第一篇：四車間主管崗位職責

四車間主管崗位職責

1.按照生管訂單制定周/月生產計劃目標。確保計劃目標如期達成。如有異常時需及時主導解決并與跟單溝通協調。

2.發生品質異常時,需及時作品質不良原因分析及檢討,力求改善。

3.總結分析生產日報表和生產月報表，尋求針對性的改善，提高生產效率，提升品質統計分析車間的消耗，制定實施可操作性的成本控制措施。

4.當品質不良發生客訴時,參與客訴案件分析與改善。

5.為本車間安全工作最高負責人不定時檢查現場安全環境及安全操作狀況，對有異常時,及時糾正處理。

6.對發生安全事故時,采取必要的改善措施和培訓計劃並督導人員執行。

7.負責本車間所有資源利用及整體工作協調,人員調配管理。

8.負責對各班組績效實施情況的監督。

9.負責本部門人員的出勤/晉升/異動/開除/辭職/請假的審查工作。

現場管理崗位職責 1.根據生產計劃進行督導並進行生產進度跟進,有異常或發現偏差時及時調整。

2.上班前召開早會，傳達昨日目標完成狀況及當日計劃目標。在過程中不斷激厲和督導部屬完成生產任務3.每日對員工的出勤狀況、紀律、7S、技能情況作出考核評分。4.5.6.7.8.對生產需求人員的合理安排。對制程不良超標時及時糾正作業方法及治工具改善。對生產數量的控制,對補料現象作及時的提出。對生產產量的制定和過程中產量的提升。負責生產現場工藝控制過程、產品質量控制、作業文件的執行、安全生產.物料控制、生產紀律、員工操作方法、生產現場環境等進行監督和檢查。

班長崗位職責

1.2.3.4.5.6.7.8.八點準時開線，確認首件。開線十分鐘后確認相關點檢表及作業指導書是否已到位。控制各時段的產能狀況，對產能異常進行追蹤確認。隨時檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀律。確認工作臺是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位班長逕行檢查。生產出現異常時及時知會上級，并作簡單的異常報告。及時完成生產日報等相關報表。明確自已的工作職責，服從安排，清楚每月品質目標、工作目標并努力達成。下班后確認電源是否關閉，物料是否做好防塵措施，車間里照明燈的電源是否

都關閉。

第二篇：車間主管崗位職責

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5s 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務和職責:

具體任務:

1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗.5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.責任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責.2,對車間的生產任務負責.3,對車間生產產品的品質負責.4,對車間流水生產是否暢通負責.5,對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責.6,對車間員工的穩定負責.7,對車間的生產次序和和諧的工作環境負責.

第三篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

1、貫徹經營目標，管理監督日常維修工作。

2、控制維修質量，提高一次修復率，降低返工返修率。

3、評價技工能力，統計技工效率、生產力。

4、協調相關部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負責車間安全生產及車間環境的現場管理。

6、組織維修機師定期檢查維修機具，保證設備、工具的安全運行及技工遵守安全操作規則。

7、定期盤點維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負責服務顧問與維修人員之間的聯系。

10、按需合理分配維修技師的工作內容。

11、掌控維修進度，認真填寫維修進度表。

12、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

第四篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、服從總經理的指揮，認真執行工作指令一切管理行為向總經理負責。

二、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責。

三、協助總經理編制公司中長期發展規劃，提出工廠季度奮斗目標和重大措施方案。

四、密切配合商務部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設備，安全、衛生、紀律等制度，并做好檢查監督。

六、有權向總經理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權向總經理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程。

八、規劃車間設備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產安排，做好實施、監督、協調等各項工作。

十、做好質量管理統計，發現問題及時解決并預防再發生，使產品質量穩定、上升。

十一、平衡綜合生產能力。做好成本核算，不斷改進生產工藝降低生產成本。

十一、負責抓好安全生產教育，做好安全培訓紀律檢查，督導工作。確保安全生產杜絕重

大火災，設備、人身傷亡事故的發生。

十二、負責車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導車間設備負責人做好設備管理維護工作，確保設備正常運行。

十四、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

幫會驛馬包裝公司生產部王磊2012-10-29

第五篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、積極完成廠部下達的各項任務，模范遵守廠部各項規章制度。

二、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。

三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。

七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

九、有權對車間員工提出表揚，批評和權限范圍內的獎勵和處分。