第一篇：計劃編制準備性工作的通知1022

關于著手進行年度計劃編制準備性工作的通知

各產業公司：

現將編制2002年度經營管理計劃的有關準備性工作通知如下：

1.2002年度計劃編制的指導思想

近兩三年，太合產業和規模性擴張發展迅速。相比較而言，管理系統與經營系統、人力資源與市場資源，均表現出嚴重的不適應性。對此必須予以迅速扭轉，使企業切實擺脫高危運行的狀態。所以，2002年年度計劃編制的基本指導思想是：

A．實化現有產業，即通過扎實細膩的工作，把現有項目和業務做得好上加好，可能的風險或損失，要通過精細的謀劃、細致的操作和嚴格的管理化解至零。

B．全面開展管理年活動，即以人力資源管理為突破口，全面提升企業內部管理，核心是理順業務程序、建立工作標準、完善激勵體系，通過責權明晰、嚴明獎懲、考核評估，招賢選優、規范作業、樹立正氣。上述管理工作的完善和改進，必須與企業經營發展形成有機配合，使管理切實成為推動經營細膩化的有效工具。

C．加強儲備、后積薄發，即各公司要結合本產業發展戰略，積極作好項目的研發工作，為公司的可持續性發展奠定扎實而豐厚的基礎。2002年，除戰略性投資外，新開項目將采取更加審慎的態度。

2．年度計劃的編制程式

各產業公司根據2001年10月19日控股公司董事會確定的2002

年度重點工作，研究醞釀2002年度經營管理計劃，包括主要經營指標、管理工作和業務進度。基本構想形成后，控股公司將以會議的形式分別與各公司磋商討論。在討論的基礎上，結合控股公司總體戰略安排，下發2002年度經營管理計劃編制大綱或指導意見，作為各產業公司編制本公司年度計劃的依據和所遵循的基本框架。

3．總體時間的初步安排：

A．控股公司與產業公司磋商會議的時間安排

11月2日誠信公司

11月6日文化公司

11月7日科技公司

11月8日地產公司

B．控股公司年度計劃編制大綱（指導意見）11月15日審議下發。

C．各產業公司與12月10日前完成本公司年度計劃編制初稿，并報控股公司。

D．控股公司總裁辦公會用10-20個工作日完成審查和交換修改意見，在2002年1月15日前完成審核定稿工作。

E．各產業公司董事會于2002年1月20日前完成批準工作，正式下發生效，同時報控股公司備案。

4．基本要求

A．年度計劃是企業全年工作的總綱，也是以公司為單位對總經理進行考核的依據。各產業公司的年度計劃，還是貫徹實施控股公司

發展戰略的直接體現和組成部分。因此，各產業公司總經理，從計劃的醞釀、主要指標的測算和重點管理工作、業務工作的安排與控制，到最終的修改定稿，都必須親手組織、親自參加，重要篇節應該自己動手撰寫。

B．計劃是理想與現實的結合，各公司及其領導者的責任，就是將理想變成現實。因此，計劃的編制既要實事求是，又要有進步有追求。要以積極進取、奮斗開創的精神，立足于對客觀現實有充分而正確的估計、有足夠把控能力的基礎上開展編制工作。要善于組織和調動員工創造自己美好生活的熱情和智慧，開展編制工作。

C．編制年度計劃，要注意對如何以加強人力資源工作為突破口，結合經營目標和業務工作，制定有針對性的管理措施，并且管理工作與業務工作應當有密切的內在聯系，要防止經營與管理兩張皮的現象。

特此通知。

太合控股有限責任公司

2001年10月22日

第二篇：工作計劃編制

工作（月度）計劃編制

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是促進主動工作的有效手段

工作有兩種形式：

（1）消極式的工作（救火（補救）式的工作：問題已經發生再趕快處理）；

（2）積極式的工作（防火式的工作 ：預見問題，提前計劃，預防問題出現）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的不斷總結、分析，讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是促進主動工作的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃是各級領導和一個單位管理水平的體現

通過工作計劃可以變被動等事做變為自動主動做事，因為計劃明確了具休事項及相關執行人員、時限，有了工作計劃，我們可以改變等主管或領導的吩咐再去做事的習慣，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。通過計劃對整體工作的統籌安排，個人的工作效率會大大提高。通過加大督促和考核，單位的管理水平會不斷提高。

二、工作計劃的主要內容

1、工作目標的月度分解內容；

2、上級指示及領導交辦的專門事項；

3、上月未完成的工作計劃內容；

4、日常管理內容；

5、階段性工作；

5、檢查中發現問題的整改；

三、工作計劃編制

工作計劃的編制是為了更好地實施。計劃的內容重于形式。計劃內容要實在、簡單、清楚、可操作強。

工作計劃主要包括(1)工作內容（有的要說明工作方法）、(2)工作分工（執行人）、(3)工作時限。

要真正編制好工作計劃，首先要對本部門的工作進行分析，對照本部門工作職責、上級機關的有關管理制度、單位主要工作安排情況等，列出本部門的主要工作、日常性工作以及工作的量化指標，初步形成計劃，按計劃內容，結合（二、工作計劃的主要內容）中的內容要求，編制成部門的月度計劃。

工作計劃并不是工作細目，不能將所有的工作都寫進計劃。

四、工作計劃的執行

各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論，這既是討論的過程，民主化管理的過程，也是增強部門凝聚力、提高執行力的過程。因為通過討論，讓部門人員對計劃認可，同時讓他們認知，明白計劃內容，讓他們對自己份內的工作清楚，便于他們進行工作準備，有利于提高執行力。

執行要避免“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”的認識。部門負責人要經常跟蹤檢查執行情況和進度。發現問題時，及時解決；每個部門的工作難免會涉及到其他部門，部門負責人要做好溝通協會調工作；還有，在工作計劃的執行過程中，部門負責人既是管理人員，同時還是一個執行人員，要做好方向和原則的管理同時要深入問題和現場。

第三篇：工作計劃編制規范

工作計劃編制規范

一、計劃的含義：

計劃是指在未來一段時間內達到一定的目標或完成一定的任務而預先制定出實現這個目標或完成這個任務的方法、步驟和對時間的要求。

二、計劃的作用：

計劃規定的目標、任務、要求引導員工預先做好準備，做到心中有數、有章可循、減少盲目性；并促使各部門分工合作、協調一致，使人力、物力、財力得到充分利用，同時也為日后檢查工作進度及總結經驗教訓提供依據。

三、計劃的內容：

1、要完成的任務目標。它包括經營指標和管理指標。

2、舉措 ：包括實現上述目標的方法、步驟、措施、需要的人、財、物方面的支持等。

3、實現上述目標的時間。

4、計劃的實施人：指真正從事以上工作的人。

5、計劃的負責人：指實施人的直接上級。

四、編寫計劃的步驟：

（一）組織下屬分析企業的外部環境和內部條件，發現機會、發現問題：

1、外部環境：國家政治、經濟環境的現狀及發展趨勢；同行業的現狀及發展趨勢；本單位所在的商圈的經濟環境，競爭對手情況，消費者情況；消費者需求的現狀及發展趨勢。

2、企業內部條件分析：

①經營方面分析：商品組合與商品結構；價格策略與定價方法；進貨渠道與銷售渠道；促銷與公關。

②管理方面分析：計劃管理流程管理、績效管理、行為規范、組織機構、職務說明書、人員構成與需求資產管理、資金管理。

③與其它單位溝通協調，發現機會和問題：

一些機會和問題可能是企業系統內相關單位共同的，要想抓住機會并解決問題，必須相關單位共同制定目標協調配合行動才能實現，旁觀

者清，不識廬山真面目，只緣身在此山中。旁觀者更能發現機會和問

題的實質。

④對比過去資料發現機會和問題。

（二）組織下屬員工對機會和問題進行排序。

1、對機會與問題進行分類整理，分類標志為經營與管理。

2、下屬員工對機會和問題進行分類排序，標在黑板上或記錄。

3、每個員工簡要解釋你認定最重要的機會和最迫切解決的最重要的問題是什么，機會與問題各不超過三個。

（三）確定目標：

1、每人可以有再次舉手的機會，表決決定最重要的機會和問題，可多輪表決。表決通過的即可設定為目標。目標一般不超過3-5個，經營與管理分開。

2、將定量的經營目標編制在預算表內。

3、將目標進行分解。

（四）如何制定舉措：

1、制定舉措應從以下幾個方面入手：

①經營：商品組合與商品結構，價格策略與定價方法，進貨渠道與銷售渠道，促銷與公關。

②管理：計劃、流程、績效考核、行為規范、組織機構、人力資源、資

產管理、資金管理

③資源分配：

人力資源：引進、培養、培訓、使用、薪酬

資產：現金的準備與使用、資產與設施的投入、預算

④建議：

2、所屬員工分別圍繞上述幾個方面制定舉措，并宣讀。

3、對制訂的舉措進行分類整理、優選。

（五）如何制訂時間表：

經營指標：一般在年末，也可分解在季、月

管理指標：一般在時段內完成五、計劃必須打印在A4紙上，字體為宋體，標題字號為小三，正文字號為小四。

第四篇：關于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

關于開展2011年投融資計劃編制工作的通知

根據《市屬出資企業投融資管理暫行辦法》的相關規定，為了有計劃地安排出資企業投融資活動，促進投資項目和資金規范運作，防范和控制債務風險，經研究決定開展2011年投融資計劃編制工作，現將有關要求通知如下：

一、投融資計劃需涵蓋的內容：

（一）2010投融資項目執行情況：包括2010年投資計劃實施，投資計劃管理取得的成效，存在的問題和改進措施。

1、政府主導的投融資項目還需專題說明：項目投資總額，融資總額，自有資金匹配情況，財政補貼情況，項目進展或完成情況等內容；

2、企業自主經營性投資項目需說明：投資總額，主業與非主業投資比重，資金匹配、來源及保障，項目進展或完成情況等內容；

3、其他需要說明的事項。

（二）2011年投融資計劃編制內容要求：

1、投資計劃總的情況及結構分析；

主要說明2011年投資計劃的編制依據和范圍，本固定資產投資、無形資產投資、長期股權投資和金融投資的規模和資金來源，主業與非主業，省內與省外、境外，新開工與續建投資計劃等；非主業投資占計劃投資的比重，自有資金占總投資的比重；所屬重要子公司的投資計劃等。

2、主要投資項目情況；

主要說明企業年內擬安排的主要投資項目的內容，投資目的，預計投資規模與資金來源，投資主體及合作方概況，預期收益，實施期限及投資進度安排等。

3、投資計劃分析；

主要說明2011年投資計劃安排是否符合企業發展規劃，對企業的負債率變化的影響，對企業主業發展、產業結構調整、增強創新能力、提升核心競爭力等方面的影響及促進作用分析。

4、投資計劃的保障及監管措施；

主要說明企業在執行投資計劃過程中，確保投資計劃執行的保障（即融資方案、方式）以及有關制度保障和跟蹤監督、評價考核等措施。

5、承擔政府主導投融資項目任務的出資企業還應提交2011政府主導投融資計劃總體情況綜述（含投資規模、融資規模、資金來源及保障等情況）；

6、其他需要說明的情況。

二、工作安排：

（一）計劃編制（2011年2月28日前）：

各出資企業按照投融資計劃編制要求，完成本企業2011的投融資計劃編制工作。

（二）計劃匯總和審核（2011年3月31日前）：

市國資委產權處對各出資企業報送的2011投融資計劃進行

匯總，并組織各相關處室對投融資計劃進行初審后，形成初審意見報委主任辦公會審核確定。

（三）計劃反饋（2011年4月15日前）：

由市國資委產權處將經市國資委主任辦公會審核確定的各出資企業2011投融資計劃反饋至出資企業，出資企業依計劃做好各項投融資工作。

三、工作要求：

（一）各出資企業要全面梳理2010的各項投融資項目，認真進行匯總，力求匯總數據全面，能充分反映各出資企業2010的各項投融資情況。

（二）各出資企業要結合自身實際，統籌謀劃，科學編制2011投資計劃；要結合企業已有融資總量以及2011年預計投入資金情況，合理確定融資規模，確保融資規模與自身融資能力及債務負擔能力相匹配。

（三）請各出資企業于2011年2月28日前將2011年投融資計劃編制說明和《出資企業投融資計劃匯總表》、《出資企業投融資項目明細表》、《出資企業投融資項目統計表》（一式三份）加蓋公章后，送市國資委產權處進行匯總。（同時將電子版發至以下郵箱：whgzwcqc@qq.com）

本通知未盡事宜，請與市國資委產權處聯系。

聯系人：李莉

聯系電話：82440107

附件下載：出資企業投資計劃表（2011-1-10）.xls

二○一一年一月四日

第五篇：上半年工作總結和下半年工作計劃編制的通知

關于開展2011年上半年工作總結 和下半年工作計劃編制的通知

公司領導及各單位負責人：

為了更好的總結上半年所取得的成績，發現工作中存在的不足、差距和問題；對下半年計劃工作進行具體安排，現要求如下：

一、上半年工作總結

1、總結上半年工作中取得的成績（突破性的工作）。

2、工作中存在的不足、差距和問題，尤其是在公司經營轉型、改變工作作風、向邢臺旭陽對標等工作中存在的不足、差距和問題并做原因分析。

3、針對不足、差距和問題，提出改進措施，明確時間節點和責

任人。