第一篇：突泉縣草原工作站2012年總體工作思路

突泉縣草原工作站2012年

工作思路

按照農牧業局的統一安排和部署，立足我縣草業生產發展實際，以有效遏制草原三化為工作目標，以提高全縣農牧民增收和草原生態環境逐步好轉為重點，努力做好以下工作：

一、認真做好突泉縣草原生態保護補助獎勵機制信息錄入工作

補獎信息錄入工作量大，草原站承擔指導鄉鎮進行信息錄入，信息的審核及上報工作，重點做好信息的審核工作，對鄉鎮信息錄入中出現的錯誤及時糾正，保證錄入的數據準確無誤，并按照上級業務部門的要求及時上報，同時要做好補獎項目的一些后續工作。

二、認真做好牧草良種補貼工作

做好2011年度牧草良種補貼的檔案整理，錄入數據準確性的核實工作，同時按照上級業務部門的要求，及時向財政部門提供相關數據，做好補貼發放工作。在總結2011年度牧草良種補貼工作的基礎上，做好2012年度的牧草良種補貼的任務落實，信息采集、錄入等各項工作。

三、認真抓好人工種草工作

2012年草原站仍把人工種草工作作為草原建設工作的重中之重，認真安排部署，堅持適地適草的原則，做到草地集中連片，實現規模經營，全面提高人工草地建設質量和效益，充分利用現有的基礎條件，結合牧草良種補貼項目，進

行人工種草和飼料種植。同時要加強技術指導，種草前要選派技術人員深入到生產一線，從地塊確定、品種選擇、種植模式到種植方法，都要進行具體細致的規劃設計，按照人工種草的技術操作規程要求，制定切實可行的實施方案，保證人工種草的質量。

四、草原保護工作

近幾年我縣草原鼠蟲害發生面積和危害程度不斷增加，對草原生態環境造成巨大破壞，使畜牧業和農牧民生產生活蒙受巨大損失，2012年全縣 草原鼠蟲害仍有大面積發生的可能，因此，防治及預報工作仍是今年的工作重點。

1、鼠蟲害防治工作。

從2011年我縣鼠蟲害發生情況及秋季鼠蟲害越冬基數調查結果看，我縣2012年草原鼠害防治形勢十分嚴峻。我們要加強鼠蟲害預測預報工作，定期調查蝗卵及害鼠的種類、密度、范圍，密切重視鼠蟲害發生發展動態，及時反饋信息。形成草原鼠蟲害報告制度，加強草原鼠蟲害預警體系建設。同時全面開展草原鼠害、草地螟及蝗災的防治工作，積極與上級業務部門聯系，提早做好防災的各項物資準備工作，2012年我縣草原蟲害防治工作全部采取生態防治（綠僵菌、印楝素）、及生物（牧雞滅蝗）防治措施，防治工作充分發揮專業隊伍的優勢，并與群防群治相結合，盡最大努力降低草原鼠蟲害帶來的損失。

2、草原鼠蟲害預警體系建設工作。

草原鼠蟲害預警體系建設工作是一項長期的草原生態

保護和建設工作，2012年我們要將草原鼠蟲害預警體系建設和農牧民測報員的培訓工作作為工作重點，注重專業技術人員和農牧民測報員的培訓學習，抓好草原鼠蟲害測報和防治新技術、新方法的引進和推廣工作，做好草原害蟲生物防治專業化服務隊建設，不斷提高草原鼠蟲害測報和防治水平。

3、草地螟生物防治示范縣建設工作。

2012年是我縣草地螟生物示范縣建設的關鍵之年，我們繼續完善軟硬件設施，做好迎檢工作，切實保證示范縣建設工作的順利實施。

五、青貯飼料種植工作

青貯飼料生產是促進畜牧業發展，實施禁牧制度的有利保障，2012年我縣種植青貯玉米品種主要以英國紅、東陵白等優質青貯玉米品種為主，我們要在全縣范圍內抓好青貯飼料加工技術培訓工作，以示范戶和養畜大戶為主，通過召開現場觀摩會的形式，讓農牧民掌握實際操作和關鍵技術，以點帶面，注重實效，更好的推動青貯工作的開展。

六、農牧民培訓工作

2011年我站計劃培訓農牧民1000人/次，培訓內容以青貯飼料種植貯藏、多年生、一年生優質牧草種植、加工、收貯等內容為主，培訓方式以技術員授課為主，現場交流經驗為輔。

七、加強牧草種子工程建設。

繼續做好種子繁育基地建設，結合牧草良種補貼項目做好優良牧草品種的引進、試驗工作。

第二篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產方面

主要抓好兩項工作，促進生產工作簡單化

1.以計劃為指導，將車間主任工作重點轉移至車間的生產技術、質量上來

計劃作為各車間的生產指令，要準確、及時，要求生產部計劃員摸清各車間、各產品生產能力和周期，兩個月內完成實現生產日計劃

2.材料利用，以節約材料為出發點，設置材料員，統計、審核各車間、各產品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進行仔細統計

要求：兩個月內建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產實現流水作業模式I(需各車間自行制定方案

二、質量方面

以客戶為關注的主要焦點，嚴把產品出廠關

要求：各類客戶投訴不出現重復質量事故，三、技術方面

鼓勵技改，尤其在產品重復出現類似質量問題時，打破傳統生產模式和工藝

加強工裝開發，使生產作業簡單化

要求：質量問題在一個工作日內得到糾正的措施

四、發貨：兩個月內實現以發貨單發貨

五、設備管理

設備使用單位應保持設備清潔，定期維護

設備管理員對設備的狀態進行跟蹤，及時排除設備可能出現的故障，并對設備的保養、維修成本進行登記

六、考勤及紀律

1.全廠實施指紋考核

2.嚴肅各項紀律，對玩手機、玩游戲等現象嚴格考核，對吸煙進行規范管理

七、團隊建設

1.建立各諧、互助、擔當、進步的團隊

2.加強培訓，增強團隊成員的責任意識、協作意識、奉獻意識

八、安全

任何時候、任何地點都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責任

九、能力有大小、態度定成敗

第三篇：草原工作站2011工作總結

沙雅縣草原工作站2011工作總結

2011年,我站根據年初的目標任務分解,扎實開展好我站的各項工作,現將2011年各項工作完成情況總結如下:

1、切實開展好飼料種植工作

2011年地區給我縣下達1700畝種草任務，我縣根據縣里的實際情況，制定了本縣的種草任務。2011年飼料甜菜、胡蘿卜套種任務2萬畝,甘草1.2萬畝。為了保證我縣今年能全面完成飼草料種植，縣常委會決定由縣財政先墊付145萬元購買甘草種子，甘草種子財政補貼48元/公斤。

我站在3月初積極作好飼草料種植的準備工作，一是開展飼草料種植技術培訓工作，二是及時調運飼草料種子，分別購買了0.84噸甜菜種子、1.5噸胡蘿卜種子、12.5噸甘草種子、1.7噸苜蓿種子，在春耕時及時放發到農牧手中，保證了我縣飼草料種植工作的及時開展。我縣截止目前為止，共計完成飼料種植2.67萬畝，完成比例為133.5%;其中甜菜1.695萬畝，胡蘿卜0.975萬畝。人工種草保留面積5.03萬畝，其中新增人工種草面積0.72萬畝，分別是苜蓿0.17萬畝，甘草0.55萬畝。

2、加大飼草料加工收貯力度 確保牲畜安全越冬 為了做好2011年青貯貯飼料生產工作,使青貯真正做到應貯、盡貯，為沙雅縣畜牧業的發展做好飼草飼料的充分準備，沙政辦下發了《關于認真做好青、微貯飼料工作的通知》，對、青貯制作生產工作提出了具體的要求。今年，由于氣候的原因，各種作物的成熟期普遍推后。為了不影響飼草料加工貯備，我縣及早安排做好飼草料貯備工作前的各項準備。今年我縣種植飼料甜菜1.695萬畝、胡蘿卜0.975萬畝，為了做好飼料甜菜、胡蘿卜的貯存工作，今年我縣青貯推廣玉米秸桿與飼料甜菜（或胡蘿卜）混合青貯技術。在9月27日農業生產現場會上，現場會上分管畜牧業吐常委要求各鄉鎮場要按時保質保量的完成青貯飼料制作工作。全縣青貯窖總計為10265座，其中水泥窖為8261座，占青貯窖總量的81.5%。2011年全縣新建青貯窖974座,新購鍘草機50臺、青貯打捆機3臺。2011年飼草收貯總量為52.5萬噸，農作秸桿收貯總量為37.3萬噸，其中青微貯飼料制作14.2萬噸，完成14萬噸青微貯任務完成比例為101.43%。飼料貯備3.3萬噸，其中玉米2萬噸、麩皮0.4萬噸、油渣0.3萬噸，棉籽殼0.54萬噸，其它0.1萬噸。

3、大力開展鼠害調查工作

經調查我縣2011年春季平原草地上鼠害危害面積為55萬畝，嚴重危害面積9萬畝。今年我縣鼠害危害面積和嚴重危害面積較去年略有較少，危害程度較往年有所降低，但是草場主要害鼠印度地鼠的危害面積和危害程度比往年增高，其主要原因是：去年年底到今年早春，沙雅縣范圍內基本上沒有下過雨和雪，草場非常干旱，缺水嚴重。二是一直以來農牧民對鼠害危害草場、破壞環境認識不到位，在鼠害防治工作中少資金投入，多少年來都沒有有效開展鼠害防治工作，這給鼠害蔓延創造了有利條件。在今后的工作，我站將著力做好鼠害對草場的宣傳，加大對農牧民對鼠害的技術防治工作。

4、依法加大牧草種子市場的執法檢查力度

為進一步深入學習實踐科學發展觀，打擊不法商販利用春耕銷售劣質牧草種子，確保廣大農牧民權益不受侵害，3月份至4月下旬，沙雅縣草原工作站組織牧草種子執法人員對全縣8家農藥種子經營銷售點進行了2次執法檢查。從走訪調查的情況來看，我縣農藥種子經營銷售點主要代銷的是苜蓿、甜菜種子，各種子經營店設施條件規范，牧草種子外包裝完好，標簽標示清楚，種子質量較好。

為維護牧草種子合法經營市場，今后草原站將進一步加強牧草種子市場檢查力度，與農業、工商、質量監督部門共同聯合規范牧草種子銷售市場，對不具備經營銷售條件的，堅決予以取締。使我縣牧草種子經營銷售走上規范化、法治化的軌道。

5、積極配合自治區、地區做好草場資源調查的復查工作。8月6日我站安排4名干部、1輛車配合自治區做好、地區做好草場資源調查的復查工作，并對沙雅縣5個監測點進行了草地樣方的取樣調查。9月13日按地區的要求做好全年草場監測點草地樣方的取樣調查上報工作。

沙雅縣草原工作站 2011年10月30日

第四篇：金工車間總體工作思路

金工車間工作思路

1.指導思想

貫徹執行機制公司科學發展觀實踐活動方案，認清當前形勢及面臨的困難，堅定信心，理順金工車間 內部管理，提升整體管理水平；優先發展數控加工，以汽車模具類產品生產為切入點，形成規模產能；做好保產服務，穩步提高大型普機作業區工效、產能及小型普機作業項目完成率。

車間工作突出重點，設置階段性目標、解決方案，以做好設備、工藝、生產組織為支撐帶動、促 進車間全面工作開展。

2.車間領導班子

2．1車間主任：負責車間全面管理工作，組織、協調、檢查車間各項管理工作；

2．2車間書記：負責車間黨務工作，分管車間設備、6S、成本管理工作；協管安全、貫標、培訓工作；

2．3車間副主任：分管車間生產、技術、工藝、質量管理工作；協管安全、貫標、培訓工作

3.基礎管理

3．1 車間實行民主集中制，主任定期召開領導班子會，檢查、考評各項工作，班子成員所分管工作均圍繞車間總體工作目標實施，以此工作平臺進行溝通交流、協商、解決問題、矛盾，求同存異、統一思想，集體決策；

3．2 車間重要制度、與職工利益密切相關的決策，采取民主集中、廣泛聽取各方意見、組織職工代表充分討論，形成決議，公示后執行落實。

3．3 車間實行A管理模式，即逐級管理，合理授權；強調水平溝通、橫向聯系，團結協作；

3．4 車間推行項目負責制，以促進重大項目、工作的開展，鍛煉、提升管理人員業務能力、為生產一線創造便利條件；

3．5 車間實行工作績效管理，圍繞車間經濟責任制，合理設置、分解績效指標，對各級員工實行量化績效考評；分配制度針對操作工以工時、產值為量化指標，對管理人員以利潤為代表的專業指標進行衡量；

3．6 車間按以人為本、調動員工主觀能動性的原則，對實行各級管理人員、職工以教導、引導、培訓、激勵為主，考核為輔的管理模式。

4.設備管理工作思路

4．1推行設備定檢定修工作，重點解決車間設備精度恢復；堅決貫徹公司設備管理“以我為主”的指導思想，組織車間維修人員、操作工全員參與設備檢修工作，實行有計劃、有組織的設備檢修管理工作，聯合服務外包隊伍，組織現場集會學習、案例分析等培訓形式，提升車間維修能力

4．2 以提高設備有效利用率為工作切入點，通過加強設備“三好四會”培訓、標準化點檢、日常檢查，以開展“紅旗設備”評比活動為主線，提高員工設備維護意識，規范員工設備規程執行，發揮設備能力；

4．3 淘汰低效能設備，改造設備，為特定工序批量加工、配套、定型產品服務。

5.工藝技術管理工作思路

5．1 車間以工藝分類編制、工藝驗證、工藝固化、標準化作業為工藝技術管理工作主線；

5．2 按A、B、C、D類進行工藝分類、分等級管理，車間重點控制A、B類產品工藝管理，結合生產按項目負責制實施，C、D類產品工藝以工藝模板、典型零件加工卡形式，車間組織工藝技術人員、工人骨干（班組長）參與實施；

5．3 車間重點解決工時制定不準確的問題，參照機械行業工時定額標準，結合經驗法、現場統計法及數學公式推算法測算工時、設定工時基準，按設備、工序、產品對象、材質規格等分類，先以骨干為樣板，進行工時測試加工、工藝評定，修正工時基準，建立標準操作法、標準工時基準，推廣實施。

5．4 將工藝編制、分析、檢驗方法制定及審圖等技術準備工作納入產前準備工作管理，充分結合生產、設備、裝配使用要求，優化工藝路線，確定工藝要點及質量保證措施；

5．5 工藝驗證工作按事前工藝交底、關鍵點提前介入、過程跟進記錄、實時對比驗證，事后總結的步驟進行閉環管理，遵循計劃—實施—驗證—整改的PDCA原則；

6.人力資源管理工作思路

6．1 以人為本，以激勵、引導等方式，充分發揮骨干示范帶頭作用，調動員工主觀能動性；

6．2組織車間管理人員、班組骨干參與項目攻關，分任務、壓擔子、開展有針對性業務培訓，提升整體管理水平；以班為單位，組織班組骨干帶動職工開展技能傳幫帶活動、崗位輪訓，將人員用在合適位置；

6．3 圈定車間后備人員群，制定培養計劃，為車間生產計劃、工藝管理崗位培訓2~3名后備管理人員；

6．4 以職工工作業績結果、數據為依據，建立規范車間人力評價機制，鼓勵先進、帶動后進；摸清人力資源現狀，結合公司機加工發展要求，制定人力需求計劃，保持合適比例的人員流動性；

7.生產管理工作思路

7．1以分類組織管理的思路，圍繞產品實現過程，完善車間生產組織、管理流程，明確人員職責，讓生產

管理人員清楚做什么、怎么做；

7． 2明確各作業區生產組織模式，數控作業區面向外部市場以模具類定型產品、大型、復雜冶金備件為

主，按流水作業模式組織；大型普機作業區以組裝成臺套件、大型冶金備件為主，兼為數控作業區提供配套生產服務；小型普機作業區以保產服務為主，執行急件生產管理模式；

7．3 以產前準備工作的落實為主線，帶動生產過程監控、現場調度、入庫管理工作。

8.成本管理工作思路

8．1 車間推行成本核算，建立完善車間成本核算體系，采用分類方法，按產品對象、成本構成、作業區、設備等分類，建立成本臺賬、數理統計及成本分析；

8．2 通過工藝路線優化、生產科學排產、應用計量手段、規范設備使用等措施，重點對刀具、油耗、備件采購等可變成本進行有效控制；

8．3 在成本核算工作基礎上，合理設置、分解成本指標，下達至各班組、崗位，組織、發動職工參與成本管理，以提高工效工作為切入點，挖潛降耗。

第五篇：論“一二三四五”總體工作思路

論“一二三四五”總體工作思路

發布日期： 2013年11月28日來源： 萍鄉日報【字體顯示：大 中小 】前不久，市委中心組進行了市黨政主要領導調整后的第一次集中學習，深入學習省委十三屆七次全體(擴大)會議精神，總結過去，堅定信心，著眼未來，攪動思想，引導全市上下把思想和行動統一到省委精神上來，統一到市委、市政府的重大決策部署上來。學習中，提出萍鄉未來發展的總目標是，加快轉型崛起，為實現萍鄉與全國、全省同步建成小康社會而努力奮斗，圍繞這一目標，確立了“一二三四五”的市委總體工作思路。

近年來，萍鄉走過了極不平凡的發展歷程，取得了輝煌的成就。當前，在新的市委、市政府領導班子帶領下，我市站在了一個新的起點上，既面臨十分寶貴的機遇，也面臨十分嚴峻的挑戰，爬坡的任務十分繁重，攻堅的難度十分艱巨，提升的要求十分緊迫，正處在不進則退、慢進也是退的關口。因此，按照省委、省政府“發展升級、小康提速、綠色崛起、實干興贛”十六字方針的要求，結合我市實際，市委確立了“一二三四五”的總體工作思路。這個總體工作思路的“一”，就是堅持一個主戰略：城市轉型。

城市轉型是近年來我市最重要、最主要的工作實踐和工作經驗，那么，在“一二三四五”的總體工作思路中，萍鄉轉型發展的方向是什么呢？就是落實省委十三屆七次全會提出的贛西經濟轉型崛起戰略，奮力搶占轉型崛起的制高點。搶占崛起制高點，就是要進一步加快經濟轉型，調整產業結構，切實轉變經濟發展方式，實現新型工業化、新型城鎮化和農業現代化的相互促進、協調發展；就是要進一步加快社會轉型，加強和創新社會管理，保持社會和諧穩定；就是要進一步加快文化轉型，增強文化事業活力，豐富人民群眾精神文化生活，努力建設好文化萍鄉；就是要進一步加快生態轉型，促進資源節約和環境保護，加強生態文明建設，為人民群眾創造良好的生態環境。總而言之，奮力搶占轉型崛起的制高點，就是要為實現萍鄉與全國、全省同步建成小康社會打下堅實的基礎。引領萍鄉未來發展的，是城市轉型的主戰略，方向既然明確，最迫切的是奮力向前。市委書記陳衛民在這次市委中心組集中學習時的鏗鏘話語，就是鼓舞人心的號角：“我們要在繼承中發展，在發展中創新，大力發揚‘釘釘子’精神，一任接著一任干，一張藍圖畫到底，用三年時間，努力走出一條轉型發展、安全發展、和諧發展的新路子。”