第一篇：車間主管崗位職責說明書

車間主管崗位職責說明書

一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產運營部部長；直屬下級：車間組長

二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產計劃。

三、崗位職責與考核指標：

A、崗位職責：

1、全面負責車間的管理工作及日常管理各項工作，是車間生產、質量及物料損耗控制的直接責任人；

2、執行生產指令，做好生產計劃、生產安排及組織實施工作，將生產計劃分解到所屬各生產班組及工序，明確各項生產目標任務，安排好日常生產工作及旬、月生產工作，確保生產的各項指標能按時按質完成（包括：產量、交貨期、質量及物料損耗指標）。

3、跟進及控制生產進度及生產異常情況反饋、處理并及時進行信息處理和傳遞。

4、加強現場生產管理工作和質量控制工作，及時解決生產存在的問題和困難；嚴把質量關，落實各生產工序做好“自查—復查，自檢—復檢”工作，把質量控制在生產的過程當中，切實保障公司產品的質量能達到要求。

5、定期對所屬車間的產能、產量及生產排期進行有效的科學合理的規劃和評估，科學合理的安排各工序的生產，確保生產工作能正常開展。

6、提前對所屬車間生產過程中的人、機、物、料、法進行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時解決，保證生產過程的有效性和可控性，使生產過程的人、機、物、料、法能適應車間生產的需要。

7、對生產中出現的異常情況，包括：產量、質量、物料及物料損耗、機器設備、人員管理及現場管理中出現的異常情況及時進行處理及信息的反饋。

8、加強現場的指揮、指導及人員安排、調配工作，對生產過程中存在的問題能及時解決的就及時解決，不能及時解決的要進行信息處理及反饋，要求上司及相關部門協助解決。

9、負責所屬車間對生產工藝、生產設備和技術，作業流程及作業手法進行改良和改進，有效提高生產效率。

10、加強所屬車間現場5S管理及現場改善活動工作，確保生產能有序的進行，成本能有效的控制和下降。

11、做好本車間的安全生產工作，切實做好防火、防盜、防機械事故、防工傷事故等安全事故的發生，確保生產安全。

12、制訂并落實本車間生產工具、機器、設備的使用、保養及維護工作制度，落實做好日常檢修、維護、保養工作及大、中修計劃，確保各種生產設備能有效的支持本車間的生產。13、14、制訂本車間的工作文件、作業標準和作業指導書，規范本車間的運作。執行質量問責制度。落實各生產工序的質量責任人，層層把好質量關，使本車間的全體員工都注重公司的產品的質量。15、16、每周對生產完成率進行統計和評審，并做好下周的生產計劃。做好生產統計工作，如實反映生產進度、生產能力、生產效率及質量合格率，防止

誤報和虛報的問題發生。

17、對本車間的各種生產記錄進行整理、分析和統計；對生產中存在問題及潛在問題分

析原因，提出改善建議和方法，及時向上級提供決策的依據。18、19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產能正常進行。進一步加強物資的控制，做好物料的領用，合理流動、保管、入庫及盤點等工作，防止物料的流失、浪費及混亂等。

20、對各生產車間生產性物料、輔料及辦公費用等各種生產成本實施有效控制，努力降

低生產成本，提高公司產品的市場競爭力。

21、定期和不定期組織的本車間的生產工作會議，分析前一段時間生產中存在的問題及

原因，制定改善方法，布置下一步的生產管理工作計劃，及時解決生產中出現的各種問題。

22、構建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關部門之間及所屬部下之間實施

有效的協調、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產品質量。23、24、負責對下屬實施有效的指導、監督、檢查、考核及培訓工作。負責監督員工上崗前的培訓工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項生產及質量標

準，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設備、工具的使用方法及維修保養方法，使員工的技能能達到公司的要求。

25、每周向部長匯報一次生產任務完成情況，每月對車間管理工作情況進行一次總結，對下個月的車間管理工作進行安排，并報部長批準實施。26、27、協調處理好部下的工作關系，有效提高工作效率。要以結果為導向進行有效的管理，實施過程控制，做到“日清日結”。

28、領導安排原其他事項。

B、考核指標：

1、車間質量合格率；

2、員工教育與員工流失率；

3、重大品質問題次數；

4、生產當月是否超產。

C、行為禁止：

1、絕對禁止監管組織不力，造成重大質量事故或延遲交貨；

2、絕對禁止打罵體罰員工；

3、現場管理混亂，環境不整潔，不衛生；

4、經常性不能及時完成生產計劃；

5、忽視車間安全隱患。

四、崗位責任與崗位權限：

A、崗位責任：

1、對未能按期按質完成本車間的生產任務負責。

2、對因管理不到位，造成質量及物料損耗超標或造成批量返工負責。

3、對因工作缺陷，造成質量事故或客戶投訴負責。

4、對因管理不到位，造成的安全生產事故負責。

5、對因管理不到位，造成機器設備缺乏維修保養而產生機器設備事故，耽誤生產負責。

6、對因管理不到位，造成5S及現場管理混亂或生產秩序混亂負責。

7、對因預防或糾正措施不力，造成生產異常或生產事故重復發生負責。

8、對因管理不到位，造成各類報表無法按時上報或數據誤差、失實負責。

9、對因工作安排失當，造成人員工資偏差過大負責。

10、對因管理不當，造成人員流失嚴重負責。

11、對因培訓不到位，造成所屬人員技能差或員工質量意識差負責。

12、對其它生產問題或生產事故負責。

B、崗位權限：

1、有權拒收不合格的材料和備品備件；

2、有權根據需要對車間內部人員作出調整；

3、有權對違反各種規章制度、操作規程、安全規程人員作出處理；

4、對公司各種制度的制定有建議權。

五、任職資格：

1、年齡：25至50歲

2、教育背景：初中及以上學歷；

3、培訓經歷：受過相關生產培訓；

4、經驗要求：5年以上制造成型企業車間管理工作經驗。

5、技能技巧：熟悉公司整個產品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎；精通生產計劃、車間日常工作安排、品質控制。

6、其它要求：具有很好的溝通、協調和推進能力，以及敬業精神和工作激情，工作態度積極樂觀，控制力強，修養性好。

第二篇：車間主管工作說明書

某企業生產車間主任工作說明書

姓名：薛喜強

班級：工業1001班

學號：101115300

3第一部分崗位規格說明

一、基本資料

崗位名稱：生產車間主任

定員標準：1人

直接上級：生產部經理

直接下級：車間組長

二、崗位職責

（一）概述

車間主任對生產部經理負責，在生產部經理領導下，全面負責車間各管理工作。

（二）工作職責、根據生產中心《生產通知單》指令，組織車間合理地計劃、安排和監督生產。2、負責車間的安全生產工作。

3、負責車間內部所有人員的績效考核工作。

4、現場“5S”工作。、車間內部的員工培訓。、物資及原材料的控制，分析生產成本。、公司內部部門之間的溝通協調。、公司政策文件的傳達，指導教育員工。

9、制訂設備檢修與保養維護工作計劃和模具制作計劃。、產品工藝流程的改善以及編制《作業指導書》，并控制生產成本。、不良品處理跟進，不良原因分析控制及糾正預防措施。

12、車間員工工資的審核與分析。

13、分析車間產量，分析原因。

14、制訂階段性目標，負責定期召開車間生產總結會議。

15、根據公司發展方向和企業文化，在生產中心經理的指導下制訂車間發展目標。

16、負責簽署車間內部資料和文件。、核查車間數據，對車間所有數據準確性負責。

18、及時報告車間各項生產異常和質量異常事件。、對車間所有職員管理、交貨期、產品質量、物資、設備、場地環境、成本等一切與生產相關事務負責。

20、完成生產中心經理布置的其它任務。

三、其他職責

完成領導交辦的其他臨時工作

四、監督及崗位關系

（一）所受監督和所施監督

1、所受監督：生產車間主任直接受生產部經理的監督

2、所施監督：對車間內所有員工直接進行監督

（二）與其他崗位關系

本崗位與生產部，采購部有直接業務上的配合五、崗位權限

1、有組織召開班組會議，進行班組分工和人員調整的指揮權。對員工的工作有安排權，內部有調動權，任免有建議權。

2、對各班組產品加工質量和生產交貨進度，以及遵守勞動紀律的情況負有監督檢查權、考核權和獎、懲建議權。

3、對各班組執行工藝規程的情況有檢查、監督權，對違反工藝紀律的行為有制止和申報處罰權。

4、負責車間計件制工人的勞動績效考核，每月統計各班組生產工時、出勤率，確定工資分配系數，進行勞動收入分配。

5、有與本部門工作內容相對應的公司授予的其它權利。

六、勞動條件和環境

勞動條件：基本工資每月3000，節假日加班工資三倍，每月發放福利，做好社保服務，另根據工作成績授予年終獎。

工作環境：車間，辦公室

七、工作時間

每周工作約40小時，加班除外，法定節假日放假

第二部分員工規格要求

八、學歷要求

具有大專以上文化程度

九、工作經驗

具有三年以上工作經驗

十、身體條件

健康狀況要好，能做長時間的巡視工作，能做少量的體力活

十一、心理素質要求

良好的應變能力，自我掌控及調節情緒的能力，持續付出及抗壓能力，積極進取的良好心態

十二、專業知識技能要求

熟悉車間內的工作及質量檢查工作，能簡單的維修機器設備，有創新意識

第三篇：車間主管崗位職責

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5s 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務和職責:

具體任務:

1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗.5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.責任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責.2,對車間的生產任務負責.3,對車間生產產品的品質負責.4,對車間流水生產是否暢通負責.5,對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責.6,對車間員工的穩定負責.7,對車間的生產次序和和諧的工作環境負責.

第四篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

1、貫徹經營目標，管理監督日常維修工作。

2、控制維修質量，提高一次修復率，降低返工返修率。

3、評價技工能力，統計技工效率、生產力。

4、協調相關部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負責車間安全生產及車間環境的現場管理。

6、組織維修機師定期檢查維修機具，保證設備、工具的安全運行及技工遵守安全操作規則。

7、定期盤點維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負責服務顧問與維修人員之間的聯系。

10、按需合理分配維修技師的工作內容。

11、掌控維修進度，認真填寫維修進度表。

12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

第五篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、服從總經理的指揮，認真執行工作指令一切管理行為向總經理負責。

二、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責。

三、協助總經理編制公司中長期發展規劃，提出工廠季度奮斗目標和重大措施方案。

四、密切配合商務部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設備，安全、衛生、紀律等制度，并做好檢查監督。

六、有權向總經理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權向總經理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程。

八、規劃車間設備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產安排，做好實施、監督、協調等各項工作。

十、做好質量管理統計，發現問題及時解決并預防再發生，使產品質量穩定、上升。

十一、平衡綜合生產能力。做好成本核算，不斷改進生產工藝降低生產成本。

十一、負責抓好安全生產教育，做好安全培訓紀律檢查，督導工作。確保安全生產杜絕重

大火災，設備、人身傷亡事故的發生。

十二、負責車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導車間設備負責人做好設備管理維護工作，確保設備正常運行。

十四、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

幫會驛馬包裝公司生產部王磊2012-10-29