第一篇：施工進度計劃編制

1.1 施工進度計劃編制

為確保本工程按業主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。現將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準備階段保證措施：

中標后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。

現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設施建設和相應的大型機械設備，按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。

設專人負責施工現場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入到工程建設中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題；另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。

2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。

2.4加強施工進度計劃執行和落實的調查

為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

2.5為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段，環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃

進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

2.8合理安排計劃

依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。總進度控制計劃由總承包依據與業主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

2.9 進度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業主、監理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業主指定分包單位和各作業單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。

（2）會議內容

1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。

3）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。

3.施工各關鍵節點進度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術措施

1）首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2）積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現。

3）落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4）施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區段中合理組織、流水作業。

5）建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經濟措施

1）落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.3 組織協調措施

1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

2）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。3.5 施工機械配備

1）根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發電機組，隨時備用。3）主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。

4）現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5）根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

3）對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。2）高溫季節現場準備充足茶水供應。

3）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。

4）在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。5）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、價格優，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統一安裝采暖空調，確保宿舍及辦公環境的溫暖舒適。

第二篇：施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明

編制依據:

北京京江國際工程咨詢有限公司設計的2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工程施工圖設計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工

程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現場實地調查情況。

我單位可調動的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。

編制說明:

本施工進度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經驗、組織管理能力強、結構形式合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，組成一個高質素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進行。

第三篇：工程施工進度計劃編制說明

工程施工進度計劃編制說明

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進度計劃橫道圖

另附

3.進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。

（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。

⑵對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。

⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關系，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。

3.3

經濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術保證措施

我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

⑵根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業技術，靈活調配施工資源。

⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。

⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。

⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。

⑴根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業務熟練、技術精良。

⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規范規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗的依據

原材料的檢測嚴格按照規范執行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。

⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。

6.中間產品檢驗

中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，并報監理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。

2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據《水工混凝土試驗規程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規定進行。

4）混凝土強度檢驗

現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統計分析。對原始資料的統計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規范》DL/T5144-2001中的規定執行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側用刮刀沿試模壁插搗數次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現麻斑狀態時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養護

試件制作后應在20℃±5℃溫度環境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養護條件下，繼續養護至28d±3d，然后進行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。

第四篇：園林綠化工程施工進度計劃編制方法初探

園林綠化工程施工進度計劃編制方法初探

陳志明1仲童強2杜汶峰2

（1.江蘇農林職業技術學院江蘇 句容212400；

2.江蘇山水園林建設有限公司 江蘇 句容212400）

摘要：建設工程進度計劃的表示方法主要有橫道圖法和網絡圖法。本文結合“茅山道教文化廣場”園林綠化工程施工進度計劃的編制實例，介紹橫道圖、網絡圖的繪制方法，以及橫道計劃、網絡計劃的特點、網絡計劃時間參數的計算，旨在促進橫道計劃、網絡計劃在園林綠化工程進度控制中得到廣泛的應用。

關鍵詞：進度計劃；橫道計劃；網絡計劃；園林綠化

第五篇：施工進度計劃編制的依據和原則（模版）

.施工進度計劃編制的依據和原則

根據招標文件的預期工期及施工特性，結合我公司的施工能力、設備、人員等資源儲備情況和對工程的施工總體規劃，擬定施工進度計劃編制依據和原則如下：

(1)、嚴格按照招標文件規定的預期工期，科學、合理地安排施工程序及進度，確保業主規定的預期工期目標，并有所提前。

(2)、緊緊圍繞施工關鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現工程整體協調推進。同時盡可能創造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業，以縮短直線工期，加快施工進度。

(3)、充分考慮當地自然環境、工程地質、物資設備條件等因素對工程進度的影響，強調安全生產、重視文明施工，確保萬無一失。

(4)、發揮我公司的技術及裝備優勢，并根據施工需要引進新的精良設備和技術人員以進一步強化施工裝備和技術力量，提高施工生產效率，加快工程施工進度。

(5)、采用適中的施工強度指標和可作業時間安排施工進度，對與各相關環節的協調和不可預見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產。