第一篇：數(shù)控車間主管崗位職責

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責

數(shù)控車間主管崗位職責

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：數(shù)控車間所有生產(chǎn)人員

工作職責：保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計劃指標

工作內(nèi)容：

1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標及公司上級交辦其它事宜。

2、對儀表及數(shù)控車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負責。

3、傳達公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀律負責。

5、積極做好新進員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團隊，勝任本職工作。做

好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。

7、積極做好本車間生產(chǎn)機器，設(shè)備的維護與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對，領(lǐng)

用等。

8、對生產(chǎn)過程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負責。督導(dǎo)下屬按照機器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)

范進行操作，做好安全生產(chǎn)工作。

9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負責。

10、負責本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進而降低生產(chǎn)成本。

12、負責與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

13、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保后道

工序的正常有序。

14、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計人員，負責公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。

15、對下屬人員落實崗位責任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。

第二篇：數(shù)控主管崗位職責

營銷數(shù)控部業(yè)務(wù)簡介

編輯者：數(shù)控主管---潘江

時間：2012-04-10

一:營銷數(shù)控部主要業(yè)務(wù)簡介（營銷數(shù)控部網(wǎng)簽、按揭業(yè)務(wù)和外聯(lián)單位各業(yè)務(wù)口）；

網(wǎng)簽工作事項由14部分組成：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫的建立和維護；2：網(wǎng)簽秘鑰的管理；3：銷控、價格管控；4：網(wǎng)上簽約；5：數(shù)據(jù)統(tǒng)計；6：銷售臺賬、合同臺賬管控；7：銷售案場業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8：購房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷；9：網(wǎng)簽合同檔案的整理及保管；10：網(wǎng)簽室硬件及網(wǎng)簽物料的維護及采購:11：周、月銷售報表的編制；12：飛信銷售情況的播報工作；13：營銷部業(yè)務(wù)章的保管；14：項目后期房產(chǎn)證的辦理；

按揭工作事項由16部分組成：1：金融信貸政策追蹤和各行及公積金中心信貸額度、審批程序、業(yè)務(wù)涉及相關(guān)費用等情況掌控；2：商業(yè)銀行（公積金中心）選擇合作建議及協(xié)助公司與合作商業(yè)（公積金中心）銀行做好樓盤項目合作協(xié)議簽署及信貸準入工作；3：銷售案場按揭業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及開展；4：按揭客戶征信查詢工作及按揭客戶住房貸款銀行選定；5：住房貸款發(fā)放前協(xié)助銷售案場對客戶資料初審及協(xié)助客戶進行按揭銀行面簽業(yè)務(wù)；6：面簽結(jié)束后按揭手續(xù)的完善及按揭合同開發(fā)公司用印工作；7：按揭貸款發(fā)放前對接財務(wù)首付款發(fā)票的開據(jù)；8：銀行遞件及協(xié)助銀行信貸系統(tǒng)按揭資料的掃描、錄入等工作；9：按揭貸款發(fā)放前房地局預(yù)告科銀行預(yù)告證（預(yù)告回執(zhí)）辦理工作；10：督促按揭貸款申請行加快住房貸款審批；11：銀行放貸后，督促公司財務(wù)轉(zhuǎn)保證金；12：按揭臺賬的更新、按揭回款報表的完善工作；13：后期協(xié)助銀行做好抵押、它項手續(xù)的工作；14：根據(jù)國家房政政策及金融信貸政策及時調(diào)整各合作銀行業(yè)務(wù)量；15：協(xié)助財務(wù)做好各行及公積金中心關(guān)鍵信貸業(yè)務(wù)審批責任人關(guān)系維護；16：房地局各業(yè)務(wù)口關(guān)系維護；

外聯(lián)業(yè)務(wù)口：房地局對接窗口（產(chǎn)權(quán)交易科、預(yù)告科、抵押科、它項科、核檔處、制證科、測繪科）；銀行對接窗口（中信、招商、農(nóng)行、彩虹工行、人民路工行、公積金管理中心）及其它關(guān)聯(lián)涉及業(yè)務(wù)口；

二：數(shù)控主管崗位職責及工作明細；

網(wǎng)簽部分：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫的建立和維護，項目1期數(shù)據(jù)庫已經(jīng)建立、日常工作并維護中；

2：網(wǎng)上簽約，簽約量遞增或同事休假時，隨即進入工作狀態(tài)；

3：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，配合數(shù)控負責人對接銷售案場常態(tài)化進行中；

4：銷售案場業(yè)務(wù)培訓(xùn)（網(wǎng)簽、按揭），分時間段和銷售團隊變動情況進行；

5：購房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷，銷售案場預(yù)約好客戶并手續(xù)齊全，一周內(nèi)辦理到位；

6：網(wǎng)簽物料采購，公司請款審批手續(xù)到位后，兩天內(nèi)辦理到位；7：飛信銷售情況播報，日常進行中；

8：網(wǎng)簽合同用印，業(yè)務(wù)量多時、參與用印工作；

9：營銷業(yè)務(wù)章，日常啟用、掌控中；

10：項目產(chǎn)權(quán)證后期辦理，待交房竣工驗收通過后，進行。

按揭部分：1：金融信貸政策追蹤和各行及公積金中心信貸額度、審批程序、業(yè)務(wù)涉及相關(guān)費用等情況掌控，隨時動態(tài)關(guān)注中；

2：商業(yè)銀行（公積金中心）選擇合作建議及協(xié)助公司與合作商業(yè)（公積金中心）銀行做好樓盤項目合作協(xié)議簽署及信貸準入工作，視項目情況同財務(wù)協(xié)商而定；3：銷售案場按揭業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及開展，每月一次（銀行客戶經(jīng)理參與），銷售案場按揭銀行信貸政策客戶咨詢隨時進行中；

4：按揭客戶征信查詢工作及按揭客戶住房貸款銀行選定，客戶認購6小時內(nèi)完成（雙休日除外）；

5：住房貸款發(fā)放前協(xié)助銷售案場對客戶資料初審及協(xié)助客戶進行按揭銀行面簽業(yè)務(wù)，當天同節(jié)點48小時內(nèi)完成；

6：面簽結(jié)束后按揭手續(xù)的完善及按揭合同開發(fā)公司用印工作，面簽手續(xù)返回公司8小時內(nèi)完成（雙休日除外）；

7：按揭貸款發(fā)放前對接財務(wù)首付款發(fā)票的開據(jù)，通知財務(wù)4時內(nèi)開據(jù)（雙休日除外）；

8：銀行遞件及協(xié)助銀行信貸系統(tǒng)按揭資料的掃描、錄入等工作，48小時內(nèi)處理完成（雙休日除外）；

9：按揭貸款發(fā)放前房地局預(yù)告科銀行預(yù)告證（預(yù)告回執(zhí)）辦理工作，48小時內(nèi)完成（雙休日除外）；

10：督促按揭貸款申請行加快住房貸款審批，協(xié)同財務(wù)共同完成；

11: 銀行放貸后，督促公司財務(wù)轉(zhuǎn)保證金，督促財務(wù)48小時內(nèi)完成（雙休日除外）；

12：按揭臺賬的更新、按揭回款報表的完善工作，當天客戶面簽完成或銀行放款后，2小時內(nèi)完成；

13：后期協(xié)助銀行做好抵押、它項手續(xù)的工作，視銀行工作時間而定；14：根據(jù)國家房政政策及金融信貸政策及時調(diào)整各合作銀行業(yè)務(wù)量，通報財務(wù)，48小時內(nèi)決策執(zhí)行；

15：協(xié)助財務(wù)做好各行及公積金中心關(guān)鍵信貸業(yè)務(wù)審批責任人關(guān)系維護，常態(tài)化營銷工作；

16：房地局各業(yè)務(wù)口關(guān)系維護，辦公室配合常態(tài)化營銷工作；

第三篇：車間主管崗位職責

1,組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù).2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量, 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本.3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓(xùn)員工,帶好隊伍,積 極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識, 抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做 好 5s 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況,對于無法 處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務(wù)和職責:

具體任務(wù):

1,計劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標準,要認識到產(chǎn)前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去.2,根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產(chǎn)時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度,每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部.4,及時解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關(guān)人員開會分析,吸取教訓(xùn), 總結(jié)經(jīng)驗.5,要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作.責任:

1,對公司各項制度在車間得以實施負責.2,對車間的生產(chǎn)任務(wù)負責.3,對車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責.4,對車間流水生產(chǎn)是否暢通負責.5,對車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責.6,對車間員工的穩(wěn)定負責.7,對車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責.

第四篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

1、貫徹經(jīng)營目標，管理監(jiān)督日常維修工作。

2、控制維修質(zhì)量，提高一次修復(fù)率，降低返工返修率。

3、評價技工能力，統(tǒng)計技工效率、生產(chǎn)力。

4、協(xié)調(diào)相關(guān)部門建立完善的客戶維修檔案。

5、負責車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的現(xiàn)場管理。

6、組織維修機師定期檢查維修機具，保證設(shè)備、工具的安全運行及技工遵守安全操作規(guī)則。

7、定期盤點維修技師的工具盈虧，以提高工作效率。

8、通過工作效率分析改善車間維修流程。

9、負責服務(wù)顧問與維修人員之間的聯(lián)系。

10、按需合理分配維修技師的工作內(nèi)容。

11、掌控維修進度，認真填寫維修進度表。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第五篇：車間主管崗位職責

車間主管崗位職責

一、服從總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行工作指令一切管理行為向總經(jīng)理負責。

二、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行工作職責。

三、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，提出工廠季度奮斗目標和重大措施方案。

四、密切配合商務(wù)部，確保合同、訂單的順利履行。

五、擬定車間設(shè)備，安全、衛(wèi)生、紀律等制度，并做好檢查監(jiān)督。

六、有權(quán)向總經(jīng)理提出車間管理人選，并對其工作考核評價。有權(quán)向總經(jīng)理提出不稱職下

屬人員辭退工作。

七、配合組織審定技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程。

八、規(guī)劃車間設(shè)備及工序布局，使車間工序流程合理高效。

九、組織、計劃車間月周生產(chǎn)安排，做好實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項工作。

十、做好質(zhì)量管理統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并預(yù)防再發(fā)生，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、上升。

十一、平衡綜合生產(chǎn)能力。做好成本核算，不斷改進生產(chǎn)工藝降低生產(chǎn)成本。

十一、負責抓好安全生產(chǎn)教育，做好安全培訓(xùn)紀律檢查，督導(dǎo)工作。確保安全生產(chǎn)杜絕重

大火災(zāi)，設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

十二、負責車間物料管理。做好物料計劃采購和實物控制，做到賬、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核檢驗。

十三、檢查督導(dǎo)車間設(shè)備負責人做好設(shè)備管理維護工作，確保設(shè)備正常運行。

十四、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

幫會驛馬包裝公司生產(chǎn)部王磊2012-10-29