第一篇：生產技術部工作小結

生產技術部工作小結

為進一步提高管理水平，細化管理的各個環節，生產技術部充分利用避高峰用電停車時間，組織運轉、設備、電氣人員對設備各部位進行工藝調整、調試，同時對各部門的生產機器進行徹底檢查，以保證達到生產正常運行，保證質量穩定。進入2014年以來，公司就下大決心在抓基礎管理工作上入手，從嚴從細嚴格各項制度，緊緊圍繞公司效益和產品質量這個大局，自上而下形成共識，統一思想、統一認識、統一步驟，從基礎抓起，從小事做起，注重生產各個環節。

為保證質量，提高產量提供有力保障。首先組織專業技術人員，對影響質量部位進行工藝校整，嚴格漏底格距、蓋板清潔等工作，力保各部位符合工藝要求、適應生產需要，為下道工序提供質量保證；二是保證生產線在任何情況下都能暢通無阻；三是提高員工操作水平，利用停車時間，加強操作練兵，開展以老帶新，一幫一、一帶一活動，互幫互學，共同提高，并制定特殊的獎勵辦法，以促進和提高上崗員工的積極性。

公司所采取的各項措施，展開的各項工作，就是要產量穩定、質量保證，促進工作上臺階，質量上水平，求真務實，以優取勝，強化基礎，提高效益。

第二篇：2004年上半年生產技術部工作小結

生產技術部2004年上半年工作總結

生產技術部在廠長、書記的正確領導下，今年上半年以工程管理為主、服務工程為輔。齊心協力、團結一致、克服困難，認真做好本職工作，按計劃完成了上半年工程任務。上半年的工程項目有：寶鋼寬厚板項目、高爐鐵Ⅰ標項目、無錫招商城項目和一鋼擴建項目等共24個，完成工程總量4720噸，完成構件數量36781件。完成年計劃的59%。由于安全和設備管理屬直管，不列其內。

一、生產進度

今年上半年工程特點：構件大、難度大，構件小、數量多。一鋼柱子12根，我們開始下料直至完成用了70天；按構件清單數量為36781件。生產技術部根據我廠廠房面積和露天場地實際情況，提前預排進度計劃，合理安排進料順序，發現不能按業主或項目部要求的分項工程，積極建議發包，通過對7個轉運站和其它工程分包，確保了節點工期要求。今年從5月份開始以一鋼項目為主，其他項目為輔，有效利用了廠房面積，盡量確保同一類型的構件能連續生產，產品批量最大化，促進產量最大化，各工程基本滿足要求，進度多次受到高爐項目部和一鋼擴建項目部的好評。

存在主要問題：

1.二車間制作寬厚板墻皮檁條工期拖后40天。主要因為對外協廠管理不到位和力度不夠，安排計劃時沒有按照實際工作面積及其產量來安排，只是簡單的按照總工期倒推。產生了工期拖后的后果，影響很壞。

2.轉運站構件常有返錯號、缺少構件的現象，這種現象造成的原因是工作不細，同時管理方式、方法上也有問題，已到了不改不行的地步。

二、技術

春節后技術按照向項目負責制過渡的要求，胡晉芳負責寬厚板墻皮系統、高爐轉運站系統的技術管理。潘玉梅負責無錫招商城后續構件的技術管

理。張麗君負責高爐膠帶機通廊的技術管理。張樹江負責高爐焦槽系統和一鋼擴建柱子、吊車梁和屋面系統技術管理。技術管理基本滿足項目需要。

存在主要問題：技術管理深度不夠，表現在：

1.圖紙自審能力不強，不能發現圖紙中存在的問題，這些問題在施工過程中發現，造成影響進度的結果。

2.設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。

3.工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。

三、質量

由于質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐項目部、一鋼擴建項目部、冶金局質量監督站、寶鋼質檢處和一鋼擴建工程指揮部的一致表揚。

存在問題：返廠構件多，具體如下：

1.外協二十冶三分廠制作的焦槽平臺板存在著多項質量問題，飛濺多、咬邊、接板錯邊和鋼板不平等，項目部決定返廠修理，同時通報十三冶罰款2000元。

2.外協二車間制作寬厚板墻皮檁條100根長了100mm，又有100根短了100mm。

3.外協紅馬制作的焦槽3M平臺彎曲2cm～3cm，返廠修理。

4.一工段制作的轉運站粉礦倉7組柱間支撐節點組裝錯，已下質量通知單，由于后期補作件比較及時，徐經理也可能不運回廠返修了。

5.油漆涂裝不均勻，超厚，摩擦面誤涂漆和構件涂錯油漆種類現象不同程度的存在。

四、人才培養

根據去年進廠大學畢業生的所學專業特點，同時，也根據本人的志向，確認劉曉向鋼結構設計方向發展，張麗君向非標結構技術管理和詳圖設計方向發展，鄭建敏向輕鋼結構技術管理方向發展，秦超向重鋼技術管理方向發展，白涇有良好的英語基礎，向市場經營方向發展。經過他們的努力，不久將成為企業的技術骨干。本部門對新人嚴格要求，也給予他們發展的機會和空間，如張麗君今年內負責了高爐膠帶機通廊的技術管理工作，參加項目部鋼結構例會，全面了解工程進展和質量等情況。

通過穩定構件質量，確保節點進度目標，同時作好構件配套工作，加強現場服務，通過以上各項努力，企業的綜合競爭力有所提高。回顧上半年成績是有的，但是更有許多不足，不足的在以后工作中及時修正、不斷改進、持續進步。隨著國家對冶金行業高速發展的限制，我們廠主要的鋼結構制作可能向民用建筑方向轉變，技術部已安排人將精力用在民用建筑的資料收集階段，為企業的未來轉型做準備工作。

值得注意的是，本部門及各工段已意識到市場競爭的殘酷性，深知，要贏得業主滿意，不單是質量還有進度和服務。如何將企業的短期質量優勢變為長期質量優勢？要做哪些方面的工作？這是我們面臨的新課題。面對下半年工程任務，我們將合理安排生產計劃，深入加強技術管理，落實專檢檢查制度，保質、保量的順利完成下半年工程任務。

生產技術部張樹江

2004年7月2日

第三篇：2011年上半技術部工作小結

2011年上半技術部工作小結

時間過得很快，一轉眼半年過去了，根據年初所制定的工作計劃，先小結如下： 一：在積極配合銷售普的業務開展方面，技術部做好了如下工作

1.對于業務員的培訓。我們制定了培訓計劃，并且在年初時集中開展了。產品培訓的會議。

邀請各供應商前來公司給業務員進行培訓。同時，我們還積極爭取和申請供應商組織的各項培訓。給業務員能更快速的掌握產品的第一信息。除銷售部以外，為了不影響商務部和市場部正常工作，利用雙休日為后勤保障人員進行產品知識的培訓。

2.協助業務部門拜訪客戶，在這半年中，我們協助銷售員做好招標方案。提供前期的競標

資料。幫助客戶解決疑難問題。并逐漸與銷售員一同形成顧問式銷售模式。如：浙江奧巴米特醫藥，泰科流體杜邦公司等等。皆以現場參觀，推薦及有關人員培訓等措施后。得到成功的銷售，后期技術部門會根據不同客戶的實際需求，提供相對應的有針對性的產品培訓，測試等工作。如西門子風電，熱電廠及部分經銷商（特別會注意庫存產品推薦）。得到新老客戶的認可。

二．努力提高技術不的工作能力方面，首先，在過去的半年中。我們充分利用空余生活時間翻閱各類資料。對于不清楚，有疑惑的問題我們及時向供應商請教。如：針對某一些銷售前期的產品培訓。我們會先了解此類工作環境中可能需要的產品。確保自己能熟練使用此類產品，有時為了能夠持續掌握得心應手，會在拜訪客戶前去供應商那里做專門了解和專題培訓。其次，由于客戶有時溝通比較集中，多個緊急事件同時發生，我們也在技術部的工作進行合理協調，確保每個部門都能夠盡快給予回復。

三．拜訪客戶建立行業產品應用推薦表，為了更好的協助銷售，推廣產品也讓新的業務員更快得進入角色。我們從兩部分開展工作：

1.整理所有代理品牌的產品圖片，描述及相關檢測報告。整理成檔，放入臺帳，成立公文

檔，供業務部及銷售部及時查看和使用。

2.我們現在正在整理以往的推薦方案，做好推薦方案，整理，歸檔，簡介。將方案初步類，概括，將來將整理后的方案修改后供銷售推薦產品。

四．樣品管理方面，我們遵循技術部“樣品管理規定”進行樣品管理，每月整理暫借未歸還樣品，督促銷售員盡快歸還，保障公司的樣品正常合理使用。積極配對合市場部，做好樣冊的核對工作和展會的籌備工作。

最后，我們技術部將繼續努力，積極配合公司的各項要求，力爭為公司創造更多的價值。

2011年7月21日星期四 技術部

第四篇：生產技術部工作職責

生產技術部工作職責

1、貫徹執行國家有關科技方針、政策、法律、法規，支持工程技術人員正確行使職權。

2、在總工程師領導下，負責公司工藝、質量及技術管理工作。

3、組織編制企業長遠和近期技術發展規劃，制定科研規劃和技術改造規劃，4、領導生產車間制定產品質量升級創優規劃及質量改進措施計劃，組織解決產品質量中的重大技術問題，負責質量管理的技術業務指導。

5、負責審批科研、新產品開發和技術方案、關鍵工藝流程，并主持技術鑒定會議。

6、根據公司要求和企業發展需要，領導編制新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，定期主持召開生產技術準備會議，檢查督促并組織確保新產品計劃和生產技術準備計劃的實現。

7、組織制定降低產品成本、節約能源、提高工效等的技術組織措施。

8、組織做好技術安全和環境保護的有關技術工作。

9、協助總工程師組織做好生產工藝、機械設備的重大革新改造和技術鑒定等工作，參加機械設備事故的調查、分析和處理工作，并提出改進意見。

10、負責建立健全公司技術管理、試驗和新產品開發管理等規章制度，協調技術科和其它各部門之間的關系，及時組織解決生產過程中的技術關鍵和重大技術問題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術改進獎勵方案，負責新設備、新材料、新工藝、新技術的推廣應用。

12、貫徹執行國家標準、行業標準，組織審批公司技術標準。

第五篇：生產技術部工作職責

中國十九冶成都電力設備制造分公司

生產技術部工作職責

生產技術：

1、生產技術部接到由市場經營部下達的生產計劃通知單后，首先對所要加工項目的加工內容、技術要求及圖紙說明進行審核、熟悉，并填寫《圖紙初審記錄表》；對于有質疑或是不清楚不明白的地方應在及時向客戶提出咨詢，且要求得到準確說明或書面答復。

2、生產技術部依據圖紙提出該加工項目的材料使用計劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計劃進行合理配料、采購，且要求嚴格執行生產材料使用計劃的審批程序。

3、生產技術部依據技術要求對圖紙進行二次設計，并對制作過程中所用板材進行合理優化排版，二次設計完畢后應有專人對二次設計圖紙及排版圖進行審核，且嚴格履行圖紙審核程序，并填寫《圖紙審核記錄表》交生產技術主管領導或負責人審核批準后下達《生產計劃通知單》于車間技術負責人，同時對制作班組進行技術交底及安全交底，且要有相應的交底記錄存檔；針對部分大型項目，生產技術部還應制作施工方案供班組參考；嚴禁未經審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產班組。

4、生產技術部應設專人對各車間班組所出產品進行計量，要求每天一小記，確保月底25日前對當月任務完成量有一個明確的數據，及時上報計劃部門；同時對班組在生產期間所發生的生產以為的零星工程或簽單進行審核，及時上報；且對每個項目的材料使用情況應充分了解掌握，并制作項目材料使用統計表，便于項目結束時與對方辦理結算及材料合量。

5、對于批量加工的產品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產技術部有權要求制作班組預先進行單基加工、組裝試塔，并填寫《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時技術人員應現場跟蹤，若發現問題應在第一時間內將試組裝中存在的問題反饋給車間及制作班組進行整改，同時生產技術部也應對圖紙進行及時修改并存檔；經生產技術部與制作班組整改、檢驗確認無誤后方可批量生產。

6、每批工號的產品加工完畢后，車間應及時對本次批號所有技術資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數返回生產技術部；倘若班組在交接過程中有遺失或損壞的應按照公司相關管理規定對其做出相應處罰。

7、生產技術部應組織好對三個車間的生產協調工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報檢、入庫等工作。

8、生產技術部應督促打包班組在成品打包完畢后第一時間向物資部辦理成品交接、入庫手續。

9、生產技術部在成品交接的同時應提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發于客戶。

10、生產技術部應做好對技術資料包括加工圖紙、技術要求、生產工藝標準的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產技術部應對公司的技術文件及技術資料的保密性負責；在未經相關領導同意后不得擅自做主將技術資料外借其他單位。

12、生產技術部下達的生產計劃單及所有相關技術資料必須來源于市場經營部，沒有市場經營部下達的生產任務通知單及配套的相關圖紙、技術資料，生產技術部有權拒絕下達生產計劃單。

生產計劃：

1、生產技術部應根據市場營銷部的計劃和合同要求，結合公司生產狀況等情況編制滿足合同要求的《生產計劃單》，交主管生產計劃的領導或負責人批準后發放到各相關部門。

2、生產技術部在接到市場經營部下放的生產加工計劃后，應在第一時間對生產進行合理的安排；比如車間生產項目飽滿或公司內部無能力加工的項目應及早做出外委加工計劃表，以書面通知單的形式并附有圖紙、加工內容及技術要求等及時報物資部門，由物資部門負責外委加工；生產技術部做好對外委加工的產品進行技術、進度及質量進行跟蹤等工作。

3、生產技術部應每天更新生產計劃表，督促車間的生產工藝流程，并對車間生產的每個工藝環節進行現場跟蹤，及時解決加工制作及打包過程中發現的技術問題，最大限度將生產過程中的常見問題處理在交接、報檢之前。

4、對于生產中存在的特殊情況，須對生產計劃變更時由生產技術部對生產計劃做適當的調整和更改，并填寫《生產計劃更改通知單》。

5、生產技術部應隨時掌握各兄弟單位生產模式、先進技術及先進工藝，并在第一時間將信息反饋給公司主管領導；對于要引進的先進技術或設備等，生產技術部應以書面報告形式提出，并交與領導審批。

6、生產技術部應隨時掌握好生產動態及生產進度。

7、生產技術部所有技術人員針對公司領導安排的工作指令或下達的生產任務嚴格、及時按照要求執行。