cè)算工時(shí)、設(shè)定工時(shí)基準(zhǔn)，按設(shè)備、工序、產(chǎn)品對(duì)象、材質(zhì)規(guī)格等分類，先以骨干為樣板，進(jìn)行工時(shí)測(cè)試加工、工藝評(píng)定，修正工時(shí)基準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)操作法、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基準(zhǔn)，推廣實(shí)施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗(yàn)方法制定及審圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作納入產(chǎn)前準(zhǔn)備工作管理，充分結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、裝配使用要求，優(yōu)化工藝路線，確定工藝要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施；

5．5 工藝驗(yàn)證工作按事前工藝交底、關(guān)鍵點(diǎn)提前介入、過(guò)程跟進(jìn)記錄、實(shí)時(shí)對(duì)比驗(yàn)證，事后總結(jié)的步驟進(jìn)行閉環(huán)管理，遵循計(jì)劃—實(shí)施—驗(yàn)證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵(lì)、引導(dǎo)等方式，充分發(fā)揮骨干示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項(xiàng)目攻關(guān)，分任務(wù)、壓擔(dān)子、開(kāi)展有針對(duì)性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動(dòng)職工開(kāi)展技能傳幫帶活動(dòng)、崗位輪訓(xùn)，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養(yǎng)計(jì)劃，為車間生產(chǎn)計(jì)劃、工藝管理崗位培訓(xùn)2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業(yè)績(jī)結(jié)果、數(shù)據(jù)為依據(jù)，建立規(guī)范車間人力評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)；摸清人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司機(jī)加工發(fā)展要求，制定人力需求計(jì)劃，保持合適比例的人員流動(dòng)性；

7.生產(chǎn)管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，完善車間生產(chǎn)組織、管理流程，明確人員職責(zé)，讓生產(chǎn)

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織模式，數(shù)控作業(yè)區(qū)面向外部市場(chǎng)以模具類定型產(chǎn)品、大型、復(fù)雜冶金備件為

主，按流水作業(yè)模式組織；大型普機(jī)作業(yè)區(qū)以組裝成臺(tái)套件、大型冶金備件為主，兼為數(shù)控作業(yè)區(qū)提供配套生產(chǎn)服務(wù)；小型普機(jī)作業(yè)區(qū)以保產(chǎn)服務(wù)為主，執(zhí)行急件生產(chǎn)管理模式；

7．3 以產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的落實(shí)為主線，帶動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、入庫(kù)管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產(chǎn)品對(duì)象、成本構(gòu)成、作業(yè)區(qū)、設(shè)備等分類，建立成本臺(tái)賬、數(shù)理統(tǒng)計(jì)及成本分析；

8．2 通過(guò)工藝路線優(yōu)化、生產(chǎn)科學(xué)排產(chǎn)、應(yīng)用計(jì)量手段、規(guī)范設(shè)備使用等措施，重點(diǎn)對(duì)刀具、油耗、備件采購(gòu)等可變成本進(jìn)行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎(chǔ)上，合理設(shè)置、分解成本指標(biāo)，下達(dá)至各班組、崗位，組織、發(fā)動(dòng)職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點(diǎn)，挖潛降耗。

第四篇：醫(yī)院一季度總體工作思路

目標(biāo)：本季度我們將深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)醫(yī)改精神，積極配合國(guó)家醫(yī)改政策，不斷探索醫(yī)改新思路，加快醫(yī)療救治和公共衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)，重點(diǎn)抓好醫(yī)療質(zhì)量安全，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)；有計(jì)劃的培養(yǎng)專科人才，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；開(kāi)展多種新技術(shù)、新項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)院社會(huì)形象；

一、充分認(rèn)識(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性，健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系千家萬(wàn)戶幸福，是重大民生問(wèn)題。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，是加快醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是實(shí)現(xiàn)人民共享改革發(fā)展成果的重要途徑，是廣大人民群眾的迫切愿望。我們要順應(yīng)醫(yī)改局勢(shì)，認(rèn)真執(zhí)行基本藥物制度，網(wǎng)上集中采購(gòu)，按國(guó)家規(guī)定實(shí)行順價(jià)銷售。并推行《國(guó)家基本藥物應(yīng)用指南》和《國(guó)家基本藥物處方集》，臨床上首選和合理使用基本藥物，并采取有力措施，控制臨床不合理用藥。醫(yī)改之路還很難，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)醫(yī)改精神，積極配合國(guó)家醫(yī)改政策，不斷探索醫(yī)改新思路，切實(shí)解決人民群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題。

二、本季度醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)將加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，并認(rèn)真做好了醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)，并倡導(dǎo)衛(wèi)生技術(shù)人員刻苦專研醫(yī)術(shù)，計(jì)劃派10余名醫(yī)生到哈爾濱、北京、上海等地進(jìn)修學(xué)習(xí)，吸收先進(jìn)的技術(shù)，提高醫(yī)療水平；定期舉辦全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展新的項(xiàng)目，學(xué)習(xí)新技術(shù)；全面按照《黑龍江省三級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》要求做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為醫(yī)院等級(jí)評(píng)審做好準(zhǔn)備。

三、護(hù)理部將大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房工作，充實(shí)示范病房所需備品及護(hù)理人員，規(guī)范各班流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，使護(hù)理服務(wù)逐步走向以人為本的主動(dòng)服務(wù)模式；制定護(hù)理人員分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施考試；從細(xì)節(jié)管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善相關(guān)制度，制定護(hù)理管理補(bǔ)充規(guī)定，達(dá)到護(hù)理工作持續(xù)性改進(jìn)；實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗；

四、醫(yī)院感染科將認(rèn)真做好傳染病信息管理及網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作，專職人員院感病例回顧性調(diào)查，易感人群高危因素監(jiān)測(cè)，常規(guī)全院及重點(diǎn)科室進(jìn)行微生物監(jiān)測(cè)，高壓蒸汽無(wú)菌器每日生物監(jiān)測(cè)，醫(yī)療器械微生物學(xué)監(jiān)測(cè)；每周對(duì)全院藥械、一次性使用的醫(yī)療用品進(jìn)行監(jiān)督管理；每周對(duì)全院重點(diǎn)科室醫(yī)院感染控制措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)防感知識(shí)進(jìn)行全院培訓(xùn)。

五、設(shè)備科將根據(jù)公立醫(yī)院的試點(diǎn)工作，按著公立醫(yī)院的有關(guān)要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，本季度將調(diào)試醫(yī)護(hù)工作站系統(tǒng)，計(jì)劃采購(gòu)安全柜、多功能溶漿機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備；

六、財(cái)務(wù)科將根據(jù)財(cái)務(wù)收支情況編制好下財(cái)務(wù)預(yù)算，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立好本的新帳；每月經(jīng)手編制好當(dāng)月財(cái)務(wù)報(bào)表；每月經(jīng)手編制好當(dāng)季度季報(bào)表；根據(jù)實(shí)際收支與預(yù)算情況寫(xiě)好本季度財(cái)務(wù)分析等。

七、辦公室將認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件、指示、規(guī)定和醫(yī)院的決定、決議等，負(fù)責(zé)布置、督促、檢查執(zhí)行落實(shí)情況。負(fù)責(zé)全院勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真組織科室人員進(jìn)行行勤檢查。

八、強(qiáng)化憂患意識(shí)、加大宣傳創(chuàng)建平安醫(yī)院，利用各種會(huì)議對(duì)全院職工進(jìn)行教育和宣傳活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工憂患意識(shí)和防范意識(shí)，為創(chuàng)建平安醫(yī)院提供良好的思想保證。工會(huì)將繼續(xù)認(rèn)真做好院務(wù)公開(kāi)工作。

我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為縣的人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

縣人民醫(yī)院

年一月三日

第五篇：工程部總體工作思路與措施

工程部總體工作思路與措施

目前，公司項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面建設(shè)高潮期，可以說(shuō)是工期緊、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)管理難度大，作為公司項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主控部門(mén)又倍感壓力大。工程部是一支“老中青”三結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，是一支滿懷激情，想干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但也是一支化工項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和化工知識(shí)缺乏的團(tuán)隊(duì)，正是由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，才使得我們沒(méi)有任何心里壓力，才有了更大的施展空間，老同志想通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目豐富人生，年輕同志一心想通過(guò)參與這個(gè)項(xiàng)目的管理提高自己能力和人生價(jià)值。下面，我把工程部有關(guān)情況和項(xiàng)目管理的相關(guān)工作思路和措施向李董事長(zhǎng)、郭總作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部制度建設(shè)情況

團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：當(dāng)前，工程部共配有員工27人，其中10人來(lái)自兗礦相關(guān)企業(yè)，14人是開(kāi)陽(yáng)化工直招，3人是外聘人員或?qū)＜遥ㄍ两āx表、地質(zhì)專業(yè)）。工程部?jī)?nèi)部現(xiàn)分為10個(gè)專業(yè)工作組，其中有土建、安裝、電氣、儀表、集控、HSE等6個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理組，有造價(jià)、計(jì)劃、土管、資料（含總圖）等4個(gè)內(nèi)務(wù)管理組。

內(nèi)部制度建設(shè)方面：一是建立了“工程部實(shí)施裝置工程或單位工程專人負(fù)責(zé)制”制度，將50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目工程各裝置區(qū)和單位工程的建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)到具體的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施 “裝置工程或單位工程現(xiàn)場(chǎng)管理總牽頭人主負(fù)責(zé)，各專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)，有關(guān)人員協(xié)助管理”的責(zé)任管理、考核與追究體系，已經(jīng)從三月份執(zhí)行。

二是建立了“現(xiàn)場(chǎng)與辦公室綜合考勤”制度。

1、實(shí)施辦公前移現(xiàn)場(chǎng)制度，所有現(xiàn)場(chǎng)工作組成員必須按責(zé)任工程分工到現(xiàn)場(chǎng)，在辦公室停留的時(shí)間每個(gè)工作日不應(yīng)超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，否則，視為曠工一天，由工程部考勤員每天計(jì)時(shí)考勤。

2、工程部所有人員執(zhí)行7天工作制，休息日加班記錄在案，有事須請(qǐng)假，安排調(diào)休。

三是建立了“全天候值班”制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工期緊、監(jiān)督工作量大的實(shí)際，工程部實(shí)施“全天候值班”制度，工程部主管以上管理人員除參與公司值班外，還要按照現(xiàn)場(chǎng)工作量和專業(yè)參加夜間值班，工程部每天安排一人（年輕同志）在辦公室值夜班，該同志第二天休息。

二、整頓與規(guī)范管理思路與措施

針對(duì)已進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理、施工隊(duì)伍的狀況，以及存在的不執(zhí)行合同、不規(guī)范施工等問(wèn)題，決定在現(xiàn)場(chǎng)組織一次清理整頓與規(guī)范管理的行動(dòng)。首先是整頓進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理隊(duì)伍，按合同約定，要求在最短時(shí)間內(nèi)須按工程進(jìn)展配齊相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員，重點(diǎn)配齊HSE監(jiān)理人員、投資監(jiān)理人員；第二是整頓已進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理經(jīng)理部，嚴(yán)格要求配齊符合要求的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工管理負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等，并對(duì)其身份、業(yè)務(wù)技能進(jìn)行再確認(rèn)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考勤，并每月底執(zhí)行合同 “本工程將項(xiàng)目經(jīng)理納入考勤管理，有事須向發(fā)包人請(qǐng)假，否則，每發(fā)現(xiàn)一次承包人補(bǔ)償給發(fā)包人1000元”的約定，由監(jiān)理單位考勤，工程部監(jiān)督，月度按考勤天數(shù)實(shí)施扣款；第三是整頓各施工隊(duì)伍廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、攪拌機(jī)司機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊、電工等特殊作業(yè)人員，對(duì)其身份和持證情況進(jìn)行清理；第四是整頓勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)施工單位選擇的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行備案制，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)能力、人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和使用手頭工具、機(jī)械等由施工單位評(píng)價(jià)后，監(jiān)理驗(yàn)收，報(bào)工程部備案，堅(jiān)決杜絕將不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍清場(chǎng)。第五整頓安全文明施工投入、施工電管理、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械等，嚴(yán)格按規(guī)范施工，不規(guī)范的必須整頓完畢后開(kāi)工。當(dāng)前已經(jīng)開(kāi)始分層次實(shí)施了清理整頓行動(dòng)了。

對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司管理制度，現(xiàn)場(chǎng)、人員、機(jī)械審核、驗(yàn)收符合要求后，方可開(kāi)工。

三、“四大控制”思路與措施

1、進(jìn)度控制

按照2011年7月底打通流程的奮斗目標(biāo)，提出如下進(jìn)度控制思路：⑴總體：以熱電工程出蒸汽為形象，以氣化施工為主線，以空分壓縮機(jī)安裝為長(zhǎng)線，在廠區(qū)各裝置區(qū)全面推進(jìn)的同時(shí)緊抓液氨管線、排污管線的進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)的整體、協(xié)調(diào)、有序、安全。⑵今年后三個(gè)季度：以熱電、原煤貯運(yùn)工程為龍頭，以地下管網(wǎng)工程為重點(diǎn)，力保年底出蒸汽；以加快補(bǔ)充勘察速度和提高勘察質(zhì)量為保證，全面完成廠區(qū)基礎(chǔ)工程和部分主體工程；以確保9、10、11月大件設(shè)備吊裝為鍥機(jī)，完成具備進(jìn)場(chǎng)條件設(shè)備的有序進(jìn)場(chǎng)、組對(duì)和安裝；以液氨、排污管線為難點(diǎn)，完成土地征用和條件的準(zhǔn)備及分段施工。⑶明年兩個(gè)季度：以加快安裝、調(diào)試、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車為中心，確保2011年7月打通流程。

保證措施：

分三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段（2010年4月—8月），主要任務(wù)：勘察、基礎(chǔ)施工、地下管網(wǎng)施工、護(hù)坡?lián)鯄κ┕ぁ⒌缆肥┕ぃ糠滞两ò惭b主體工程完成。這個(gè)階段工作要快，對(duì)具備條件的熱電、原煤貯運(yùn)、地下管網(wǎng)、合成、凈化、總變電、煤粉制備、渣水處理等工程的基礎(chǔ)、主體工程實(shí)施“大會(huì)戰(zhàn)”，設(shè)立工期獎(jiǎng)。第二階段（2010年9月—2011年2月），主要任務(wù)：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、組對(duì)、安裝全面進(jìn)入決戰(zhàn)。這個(gè)階段工作要細(xì)，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，有序安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，有效組織大件設(shè)備吊裝，確保設(shè)備、儀表、電氣的有序、科學(xué)施工。這個(gè)階段可以組織不同規(guī)模的有針對(duì)性的“突擊戰(zhàn)”，設(shè)立工期、質(zhì)量獎(jiǎng)。

第三階段（2011年3月—7月）主要任務(wù)：?jiǎn)螜C(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、化工投料試車。這個(gè)階段工作要穩(wěn)，這個(gè)階段可組織專業(yè)試車隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，設(shè)立工期、調(diào)試等獎(jiǎng)。

2、質(zhì)量控制

總體思路：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行公司“質(zhì)量管理體系文件”，并在執(zhí)行中不斷完善該文件。堅(jiān)持實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，以及管理部門(mén)部長(zhǎng)總負(fù)責(zé)和副部長(zhǎng)與技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)的綜合體系，堅(jiān)持公司實(shí)施單位工程專業(yè)工程師質(zhì)量責(zé)任制和車間專業(yè)技術(shù)見(jiàn)證、監(jiān)督負(fù)責(zé)制相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控機(jī)制。

措施：一是采取委托第三方檢驗(yàn)、檢測(cè)的方式，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組焊設(shè)備、管道焊接質(zhì)量進(jìn)行抽查；對(duì)X、γ射線底片復(fù)評(píng)，這樣便于及時(shí)掌握關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工程的質(zhì)量情況，并對(duì)施工單位的檢測(cè)工作實(shí)施監(jiān)督。二是組成由工程部人員、監(jiān)理專業(yè)人員和施工單位技術(shù)管理的砼質(zhì)量控制小組，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)砼原材料的質(zhì)量控制、砼攪拌控制、砼澆筑控制和砼養(yǎng)護(hù)管理，這個(gè)小組成員負(fù)責(zé)每次砼的監(jiān)控和施工盯崗，并形成相應(yīng)記錄。三是為加強(qiáng)預(yù)埋質(zhì)量，提高預(yù)埋速度，在工程部、監(jiān)理、施工隊(duì)伍中培訓(xùn)部分人員組成現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋施工指導(dǎo)組，指導(dǎo)、監(jiān)督整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)埋工作。四是落實(shí)質(zhì)量事件和事故責(zé)任追究，嚴(yán)格按責(zé)任追究規(guī)定執(zhí)行，必要時(shí)，實(shí)施質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)抵押制。

3、安全控制

思路和措施：

1、建議實(shí)施全員有側(cè)重的安全經(jīng)濟(jì)抵押。

2、明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任，改變技術(shù)人員只抓技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度的觀念；

2、明確監(jiān)理安全監(jiān)理責(zé)任，盡快配齊HSE監(jiān)理人員，監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)、施工措施和方案的執(zhí)行，授其處罰權(quán)，工程部負(fù)責(zé)辦理罰款手續(xù)。

3、以嚴(yán)格落實(shí)公司“紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)和三違處罰的規(guī)定”和“創(chuàng)建安全文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把施工隊(duì)伍、機(jī)械、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)安全文明設(shè)施和臨設(shè)規(guī)范配置、施工和驗(yàn)收關(guān)，以及科學(xué)編制、全面落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)或施工措施、方案的考核關(guān)，建議實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理亮相制度和每月向其企業(yè)總部

一次書(shū)面函制度。

4、投資控制

項(xiàng)目投資控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程，是公司全員性的工作。它包括了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的投資控制管理，項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)?fù)顿Y控制管理，項(xiàng)目工程施工投資控制管理，以及建管費(fèi)的控制管理。我們認(rèn)為公司項(xiàng)目投資控制管理應(yīng)堅(jiān)持“歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過(guò)程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評(píng)價(jià)與責(zé)任追究相結(jié)合”的原則。

我們起草了“工程項(xiàng)目投資控制管理辦法”請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審定，工程部所負(fù)責(zé)的建安施工費(fèi)用，從目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際來(lái)看，基礎(chǔ)處理的費(fèi)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出概算，地下管網(wǎng)、道路等工程因總圖擴(kuò)大調(diào)整也會(huì)增加費(fèi)用，因此，對(duì)于施工費(fèi)用的控制，工程部一是要提高審圖質(zhì)量，但目前我們的力量達(dá)不到，建議請(qǐng)結(jié)構(gòu)方面的專家?guī)椭M(jìn)行結(jié)構(gòu)計(jì)算。二是優(yōu)化補(bǔ)充勘察和基礎(chǔ)處理方案，減少設(shè)計(jì)變更量，設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理增資手續(xù)。三是優(yōu)化施工技術(shù)方案，減少措施費(fèi)用。四是強(qiáng)化質(zhì)量控制，杜絕質(zhì)量事故，減少發(fā)生返工返修費(fèi)用。

2010年4月15日