第一篇：采購計劃編制要求

采購計劃編制要求

第1條采購計劃的編制依據主要包括以下七項內容。

1．銷售計劃。

2．生產計劃。

3．其余各部門的物料需求計劃。

4．物料庫存報表。

5．購買物料的廠商及市場狀況。

6．采購計劃的歷史數據及上期執行狀況。

7．工廠資金供應能力及采購預算。

第2條采購計劃的編制原則。

1．量力而行原則。編制的采購計劃要嚴格按照預算執行并考慮到工廠的及時支付能力。

2．適度超前原則。編制采購計劃時要充分考慮物料的先進性，考慮物料的現實需求與前瞻需求，在工廠財力允許的情況下，適度提高采購物料的余量與內在品質。

3．成本經濟型原則。編制采購計劃時充分考慮采購物料與其后續成本支出，按照降低采購成本的總要求，合格地確定規格型號等具體的技術參數。

4．物料分類原則。編制采購成本時需要將采購的物料按照輕重緩急分為不同的等級，對重點物料或急需物料要確保優先安排采購。

5．提高采購整體效益原則。

（1）對采購價格容易隨季節變化的物料，編制采購計劃時應將其安排在價格處于低谷的淡季進行采購。

（2）對相近或相同的物料采購，編制采購計劃時盡量安排一次性采購。

（3）對經過認證能夠滿足工廠需求的供應商，編制采購計劃時盡量將不同的產品安排在一個供應商名下進行集中采購。

第3條采購計劃的內容。

1．采購物料的數量、技術規格、參數及要求。

2．采購物料的價格及供應商。

3．采購物料在生產中的投入使用階段。

4．采購的全部物料劃分模塊的標準及每個模塊下包含的項目。

5．編制每個采購模塊在采購過程中各個階段的時間表，并根據每個模塊的采購時間表確定全部采購的時間表，并及時通知相關部門。

6．整個采購工作的協調管理工作。

第4條銷售部門應將銷售計劃、銷售預測通知采購部，倉庫應根據生產計劃及相關庫存報送采購部，方便采購部編制采購計劃及采購預算。其他部門的需求計劃按照生產部計劃的報送轉交時間統一報告給采購部。

第5條采購部在收齊所有的物料需求信息后，應根據工廠產品的行業特點、實際工作需要及工廠目前的物料配置，認真分析物料的需求情況，并結合工廠的財務狀況對物料的需求采取必要的調整措施。

第6條采購部編制采購計劃之前必須根據收集、整理的資料編制采購預算，采購計劃的編制要嚴格控制在采購預算的范圍內。

第7條采購部制訂出的采購計劃草案應征求各個生產車間及相關部門的意見，各生產車間及相關部門根據工作實際情況分析采購計劃的可行性并提出建議或意見。

第8條采購計劃中每種產品的供應商必須經過工廠的認證，采購計劃確認后報主管及總經理審核。

第二篇：物資采購計劃編制管理辦法

YEPCC-JXH-WZ005物資采購計劃的編制管理辦法

為加強備料計劃及材料使用管理，減少資金占用及材料浪費，便于項目部成本核算，降低工程施工成本，增加分公司效益，特制定本管理辦法。

一: 物資采購計劃的編制管理辦法

1.《施工預算單》簽字結束后，交物資管理部進行《采購計劃》的編制，《采購計劃單》由物資管理部主管審核簽字，報分公司分管領導審批簽字后，方可執行采購。

2.《采購計劃單》采用微機編制，應包括的內容有：單位工程名稱及分項工程名稱、產品名稱、規格型號、技術標準或技術要求、材質、單位、數量、圖號、預算單編號、計劃單編號、要求到貨時間、施工單位。

3.《采購計劃》的編制原則上應按不同項目進行編制，采購結束后，必須在《采購計劃》備注欄注明采購結束或已到貨，根據不同施工項目歸類進行存檔，每月進行一次。

4.計劃員及時和采購人員溝通聯系，了解和落實物資的采購情況和到貨情況，對計劃執行情況進行跟蹤和監督，必要時應協助采購人員完成物資采購工作。

5.對圖紙不清、范圍不明、規格型號材質不清，界限不明確的，可暫緩編制《采購計劃》，應及時將所有問題確定后再編制《采購計劃》。

6.由于每一規格型號都有不同的材質和技術標準，編制完《采購計劃》后必須進行仔細核對，以免有錯誤出現，在《采購計劃》編制過程中如有疑問要落實清楚，不能隨意填寫和更改。

7.物資《采購計劃》編制人員應對物資供應的全過程負責，在過程中進行落實、檢查、核實、監督。

8.物資《采購計劃》由計劃員保留一份，采購人員留存一份。

二：對口部門及職責劃分：

物資管理部主管：對采購計劃進行審核簽字 分公司分管領導：對采購計劃進行審批簽字 物資管理部：執行采購

第三篇：施工進度計劃編制

1.1 施工進度計劃編制

為確保本工程按業主要求的工期竣工，我公司針對組織實施的各個環節，各方面給予高度重視，分別從前期準備、施工過程以及資金、技術、人員、組織管理、材料供應、機械設備等方面著手制訂詳細的資源供應保障計劃與措施，并按工程項目排定工期，實行嚴格的計劃控制，做到預控預測到位、資源配置合理，保障工程供給；做到項目安排合理，穿插有序，以確保整個施工計劃的順利完成。現將我公司的具體措施分述如下：

1.開工準備階段保證措施：

中標后項目經理部主要人員馬上到位，按職責分工，上崗工作。

現場安排具有豐富協調經驗的專人積極配合業主做好前期工作，以保證工程按計劃開工。

組織臨時設施建設和相應的大型機械設備，按計劃調往工地，投入生產，及時安排落實，為下部工序提供條件。

公司由一名副經理掛帥，主抓前期調配工作，按施工總進度計劃安排工作，并制訂詳細的前期準備工作的調度計劃。

設專人負責施工現場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖。合理的施工平面布置圖對于順利執行施工進度計劃是非常重要的。反之，如果施工平面圖設計不周或管理不當，都將導致施工現場的混亂，直接影響施工進度，勞動生產率和工程成本。

做好開工前的動員工作，提高參建人員的積極性和責任感。同時加強技術培訓，以良好的狀態投入到工程建設中去。

工程開工前，組織參與工程施工的相關專業工程師，由項目技術負責人牽頭對項目各級管理人員進行集中培訓，學習相關法律法規，學習國家、地方市頒布的新規范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規定、施工工藝、施工方法，掌握施工管理、施工組織及施工技術的全部內容。項目管理人員再對其管轄范圍內的勞務各工程處、專業施工隊進行培訓，以書面或口頭交底方式，讓勞務人員都能熟悉掌握各項管理制度，操作工藝等。在項目開工前，項目技術負責人應組織各專業工程師認真學習施工圖紙，領會設計意圖，同時各專業工程師找出各專業圖紙中存在問題；另外各專業工程師相互集中、對照，對各專業之間打架、矛盾、不聯貫之處予以指出。對圖紙中存在的問題和施工中需要解決的問題，盡快組織圖紙會審，做好開工前的準備工作，使其不影響工程進度。

2.施工過程控制措施 2.1建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權、保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃控制體系將以旬、月、季、年和總進度控制計劃構成工期計劃為主線，并由此產生出設計進度計劃、供貨商招標和進場計劃、技術保障計劃、材料供應計劃質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到心中有數，并根據實際情況，隨時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取工期動態管理，使施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

2.2實行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，相應的旬、月階段施工作業計劃，并對每個作業班組下達生產計劃任務書，使施工生產上下協調，長、短期計劃銜接，堅持日平衡，旬調度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期實現。

2.3設立施工工期進度獎與工期保證金制度。工期保證金層層分解到每個施工進度控制點，然后再分解到各個作業、工種、班組，以每日生產計劃書為依據，根據每旬生產進度計劃進行考核，完成生產計劃班組給予獎勵，完不成計劃承擔工期保證金，并且安排其他班組施工，確保當月生產施工進度按計劃完成。

2.4加強施工進度計劃執行和落實的調查

為了進行進度控制，在工程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，及時收集施工進度信息，整理統計檢查數據，用“前鋒線”法比較實際進度和計劃進度，對檢查的結果作出及時處理。

2.5為保證總目標計劃的實現，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日保旬、旬保月、月保季、季保年。及時編制月(旬)計劃，實施過程管理。同時應做好施工記錄及施工進度統計表，為施工進度分析和調查提供信息。

2.6做好施工項目計劃實施調度工作

施工中的調度是組織施工中各階段，環節、專業和工種的相互配合，進度協調的指揮核心，也是施工進度計劃順利實施的重要手段，其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施排除各種矛盾，加強薄弱環節管理，實現動態管理，保證完成作業計劃和實現總進度目標。

調度工作一般采用調度會議或生產碰頭會形式，匯報生產執行情況和存在的問題。由項目負責人主持共同研究分析計劃提前或拖后的主要原因，及時調整人、財、物各種資源的平衡，采取相應的防范和保證措施，調整各薄弱環節，最后做出調度決策并貫徹執行。

2.7采用合理的方法及時調整施工進度計劃

進度計劃在實施過程中由于不可預見因素造成的工期延誤或拖后。為了保證總計劃目標的實現就必須對計劃實施過程調整，具體方法采用改變某些工作之間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間。

2.8合理安排計劃

依據合同總工期要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素（人力、機具、材料）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行，確保達到預定的目的。總進度控制計劃由總承包依據與業主簽訂的施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出整體性的部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。分包商根據總進度計劃要求，編制所施工專業的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規定，時間上既保證又留有余地，確保施工總目標（合同工期）的實現。

2.9 進度控制會議制度（1）例會制度。

項目部定期召開計劃會議，會議由項目經理主持，業主指定專業分包和勞務作業主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。

1）業主、監理、項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業主指定專業分包和各作業單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。

2）業主指定分包單位和各作業單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。

（2）會議內容

1）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。

2）下達施工任務指令。施工任務指令原則上由項目經理簽發，主要是針對出現新情況利用簽發指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。

3）業主指定專業分包和各作業單位及時根據項目部的安排調整進度計劃，并在進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。

3.施工各關鍵節點進度保證措施及搶工期措施：

由于本工程面積比較大，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節點都按期完成，必須按照施工各階段進度保證措施認真執行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。

然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。

3.1技術措施

1）首先必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施（如基礎大體積砼施工及養護、地下防水、后澆帶施工、高架支模施工、機電安裝的施工技術措施），提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。

2）積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，在本工程中除采用常用的商品泵送混凝土、粗直徑鋼筋直螺紋連接以外，著重考慮新工藝、新技術、新材料保證進度目標實現。

3）落實施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。

4）施工面積大的有利條件是作業面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業分區管理，通過作業分區來縮小工程規模，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，每個區段中合理組織、流水作業。

5）建立準確可靠的現場質量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。

6）施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。

7）針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。8）實行進度計劃的有效動態管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確時間要求，據此向各作業隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。

3.2 經濟措施

1）落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。

2）簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。

3）建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現，根據招標文件業主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質量爭第一進度更要第一的思想，通過對目標實現與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。

4）特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。3.3 組織協調措施

1）建立施工項目進度實施和控制的組織系統及目標控制體系，實行以總承包項目經理為首的施工調度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業力量擰成一股繩，控制在總承包的統一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態，協調內部各專業工種之間的工作，注意后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題，促成各專業幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

2）訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。

3）落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節日期間不停工，雙休日、春節等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息，以經濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。

4）重視現場協調會制度，分外聯工程例會和內部工程例會兩種形式。外聯工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業主，監理、質檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協調與業主外包專業工程施工單位的矛盾、協作關系；內部工程例會主要總結工程施工的進度、質量、安全情況，傳達外聯工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調整措施，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每周定期召開例會。

3.4 合同措施

1）供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。

2）以上各種合同一經簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。3.5 施工機械配備

1）根據本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現場合理布置，以滿足施工需要。

2）施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現場配備發電機組，隨時備用。3）主體結構施工階段的機械設備大部分與地下結構施工階段相同，如起重機、混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機械、測量設備等均應按設備計劃全部到位。

4）現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規程及保養制度來進行保養和維修，保證其正常運轉，充分發揮機械優勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養工作，防止在施工中出現故障，影響工期。起重機等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業，以充分發揮設備的效能。

3.6 材料計劃

1）根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。

2）地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。3）現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

4）隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。

5）根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。

3.7 勞動力配置及保障措施

1）施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。

2）從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。

3）對進場后的勞動力進行優化組合，使各施工區段上作業隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于主體結構應注意安排好關鍵線路，對于大體積、大面積結構或必須連續施工的工作安排好加班作業人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業，實行輪班制，保證停人不停工。

4）農忙時季：在每年的秋收冬種時節，部分農村職工和民工將返回鄉村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節堅守崗位，確保工程正常進展。

3.8 后勤保障

本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

1）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。2）高溫季節現場準備充足茶水供應。

3）冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。

4）在生活區設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調劑緊張的勞動生活。5）后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛生且品種多、價格優，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整，晚上加班應備有夜餐。夏季溫度較高的施工時段，安排有效的防暑、降溫措施；冬季施工階段，統一安裝采暖空調，確保宿舍及辦公環境的溫暖舒適。

第四篇：物資計劃編制

物資計劃編制

一．編制物資計劃的基本原則：

1、服從企業方針目標，服從企業整體利益。

2、堅持實事求是原則，強調計劃的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。

3、深入生產現場和當地市場進行考察和調研，直接收集資料，切忌盲目估算。

4、應充分挖潛，并全面考慮企業的經濟效益和計劃的可行性。二.物資計劃的主要內容：計劃編制說明、物資編號、名稱、規格型號、計量單位、期初庫存量、本期需用量、預計儲備量、本期計劃申請量、物資的技術標準或設計質量要求、時間及到站要求等。三.物資計劃編制依據：

1、工程技術部門按期編制并下達“工程主要物資需要量計算表”

2、勞資、安質部門提供勞保材料需用量；

3、機械部門提供油料、機修材料需用量；

4、各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。四.物資計劃的補充情況包括：

1.若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計劃時，申請單位應按原渠道，及時提出書面追加、削減計劃。

2.工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據需方的電報、傳真及電話要求及時供應，但應在期末及時做出補充計劃，經有關領導

審批后報采供部門。五．物資計劃編制流程：

六．物資計劃審批：

1.《輔助材料和工具勞保用品計劃》由工區提報，工區設備物資負責人簽認（核對庫存），工區項經理審批后，由工區項目設物部編制物資采購計劃報項目設備物資部，由設物部長簽認，分管領導審核，報項目經理審批后方可采購。一般材料如因項目經理外出不能

及時審批的可經分管領導審核后通知采供站及時采購，并及時補辦簽字手續。協作隊伍所需材料必須注明。輔料計劃每星期做一次，每月輔料計劃不能超過四次。每周的提報時間為星期五下午6點前。在此期間如因計劃不周發生計劃外要料，每發生一次罰款工區主任200元（如發生安全隱患時，可先采供，后須做補充計劃報設物部）。物資進場時間以審批后2天為限。如有個別難以購置的物資需及時向工區領導及項目主管領導匯報。

2.月度主材計劃必須由工程部提報，每月28日之前必須將下月《主材需用量計算表》提報給設物部，該表需由制表人、工程部負責人、總工簽字。主材計劃原則上每月提報一次，提報人應認真，仔細，嚴謹擬定。如因特殊情況，可做一次補充計劃，但必需說明遺漏，或補充原由。七.物資計劃監督：

針對我項目實際情況由分管領導定期監督檢查本項目物資計劃的執行情況。對由于計劃不周造成工程延誤、物資積壓和浪費等現象應提出批評，情節嚴重的應追究相關人員的責任。

物資計劃編制習題

姓名: 得分: 一.填空 編制物資計劃的基本原則：（）服從企業整體利益。（），強調計劃的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。2.物資計劃審批：各工區項目所報需用量計劃，由（）簽認，（）審批后，再報（）。由設物部長簽認，分管領導審核，報項目經理審批。

3.物資計劃的補充情況包括：若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計劃時，申請單位應按原渠道，及時提出（）削減計劃。二．判斷題

1.若遇施工任務調整或變更設計需調整物資計劃時，申請單位應按原渠道，無需提出書面追加、削減計劃。（）2.工程坍方、防洪搶險等急用物資，供方可根據需方的電報、傳真及電話要求及時供應，但應在期末及時做出補充計劃，經有關領導審批后報采供部門。（）3.工程技術部門按期編制并下達“工程主要物資需要量計算表”

（）

4.編制物資計劃的基本原則：服從企業方針目標，服從自身發展利益。（）

5項目經理部下達計劃期內施工生產任務量。（）

三.選擇題

1.編制物資計劃的基本原則：服從企業方針目標，服從企業整體利益。堅持實事求是原則，強調計劃的嚴肅性，統籌兼顧，合理安排。（），直接收集資料，切忌盲目估算。

A.無需深入生產現場和當地市場進行考察和調研 B.詢問他人獲得二手資料 C.根據自己工作經驗

D.深入生產現場和當地市場進行考察和調研

2.物資計劃編制依據：工程技術部門按期編制并下達“工程主要物資需要量計算表”;勞資、安質部門提供勞保材料需用量()各工班提供上述材料以外的其它各種材料需用量。A.工區提供油料、機修材料需用量;B.工班長提供油料、機修材料需用量;C．工區項目經理提供油料、機修材料需用量;D.機械部門提供油料、機修材料需用量;

答案：填空---1...服從企業方針目標 ；堅持實事求是原則 2.設備物資負責人；工區項經理；項目設備物資部 3.書面追加

判斷—1.× 2.√3.√4.×5.√

選擇---1.D 2.D

第五篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補救）式的工作：問題已經發生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預見問題，提前計劃，預防問題出現）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領導和一個單位管理水平的體現

通過工作計劃可以變被動等事做變為自動主動做事，因為計劃明確了具休事項及相關執行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領導的吩咐再去做事的習慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。通過計劃對整體工作的統籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內容

1、工作目標的月度分解內容；

2、上級指示及領導交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內容；

4、日常管理內容；

5、階段性工作；

5、檢查中發現問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內容重于形式。計劃內容要實在、簡單、清楚、可操作強。

工作計劃主要包括(1)工作內容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進行分析，對照本部門工作職責、上級機關的有關管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標，初步形成計劃，按計劃內容，結合（二、工作計劃的主要內容）中的內容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。

四、工作計劃的執行

各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內容，讓他們對自己份內的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執行力。

執行要避免“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”的認識。部門負責人要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責人要做好溝通協會調工作；還有，在工作計劃的執行過程中，部門負責人既是管理人員，同時還是一個執行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現場。