第一篇：主生產(chǎn)計(jì)劃的編制研究

生產(chǎn)計(jì)劃編制研究

摘要：主生產(chǎn)計(jì)劃核心是保證生產(chǎn)計(jì)劃與規(guī)定的需求和所使用的資源取得一致，在計(jì)劃管理中起著龍頭作用。編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，須遵循最少項(xiàng)目、適當(dāng)穩(wěn)定和以需定產(chǎn)等原則，在程序上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格性，在方法上注意科學(xué)性。編制完成后，還要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以提高計(jì)劃的效益。總之，編制主生產(chǎn)計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，過程的平衡性很重要，結(jié)果的效益性也不容忽視。關(guān)鍵詞：主生產(chǎn)計(jì)劃；編制；執(zhí)行；控制

一份好的主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，也是作業(yè)有序?qū)嵤┑臎Q定因素。編制主生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分可以綜合反映企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但在實(shí)踐中，企業(yè)管理者們對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的概念、編制的原則和方法等方面的認(rèn)識(shí)存在許多不足。對(duì)企業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃編制進(jìn)行綜合性的研究，因而具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、概念、作用和編制原則

（一）概念

主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃，其本質(zhì)是保證生產(chǎn)計(jì)劃與規(guī)定的需求和所使用的資源取得一致。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的起點(diǎn)，是將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購作業(yè)等微觀計(jì)劃的工具，是將訂單轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)制造部門任務(wù)的來源。

（二）作用

主生產(chǎn)計(jì)劃在計(jì)劃管理中起“龍頭”模塊作用，決定了后續(xù)所有計(jì)劃的目標(biāo)，是企業(yè)建立正常生產(chǎn)和管理秩序的重要手段。

１．物料需求計(jì)劃和采購的依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃將企業(yè)管理層計(jì)劃、物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃與日程計(jì)劃連在一起，通過訂貨、采購、委托加工、協(xié)作等形式保證生產(chǎn)物料供應(yīng)，并且始終貫徹財(cái)務(wù)成本控制的觀念。

２．日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、供、銷、儲(chǔ)、運(yùn)與人、財(cái)、物等日常生產(chǎn)工作的紐帶，可以使各環(huán)節(jié)有組織地、有系統(tǒng)地運(yùn)行。

（三）主生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則

企業(yè)要使主生產(chǎn)計(jì)劃能夠指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動(dòng)，在編制和執(zhí)行過程中就必須有正確的指導(dǎo)思想和原則，具體如下：

１．最少項(xiàng)目原則。即用最少的項(xiàng)目安排主生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目過多，會(huì)使預(yù)測和管理變得困難，分散企業(yè)的生產(chǎn)能力，難以形成規(guī)模優(yōu)勢。

２．輕重緩急原則。

（１）先重要合同，后一般合同。客戶個(gè)性化方面的要求，是具有特殊性的合同，要放到最后生產(chǎn)，避免為其占用大量的人力物力使得其它產(chǎn)品無法正常完成。（２）按交貨期先后編制，得出合同排序表。

（３）優(yōu)先保證已有的訂貨合同的要求。

（４）優(yōu)先安排延期罰款多的訂單。

（５）優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多、工藝復(fù)雜的訂貨。

（６）優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。

３．以需定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷原則。企業(yè)既要以銷定產(chǎn)，又要以產(chǎn)促銷。也就是說，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特長，充分發(fā)揮企業(yè)人才、技術(shù)和管理資源的優(yōu)勢，開發(fā)和生產(chǎn)具有一定特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，指導(dǎo)顧客的需求方向。

４．合理利用生產(chǎn)能力原則。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的組織技術(shù)條件下，一定的資源投入所能獲得的最大產(chǎn)出量，代表著企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力是編制主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要制約因素。

５．經(jīng)驗(yàn)性與科學(xué)性相結(jié)合原則。目前企業(yè)編制主生產(chǎn)計(jì)劃多采用經(jīng)驗(yàn)方法，簡單易行，修改方便，適合小企業(yè)，但難以滿足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。科學(xué)性要求企業(yè)在編制主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須從企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，深入調(diào)查研究，資料和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，需求量和需求時(shí)間詳實(shí)，規(guī)定指標(biāo)可行并能落實(shí)到位。

６．定性分析與定量分析相結(jié)合原則。定性分析主要針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢、市場情況、資源供應(yīng)情況，以及稅收、價(jià)格和信貸等方面的政策；定量分析則通過量本利分析、線性規(guī)劃等方法，優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)。

７．應(yīng)變?cè)瓌t。任何計(jì)劃都只是預(yù)測性的。主生產(chǎn)計(jì)劃必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)條件的變化不斷調(diào)整，以更好地滿足市場需要和顧客要求。

二、編制依據(jù)和程序

（一）編制依據(jù)

主生產(chǎn)計(jì)劃的目的是通過合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，最大限度地滿足顧客對(duì)生產(chǎn)的需求，編制時(shí)必須多方面加以考量。具體包括企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議、上期計(jì)劃執(zhí)行總結(jié)、計(jì)劃生產(chǎn)能力、當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)格、部門因素和時(shí) 間因素等。

（二）編制程序

主生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性的重要保證。編制主生產(chǎn)計(jì)劃程序如下：

１．計(jì)算需求量。將競爭者行為、銷售預(yù)測、客戶訂單、當(dāng)前生產(chǎn)能力、品種定額資料、成本與售價(jià)以及運(yùn)作策略和目標(biāo)等因素綜合加以考慮，考慮到不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，計(jì)算需求量。

２．準(zhǔn)備產(chǎn)品資料。這些資料主要可分為兩大類，一類反映企業(yè)外部環(huán)境和需求一類反映企業(yè)內(nèi)部條件和生產(chǎn)運(yùn)營條件。同時(shí)，產(chǎn)品需求亦是生產(chǎn)進(jìn)度安排的主要依據(jù)。

３．制定主生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的安排，明確各生產(chǎn)批次及各工程的投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日。通過月份生產(chǎn)計(jì)劃來進(jìn)行調(diào)整，月份計(jì)劃就是從長期到短期，從概括到具體，實(shí)現(xiàn)組織供需平衡。

４．協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，初步提出主生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。包括產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定質(zhì)量指標(biāo)的確定、生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。

５．通過綜合平衡確定主生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。平衡要以全面性、連續(xù)性和科學(xué)性為基礎(chǔ)。主生產(chǎn)計(jì)劃的核心是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的各階段、各環(huán)節(jié)、各工序之間緊密銜接，保證作業(yè)平衡，確保生產(chǎn)組織合理而高效。計(jì)劃指標(biāo)的確定不是孤立的，而是受到各方面因素的制約，變動(dòng)因素較多，必須從人財(cái)物、產(chǎn)供銷各方面進(jìn)行平衡。綜合平衡是制定生產(chǎn)計(jì)劃的重要工作環(huán)節(jié)，具體要求包括以下方面：（１）計(jì)劃產(chǎn)品的工藝過程與企業(yè)設(shè)備的性能相一致。

（２）計(jì)劃產(chǎn)品的質(zhì)量與企業(yè)設(shè)備的能力相一致，生產(chǎn)進(jìn)度安排均勻，設(shè)備負(fù)荷均衡。

（３）生產(chǎn)指標(biāo)與生產(chǎn)能力之間平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。

（４）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間平衡，測算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)。

（５）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間平衡，測算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。

（６）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等生產(chǎn)任務(wù)適應(yīng)和銜接程度。

（７）對(duì)產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、消耗、利潤、資金占用和流動(dòng)資金等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合比較，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)存在的不足和困難，從而及時(shí)提出措施加以解決，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（８）以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，保證生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力及其它投入資源平衡，確定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的可能性和潛在能力。

（９）通過綜合平衡，對(duì)計(jì)劃做適當(dāng)調(diào)整，最終確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，將需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。

６．下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個(gè)多次計(jì)算、反復(fù)協(xié)商的過程。通過主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算以及細(xì)能力平衡評(píng)估后，批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃。

三、編制方法

主生產(chǎn)計(jì)劃的編制是一個(gè)反復(fù)試算的過程，通常采用以下幾種方法。

（一）標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法

主要適用于大量流水生產(chǎn)和穩(wěn)定成批生產(chǎn)類型的班組。在大量流水生產(chǎn)中，流水線上每天的生產(chǎn)任務(wù)，車間下達(dá)的月、旬（周）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃已有明確規(guī)定，并編制成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，可重復(fù)使用，不需要編制班組的工作計(jì)劃。

（二）定期計(jì)劃法

主要適用于生產(chǎn)任務(wù)不穩(wěn)定的大量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的班組。這種類型的班組，由于生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常變動(dòng)，不能使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃法，而應(yīng)采用定期計(jì)劃法，每隔一定時(shí)間（月、旬或周）規(guī)定一次工程內(nèi)容的工序作業(yè)進(jìn)度或零件的工序加工進(jìn)度和設(shè)備的負(fù)荷進(jìn)度。所隔時(shí)間長短，取決于生產(chǎn)穩(wěn)定程度、復(fù)雜程度和施工內(nèi)容各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接配合程度。品種多、施工內(nèi)容復(fù)雜、影響生產(chǎn)因素多，間隔時(shí)間宜短些，可每旬分配一次任務(wù)；反之，則間隔時(shí)間宜稍長一些，可每月分配一次任務(wù)。

（三）臨時(shí)派工法

根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況及各環(huán)節(jié)的負(fù)荷情況，隨時(shí)把生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給各個(gè)工作地。適用于生產(chǎn)施工或服務(wù)工作任務(wù)雜而亂，而且極不穩(wěn)定的單件零星生產(chǎn)類型的班組。因?yàn)檫@種類型的班組，工作地負(fù)擔(dān)的作業(yè)種類很多，其工作對(duì)象、內(nèi)容不易固定，編制較長時(shí)間（月、旬）的計(jì)劃進(jìn)度，很難符合實(shí)際，工作量也很大，故以根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)派工為宜。

（四）看板生產(chǎn)法

這是一種傳達(dá)生產(chǎn)指令、反饋執(zhí)行情況、合理組織生產(chǎn)的科學(xué)方法。“板”是一種傳達(dá)信息的媒介物，有卡片、圖表等多種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣。其目的是通過看板，使生產(chǎn)者對(duì)自己所接受的任務(wù)和完成情況一目了然。“板”中內(nèi)容可以根據(jù)班組需要決定，一般包括品種、產(chǎn)量、工藝內(nèi)容、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)方法、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送方式、存放地點(diǎn)等。看板管理的作用，一是使任務(wù)執(zhí)行人得到明確的指令，保證各現(xiàn)場作業(yè)崗位互相牽制、同步運(yùn)行，使企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)料、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)送出；二是便于管理者及時(shí)從看板上發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題，管理上應(yīng)當(dāng)注意的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)分析研究并妥善處理。因此，看板上面的數(shù)據(jù)是動(dòng)態(tài)的，有活力的。

（五）滾動(dòng)計(jì)劃法

近年來，滾動(dòng)式計(jì)劃法得到廣泛的應(yīng)用。它是在每次制定計(jì)劃時(shí)，根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問題，將原計(jì)劃期循序向前期推進(jìn)一段時(shí)間的靈活而有彈性的計(jì)劃編制方法。滾動(dòng)法既滿足了確保交貨期與生產(chǎn)量，又能根據(jù)產(chǎn)品的市場需求不斷地調(diào)整計(jì)劃，可以對(duì)訂單的追加和變更做出快速的反應(yīng)。雖然可以實(shí)行近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，但預(yù)測計(jì)劃的指標(biāo)和措施都應(yīng)該比較具體，修訂計(jì)劃時(shí)調(diào)整的幅度一般情況下也不宜過大，確定執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)測計(jì)劃的數(shù)據(jù)都應(yīng)該比較充分，各個(gè)計(jì)劃期之間更應(yīng)該注意銜接和平衡。

（六）網(wǎng)絡(luò)分析法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它的基本原理是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映組成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)（工序）的先后順序及相互關(guān)系，并通過相應(yīng)計(jì)算，找出影響全局的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路，以便對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使其在工期、成本、資源利用等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了最大限度地滿足用戶的需要，采用網(wǎng)絡(luò)分析法對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)分析，并嚴(yán)格控制，是組織生產(chǎn)的最佳方法和有效途徑。

（七）“凍結(jié)”法

主生產(chǎn)計(jì)劃是所有部件、零件等物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。改變主生產(chǎn)計(jì)劃，尤其是對(duì)已開始執(zhí)行、但尚未完成的主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，將會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加。為此，許多企業(yè)采取的做法是，設(shè)定一個(gè)時(shí)間段，使主生產(chǎn)計(jì)劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動(dòng)。也就是說，使主生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定化，有一個(gè)“凍結(jié)”期。“凍結(jié)”的方法可有多種，它們代表不同的“凍結(jié)”程度。一種方法是規(guī)定“需求凍結(jié)期”，可以包括從本周開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期，在該期間內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，將主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定為兩周。在該期間內(nèi)，沒有特殊授權(quán)，計(jì)劃人員和電腦（預(yù)先裝好的程序）均不能隨意改變主生產(chǎn)計(jì)劃。另一種方法是規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”。計(jì)劃凍結(jié)期通常比需求凍結(jié)期要長，在該期間內(nèi)，電腦沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但計(jì)劃人員可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃作必要的修改。在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更自由的修改。例如，讓電腦根據(jù)預(yù)先制定好的原則自行調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃。兩種方法的差別實(shí)質(zhì)是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的修改程度不同。以上幾種方法，不一定要單純采用哪一種方法，應(yīng)用時(shí)可以綜合考慮。企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過程可以為線性、離散、跳躍、非線性、非平衡漲落等情勢，環(huán)境場中的轉(zhuǎn)變要素具有熵變、漸變、突變、隨機(jī)、模糊、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜性等特征。應(yīng)用的理論諸如運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、相似性理論、模擬技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的成就，日益成為先進(jìn)實(shí)用的計(jì)劃方法。事實(shí)上，目前的動(dòng)態(tài)方法多用于處理外部的不確定性，而靜態(tài)方法多用于解決企業(yè)體系內(nèi)部的不確定性。企業(yè)要想謀生存，求發(fā)展，就必須掌握先進(jìn)的管理理念和做法。

四、執(zhí)行與控制

在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)中，各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)分工很細(xì)，沒有科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃，整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)很難協(xié)調(diào)進(jìn)行。為了確保各環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、一致性、有效性，必須建立嚴(yán)格的管控制度，并加強(qiáng)項(xiàng)目組織的執(zhí)行力度。主生產(chǎn)計(jì)劃的有效控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常、均衡、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)平滑進(jìn)行的重要條件。主生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié)提高階段，要認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因，為下一步的計(jì)劃擬定提供改進(jìn)的依據(jù)。企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來建立起來的相對(duì)平衡。如果生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，如設(shè)備故障、人員操作、產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量等問題，會(huì)造成生產(chǎn)過程的停頓、生產(chǎn)進(jìn)度的延遲等后果，這些問題必須得到及時(shí)、妥善的解決。生產(chǎn)管理和調(diào)度解決這些問題的一個(gè)權(quán)威性依據(jù)就是主生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)該在依據(jù)、完成主生產(chǎn)計(jì)劃的條件下，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整。主生產(chǎn)計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”，驅(qū)動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)的運(yùn)作。主生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者控制之下最重要的一組計(jì)劃數(shù)據(jù)，基于此，企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程就有了控制、評(píng)價(jià)的依據(jù)。

五、結(jié)束語

主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)體系中的主控計(jì)劃，上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃。縱向，它起著承上啟下的作用。承上，它將企業(yè)的主需求計(jì)劃分解為具體的執(zhí)行計(jì)劃；啟下，它是物料需求計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)器。橫向，它起著溝通產(chǎn)銷的作用：它在產(chǎn)供銷之間，把銷售訂單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)又把生產(chǎn)計(jì)劃與庫存轉(zhuǎn)換為可簽訂單，使生產(chǎn)計(jì)劃和資源需求與不斷變化的市場需求同步，達(dá)到供需平衡。

參考文獻(xiàn)：

［１］徐盛華，陳子慧．現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)［Ｍ］．北京：清華大學(xué)出版社，２００４．

［２］陳志祥，陳榮秋，馬士華．面向ＳＣＭ 的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)總體模型［Ｊ］．高技術(shù)通訊，２０００，（１０）

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制管理方法

生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法

1.0、目的

通過有關(guān)計(jì)劃工作的編制和執(zhí)行過程的管控，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，確保客戶訂單的按期交貨。2.0、適用范圍

本辦法適用于公司短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制。3.0、組織與權(quán)責(zé)

3.1、物控部是生產(chǎn)計(jì)劃編制和推行的主責(zé)部門，職責(zé)如下： 3.1.1、根據(jù)現(xiàn)有訂單編排生產(chǎn)計(jì)劃，提供交期答復(fù)。3.1.2、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見。3.1.3、編制與傳遞2日《生產(chǎn)計(jì)劃》，跟蹤生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成率。3.1.4、組織召開產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。

3.1.5、提供計(jì)劃完成總結(jié)，對(duì)訂單交期達(dá)成情況做統(tǒng)計(jì)分析。3.2、市場部主要職責(zé)如下：

3.2.1、編制月度銷售計(jì)劃（預(yù)測），下發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.2.2、組織各部門做訂單評(píng)審，并提出評(píng)審意見 3.2.3、按出貨計(jì)劃安排發(fā)貨。3.2.4、參加產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。3.3、生產(chǎn)部主要職責(zé)如下：

3.3.1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況。

3.3.2、提供因物料不良、損耗等原因造成的補(bǔ)料申請(qǐng)。3.3.3、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，采取相應(yīng)的措施提升產(chǎn)能和技能。3.3.4、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見。3.4、工程部主要職責(zé)如下：

3.4.1、負(fù)責(zé)測算、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)能及工時(shí)，擬定工藝文件。3.4.2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品BOM，確定合理的損耗系數(shù)。3.4.3、召開新品產(chǎn)前會(huì)議，確定產(chǎn)前注意事項(xiàng)。3.4.4、參與訂單評(píng)審，提供評(píng)審意見。3.5、品管部主要職責(zé)如下：

3.5.1、根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)來料、制程、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量控制。

3.5.2、參與訂單評(píng)審，從檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)時(shí)間上提出評(píng)審意見。

4.0、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)編排

4.1、市場部接受客戶訂單，通知物控部去客戶點(diǎn)料，根據(jù)物控部的物料下單情況，在確定齊料、工藝、工裝等生產(chǎn)條件齊備時(shí)，下《生產(chǎn)通知單》給計(jì)劃員。

4.2、計(jì)劃根據(jù)匯總的《生產(chǎn)通知單》交期結(jié)合車間在產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，采用滾動(dòng)式的方法編制N+2天的生產(chǎn)計(jì)劃，即今天排明天和后天的生產(chǎn)計(jì)劃，明天的生產(chǎn)計(jì)劃為鎖定計(jì)劃，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性不被調(diào)整；后天的生產(chǎn)為可變計(jì)劃即近似準(zhǔn)確計(jì)劃，基本上可以照計(jì)劃安排生產(chǎn)，但由于物料、設(shè)備及插單等原因可以靈活安排。4.3、生產(chǎn)計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃考慮的主要因素：客戶訂單的交期、數(shù)量，工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工時(shí)、BOM，物料供應(yīng)能力、工裝、網(wǎng)板，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能，生產(chǎn)操作人員，生產(chǎn)部當(dāng)前排產(chǎn)情況即已分配的生產(chǎn)負(fù)荷，插單情況等

4.4、生產(chǎn)計(jì)劃員每天滾動(dòng)編排2日生產(chǎn)計(jì)劃，不能中斷。計(jì)劃員每天下午四點(diǎn)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給市場、財(cái)務(wù)、物控、品管、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門。

5.0、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

5.1、物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排制單配料；車間物料員根據(jù)系統(tǒng)領(lǐng)料單去庫房領(lǐng)料。

5.2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，在滾動(dòng)生產(chǎn)過程中逐步提高日計(jì)劃執(zhí)行率。

5.3、生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天的各車間的產(chǎn)出狀況編制《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》監(jiān)控生產(chǎn)的運(yùn)做情況，及時(shí)跟蹤原生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。

5.4、生產(chǎn)部執(zhí)行每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，當(dāng)出現(xiàn)異常問題（物料未到、人員請(qǐng)假、原材料不合格不能生產(chǎn)等）無法按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。

5.5、若計(jì)劃完成時(shí)間無法滿足客戶要求交付時(shí)間，計(jì)劃員需提前向市場部匯報(bào)，市場部與客戶及時(shí)溝通以取得諒解。

5.6、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的超出物料正常損耗而造成的材料短缺，生產(chǎn)部填寫《缺料單》注明原因，經(jīng)核準(zhǔn)后由庫房填寫《超領(lǐng)單》去客戶處領(lǐng)料或由市場部補(bǔ)采以滿足生產(chǎn)。

6.0、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更。

6.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，短時(shí)間無法修理恢復(fù)生產(chǎn)；當(dāng)關(guān)鍵物料發(fā)現(xiàn)不良，無替代料時(shí)，這時(shí)計(jì)劃員需要變更當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，原則上將第二天的變動(dòng)計(jì)劃部分訂單提到當(dāng)日加工。

6.2、插單安排，由于以下原因，需要對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整： 6.2.1、急單：市場部接到的須優(yōu)先加急發(fā)貨的訂單。6.2.2、客戶參觀排產(chǎn)：客戶需要現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)自己的產(chǎn)品。6.2.3、基于以上原因，插單成為生產(chǎn)計(jì)劃不可回避的作業(yè)內(nèi)容，因此插單的計(jì)劃安排原則是：插單安排在2天后，即安排在可變計(jì)劃日內(nèi)，2天之內(nèi)的插單不能超過1個(gè)，插單時(shí)須明確哪個(gè)訂單可以順延。計(jì)劃在安排插單時(shí)會(huì)已郵件的形式通知市場部回復(fù)。

6.2.4、計(jì)劃員每月提供插單統(tǒng)計(jì)情況，市場部應(yīng)針對(duì)插單給出對(duì)應(yīng)措施。

7.0、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

7.1、物控部計(jì)劃員每月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、插單率、訂單補(bǔ)料等指標(biāo)，發(fā)給相關(guān)部門參考。

7.2、物控部定期主持生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前天的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行討論，必要時(shí)調(diào)整第2天的生產(chǎn)計(jì)劃。

7.3、物控部定期組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，由物控部經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參與，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成原因，督促各部門對(duì)存在的問題進(jìn)行改善，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

8.0、本管理辦法由物控部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸物控部，辦法自頒布之日起實(shí)施。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

生產(chǎn)計(jì)劃編制流程

1、準(zhǔn)備工作

1）、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃模板（或公司所使用的ERP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)）日常數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)：包括工作中心、機(jī)器設(shè)備、車間產(chǎn)能、生產(chǎn)線及班次等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)；

2）、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表制定：定期組織車間對(duì)車間的實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行測試，并按生產(chǎn)品項(xiàng)編制完成《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》，《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》為生產(chǎn)計(jì)劃編制的重要依據(jù)之一；

3）、每日產(chǎn)品進(jìn)出存數(shù)據(jù)確認(rèn)；

4）、生產(chǎn)人力確認(rèn)：以不超過月生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估表的最大開機(jī)數(shù)及人力需求數(shù)為基準(zhǔn)安排日生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)次日計(jì)劃開機(jī)人數(shù)超過評(píng)估人力需求時(shí)，需要提前同生產(chǎn)車間確認(rèn)，看能否通過內(nèi)部調(diào)整人力資源完成生產(chǎn)計(jì)劃，否則需要調(diào)整計(jì)劃量（調(diào)整按市場需求優(yōu)緊緩松）；

5）、查看上一工作日的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成計(jì)劃的品種及未達(dá)成計(jì)劃原因進(jìn)行確認(rèn)。

2、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1）、根據(jù)公司的產(chǎn)品庫存情況及成品銷售發(fā)貨趨勢，再根據(jù)各成品庫存上、下限結(jié)構(gòu)，初步確認(rèn)需排產(chǎn)的生產(chǎn)品種及數(shù)量；

2）、公司庫存的原料、包裝材料、半成品量確認(rèn)，需了解公司目前所庫存的原料及包裝材料的狀態(tài)是否為完全可用狀態(tài)（現(xiàn)在有些公司因生產(chǎn)任務(wù)緊急，對(duì)部分供應(yīng)商供應(yīng)的不合格物料進(jìn)行特采接受，在生產(chǎn)前由品質(zhì)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)審或是生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)有問題，無法用于生產(chǎn)，會(huì)對(duì)該物料進(jìn)行轉(zhuǎn)倉重檢等會(huì)占用正常可用庫存量。），確定可生產(chǎn)的品種及數(shù)量；

3）、車間設(shè)備運(yùn)行狀況及人力配置是否可以滿足生產(chǎn)需求；

4）、結(jié)合市場部、銷售部信息及生產(chǎn)建議；

5）、各生產(chǎn)車間《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要依據(jù)以上5點(diǎn)完成。

3、計(jì)劃編制原則：

1）、對(duì)于月需求較小的產(chǎn)品，安排生產(chǎn)計(jì)劃量盡量安排以1個(gè)工作日為生產(chǎn)單位，減少設(shè)備調(diào)試、非同類產(chǎn)品間的轉(zhuǎn)料次數(shù)及模具更換次數(shù)，從而讓包裝材料、能源、人力最大化利用；

2）、人力耗用多的品種優(yōu)先安排，人力耗用多的品種生產(chǎn)結(jié)束后，可安排人員參加其它的作業(yè)或是下班，減少員工待料工時(shí)，節(jié)約人工成本；

3）、設(shè)備開機(jī)需求量集中連續(xù)生產(chǎn)，減少透機(jī)次數(shù)、節(jié)約透機(jī)時(shí)間及透機(jī)原料以及預(yù)熱時(shí)間。生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則應(yīng)以節(jié)約成本、成本最優(yōu)原則。

第四篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制管理

一.目的建立生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

二.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

三.責(zé)任者

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按本規(guī)程制訂生產(chǎn)計(jì)劃；質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)督。

四.制修訂和實(shí)施說明

五.引用標(biāo)準(zhǔn)和參考文獻(xiàn)

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范

藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施指南

六.標(biāo)準(zhǔn)正文

1計(jì)劃的編制

1.1生產(chǎn)計(jì)劃是公司合理利用人力、物力提高工作效率，根據(jù)銷售情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃分計(jì)劃和月度計(jì)劃兩種。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容包括產(chǎn)品品名、規(guī)格、計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃生產(chǎn)日期等。

1.4生產(chǎn)計(jì)劃必須和銷售、檢修等計(jì)劃相銜接，即要防止產(chǎn)品和資金積壓，又要防止設(shè)備裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，危及安全生產(chǎn)。

1.5生產(chǎn)計(jì)劃按銷售部門的建議數(shù)，由生產(chǎn)副總經(jīng)理召集生產(chǎn)、工程、銷售、質(zhì)保等部門進(jìn)行討論修改后決定，在每年12月初上報(bào)公司審批后執(zhí)行。

1.6月度生產(chǎn)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部根據(jù)原輔材料和水、電、汽的供應(yīng)情況、實(shí)際生產(chǎn)能

力、設(shè)備檢修情況及銷售情況等，經(jīng)綜合平衡后，于每月末前一周上報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理。

1.7經(jīng)過審批后的和月度生產(chǎn)計(jì)劃，分別于每年年初和月前5天下發(fā)到各相關(guān)部門。

2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的檢查和調(diào)整。

2.1公司月度計(jì)劃是公司生產(chǎn)總指令。批生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部開具指令單，并報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理同意簽字，經(jīng)QA審核。各生產(chǎn)車間、有關(guān)部門應(yīng)積極配合，及時(shí)向

各車間、崗位發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

2.2生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門加以解決。

2.3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司本身無法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力仍不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部或銷售部寫出具體原因，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。

2.4生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超過計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)單位和各有關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)顧全大局，保證予以完成。

第五篇：月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法2011

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

二零零九年二月

虎峰煤業(yè)

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制管理辦法

月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體分解和實(shí)施，是完成生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實(shí)際要求以及我公司整合以來生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，特制定本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)必須是華盛公司或軒煤公司主管部門下達(dá)的。

2、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，編制計(jì)劃人員要會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。

3、在每月28日生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科提出完成生產(chǎn)計(jì)劃的初步實(shí)施方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備動(dòng)用估算數(shù)量。

4、會(huì)后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計(jì)劃和會(huì)上各方面意見進(jìn)行作業(yè)計(jì)劃編制，確定可行的作業(yè)方案。

5、待月度采掘驗(yàn)收工作完成后，核算、調(diào)整后完成計(jì)劃編制，由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)，30日前發(fā)給有關(guān)單位。

6、月生產(chǎn)計(jì)劃表發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按計(jì)劃要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

7、月計(jì)劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。

8、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。

9、月計(jì)劃實(shí)施中遇有計(jì)劃與實(shí)際出入較大時(shí)，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科溝通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量和工作位置或工作方法。

10、月計(jì)劃實(shí)施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時(shí)，生產(chǎn)單位必須上報(bào)，由生產(chǎn)技術(shù)科制定技術(shù)安全組織措施，經(jīng)審批后方可實(shí)施作業(yè)。

11、月計(jì)劃編制人員每月要根據(jù)月末采掘?qū)崪y工程位置和本月計(jì)劃工程量，在計(jì)劃圖中明確計(jì)劃工程位置，生產(chǎn)單位在組織生產(chǎn)中要求虛方量控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

12、各單位當(dāng)月計(jì)劃以礦下達(dá)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其它項(xiàng)工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。

13、各單位編制的月份作業(yè)計(jì)劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項(xiàng)工作要有具體時(shí)限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。

14、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對(duì)生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)給生產(chǎn)單位處理解決。

15、各單位計(jì)劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計(jì)劃會(huì)

上詳細(xì)說明，組織不利、原因不清的，由公司予以考核處罰。

虎峰煤業(yè)公司

2009年2月