第一篇：車間主管崗位職責(家具廠)

1.參加生產例會，并匯報本車間情況及生產中存在的問題。

2.組織和主持車間組長會議，研討本車間生產問題。

3.接收廠部下達的生產訂單，合理分析生產任務，追蹤訂單之生產情況，保證按時出貨。

4.協調所屬各組之間的關系，協調好本部門與其他部門之間的關系。

5.合理利用本部門的人才，并根據生產需要，調度本車間人員及設備。

6.搞好與其他部門的產品交接手續，并對產品交接過程中出現的問題進行處理，審核車間各種報告，保證報表的真實性、準確性，提高員工的素質。

7.利用工效統計數字,激發員工的積極性。

8.組織和安排本部門安全操作和生產技術的培訓，協助廠部實施IS09000的品檢體系,并對發現的生產質量問題予以追蹤處理。

9.隨時與倉庫聯系，抓好車間原材料的利用工作。

10.合理控制原材料，抓好車間原材料的利用工作。

11.制訂本車間的規章制度，組織本車間的文體活動。

12.對違紀事件予以及時處理。

13.根據本部門員工的加薪工作，對本部門組長級人員的晉薪、晉職提供參考意見。

14.經常檢査本車間的物品擺放、清潔衛生、電源及消防設施，并對不合要求的現象作出及時反映和處理。

第二篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、帶頭遵守公司各項規章制度，帶頭完成生產任務。

二、對車間的管理、生產、產品質量、安全等負責。組織、安排、監督車間生產活動，對產品質量按相關獎懲制度承擔相應責任。

三、木工班、雕刻班、電工班統屬木工車間主管管理，油漆班屬油漆車間主管管理。

四、加強車間各部門的協作，以身作則，盡力營造一種團結向上、和諧高效的工作環境。

五、認真檢查生產細節和環節，發現問題，及時解決，確保不合格產品不出車間。

六、對各班組每月外出安裝情況、生產質量等情況作詳實記錄，次月初定時上交行政部，以便統計獎懲，不報或遲遲不報的，每次罰款50元。

七、帶頭推行公司各項制度，監督《安裝反饋單》、《售后服務卡》等外出攜帶、回廠上交，將其作為回廠簽工的重要依據，員工沒有遵守規定，主管予以簽工的，每次罰款50元。

七、參與行政部的員工轉正、工資調整、評先評優等工作；參加公司有關會議，對生產部及本車間的工作提出合理化的建議與意見；向行政部提請班長的任命和免職。

八、正常上、下班，正常打卡，每天堅持不間斷車間巡邏，發現問題及時糾正，不能解決的及時上報公司領導。

九、因違章或重大失誤而辭退員工要報請行政部，經行政部批準后方

可。

十、督查員工出勤情況、請銷假情況，發現問題及時反映。

十一、審核并批準員工一周以內的請假，統一保管請假條，每月初及時送交上月假條至行政部。

十二、參加每二周一次的周一上午九點的公司例會，向公司領導匯報前一周工作內容、部署安排本周工作、傳達工作中暴露出的問題及員工意見建議。

十三、完成公司領導交辦的其它工作。

第三篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、積極完成廠部下達的各項任務，模范遵守廠部各項規章制度。

二、抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。

三、切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。

五、負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

六、抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。

七、認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。

八、抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。

九、有權對車間員工提出表揚，批評和權限范圍內的獎勵和處分。

第四篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、服從總經理的指揮，認真執行工作指令一切管理行為向總經理負責。

二、嚴格執行公司規章制度，認真履行工作職責。

三、協助總經理編制公司中長期發展規劃，提出工廠季度奮斗目標和重大措施方案。

四、密切配合商務部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設備，安全、衛生、紀律等制度，并做好檢查監督。

六、有權向總經理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權向總經理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程。

八、規劃車間設備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產安排，做好實施、監督、協調等各項工作。

十、做好質量管理統計，發現問題及時解決并預防再發生，使產品質量穩定、上升。

十一、平衡綜合生產能力。做好成本核算，不斷改進生產工藝降低生產成本。

十一、負責抓好安全生產教育，做好安全培訓紀律檢查，督導工作。確保安全生產杜絕重

大火災，設備、人身傷亡事故的發生。

十二、負責車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導車間設備負責人做好設備管理維護工作，確保設備正常運行。

十四、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

幫會驛馬包裝公司生產部王磊2012-10-29

第五篇：車間主管崗位職責

1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量, 保證質量的前提下不斷降低生產成本.3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定.4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識, 抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做 好 5s 管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養.6,處理車間的突發事件.一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務和職責:

具體任務:

1,計劃安排工廠車間的生產任務,監督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.2,根據車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.4,及時解決車間生產過程中出現的問題,要做到問題早發現早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經驗.5,要協調車間與各部門之間的工作,互相配合,協商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.責任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責.2,對車間的生產任務負責.3,對車間生產產品的品質負責.4,對車間流水生產是否暢通負責.5,對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責.6,對車間員工的穩定負責.7,對車間的生產次序和和諧的工作環境負責.