第一篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補救）式的工作：問題已經發生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預見問題，提前計劃，預防問題出現）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領導和一個單位管理水平的體現

通過工作計劃可以變被動等事做變為自動主動做事，因為計劃明確了具休事項及相關執行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領導的吩咐再去做事的習慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。通過計劃對整體工作的統籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內容

1、年度工作目標的月度分解內容；

2、上級指示及領導交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內容；

4、日常管理內容；

5、階段性工作；

5、檢查中發現問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內容重于形式。計劃內容要實在、簡單、清楚、可操作強。

工作計劃主要包括(1)工作內容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進行分析，對照本部門工作職責、上級機關的有關管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標，初步形成年度計劃，按年度計劃內容，結合（二、工作計劃的主要內容）中的內容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。

四、工作計劃的執行

各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內容，讓他們對自己份內的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執行力。

執行要避免“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”的認識。部門負責人要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責人要做好溝通協會調工作；還有，在工作計劃的執行過程中，部門負責人既是管理人員，同時還是一個執行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現場。

第二篇：工作計劃編制規范

工作計劃編制規范

一、計劃的含義：

計劃是指在未來一段時間內達到一定的目標或完成一定的任務而預先制定出實現這個目標或完成這個任務的方法、步驟和對時間的要求。

二、計劃的作用：

計劃規定的目標、任務、要求引導員工預先做好準備，做到心中有數、有章可循、減少盲目性；并促使各部門分工合作、協調一致，使人力、物力、財力得到充分利用，同時也為日后檢查工作進度及總結經驗教訓提供依據。

三、計劃的內容：

1、要完成的任務目標。它包括經營指標和管理指標。

2、舉措 ：包括實現上述目標的方法、步驟、措施、需要的人、財、物方面的支持等。

3、實現上述目標的時間。

4、計劃的實施人：指真正從事以上工作的人。

5、計劃的負責人：指實施人的直接上級。

四、編寫計劃的步驟：

（一）組織下屬分析企業的外部環境和內部條件，發現機會、發現問題：

1、外部環境：國家政治、經濟環境的現狀及發展趨勢；同行業的現狀及發展趨勢；本單位所在的商圈的經濟環境，競爭對手情況，消費者情況；消費者需求的現狀及發展趨勢。

2、企業內部條件分析：

①經營方面分析：商品組合與商品結構；價格策略與定價方法；進貨渠道與銷售渠道；促銷與公關。

②管理方面分析：計劃管理流程管理、績效管理、行為規范、組織機構、職務說明書、人員構成與需求資產管理、資金管理。

③與其它單位溝通協調，發現機會和問題：

一些機會和問題可能是企業系統內相關單位共同的，要想抓住機會并解決問題，必須相關單位共同制定目標協調配合行動才能實現，旁觀

者清，不識廬山真面目，只緣身在此山中。旁觀者更能發現機會和問

題的實質。

④對比過去資料發現機會和問題。

（二）組織下屬員工對機會和問題進行排序。

1、對機會與問題進行分類整理，分類標志為經營與管理。

2、下屬員工對機會和問題進行分類排序，標在黑板上或記錄。

3、每個員工簡要解釋你認定最重要的機會和最迫切解決的最重要的問題是什么，機會與問題各不超過三個。

（三）確定目標：

1、每人可以有再次舉手的機會，表決決定最重要的機會和問題，可多輪表決。表決通過的即可設定為目標。目標一般不超過3-5個，經營與管理分開。

2、將定量的經營目標編制在預算表內。

3、將目標進行分解。

（四）如何制定舉措：

1、制定舉措應從以下幾個方面入手：

①經營：商品組合與商品結構，價格策略與定價方法，進貨渠道與銷售渠道，促銷與公關。

②管理：計劃、流程、績效考核、行為規范、組織機構、人力資源、資

產管理、資金管理

③資源分配：

人力資源：引進、培養、培訓、使用、薪酬

資產：現金的準備與使用、資產與設施的投入、預算

④建議：

2、所屬員工分別圍繞上述幾個方面制定舉措，并宣讀。

3、對制訂的舉措進行分類整理、優選。

（五）如何制訂時間表：

經營指標：一般在年末，也可分解在季、月

管理指標：一般在時段內完成五、計劃必須打印在A4紙上，字體為宋體，標題字號為小三，正文字號為小四。

第三篇：周工作計劃編制管理辦法

洛陽藍海實業有限公司LH-G03-A-003-0

1周工作計劃編制管理辦法

1．目 的為了更好地指導公司各部門工作有序開展，逐步建立起公司的計劃管理體系和完善監督機制，特制定本管理辦法。

2．適用范圍

適用于公司所有部門。

3．職 責

3.1 運營管理中心負責文件的起草并保留文件的最終解釋權。

3.2 行政部負責FTP服務器的正常運行。

3.3 公司各部門按照本管理辦法執行。

4．定 義

無

5．程 序

5.1 編制原則

5.1.1 全局性原則：各部門計劃的編制、執行要有全局觀念，要服從公司的整體運營

方向和利益。

5.1.2 一快兩高原則：計劃編制應體現出公司快節奏、高效率、高質量，要有嚴格的時間觀念和高度的質量意識。

5.1.3 實事求是原則：計劃編制應結合部門實際情況，如實編報部門工作計劃及計劃

完成情況，對于具體工作在時間要求上要客觀、公正，符合實際情況，工作安

排上要有緊迫感。

5.1.4 規范性原則：工作計劃作為指導公司工作有序開展的一項重要舉措，各部門應

高度重視、認真對待，嚴格按公司的要求規范上報相關內容。

5.2 時間要求

5.2.1 提交時間為每周四17:30前，由各部門自行上傳FTP相應文件夾（無法連接至FTP

服務器的部門以飛信或郵件等形式發至運營管理中心幫助上傳），運營管理中

心于一個工作日內完成審核，各部門于周例會結束后結合例會要求及審核結果

進行下周工作計劃整理并于每周一上午10時前將本部門當周工作計劃確定稿

上傳至公司FTP。5.2.2 各部門需在周工作計劃提交后1個工作日內將周工作計劃的內容和要求傳達到

本部門的每一位員工；若工作計劃因會議要求有調整，各部門應在調整后的0.5個工作日內將周工作計劃的內容和要求傳達到本部門的每一位員工；

5.3 內容要求

5.3.1 部門上報工作計劃內容應明確詳細，具體工作應職責明確到人，須確定起止時

間（如：共4周/第2周）和描述到對此項工作結果檢查有可評估的量化指標，對于部門日常事務性工作則不應列入計劃之內。

5.3.2 部門上報周工作計劃時，應結合部門周工作重點提出相關的文字說明，不得以

天為單位分項流水記錄同一件事。

5.3.3 部門工作需其它部門給予配合的應在編報計劃前先行溝通，協商解決好相關事

宜，并在工作計劃中注明，以保障工作的順利實施。

5.3.4 各部門在上報周計劃完成情況時，對于重點工作不但要描述工作量、還要有質的反映（在對于重點工作描述中不僅要體現出完成的工作量，還要體現出完成的工作質量）。

5.3.5 對于公司領導臨時交辦的工作，同樣納入公司的計劃管理，當周完成的工作應

反映在計劃完成情況中，對于工作量大，當周不能完成需跨周進行的工作應轉

入下周工作計劃中。

5.3.6 對于單項工作的完成時間需跨周進行的，或涉及環節較多、需兩個以上部門參

與的，要求參與各部門共同編制單項工作計劃。

5.3.7 部門周工作總結直接在表中的“工作計劃完成情況”欄進行總結描述，要求每項工作必須寫明本周最終所達到的結果，對于未完成的計劃工作須在選項欄中

勾選后在原因欄和處理結果欄中予以描述并標明時效（禁止對過程和理由的過

多描述）。

5.3.8 周工作計劃已完成的工作只需打勾即可，只對未完成的工作具體情況進行詳盡

描述，其他要求詳見表格備注。

5.3.9 部門當周臨時性工作（可分為會議要求或領導交辦等類型），須按工作計劃表格式列入當周工作總結中予以詳盡描述。

5.3.10 周工作計劃命名規定：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結及第X周工作計劃”，如：“LH-運營管理中心2014年第1周工作總結及第2周工作計劃”；若遇到跨

編制時，命名為：“LH-XX部門XXXX年第X周工作總結及XXXX年第X周工作

計劃”，如：“LH-運營管理中心2013年第52周工作總結及2014年第1周工作

計劃”。

5.4 編報程序

5.4.1 各部門每周上報下周工作計劃及本周工作完成情況前，應由部門負責人組織部

門人員進行內部討論，明確下周相關工作的分工與合作，并按公司要求填寫部

門下周工作計劃及本周計劃完成情況。

5.4.2 各部門負責人將本部門周工作計劃及計劃完成情況上傳FTP服務器，運營管理

中心負責審核和備案。

5.4.3 運營管理中心在審核周工作計劃時，應根據本周工作計劃進度對實施過程進行

跟蹤，并及時協調解決出現問題和信息落實反饋。

5.5 計劃實施

5.5.1 計劃實施過程中涉及到部門之間配合的，工作為主的部門處于主導位置，配合部門原則上應無條件按照要求積極主動完成配合工作；

5.5.2 計劃執行過程中，出現突發事件并對公司全局工作有一定影響的，應予事發日的兩小時內向公司運營管理中心或總經理匯報；

5.5.3 在計劃執行中，對于工作上有創新（管理創新、技術創新、制度創新）之舉，或在提高工作效率及工作質量方面成績顯著的，各部門應及時進行總結并上報

公司，公司將根據具體情況予以獎勵或表彰。

5.6 監督檢查

5.6.1 各部門工作人員對公司制定的工作計劃應不折不扣地執行，當工作解決有難度

時應及時向本部門負責人匯報，部門領導負責本部門工作計劃的監督落實,工

作計劃落實不到位或沒有傳達，公司將視具體情況給予-1至-5分考核。

5.6.2 運營管理中心對公司各部門上報的工作計劃及計劃完成情況應認真審查，發現

有錯別字的情況，給予責任部門[-1分/1個錯別字]的考核，發現有遺漏或欠妥

之處應及時給予指正和修改，并負責監督指導部門工作計劃的實施。

5.6.3 運營管理中心不定期對各部門工作計劃的執行情況進行抽查，發現有計劃無故

拖延、隱瞞、謊報實際情況等現象者，公司將視具體情況給予相應考核。

5.6.4 公司對計劃編制及計劃的執行將從計劃按時完成情況、完成質量、部門間配合情況等方面進行定期總結，使計劃編制、執行、監督檢查及總結切實落到實處，并逐步有效地與績效管理、個人考評、部門年終總結掛鉤考核。

6．相

關 文 件

無

第四篇：沈陽市科技計劃編制工作安排

為全面貫徹落實《中共中央國務院關于深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若干意見》精神和省市有關實施創新驅動發展戰略的重要部署，不斷深化科技計劃管理改革，破除體制機制障礙，強化科技計劃引導作用，不斷激發廣大科技人員和各類創新主體的創新活力，營造大眾創業、萬眾創新的環境和氛圍，促進經濟結構優化升級，加快國家創新型城市建設，現就2016年沈陽市科技計劃編制工作安排如下。

一、科技計劃工作指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹國家、省、市關于創新驅動發展和科技計劃管理改革的一系列決策部署，圍繞適應經濟社會發展新形勢和科技創新發展新要求，面向科技創新前沿、面向我市重大需求、面向經濟發展主戰場，聚焦創新驅動發展戰略，加強科技創新的戰略謀劃，頂層設計和系統布局，提高科技創新資源配置效率。強化技術研究、應用開發、技術轉移、成果轉化和產業發展協同銜接，著力解決制約我市經濟發展、社會進步、民生改善、結構優化、產業升級的重大技術問題。鼓勵創新創業，支持企業加大投入，推動產學研協同創新，堅持技術創新同結構升級對接、創新成果同產業提升對接、創新項目同生產需求對接，創造新增長點，培育新業態，發展新產業，激發全社會創新活力和創造潛能，促進經濟發展方式轉變，增強科技創新對穩增長、調結構、促振興的支撐作用，為實現“十三五”發展目標奠定基礎。

二、科技計劃工作安排原則

深化改革計劃管理改革，強化頂層設計，統籌創新資源，聚焦發展目標，發揮引領作用，堅持全面發動、重點組織、科學評審、擇優扶持的編制原則，逐步建立市場導向、布局合理、定位精準、目標明確、績效明晰的科技計劃體系。

1.突出重大先進制造項目。落實《國務院關于近期支持東北振興若干重大政策舉措的意見》和《中國制造2025》要求，圍繞先進裝備、智能制造等領域，重點凝練一批對全市經濟調結構、促發展、穩增長支撐作用顯著的重大科技項目，著力攻克一批核心關鍵技術，集中研制一批重大制造產品，推動跨領域跨行業協同創新，促進制造業數字化、網絡化、智能化發展，建設制造業創新中心和先進裝備制造基地。

2.增強企業創新主體地位。提升企業創新能力，將企業研發投入資金數、加計扣除免稅額、發明專利擁有量、稅收貢獻值以及承擔市科技計劃項目執行效果、計劃項目驗收情況等作為項目評審和推薦立項的前置要素。將研發投入大、專利產出多、稅收增長快的企業，特別是高新技術企業作為科技計劃優先支持的重點，把承擔科技計劃項目與增強企業技術創新內生動力相結合。3.加快創新創業載體建設。開展小微企業創新創業基地示范城市工作，加大創新環境、創新體系、創新載體和新型研發實體建設支持力度，加速眾創空間、科技孵化器等創業載體建設，加強公共技術平臺、重點實驗室、工程技術中心等支持能力建設，加快技術轉移中心、技術市場等服務體系建設，改善中小微企業創新支撐條件和創業發展環境，采取多種方式，加強對中小微創新創業企業支持力度，努力營造萬眾創新、大眾創業的社會氛圍，激發全社會的創新熱情。

4.加強技術協同創新能力。堅持產學研協同創新，優先支持企業與高校、院所聯合申報的項目，重點支持科研院所、高等院校本地化的技術轉移或成果轉化項目，擇優支持科技中介服務機構推進形成的產學研合作項目，繼續支持產業技術創新聯盟的重大研發項目，促進企業與高校、院所建立穩定合作關系，形成創新攻堅優秀科研團隊。

5．創新項目資金支持方式。建立多元化的項目資金使用方式，在科技資金無償資助的同時，探索實行創新券、后補助、政府購買、引導資金、項目投資、績效獎勵等多種科技資金使用形式，擴大資金使用效果。

6.強化項目實施監督管理。建立“五位一體”的項目監管機制。從項目管理、資金審查、審計抽查、紀檢監察、驗收評價等五個方面對項目執行情況全方位監管。健全科技信用制度，完善科研誠信體系，對具有不按計劃執行項目、監督檢查發現問題仍未改正、不按規定報送科技計劃項目執行情況報告、超期未申請項目驗收、申報材料弄虛作假等情形的單位，原則上不安排承擔市科技計劃項目。

三、科技計劃體系與支持重點

2016年，市科技局編制三類科技計劃，即：沈陽市科學技術項目計劃、沈陽市科技促進產業發展專項資金計劃和沈陽市專利技術轉化補助資金計劃。

（一）沈陽市科學技術項目計劃

沈陽市科學技術項目計劃主要包括高新技術產業發展與科技攻關計劃和科技創新條件與環境建設計劃。

1.高新技術產業發展與科技攻關計劃

高新技術產業發展與科技攻關計劃主要是以解決結構調整、行業提升、產品升級中的共性、關鍵性和核心技術問題為目標，以推動重大成果轉化、重大專利實施、重大產品研制為宗旨，通過產學研合作，聚集創新資源，吸納先進技術，轉化創新成果，提高企業技術競爭力，發展高新技術產業。具體包括3個專項：

（1）工業科技專項：以核心技術研發、重大產品研制、重大成果應用為重點，以產業化為目標，加大對先進制造技術、高端成套裝備、機器人、ic裝備、3d打印、數字醫療設備、可穿戴設備、汽車及新能源汽車、民用航空、遙感與導航、節能環保、現代建筑、新能源、新材料、物聯網、大數據、兩化融合、應急技術裝備等開發與應用支持力度，推動制造業智能化，提高系統集成能力。優先支持企業主導的重大產學研合作項目，推動產業結構優化升級，培育新興產業生長點，大力發展高新技術產業。

（2）農業科技專項：圍繞農業高科技前沿技術領域和優勢特色產業發展，開展共性關鍵技術攻關，推動向全鏈條、品牌化、專業化轉型。重點支持生物育種、動植物新品種繁（培）育推廣、無公害農產品標準化建設、農產品精深加工技術，節水灌溉、農機裝備、新型肥料、疫病防控、循環農業，以及農村科技培訓、科技服務能力等先進適用技術綜合集成和示范應用項目。優先支持各縣區特色產業、農業現代科技園區和龍頭企業的項目。加快發展現代農業，完善農業科技創新體系和農業技術服務體系建設。

（3）社會發展科技專項：圍繞科技惠及民生，在資源與環境領域，重點支持推進沈陽市“藍天行動”實施為目標的大氣、土壤、水等生態環境綜合整治關鍵技術研究；在生物與醫藥領域，重點支持具有自主知識產權的創新藥物品種臨床研究及產業化；在人口與健康領域，大力開展臨床診療關鍵技術和實用技術研究，提高重大傳染病、惡性腫瘤、心腦血管、糖尿病等疾病的防治能力；繼續支持城市建設與城鎮化、智慧城市、公共安全、消防安全、文化創意設計及科技服務業等領域的關鍵技術研究。

第五篇：施工進度計劃編制

1.1 施工進度計劃編制

為確保本工程按業主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。現將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準備階段保證措施：

中標后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。

現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設施建設和相應的大型機械設備，按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。

設專人負責施工現場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入到工程建設中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題；另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。

2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。

2.4加強施工進度計劃執行和落實的調查

為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

2.5為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段，環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃

進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

2.8合理安排計劃

依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。總進度控制計劃由總承包依據與業主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

2.9 進度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業主、監理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業主指定分包單位和各作業單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。

（2）會議內容

1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。

3）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。

3.施工各關鍵節點進度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術措施

1）首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2）積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現。

3）落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4）施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區段中合理組織、流水作業。

5）建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經濟措施

1）落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.3 組織協調措施

1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

2）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。3.5 施工機械配備

1）根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發電機組，隨時備用。3）主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。

4）現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5）根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

3）對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。2）高溫季節現場準備充足茶水供應。

3）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。

4）在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。5）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、價格優，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統一安裝采暖空調，確保宿舍及辦公環境的溫暖舒適。