第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)班組是關(guān)鍵

企業(yè)安全生產(chǎn)--班組是關(guān)鍵

班組是企業(yè)最基本的單元，也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)的最前沿、最基層，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，對于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，有效減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類安全事故的發(fā)生，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

筆者認(rèn)為抓住班組安全就是企業(yè)抓住了保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之所在。怎樣抓？本人認(rèn)為應(yīng)從創(chuàng)建“三無班組”抓起：

一是抓職工無違章。就是要嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的幾分鐘時間重點(diǎn)布置當(dāng)班具體的安全措施；班中重點(diǎn)查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，使“三違”行為得到遏制；班后總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和存在的問題與不足。二是抓崗位無隱患。實(shí)施班前、班中、班后“三不少”。班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各崗位和設(shè)備認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留的問題，制定專人整改；班中排查不能少：堅(jiān)持班中對各崗位進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查隱患整改情況，對班組無整改能力的及時上報車間。三是抓班組無事故。加強(qiáng)班組安全管理力度，明確每個層次、每個崗位工作職責(zé)，嚴(yán)格細(xì)致地排查安全隱患，堅(jiān)持不放過任何一個細(xì)節(jié)，對事故苗頭很抓不放，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對策，杜絕險肇事故發(fā)生。

筆者認(rèn)為只有持續(xù)不斷地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)，才能提高班組組織管理能力、抵制“三違”能力、安全操作能力、隱患排查治理能力、應(yīng)急處置能力，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，使班組建設(shè)真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命，關(guān)系施工企業(yè)的信譽(yù)，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目穩(wěn)，則整個企業(yè)穩(wěn);項(xiàng)目亂，則整個企業(yè)亂。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上，施工企業(yè)各級都應(yīng)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。但只有作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，才能直接掌控項(xiàng)目的施工態(tài)勢，才有可能、有條件切實(shí)把握現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

只有項(xiàng)目經(jīng)理才能真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任

從權(quán)責(zé)范圍看，項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工態(tài)勢由項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理行為都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目具有絕對的控制權(quán)，任何一級、任何人都無法繞開項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管控，安全管理工作也不例外。只有項(xiàng)目經(jīng)理、也必然是項(xiàng)目經(jīng)理才能擔(dān)負(fù)安全管理的主要責(zé)任。

從施工項(xiàng)目的特點(diǎn)看，項(xiàng)目經(jīng)理對生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。項(xiàng)目部絕大部分在空間上遠(yuǎn)離企業(yè)本部，具有游離性、自主性強(qiáng)的鮮明行業(yè)特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是距離現(xiàn)場最近的管理者，對現(xiàn)場的情況最了解、最熟悉，并具有臨機(jī)決斷的權(quán)力，對項(xiàng)目的管理是深一些還是淺一些，是嚴(yán)一點(diǎn)還是松一點(diǎn)，完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理。可以說，項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主體責(zé)任只能落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理肩上。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心決定著安全管理的深度

面對方方面面的任務(wù)壓力，項(xiàng)目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，是否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要務(wù)去抓，直接決定這一工作的開展情況。

讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識。安全管理是一種全員管理，只有安全意識扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。全員的安全意識來自哪里?主要來自項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識。馬為一——人性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派創(chuàng)始人！中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師！面對安全問題，項(xiàng)目經(jīng)理是食不知味，寢不安席，還是飽食終日，諸事無憂?作為“場”中的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無窮的，項(xiàng)目經(jīng)理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無法代替的。

讓安全管理工作切實(shí)做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個過程，在過程中能否確保措施到位，萬無一失，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心是關(guān)鍵。只有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心強(qiáng)，才能在安排工作時首先安排安全工作，在考核管理時首先考核安全管理，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全工作“講起來重要，做起來不要”的極端錯誤傾向；才能充分考慮安全管理的投入問題，在安全員、防護(hù)措施等人力物力的必要投入配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)之間的關(guān)系，真正做到“當(dāng)安全與工期有矛盾時，寧可不保工期”“當(dāng)安全與效益有矛盾時，寧可不要效益”“當(dāng)安全與長官意志有矛盾時，寧可傷害感情”；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時整改問題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理必然服膺海恩法則，必然懂得“每一起嚴(yán)重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前，一個有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理不會找任何借口。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平

安全管理是一門科學(xué)，它不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且要求施工過程必須遵循客觀規(guī)律，施工方法必須科學(xué)合理。一個項(xiàng)目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯誤的，生產(chǎn)安全是受控的還是失控的，項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為是樞紐所在。安全生產(chǎn)的受控水平主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理哪些方面的管理行為呢?

強(qiáng)化施工方案、施工方法的科學(xué)論證是安全管理的治本之策。實(shí)踐證明，抓好“方案預(yù)控”是確保科學(xué)施工、安全生產(chǎn)的根本所在。在施工現(xiàn)場，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，其根本原因就在于沒有真正落實(shí)“方案預(yù)控”。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標(biāo)書，虛應(yīng)故事;有的是不結(jié)合實(shí)際，編制的方案大而化之，沒有配套的作業(yè)指導(dǎo)書，更沒有具體的施工方法;有的是自以為是，不請專家，不集思廣益，主觀想象，閉門造車等等。不落實(shí)“方案預(yù)控”，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項(xiàng)目經(jīng)理難辭其咎。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)識到項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)的方案和正確的方法，必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問題上犯錯誤，無異于自掘墳?zāi)埂?/p>

落實(shí)正確的施工方法，落實(shí)作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關(guān)鍵所在。實(shí)踐表明，百分之九十九的事故是因?yàn)槁鋵?shí)方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的，而落實(shí)方案不力的本質(zhì)也是違規(guī)施工。因此，在施工過程中，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于能否做到嚴(yán)格落實(shí)方案、嚴(yán)格照圖施工、嚴(yán)格依規(guī)作業(yè)，在于項(xiàng)目從上到下的執(zhí)行力。作為項(xiàng)目的第一管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須果敢勇毅，一言九鼎，確保項(xiàng)目上下令行禁止;必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標(biāo)與責(zé)任緊緊連鎖起來;必須抓好健全制度、勤于考核、及時獎懲等各個管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機(jī)制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理軟弱無力，管理無方，項(xiàng)目就會成為一盤散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象就會層出不窮，生產(chǎn)安全事故也就根本無法避免。

選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。選擇一支專業(yè)能力較強(qiáng)、管理水平較高的勞務(wù)隊(duì)伍，遇到風(fēng)險較大的工程也可以平穩(wěn)推進(jìn);選一支沒有專業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務(wù)隊(duì)伍，即使是一般工程也會搞得險象環(huán)生。從對勞務(wù)隊(duì)伍的使用管理過程看，如果能夠做到對勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，能夠做到實(shí)時糾偏、及時服務(wù)，勞務(wù)作業(yè)就會成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);如果對勞務(wù)隊(duì)伍以包代管或包而不管，放任自流，必然導(dǎo)致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象，隨時都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務(wù)隊(duì)伍選得好不好、用得好不好，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，甚至是全部的責(zé)任。因?yàn)殛?duì)伍是項(xiàng)目經(jīng)理選的，也是項(xiàng)目經(jīng)理用的、項(xiàng)目經(jīng)理管的，即使有時在個別隊(duì)伍的選用上難以自主，但隊(duì)伍終究是由項(xiàng)目經(jīng)理管理的。選好用好勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無旁貸。

堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要全員具有強(qiáng)烈的安全意識，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應(yīng)的安全管理知識和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識和技能，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點(diǎn)散面廣，由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)只能以項(xiàng)目為單位進(jìn)行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓(xùn)能否開展起來，項(xiàng)目經(jīng)理就成為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有項(xiàng)目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)才能真正開展起來，也只有教育培訓(xùn)長流水不斷線，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。

安全管理知易行難。近年來，我們國家出臺的安全管理法規(guī)不可謂不多，各行各業(yè)制訂的安全管理辦法不可謂不細(xì)，但是事故依然不斷發(fā)生，究其根源，關(guān)鍵就在于沒有把這些措施和辦法真正落實(shí)下去、執(zhí)行到位，而這與基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)有很大的關(guān)系。作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理，在工作作風(fēng)上一定要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

項(xiàng)目經(jīng)理必須求真務(wù)實(shí)。安全管理是實(shí)實(shí)在在的一件事，僅靠刷標(biāo)語、喊口號、走過場是不能避免事故發(fā)生的，它需要現(xiàn)場生產(chǎn)負(fù)責(zé)人扎扎實(shí)實(shí)地蹲在現(xiàn)場，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時有效整治安全隱患，才能收到實(shí)效。如果項(xiàng)目經(jīng)理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場，對待安全管理只是虛應(yīng)故事，一味搞花架子，事故隱患就會潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。

項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。禍患常積于忽微。大事故常常是由小隱患造成的。項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理上如果不重視細(xì)節(jié)，不能把小事當(dāng)大事，把苗頭當(dāng)事故，時刻保持高度警覺，對現(xiàn)場存在的問題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢必就會使小隱患拖成大問題，小事故拖成大事故。

項(xiàng)目經(jīng)理必須勤奮好學(xué)。在當(dāng)前施工技術(shù)不斷升級，工法工藝愈來愈先進(jìn)，自然條件千變?nèi)f化的形勢下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項(xiàng)目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則，如果迷信自我，無知無畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學(xué)費(fèi)和慘痛的代價。

項(xiàng)目經(jīng)理必須從嚴(yán)治軍。違章違紀(jì)是安全生產(chǎn)的大敵，每一起事故背后幾乎都能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的影子。因此，在安全管理上必須狠抓按章作業(yè)和勞動紀(jì)律，堅(jiān)持以鐵的手腕整治違章違紀(jì)行為。否則，如果不能對違章違紀(jì)行為嚴(yán)加制止，嚴(yán)肅懲處，就會放縱事故的發(fā)生。嚴(yán)是愛，松是害，在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸，就是要以嚴(yán)格管理真正體現(xiàn)以人為本。

項(xiàng)目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況直接表征著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理身上。只有項(xiàng)目經(jīng)理真正負(fù)起責(zé)任來，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)才能確保實(shí)現(xiàn)。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

加強(qiáng)班組建設(shè)是確保安全生產(chǎn) 的關(guān)鍵

摘要：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步健全公路安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、隱患專項(xiàng)治理和宣傳教育活動，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)“一票否決”制和“一崗雙責(zé)”制，依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)水平和事故應(yīng)對能力，實(shí)現(xiàn)甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)的核心是技術(shù) 關(guān)鍵在班組

班組是路橋施工單位的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等，最終都要在班組落實(shí)。工程建設(shè)安全管理制度、方案、措施等都要通過班組實(shí)施。施工設(shè)備設(shè)施都要由員工去操作、使用與維護(hù)。班組安全管理是企業(yè)安全工作的最終落腳點(diǎn)，班組安全建設(shè)的好壞直接影響企業(yè)的安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)十分重要的工作。

在生產(chǎn)實(shí)際工作中，班組安全建設(shè)工作具有環(huán)節(jié)多、范圍大、涉及面廣等特點(diǎn)，其管理內(nèi)容和方法很多、管理過程也很復(fù)雜。但班組

安全建設(shè)的最終目的就是要通過管理效能，增強(qiáng)職工、勞務(wù)工的安全意識、責(zé)任意識，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，提升全員的素質(zhì)和能力，最終實(shí)現(xiàn)班組績效的提升，全員滿意度的提升，企業(yè)效益的提升。我們認(rèn)為，班組安全建設(shè)的根本是要做到“五個現(xiàn)代化”，即：管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化。

甘肅路橋成武十八標(biāo)作為成武高速公路建設(shè)項(xiàng)目的排頭兵，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，建設(shè)本質(zhì)安全型項(xiàng)目，是成武十八標(biāo)項(xiàng)目部的長期根本性工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)各班組工作積極性和自覺性、充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用、夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)、從源頭上預(yù)防各類事故發(fā)生，是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。始終把“班組安全建設(shè)”當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作常抓不懈，形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)，主要從宣傳教育和抓班組安全文化著手，教育職工、勞務(wù)工樹立正確的安全觀念，增強(qiáng)防范意識和自我保護(hù)的能力，做到要我安全到我要安全的根本轉(zhuǎn)變。行政主抓，行政主要從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程，從源頭抓起。項(xiàng)目安全環(huán)保部主要從落實(shí)安全法律、法規(guī)、制度，維護(hù)職工健康權(quán)、生命權(quán)入手，督促勞務(wù)隊(duì)改善作業(yè)環(huán)境，消除物的不安全因素和人的不安全行為，達(dá)到“三不傷害”的目的。項(xiàng)目各部門各司其職、各勞務(wù)班組發(fā)揮主體作用、各級黨政工團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推動班組安全建設(shè)在我部穩(wěn)步發(fā)展。

由于公路施工行業(yè)具有施工點(diǎn)分散、施工環(huán)境差、工程危險性較

大、外來勞務(wù)用工較多等特殊性，這就給項(xiàng)目部的安全環(huán)保管理工作帶來了一定的困難。項(xiàng)目部黨政工團(tuán)高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，采取了行之有效的措施，使班組安全建設(shè)工作取得了可喜的成績。成武十八標(biāo)先后被授予“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“模范示范崗”、“青年突擊隊(duì)”、“平安工地”示范段等榮譽(yù)稱號。

我們的主要做法是：

一、從健全組織機(jī)構(gòu)入手，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系

1、項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“安全環(huán)保生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。項(xiàng)目所屬勞務(wù)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的要求成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，成立以勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、班組長、安全員、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的勞務(wù)隊(duì)安全小組，并明確相關(guān)的職責(zé)，形成了縱向到底、橫向到邊，專管成線、群防成網(wǎng)，人人抓安全、層層抓落實(shí)的網(wǎng)絡(luò)體系。

2、制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長、班組長、專兼職安全員和勞務(wù)工安全職責(zé)，確保每項(xiàng)職責(zé)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。

3、為充分發(fā)揮全員參與的作用，我項(xiàng)目部運(yùn)用政治上、經(jīng)濟(jì)上和榮譽(yù)上的激勵法，激活勞務(wù)隊(duì)班組長勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員工作的積極性，充分發(fā)揮他們的工作熱情。

①榮譽(yù)激勵。從今年四月份開始，堅(jiān)持在本項(xiàng)目部范圍內(nèi)每月進(jìn)行一次“路橋之星”和“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”“優(yōu)秀班組長” 評選，并給予現(xiàn)金獎勵，頒發(fā)證書，使之名利雙收。到目前為止，已連續(xù)進(jìn)行了九次“路橋之星”的評選，四次“優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)”、“優(yōu)秀班組長”的評

定，獎優(yōu)罰劣，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。在“路橋之星”的評選中先后涌現(xiàn)出45名項(xiàng)目勞動模范。榮譽(yù)激勵的手段，使廣大成武十八標(biāo)的建設(shè)者深切感受到項(xiàng)目部對他們的關(guān)愛和重視。項(xiàng)目部對評選的優(yōu)秀者樹典型，物質(zhì)上予以重獎，精神上給予鼓勵，使他們學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，干有勁頭。

②政治激勵。為充分調(diào)動項(xiàng)目部員工的工作積極性，項(xiàng)目部黨政做到政治上關(guān)心，唯才重用。將優(yōu)秀者列入重點(diǎn)發(fā)展對象，對工作表現(xiàn)突出的，優(yōu)先發(fā)展他們?nèi)朦h。本年，共有5名員工遞交了入黨申請書，2名職工確定為入黨積極份子。

③編制印發(fā)班組安全生產(chǎn)技術(shù)手冊，圖文并茂，通俗易懂。

4、為把班組安全建設(shè)工作落到實(shí)處，在各施工處、勞務(wù)隊(duì)中設(shè)專兼職安全員，并要求安全員佩戴有安全員標(biāo)志的袖標(biāo)和安全帽。在施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有施工作業(yè)人員違反安全操作規(guī)程，及時指出，并責(zé)令他們立即改正。如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，及時上報項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，防患于未然。為了更好的保證各班組內(nèi)的安全生產(chǎn)，各個勞務(wù)隊(duì)班組內(nèi)選出懂相關(guān)安全知識的人員成為專兼職安全員，由他們負(fù)責(zé)各個班組內(nèi)的具體施工安全，并于每晚將安全情況匯總到班組長那里，由班組長總結(jié)和整理施工現(xiàn)場的第一手資料，及時了解本勞務(wù)隊(duì)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)。

二、從完善制度入手，強(qiáng)化班組安全管理

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善制度是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范各班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組

作用。

1、完善班組安全生產(chǎn)制度和保障體系，建立多方參與、齊抓共管的工作機(jī)制。項(xiàng)目部每月召開三次工地“安全例會”，把“班組安全建設(shè)”納入工作計(jì)劃和考核范圍。在項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全執(zhí)行體系、支部書記為首的思想保證體系、項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障體系、財(cái)務(wù)部為首的群眾性監(jiān)督保證體系，各體系分工協(xié)作，共同監(jiān)督。勞務(wù)隊(duì)各班組，也相應(yīng)建立了安全執(zhí)行、思想保證、技術(shù)保障、群眾性監(jiān)督等保證體系，明確了各自職責(zé)，把安全工作作為硬性指標(biāo)納入勞務(wù)考核，從而形成了完善和健全的“班組安全建設(shè)”組織管理體系。

2、把“班組安全建設(shè)”納入年內(nèi)工作安排和日常工作檢查、進(jìn)行總結(jié)表彰。堅(jiān)持“三個同步”，即與安全生產(chǎn)管理同步；與“大干120天”勞動競賽同步；與項(xiàng)目工作總結(jié)同步。每年下達(dá)安全工作計(jì)劃、布置安全管理工作、進(jìn)行工作總結(jié)表彰時，把“班組安全建設(shè)”工作同步安排部署和總結(jié)表彰。

3、健全安全管理制度。為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和“班組安全建設(shè)”管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行要求，結(jié)合集團(tuán)公司和成武項(xiàng)目辦開展的“安康杯”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)年”、“平安工地”活動，安全部制定了《關(guān)于開展安全隱患排查活動的方案》等 14份安全管理通知，修訂下發(fā)了《班組安全建設(shè)指導(dǎo)書》、《班組安全建設(shè)會議制度》、《班

組安全檢查制度》、《班組安全三工教育制度》、《班組安全考核獎罰制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度》等二十九項(xiàng)安全管理制度和32項(xiàng)安全操作規(guī)程，從根本上夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，提升了安全管理水平，從而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。

4、健全“班組安全建設(shè)”工作崗位責(zé)任制。堅(jiān)持實(shí)行“三個負(fù)責(zé)制”，即堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行勞務(wù)隊(duì)班組負(fù)責(zé)制，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長是本勞務(wù)隊(duì)的第一責(zé)任人；堅(jiān)持專業(yè)指導(dǎo)、技術(shù)監(jiān)督和班組長負(fù)責(zé)制；堅(jiān)持崗位安全工作責(zé)任制，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制。并層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任范圍，同生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制結(jié)合起來，推行全員安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，并將“班組安全建設(shè)”工作作為考核責(zé)任人實(shí)績的重要內(nèi)容，同工資績效分配、評先評優(yōu)掛鉤，實(shí)行一票否決。

5、落實(shí)獎懲機(jī)制。在制訂班組的各項(xiàng)制度的同時，各班組充分發(fā)揚(yáng)民主，制訂符合班組實(shí)際的、具有可操作性的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任考核獎懲制度。在實(shí)施獎懲規(guī)定過程中，項(xiàng)目部要求各勞務(wù)隊(duì)，正確地理解和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實(shí)到每個班員，真正做到有功必獎、違章必罰。此外，班組安全員遇有班員因違章受到處罰時，主動擺事實(shí)、講道理，化解矛盾，使班員接受考核而不帶著情緒工作，并能真正認(rèn)識到錯誤，加以改正。

6、做好 “班組安全教育”。

①班前教育。班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組安全員對作業(yè)項(xiàng)目和安全技術(shù)交底書進(jìn)行一分鐘的安全教育，布置本班當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)的注意事項(xiàng)，提出具體要求。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個人的安全防護(hù)用品，提醒勞務(wù)工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

②加強(qiáng)班中安全檢查。開展班組安全檢查，是根據(jù)作業(yè)前安全技術(shù)交底書和所從事作業(yè)項(xiàng)目的操作規(guī)程的要求。由專兼職安全員認(rèn)真檢查每道施工工序，在操作中是否按程序進(jìn)行，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，以保障施工人員的安全。

③工后安全講評:各班組每天進(jìn)行一次安全講評，一是在中午下班時，班組人員一起討論施工安全情況，提出自己關(guān)于安全施工中的看法和意見，然后由班組長歸納總結(jié)，保留好的意見和建議；或是一天的工作結(jié)束后，班組長將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結(jié)好的施工經(jīng)驗(yàn)，對第二天的工作提出具體整改意見，并要求施工人員落實(shí)到每道工序生產(chǎn)中。

三、從宣傳教育入手，貫徹以人為本的安全方針

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅(jiān)持以人為本的原則，以實(shí)觀人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

1、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。班組安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個勞務(wù)工，目的就是要努力保證他們的人身

安全。因此，如何提高每一個勞務(wù)工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，在安全教育中我們主要做法：①開展“安全生產(chǎn)月”活動，②是開展三級安全教育活動，③開展經(jīng)常性的安全教育活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

2、開展《致成武十八標(biāo)項(xiàng)目參建人員安全倡議書》活動。年初項(xiàng)目部圍繞深入開展“班組安全建設(shè)”的總體目標(biāo)，發(fā)出《致全體員工安全倡議書》，號召廣大參建人員遵章守法，關(guān)愛生命，從我做起，從身邊每一件小事做起，牢固樹立“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”的安全理念，堅(jiān)持做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，人人事事講安全、時時處處想安全，自覺履行安全職責(zé)，堅(jiān)持按章依規(guī)操作，從財(cái)產(chǎn)、居所、外出、飲食、交往等日常安全方面，給予善意提醒，有效增強(qiáng)安全意識。

3、開展“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)月活動。項(xiàng)目部下發(fā)專題通知，各施工處安全員舉行以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題的宣傳活動，大力宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)，傳播安全知識，弘揚(yáng)安全文化，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。

4、狠抓勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行重點(diǎn)對象重點(diǎn)幫扶。務(wù)工人員由于流動性大、素質(zhì)參差不齊、不確定因素多等特點(diǎn)，一直是項(xiàng)目安全管理中一塊如履薄冰的“責(zé)任田”。在推行“班組安全建設(shè)”的過程中，我們

堅(jiān)持把勞務(wù)工納入整個管理體系，以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動為抓手，在項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍中深入開展為期120天的“算算帳、比比看、你我他、保安全”專題宣傳教育活動。二是堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗原則，提供勞務(wù)工安全行為標(biāo)準(zhǔn)，所有勞務(wù)工必須定期接受安全培訓(xùn)教育，大力提倡勞務(wù)工自學(xué)安全知識，掌握安全技術(shù)，提高安全素質(zhì)。三是實(shí)施全方位監(jiān)控，在出臺安全環(huán)保管理辦法的同時，將安全工作作為考核使用勞務(wù)隊(duì)的一個基本依據(jù)，通過這些活動的開展，實(shí)現(xiàn)和保證勞務(wù)工與正式職工同教育、同培訓(xùn)、同保障，使勞務(wù)工與職工一樣感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識、安全責(zé)任意識、作業(yè)合作意識和攜手共創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地積極性。

5、為把班組安全建設(shè)活動推向深入，項(xiàng)目部開展“五個不去做”，即：做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎贿m當(dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個人防護(hù)用品？不合適不去做。通過開展“五個不去做”，效果明顯，員工安全素質(zhì)、能力得到提高，保證了班組的安全生產(chǎn)，通過在幾個班組的試行，我們已在全項(xiàng)目“班組”作業(yè)施工中應(yīng)用。

五、從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，使班組安全建設(shè)系統(tǒng)化

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。我們通過落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以

便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，為保證施工安全提供了強(qiáng)有力的制度保障，從而使工程管理工作進(jìn)入了良性循環(huán)。

六、從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，確保班組安全建設(shè)制度化

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把項(xiàng)目各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而消除了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。施工生產(chǎn)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、環(huán))有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

通過摸索與實(shí)踐，我成武十八標(biāo)在班組安全建設(shè)上取到了顯著的成效。重點(diǎn)體現(xiàn)出“三個轉(zhuǎn)變”，即“勞務(wù)工由強(qiáng)制性安全向自覺性轉(zhuǎn)變”，“管理由事故后處理向事故前防控轉(zhuǎn)變”，“手段由經(jīng)驗(yàn)型向技術(shù)型、專業(yè)化轉(zhuǎn)變”。隨著全員安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力的加強(qiáng)，在施工中，廣大職工、勞務(wù)工自覺遵章守紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，從而消除了事故隱患，控制了傷亡事故，減少了職業(yè)危害，從而使項(xiàng)目安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)，為打造平安、和諧路橋，為甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的安全保障。

甘肅路橋成武十八標(biāo) 2011年12月30日

第四篇：企業(yè)班組安全生產(chǎn)責(zé)任

安全生產(chǎn)責(zé)任 安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項(xiàng)安全制度，也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到做到各有職守，各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過，制定班組安全責(zé)任制。班組安全生產(chǎn)職責(zé)

1、積極落實(shí)本單位安全工作主體責(zé)任，建立健全安全責(zé)任制和各項(xiàng)制度，并嚴(yán)

格執(zhí)行；按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，把安全工作責(zé)任切實(shí)落實(shí)到責(zé)任人。

2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備，各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動，提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能，做到“四懂四會”，能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點(diǎn)場所實(shí)施有效監(jiān)測、監(jiān)控；落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位應(yīng)急措施，定期巡回檢查；

一、班組長安全職責(zé)

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

3、堅(jiān)持班前講安全、防火，班中檢查安全、防火，班后總結(jié)安全、防火工作

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正

5、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作，進(jìn)行糾正及經(jīng)濟(jì)考核

6、發(fā)生事故立即報告，并采取積極有效措施，制止事故擴(kuò)大，組織職工分析事故原因

7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨(dú)立操作

8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點(diǎn)、特殊部位作業(yè)，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮

9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，保持靈活好用，檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材

10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門

或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題

二、班組安全員職責(zé)

1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)徽度和規(guī)程

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止，并及時向上級報告

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班中安全檢查，不違章指揮、冒險蠻干，進(jìn)現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶

4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進(jìn)行崗位安全教育

5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護(hù)用具、防火設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)；

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除，發(fā)生事故時首先全力搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，作好記錄，并立即報告；

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護(hù)器材的正確使用。

三、職工的安全職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品和消防器材

3、積極參加安全活動，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)，對他人違章操作加以勸阻和制止

4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令

5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護(hù)好現(xiàn)場，及時如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報

6、加強(qiáng)自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，自己不能處理的應(yīng)立即報告

架修一組2010.10

第五篇：班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是社會主義精神文明建設(shè)的前沿陣地，企業(yè)一切工作都要落實(shí)到班組，通過班組活動去實(shí)現(xiàn)。班組長是班組的帶領(lǐng)人。因此，就怎樣當(dāng)好班組長，我談以下幾個問題：

一、班組長的作用：我們迎新浮法公司班組長約130余人，他們是生產(chǎn)車間工人隊(duì)伍的骨干力量。但是當(dāng)前班組長隊(duì)伍文化素質(zhì)、技術(shù)含量、管理水平遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組長培訓(xùn)，提高他們管理水平和工作能力是很有必要的。

班組是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，他是完成計(jì)劃、保證生產(chǎn)穩(wěn)定的一個重要環(huán)節(jié)，所以班組長的崗位是生產(chǎn)不可缺少的重要崗位。浮法公司要保證安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低能耗、增加經(jīng)濟(jì)效益等都要通過班組去實(shí)現(xiàn)。由此看來，班組長崗位是一個至關(guān)重要的工作崗位，絕不能小看班長的工作。

班組長是生產(chǎn)一線的指揮者，是管理層最重要的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，生產(chǎn)線上的班組長如果指揮不利，會給生產(chǎn)造成很大損失。班組長是班組建設(shè)組織者，是培養(yǎng)造就人才的組織者，又是建設(shè)精神文明的基本陣地。帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，都要靠班組長來實(shí)現(xiàn)。

1、班組長的工作方法：什么是班組長的工作方法？概括起來講，就是四句話，十六個字，即：依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)員工，以身作則。接受任務(wù)要與技術(shù)骨干研究怎樣進(jìn)行操作好，要尊重工人的意見，把各自的想法、看法擺出來，問題就較容易解決。俗話說人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量，搞好一班人的團(tuán)結(jié)，工作就有保證。

怎樣才能搞好班組團(tuán)結(jié)：一是有問題擺上桌面，討論問題要以工作出發(fā)，堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)、立場和原則，要開誠布公，實(shí)事求是，不隱瞞自己的觀點(diǎn)。二是要有全班組一盤棋的思想，相互支持，相互關(guān)心，真正做到全班人心往一處靠，勁兒往一處使。三是出了問題要互相諒解，不斤斤計(jì)較，不搞小動作，發(fā)現(xiàn)有這方面問題，班組長要做好思想工作，進(jìn)行批評教育。四是辦事要公正公平，不能有親有疏，更不能拉幫結(jié)伙。

另外，當(dāng)班長要講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作安排要適當(dāng)、有主次。在保證安全生產(chǎn)地同時，其他工作也井然有序，這樣才能體現(xiàn)出我們班組長的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能為今后擔(dān)任更重要的工作打下良好的基礎(chǔ)。

2、班組長應(yīng)具有的精神：

（1）、要有勤奮好學(xué)的精神。要培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣和習(xí)慣，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)本職專業(yè)技術(shù)，另外學(xué)點(diǎn)行為科學(xué)、心理學(xué)、法學(xué)和公共關(guān)系學(xué)，以便和青年人有更好的交流。向行家里手學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中，凡遇到比自己知識多的人，都要虛心向人家學(xué)習(xí)，以便增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，成為一名全面手，樣樣都能干在班組的前邊，這樣才能提高自己在班組的威信，帶動全班人員完成上級的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（2）、任勞任怨，不怕困難的精神。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、經(jīng)營管理工作等都要落實(shí)在班組，因此，班組長在工作中困難是很多的，有時班長時間不夠用，多出力也不見得能得到上下左右的理解和支持，相反還會遇到諷刺、打擊、誤會、仇恨，在這時，更需要這種任勞任怨、不怕困難的精神，否則，班組長工作一定干不好。

（3）、堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的作風(fēng)。在班組中，要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護(hù)正常的工作秩序，班組長就要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于批評，敢于制止，從而保證班組各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。辦事出于公心，從集體利益出發(fā)，不怕得罪人，不做老好人。一切從實(shí)際出發(fā)，班組長在進(jìn)行工作中，只有繼承和發(fā)揚(yáng)這一優(yōu)良傳統(tǒng)，不弄虛作假，不慌報成績，不掩蓋錯誤和矛盾，才能使車間、工段的領(lǐng)導(dǎo)能獲得真實(shí)的情況和實(shí)施下一步措施方案，有針對性的解決班組存在問題，從根本上堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是的作風(fēng)。

（4）說了算、定了干的雷厲風(fēng)行作風(fēng)。當(dāng)前，我們國家正處在一個偉大的改革時期，競爭是這一時期的突出特點(diǎn)，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要有競爭力，就要爭時間、搶速度、保質(zhì)量、增效益。這樣就必須從企業(yè)的最基層——班組做起，要有說了算、定了干的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，班組長具有這種作風(fēng)，就會使班組人員保持著積極向上的勁頭，就會打主動仗、進(jìn)攻仗，對車間、工廠下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，以全廠大

局為重，爭分奪秒，干就干好，不拖延、不扯皮、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、多增產(chǎn)，為企業(yè)增效多做貢獻(xiàn)。希望各班組長在工作中做好本職工作，積極帶動班組人員向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮斗，明天迎新的舞臺將會因你們而更寬廣！