第一篇：第二季度計劃編制說明

季度計劃編制說明

（以溫州項目二季度計劃為例）

一、第一季度計劃完成情況

1、一季度計劃完成產值4967.16萬元，實際完成施工產值 2380.24萬元，占計劃的47.5%。具體完成情況見《二季度施工產值計劃表》

2、一季度完成的主要形象進度及至一季度末累計完成的主要形象進度見《二季度主要形象進度計劃表》。

3、第一季度中未完成計劃的主要原因分析：

(1)、路基工區因政策性原因，征地至今不能交付，造成路基幾乎處于停工狀態，沒有完成計劃目標。

(2)、西引橋1～6＃墩的廠房、東引橋21～30＃墩四層樓民房及部分廠房均未拆遷，多達16個墩無法進行施工，沒有完成計劃目標。

(3)、樁基礎施工因受地質結構和嵌巖深度的制約，難度較大，影響了施工進度，沒有完成計劃目標。

（4）工程款的計量支付周期長，第1期計量款至今沒有落實，制約了經理部的生產。

二、第二季度施工生產計劃

1、二季度計劃完成施工產值6781.34萬元，4、5、6月計劃產值分別為1882.73、2046.82、2851.78萬元。具體計劃情況見《二季度施工產值計劃表》。

2、二季度主要形象進度計劃見《二季度主要形象進度計劃表》。

3、項目完成計劃應重點保證的節點目標：

（1）歐江大橋主橋施工：應保證至6月底完成基樁100%，完成主墩承臺2個，完成墩身2個，一個主墩開始0#塊支架施工；力爭4個主墩承臺全部完成。

（2）歐江大橋西引橋施工：應保證至5月中旬完成左幅2個墩身（6#-7#墩），從而開始移動模架的拼裝施工，在6月底完成1孔現澆箱梁施工（6#-7#墩左幅）。

（3）歐江大橋東引橋施工：應保證至6月底墩身、蓋梁連續完成3-5孔，箱梁預制完成40片/277片，梁架設完成10片。

（4）路基施工：應在二季度全線開工，至6月底應保證完成全部軟基處理工程，完成路基挖方10萬m3/59萬m3，完成路基填方9萬m3/55萬m3。

（5）隧道施工：至保證至6月底完成右幅洞身開挖560m/860m，完成左幅洞身開挖360m/860m。爭取右幅開挖7月底完成，左幅開挖9月底完成。

三、本季度施工應重點解決的問題

盡快落實解決紅線范圍內政策性問題。路基工區、橋梁工區的廠房和民房的拆除，有關征地問題，高壓線改線問題，水管的改遷問題。

四、本季度施工應重點采取的安全保證措施

溫州項目二季度的施工要注意收集當地的潮流信息，在承臺施工中要注意潮流的漲退時間，認真做好現場的生產安排，避開大潮汛對現場施工的影響。在4月底前總結去年的現場施工經驗，完善經理部的防臺防汛預案報公司審核。在二季度完成防臺防汛的物資準備和儲備。

附件：

1、第二季度施工產值計劃表

2、第二季度主要形象進度計劃表

二OO六年四月八日

第二篇：關于2012年計劃編制說明[范文]

關于《仙桃市2011年國民經濟和社會發展計劃執行情況

和2012年計劃草案的報告》的編制說明

一、編制原則

1．以中共仙桃市第八次代表大會精神確定工作總目標和發展指導思想。

2．以市政府工作報告為基準確定工作目標和工作措施。

3．著眼長遠，結合“十二五”規劃總體目標，適度超前安排計劃。

4．立足當前，基于對宏觀發展環境的判斷，調減個別指標發展速度。

二、編制依據

1．《科學發展跨越發展和諧發展 奮力打造武漢城市圈西翼中心城市》（劉新池在中共仙桃市第八次代表大會上）

2．《政府工作報告》（馮云喬在仙桃市第八屆人民代表大會上）

3．《仙桃市經濟和社會發展第十二個五年發展規劃綱要》

4．市統計局關于2011年主要經濟和社會發展指標的預測

5、市經委、農委、交通局、水務局、招商局、房產局、1

電力公司、人民銀行等部門提供的相關數據和資料

三、主要內容

1．2011年總體形勢判斷

從1-9月省統計局公布的8大指標完成情況來看，在3個直管市中：只有城鎮家庭人均可支配收入增幅居于首位，GDP、規模以上工業增加值、全社會固定資產投資、社會消費品零售總額、出口總額增幅均處于中間地位，而農民人均現金收入、地方一般預算內收入增幅位于末席。在全省17個地區中，除城鎮家庭人均可支配收入增幅居于首位、地方一般預算內收入增幅位居第3外，其余指標均排9名以后。按發展趨勢預測，全年我市經濟發展指標增速難以居于直管市之首。具體指標完成情況預計為：

地區生產總值340億元，增長16.8%，高于年計劃的1.8個百分點;

規模以上工業增加值達到160億元，同比增長16%，低于年計劃6個百分點;

財政總收入22億元，增長36.9%,高于年計劃14.9個百分點；

地方一般預算收入13億元，增長46.7%,高于年計劃23.7個百分點；

全社會固定資產投資190億元，增長43.7%,高于年計劃18.7個百分點;

外貿出口總額2.8億美元，增長10.7%,低于年計劃7.3個百分點；

社會消費品零售總額155億元，增長15.6%,低于年計劃

2.4個百分點；

萬元生產總值綜合能耗下降3.5%,高于年計劃0.5個百分點。

城鎮居民人均可支配收入14350元，增長10.2%,低于年計劃1.8個百分點；

農民人均現金收入7800元，增長14.6%,高于年計劃2.6個百分點。

2．2012年主要指標說明

--全市生產總值增長15%。按年計劃高于規劃、確保“十二五”規劃目標的實現，為實現跨越式發展提出高于全國9%、全省10%的這一增幅。

--規模以上工業增加值增長25%。按全市生產總值增長15%的目標以及一產業增長6%、三產業增長15%的常規發展速度，只有實現工業強市戰略，使規模以上工業增加值由160億元增加到200億元。

--財政總收入增長25%；

--地方一般預算收入增長25%；

--全社會固定資產投資增長25%，根據全省常年固定資產投資增幅要求確定。投資每增長2個百分點可拉動GDP增

長1個百分點。

--社會消費品零售總額增長18%，在2011年沒有完成年計劃的情況下，按“十二五”規劃年均增幅安排；

--外貿出口總額達到3億美元以上，增長7.1%以上。--城鎮居民人均可支配收入增長12%；

--農民人均現金收入增長12%；

--萬元生產總值綜合能耗下降3.5%。

第三篇：施工進度計劃編制說明

施工進度計劃編制說明

編制依據:

北京京江國際工程咨詢有限公司設計的2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工程施工圖設計(修改版)，編號2012B116-CO101PS；

2012年石景山區老舊小區綜合整治-八角北里小區污水改造工

程(修改版)招標文件、補充文件、答疑文件以及工程量清單報價表。我單位對施工現場實地調查情況。

我單位可調動的人員和機械設備等綜合實力及以往類似工程的施工經驗。

編制說明:

本施工進度計劃編制是在我公司機械、人員配備及材料準備齊全情況下編制。施工過程中所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金給予保證，同時成立具有豐富同類型工程施工經驗、組織管理能力強、結構形式合理的項目部領導班子，配備一批優秀的技術骨干，組成一個高質素、高效率的施工隊伍。保證施工計劃的順利進行。

第四篇：工程施工進度計劃編制說明

工程施工進度計劃編制說明

1.編制原則

⑴項目控制性工期的要求；

⑵以本投標人工期目標和控制性工程節點為準則，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協調安排各分項工程的施工進度選擇最優方案；

⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質量和安全施工。當施工情況發生變化時，要及時調整和落實施工總進度；

⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施；

2.施工總進度計劃橫道圖

另附

3.進度保證措施

3.1

組織保證措施

本工程實行項目法施工管理，依據制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內容，并配套實施有關的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。

（1）項目經理負責定期組織召開施工進度會議，按照施工進度對會議的組織設計和施工計劃完成的實際情況進行監控，定期召開施工進度協調會。每旬召開一次旬施工進度協調會，每月召開一次月進度施工協調會，根據階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。根據施工進度出現的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。計劃相關人員負責進度計劃糾偏措施的編制，負責進度計劃執行信息、資料的收集、整理。按照施工進度計劃控制工作流程向主管人員提交上述文件，根據上級批示和指導意見對成果進行修正。記錄和整理施工進度計劃協調會議的內容，負責有關施工進度計劃資料、文件的分發、存檔、記錄和上報。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關資料。

（2）堅持項目部領導和技術人員現場施工值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、技術負責人和副經理每月駐守工地不少于21天，且兩人不得同時離開工地。

3.2

管理保證措施

⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現的其他專業進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構成的一個進度計劃系統與以材料、人員、機械設備和技術所構成的資源計劃系統緊密結合起來。以總進度計劃目標為控制依據，對各計劃系統進行有機的整合、調整和實施。

⑵對計劃系統實行動態控制，目前在本投標人承建的所有施工項目中，計算機技術輔助施工進度計劃的控制和管理已全面應用。能夠及時、準確、快捷的實現對施工進度計劃的調整和數據處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。

⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環節作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質量的重要評價依據。對于擬實施的施工進度計劃，必須提交相關的方案比較說明或論述。以便于項目部就施工進度計劃進行決策和督導。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業面的合理安排；有利于提高施工質量；有利于安全生產和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。

⑷嚴格現場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。確保施工人員的工作效率和機械設備的出勤率和利用率。及時排除影響施工進度的現場其他干擾因素。

⑸積極參加發包人、監理人組織的各種協調會，積極配合發包人和監理人。協調與各參建單位及地方有關部門的關系，創造一個良好的施工外圍環境，以確保工程進度計劃的實施。

⑹注意對影響施工進度計劃實施的風險因素進行分析，在分析的基礎上采取管理措施，以減少進度失控的風險損失。在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關系改變時，計劃目標與可能目標已不能做出比較，在保證主要控制目標的前提下，需將進度目標進行調整和更新。在與建設各方協調一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。

3.3

經濟保證措施

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

3.4

施工技術保證措施

我們將按ISO9001/2008質量保證體系的標準，建立以項目部技術負責人為核心，工程計劃合同部、質量管理部為指導，現場試驗室、測量隊、施工隊技術員為主體的三級技術管理體系，負責承擔與發包人、監理人、設計人的聯系，以及工程施工技術的計劃、組織、指導、監督和管理的責任。擬采取的施工技術保證措施包括：

⑴編制合理詳細的進度計劃，在實際施工過程中，將根據監理人批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對本工程進度計劃關鍵線路上的單項工程進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計劃。

⑵根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。

⑶在選擇施工技術、措施時考慮有利于實現施工進度目標的技術措施，能夠充分發揮現有施工設備、人員的生產能力和積極性，采用新技術、新工藝和新方法，使用新設備和新機械，加大投入力度，確保施工進度總體目標的實現。

⑷合理確定施工方案，正確劃分工藝流程和作業面，對于影響施工進度的瓶頸因素，進行改進和創新。采用價值工程的管理方法，對工程流程上的人員、設備和機械進行優化組合，為其它施工項目提供資源。采用流水作業技術，靈活調配施工資源。

⑸加強技術管理，做好施工測量服務、技術指導、現場檢測工作。及時進行測量放樣、檢測和中間驗收工作，為現場施工提供良好的技術支持。加強技術人員現場值班，質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，盡早發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。

3.5

機械設備保證措施

本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。

⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前5-10天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。

⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養，確保狀態良好。由項目部物資機械部統一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養和修理。

⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業，帶病作業，保證機械設備的機械狀況和性能。

⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。

⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。

3.6

物資供應保證措施

本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。

⑴根據施工進度計劃，工程技術部協同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前5-10日。

⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發現問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。

⑶物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規格和質量標準訂貨，嚴格執行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。

⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。

⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規范明晰；儲備充分，滿足需要。

3.7

人力資源保證措施

⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組建施工項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業務熟練、技術精良。

⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。

⑶投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。

4.資金利用計劃

⑴為確保進度目標的實現，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求---供應分析，論證資金需求和供應計劃實現的可能性及落實措施。

⑵確定資金供應的條件，包括資金總的供應量，資金來源和資金供應時間。項目部單獨在施工所在地銀行開設資金賬戶，由項目部自行管理，確保發包人撥付的工程款專款專用，必要時可由本投標人資金結算中心按有關制度協調流動資金，保證項目部的資金供應。

⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任務的單位和個人實行獎勵，對于不能按期完成施工計劃任務的且無特殊情況的單位和個人，實行經濟處罰。

⑷根據施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。

5.原材料檢測計劃

5.1原材料檢測計劃

本工程用于工程建設的主要原材料有水泥、砂石料、摻合料等。原材料在產地購買合格料，原材料進場時按照相關規定對水泥、砂石料、摻合料等按照不同的材料按同一生產廠家、同一品種、同一規格（牌號、爐號）以及現行規范規程要求的批次進行檢測工作，材料檢測要注意施工材料投入使用前的檢測和使用過程中的跟蹤檢測。

5.2材料試驗的依據

原材料的檢測嚴格按照規范執行，其中砂石料檢驗標準：JGJ52-2006，混凝土骨料遵守DL/T5144-2001，泵送混凝土骨料遵守JGJ/T10-1995；混凝土水泥遵守GB175-2007,泵送混凝土水泥遵守JGJ/T10-1995；混凝土摻合料遵守DL/T5144-2001,泵送混凝土摻合料遵守JGJ/T10-1995等規范進行檢測；另外還需遵照本工程的招標文件、投標文件、監理人簽發的施工圖紙、發包人、監理人的有關指示等。

5.3材料檢測的基本要求

5.3.1水泥

⑴選用的水泥品種強度等級要與混凝土設計強度等級相適應，且必須符合現行國家標準的規定。水泥質量應滿足GB175－2007的各項指標要求，氧化鎂含量應在≤5.0%范圍內，水泥中堿含量不應超過0.6％，SO3含量控制在≤3.5％范圍內。同時混凝土中總堿含量應小于2.5kg/m3。

⑵運至工地的每一批水泥，試驗室均對制造廠水泥的品質進行檢查復驗，并向發包人（監理人）提供生產廠家的出廠合格證和質量試驗報告，水泥按照每200～400t同廠家、同品種、同強度等級為一取樣單位，如果不足200t也作為一取樣單位。采用機械連續取樣，或從20個不同部位的水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品。其總量至少10kg。

⑶水泥品質的檢測試驗，按現行的國家標準執行。

⑷水泥試驗的主要檢測項目：抗壓強度、抗折強度、凝結時間、安定性、標準稠度用水量、細度（比表面積）等。

5.3.2骨料

⑴粗骨料的貯存要不使其破碎、污染和離析，堆存骨料的場地要具有良好的排水設施，不同粒徑級的骨料必須分別堆存并設置隔離設施，嚴禁相互混雜，不允許任何設備在骨料堆上操作。

⑵粗骨料要清潔、堅硬、堅韌、耐久、無外包層、勻質，并不含結塊、軟弱或片狀顆粒。

⑶不同來源的骨料不得混合或儲存在同一料堆，也不得交替使用在同類的工程中或混合料中。

⑷細骨料要質地堅硬、清潔、級配良好，含水率保持穩定。

⑸細骨料的級配范圍、堅固性、雜質的最大含量要符合有關要求。

⑹骨料檢測試驗的代表批量以同一料源、同一規格的500m3為一批量，不足500m3也作為一個代表批量。

⑺粗骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、針片狀顆粒含量，一般檢測項目：壓碎指、堅固性、硫化物及硫酸鹽含量、表觀密度、超徑、遜徑等。

⑻細骨料的主要檢測項目：含泥量、泥塊含量、有機物含量、云母含量，一般檢查項目：表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、細度模數、輕物質含量、堅固性等。

6.中間產品檢驗

中間產品按照國家規定進行抽樣送檢，送檢數量和樣品抽檢方法由監理工程師確定并見證送樣。檢驗單位必須具備相應的檢驗資質，出具的報告確保符合事實。本工程中的中間產品主要有混凝土拌和物、砂漿拌和物、砂、骨料、砂漿和混凝土試塊等。

（1）混凝土拌和物

1）混凝土配合比由具有CMA資質試驗室試驗確定，并報監理工程師審批后方可使用，在施工過程中遵循混凝土的相關規范，控制混凝土各種材料的用量，保證混凝土的和易性、強度。在混凝土澆筑過程中，派專職質檢員、試驗員值班，嚴格遵循規定的配合比進行施工。

2）質量檢驗：包括拌合物的稠度、均勻性、水灰比、水泥含量以及混凝土強度和耐久性等。

3）坍落度控制試驗根據《水工混凝土試驗規程》（SL352-2006）有關要求進行，稠度的測定按《普通混凝土拌合物性能試驗方法標準》(GB50080-2002)的規定進行。

4）混凝土強度檢驗

現場混凝土質量檢驗以抗壓強度為主，每一澆筑塊內混凝土試件的數量為：混凝土28天齡期試件每100m3混凝土成型3個；每一澆筑塊混凝土量不足100m3時，也應取樣成型一組試件。對于抗拉強度，28天齡期混凝土成型3個試件，3個試件取自同一盤混凝土。試件必須在攪拌機口隨機取樣成型。必須在澆筑地點取一定數量的試件，以供比較。

對混凝土原料和生產過程中的檢查資料，以及混凝土抗壓強度試驗成果，及時進行統計分析。對原始資料的統計方法及其質量評定標準按《水工混凝土施工規范》DL/T5144-2001中的規定執行。

（2）砂漿拌和物

1）取樣

抽檢數量：每一檢驗批且不超過250m3砌體的各種類型及強度等級的砌筑砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次。

檢驗方法：在砂漿攪拌機出料口隨機取樣制作砂漿試塊（同盤砂漿只應制作一組試塊），最后檢查試塊強度試驗報告單。

2）試件制作

①試模內壁涂刷薄層機油或其他脫模劑。

②向試模內一次注滿砂漿，用搗棒均勻由外向里按螺旋方向插搗25次，然后在四側用刮刀沿試模壁插搗數次，砂漿應高出試模頂面6mm～8mm。當砂漿表面開始出現麻斑狀態時（約15min～30min），將高出模口的砂漿沿試模頂面削去抹平。

3）養護

試件制作后應在20℃±5℃溫度環境下停置24h±2h，當氣溫較低時，可適當延長時間，但不應超過48h。然后將試件編號、折模，并在標準養護條件下，繼續養護至28d±3d，然后進行試壓。

4）強度測定

每組砂漿抗壓強度試驗值按下面方式判定：

砂漿立方體抗壓強度以六個試件測值的算術平均值作為該組試件的抗壓強度值，平均值計算精確至0.1MPa。當六個試件的最大值或最小值與平均值之差超過20%時，以中間四個試件的平均值作為該組試件的抗壓強度值。

第五篇：計劃編制說明提綱

XX煤礦

二O一二年采掘計劃編制說明

一、項目概況

XX礦井XX簡介：。共有資源量/儲量45899萬t，設計利用資源量/儲量16378.8萬t，可采儲量7592.2萬t。年設計生產規模120萬t/a，設計服務年限45年，初設建設項目靜態總投資36722.9萬元，噸煤投資306元。礦井占地總面積29.51hm2，其中：工業場地占地面積：16.27hm2

；行政辦公及單身宿舍區圍墻內占地面積3.10hm2；矸石排放場地占地面積6.32 hm2；場外公路占地面積3.82hm2。至礦井首采面試生產時，礦井井巷工程量為7191m，建筑面積15840 m2。

二、二O一二年計劃安排

二OO六年是XX礦井基建工程施工關鍵的一年。基建計劃是以XX礦井9月30日具備試生產條件為目標，根據XX礦井初步設計概算書，并結合XX礦井高瓦斯礦井的實際情況編制。

二0O六年計劃投資29813.68萬元,其中:礦建工程4472.84萬元,土建工程5660.19萬元,安裝工程4489.35萬元,設備購置9556.9萬元,其他費用5634.4萬元。主要工程形象：

（一）掘進（礦建）：全年完成礦建進尺6456米。8月底完成礦建工程進尺6000米,首采面具備安裝條件,9月底具備試生產條件。

1、井巷工程：計劃進尺2328米，其中：主井578米、副平硐583米、回風井630米、措施巷256米，聯絡巷及峒室282米，軌道鋪設完成。

2、采區：計劃進尺4128米，其中：中部車場428米，順槽3330米，切眼185米，回風聯絡巷180米，采區軌道鋪設完成。

（二）回采：

（三）土建工程： 8月31日地面生產及輔助生產系統的通風機、壓風機、瓦斯抽放、供電、室外給排水及供熱、安全技術及控制、通訊調度等系統形成，具備試生產條件。

1、地面生產系統：轉載點、動篩車間、棧橋、塊煤倉、矸石倉、地磅房、地磅房基礎、煤樣室控制室。

2、供電系統：變電所圍墻及大門、行政辦公10/0.4KV變電所、聯合辦公區10/0.4KV變電所。

3、地面運輸系統：窄軌鐵路、進場公路工程。

4、室外給排水及供熱系統：

（1）水源及供水工程：取水泵房（場區）、地面生產井下消防聯合泵房、地面生活泵房、井上下消防水池、地下調節水池、場區給水管網、高位水池、聯合辦公區取水泵房、場區給水管網。

（2）排水系統：廠區及聯合區居住區排水管網。

（3）供熱系統：場區供熱管網、熱交換站，聯合居住區供熱管網、熱交換站。

5、輔助廠房及倉庫系統：機修車間、材料庫棚、坑木加工房、油脂庫、消防材料庫、汽車庫、副平硐充電檢修室。

6、行政福利設施系統：采區辦公樓、值班宿舍、燈房、浴室聯合建筑、班中餐食堂、門衛室、煤質化驗；聯合辦公區辦公樓、單身宿舍、食堂、職工培訓。

7、場區設施：工廣及聯合居住區的場地土石方、場內道路及廣場、明暗雨水溝、截水溝、擋土墻、護坡、涵洞、圍墻、大門。

8、環保及“三廢”處理系統：礦井水處理站、工廣及聯合居住區污水處理站。

（四）安裝工程:

1、主平硐機械設備：機械設備安裝、動力配電和控制。

2、井底車場巷道及硐室：井下金屬門安裝。

3、采區：采掘機械設備、順槽膠帶輸送機、工作面通信信號及控制、井下回柱及調度絞車提升信號。

4、排水系統：排水管路敷設。

5、通風系統：機械設備、電氣設備和控制系統安裝。

6、壓風系統：壓風系統電氣安裝，井下壓風管路、地面壓風管路敷設。

7、地面生產系統：機械設備、動力配電、工藝管道敷設、帶式輸送機、原煤系統電視監控、皮帶機安裝。

8、安全技術及控制系統：井下消防灑水管、井下消防穩壓泵房設備及配電；礦井安全與生產監控及信號；瓦斯抽放系統設備、電氣安裝、抽放管路、檢測系統；工業電視監控系統。

9、通訊調度和計算中心：井下移動泄露通信系統、井下通信網、工廣及居住區通信線路、生產調度設備、計算機信息管理系統。

10、供電系統：采區變電所、35kv供電線路、35/10KV變電所設備、工廣10/0.4KV變電所設備、原煤系統變電所、裝車倉變電所、礦井35/10.5KV變電所低壓配電室設備、井底車場動照線網、采區動照線網、下井電纜、六龍變至小屯礦35KV供電線路、新鋪變至小屯礦35KV供電線路、井下接地網、工廣場地動照線網。

11、室外給排水及供熱系統：取水泵房設備、管路安裝，聯合泵房設備、配電及控制、室外給排水管網，熱交換站及供熱管網安裝。

12、輔助廠房及倉庫：機械設備安裝及配電、煤樣室、化驗室、充電室配電。

13、行政福利設施：礦燈房、洗衣房、職工食堂、職工培訓樓、煤質化驗配電。

14、環境保護及“三廢”處理系統：礦井水處理站、生活污水處理站工藝設備、配電及控制裝置安裝。

（五）設備及工器具購置：計劃投資9556.9萬元。主要是：主井運輸設備，綜采綜掘設備，通風系統、壓風系統設備，35KV變電所設備，地面生產系統設備，礦井安全與生產監控系統設備，通風檢測、氣體監測用設備，礦山壓力及地質測量用設備，礦井火災檢測及防滅火裝備，礦井電氣試驗儀器儀表，通信調度和計算中心用設備，井下采區變電所、原煤系統變電所、裝車倉變電所設備，礦用隔爆型移動變電站，給水設備、輔助廠房及倉庫設備，行政福利設施系統設備，礦井水處理站、污水處理站工藝設備，地面運輸及起吊用設備等。

（六）工程建設其他費用：計劃投資5634.4元。主要為建設單位管理費、生產準備及培訓費、探礦權轉讓及補勘費、勘察設計費等。

三、存在的問題： 礦建工程：

1、首采工作面的布置。根據目前措施巷揭露煤層情況，煤層賦存極不穩定，另外綜合考慮地面山體是否存在山體滑坡及村莊搬遷等情況，征求設計院意見，將首采工作面位置自原設計位置向前延伸150米，增加了450米開拓巷道和150米準備巷道，為按時試生產帶來了較大難度；

2、地質條件復雜。井筒工程鋼格柵支護工作量大，主、副、風三條井筒過貴畢公路，要采用多循環、小進尺施工，且三井筒均進入煤系地層中施工，瓦斯含量高，必須提前進行探煤和防突管理，施工進度較慢；

3、特別是一季度安全工作異常嚴峻，施工隊伍的素質及人員思想不穩定，加上更換施工隊伍，也給安全和施工進度帶來很大壓力；

地面建筑工程：

1、受村民搬遷影響及地方關系較大。工廣區需搬遷156戶，到目前僅搬遷56戶，尚有115戶未搬遷，直接影響地面建筑的開工。進場公路施工仍不時有村民阻止施工。

2、貴州地區陰雨天氣周期較長，直接影響地面工程，特別是對場地土石方工程的施工影響較大。

四、實現計劃目標擬采取的措施

（一）為保證二季度安全生產，并能按計劃目標實施，大力開

展二季度 “安全施工會戰”活動。我們緊緊圍繞礦井建設這個主線，把地面工程建設、村民搬遷、小屯礦井合法手續辦理及安全生產共五方面主要內容，和各施工單位制訂了詳細的目標責任書，把監理單位以及各施工單位的項目負責人也納入到領導小組，具體到各單位工程切實把生產任務層層分解，制訂了詳細的獎懲措施。全面動員，層層發動，充分利用好二季度生產建設的黃金季節，力爭按期安全完成生產任務

（二）加強安全生產管理，每周組織一次安全大檢查，確保安全生產。

（三）根據礦井建設的總工期，將地面生產系統的每個單位工程都倒排工期，每個月下達施工任務，進行考核，確保地面工程按期完成。

（四）加快永久道路的施工，保障道路的暢通，加強施工場地硬化，確保地面土建工程雨天能夠施工。

（五）把握好“安全、質量、工期、投資”四個主要方面的關系。做好組織協調工作，管理人員要深入現場，掌握現場實際情況，發現問題，及時分析、解決和處理。

XX煤礦