第一篇：鄉鎮2021年工作的總體要求及工作思路

鄉鎮2021年工作的總體要求及工作思路

2021年全鎮工作的總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持穩中求進工作總基調，立足新發展階段，堅持新發展理念，主動融入新發展格局，以推動高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的，著力強化黨的領導、“十條線”推進、精細化實施，全力攻堅工業經濟發展、重點項目建設、新型城鎮化建設、鄉村振興、“三大戰役”等五項工作，全面提升基層黨建、“雙招雙引”、民生保障、精神文明、干部隊伍建設等五個方面水平，為決勝全面建成小康社會、加快建設富強和諧美麗新奠定堅實基礎。

經濟社會發展的主要預期目標是：生產總值增長9%左右，財政收入增長10%左右，突破5億元；固定資產投資增長10%左右，工業增加值增長11%以上，農民人均可支配收入增長6%左右，完成節能減排約束性目標。

統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作，在疫情防控常態化前提下，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，扎實做好“六穩”工作，全面落實“六保”任務，重點做好以下七個方面工作：

一、強優勢、補短板，全面加強“雙基”建設

一是推進基層黨建全面過硬。大力實施“63112”村級黨建提升工程，積極推行基層黨建“紅、黃、藍、”清單化管理制度，持續抓好“雙基、六化、十二行動”，全面夯實基層基礎。

二是圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。成立工作專班，強化村情研判，堅持“一村一策”，分類實施，嚴明紀律、嚴格審查，確保換屆工作風清氣正、依法有序，實現“結構優化、人員優良、成員優組、結果優質”。

三是精準施策促進村級增收。突出黨建引領產業振興，發揮地方資源優勢，堅持“宜農則農、宜工則工、宜商則商、宜游則游”，在農業示范區，做強支部領辦合作社品牌，發揮農業“飛地經濟”輻射帶動作用，建設4個農業產業示范基地；在城市規劃區、項目建設區，創新推廣“黨支部+公司+新市民”“村企聯創聯建1+1”模式，個性化發展村級特色產業，年內打造瞪羚型產業村15個以上，力爭95%以上的村集體收入全部突破15萬元。

二、提質效、擴總量，保持經濟發展強勢頭

始終堅持發展是第一要務，項目是第一支撐，多措并舉壯大鎮域經濟。

一是立足主導產業，狠抓雙招雙引。年內招引省“十強”產業項目6個，五百強項目2個，到位市外資金過5億元；加強與地方高校的產研合作，推進院士工作站高效運轉，引進高層次人才50人以上。

二是全力攻堅重點產業項目，加快推進良友食品年產12萬噸精煉油項目、焦點生物年產260噸醫藥級透明質酸鈉項目、天利公司年產1萬噸藥用輔料項目等8個重點產業項目建設進度，確保全部實現當年開工建設、當年投產見效，新增工業產值20億元。

三是持續優化營商環境，擦亮“店小二服務直通車”品牌，全力服務經濟發展，確保實現全年財政收入破5億、主要經濟指標增幅過10%的目標，新增“四上企業”10家以上。

三、高定位、精管理，持續推進新型城鎮化建設

一是堅持高起點定位，提升城鎮發展品質。堅持小城鎮“一軸六區”發展規劃，著力建設功能集約、結構多元、環境優美、管理科學的新型小城鎮，努力爭創“國家級園林城鎮”、“省數字鄉村試點鎮”，在省級示范鎮的基礎上努力沖刺“省級新生小城市”。

二是堅持聚焦聚力，全面攻堅城建項目。全力推進外國語學校、新為民服務中心、崇文社區系列配套工程、污水處理廠等一批民生項目；加快啟動孔子大道北片區、沂河沿線片區、學院周邊片區綜合開發，實現城鎮發展要素快速集聚；加快推進蓼河新城、藍城數字小鎮、德鄰府等12個新建和續建地產項目建設，實現人口向社區流動聚集；積極推進淘寶小鎮、智慧康養小鎮項目建設，努力培植經濟發展“新業態”。

三是堅持統籌推進，構建城鄉發展新格局。實施高新區基礎設施提升改造工程，推進基礎設施向農村延伸，實現建設成果城鄉共享，年內整修村際道路20公里、“戶戶通”道路39萬平米，完成26個村的污水管網改造，污水管網村級覆蓋率達到95%以上。

四、建設農業大鎮，全面打造鄉村振興新樣板

1、推動鄉村產業振興。夯實農業農村發展基礎，推進農業農村現代化。全面落實強農惠農政策，擴大農業保險和良種覆蓋面，提高農業防災減災能力和糧食綜合生產能力。做大做強苗木等傳統優勢產業，積極爭取對上扶持資金和優惠政策，發展生態旅游和休閑觀光產業。加快高效農業示范園建設，大力發展農村“新六產”。

2、推動鄉村生態振興。推進美麗鄉村平原風光示范帶建設，鞏固提升美麗鄉村市級示范片區建設水平和質量，構建穿點成線、連線成面的美麗鄉村建設新格局。持續推進采煤塌陷地綜合治理。推進循環農業推廣項目建設，加強節地、節水、節肥、節能等資源節約型技術應用，重點打造秸稈綜合利用循環經濟產業鏈、農業廢棄物循環利用產業鏈、以動植物互為紐帶的農業再循環利用產業鏈。

3、推動鄉村人才振興。深入實施全國農技推廣補助項目、新型職業農民培育工程、“一村一名農技員”工程。開展專業技術人才引育和實用技能人才培育工程。支持農民就業創業，不斷提高農民收入水平。

4、推動鄉村文化振興。深入開展鄉村文明行動，培育形成文明進步、崇德向善的淳美鄉風，積極弘揚鄉村優秀傳統文化。加強特色村居、傳統村落保護，挖掘文化內涵。

5、推動鄉村組織振興。全面加強基層組織建設，規范村民監督委員會、代表小組、青婦團等下屬組織建設，確保各項工作有人管、有人抓、有人落實。

五、搶工期、提速度，堅決完成美麗宜居村莊建設任務

明確攻堅目標，緊扣時間節點，堅持工程清單化、清單責任化、責任具體化，多措并舉破解堵點卡點，全力攻堅安置房建設。確保4月底前實現紅廟村搬遷上房；6月底前實現馬廟、西宮、北店、五福莊、東家村5個村搬遷上房，完成倉門、前果莊2個高鐵占地村安置房建設；10月底前啟動苑莊、中疃、東宮3個村安置房建設；12月底前完成何家村首批安置樓主體工程。

六、守底線、防風險，確保社會大局和諧穩定

一是全力做好鎮域社會穩定。強化底線思維，堅持抓早、抓小、抓源頭，開展矛盾隱患起底式大排查，突出事要解決，全力化解信訪積案，全力做到“六個不發生”。

二是堅決守好安全生產底線。嚴之又嚴、細之又細抓好安全隱患排查整治，加強對園區企業和采煤塌陷地等重點領域安全監管，確保鎮域安全形勢持續穩定。

七、建設和諧美鎮，不斷提升群眾幸福感和獲得感

1、實施精神文明建設系列工程。深化文明村鎮創建工作，大力推進移風易俗工作，規范各村紅白理事會運作，倡導喜事新辦、喪事簡辦，樹立文明時代新風。

2、全面保障和改善民生。實施全民參保計劃，實現城鄉基本養老、基本醫療保險全覆蓋。落實困難群眾即時幫扶制度，完善救助體系，做好家庭生活困難群眾低保、大病救助和臨時救助等工作，切實減輕困難群眾經濟負擔。

3、辦好人民滿意教育。加快“教育名鎮”建設步伐，持續優化教育布局。全面加強校園內部管理，加強師德師風建設，培養高素質教師隊伍，完善教師考評機制，提升教育教學質量。

4、加快“健康”建設。深化醫藥衛生體制改革。實施醫療惠民工程，對低保戶等特殊群體進行二次醫療救助，減輕困難人群就醫負擔。

5、提高就業創業服務質量。積極開展好各類就業技能培訓工作。做好就業失業的登記以及用工備案工作，及時掌握全鎮勞動力動態信息。推進大眾創業萬眾創新，鼓勵農民、大學畢業生等人群創業。

第二篇：鄉鎮衛生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當前我院醫療衛生現狀

到目前，我鎮已建立起相對健全的以鄉鎮衛生院為樞紐的農村三級衛生服務網絡，全鎮共有中心衛生院1家，鄉村衛生所（室）12家，從事衛生工作（包括村醫）36人。而全鎮總人口13000人，千人口醫生數僅占2.76人，開放床位12張，千人口0.92張。從近幾年的情況看，我院除僅能提供基本門診醫療服務外，總體醫療服務能力低下，衛生院生存仍然困難。2011年全院業務總收入43.2萬元。其中醫療收入12.2萬元，占28.9%；藥品收入30.9萬元，占71.1%；按決算報表反映，總支出104萬元。通過8萬元藥品結余彌補后，全年尚虧損額12萬元。

二、造成衛生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）布局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如衛疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

（四）衛技隊伍嚴重不適應新時期要求。總的表現在：人員素質偏低，結構不盡合理，在全院20名職工中，有65%的醫務人員為初級職稱，中級職稱5人，占25%；高級職稱僅有2人（其中有1名于2011年1月即將退休）占10%。學歷低，技術水平不夠高，這種狀況，不僅直接影響鄉鎮衛生院的健康發展，更進一步地制約著農村群眾的醫療消費需求。其次，近10余年來沒有高技術、高素質專業人才來充實和壯大鄉鎮衛生院，人員進出機制僵化，群眾對“小醫院”的信任度大打折扣。

（五）衛生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導思想

2011年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開展以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

1、拓寬工作領域，提高經濟效益。在積極抓好衛生院日常醫療工作的同時，2011年要重點做好三項工作。一是加大新農合的門診小額補償和新農合住院患者的工作力度。按照市合管辦要求，在門診小額補償方面，全力與鄉村醫生緊密配合，利用夏冬農閑季節組織職工對全鎮17個村屯的6755名參保人員開展門診小額補償大會戰，實施送醫送藥進萬家活動。此項工作在2011年的基礎上再增加收入10萬元。在新農合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉村醫生轉診工作，具體做法是與鄉醫簽訂轉診協議，給鄉醫定指標、定任務，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經濟，不斷增加醫院收入。此項工作力爭在上年的基礎上再增加收入3萬元。二是應對突發公共衛生事件，著力做好防保、防疫工作。2011年，要借助國家對“人人享有初級衛生保健”這一契機，全力開展兒童、學生、婦女、老年人等各類群體的預防保健工作。除預防接種等經常性工作，計劃一季度完成800余名學生的健康檢查，9—10月份開展全鎮千名婦女病全面普查活動。三是拓寬思路，主動出擊，積極與轄區各單位加強緊密聯系，為廣大干部職工進行健康優惠體檢，進一步擴大醫院收入。綜上述幾項工作，年可實現收入10萬元。

2、注重人才培養，壯大衛生隊伍。人才是衛生院得以生存和發展的最重要因素，而我院目前衛生技術綜合素質偏低，全院中級以上職稱的衛技人員比例不足，門診醫師尤其是骨干醫師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。因此，再困難也要擠出經費加大培訓力度。一方面制訂完善的進修深造計劃，分批定期公派進修。2011年，計劃選派1—2人帶資進修，力爭利用5年時間，盡快完成人員輪訓，逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平；第三是積極探索高層次人才（尤其是中醫人才）的引進工作，聘請市屬醫院知名退休專家來我院坐診，提高衛生服務質量，增加公益效益。

3、厲行勤儉節約，化解不良債務。當前，虎頭衛生院面臨諸多困境，職工工資、醫療賠償、藥品等陳欠累計高達67萬元，近幾年來，以形成惡性循環態勢，上訴的、判決的、待執行的接踵而至，給我院正常工作帶來了嚴重影響，醫院對此束手無策，只能托關系維持一時之渴；另外受各方面因素影響，醫院收入相對較低，加之退休人員多，平均3名在崗職工就承擔1名退休人員，還有部分患者流向市院，職工工資全額發放依然艱巨。如何破解這些難題，一是要精打細算，勤儉節約，在確保職工現有工資的前提下，還要正確面對“官司”，要主動與當事人協商，并做出梯度或長遠的還款計劃，盡可能穩定眼前的工作局勢。二是積極真實地向局領導匯報我院面臨的現狀，爭取在債務方面能得到上級的支持和偏愛。

4、創新工作思路，加大對上爭取。要抓住國家加大對基層醫療衛生工作的扶持政策，在市衛生局的關心支持下，挖掘潛力，攀高結貴，利用人脈關系和社會關系，積極走出去向上爭取資金，努力增加必要的醫療設備，交通工具，盡快解決衛生院上水、維修等基礎設施建設，同時盡力改善衛生院辦公條件，更換建院以來一直使用的陳舊桌椅，使衛生院基本具備醫療條件優、辦公環境美的良好局面。

5、加強醫務管理，激發競爭活力。改革衛生院管理體制，向管理要效益。俗話說：“三分成績，七分管理”。醫院工作的好壞，關鍵在于管理。一是完善領導體制，全院實行民主管理，對各科組實行目標化管理，將各項責任制度落到實處，實施經濟和承包掛鉤責任制，實行五定一獎一罰責任制，即“定人員、定任務、定職責、定出勤、定效益”的獎勤罰懶機制，對完成指標任務的按比例給予獎勵，對未完成指標任務的按比例給予罰款，以此激發職工的競爭力和工作積極性（具體方法待擬定）。二是進一步強化醫療護理隊伍建設，嚴格遵守醫療護理操作規程，嚴懲醫療護理差錯，竭力避免因醫療護理失誤引起的醫療糾紛。三是加強醫技質量治理建設，提高醫院整體診療水平，樹立醫院良好形象，滿足群眾基本醫療衛生服務需求。

6、強化村所建設，提升服務水平。我鎮村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，2011年，配合鎮政府率先完成4個村標準衛生所建設，力爭在三年內全部實現標準化衛生所。另外，要采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導，進一步提高村醫的業務水平。

上述思路屬個人觀念，不當之處，請批評指正。

第三篇：鄉鎮衛生院工作思路及工作舉措

在新的形勢下，鄉鎮衛生工作正面臨著嚴峻挑戰，如何使衛生院走出困境，是擺在我們大家面前的一個重要課題。經我從事20余年的衛生工作經驗和以往5年院長一職的工作閱歷，且針對我院實際，談幾點舉措和今后的努力方向：

一、當前我院醫療衛生現狀

二、造成衛生院生存困難的主要因素

（一）政府對農村衛生事業經費投入不足，以藥補醫現象依然突出。鄉鎮衛生院承擔著公共衛生職能，衛生投入政策不足，硬件設施落后，醫療條件較差，影響了正常防治任務的完成。

（二）布局不夠合理，規模“小、差”問題突出。衛生院、村衛生所（室）均存在規模小、功能弱、布局不夠合理以及人員素質低的現象，從“小”字方面看，衛生院雖初具規模，但相對較小，大多數患者到衛生院只是看看門診而已；從“差”字方面看，房屋、設備、人員、技術，缺少醫療服務能力，尤其是我鎮一些邊遠村屯，如衛疆、新平等村屯出現了只有老少居住的“空殼”現狀，百姓缺醫少藥，迫使患者多半流失異鄉他院，從而導致收入減少。

（三）鄉鎮衛生院體制不活。主要表現在以下兩個方面：一是運行中存在“以藥補醫”的現象，藥品收入在全部業務收入中占有絕對比重，占71.7%，在現行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫院現狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。衛生院內部從上到下缺乏制度性的激勵與約束機制，領導層缺少創新意識，管理水平不高，經營機制不活；一般職工安于現狀，坐等病人上門服務，仍然固守“大鍋飯、鐵飯碗”思想，不愿改革，害怕競爭，坐以待斃。

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（五）衛生院存在管理松懈問題。管理制度不全、或有制度不按制度落實，這些內部管理問題在很大程度上制約了衛生院的整體建設和發展。如：財務管理制度、醫療質量控制管理制度、衛生技術人員業務培訓學習制度、衛生院消毒管理制度、院內感染控制制度、一次性醫療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。

三、工作思路及工作舉措

（一）指導思想

2011年，將在市中醫院幫扶三年來的成果基礎上，緊緊圍繞市衛生局中心工作，開展以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不斷提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以目標治理為主線，強化治理力度，努力完成各項醫療工作和任務。

第四篇：工作思路及工作要求

2014年人力資源管理思路及工作要求

2014年×××人力資源管理將以“創建良好雇主品牌意識、發揮組織效能、推動層級管理，責任到人、強化執行力”的管理思路，明確我部門工作重點要求：

一、宏觀方面

1、建立良好的雇主品牌意識

1.1雇主品牌是雇主和雇員之間被廣泛傳播到其他的利益相關人、更大范圍的社會群體以及潛在雇員的一種情感關系，通過各種方式表明企業是最值得期望和尊重的雇主。雇主品牌將雇員在企業工作中的感受和經歷與企業的目標、價值觀整合到一起，這種共同的品牌經歷使得企業在內部和外部都會受益。因此建立雇主品牌是推銷一種關系，是企業為雇員提供良好的工作環境、薪酬體系和學習發展等利益，它的目標市場鎖定于企業發展需要的人才。1.2 雇主品牌體現了組織文化的一個方面，領導者關注的重點未必和目標人才關注的一致，這使得雇主品牌不同于企業文化，好的雇主品牌就意味著企業更有可能聚攏更多的優秀人才。當然，雇主品牌往往也是宣傳和衡量組織文化的一種方法，而且，雇主品牌與企業文化相比還有著先天的優勢，其品牌價值是可以進行實實在在的測量。為什么以員工最滿意企業為出發點，因為雇主品牌不只是企業的形象，更是員工的積極感受，不僅是內部員工，更針對外部人才。業內競爭對手，在校大學生，更有可能因為良好的雇主品牌而愿意成為企業的一員，所以建立良好的雇主品牌意識對企業的長遠發展有著不可

估量的價值。

2、積極有效地發揮組織效能

2013年公司在運營管控和計劃體系的指導下，銷售任務和工程建設取得了歷史性的突破，如何將組織的效能發揮的更好，把運營體系和計劃的安排落實能緊密聯系到每個崗位上，各級人員的目標任務是否能逐級分解，責任到人，是我們各部門領導需要轉變意識的方面，這樣才能把組織的效能發揮的更大。

3、強化執行力

3.1 對制度執行力度的檢查管控不能完全依賴運營檢查來落實，各級職能部門和下屬公司的直接領導要親自抓、主動管，形成共同管理的氛圍，自覺組織學習和研究完善制度的合理性，使制度能滲透到各環節（如對各項培訓、會議、公出效率的執行力更要加大管理力度），執行力的加強，能充分體現出團隊的整體面貌，也是管理水平的衡量標準。

二、具體工作方向

1、招聘與選拔

1.1 通過各種渠道引進優秀人才。根據公司發展規劃和人才需求狀況，通過專業招聘網站、內部員工推薦、行業沙龍、及時收集整理各類應聘簡歷中的有效信息、深度挖掘人力資源交流群等形式建立并逐步完善公司人才信息庫，引進儲備各類優秀管理人才，力求做到：

滿足需要、保證儲備、謹慎招聘、注重招聘環節對企業形象的樹立和宣傳。

1.2 優化并發布最新版的常發地產《崗位說明書》。根據公司最新調整的組織架構及職責權限，明確各崗位對應的信息化操作權限，對崗位說明書進行優化。

2、人才培訓

2.1 加大培訓力度，積極開展培訓效果反饋工作。對現有的優秀員工加強培訓力度，對于培訓工作要做到務實有效，避免流于形式，以公司利益和實用需要為標準，全面提高員工隊伍素質。對于實操類的培訓，以實操測試形式進行培訓效果反饋，對于制度類的培訓，針對在實際工作中出現的共性問題進行測試。

2.2著重強調培訓紀律。對于各項培訓，及時做好簽到及培訓效果評估工作。對于無故缺席及中途擅自離場的人員，做好考核工作。

2.3 建立健全內部管理梯隊培養建設機制。通過建立健全相關機制，保證公司人才梯隊的活力，使公司的管理隊伍不斷地充實成長，增強企業持續發展的勢頭。

2.4完善并發布人才培訓方面的各項制度。在2014年，完善并發布《常發地產培訓管理制度》、《常發地產內部講師管理辦法》實施細則及《常發地產人才培養與梯隊建設方案》實施細則等制度。

3、績效與薪酬福利

3.1 調整并完善公司薪酬管理體系及績效考核體系。本著“對內體現公平性，對外具有競爭性“的原則，在適應市場大環境的前提下，調整并完善薪酬管理體系及績效考核體系，充分調動員工的工作積極性，提高工作效率。

3.2進一步優化績效考核方案。結合實施情況，及時總結相關問題，收集相關建議，為進一步完善績效考核體系提供依據。

3.3 全方位評估員工勝任能力。在2013年各崗位績效考核開展的基礎上，參照崗位薪酬能力對照表的要求，通過考試、調研、評分、訪談、崗位述職等方式對各崗位人員的勝任能力進行評估。

3.4 完善績效薪酬方面的各項制度。在市場化的薪酬、績效管理大背景下，結合公司實際，修訂并發布《常發地產績效考核管理辦法》、《常發地產薪酬管理制度》。

4、員工關系

4.1 建立健全內部溝通機制。通過內部溝通機制，協調處理好勞資雙方關系，合理控制公司人員流動率。

4.2 完善員工關系方面的各項制度。完善《常發地產福利管理制度》、《常發地產離職管理制度》、《常發地產考勤管理制度》及《獎懲制度》工作指引的修訂及發布工作。

4.3 發揮工會的積極作用，建立工會活動及管理辦法。工會組織開展有主題文化的文體娛樂活動，為員工辦實事，以建立健康、和諧的內部關系，營造良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感，為創建良好雇主品牌奠定基礎。

2014年的人力資源工作將由改革調整向完善提升轉變，在做好

即時性、突發性及自發性工作的同時，實現由基礎事務性活動向組織變革的因子最終成為戰略伙伴的角色定位，未來企業的核心競爭力必將是人力資源的競爭，我們的工作也是以公司戰略目標為導向，希望在大家的共同努力下，把人力資源工作提高到新的戰略高度！

×××人力資源部二○一四年一月六日

第五篇：2014年總體工作思路

2014年總體工作思路

一、生產方面

主要抓好兩項工作，促進生產工作簡單化

1.以計劃為指導，將車間主任工作重點轉移至車間的生產技術、質量上來

計劃作為各車間的生產指令，要準確、及時，要求生產部計劃員摸清各車間、各產品生產能力和周期，兩個月內完成實現生產日計劃

2.材料利用，以節約材料為出發點，設置材料員，統計、審核各車間、各產品的材料定額，并匯總，尤其對注塑原材料和沖壓銅帶進行仔細統計

要求：兩個月內建立并完善各種材料表單

另外，線束制程和燈具生產實現流水作業模式I(需各車間自行制定方案

二、質量方面

以客戶為關注的主要焦點，嚴把產品出廠關

要求：各類客戶投訴不出現重復質量事故，三、技術方面

鼓勵技改，尤其在產品重復出現類似質量問題時，打破傳統生產模式和工藝

加強工裝開發，使生產作業簡單化

要求：質量問題在一個工作日內得到糾正的措施

四、發貨：兩個月內實現以發貨單發貨

五、設備管理

設備使用單位應保持設備清潔，定期維護

設備管理員對設備的狀態進行跟蹤，及時排除設備可能出現的故障，并對設備的保養、維修成本進行登記

六、考勤及紀律

1.全廠實施指紋考核

2.嚴肅各項紀律，對玩手機、玩游戲等現象嚴格考核，對吸煙進行規范管理

七、團隊建設

1.建立各諧、互助、擔當、進步的團隊

2.加強培訓，增強團隊成員的責任意識、協作意識、奉獻意識

八、安全

任何時候、任何地點都 要把安全放在第一位，明確這是管理者的責任

九、能力有大小、態度定成敗