第一篇：經濟與管理

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，以盈利為目 的，自主經營，自負盈虧，依法設立的經 濟體系，是現在社會經濟的基本單位。企業的類型：獨資企業，合伙企業，公司 制企業。現代企業制度的特點：1.產權明晰化 2.企 業地位法人化 3.出資者責任有限化 4.政企 關系合理化 5.管理體制科學化。現代企業制度的內容：1.法人財產制度 2.有限責任制度 3.組織管理制度。虛擬企業：當市場出現新機遇時，具有不 同資源與優勢的企業，為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的，建立在 信息網絡基礎之上的共享技術與信息、分 擔費用、聯合開發、互利的企業聯合體。虛擬企業的特點：1.傳統企業接近模糊化 2.具有流動性靈活性 3.建立在信息網絡基 礎之上的企業合作 4.運用并行工程 5.技 術上占有優勢 6.看做是一個企業網絡。虛擬企業的運作模式：1.虛擬生產 2.虛擬 開發 3.虛擬銷售 4.虛擬管理。管理是計劃、組織、控制、激勵和領導五 項基本活動，稱為管理的五大基本職能。管理理論的發展史：古典管理理論階段 1.科學管理理論（泰勒，科學管理之父，美）2.一半管理理論（亨利。法約爾 法，現 代經營管理之父）3.行政組織體系理論（德國 馬克思。韋伯 組織理論之父）他 們三個是西方古典管理理論的三位先驅。現代管理理論階段 1.行為科學學派（霍桑 實驗）a.人的本質理論（X 理論 壞 Y 好）b.激勵理論①需要層次理論 生理需要、安 全、社交、尊重、自我實現（美國 亞伯拉 罕馬斯洛）②雙因素理論（美國 弗雷德里 克。赫茨伯格）保健因素 激勵因素 2 管理 科學學派。流程再造的三個核心內容：根本性、徹底 性、戲劇性。.學習型組織的五項修煉：1.自我超越 2.改 善心智模式 3.建立共同愿景 4.團隊學習5.系統思考。企業管理組織結構的形式：1.直線制 2.職 能制 3.直線-職能制 4.事業部制 5.矩陣制 6.多維制。按經營決策的條件劃分：1.確定型決策 2.風險型決策 3.不確定型決策。選擇方案的方法：1.經驗判斷法 2.淘汰法 3.排隊法 4.歸類法 5.數學分析法 6.試驗 法。執行方案：采取“決策—執行—再決策— 再執行”的步驟。不確定型決策方法：1.悲觀準則 2.樂觀準 則 3.中庸準則 4.遺憾準則。計劃工作要解決的六個方面問題：為什么 要做、做什么、誰去做、在什么地方做、在什么時候做、怎樣做。經營計劃的原則：1.關鍵性原則 2.強制性 和彈性原則 3.完整性和系統性的原則 4.現實性和鼓勵性原則 5.連續性原則。年度經營計劃的內容：1.利潤計劃 2.銷售 計劃 3.生產計劃 4.物資和能源

第二篇：畜牧業經濟與管理

畜牧業產業化的內容與特征：局部區域化，生產專業化，經營一體化，管理企業化，企業規模化，服務社會化，市產國際化。

均衡價格：均衡價格是指一種商品需求量與供給量相等時的價格，這時該商品的需求價格與供給價格相等。

胴體重：胴體重是反映肉用牲畜生產水平的一項指標。一般指牲畜屠宰后，去掉頭，蹄。毛（或皮）,內臟后，軀體和四肢的重量。

屠宰率：屠宰率是評定肉用畜牧生產力的一項指標，指胴體重與牲畜屠宰前活重的百分比。屠宰率=胴體重/屠宰前活重*100%。

經營預測：是指以過去和現在的統計資料和調查資料為依據，運用科學方法，對與畜牧企業經營有關的未來狀況所作的定性和定量的分析和推斷。

流動資產：是指可以在一年內或長于一年的一個營業周期內變現或者耗用的資產。

固定資產：是指使用年限超過一年，單位價值在規定標準以上，并在使用過程中保持原有物質形態的資產，包括房屋及建筑物、機械設備、運輸設備、工具器材等。

總產量與邊際產量的關系：當總產量不斷增加時，邊際產量為正；當總產量不斷減少時，邊際產量為負數；當總產量達到最高點時，邊際產量等于零；在總產量曲線的拐點，邊際產量最大；總產量為遞增生產力時，邊際產量遞增；總產量為遞減生產力時，邊際產量遞減。

長期預測：是對五年以上畜牧部門或畜牧企業經營發展前景的預測，為制定長期遠景規劃提供依據。中期預測：是對一年以上五年以下畜牧部門或畜牧企業經營發展前景的預測，為制定五年以下的計劃提供依據。短期預測：是對三個月以上一年以下畜牧企業經營發展得預測，為制定、季度計劃提供依據。

經營決策：是畜牧企業為了實現一定的經營目標，在市場調查和市場預測所得經濟資料和市場信息的基礎上，運用科學的理論和方法，擬定多個可行法案，經過分析比較，從中選擇最優或合理而滿意方案的過程。

促銷策略：1.促銷與促銷組合； 2.人員推銷； 3.廣告宣傳； 4.公共關系；5.營業推廣。需求彈性=需求量變動率/價格變動率

即E =（?Q

公式意義：當｜E ｜＞1時，表明需求富有彈性；當｜E ｜＜1表明需求缺乏彈性；當｜E ｜=0時表明需求無彈性；當｜E ｜=1表明需求為單位彈性。

如何做好畜產品生產過程質量管理：一.環境衛生：1.場址選擇；2.畜禽場的布局；3.畜禽舍建筑；4.畜禽場的公共衛生設施；5.畜禽場環境保護。二.科學飼養管理：1.根據生理特點飼養；2.合理搭配日糧；3.堅持正確的飼養；4.保證充足飲水；5.細心管理。三.畜禽保健：

1.加強檢疫；2.免疫接種；3.疫病預防。4.防疫檢疫：1.防疫；2.檢疫。

固定資產的 折舊率：固定資產折舊是指固定資產在使用過程中損耗的價格。固定資產年折舊率=1—預計凈殘值率／折舊年限＊100%。固定資產月折舊率=固定資產年折舊率／12.產品的生命周期：導入期、成長期、成熟期、衰退期

利潤與邊際產量的關系：邊際產量降低，利潤將提高；邊際產量變大，利潤將降低

第三篇：演藝經濟與管理

1104022103 葉孫福 1104022111 劉祖祥

試論中國演藝產業管理

演藝產業化是當今演藝活動的發展趨勢，演藝產業是在文化產業的基礎上衍生出來的滿足人們精神需求的產業形式。有了眾多的演藝形式與元素就需要對演藝資源進行整合與管理。在整合與管理的過程中需要認清我國演藝產業發展的現狀與特點、演藝產業管理的核心，以及對于演藝產業管理提出相關措施。

一、我國演藝產業發展現狀及特點 A.演藝產業持續發展能力低

市場經濟的發展直接影響著各個產業的發展，演藝產業是我國新興的文化產業之一。然而，目前國內演出市場還不得不面對各種形式的走穴項目，在品質 和規模上部受到制約。各地方原有的演藝劇團普遍存在資金緊缺的壓力，限制了精品化發展之路。加上成熟的經營人才奇缺，市場效率極低，演藝產業的經營效益普 遍不高，限制了持續發展。

B.我國目前演藝產業鏈分布產業體系不明晰也是中國演藝產業的缺陷，演藝市場產業鏈尚未形成。這個產業鏈按照產業關系分隔可劃分為——上、中、下游產業三塊：

1上游產業，劇團、樂隊、劇組等演藝團體和個人，是演藝作品誕生之源 2中游產業，票務、經紀、策劃、包裝、推廣等中介，走向市場、大眾的通道 3下游產業，劇場、影院、文藝廣場等演出場所，實現價值，消費服務終端市場 從演藝產業的產業鏈中可以看出，任何環節出問題都會影響全局，但同時任何一個環節得以優化，都可帶動其他環節聯動發展。然而我國的這條產業鏈還沒有完全形成。每個環節的缺陷較多。

C.演藝產業的盈利方式單一

目前我國的演藝產業的盈利手段比較單一，主要的盈利手段主要體現在以下兩個方面：一是售票利潤，在演藝活動中通過劇場、演出地點的票務滿足演出 的基本收益，這是我國目前演藝產業盈利的基本形式也是普遍的形式。通過固定地點的固定演出和非固定地點的巡回演出的售票形式，主辦方、演藝團體從中獲得經濟效益。這種收益的形式是適用于各個演藝形式的，但是他的局限性也很明顯，就是單一的把收益寄托于演出的票務銷售上，被動性強。二是廣告贊助收益，演藝產業的另一項主要收入在于企業的廣告收益，但是從實際的情況看，更多的收入應該是贊助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企業的名字，以此來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產業的經濟效益中占有很大的比例。廣告贊助的收益明顯，資金回籠快，是演藝產 業經濟效益的一個來源，但是從長遠的角度看，這種收益的目的性強，功利性明顯，贊助的企業為了追求自身企業的廣告效應的最大化，往往只會出錢贊助“明星、大腕”對于普通的商業演藝演出時不會出作出大手筆投資的，所以廣告贊助的效益的不是所有的演出都能獲得的。從某種方面也不利于演藝產業的經濟效益持續化。

中國演藝業的發展主要有以下幾個特點：

A.城市居民文化娛樂消費的不斷增長，為演藝業發展創造巨大的市場空間。隨著我國改革開放的深入發展，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，文化消費需求呈現多層次、多樣性、多元化的趨勢。現在，休閑時間觀看文藝演出、欣賞音樂舞 蹈已成為人們精神文化生活不可缺少的內容。據分析，中國未來五年包括演藝業在內的文化產業年增長速度將保持在15%左右，城鄉居民人均文化娛樂消費支出占日常消費支出的比重將達到5%以上。文化消費水平的提高拉動了國內對外來演藝產品的需求。僅2004年一年，經文化部審批的進口商業性演出項目就達639項，另外還有參加藝術節和交流活動的非商業性演出項目267項。我認為，中國北京、上海等大城市的觀眾可能是世界上最幸運的觀眾。他們不僅能夠欣賞到像柏林愛樂、維也納愛樂、以色列愛樂等一流交響樂團，欣賞到俄羅斯芭蕾舞團、法國國家歌劇院芭蕾舞團、英國皇家芭蕾舞團等一流芭蕾舞團和阿爾文?艾 利舞蹈團、蘭伯特舞蹈團等一流現代舞團的表演，而且可以觀看到百老匯《獅子王》、《歌劇魅影》、《貓》、《芝加哥》、英國莎士比亞話劇團原汁原味的莎翁名 劇，觀看到德國紐倫堡歌劇院的瓦格納四聯歌劇《尼伯龍根的指環》、意大利實景歌劇《圖蘭多》、《阿依達》等精彩演出。經營運作這些演藝項目的經紀公司，大 都名利雙收、滿載而歸。據悉，西澳交響樂團今年5月訪問過中國，悉尼交響樂團、澳大利亞國家歌劇院、澳大利亞芭蕾舞團、詹姆斯?莫里森爵士樂團和澳大利亞馬戲團近期也有訪華的意向。我相信，你們一定會對中國演藝市場的巨大消費潛力作出客觀的判斷。

B、中國豐富多彩的歷史文化資源，是藝術表演產品創作與生產的不竭源泉。中國有著上下五千年、延綿不斷、一脈相承的悠久歷史。從聞名遐邇的長江、黃河、長城、兵馬俑，到家喻戶曉的梁山伯與祝英臺、紅樓夢、花木蘭，從充滿東方智 慧的老子、莊子、孔子的哲學思想，到中國的古琴、昆曲、新疆木卡姆和蒙古族長調等世界口頭和非物質文化遺產，這些深厚的文化積淀和豐富的文物遺存，都為演 藝創作提供了取之不盡的素材。目前，中國演藝市場已經出現多元共榮的發展格局，交響樂、歌劇、芭蕾、現代舞蹈和音樂劇，民族戲劇、民間歌舞，雜技、曲藝、木偶、皮影和通俗流行的爵士搖滾樂，以及夜總會、卡拉OK廳等娛樂場所的歌舞音樂表演等，精彩紛呈，競相斗艷。

多彩的中國文化元素也為世界表演藝術生產做出突出的貢獻。如普契尼的歌劇 《圖蘭朵》、馬勒的聲樂交響作品《大地之歌》、雷哈爾的歌劇《微笑的國度》、克萊斯勒的小提琴作品《中國花鼓》，無不受到中國文化素材的影響。美國迪斯尼 根據中國歷史故事花木蘭改編的動畫片，韓國媒體公司根據中國歷史名著《三國志》制作的網絡游戲軟件，也都取得不凡的業績。“只有民族的才是世界的”。我們期待著獨具慧眼的澳大利亞演出商、經紀中介機構和藝術編導們能夠到中國來，與我們共同研發生產中國元素的演藝產品，深度開發中國的演藝市場。C、中國文化體制改革的深入進行，使我國演藝企業的實力得到不斷壯大。上個世紀50年 代以來，我國的文化體制基本是計劃經濟條件下形成的。應該由政府主導的公益性文化事業長期投入不足，應該由市場主導的經營性文化產業長期依賴政府。一些掌 握大量文化資源的國有文化單位，長期游離于市場經濟之外，缺乏活力和競爭力。當前，根據改革開放的發展要求，我國正在對全國文化體制包括國有藝術表演團體 和經紀中介機構進行深化改革。對體現民族特色和國家水準的藝術院團，重點是加大扶持，轉換機制；對國家辦的藝術研究機構、藝術學校等公益性文化事業單位，重點是增加投入，轉換機制，增強活力，改善服務；對國辦的演出中介機構和一般性的藝術院團等經營性文化事業單位，重點是創新體制，面向市場。同時，通過資 源整合、強強聯手，培育一批代表國家藝術水平的文藝團體和中介機構。如把文化部直屬的中央實驗話劇院和中國青年藝術劇院合并為國家話劇院；將中國對外演出 公司與中國對外展覽中心合并為中國對外文化集團等等。這一系列舉措大大提升了中國演藝機構的整體實力和市場競爭力，有利于演藝產品的生產和演藝人才的培 養。另外，我們還對演出經紀人的資格提出專業要求，規范演藝經紀機構的經營，促使中國演藝市場出現一批資信可靠、運作專業、有能力經營涉外演出業務的演藝 經紀機構。

四、各類國際國內的藝術節活動，為中國演藝產業迅速發展打造了寬闊的舞臺。目前，在中國由國家文化部參與主辦的重大文化節慶活動主要有：一年一度的“相約北京”國 際大聯歡活動、中國上海國際藝術節、北京國際音樂節、南寧國際民歌節、中國吳橋雜技藝術節、中國武漢雜技藝術節等等。在辦節過程中，我們注意學習借鑒包括 澳大利亞阿德雷德藝術節、悉尼藝術節和墨爾本國際藝術節等國際上享有盛名的藝術節的成功經驗，采取了中央、地方政府資助與商業化運作相結合的模式，既給承 辦商和舉辦城市帶來十分可觀的經濟效益和社會效益，又為各類優秀藝術演出項目和演藝經紀機構提供了展示和交易的平臺，從而帶動了中國演出市場的繁榮與發 展。此外，中國演藝產品，在參與國際雙邊、多邊事務時發揮著越來越重要的作用。中國的演藝機構通過官方或民間渠道，走出國門，積極參與海外各類藝術節、藝 術比賽和演藝交易會，使中國演出團體和演藝經紀機構的國際競爭力不斷增強。每年5月中旬在深圳舉辦的中國國際文化產業博覽交易會，演藝產品交易是展會的重要組成部分。

二、演藝產業管理的核心

1、資源優化時經濟效益管理的關鍵

經濟效益的獲取是通過某種利益的滿足來取得的，和所有產業一樣，只有滿足了公眾的需要才能在經濟效益上看到匯報。要對演藝產業的經濟效益進行管理使之持續化，并推動產業發展就要明確獲取經濟效益的原則。

在演藝產業的經濟效益管理中，資源最優配置原則是貫穿始終的重要原則，任何產業要提高綜合效益，就要把有限資源進行最優配置，合理利用。用有限 資源滿足公眾遞增的實際需求，這就要求從事產業的經營者，對有限的資源進行最優籌劃，巧妙組合，綜合利用，以取得增產和節約資源，包括自然資源，也包括了 社會資源；既包括技術資源，又包括經濟資源。只有在產業發展和創造效益中優化這些資源，是各種資源能夠物盡其用才能達到優化的目的。

另外，資源的優化還體現在資源的優勢替代上，資源的種類繁多，性能各異，以此為基礎安排生產，滿足社會遞增的需求和提供優質服務，必須發生資源間即生產要素的替代問題。為此要運用生產要素替代彈性方法，通過調整要素比重改變生產要素投入的組合比例，以實現理想的經濟增長。

2、演藝產業資源優化的含義

在演藝產業中的資源主要就是來自產業上中下游的各種相關的資源，主要分為軟性資源和硬件資源。軟性資源就是文化資源、人力資源，硬件資源就是各個演出的場所的建設和發展。從這另方面看，演藝產業是滿足人們精神層面需要的產業，所以軟性資源的優化是演藝產業獲得經濟效益的基礎，只有演藝的節目優化了演出的過程優化了才能使公眾需求得到滿足，才能促進硬件設施的跟進和發展。這一系列的發展都要靠經濟效益管理中的資源優化來實現。

三、演藝產業的管理措施

1、對演藝產業經營模式進行改革，使之完全企業化。

現在，不少地方的演藝產業結構很不合理，限制了經濟效益的獲取。很多演藝單位基本上還是從計劃經濟體制下延續下來的，他們不能適應市場經濟體制 的發展要求。積極發展演藝產業，必須結合經營體制改革，加快經營者結構調整的步伐。要通過結構調整，優化資源配置，整合老資源，開拓新領域。發展與新技術 結合的新興演藝產業，將資源優勢轉化為產業優勢和競爭優勢，使演藝產業結構能夠適應市場經濟發展的要求和群眾文化消費需求。

這種情況下，具備市場條件的營利性演藝團體要逐步改制為企業或實行企業化管理，自主經營，自負盈虧，依法納稅。通過深化改革，促使各類演藝性質 的企業，逐步建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，建立科學合理、靈活高效的管理體制和文化產品生產經營機制。在結構調整、深化改革的基礎 上，有計劃、有步驟按照專業分工和規模經營的要求，運用聯合、重組、兼并等現代企業的運作手段，組建和培育演藝產業集團。打破地區分割和行業壁壘，鼓勵和 支持產業集團跨地區、跨行業經營。以資本和業務為紐帶組建產業集團，采取多種經營方式，實現資源共享，優勢互補，利益共享，風險共擔。

2、引入新的管理理念，建立專業的管理隊伍。

在實踐中，注意培養一支有文化、善經營、懂科技、會管理的人才隊伍。要發展演藝產業，對專門人才的知識與能力結構要求越來越高。21世紀，人才 資源的競爭越來越激烈，人力資本在各個產業領域內的流動不斷加快。要想發展演藝產業，并使之保持一定的后勁，必須積極創造條件，有計劃地培養一批有文化、懂經營、會管理的演藝產業專門人才是必不可少的。同時，特別注意培養造就和引進創新人才、策劃人才、外向型人才和網絡科技人才以及職業經理人，為演藝產業 的可持續發展積蓄人力資本。

3、與新興科技接軌，在演藝產業發展中借助更先進的舞臺效果和傳媒技術。

高科技的利用是滿足公眾需要的另一個主要手段，公眾欣賞的審美觀和科技的發展是分不開的。日新月異的科技手段和技術，使公眾要求舞臺效果達到更 高的標準，已達到對身心的刺激和震撼。反觀，演藝產業的重要獲益手段就是演出，不論是劇場還是其他的演藝場所對于演出現場的氣氛營造和對觀眾的感官刺激都 是不可缺少的，只有打動觀眾的演出才是有市場的、有效益的。所以在演藝產業的經濟效益管理中一定不能忽視對高科技的應用。

4、以建立品牌為目的進行產業效益管理

通過管理建立固定的演藝模式，使演藝企業的形象固定化，到達培植“演藝品牌”的目的。從某種意義上講，品牌是任何企業的無形資產，也是安身立命 之本。所以，我們要開闊視野，拓寬思路，把打造具有特色的“演藝品牌”作為演藝產業發展的戰略重點。另外在品牌打造過程中一定要注意品牌的民族化、地方化 因為只有這樣才能在國內市場中獨樹一幟，從而進為國際化打下基礎。

四、總結 演藝產業是文化產業的重要組成部分，這種基礎決定了演藝產業的文化內涵和盈利手段。演藝產業的經濟效益是通過滿足公眾的精神需要來實現的，所以要對演藝產業的經濟效益進行管理就要對演藝資源進行優化，從而建立持續發展的健康模式。

第四篇：《會展經濟與管理》3.4

學 生 實 踐 報 告

課程名稱：會展經濟與管理

學生學號：

所屬院部：

（文科類）

專業班級： 11旅游管理（X）

11XXXXXXXX 學生姓名： 某某某

人文學院 指導教師： 湯 澍

2013 ——2014學年 第 1 學期

金陵科技學院教務處制 實踐項目名稱：《會展經濟與管理》課內實踐 實踐學時： 8 同組學生姓名： 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX 某某某 11XXXXXXXX

實踐地點： 校內資料檢索及項目方案策劃 實踐日期： 第10-14教學周 實踐成績： 批改教師： 批改時間：

指導教師評閱：

一、實踐目的和要求

運用所學課程的基本知識和理論方法，以省內城市為區域背景，選取合適主題，進行展覽項目策劃。項目的類型、名稱、時間、場館等自由選擇，項目主題自擬。通過對展覽項目的策劃，深入體會、了解會展行業的特點。此外，還鍛煉學生策劃，組織，分析思考能力。

二、實踐環境與條件

經過小組的討論與分工協作，在南京市重要會展場館和會展活動調研的基礎上，充分利用學校圖書館相關書籍、報刊雜志及互聯網上相關資源等，通過文獻調研、對比等方法，實踐展覽活動的策劃流程。

三、實踐內容

（1）區域背景環境分析：經濟環境、政治環境、文化環境等；（2）主題策劃：選題理由及主要論證過程等；

（3）項目概況：本次展覽包括的各項主題活動（時間、地點）；

場館選擇；

（4）項目可行性分析

（5）招募方案：合作單位的選擇及招募方案；

參展商的選擇及招募方案；

專業觀眾的選擇及招募方案；

（6）招募材料：含招展書、參展手冊、邀請函等。

（7）品牌策劃：展覽Logo設計；

主題宣傳口號設計；

（8）項目計劃：展覽項目的具體實施計劃方案等。（9）其它認為重要的附件資料

四、實踐報告（附件）（3）項目概況：本次展會包括的各項主題活動： 一：主要展出的車輛 1.國外品牌：

韓系的現代.美系的通用、福特和克萊斯勒;德系的大眾、梅賽德斯-奔馳、奧迪、保時捷和寶馬;法系的標致、雪鐵龍;日系的、起亞等紛紛攜旗下品牌高調亮相。

2.國內：國內一汽、上汽、東風、長安、廣汽、北汽等六大汽車集團將以集團陣容齊聚亮相，著重推出自主創新或已經量產的自主品牌汽車。二：時間

2014年4月20日———2014年4月26日 三：場館的選擇 南京國際博覽中心（4）項目可行性分析 一：SWOT分析 優勢（s）：

1.經濟發達，潛力充足，人文環境優越，居民收入遞增，購車需求高，近年來汽車市場日益繁榮興旺

2.長三角最具經濟發展活力、最有人氣、最具區域市場影響力的城市之一，其雄厚的經濟基礎、廣泛的地域輻射、日益增長的消費能力、活躍的文化氛圍一直被各界商家所看重。

3.南京市是全國重要的汽車生產基地和汽車銷售市場，也越來越被國內外汽車廠家視為發展重點。

4.政策的支持：為了讓南京的會展業更加健康地發展，南京“一口氣”頒布實施了《南京會展經濟發展綱要》《市政府關于加快南京會展業發展的若干意見》《南京市展覽業管理辦法》《南京市專業性展覽會等級劃分評定實施意見》《南京市會展發展專項資金使用管理暫行辦法》《大型展會協調保障機制》等6個配套政策，對展會設門檻、定標準。

5.基礎設施：南京發達的交通更系統：建立了全方位、立體化、大運量的交通運輸網絡，鐵路、公路、水運、空運、管道等運輸方式為主的現代化運輸體系 南京有兩大展會中心：南京國際展覽中心、南京國際博覽中心，它們擁有一定的場地和設施，服務水平及周邊交通都是展會舉辦的理想場所 劣勢（w）：

1.南京展覽業高層次專業人才缺乏

2.在各種因素的影響下，消費者的消費觀念、消費趨勢、消費偏好仍有難以預料的狀況發生。

3.市場上沒有統一的規劃，各種規模不一，定位不清的車展泛濫，容易混淆參展商和參觀者的目光。

4.國內車展舉辦過于頻繁，各個品牌的新車可能不多，別的車展展覽過的又會形成審美疲勞。機會（O）：

是南京提高城市知名度的好機會，促進南京會展業的發展，也是打造南京品牌會展的機會 威脅（T）: 周邊城市條件的威脅：上海已經擁有5大展館，總面積超過50萬平方米；

杭州幾大現代化專業展館可用面積也達20萬平方米； 省內蘇州市新建的國際博覽中心室內可用面積也有12萬平方米；

而南京目前最大的國際展覽中心室內有效面積僅4.5萬平方米，且地理位置不當，交通易擁堵、展館有效面積不足、缺少展館物業支撐等

相關產業發展的威脅： 北京現在已經有890家專業展覽公司，而在南京138家涉及展覽的企業中，專業從事展覽業務的僅30多家，其中2/3注冊資本不足50萬元，大部分在10萬~30萬之間，處于雛形階段。

由于多數會展企業實力不強，在選題、策劃、運作等方面存在諸多問題，直接導致展會的規模不大、主題重復、缺乏連續性。二：展覽的財務評估

進行項目財務評估，首先要估算或計算出項目的投資、成本、收入、各項稅金和利潤等基礎數據，然后據此編制財務報表，計算相應的技術經濟指標，并與有關標準進行對比，判斷項目是否可行，或從中選擇最佳方案。（1）：財務評估的靜態分析：包括:投資回收期法、投資收益率法

（2）：財務評估的動態分析法：包括：凈現值法、限值指數法、凈現值與獲利能力指數的比較

通過財務的評估報告可以更直觀的展現項目的可行性與否。對于此次的車展財務項目包括：場地的租用，人員的雇傭，開幕式的舉辦，展館的布置，設施設備的準備，廣告的宣傳等等方面。

當然為了讓我們的會展可以更加順利的進行，我們也積極邀請合作伙伴的加入，還有一些贊助商的加入，還有通過媒體朋友來擴大影響 通過以上分析我們的分析總結，我們的展會是可行的。

第五篇：管理經濟

論現代企業人力資源開發與管理

-------基于海爾集團人力資源管理模式的思考摘 要：改革開放以后，人才的競爭日益激烈，因此人力資源的開發和管理也逐漸受 到重視，也成為當前社會的一個熱點話題。人力資源的開發和管理對企業的發展起著至關重要的作用，然而我國有相當一些企業在人力資源開發和管理方面存在著這樣和那樣的問題，如何有效地對人力資源進行開發和管理已經成為當今企業所面臨的主要問題之一。本文以海爾集團的成功案例為基點，進一步分析總結出人力資源管理對現代企業管理的相關啟示。

一、人力資源開發與管理的重要性

(一)人力資源開發與管理對企業管理人員的要求

人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發、利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。對于企業管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業處理和協調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配； 二是恰當地解決員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創造性，使員工為企業努力工作；四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業的最好效益。

(二)人力資源的開發與管理是企業發展的內在動力

人是企業生存和發展的最根本要素。這是因為企業管理目標是由企業管理者制定、實施和控制的，但在工作過程中，管理者是通過員工的努力來實現工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當的選用員工，才能圓滿地實現企業預定的目標。人力資源管理能夠創造靈活的組織體系，為員工充分發揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業服務，從而確保企業反應的靈敏性和強有力的適應性，協助企業實現競爭環境下的具體目標。

(三)人力資源的開發與管理是促進社會經濟增長的重要手段

人力資源的開發和管理促進了企業勞 動生產率的提高，同時也使整個社會的勞動生產率提高，從而促進社會經濟的快速增長。反過來社會經濟的快速增長還將有利于企業勞動生產率的提高，這樣不但可以增加企業的經濟效益，而且還會帶來整個社會經濟效益的提高。所以對于一個國家來說進行人力資源的開發和管理是尤為必要的。目前人力資源管理逐漸被納入到企業發展戰略規劃中，成為企業謀求發展壯大的核心因素，也是企業在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。

二、當前我國企業人力資源的開發與管理存在的一些問題

(一)績效考核激勵效應弱

由于企業中績效考核機制不完善，企業成員的個人貢獻和所得報酬沒有明確的對應關系，每個成員都有減少自己的成本支出而坐享他人勞動成果的機會主義傾向，成員缺乏努力工作的積極性，這樣導致企業工作無效率或低產出。也正是因為企業的效益目標和個人的目標聯系不緊密造成了企業效益好時，個人并沒有取得相應收益，企業效益差時，為保持隊伍穩定個人收益有影響但不大，績效考核沒有對人力資源發揮足夠的激勵效應。

(二)缺乏科學和系統的培訓

員工培訓是企業提高員工素質優化人力資源結構的重要手段，但許多企業仍然存在著對培訓的認識存在偏頗、企業職工培訓的短期行為嚴重，并沒有從企業長期發展的需求來培訓員工，員工培訓的內容與企業發展戰略相脫節，甚至一些培訓僅僅流于形式等問題。

三、人力資源開發與管理的對策

(一)合理配置企業人力資源

企業通過人力資源的優化配置，有效地挖掘潛力，讓適合的人在適合的崗位上最有效地工作，提高人力資源實用效率。為求得人與事的優化組合，人員配備贏遵循因事擇人，因才適用，動態平衡的原則，即一方面根據崗位要求，選擇具備相應的知識與能力的人員到合適的崗位，以使人的潛能最充分的發揮。這就要求分析職工的職業經歷、個性特點、年齡結構、身體狀況、文化層次等，進行合理的調整組合，發揮協同效應，實現最佳匹配。

(二)恰當合理的使用人才

恰當的使用人才，能調動員工積極性，使其為企業創造更多價值，并能引導員工向正確的方向發展，從而對企業發展產生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨特性，即其創造利潤的能力很有彈性，一個工人可以每天生產3 O件產品，也可以每天生產5 0件產品，一個銷售員可以每年帶來1 5萬元利潤，也可以每年帶來3 0萬元利潤，這關鍵看企業如何去使用員工。從人力資本開發的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個方面：

I ．為員工提供良好的條件

企業要想真正發揮出員工的最大價值，就一定要為員工提供需要的各種支持，包括相應的辦公設備、培訓、其他各個部門的配合等。只有這樣，員工才能夠保持一個很高的工作效率，從而為企業帶來較大的效益。．建立有效的激勵制度

第一，激勵能夠有效調動員工工作的積極性和主動性，使其為企業做出更大的效益； 第二，激勵可以對于員工進行疏導，鼓勵員工做正確的事情，使員工的素質得到一個提高。一般來講，激勵主要有如下方法：企業可以通過滿足員工的物質和精神兩大需求來實現對員工的激勵。企業可以通過工資、獎金等方式來滿足員工的物質需求，通過提供晉升、工作業績認可、感情關懷等方式來很好的實現對員工的精神激勵。．企業在管理中實行人性化管理

鄧小平同志曾經指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能運用人才。”只要尊重學問、尊重人才，企業才干取得持久開展的動力。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。但凡能順應企業開展請求，完成企業給定的目的，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。對人才的關懷及對其價值的充沛注重是以人為本的集中表現，對人才注重與否在很大水平上決定了企業開展的如今與未來，所以企業施行人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

只有企業運營管理者實行人性化管理，員工充沛領悟到人性化管理給個人、企業帶來的滿足；只有員工敬業愛企，真誠地為企業作出本人的努力，企業推行的人性化管理才會持續不段地取得勝利。將適合的人放到適合的崗位上。說起來簡單，但其對于企業的開展卻有著重要的影響。人從性格、氣質、興趣到專業都有著宏大的差異，有些人或許適于從事辦公室工作，有人或許適于從事采購工作，而有的人在管理崗位上可以發揮其特長；假如各盡所長，關于企業的開展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目的，又會使得員工心中 不滿，從而降低企業的工作效率，本質上就是資源的浪費。處理這一問題，就是要求有合理的配置。

（三）加強員工培訓與發展

職工培訓是企業人力資源開發的一個重要內容，從個人來講，培訓與發展可以幫助職工充分發揮和利用其資源潛能，最大程度地實現其個人價值。提高工作滿意度，增加職工對企業的責任感和歸屬感。從企業的角度講，培訓可以提高職工素質、工作效率和經濟效益，減少事故，降低成本，增強企業的市場競爭力。職工發展主要是指員工的職業發展規劃，現在企業實際應用最多的無非是兩條腿走路-------“行政發展線”和“經濟發展線”。職工培訓在嚴格按照培訓流程進行的同時一定要注意培訓的深度和廣度以及培訓的層次性問題。

（四）實施嚴格的績效評估制度

績效評估是企業人力資源必不可少的重要組成部分，也是企業激勵機制的重要組成部分。應當遵循客觀、公平、公開的原則。并且按照績效計劃的確定，績效評估人員的培訓，績效評估的實施，績效改進等程序進行科學的績效評估工作，這樣既有利于績效工作的展開又可以確保績效工作的效率。有效的績效評估，依靠兩個方面的因素：一是評價制度要合理，這就要求評估的標準是基于工作而非工作者，標準要盡可能具體而且可以量化，標準要與工作績效緊密相關。二是評價人要公正，有技巧，才能保證評價的準確性。我們應該認識到任何的績效評估體系都不是十全十美的。對于企業來說，關鍵是根據企業發展的規模、階段、員工、管理人員的素質、企業的文化，遵循以下五個原則選擇適合本企業的方法：能體現企業的目標和評估的目的；對員工的工作起到正面引導和激勵作用；能比較客觀的評價員工工作；評估方法相對比較節約成本；評估方法實用性強、操作性強。

(五)企業文化建設

所謂企業文化，指的是企業已經形成或倡導的共同價值觀和行為方式。企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。企業文化對于一個企業的成長來說，看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。

企業文化是企業經營活動的“統帥”和企業活動的思想指南。文化建設是一種強有力的紐帶，這種紐帶能夠把不同經歷、不同年齡、不同知識層次、有不同利害關系的人組合在一起，為共同的目標去努力工作。企業文化建設的關鍵在于要讓企業文化從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面，要得到員工的理解和認同，轉化為員工的日常工作行為。確立共同目標凝聚員工思想，形成優秀的企業文化。企業作為一個利益共同體，全體員工就要有一個共同的目標，這個事業目標即是對企業員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，概括、總結、提煉精神力量而得到確立，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實現的。加強企業文化建設是調動員工積極性，提高企業效率和競爭力，變人力資源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。

在知識經濟時代，人力資源對于企業的發展起著至關重要的作用。企業要牢固樹立以人為本的觀念，把塑造一支結構優化、素質優良、精干高效的人才隊伍放在企業戰略首位，就可以大大提高企業勞動生產率，將人力資源真正轉變為人力資本，為企業創造更多的財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：蔣偉權中小企業人力資源管理存在的問題及對策【J】----《科技創業月刊》

姚炳洪中國軍事人力資源開發問題研究【D】湖南師范大學 2005年

田秀芝對企業激勵機制的探討【J】