第一篇：鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計劃

吉林鴻盛建筑材料有限公司2010年工作計劃

2010年是我們公司開始生產的第一年，也是謀求發展的關鍵一年。我們要立足

當前、著眼長遠。在公司領導的帶領下，全體員工同心協力，爭取在質量、安全、生產管理等方面取得大的成績。我們預計在2010年加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，降本增效，爭取全年產量達到兩萬

立方米，并爭取超額完成任務。今年我們計劃按六臺機器滿負荷生產8個月.每月計劃生產：2500立方米，每天計劃生產：約82立方米,其中每臺機器計

劃每天生產：約14立方米。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

一 不斷加強安全管理工作

把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事

故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急

搶救知識作為培訓重點，不斷強化安全意識。二是突出安全重點，抓好安全薄弱

環節的有效監控。加強現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；三是堅持安全常

規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等

記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二 提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

我們將在2010年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強

生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。使員工了解質量工作的重要性，使

員工熟知本崗位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工

作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡

可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量

考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達

到98%。車間獎罰制度詳細如下

1遵守公司規章制度，上班期間遲到早退者，一次罰款5元，遲到三次按曠工處理。

2曠工：未請假者（包括請假沒寫假條者）和未到到主管同意者，曠工一天扣三天工資，扣完9天工資做開除處理。

3無故脫崗、串崗、離崗、生產現場內追趕打鬧著（特別是班組負責人無故脫產、擅自脫離生產現場者，罰款50—100元，造成嚴重后果的，加倍罰款并追究相關責任）罰款20—50元。對班組員工脫離時間較長者，且造成嚴重后果的，一次罰款50元。不遵守勞動紀律，在車間內大聲喧嘩、聊天、吃零食者，接聽電話時間過長者一次罰款10—30元。

5在車間內不服同管理者，不遵守規章制度者（包括著裝、衛生等）不服從組織協調一次罰款20—100元。違規操作設備未造成損失者一次罰款50元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節嚴重情況對操作工、班組長、及相關負責人做出相應處罰，因生產工藝不明確，擅自生產導致重大損失者，一次罰款200--1000 元，工資降級車間生產報表、各種現場記錄、未及時填寫者，罰負責人當事人20元。車間內標示物不明確或未標示的，罰20元。

10車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。

11對故意浪費原物料者每次罰款50—100元。

12對在生產過程中產生的附屬產品不按規格分類擺放、擺放不到規定的地點的、亂擺亂放，車間對班長及本組人員各罰20元。

13對生產所用工器具未按要求放到指定位置（工具架）且工器具清理不干凈的，對本班所有人員處20元罰款。

14對所有工器具不愛惜者（正常損耗除外），造成損害的按本器具價格的雙倍罰款。

15生產過程中發現產品質量不符合要求，知情不報、瞞報，對負責本次包裝的所有人員處20元罰款，班長罰款50元。

16生產過程中不按要求包裝，造成外包裝粗糙，對本班組處50元罰款。

17對運輸途中撞壞物料，造成物料拋灑且未及時清理的，處50元罰款。對發現物料拋灑卻不清理的，罰款20元。

18對各機組所屬設備未能及時發現異常情況，且出現異常情況未能及時上報的，給與操作工50元罰款。

19車間在編職工對新員工或實習生有排斥，或散布謠言的，一經查實，扣罰其半月工資。

20對在工作中存在心態不正，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環境，致使工作無法正常開展，一經查明，造成嚴重后果的給予開除處分并扣發當月工資。

21對管理人員與車間員工溝通方式不對，造成員工心情低落、影響正常工作的，給與車間管理人員一次性罰款50—100元，造成嚴重后果的撤職查辦。

22發貨之后客戶反映產品質量存在問題的，根據情況，如果是班組內可控的，對生產該批次的班組根據具體情況實施處罰。

23上班時間喝酒、不到指定位置吸煙者罰款100—200元。

24鍋爐工不按操作規程操作，造成公司利益受損者罰款100—200元。違規操作累計三次者給與開除處分。

獎勵條例在生產過程中發現異常現象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵200—500元。工作中任勞任怨、工作積極、得到同事及領導一致好評的，獎勵50—100元。超前完成生產任務的集體獎勵200—500元（根據具體情況）。

爭取在未來的日子里大家避罰爭優，創造佳績。

三 開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。2010年我們將在以下幾方面開展工作，以求進一

步降低能源消耗，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員

進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡

量連續生產，避免能源浪費。

四 加強設備管理

在公司的領導下，針對車間設備的管理現狀，制定辦法、加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，以保證生產效率的提高和產品質量的穩定。

五 加強現場管理

在2010年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設

備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，在2010

年生產管理工作上創造佳績。

（詳細說明附后）

附表

以6分鐘平均生產一模計劃，一天生產8小時，則一天可生產80模則

1）40直板機一天可生產 12.8立方米

2）40混型機一天可生產 11.552立方米

3）50直板機一天可生產 16立方米

4）50混型機一天可生產 14.4立方米

5）60直板機一天可生產 14.4立方米

6）60混型機一天可生產 12.432立方米

7）70混型機一天可生產 14立方米

現在計劃全年產量2萬立方米，其中40板占30%，50板占30%，60板占20%，其它占20%。則完成生產任務所需時間如下：

40板占30% 則 40板的全年任務是6000立方米，若兩臺40機同時生產

則需6000÷（12.8+11.552）=246天完成約八個月

50板占30% 則50板的全年任務是6000立方米，若兩臺50機同時生產

則需6000÷（16+14.4）=197天完成約6.5個月

60板占20% 則60板的全年任務是4000立方米，若兩臺60機同時生產

則需4000÷（14.4+12.432）=149天完成約5個月

其它占20%則其它板型的全年任務是4000立方米，假設全年的生產時間

是8個月，若到時60板兩臺機完成后開始生產其它，則有3個月生產時間，而50板兩臺機完成任務后也開始生產其它，則有1.5個月生產時間，總共

其它板生產時間能保證4.5個月，所以保證6臺機同時生產則8個月可完成2萬立方米的生產任務

總之，為實現2010預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別

能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭

通過扎實有效的工作，實現保證兩萬立方米的指標。爭取在公司領導及全體員工的努力下在不久的將來公司產品推向全世界，讓吉林鴻盛走向世界，讓世界了解吉林鴻盛！!

第二篇：甘肅鴻盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結

甘肅泓盛商品混凝土有限公司2015實驗室工作總結

在 2015 年 2月份公司簽訂目標責任書以來,我科室全體人員，在公司張志強總經理的正確領導下，在兄弟部門（懋達建設材料部）的大力支持下，緊緊圍繞“安全、優質、節能、高效” 的工作重點和“試驗室2015工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展和部署本部門工作，主要任務、指標得以按進度目標實現，工作取得顯著成效。實驗室作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質量管理體系，一年來各項工作有條不紊的進行，現將全年工作總結如下：

一、全年工作回顧

1、日常工作的開展和落實。

2015年，我公司累計生產混凝土將近20 萬方，試驗室取樣檢測1000余次，制作試件800余組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100 多個，出具報告700 余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB）、行業標準（GBJ）對進場原材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠3.33萬噸抽樣常規檢測200多批次；外加劑進廠約902噸抽樣常規檢測70多批次； 粉煤灰進廠6000 余噸抽樣常規檢測90多批次；砂進廠7.1萬方抽樣常規檢測350多批次；卵石進場4.7萬方抽樣常規檢測220 批次；卵碎石進廠1.2萬方抽樣常規檢測60余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優質產品95%以上的目標。

2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時，始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優性價比的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導查閱，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發，在前期供應的幾個外加劑樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品。

(2)、水泥。從公司經營發展大局出發，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的祁連山水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、需水量大的弊端。以祁連山水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2600 噸祁連山水泥，保守計算每月節約成本8 萬多元累計節約32 萬多元。

(3)、在配合比確定過程中，通過在試驗中反復論證，不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節約，成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得 生存和公司發展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時，我科室的每月定期組織的內培訓學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃。在公司人事部門的安排下今年科室在崗人員全部進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗人員均能獨立開展與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。

二、在上半年工作中存在的問題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環節還比較薄弱，尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，且受到市場行情的影響，未能很好掌控。

（2）、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方主控市場，我們必須放寬標準執行才可確保生產需要。

（3）、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進一步加強。

(4)、與各部門之溝通協條不到位。

三、工作目標

1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品合格率達100%，優良產品達到95%以上。

3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質。

四、具體工作措施

1.新的一年里，我試驗室將積極參與行業學術交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進技術動態，搜集相關技術資料。同時積極組織優勢技術力量，從實際出發，以本公司現有的原材料為基礎，通過拌制試配小樣，對新技術、新工藝、新材料 進行反復論證和試驗。爭取為生產線提供更經濟、更優質、更先進的配合比。

2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格產品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質量。對進場材料按規范要求及時進行檢測，做到無漏檢、錯檢。保證用于生產的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進入公司料場。同時，積極與材料部溝通和協條，尤其做好對連續生產的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進場前便處于監控中。

3.加強人員培訓力度,作好各部門的技術指導工作。

(1)在2016 年里我科室將繼續以人材培訓為重點工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃，力爭全員外送培訓率達到90％以上的目標。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時深入開展“繼續教育工作” 鼓勵大家充分利用工作間隙加強學習和實踐,努力建立起學習型工作環境。(2)以機操室為重點，加大對各生產環節的質量監控力度。由于公司處于起步發展階段,公司大多員工以前都未接觸過混凝土行業，雖然經過公司培訓后能操作設備完成生產，但對混凝土相關基礎理論知識還比較欠缺。我室準備不定期的對各部門人員進行有針對性的技術培訓。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產過程中能有意識的去主動控制、調試設備，使生產出的混凝土符合施工要求和質量要求。對材料部說明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問的材料的處理原則;前場是我們整個生產過程的終端, 在2016工作中我室計劃進一步加強與前場的溝通交流,及時將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向前場泵機操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質量。

4.加強內部管理,進一步建立健全內部各項管理規章制度.在新的一年里我科室將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任到人，獎懲分明，切實做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產情況實行的倒班工作制度, 制定具體工作流程,前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環扣一環互相制約，切實做到督促各項制度的貫徹執行。以上計劃請公司領導給予指導和支持，本部門將盡力貫徹公司 2016目標及任務,發動部門全體人員共同努力,使公司質量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。

第三篇：一通三防工作計劃(鴻森煤礦盛)

貴州省桐梓縣世紀煤焦有限公司

桐梓縣燎原鎮鴻森煤礦

2017“一通三防”工作計劃

編制：盛廷余

總工程師：盛廷余

礦 長：萬 波

編制單位：通風科

編制日期：2017年2月

修改日期：2017年6月

貴州省桐梓縣世紀煤焦有限公司

桐梓縣燎原鎮鴻森煤礦 2017年“一通三防”工作計劃

一、礦井基本情況

1、、開采范圍情況：

鴻森煤礦開采桐梓煤田周市壩向斜南東翼中段二疊系龍潭組下煤組C6、C7、C8、C13煤層，礦區范圍由6個拐點坐標圈定，開采深度：+1140～830m 標高，面積1.6285km2，礦井設計生產能力15萬噸/年，主井口標高+926m、副井口標高+1097m，風井標高+1098m。

2、儲量及服務年限

礦井現保有資源量347.3萬噸，其中剩余可采儲量261.2萬噸，剩余服務年限12.4年。

3、煤層基本情況

礦井現開采煤層有4層，由上到至下分別為C6、C7、C8、C13煤層，煤層平均傾角18度，煤層平均厚度分別為1.12m、0.92m、1.05m、0.95m，煤層結構簡單，煤炭發熱量高。

4、礦井災害情況（1）瓦斯

經鑒定礦井C13煤層自認有突出危險性，其余三層在開采標高內均未進行突出危險性鑒定，礦井為突出礦井。

（2）煤塵爆炸性：經鑒定C6、C7、C8、C13煤層爆炸危險性。（3）煤層自燃傾向性：經鑒定C6、C7、C8、C13煤層自燃發火傾向等級均為三類，不易自燃。

（4）水文

礦井水文地質條件屬中等，礦井涌水量：最大40m3/d，正常涌水量10m3/d。（5）頂板

頂板結構完整，且隨采隨落，容易管理。（6）沖擊地壓：礦井無沖擊地壓危險。

5、開拓布置及當前采掘現狀

（1）采區劃分：礦井共分2個采區，即+926m標高以上為一采區，+830m~+926m標高為二采區，當前生產采區為一采區。

（2）開拓布置情況

一采區采用斜井單水平上山布置，主要井筒有主平硐、副斜井、回風斜井、皮帶運輸上山。

（3）當前采掘布置現狀：

1個采煤工作面，2個掘進工作面，即1131采煤工作面、01瓦斯抽放進風巷和01瓦斯抽放回風巷，詳見《采掘工程平面圖》。

二、2016“一通三防”工作總結

因礦井自2015年6月停工以來，一直處于停產狀態，2016年11月經主管部門同意后才對井下進行維修整改，整改期間緊緊圍繞安全生產許可證和二級安全質量標準化工作開展，未進行任何采掘作業，現就整改期間“一通三防”工作作如下簡要總結：

（一）2016“一通三防”工作開展情況

1、管理方面

（1）成立“一通三防”領導小組，建立通風科、防突隊和抽采隊，成立瓦斯治理領導小組、防塵領導小組、防突領導小組、防滅火領導小組和瓦斯監測監控領導小組，并按要求配齊配足通風工、瓦檢員、防突員、抽采工等特殊工種人員。

（2）建立和更加完善通風、瓦斯、防突、防滅火、防塵、抽采等相關專業的管理制度，并組織貫徹學習。

2、通風方面：

（1）1131采面運輸順槽、回風順槽和采面維修局部通風機安裝、風筒敷設和日常風筒維修管理。

（2）維修井下所有風門、防爆門和引風硐漏風處理，確保通風設施可靠。

（3）維修期間通風系統的調整、風量的及時測定和合理分配，保證了 4 維修期間通風穩定可靠。

3、防治瓦斯方面：

（1）實行作業頭面專人檢查瓦斯，并嚴格執行瓦斯巡回檢查制度和瓦斯匯報制度。

（2）全年無瓦斯超限現象，無瓦斯超限作業。（3）全年杜絕瓦斯積聚。

（4）啟封密閉嚴格按照規定程序安全啟封，未出現超限排放瓦斯現象。

4、防突方面

（1）重新修改防突專項設計并報集團公司審批備案。

（2）重新整理《1131采面消突評價報告》并報集團公司備案。（3）增添防突儀器儀表，新增ＷＴＣ瓦斯突出參數儀2臺和ＣＪＺ70瓦斯綜合參數儀1臺。

（4）按規定完善井下采掘工作面壓風自救裝置并建立壓風自救站。

5、抽采方面

（1）重新檢修瓦斯抽放泵，配齊瓦斯抽采檢測儀器，保證能正常運轉和使用。

（2）重新完善抽采系統高低負壓管路、放水器、匯流器和檢測裝置，并正常使用，合符要求。

（3）重新梳理抽采鉆孔原始記錄，并在此基礎上修改完善資料和圖紙。

6、監控方面

（1）增加大分站2個。

（2）更換井下所有不合格的各類傳感器。（3）完善井上下圖像監視系統。

7、防塵方面

（1）重新安裝采掘工作面防塵供水系統，分別在采掘工作面進回風巷各安裝不少于兩組防塵噴霧裝置。

（2）完善主要運輸大巷和采掘工作面作業點的隔爆水袋。（3）定期清理掃粉塵和沖洗煤巖粉塵。（4）完善測塵相關資料和圖紙。

8、防滅火方面

（1）進行井上下防滅知識培訓。

（2）建立井上下消防材料庫并配齊相關材料和設備。（3）井下各硐室配齊各類滅火器材。

（二）存在問題

1、“一通三防”專業技術人員業務水平有待進一步提高。

2、原有瓦斯治理思路不清晰，現有采掘工作面區域防突措施區域預測缺印證資料。

3、礦井抽采工程工程質量有待進一步改進和提高。

三、2017礦井采掘基本情況

詳見《2017三項計劃說明書》之《2017采掘接替計劃表》。

四、2017“一通三防”工作計劃

（一）工作目標

1、杜絕“一通三防”死亡事故。

2、控制各種瓦斯超限次數，全年不超過3次，杜絕無風、微風作業和瓦斯超限作業。

3、防突到位、抽采平衡、監控有效，不掘突出頭，不采突出面。

4、保持礦井二級安全質量標準化礦井稱號，通風專業動態考核達二級。

（二）工作重點 1、1132運輸順槽和回風順槽、1133運輸順槽和回風順槽煤巷掘進條帶區域防突措施。2、1131采面、1132采面回采局部防突措施。

3、新增頭面安全防護設施。

4、瓦斯投放系統和監控系統的正常運行。

5、掘進工作面掘進期間的防突、局部通風和放炮瓦斯管理。

6、啟封密閉管理。

（三）工作計劃

1、通風計劃

7（1）按照2017年采掘接替計劃要求，作好1132運輸順槽和回風順槽、1133運輸順槽和回風順槽掘進期間的通風系統調整的通風設計，并由通風科負責分別在01區段和02區段回風石門構筑牢固的防突反向風門，實現掘進和回采時的獨立通風系統，確保通風系統穩定可靠。

（2）由通防副總按照ＡQ標準相關要求，編制完善2017礦井風量分配計劃和每月分量分配計劃，并組織實施，確保礦井風量分配合理。

（３）做好礦井1132開切眼貫通1132回風順槽、1133開切眼貫通1133回風順槽的通風系統的調整，由通風科負責。

（4）由通風科負責按時測定固定測風站的風量和隨時測定采掘工作面的風量，關報送礦長、總工審閱。

（5）全年構筑通風設計數量：風門共計3組（其中2組防突反向風門和1組調節風量風門）、4處永久密閉。

（6）計劃于6月中旬反風救災演習，并完善記錄。（7）計劃于10月份前對礦井主要通風機進行檢測。

（8）2017年3月前由通防副總負責完成通風能力核定報告，并堅持以風定產。

（9）全年計劃安裝風筒2044m。

2、瓦斯防治計劃

（1）每月由通風科編制瓦斯設點檢查計劃，并由現場跟班瓦檢員組織 8 實施。

（2）全年消除無計劃停風、停電，有計劃排放瓦斯次數不超過3次。（3）抽放管路安裝計劃：全年計劃安裝高負壓投放管路2000m，安裝低負壓管路450m。

（4）全年計劃實施抽放鉆孔工程量計劃：65580m,詳見《2017瓦斯治理工程計劃表》。

（5）全年預抽瓦斯量計劃：101.243m3,詳見《2017瓦斯抽放工程計劃表》。

3、防塵計劃

（1）防塵設施：全年計劃安裝防塵供水管路2350m（管路直徑50mm），責任單位通風科。

（2）隔爆設施：全年計劃安裝輔助隔爆水袋共6組，滿足距采掘工作面作業點50-150m的要求。

（3）沖塵計劃：由通防副總編制，并按計劃每月對主要巷道沖塵1次并形成記錄。

（4）測塵地點計劃：分別為采掘工作面回風巷距作業點10-15m處、刮板輸送機頭處、皮帶輸送機頭處、地面翻煤處，由通風科負責每月對作業點定期進行測塵,總粉塵每月測定2次，呼吸性粉塵每月測定1次。

（5）全年計劃安裝防塵噴霧裝置共6處。

4、防火計劃

（1）在現有井上下消防材料庫內按照《安全設施設計》要求配足配齊消防器材。

（2）主要巷道消防水管每隔100m和皮帶運輸巷每隔50m安裝1個分支閘閥，計劃安裝分支閘閥40個。

（3）計劃新增各類滅火器30個，用于機電硐室、配電點、臨時設備安裝地點。

5、瓦斯監控計劃

（1）計劃增加傳感器6只。（2）計劃新購監控線1000m。

（3）結合上級文件和要求，逐步升級改造。（4）實現與集團公司聯網。

6、通風儀器表檢定、校定計劃（1）測風表校定2只。（2）光學瓦檢儀檢定12臺。（3）各類傳感半年校正，計劃50只。（4）主要監控設備升井校定，6臺。（5）測塵儀校定1臺。（6）便攜式報警儀校定26臺。

7、機構設置及人員配置計劃（1）設通防副總1人。

（2）成立通風科，設科長1人，科員2人，瓦檢員12人，負責通風瓦斯管理。

（3）成立防突隊，設隊長1人，隊員6人，負責防突和瓦斯抽采工作。

8、安全培訓計劃（1）管理人員培訓3人。（2）瓦檢員復訓6人。（3）新培訓防突工3人。

9、資金計劃

（1）通風設施：計劃7處，按每處3500元計算，共2.45萬元。（2）風筒：計劃200條，按200元計算，共4萬元。

（3）抽放鉆孔：計劃鉆孔65580m,按每米10元計算，共65.58萬元。（4）抽放管路：計劃2450m，按每米30元（含人工安裝費用）計算，共7.35萬元。

（5）防塵：計劃2350m，按每米25元（含人工安裝費用）計算，共計5.875萬元。

（6）隔爆：計劃6組，按每組3000元計算（含人工安裝費用），共1.8萬元。

11（7）防滅火：計劃資金5萬元(含購買消防器材和人工沖塵、噴備裝置費用）。

（8）瓦斯監控：計劃20萬元（含聯網、購買設備線纜、部分升級改造費用）。

（9）培訓費用：計劃2.25萬元。

以上資金計劃合計：114.305萬元。

第四篇：鴻圣新能源有限公司奠基儀式

各位來賓，朋友們：

大家好。

今天是個特別的日子，因為此時此刻鴻圣新能源有限公司奠基儀式在這里隆重舉行。首先我代表扎下鎮黨委、政府對鴻圣新能源有限公司的順利開工表示熱烈的祝賀，對前來參加開工儀式的各位來賓、朋友們表示熱烈的歡迎！向多年來一直關心支持扎下經濟發展的各界人士表示崇高的敬意和衷心的感謝。

我鎮為了積極響應縣委縣政府“四五”競賽號召，將多年閑置的分水小學盤活，并引進鴻圣新能源有限公司。該公司總投資約5000萬元，注冊資金1000萬元，占地總面積約28畝，計劃建設兩層以上標準化廠房10000平方米，用工在80人以上。

作為我鎮引進的新能源加工工程，鴻圣公司的引進有著重要的意義，它既體現了科學、可持續的發展理念，還體現了以工為功，大力發展工業經濟的正確方針。首先，它的建成將進一步壯大沭陽的木材加工產業，完善產業配套加工水平，是粗放型、單一性的加工方式橫向發展的一塊試金石；其次，它的建成還是廢棄秸稈的綜合利用平臺，不僅讓我鎮廢棄秸稈有了用武之地，提高了我鎮居民的經濟收入，還從根本上解決了我鎮以及附近其他兄弟鄉鎮的秸稈禁燒問題；再次，它的建成更是“三來一加”工程的前沿陣地，為我鎮提供更多的就業機會，同時還將提升分水居委會的影響力和村級經濟發展水平。為我鎮的經濟發展做出重要的貢獻。

今天的奠基儀式，只是項目建設的第一步，希望項目開工以后，承建方能精心組織、精心管理、精心施工，以一流的質量和一流的速度確保項目的順利建設，早日竣工。當然該項目的順利進行，離不開鎮黨政領導的關心、各部門的配合、以及分水居委會的大力支持。希望你們一如既往的為建設項目提供便利、優質的服務。

最后，衷心的祝愿鴻圣新能源有限公司建設取得圓滿成功。

祝各位來賓、各位萬事如意，身體健康，工作順利。謝謝大家。

第五篇：鴻燃氣有限公司運行試卷

祁東中油金鴻燃氣有限公司

運行維搶險試卷

2014年3月

姓名：崗位：得分：

一、填空題（50分，每空1分）

1、天然氣主要成分為(甲烷)其化學式為(CH4)。

2、天然氣爆炸極限為（5%-15%）。

3、LNG.CNG.LPG分別表示（液化天然氣）（壓縮天然氣）（液

化石油氣）。

4、LNG具有（無色無味低溫）特點。

5、安全閥的作用是當管線設備超壓時，自動排放天然

氣泄壓，保證管線設備安全。

6、滅火方法有冷卻法、隔離法、抑制法、窒息法。

7、事故處理的四不放過：事故原因分析不清楚不放過、事

故責任人未受懲罰不放過、事故當事人及周邊群眾未受到

教育不放過、事故未采取措施不放過。

8、設備操作過程中，“四懂三會”指： 懂原理、懂結構、懂性能、懂用途。

會操作、會維護保養、會排除故障。

9、防雷檢測校檢周期為半年每次、壓力表校檢周期

為 半年每次、加氣機檢測半年每次、卸氣高

壓軟管 一年一次。、發電機、消防泵試車每月/次、報警系統試驗 每月/次。

10、三交一封：交內部準駕證、交鑰匙、交行駛證、對車輛進行定點封存、11、三級安全教育一級區域投資管理公司或所屬成員企業、二級區域投資管理公司所屬成員企業或基層站場、車間、三級班組、。

12、三違違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、13、消防四能力建設：檢查消除火災隱患的能力、組織撲救初起火災的能力、組織人員疏散逃生的能力、消防宣傳教育培訓的能力。

二、事故解析（20分，每題10分）

1、中午12點為用氣高峰時段，當LNG場站儲罐壓力、液位正常，但管網壓力緩慢下降，此時流量計工況流量為0m/h，請簡述此時場站哪些設備存在問題造成供氣中斷及解決辦法。

（1）儲罐出液管道上緊急切斷閥是否因氮氣不足自動切斷導致儲罐停止供液。

（2）調壓器是否因超壓導致自動起跳，切斷燃氣供應。

（3）沿線觀察燃氣運行管道所有球閥、截止閥是否關閉。

2、當CNG燃料車在加氣過程中，發現此時高壓為14Mpa且壓縮機未自動啟動，請分析原因。

（1）CNG槽車儲氣不足壓力不夠導致無法供氣。

（2）CNG槽車儲氣充足但因槽車氮氣系統漏氣切斷閥自動切斷槽車燃氣供應。

（3）CNG槽車儲氣充足，但因PLC控制柜未復位導致壓縮機無法自動啟動。

三、簡答題（30分，每題5分）

1、請簡述當市政停電我司為保證正常生產，啟動150KW發電機緊急發電操作步驟及注意事項。

（1）配電房、關閉市政供電總閘

（2）發電房、對發電機啟動前進行檢查工作（油量、水量、送電總閘是否關閉等）。

（3）開啟發電機外接水循環系統

（4）啟動發電機

（5）當發電機電壓達400V時開啟送電總閘進行供電。

（6）記錄發電機運行相關數據

（7）當配電器顯示市政恢復供電時，關閉發電機送電總閥，在發電房開啟市政供電總閥

2、當我司CNG加氣站旁灌木叢發生火災需電話求助消防隊進行滅火，此時電話報警具體步驟及注意事項。

（1）撥打119報警電話

（2）告知起火地點、起火性質、是否有人員傷亡

（3）留下報警人姓名及聯系方式

（4）派專人在路口處迎接消防車輛

3、不安全行為的心理分析（共8條心理行為）

1、僥幸心理

2、省能心理

3、逆反心理

4、從眾盲從心理

5、麻痹心里

6、好奇心里

7、冒險心里

8、反常心理

4、什么是特種設備

指涉及生命安全危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶，下同）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型娛樂設施和場（廠）內專用機動車輛、運輸槽車。

5、什么是應急預案

針對可能發生的事故，為迅速、有序地開展應急行動而預先制定的行動方案。

6、HSE管理體系全稱

健康（Health）、安全（Safe）、和環境(Environment)管理體系的簡稱