第一篇：堅(jiān)持“以人為本”是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

堅(jiān)持“以人為本”是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

隨著社會(huì)的文明進(jìn)步，“以人為本”的理念正在逐步深入人心。如今，人們不僅重視滿足生存、生活所需產(chǎn)品的生產(chǎn)活動(dòng)，而且愈來(lái)愈重視生產(chǎn)過(guò)程中的安全、衛(wèi)生、舒適等條件。職業(yè)者一天當(dāng)中至少有1/3的時(shí)間在職業(yè)崗位工作，因此在選擇職業(yè)時(shí)，人們?cè)絹?lái)越看重工作環(huán)境的安全、衛(wèi)生和舒適與否。

前幾年曾經(jīng)流行過(guò)一條安全口號(hào)——“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，這條口號(hào)堂而皇之地出現(xiàn)在一些公共場(chǎng)所和很多企業(yè)的醒目位臵。乍一看，似乎很有道理。但是，如果仔細(xì)琢磨、推敲，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這條口號(hào)的前半句是錯(cuò)誤的，至少不符合“以人為本”的原則。安全不僅為生產(chǎn)服務(wù)，更為職工的生命健康和勞動(dòng)尊嚴(yán)服務(wù)。

近年來(lái)，安全科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域——安全經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生了。安全經(jīng)濟(jì)學(xué)分析安全工作投入產(chǎn)出的關(guān)系及經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)各類事故直接和間接損失的定量分析，使人們了解安全工作的經(jīng)濟(jì)意義。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，安全投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效是顯而易見(jiàn)的。但是重大災(zāi)害事故是一個(gè)小概率事件。美國(guó)安全管理學(xué)家W.H海因里奇曾對(duì)不安全行為可能導(dǎo)致的輕傷、重傷或死亡的比例關(guān)系做過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，得出了一個(gè)公式：300：29：1。也就是平均每330次不安全行為中，有29次可能導(dǎo)致輕傷，有1次可能導(dǎo)致重傷或死亡，另外300次可能不會(huì)造成任何傷害。而每次違章產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益對(duì)業(yè)主卻是一個(gè)誘惑，使之產(chǎn)生僥幸心理繼續(xù)違章生產(chǎn)，直至大事故發(fā)生。在一些業(yè)主特別是私營(yíng)業(yè)主甚至從業(yè)人員身上，這種“賭徒”心理是存在的。不能不看到，在某些行業(yè)安全工作的總投入可能大于各類事故的總損失。也就是說(shuō)，盡管安全工作具有重要的經(jīng)濟(jì)效益，但仍可能導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。因此，在強(qiáng)調(diào)安全工作的重要意義時(shí)，不能只考慮經(jīng)濟(jì)效益，而主要應(yīng)該基于“以人為本”的理念，維護(hù)勞動(dòng)者的生命和勞動(dòng)尊嚴(yán)。

人生一世，最寶貴的莫過(guò)于生命。說(shuō)人的生命最寶貴，至少有以下四個(gè)方面的理由：

一是人有著不同于其他任何生命的發(fā)達(dá)的大腦和健美的四肢。人類經(jīng)過(guò)幾十萬(wàn)年甚至上百萬(wàn)年的進(jìn)化才有了今天，今天的人類成為地球上能夠觀測(cè)到的所有星體上獨(dú)一無(wú)二的高級(jí)動(dòng)物，人可以通過(guò)研究了解幾千年、幾萬(wàn)年、上億年前的事情，可以比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)未來(lái)，可以觀測(cè)到距人類數(shù)百萬(wàn)光年的星體，人類已經(jīng)學(xué)會(huì)利用自然規(guī)律去改造自然。在這個(gè)世界上沒(méi)有比人更聰惠，更具能量的生命體。另外，在漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程中，人的自身也日趨完美，人的身體的很多比例都是“黃金搭配”，這也是其他任何動(dòng)物都不可比擬的。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)人是這個(gè)世界上最寶貴的高級(jí)動(dòng)物。

二是每一個(gè)個(gè)體的人能夠來(lái)到這個(gè)世界，都是一個(gè)偶然現(xiàn)象。每一個(gè)人能來(lái)到這個(gè)世界上的機(jī)率應(yīng)在億分之一以下，對(duì)人來(lái)說(shuō)沒(méi)有比這更難得的；人的生命的持續(xù)時(shí)間一般在七十年左右，在自然界無(wú)始無(wú)終的漫漫長(zhǎng)河中，人的生命不過(guò)是彈指一揮間。生命的偶然性和短暫性，也決定了他的最寶貴性。

三是人的生命只有一次，具有不可往復(fù)性。人類沒(méi)有選擇的余地，讓你后悔的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

四是人在生產(chǎn)力中是最活躍的、決定性的因素，生產(chǎn)工具要有人去創(chuàng)造和使用，物質(zhì)資料的生產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)人的勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此，發(fā)揮人的作用，充分調(diào)

動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，對(duì)于發(fā)展經(jīng)濟(jì)是十分重要的問(wèn)題。因此，人在生產(chǎn)力中的地位和作用，決定了他是最寶貴的。

因此，我們必須樹(shù)立“人是最可寶貴的”思想，堅(jiān)持“以人為本”的理念，來(lái)做好安全生產(chǎn)工作。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)看到，僅靠業(yè)主特別是私人業(yè)主自覺(jué)樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的觀念，憑良心辦企業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)定、健全的制約機(jī)制。這一機(jī)制包括法律法規(guī)的約束，政府安全監(jiān)督管理和監(jiān)察的約束，社會(huì)輿論和媒體監(jiān)督的約束，以及市場(chǎng)準(zhǔn)入的約束等。不管業(yè)主自覺(jué)不自覺(jué)，在健全的約束機(jī)制下，他都得按規(guī)則保障必須的安全生產(chǎn)投入，施以必要的管理，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保證作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)條件，在安全的基礎(chǔ)上追求合法的生產(chǎn)利潤(rùn)。另外，在對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育的過(guò)程中，也應(yīng)當(dāng)把“以人為本”理念的灌輸和生命價(jià)值觀的教育放在首位，讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到自己和他人的生命都是無(wú)價(jià)之寶，必須倍加珍惜。讓他們明白對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，有了安全不等于有了一切，但是沒(méi)有了安全，就徹底沒(méi)有了一切。在工作中必須做到“三不傷害”：我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害。只有這樣時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持“以人為本”，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。馬學(xué)斌(在伊犁州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局綜合處處長(zhǎng)時(shí)的論文—2004年)

第二篇：堅(jiān)持以人為本搞好安全生產(chǎn)

堅(jiān)持以人為本 搞好安全生產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間：2009年08月17日 17:48 作者：陳建生

煤礦業(yè)屬高危行業(yè)，是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的重中之重。搞好煤礦的安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持以人為本，確立煤礦職工在安全生產(chǎn)中的主體地位。

提高煤礦職工自主保安能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)多數(shù)煤礦事故是由于人為因素、包括人的自主保安能力欠缺造成的。為此，平頂山煤業(yè)集團(tuán)公司積極實(shí)施以主題宣傳、典型教育、身心調(diào)適等為主要內(nèi)容的“安全教育”，把對(duì)職工安全理念的培育、思想行為的引導(dǎo)，直接融入煤礦生產(chǎn)的全過(guò)程，促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高，使職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，提高職工的保安能力，關(guān)鍵是要不斷提高勞動(dòng)者的科學(xué)技術(shù)水平。這就需要通過(guò)政策扶持、市場(chǎng)引導(dǎo)等途徑，鼓勵(lì)各類院校特別是原煤炭院校鞏固和發(fā)展安全工程、采礦工程、礦山機(jī)電、地質(zhì)測(cè)量等專業(yè)。同時(shí)，應(yīng)采取與煤炭企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)、聯(lián)合辦學(xué)等形式，滿足煤炭企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求。煤炭企業(yè)也要在現(xiàn)有條件下，盡可能改善專業(yè)技術(shù)人員的待遇，吸引大中專畢業(yè)生到煤礦工作，鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，逐步改善煤礦職工隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

提供安全保障，改善礦井作業(yè)環(huán)境。搞好煤礦安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)持把人作為保障的核心，協(xié)調(diào)好作業(yè)場(chǎng)所、管理方式、設(shè)施裝備等環(huán)境要素，使之相輔相成、相互促進(jìn)。

必要的物質(zhì)手段是安全的保障。平煤集團(tuán)公司在安全上堅(jiān)持“按需投入”的原則，提高了安全基金的提取標(biāo)準(zhǔn)，２０００年至２００４年先后投入８億元用于改造以“一通三防”為重點(diǎn)的安全基礎(chǔ)設(shè)施，極大地提高了礦井的綜合保障能力。

科技是安全生產(chǎn)的重要支撐。各種自然災(zāi)害和事故的發(fā)生有其客觀規(guī)律，依靠科技進(jìn)步，能夠認(rèn)識(shí)、預(yù)測(cè)和控制井下自然環(huán)境的變化，最大限度地降低事故發(fā)生的概率。當(dāng)前，要加強(qiáng)關(guān)鍵性技術(shù)難題的攻關(guān)和瓦斯治理基礎(chǔ)理論的研究，特別是要加強(qiáng)對(duì)瓦斯突出機(jī)理和規(guī)律的研究、煤礦瓦斯治理及相關(guān)技術(shù)裝備的研發(fā)等，引導(dǎo)企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料。目前在煤礦行業(yè)推廣的“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的１２字方針，立足于源頭控制、監(jiān)測(cè)防范和防止瓦斯積聚，是防治瓦斯的有效措施，應(yīng)該在實(shí)踐中全面落實(shí)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的根本措施。研究表明，３０％以上的事故是由于作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)不到位，違反操作規(guī)程、違犯勞動(dòng)紀(jì)律造成的，每一起事故的背后都隱藏著幾千次的違章操作行為。因此，要全面開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，制訂各個(gè)崗位的操作規(guī)范和作業(yè)場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為，保障作業(yè)場(chǎng)所的安全條件，并常抓不懈，持之以恒。

強(qiáng)化制度約束，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感。煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，是煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有的甚至是煤礦工人用鮮血和生命換來(lái)的，煤礦的設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)和管理必須認(rèn)真遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。

最近，國(guó)家確立了“國(guó)家監(jiān)察、地方監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)”的煤礦安全工作管理格局。國(guó)家監(jiān)察主要是建立健全安全法律體系，制定方針政策，組織開(kāi)展監(jiān)察執(zhí)法和綜合監(jiān)管，嚴(yán)格法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)處罰；地方監(jiān)管主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，督促企業(yè)搞好安全管理，落實(shí)地方政府、行業(yè)主管部門及出資人的監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)政府重視安全生產(chǎn)；企業(yè)負(fù)責(zé)主要是通過(guò)制訂和完善企業(yè)安全生產(chǎn)措施，強(qiáng)化安全管理，切實(shí)提高安全生產(chǎn)保障能力。當(dāng)前，要堅(jiān)決杜絕無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)、無(wú)視政府監(jiān)管、無(wú)視礦工生命進(jìn)行非法開(kāi)采、違法生產(chǎn)的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止只追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)和礦工生命健康的現(xiàn)象。

真心關(guān)愛(ài)礦工，構(gòu)建和諧平安小康礦區(qū)。構(gòu)建和諧平安小康礦區(qū)，就是要統(tǒng)籌考慮煤礦的改革與發(fā)展，保護(hù)好每一個(gè)礦工的生命安全與健康，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及礦區(qū)的每一位職工及其家屬。

近年來(lái)，平頂山煤業(yè)集團(tuán)公司不斷健全煤礦職工職業(yè)安全健康管理體系，投入大量設(shè)備，科學(xué)制訂工時(shí)制，避免疲勞作業(yè)，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，大幅度提高職工收入，積極改善職工的居住和生活條件。我們還深入開(kāi)展扶貧工作，做到不讓一名困難職工生活過(guò)不下去，不讓一戶困難職工子女上不起學(xué)，不讓一個(gè)患大病職工看不起病，努力在礦區(qū)形成統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展、成果共享的局面。

（作者：平頂山煤業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記）

第三篇：煤礦生產(chǎn)安全第一,堅(jiān)持以人為本

煤礦生產(chǎn)安全第一，堅(jiān)持以人為本

連采隊(duì)在XV5301切眼工作面生產(chǎn)掘進(jìn)完成之后，又接下了XV53022巷的掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。在新的掘進(jìn)工作面我隊(duì)依舊堅(jiān)守生產(chǎn)安全第一，始終堅(jiān)持以人為本。

營(yíng)造安全氛圍 創(chuàng)建安全文化。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，因此我對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)員工安全教育，切實(shí)提高每一名員工的安全意識(shí)，使之真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍。通過(guò)煤礦事故案例分析教育，以及“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，入心入腦，以保護(hù)員工的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅(jiān)持以安全氛圍影響員工，以安全理念引導(dǎo)員工，通過(guò)多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。

強(qiáng)化機(jī)電管理 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對(duì)于安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高發(fā)揮著重要作用，同時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高要求。為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，我隊(duì)實(shí)行班班交接機(jī)電設(shè)備制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電隱患，以確保機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)搞好機(jī)電管理工作。每天由檢修班對(duì)正使用的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改,從基礎(chǔ)工作做起，把機(jī)電設(shè)備的故障與隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證了機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全運(yùn)行。

關(guān)愛(ài)員工健康 彰顯以人為本 不論生產(chǎn)任務(wù)有艱巨，我隊(duì)始終牢

固樹(shù)立“職業(yè)健康與生命安全同等重要”的理念，始終把員工職業(yè)健康查體工作當(dāng)作大事來(lái)抓，及時(shí)了解職工的基本情況、年齡層次等信息，并定期組織職工進(jìn)行健康查體。7月16日，我隊(duì)組織所有員工量血壓，通過(guò)健康查體，不僅使廣大員工能夠及時(shí)了解自己的身體健康狀況，而且有效加強(qiáng)了職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理，降低了疾病對(duì)職工的危害，提高了職工身體素質(zhì)和生活質(zhì)量，從而使我隊(duì)員工以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中。

連采隊(duì)李貫銳2014年7月21日

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)關(guān)系人的生命，關(guān)系施工企業(yè)的信譽(yù)，發(fā)生安全事故是施工企業(yè)無(wú)法承受之重。而施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主要是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。項(xiàng)目穩(wěn)，則整個(gè)企業(yè)穩(wěn);項(xiàng)目亂，則整個(gè)企業(yè)亂。在項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理上，施工企業(yè)各級(jí)都應(yīng)履行自己的職責(zé)，承擔(dān)自己的責(zé)任。但只有作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理，才能直接掌控項(xiàng)目的施工態(tài)勢(shì)，才有可能、有條件切實(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

只有項(xiàng)目經(jīng)理才能真正擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任

從權(quán)責(zé)范圍看，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場(chǎng)行使管理權(quán)，項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工態(tài)勢(shì)由項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理行為都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開(kāi)的，都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都無(wú)法繞開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控，安全管理工作也不例外。只有項(xiàng)目經(jīng)理、也必然是項(xiàng)目經(jīng)理才能擔(dān)負(fù)安全管理的主要責(zé)任。

從施工項(xiàng)目的特點(diǎn)看，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)安全應(yīng)擔(dān)負(fù)主體責(zé)任。項(xiàng)目部絕大部分在空間上遠(yuǎn)離企業(yè)本部，具有游離性、自主性強(qiáng)的鮮明行業(yè)特點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是距離現(xiàn)場(chǎng)最近的管理者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況最了解、最熟悉，并具有臨機(jī)決斷的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目的管理是深一些還是淺一些，是嚴(yán)一點(diǎn)還是松一點(diǎn)，完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理。可以說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性決定著施工生產(chǎn)的有序受控水平，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主體責(zé)任只能落實(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理肩上。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心決定著安全管理的深度

面對(duì)方方面面的任務(wù)壓力，項(xiàng)目經(jīng)理能否認(rèn)清自己在安全生產(chǎn)方面的重大責(zé)任，是否始終盡心盡責(zé)地把安全管理作為第一要?jiǎng)?wù)去抓，直接決定這一工作的開(kāi)展情況。

讓“安全高于一切”的理念真正成為全員共識(shí)。安全管理是一種全員管理，只有安全意識(shí)扎根于全員心中，安全生產(chǎn)才有最基本的保證。全員的安全意識(shí)來(lái)自哪里?主要來(lái)自項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心。責(zé)任心首先表現(xiàn)為一種壓力、一種焦慮感、一種憂患意識(shí)。馬為一——人性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派創(chuàng)始人！中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師，現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師！面對(duì)安全問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理是食不知味，寢不安席，還是飽食終日，諸事無(wú)憂?作為“場(chǎng)”中的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的態(tài)度決定全員的態(tài)度。榜樣的力量是無(wú)窮的，項(xiàng)目經(jīng)理的意念、舉止的輻射作用是任何人都無(wú)法代替的。

讓安全管理工作切實(shí)做到常布置常檢查常整改。安全管理是一個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中能否確保措施到位，萬(wàn)無(wú)一失，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心是關(guān)鍵。只有項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心強(qiáng)，才能在安排工作時(shí)首先安排安全工作，在考核管理時(shí)首先考核安全管理，切實(shí)扭轉(zhuǎn)安全工作“講起來(lái)重要，做起來(lái)不要”的極端錯(cuò)誤傾向；才能充分考慮安全管理的投入問(wèn)題，在安全員、防護(hù)措施等人力物力的必要投入配置上不講二話，不留空白；才能正確處理安全與質(zhì)量、工期、效益、信譽(yù)之間的關(guān)系，真正做到“當(dāng)安全與工期有矛盾時(shí)，寧可不保工期”“當(dāng)安全與效益有矛盾時(shí)，寧可不要效益”“當(dāng)安全與長(zhǎng)官意志有矛盾時(shí)，寧可傷害感情”；才能始終不懈地狠抓安全巡視和安全檢查，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，不存任何僥幸心理，及時(shí)整改問(wèn)題，把所有的安全隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理必然服膺海恩法則，必然懂得“每一起嚴(yán)重事故的背后,都有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”的道理。在事故面前，一個(gè)有責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)找任何借口。

項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為決定著安全生產(chǎn)的受控水平

安全管理是一門科學(xué)，它不僅要求項(xiàng)目經(jīng)理要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，而且要求施工過(guò)程必須遵循客觀規(guī)律，施工方法必須科學(xué)合理。一個(gè)項(xiàng)目的施工管理是有序的還是混亂的，施工方法是正確的還是錯(cuò)誤的，生產(chǎn)安全是受控的還是失控的，項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為是樞紐所在。安全生產(chǎn)的受控水平主要取決于項(xiàng)目經(jīng)理哪些方面的管理行為呢?

強(qiáng)化施工方案、施工方法的科學(xué)論證是安全管理的治本之策。實(shí)踐證明，抓好“方案預(yù)控”是確保科學(xué)施工、安全生產(chǎn)的根本所在。在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工方法選擇不當(dāng)造成安全隱患或引發(fā)安全事故的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，其根本原因就在于沒(méi)有真正落實(shí)“方案預(yù)控”。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有的是純粹走形式，編制施工方案照抄標(biāo)書，虛應(yīng)故事;有的是不結(jié)合實(shí)際，編制的方案大而化之，沒(méi)有配套的作業(yè)指導(dǎo)書，更沒(méi)有具體的施工方法;有的是自以為是，不請(qǐng)專家，不集思廣益，主觀想象，閉門造車等等。不落實(shí)“方案預(yù)控”，縱然有各方面的原因，但從根本上講，項(xiàng)目經(jīng)理難辭其咎。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工和安全生產(chǎn)必須依靠科學(xué)的方案和正確的方法，必須以我為主在施工方案、施工方法的研討論證上做足文章。否則，在方案和方法問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂?/p>

落實(shí)正確的施工方法，落實(shí)作業(yè)規(guī)范是確保安全管理的關(guān)鍵所在。實(shí)踐表明，百分之九十九的事故是因?yàn)槁鋵?shí)方案不力或違規(guī)作業(yè)造成的，而落實(shí)方案不力的本質(zhì)也是違規(guī)施工。因此，在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于能否做到嚴(yán)格落實(shí)方案、嚴(yán)格照?qǐng)D施工、嚴(yán)格依規(guī)作業(yè)，在于項(xiàng)目從上到下的執(zhí)行力。作為項(xiàng)目的第一管理者，項(xiàng)目經(jīng)理必須果敢勇毅，一言九鼎，確保項(xiàng)目上下令行禁止;必須是管理的行家里手，懂得管理就是要把目標(biāo)與責(zé)任緊緊連鎖起來(lái);必須抓好健全制度、勤于考核、及時(shí)獎(jiǎng)懲等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，建立起有效的掌控機(jī)制，確保終端的作業(yè)規(guī)范全面落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理軟弱無(wú)力，管理無(wú)方，項(xiàng)目就會(huì)成為一盤散沙，違規(guī)施工、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象就會(huì)層出不窮，生產(chǎn)安全事故也就根本無(wú)法避免。

選好、用好勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍是安全管理的重要基礎(chǔ)。選擇一支專業(yè)能力較強(qiáng)、管理水平較高的勞務(wù)隊(duì)伍，遇到風(fēng)險(xiǎn)較大的工程也可以平穩(wěn)推進(jìn);選一支沒(méi)有專業(yè)能力、談不上有什么管理的勞務(wù)隊(duì)伍，即使是一般工程也會(huì)搞得險(xiǎn)象環(huán)生。從對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用管理過(guò)程看，如果能夠做到對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持嚴(yán)管與善待相結(jié)合，能夠做到實(shí)時(shí)糾偏、及時(shí)服務(wù)，勞務(wù)作業(yè)就會(huì)成為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);如果對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍以包代管或包而不管，放任自流，必然導(dǎo)致偷工減料、野蠻施工等現(xiàn)象，隨時(shí)都有可能引發(fā)安全事故特別是重大安全事故。勞務(wù)隊(duì)伍選得好不好、用得好不好，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，甚至是全部的責(zé)任。因?yàn)殛?duì)伍是項(xiàng)目經(jīng)理選的，也是項(xiàng)目經(jīng)理用的、項(xiàng)目經(jīng)理管的，即使有時(shí)在個(gè)別隊(duì)伍的選用上難以自主，但隊(duì)伍終究是由項(xiàng)目經(jīng)理管理的。選好用好勞務(wù)隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)無(wú)旁貸。

堅(jiān)持不懈地抓好安全培訓(xùn)是安全管理的有力保障。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要全員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，而且需要管理層和作業(yè)層均具備相應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全操作技能。如何讓管理、作業(yè)人員真正掌握必要的安全知識(shí)和技能，教育培訓(xùn)是關(guān)鍵。但必須看到，施工企業(yè)員工分布點(diǎn)散面廣，由企業(yè)組織集中培訓(xùn)難以操作，往往也得不償失，安全教育培訓(xùn)(包括各種安全演練)只能以項(xiàng)目為單位進(jìn)行才有真正的生命力。這樣，全員的安全教育培訓(xùn)能否開(kāi)展起來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理就成為關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有項(xiàng)目經(jīng)理重視安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)才能真正開(kāi)展起來(lái)，也只有教育培訓(xùn)長(zhǎng)流水不斷線，安全生產(chǎn)才能得到可靠的保障。

安全管理知易行難。近年來(lái)，我們國(guó)家出臺(tái)的安全管理法規(guī)不可謂不多，各行各業(yè)制訂的安全管理辦法不可謂不細(xì)，但是事故依然不斷發(fā)生，究其根源，關(guān)鍵就在于沒(méi)有把這些措施和辦法真正落實(shí)下去、執(zhí)行到位，而這與基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的工作作風(fēng)有很大的關(guān)系。作為施工企業(yè)的生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理，在工作作風(fēng)上一定要以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

項(xiàng)目經(jīng)理必須求真務(wù)實(shí)。安全管理是實(shí)實(shí)在在的一件事，僅靠刷標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、走過(guò)場(chǎng)是不能避免事故發(fā)生的，它需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人扎扎實(shí)實(shí)地蹲在現(xiàn)場(chǎng)，親歷親為去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，及時(shí)有效整治安全隱患，才能收到實(shí)效。如果項(xiàng)目經(jīng)理不是滿天飛就是慣于坐辦公室，不喜歡去現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)待安全管理只是虛應(yīng)故事，一味搞花架子，事故隱患就會(huì)潛伏積聚，遲早引發(fā)出驚天的大禍。

項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。禍患常積于忽微。大事故常常是由小隱患造成的。項(xiàng)目經(jīng)理在安全管理上如果不重視細(xì)節(jié)，不能把小事當(dāng)大事，把苗頭當(dāng)事故，時(shí)刻保持高度警覺(jué)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、隱患馬馬虎虎，粗枝大葉，湊合放任，勢(shì)必就會(huì)使小隱患拖成大問(wèn)題，小事故拖成大事故。

項(xiàng)目經(jīng)理必須勤奮好學(xué)。在當(dāng)前施工技術(shù)不斷升級(jí)，工法工藝愈來(lái)愈先進(jìn)，自然條件千變?nèi)f化的形勢(shì)下，安全管理面臨著很多新的挑戰(zhàn)、新的課題，項(xiàng)目經(jīng)理尤其是剛剛走上管理崗位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并充分汲取內(nèi)外事故的教訓(xùn)，才能不斷提高安全管理的能力和水平。否則，如果迷信自我，無(wú)知無(wú)畏，盲目施工，就難免付出昂貴的學(xué)費(fèi)和慘痛的代價(jià)。

項(xiàng)目經(jīng)理必須從嚴(yán)治軍。違章違紀(jì)是安全生產(chǎn)的大敵，每一起事故背后幾乎都能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的影子。因此，在安全管理上必須狠抓按章作業(yè)和勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持以鐵的手腕整治違章違紀(jì)行為。否則，如果不能對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)加制止，嚴(yán)肅懲處，就會(huì)放縱事故的發(fā)生。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，在安全管理上就是要以霹靂手段顯菩薩心腸，就是要以嚴(yán)格管理真正體現(xiàn)以人為本。

項(xiàng)目是企業(yè)最基本的施工組織單元，項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況直接表征著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在項(xiàng)目經(jīng)理身上。只有項(xiàng)目經(jīng)理真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，掌握正確的管理理念和管理方法，保持求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)，施工企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)才能確保實(shí)現(xiàn)。

第五篇：安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵

安全生產(chǎn)工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位（重大危險(xiǎn)源、車輛、壓力容器、化學(xué)危險(xiǎn)品、觸電等易造成群死群傷事故的部位）的安全。關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每年至少演習(xí)一次（現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)或桌面演習(xí)），并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、登高作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者）的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。