第一篇：電氣車間車間主管崗位職責(zé)

電氣車間車間主管崗位職責(zé)

備檢修工作以及技術(shù)改造工作，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)督核查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 1.協(xié)助部門主管工作，負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)變電站的運(yùn)行和電氣設(shè)2.負(fù)責(zé)監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)工人工作進(jìn)度、工作狀態(tài)，考察工作成績并詳細(xì)記錄在派工單上，作為員工工資福利發(fā)放的主要依據(jù)； 3.妥善保管辦公用品，辦公區(qū)域衛(wèi)生保持清潔，通風(fēng)，美觀。4.根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)，核定物料出庫數(shù)據(jù)，協(xié)助生產(chǎn)助理統(tǒng)計(jì)物料用量，做好物料的出庫記錄工作；

5.組織制訂和整理重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的技術(shù)措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施；貫徹執(zhí)行《生產(chǎn)車間安全管理制度》及各項(xiàng)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面完成公司下達(dá)檢修任務(wù)；

6.負(fù)責(zé)公司安排的安全大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，開展全面質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，減少臨檢；對(duì)查出的問題，分輕、重、緩、急在大、小修中予以消除； 7.參加車間新建、技改、大修工程后的驗(yàn)收啟動(dòng)投運(yùn)工作；參加設(shè)備鑒定評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備健康狀況；

8.配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好車間5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)； 9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

編制人：張貝貝 審核人：李艷峰

河南恒宇電氣設(shè)備公司生技部

2014年3月7日

第二篇：電氣車間崗位職責(zé)(最終)

1、車間主任崗位職責(zé)：

1）在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)和檢維修，保證全廠電氣系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

3）負(fù)責(zé)車間成本核算和人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。4）負(fù)責(zé)研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全和技術(shù)問題，積極開展雙增雙節(jié)、小改小革和技術(shù)革新活動(dòng)。

5）負(fù)責(zé)審批車間月檢修計(jì)劃、各種零星購置計(jì)劃、備品備件計(jì)劃及特殊備件材料的出庫。

6）檢查、監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)做好車間內(nèi)經(jīng)濟(jì)考評(píng)考核工作。7）組織召開每周的領(lǐng)導(dǎo)班子和車間例會(huì)，解決車間行政、黨務(wù)和生產(chǎn)問題。8）對(duì)車間副主任及職能人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使車間管理上新臺(tái)階。

2、黨支部書記崗位職責(zé)

1）在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間黨務(wù)工作，認(rèn)真完成公司黨委和支部大會(huì)提出的各項(xiàng)任務(wù)。

2)負(fù)責(zé)車間的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

3）抓好“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。4）認(rèn)真抓好黨的組織建設(shè)，及時(shí)吸收優(yōu)秀積極分子加入黨的組織。

5）領(lǐng)導(dǎo)車間工會(huì)、團(tuán)支部等群團(tuán)組織，做好本車間的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及考評(píng)、考核工作。

6）負(fù)責(zé)車間技術(shù)管理工作，作好各種材料計(jì)劃審核工作。

7）負(fù)責(zé)班組建設(shè)，職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)。8）對(duì)車間副主任及職能人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使車間管理上新臺(tái)階。

3、設(shè)備（檢修）副主任崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作和設(shè)備管理專項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)變電所以外設(shè)備檢修消缺任務(wù)。

2）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全檢修的指示，堅(jiān)持檢修與安全“五同時(shí)”。3）負(fù)責(zé)車間設(shè)備的技術(shù)管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。4）負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案的制定，及時(shí)檢查落實(shí)。5）對(duì)工藝裝置現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備的管理全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用、檢修等安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)和督導(dǎo)。

6）檢查督促管理好設(shè)備的基礎(chǔ)資料，達(dá)到齊、全、準(zhǔn)、電子化，確保設(shè)備“三率”達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值。

7）組織編制和實(shí)施車間年、月設(shè)備大、中、小、搶修計(jì)劃、備品配件、修舊利廢的計(jì)劃和審查。

8）負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備變更與特護(hù)措施的制度。9）負(fù)責(zé)落實(shí)本車間檢修設(shè)備裝備和維護(hù)保養(yǎng)工作。

4、運(yùn)行（調(diào)試）副主任崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)車間電氣運(yùn)行管理和調(diào)試管理，負(fù)責(zé)變電所以內(nèi)設(shè)備檢修消缺任務(wù)。2）負(fù)責(zé)修訂、貫徹執(zhí)行操作紀(jì)律和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決和處理生產(chǎn)中的管理和技術(shù)問題，按照變電所標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理好全廠變電所及設(shè)備。

3）負(fù)責(zé)定期組織崗位練兵活動(dòng)，對(duì)因改造、擴(kuò)建等工作而改變的生產(chǎn)條件及時(shí)組織培訓(xùn)。

4）負(fù)責(zé)編制和落實(shí)全廠電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試計(jì)劃及分工范圍內(nèi)大檢修及臨時(shí)搶修施工時(shí)技術(shù)措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。

5）負(fù)責(zé)全廠電氣系統(tǒng)繼電保護(hù)定值的整定計(jì)算和審核工作，對(duì)保護(hù)定值的合理性和正確性負(fù)責(zé)。

6）負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和職工培訓(xùn)專項(xiàng)考核。

7）負(fù)責(zé)全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式的調(diào)整和確定，確保全廠功率因數(shù)高于0.85。8）負(fù)責(zé)設(shè)備變更與特護(hù)措施及時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5、生產(chǎn)（安全）副主任崗位職責(zé)

1）在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及車間主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)完成車間安全生產(chǎn)任務(wù)。2）組織制訂并實(shí)施本車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，對(duì)本車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。，4)負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查和全公司大檢修、技改技措計(jì)劃編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)考核。

5)負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程及事故處理規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

6）定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查安排新入職人員的車間級(jí)安全教育工作。

7）負(fù)責(zé)制定本車間生產(chǎn)事故預(yù)案和要害部門的應(yīng)急處理方案，并定期組織演練。8）組織反事故演習(xí)，提高職工的安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

9）負(fù)責(zé)本車間隱患整改落實(shí)，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。

6、安全監(jiān)察員崗位職責(zé)

1）在車間安全主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的QHSE管理工作。協(xié)助安全主任貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和上級(jí)指示，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的季、月職工安全教育和職工培訓(xùn)工作任務(wù)。

3)每月15日之前匯總安全、職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)相關(guān)車間領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)執(zhí)行并組織實(shí)施。

4)監(jiān)督檢查生產(chǎn)、檢修中的人身、設(shè)備安全，監(jiān)督檢查“三票”的執(zhí)行情況，安全動(dòng)火等特種工作情況，認(rèn)真辦理各種安全票證，建立健全安全臺(tái)帳。5)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全工作，查找安全隱患，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證安全器材處于完好的備用狀態(tài)。

6)負(fù)責(zé)車間安全防火工作，做好防火器材的日常管理和檢查工作，保證防火器材齊全、良好、有效。

7)按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取和配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品。

8)組織車間生產(chǎn)事故和未遂事故的調(diào)查分析，編寫事故報(bào)告，并落實(shí)預(yù)防措施。9)完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

7、安全技術(shù)組組長崗位職責(zé)

1）在車間主任、書記及副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全技術(shù)組全面工作。2）負(fù)責(zé)編制本車間設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度，編制檢維修安全組織、技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。3）參加車間新建、擴(kuò)建改建工程設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

4）對(duì)車間職工進(jìn)行安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。5）負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，具體制訂出開展QC小組活動(dòng)的計(jì)劃及實(shí)施步驟。

6）組織車間技術(shù)員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，使車間的技術(shù)革新，技術(shù)改造的質(zhì)量上新臺(tái)階。

7）檢查車間各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，提出整改意見。根據(jù)車間周例會(huì)安排車間周計(jì)劃，并督促實(shí)施。

8）根據(jù)班組月計(jì)劃安排車間月計(jì)劃，經(jīng)主管主任審批后上報(bào)。9）組織車間每周崗位聯(lián)檢，根據(jù)聯(lián)檢結(jié)果對(duì)班組進(jìn)行月考核。

8、技術(shù)員崗位職責(zé)

1)負(fù)責(zé)編制車間設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。

2)負(fù)責(zé)裝置停工檢修、技術(shù)改造等安全技術(shù)方案的制定和交底，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3)參加車間新建、擴(kuò)建改建工程設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。

4)建立和完善各類設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備臺(tái)帳，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況、檢修周期、狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)編制年、月檢修計(jì)劃。

5)每月25日前匯總制訂下月檢修項(xiàng)目，上報(bào)車間審核。

6)每月5日前完成各自管轄范圍內(nèi)的技術(shù)總結(jié)，票證合格率并交分管主任審閱。7)參與五規(guī)程的匯編修訂工作，監(jiān)督工作票、操作票、臨時(shí)用電票、檢修任務(wù)書、聯(lián)鎖工作票受理工作，做到準(zhǔn)確無誤。

8)按時(shí)參加班組班前會(huì)、車間碰頭會(huì)和周例會(huì)，講評(píng)班組工作情況。9）完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

9、備品備件員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)車間備品配件、材料的計(jì)劃上報(bào)，領(lǐng)用、保管和發(fā)放工作。

2）建立健全設(shè)備零部件臺(tái)帳，做到知名稱、用途、作用、部位、庫存數(shù)。建立健全車間各種物品收發(fā)臺(tái)帳。3)每月20日上報(bào)并監(jiān)促月計(jì)劃備品備件的采購進(jìn)度，使其及時(shí)入庫，滿足生產(chǎn)。4）每月底清理備件的庫存數(shù)目，防止缺口，及時(shí)補(bǔ)充常用備件及消耗材料。5）每月統(tǒng)計(jì)各班備件、材料、消耗品數(shù)量，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

6）車間庫房要做到“三條線”“五五擺放”科學(xué)的保管物品，保證庫存物資不潮、不銹、不腐、不漏、不霉、不變、不損、不壞、不凍、不爆。

7）進(jìn)庫物資科學(xué)分類，保管存放，上蓋下墊，帳、卡、物、資金四對(duì)口。8）嚴(yán)格落實(shí)原值500元以上備品必須以舊換新，設(shè)立專用舊品架，妥善保管。9）按要求定期做好庫房盤點(diǎn)工作。

10、培訓(xùn)員崗位職責(zé)

1）在車間書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間培訓(xùn)工作。2）指導(dǎo)各班組貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)培訓(xùn)精神；

3）負(fù)責(zé)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋，監(jiān)督、評(píng)價(jià)班組工作方法及工作效果；組織車間八關(guān)培訓(xùn)及其他培訓(xùn)。

4）了解車間內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求并組織實(shí)施。5）聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作。6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)材料管理，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施，控制培訓(xùn)支出。7）配合有關(guān)部門做好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

8)對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

9）完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

11、班組長崗位職責(zé)

1）隨時(shí)掌握班組所管轄設(shè)備運(yùn)行、檢修狀況，確保班組各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2）貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的有關(guān)規(guī)定，遵守崗位操作法，全面組織本班安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的完成。3）及時(shí)向車間主管主任匯報(bào)生產(chǎn)中的重要問題。

4）凡重大事故處理、電氣倒閘操作、開停車都要親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指揮，對(duì)交出檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施的落實(shí)；對(duì)檢修后的設(shè)備，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員試車。5）認(rèn)真督促設(shè)備的巡檢，對(duì)違反規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律或不安全行為，及時(shí)予以糾正，認(rèn)真抓好班組的基礎(chǔ)管理工作。

6）實(shí)施思想政治工作，組織職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、不斷提高思想和技術(shù)水平。7）按時(shí)參加班前、班后會(huì)、早碰會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)生產(chǎn)信息、領(lǐng)導(dǎo)指示、總結(jié)本期工作要點(diǎn)、人事管理情況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、操作紀(jì)律、表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為。

8）每天對(duì)裝置全面巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理或向主管主任匯報(bào)解決。9）每月負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和車間提交班組全月工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃。

12、班組安全員崗位職責(zé)

1）本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣車間班組安全員。

2）在車間安全員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的安全技術(shù)工作、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)批示和規(guī)定，在業(yè)務(wù)上接受車間安全員的指導(dǎo)，對(duì)班組成員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)監(jiān)督部門匯報(bào)工作。

3）協(xié)調(diào)車間安全員及班長做好班組職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新進(jìn)入班組人員的班組級(jí)安全教育。

4）負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，協(xié)助班長組織班組反事故演習(xí)。5）每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)整改。

6）參加班組各類事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。7）健全完善班組安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。

13、班組經(jīng)濟(jì)核算員崗位職責(zé)

1）協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。

2）按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好臺(tái)帳。3）協(xié)助班組長開好班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4）及時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長做好記分評(píng)獎(jiǎng)工作。

14、班組考勤員崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)做好班組人員考勤工作，每月20日前將全班人員的出勤表上報(bào)。2）負(fù)責(zé)做好全部人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)調(diào)人員休假合理分配，在不影響工作情況下，應(yīng)鼓勵(lì)人員正常休假。

3）嚴(yán)格對(duì)班組人員的出勤考核，對(duì)違反公司規(guī)定，車間規(guī)定的不良現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)決考核，對(duì)遲到、早退按公司和車間有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。5）帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班的考核工作。

15、班組宣傳員崗位職責(zé)

1）協(xié)調(diào)電氣車間做好班組的宣傳工作，落實(shí)到個(gè)人。組織好班組成員參加各項(xiàng)教育及其它的一切宣傳工作。2）制定宣傳工作計(jì)劃。

3）宣傳神寧集團(tuán)和煤化工公司的時(shí)政大事。4）宣傳烯烴公司及電氣車間下發(fā)的方針和政策。5）宣傳與員工有關(guān)的政策、法規(guī)。

6）組織員工的文藝宣傳活動(dòng)，如文化節(jié)、知識(shí)競(jìng)賽等。7）接受電氣車間宣傳部門、黨支部和團(tuán)組織的指導(dǎo)。8）宣傳班組和車間涌現(xiàn)出的好人好事。

16、班組質(zhì)量員崗位職責(zé)

1）加強(qiáng)班組技術(shù)質(zhì)量的管理，檢查、督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范。

2）堅(jiān)持宣傳和貫徹“質(zhì)量第一”的工作理念，積極開展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過活動(dòng)。

3）組織班組成員開展崗位練兵，積極采用和推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)。

4）組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。5）負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理的相關(guān)臺(tái)帳。

17、工會(huì)小組長崗位職責(zé)

1）配合電氣車間工會(huì)搞好教育、日常工作，協(xié)助組織開展職工競(jìng)賽等工作。2）全面了解小組成員的思想情況，負(fù)責(zé)抓好小組的政治學(xué)習(xí)，開展多種形式的思想教育活動(dòng)。3）關(guān)心組員生活，組織生活互動(dòng)，及時(shí)反映職工的實(shí)際困難，并提出合理的解決方案，及時(shí)對(duì)傷病員進(jìn)行慰問。

4）實(shí)事求是地向有關(guān)部門反映組員的意見和要求，積極維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益。

5）及時(shí)仔細(xì)填寫建小家本和認(rèn)真完成工會(huì)小組的其它日常工作。

第三篇：車間主管崗位職責(zé)

1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積 極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;按照公司制度和車間管理制度對(duì) 車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí), 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無法 處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示.7,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責(zé):

具體任務(wù):

1,計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通.3,隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部.4,及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn).5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責(zé)任:

1,對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé).2,對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé).3,對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé).4,對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé).5,對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé).6,對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé).7,對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé).

第四篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

1、貫徹經(jīng)營目標(biāo)，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評(píng)價(jià)技工能力，統(tǒng)計(jì)技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、組織維修機(jī)師定期檢查維修機(jī)具，保證設(shè)備、工具的安全運(yùn)行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點(diǎn)維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負(fù)責(zé)服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進(jìn)度，認(rèn)真填寫維修進(jìn)度表。

12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

第五篇：車間主管崗位職責(zé)

車間主管崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標(biāo)和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計(jì)劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

十一、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀(jì)律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負(fù)責(zé)車間物料管理。做好物料計(jì)劃采購和實(shí)物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴(yán)格進(jìn)出倉的審核檢驗(yàn)。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負(fù)責(zé)人做好設(shè)備管理維護(hù)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

十四、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

幫會(huì)驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29