第一篇：抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)

抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)，全面提高學(xué)校德育質(zhì)量

——談班主任工作管理經(jīng)驗(yàn)

教育部原部長何東昌曾說過“一個(gè)優(yōu)秀的班主任就是一個(gè)教育專家”，這是對班主任工作的極高評價(jià)，也為班主任指名了努力方向，同時(shí)也暗示當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀班主任不容易，班主任工作是學(xué)校管理工作的一個(gè)重要方面，學(xué)校的辦學(xué)思想和管理體制是班主任工作健康發(fā)展的主要因素。我?，F(xiàn)有學(xué)生、人，有、個(gè)教學(xué)班，在班主任隊(duì)伍建設(shè)方面，我們著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、班主任的聘任要優(yōu)選

班主任是班級工作的管理者，對學(xué)生的健康起著至關(guān)重要的作用，學(xué)校選那些富有敬業(yè)精神、樂于奉獻(xiàn)、具有一定育人水平的教師擔(dān)當(dāng)班主任，在班主任隊(duì)伍建設(shè)中，我們專門制訂了班主任的任職條件，最基本的要求就是要熱愛學(xué)生，熱心做班主任工作，有較強(qiáng)組織能力和說理能力，教學(xué)業(yè)務(wù)水平較高。幾年來，我們堅(jiān)持班主任選拔由王校長把關(guān)，學(xué)科任課教師一般由副校長、教導(dǎo)主任調(diào)配，但班主任的安排由校長決定，選出班主任一般不予以變動(dòng)，如遇特殊情況須由校長審定。

二、班主任素質(zhì)要優(yōu)化

班主任素質(zhì)如何，關(guān)系到育人的質(zhì)量，是提高教育質(zhì)量的保證。我校采取了一系列措施，不斷提高班主任素質(zhì)，學(xué)校建立了班主任學(xué)習(xí)制度，明確規(guī)定除學(xué)習(xí)教育理論外，還要系統(tǒng)掌握德育基本原理和德育管理原則。同時(shí)，結(jié)合日常育人工作，學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)和管

理學(xué)等知識(shí)，對班主任進(jìn)行“班主任應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)”教育，使他們懂得一個(gè)合格的班主任要具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德和淵博的知識(shí)功底，并能寫出自己的工作心得體會(huì)，以此來積累班主任工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。

三、班主任管理要制度化

在工作中，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的教育方針和政策，切實(shí)推行素質(zhì)教育，不延誤班主任時(shí)間，盡量減少班主任本職工作以外繁鎖，從而減輕班主任過重的工作，另一方面要形成明確的班級管理規(guī)章制度，使班主任工作有章可循、有法可依。在班主任工作中，遇到熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題時(shí)，學(xué)校要依法辦事，使班主任在學(xué)生健康教育、生活自立方面放下包袱，輕裝上陣。

四、班主任考核工作要細(xì)致化

學(xué)校要對班主任工作做到心中有數(shù)，獎(jiǎng)勤罰懶，指導(dǎo)班主任改進(jìn)工作，對班主任進(jìn)行全面考核。在考核班主任方面以教師職業(yè)道德八條要求和白銀市教師職業(yè)道德考核辦法為依據(jù)；工作態(tài)度方面能夠積極接收并按時(shí)完成學(xué)校安排的教育教學(xué)任務(wù)及其他任務(wù)，以校為家，愛護(hù)學(xué)生。班主任上好兩操、課外活動(dòng)，勤跟班。

我校在總結(jié)出班主任隊(duì)伍建設(shè)和班主任工作可持續(xù)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也了解到了一些班主任工作急待解決的實(shí)際困難和問題：

1、由于本校教師少，大部分班主任教師都擔(dān)任語文課及其他技能課的教學(xué)，周授課節(jié)數(shù)再25節(jié)左右，雜務(wù)多，開展班主任工作的時(shí)

間少，使班主任工作不能很好的深入開展。建設(shè)擴(kuò)大學(xué)校教師編制，減輕班主任課業(yè)負(fù)擔(dān)，使班主任有過多的精力從事班主任工作。

2、班主任工作量大，超負(fù)荷工作，但沒有分文班主任津貼，只是一唯的奉獻(xiàn)。長期以來，班主任對此項(xiàng)工作有怨言，個(gè)別人不愿從事班主任工作。建議設(shè)立班主任津貼，對班主任工作給予報(bào)酬，提高班主任工作的積極性。

3、由于學(xué)校事務(wù)繁忙，常會(huì)忽視班主任工作，對班主任工作缺乏很好的引導(dǎo)，致使班主任不能及時(shí)社會(huì)調(diào)查、家庭訪問，將學(xué)校教育與社會(huì)、家庭教育沒有很好地結(jié)合起來，更得不到社會(huì)、家長對班主任工作的支持。因此建議，加大宣傳力度，營造學(xué)校、社會(huì)、家庭相結(jié)合的教育氛圍，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)行家訪。

4、部分班主任對班主任工作的認(rèn)識(shí)不足，概念不清，認(rèn)為班主任工作僅僅是教學(xué)工作，忽視了學(xué)生的思想品德教育，使部分學(xué)生裝高分低能。建議加強(qiáng)班主任教師培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，使其認(rèn)清班主任工作的重要性，理清班主任工作的思路，掌握班主任工作的方法。

第二篇：怎樣抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)

怎樣抓好班主任隊(duì)伍建設(shè)

李灣中學(xué) 李軍太（2015年3月18日）

班主任工作是一項(xiàng)長期的、瑣碎的、細(xì)致的系統(tǒng)工程，班級管理具有穩(wěn)定性、群體性、發(fā)展性、可塑性、預(yù)見性和突發(fā)性等。班級管理能否科學(xué)民主地進(jìn)行直接影響著學(xué)生的發(fā)展，也制約著學(xué)校的發(fā)展，基于此，我們定位班級管理工作是學(xué)校管理工作的重心，而班主任隊(duì)伍建設(shè)則是學(xué)校管理工作的核心。我校高度重視班級管理工作和班主任隊(duì)伍建設(shè)工作。本學(xué)期開始，我校遵照年初教育會(huì)議精神和楊局長講話精神，結(jié)合2015年全縣教育工作要點(diǎn)和精細(xì)化管理增效年活動(dòng)等文件精神，召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)有關(guān)精神，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，圍繞班主任隊(duì)伍建設(shè)展開了討論，制定了一系列措施和方案?，F(xiàn)就我校班主任隊(duì)伍建設(shè)情況向大家匯報(bào)，敬請批評指正。

一、班主任隊(duì)伍建設(shè)的重要性

班主任是班級建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)者，是完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作的得力助手和骨干力量。一個(gè)班級如果沒有一位好的班主任，勢必將形成一盤散沙。而學(xué)校如果沒有形成一支精良的班主任團(tuán)隊(duì)，全面提高教育質(zhì)量、全面推進(jìn)素質(zhì)教育等各項(xiàng)工作就不能很好的開展。學(xué)校始終把班主任隊(duì)伍建設(shè)放在學(xué)校工作的重要位臵，因?yàn)榘嘀魅蔚墓ぷ髅刻熳龅亩际且恍┛雌饋砗芷椒驳氖虑?，但是這些小事，關(guān)系著每一個(gè)孩子的成長，關(guān)系著每一個(gè)家庭的幸福，關(guān)系著學(xué)校的進(jìn)步和發(fā)展。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

校長、學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、自甘吃苦，做好班主任的模范帶頭作用。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)守在教育教學(xué)工作的一線，與班主任一道擔(dān)任教

育教學(xué)的重?fù)?dān)。我校規(guī)定校領(lǐng)導(dǎo)包級包班，要求每天深入教室、深入學(xué)生，深入課堂，深入操場，觀察、了解、掌握學(xué)生動(dòng)態(tài)，對各個(gè)班級存在的問題作全面分析，定期走訪家長和社會(huì)人員，了解班級管理情況，經(jīng)常和班主任交換意見，指導(dǎo)幫助班主任把班級工作進(jìn)行梳理、查缺補(bǔ)漏，抓好落實(shí)。只有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，班主任才覺就得自身工作的重要性了，才就能加強(qiáng)執(zhí)行常規(guī)管理，才就能夠上行下效，上傳下達(dá)，才就能通過班主任落實(shí)學(xué)校的每一項(xiàng)工作。

三、強(qiáng)化制度管理，實(shí)行責(zé)任追究制

我校對以往的管理制度進(jìn)行了梳理，通過第一周的班主任會(huì)議、第二周的班級特色創(chuàng)建匯報(bào)會(huì)、第三周的班主任工作論壇三項(xiàng)主題活動(dòng)，共同探討，制定完善了《班主任工作制度》、《班主任常規(guī)管理》、《班主任績效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，彌補(bǔ)了以前存在的不足，加強(qiáng)了班主任管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以制度管人，以制度服人，以制度培育人，以制度發(fā)展人的管理方式。學(xué)校為了通過強(qiáng)化班主任隊(duì)伍管理，實(shí)行包級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，形成值周教師每日檢查，量化打分制，做到時(shí)時(shí)有人管、事事有人管的責(zé)任追究制。

四、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，提升班級管理水平。

目前我校的六位班主任，其中有四人擔(dān)任班主任多年，兩人為新上崗教師。為了使班主任隊(duì)伍得到均衡全面發(fā)展，學(xué)校確立了班主任隊(duì)伍三級梯隊(duì)建設(shè)即中老年班主任幫扶隊(duì)、青年班主任提升隊(duì)、新上崗班主任學(xué)習(xí)隊(duì)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳、幫、帶等方式，提高其管理水平，解決班主任隊(duì)伍的不均衡問題。

學(xué)校把班主任培訓(xùn)作為校本培訓(xùn)的重要內(nèi)容，建立長效機(jī)制。通過集中學(xué)習(xí)文件和優(yōu)秀班主任實(shí)際工作要點(diǎn)、自主觀看視頻及預(yù)讀進(jìn)修班主任

工作手冊、參加專題輔導(dǎo)、交流研討等活動(dòng)，不斷提高自身素質(zhì)，幫助班主任轉(zhuǎn)變工作觀念，改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)教育新形勢的要求。鼓勵(lì)班主任反思促提高。學(xué)校規(guī)定班主任在每次班主任會(huì)上要上交階段工作總結(jié)，每學(xué)期中期和期末各至少要寫出一份有關(guān)班主任工作經(jīng)驗(yàn)的論文。

五、加強(qiáng)能力培養(yǎng)

(一)學(xué)習(xí)能力

為了使班主任精通所教學(xué)科的專業(yè)文化知識(shí)、適應(yīng)新時(shí)期教育形勢的需要、具備創(chuàng)新精神、實(shí)踐創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、掌握教育理論知識(shí)，我校給每位班主任下發(fā)了《班主任工作漫談》、《班主任工作手冊》以及班主任管理的一系列細(xì)則，讓他們認(rèn)真學(xué)習(xí)，以提高理論水平，感悟?qū)W習(xí)的重要性，培養(yǎng)其終身學(xué)習(xí)的能力。

(二)研究能力

研究學(xué)生的能力是班主任的基礎(chǔ)能力，不研究學(xué)生，在實(shí)際管理中很難管住學(xué)生。班主任工作中要求研究學(xué)生要具體而深入，包括學(xué)生的學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、思想動(dòng)態(tài)、行為習(xí)慣、、心理品質(zhì)、個(gè)性差異和家庭教育等各方面。

（三）創(chuàng)新能力

沒有創(chuàng)新能力的班主任，很難培養(yǎng)出具有創(chuàng)新能力的學(xué)生。學(xué)校首先通過班級特色創(chuàng)建活動(dòng)要提高班主任自身的創(chuàng)新能力，在這次活動(dòng)中學(xué)校不給予提示和要求，讓他們?nèi)?chuàng)新，最后由學(xué)校檢查評估。這樣有意識(shí)地讓班主任在工作中發(fā)揮創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使班主任的創(chuàng)新能力不斷提高。

六、減輕班主任工作壓力，提升班級管理效益

班主任工作本來繁雜艱辛，如果學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一再施加壓力，那么適得其反。學(xué)校要樹立班主任就是學(xué)校的骨干的思想，還要想辦法減輕其工作負(fù)

擔(dān)。我校為了做好這方面的工作，就取消了班主任的值周，由其他教師輪流進(jìn)行，同時(shí)在中午檢查時(shí)值周領(lǐng)導(dǎo)與組員配合班主任督促，在大課間活動(dòng)時(shí)分組由其他科任教師承擔(dān)分項(xiàng)目管理等。班主任只有心里覺得他的工作被學(xué)校重視了，認(rèn)可了，理解了，那么其管理效益是不可估量的。

七、制定合理考核辦法

為了對班主任工作的考核能夠達(dá)到客觀、公正、準(zhǔn)確的評價(jià)，增加考核評選的透明度?？己朔矫嬖O(shè)立了幾個(gè)板塊：班級成績評價(jià)、競賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)加分、值周結(jié)果考評、班主任六到位考評、學(xué)生教師民主評議等，對每個(gè)項(xiàng)目量化打分。方式上既重終結(jié)性評價(jià)，也注意階段評價(jià)。

在考核中要實(shí)行兌現(xiàn)，反之考核就失去了意義。我們的做法是：在績效工資考核中，適當(dāng)拉開班主任與非班主任的分配差距，從績效上體現(xiàn)對班主任工作的肯定；在評優(yōu)選先、年終考核、職稱晉升等方面都直接與班主任工作掛鉤。

總之，班主任的工作對班級集體建設(shè)、學(xué)生的成長發(fā)展以及“三風(fēng)”的形成都起著重要的作用。我校的管理水平還有待提升，我們將不斷探索，汲取其他各校經(jīng)驗(yàn)，將該項(xiàng)工作做得更好。

第三篇：如何抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)

如何抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)

黨員是我們黨的細(xì)胞,加強(qiáng)對黨員的管理是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容,是保證黨的工人階級先鋒隊(duì)性質(zhì)的根本措施,是搞好黨建的基礎(chǔ)性工作,是增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力的中心環(huán)節(jié),也是黨的基層組織的重要責(zé)任。

“扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一系統(tǒng)工程，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)”是黨的十七大對黨員隊(duì)伍提出的新要求。黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨的建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,因此,作為基層組織的黨支部要抓好黨員隊(duì)伍的建設(shè),應(yīng)從以下兩方面著手:

一、做好黨員發(fā)展工作,給黨的隊(duì)伍注入新的活力

發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,要認(rèn)真按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針,嚴(yán)格制度,規(guī)范程序,嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口”關(guān)。

1.加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè),是做好發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因此,黨支部應(yīng)從基礎(chǔ)工作做起,一是確定入黨積極分子和發(fā)展對象。首先要進(jìn)行民主推薦,由全體黨員和群眾代表對申請入黨人員和入黨積極分子進(jìn)行無記名投票推薦,然后召開支委會(huì)研究確定,確保入黨積極分子和發(fā)展對象有良好的群眾基礎(chǔ)。二是做好入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,確保入黨積極分子隊(duì)伍的先進(jìn)性。建立申請入黨人員和入黨積極分子數(shù)據(jù)庫。申請入黨人員和入黨積極分子數(shù)據(jù)每半年進(jìn)行一次分析,在分析的基礎(chǔ)上,對積極分子隊(duì)伍進(jìn)行一次調(diào)整和充實(shí),及時(shí)把新的先進(jìn)分子吸收到入黨積極分子隊(duì)伍中來,把不能起積極作用的人員調(diào)整出去。三是認(rèn)真抓好入黨積極分子的培養(yǎng)考察。入黨積極分子的培養(yǎng)考察按照一般入黨積極分子、重點(diǎn)入黨積極分子、發(fā)展對象三個(gè)層次進(jìn)行教育和培養(yǎng)。每季度對積極分子進(jìn)行一次考察,并將考察情況填入《入黨積極分子考察表》。重點(diǎn)入黨積極分子由黨支部書記對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)教育。黨支部書記為重點(diǎn)積極分子制定學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃,采取一對一的跟蹤培養(yǎng),并將培養(yǎng)考察情況及時(shí)填入《入黨積極分子考察表》。發(fā)展對象由組織部門與黨支部共同對其進(jìn)行培養(yǎng)教育,以進(jìn)一步強(qiáng)化組織對其培養(yǎng)的力度。首先, 發(fā)展對象及時(shí)參加黨校舉辦培訓(xùn)班接受黨的知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。其次,進(jìn)行嚴(yán)格考核,采取黨的理論知識(shí)考試和群眾測評兩部分。通過采取分級分層的培養(yǎng)教育方法,創(chuàng)新了培訓(xùn)教育形式,豐富了培訓(xùn)教育內(nèi)容,使入黨積極分子能夠端正入黨動(dòng)機(jī),正確處理和把握組織上入黨和思想上入黨的關(guān)系,使入黨積極分子對黨的性質(zhì)、宗旨、綱領(lǐng)、路線和黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,追求進(jìn)步的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.制定好黨員發(fā)展計(jì)劃

早在黨的十六大就提出:“黨員發(fā)展中重點(diǎn)做好工人、農(nóng)民、知識(shí)分子、軍人和干部中發(fā)展黨員的工作,壯大黨的隊(duì)伍最基本的組成部分和骨干力量。注意在生產(chǎn)、工作第一線和高知識(shí)群體、青年中發(fā)展黨員。”這是新形勢下改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的必然要求。因此,在制定黨員發(fā)展計(jì)劃時(shí),首先,在對黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和分布狀況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,根據(jù)入黨積極分子隊(duì)伍的現(xiàn)狀,注重從35歲以下、生產(chǎn)一線、文化程度較高的積極分子中發(fā)展黨員,確保黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理;其次,嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到“成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè)”,嚴(yán)格履行黨員發(fā)展的手續(xù),把具備黨員條件的先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來,防止不具備黨員條件的人進(jìn)入黨內(nèi)。

3.嚴(yán)把黨員的“入口關(guān)”

一是嚴(yán)把預(yù)審關(guān),對每一名發(fā)展對象的政審和培養(yǎng)考察基礎(chǔ)資料逐一進(jìn)行預(yù)審;二是嚴(yán)把考察關(guān),堅(jiān)持入黨前談話制度,在對發(fā)展對象的考察基礎(chǔ)資料預(yù)審?fù)戤吅?組織部門對發(fā)展對象進(jìn)行談話,了解發(fā)展對象的入黨動(dòng)機(jī)及對黨的基本知識(shí)的掌握情況。同時(shí),深入到發(fā)展對象所在的單位、部門,廣泛征求黨員和群眾對發(fā)展對象的意見;三是嚴(yán)把審查關(guān),在支部黨員大會(huì)召開前,會(huì)同相關(guān)部門對發(fā)展對象進(jìn)行全面審查,堅(jiān)持做到“五個(gè)不發(fā)展”,即政審材料不全、群眾威信不高、黨的基本知識(shí)掌握不好、沒有經(jīng)過集中培訓(xùn)、不在當(dāng)年發(fā)展計(jì)劃的不予發(fā)展,從而確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)黨員的管理,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用

1.抓好黨員的學(xué)習(xí)教育

一是要深入學(xué)習(xí)黨章。黨員要結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守黨章,增強(qiáng)黨員意識(shí)，切實(shí)做到學(xué)在深處、干在實(shí)處,樹立共產(chǎn)主義理想,堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信念,提高堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線的自覺性,模范執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和正確行使黨員的權(quán)利。二是搞好形勢任務(wù)教育。結(jié)合黨員群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,將形勢任務(wù)教育與思想政治工作結(jié)合起來,通過召開座談會(huì)、與黨員談心的方式澄清黨員思想上的一些模糊認(rèn)識(shí)。不定期召開形勢任務(wù)報(bào)告會(huì),對改革政策進(jìn)行宣傳解釋,引導(dǎo)黨員干部保持穩(wěn)定的心態(tài)和奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

2.積極開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)

結(jié)合活動(dòng)的開展,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是深入扎實(shí)地開展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。本著便于開展活動(dòng),講究實(shí)效的原則,根據(jù)黨員的工作區(qū)域、工作性質(zhì)合理劃分責(zé)任區(qū),采取定性考核和定量考核相結(jié)合的辦法,把黨員自我評價(jià)、群眾民主測評、支部日常考核相結(jié)合,使責(zé)任區(qū)活動(dòng)得到很好地開展,讓黨員在單位文明建設(shè)中發(fā)揮重要的作用,先進(jìn)性得到充分體現(xiàn)。二是積極開展黨員結(jié)對幫扶活動(dòng)。在黨員中選派政治素質(zhì)好的黨員與協(xié)解人員結(jié)成幫扶對子,建立定期聯(lián)系制度、人員情況動(dòng)態(tài)管理制度。三是開展創(chuàng)建黨員安全示范崗活動(dòng)。在黨員中本著立足崗位作貢獻(xiàn)的宗旨,積極開展黨員安全示范崗活動(dòng),充分發(fā)揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導(dǎo)廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻(xiàn),增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,更好地為學(xué)校和諧穩(wěn)定的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

3.推行黨員目標(biāo)管理

一是推行黨員教育管理“五先”工作法,即:上級的方針、政策、指示精神對黨員先傳達(dá);先進(jìn)的理念和知識(shí)要求黨員先學(xué)習(xí);重大決策的形成過程讓黨員先參與;單位的重大部署讓黨員先知道;重要任務(wù)讓黨員先行動(dòng),充分發(fā)揚(yáng)民主,讓黨員積極諫言獻(xiàn)策,使黨員的參政意識(shí)和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。二是推行黨員先進(jìn)性承諾制,建立保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制。黨員要自我制定承諾書,并履諾。黨支部按照黨員權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則,積極為黨員創(chuàng)造條件,幫助其解決履諾過程中遇到的矛盾和困難,力促黨員承諾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。設(shè)立黨員承諾公示欄,下發(fā)群眾意見反饋卡,定期征集職工群眾對黨員履諾的意見,每年進(jìn)行一次民主評議和考核,評議考核結(jié)果記入黨員個(gè)人履諾檔案并予通報(bào)。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時(shí)給予表彰,對連續(xù)考評結(jié)果差的做出必要的組織處理。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在實(shí)際工作中,黨支部要積極探索和強(qiáng)化對黨員教育管理的新方法和新途徑,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉,改進(jìn)與加強(qiáng)結(jié)合,努力增強(qiáng)工作的實(shí)效性,確保黨員的先進(jìn)性。

第四篇：如何抓好人才隊(duì)伍建設(shè)材料

如何抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

采油四廠 李存貴

當(dāng)今世界科技發(fā)展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)要發(fā)展，人才是決定因素。采油四廠多年來堅(jiān)持以提升三支隊(duì)伍能力和素質(zhì)為重點(diǎn)，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，逐步構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，為文南油田持續(xù)有效發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持和人才保障。下面，結(jié)合多年來的工作和采油四廠實(shí)際，就如何做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作談一下自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、人文關(guān)懷是引導(dǎo)人才心靈歸屬的有效方式

人文關(guān)懷，其實(shí)就是感情留人，不外乎就是要留住人心，使各種人才對工作和單位產(chǎn)生認(rèn)同感、知遇感和歸宿感，形成內(nèi)在的持久的凝聚力。溫馨的學(xué)習(xí)生活環(huán)境、完善的幫扶體系和融洽的人際關(guān)系氛圍，給人一種心靈歸屬感，員工才會(huì)以企業(yè)為家，安心工作。

創(chuàng)造溫馨的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期性、長效性的系統(tǒng)工程，只有給他們創(chuàng)造溫馨的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，提供高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的生活學(xué)習(xí)保障，才能使他們安下心來做工作、靜下心來搞研究。在四廠發(fā)展的進(jìn)程中，逐步形成了目前“高品位生活元素激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)激情”的生活服務(wù)理念。近年來，我們先后投入大量資金對11棟職工宿舍樓進(jìn)行全面改造，238間職工

—1— 宿舍全部鋪設(shè)閉路線、網(wǎng)線，安裝空調(diào)，為職工活動(dòng)室配置了26臺(tái)大屏幕液晶電視。為4個(gè)職工食堂統(tǒng)一配置餐具、桌椅、彩電、空調(diào)等，宿舍管理實(shí)現(xiàn)了公寓化、賓館化，食堂服務(wù)實(shí)現(xiàn)了自助化、小炒化，公共環(huán)境建設(shè)實(shí)現(xiàn)了綠化、美化和量化，員工時(shí)時(shí)刻刻感受到家的溫馨，工作積極性大大增強(qiáng)。

建立完善的困難幫扶體系?！案星榱羧恕惫ぷ骺此坪茈y做，其實(shí)還是比較容易的，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)是否把員工放在了單位工作的重要位置，是否待人真誠。真誠地為員工排憂解難，員工才會(huì)從心里信任和依賴你，就會(huì)由衷地?fù)泶髂悖辛烁星?，人們就?huì)與你同甘苦、共患難。我自參加工作就在采油四廠，二十年來，親眼目睹和經(jīng)歷了歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)對干部職工的真心關(guān)愛之情，對困難職工的真誠幫扶之心，致力于把困難幫扶工作作為凝心聚力的民心工程來抓，完善了幫扶體系，不斷深化“冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送關(guān)懷、困送幫扶”職工關(guān)愛行動(dòng)，年年為職工群眾辦好事實(shí)事，件件落實(shí)到位，干部職工切實(shí)體會(huì)到家庭的溫暖，以人為本理念得到很好的落實(shí)。

營建融洽的人際關(guān)系氛圍。一個(gè)人能和同事保持友好關(guān)系，身處輕松和諧的氣氛中，而不用在一個(gè)緊張的環(huán)境中整天疲于應(yīng)付錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，就會(huì)增加工作滿意感，更愿意留下來。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)，只有清楚人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，了解個(gè)體差異和需求，利用各種渠道，及時(shí)有效地親自或組織相關(guān)部門開展一對一的思想交流工作，給與關(guān)心關(guān)愛，付出真摯親情，才會(huì)融洽氣氛，促

—2— 進(jìn)人才成長。多年來，采油四廠堅(jiān)持“我們采掘的是奇跡”企業(yè)精神，將思想交流融入文體活動(dòng)，打造文體超市，以文化廣場和每月一項(xiàng)的主題賽事為載體，引領(lǐng)職工在參與中感受友誼，在友誼中感受激勵(lì)，在激勵(lì)中迸發(fā)活力，逐步形成了“動(dòng)起來，你就是最精彩的音符”等22條職工個(gè)性理念，加強(qiáng)了交流，增進(jìn)了感情，融洽了關(guān)系。

二、工作環(huán)境是保證人才創(chuàng)新創(chuàng)效的良好基礎(chǔ)

人才只有在一個(gè)良好的工作環(huán)境、科學(xué)的工作機(jī)制中才能充分地發(fā)揮他的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。創(chuàng)造良好工作環(huán)境，打造公平公正、人盡其才的工作機(jī)制，就要堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的原則，盤活現(xiàn)有人才總量，探索靈活的人才流動(dòng)辦法，優(yōu)化人才配置，讓各類人才都有施展才華的舞臺(tái)，使人才學(xué)有所用，業(yè)有所成。在這一方面，需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新思維，更新觀念，建立起一套人盡其才的崗位競聘機(jī)制，才盡其用的項(xiàng)目管理機(jī)制，全員創(chuàng)效的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策體系，為人才創(chuàng)新創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。

用崗位競聘機(jī)制搭建人才成長綠色通道。有競爭才有壓力，有競爭才有動(dòng)力，有競爭才會(huì)有進(jìn)步。多年以來，中原油田人才流失數(shù)量較大，特別是參加工作1-5年的大學(xué)生，由于感到工作環(huán)境與理想環(huán)境有一定的差距，加上單位論資排輩現(xiàn)象，導(dǎo)致他們對工作沒有耐心，對未來沒有信心，就選擇了跳槽。而建立崗位競聘模式，堅(jiān)持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，徹底打破學(xué)歷、資歷界限，努力為人才搭建展示才華的舞臺(tái)，敢于給低

—3— 職稱高崗位，敢于給年輕人壓擔(dān)子，敢于執(zhí)行能上能下政策，就能形成人才憑能力、憑貢獻(xiàn)競聘上崗、早日成才體現(xiàn)人才價(jià)值的良性工作機(jī)制。2005以來，采油四廠實(shí)行了專業(yè)技術(shù)人員競聘模式，每年的淘汰率都保持在10％左右。2006年，競聘上崗116人，其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數(shù)分別是58人、55人和3人，由管理崗位轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位3人。2007年，競聘上崗專業(yè)技術(shù)人員162人，低職高聘8人，高職低聘13人。2008年競聘上崗193人，其中低職高聘41人，高職低聘38人，有效調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

用項(xiàng)目管理機(jī)制拓展人才進(jìn)步綠色通道。機(jī)制的好壞是吸引人才的關(guān)鍵，好的機(jī)制，好的管理方法能使人才安心工作，有創(chuàng)新熱情。特別是有一定專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員，尊重他們的知識(shí)和水平，給他們提供一個(gè)自我成長和發(fā)展的空間，就能激發(fā)他們的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過幾年來實(shí)踐，我認(rèn)為，項(xiàng)目化管理是促進(jìn)人才進(jìn)步的有效機(jī)制。在充分論證的基礎(chǔ)上，我廠于2005年率先在油田推行項(xiàng)目組管理模式，重點(diǎn)對跨部門、跨專業(yè)的復(fù)雜項(xiàng)目，專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度大的項(xiàng)目，條件艱苦的技術(shù)操作性項(xiàng)目等三類項(xiàng)目進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)查，成立井下作業(yè)、停產(chǎn)井利用及大修、電力治理及節(jié)能降耗、滾動(dòng)增儲(chǔ)、控躺治躺、壓裂、工藝措施等7個(gè)項(xiàng)目組，2006年又補(bǔ)充成立天然氣挖潛、產(chǎn)能建設(shè)和6個(gè)油藏經(jīng)營管理項(xiàng)目組。通過加強(qiáng)項(xiàng)目組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)作管理，為各類人才創(chuàng)造了施展

—4— 才能的平臺(tái)，創(chuàng)效明顯。如滾動(dòng)項(xiàng)目組三年共部署和實(shí)施滾動(dòng)評價(jià)井37口，實(shí)施油藏評價(jià)井13口，新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量709萬噸，落實(shí)石油地質(zhì)儲(chǔ)量286萬噸，累計(jì)產(chǎn)油6.05萬噸，累計(jì)產(chǎn)氣3002.5萬方。2007年撈油項(xiàng)目組成立后，將項(xiàng)目組成員的工資獎(jiǎng)金停發(fā)，根據(jù)撈油量兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金，每撈一噸油兌現(xiàn)240元，實(shí)施第一年項(xiàng)目組的撈油量由200噸增加到1100噸，2008年可撈油1300噸以上。

用獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策機(jī)制暢通創(chuàng)新創(chuàng)效綠色通道。比爾說過一句話：每一個(gè)人都是潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都能成為現(xiàn)實(shí)的人才。獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策體系作為引導(dǎo)員工為企業(yè)管理建言、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)策的良好平臺(tái)，較好地體現(xiàn)了“每一項(xiàng)建議都有價(jià)值”和“企業(yè)發(fā)展我成長”的理念，因?yàn)闊o論職工的建議是否被采納，都說明職工在關(guān)心企業(yè)發(fā)展，在為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)因采納職工的建議而提高了管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)完善、發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步又為職工的成長、成才創(chuàng)造了良好的環(huán)境，搭建了施展才華的平臺(tái)。在這個(gè)方面，我廠專門建立了廠長信箱、熱線電話等，為職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策搭建了快捷便利的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鼓勵(lì)職工每人每月獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策一條，每一條計(jì)策我都親自簽署落實(shí)意見，責(zé)成廠辦每旬督查通報(bào)，每月評價(jià)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2007年，全廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策3176條，廠部組織實(shí)施368條，獎(jiǎng)勵(lì)30多萬元。全員參與、全程督導(dǎo)、全方位落實(shí)的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策體系，增強(qiáng)了職工隊(duì)伍的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力。

—5—

三、薪酬激勵(lì)是促進(jìn)人才潛心工作的關(guān)鍵措施

許多人才離開單位另覓他職、另謀高就，就是為了更多的薪水和福利。對人才來說，薪酬在一定程度上是成功的標(biāo)志和才能的體現(xiàn)。這種激勵(lì)方式隨著近幾年來跳槽現(xiàn)象的日益增多和社會(huì)價(jià)值觀的不斷變化，愈來愈能發(fā)揮其重要性。油田這幾年制訂出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，拉開了各類人才特別是科技人員的獎(jiǎng)勵(lì)檔次，實(shí)行特崗特薪，易崗易薪，鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)新、拚搏、奉獻(xiàn)，為原油上產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。我認(rèn)為，作為油田企業(yè)必須跳出國有企業(yè)的老框框，對有突出貢獻(xiàn)的專家型人才就是要敢于獎(jiǎng)、敢于重獎(jiǎng)。采油四廠多年來一直重視人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是2005年以來，強(qiáng)化激勵(lì)措施，用心打造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)文化，努力提高三支隊(duì)伍的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，取得了良好的效果。

管理人才績效考核樹立一面旗幟。近幾年，采油四廠采取薪酬和崗位有效結(jié)合、業(yè)績和待遇相結(jié)合的激勵(lì)方式。首席專家參與廠領(lǐng)導(dǎo)班子分工，享受副職廠領(lǐng)導(dǎo)待遇；科級干部享受本單位員工績效工資三倍的獎(jiǎng)金系數(shù)；每季度開展科級干部工作業(yè)績量化評價(jià)，一次性考核兌現(xiàn)。考核結(jié)果作為下一科級干部的聘任依據(jù)，考核倒數(shù)后兩名分別實(shí)行降級、誡勉問責(zé)。同時(shí)，根據(jù)業(yè)績，選樹模范單位和模范科室，相應(yīng)單位及科室的黨政正職和科室長享受榮譽(yù)療養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2005年以來，我廠先后有6名科級干部降級任職，對6名科級干部誡勉，在科級干

—6— 部中形成了爭先、創(chuàng)優(yōu)、干事的氛圍，發(fā)揮了旗幟作用。

技術(shù)人員績效考核留住一批人才。薪酬分配上向科研單位和專業(yè)技術(shù)人員傾斜，廠級技術(shù)專家參與相關(guān)單位班子分工，享受廠副總師待遇；其余專業(yè)技術(shù)人才根據(jù)職責(zé)和績效情況設(shè)置兌現(xiàn)獎(jiǎng)。建立動(dòng)態(tài)的績效評估體系，績效評估凸顯業(yè)績貢獻(xiàn)。專業(yè)技術(shù)人員全年考核管理采用日常考核和聘期考核相結(jié)合的方式，綜合得分按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行排名和兌現(xiàn)，兌現(xiàn)采用年兌現(xiàn)的形式核發(fā)，按照責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)從50000元到2000元不等。2007年，我廠科研單位主任師和生產(chǎn)單位技術(shù)主辦年兌現(xiàn)最高分別達(dá)12萬元和8.5萬元。自2005年以來，通過開展技術(shù)人員考核激勵(lì)，人才流失現(xiàn)象得到有效遏制，在崗專業(yè)技術(shù)人員由114人增加到193人，人才出現(xiàn)回流現(xiàn)象。

崗位工人績效考核打造一支隊(duì)伍。通過月度業(yè)績目標(biāo)考核、油氣經(jīng)營承包考核，有效激勵(lì)了崗位工人的工作積極性。同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮帶頭人典型作用。2006年以來，我廠分別開展了三屆技術(shù)工種帶頭人評選活動(dòng)，累計(jì)評出 55人次的廠級技術(shù)工種帶頭人。根據(jù)各工種帶頭人在技師工作站工作情況和年底考核情況，分四個(gè)檔次兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，一檔兌現(xiàn)8000元，二檔兌現(xiàn)6000元，三檔兌現(xiàn)4000元，四檔兌現(xiàn)2000元，在帶頭人的影響下，目前全廠崗位工人自覺鉆研技術(shù)，形成了勇于創(chuàng)新、勤于實(shí)踐、崗位成才的良好風(fēng)尚。

—7—

四、教育培訓(xùn)是提升人才綜合素質(zhì)的基本手段

技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，技術(shù)人才是技術(shù)創(chuàng)新的主要力量，能否擁有一支穩(wěn)定而且不斷壯大發(fā)展的技術(shù)人才隊(duì)伍，以及人才隊(duì)伍對先進(jìn)技術(shù)掌握程度的高低，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。如何在新形勢下創(chuàng)造性地開展職工培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)和造就一批多類型、多層次的高素質(zhì)專門人才，已成為我們油田企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，這也對增強(qiáng)油氣生產(chǎn)單位的油藏經(jīng)營能力和科學(xué)發(fā)展能力，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提高人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)，關(guān)鍵是人才培養(yǎng)，著力點(diǎn)是教育培訓(xùn)。多年來的工作經(jīng)歷，使我深切體會(huì)到，做好人才教育培訓(xùn)工作，需要真正堅(jiān)持“三種理念”。

堅(jiān)持人人都能成才理念，營造人才成長企業(yè)文化。判斷一名職工是不是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，不能只看學(xué)歷、職稱的高低，更要看品德、實(shí)際工作能力和貢獻(xiàn)大小，只要熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，在本行業(yè)、本崗位上有能力、有創(chuàng)新、有貢獻(xiàn)，我認(rèn)為就是人才。所以，在實(shí)際工作中，我們積極倡導(dǎo)“人人都能成才”理念，實(shí)施全員成才計(jì)劃。一是愿景構(gòu)塑確定成長目標(biāo)。2006年，全廠三級單位、班組、員工全部確立了努力方向和奮斗目標(biāo)。例如，油藏經(jīng)營管理一區(qū)職工何勇同志確立了“走進(jìn)班組，人為我?guī)?；走出班組，我為人師”的愿景目標(biāo)，通過不懈努力，圓了他成為中國石化集團(tuán)公司技術(shù)能手的夙愿。二是先進(jìn)文化理念促進(jìn)自我成長。先后創(chuàng)辦了《變革與創(chuàng)新》、—8— 《今日四廠》等內(nèi)部刊物，傳播現(xiàn)代企業(yè)管理和變革創(chuàng)新理念。《學(xué)習(xí)》、《角度》等旬度期刊，引導(dǎo)職工逐步樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念。建立優(yōu)秀員工月度選樹表彰制度，廠部每月評選表彰15名優(yōu)秀員工，我和書記為每名優(yōu)秀員工簽署榮譽(yù)證書和勵(lì)志語言，讓員工感受到在四廠人人都能成才，人人都有平等的發(fā)展機(jī)會(huì)，有成績都有獎(jiǎng)勵(lì)的濃厚氛圍。

堅(jiān)持培訓(xùn)即是福利理念，為素質(zhì)提升工程提供動(dòng)力。我認(rèn)為人才是可以持續(xù)發(fā)展的資源，需要一邊開發(fā)利用，一邊培養(yǎng)保護(hù)。一是加大投入夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。2005年以來，我們根據(jù)生產(chǎn)需要，逐年加大培訓(xùn)投入，完善了采油工等技能鑒定點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，增加了兩間培訓(xùn)教室，建立員工培訓(xùn)網(wǎng)，配備管理、技術(shù)、操作類的優(yōu)秀課件，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)?；蛡€(gè)性化。二是多種教育方式提高培訓(xùn)效果。堅(jiān)持高技能人才“送出去”培訓(xùn)制度，每年組織技術(shù)骨干到勝利、江蘇等兄弟油田進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流。選派生產(chǎn)骨干到高校、科研院所深造，2005-2006年先后選派26名職工到石油大學(xué)石油工程和開發(fā)地質(zhì)系深造；2004年開始，與西安石油大學(xué)合作連續(xù)開辦了3期工商管理和安全工程本科班，123人參加了學(xué)習(xí)。幾年來通過各類石油院校培養(yǎng)了51名碩士研究生、6名博士研究生。同時(shí)，堅(jiān)持“請進(jìn)來”內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期邀請專家、講師來我廠授課，并導(dǎo)入內(nèi)部技術(shù)人員自講、互相交流等多種方式，先后選拔80名優(yōu)秀兼職教師，承擔(dān)不同工種和技術(shù)等級的內(nèi)部授課任務(wù)。2005年以

—9— 來，共組織參加油田培訓(xùn)2566人次，油田外部培訓(xùn)424人次，廠內(nèi)培訓(xùn)8855人次，年均全員培訓(xùn)率達(dá)到85％。

堅(jiān)持人才強(qiáng)企理念，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。一是建立見習(xí)生輪崗模式，幫助大學(xué)生盡快崗位成才。加強(qiáng)新分大學(xué)生的見習(xí)管理，結(jié)合所學(xué)專業(yè)、個(gè)人特點(diǎn)和興趣，按照技術(shù)崗位的分工不同，科學(xué)制訂見習(xí)期輪崗計(jì)劃，基層、科研單位技術(shù)骨干形成“一對一”的師帶徒關(guān)系，使每位新分大學(xué)生都能對采油廠整體生產(chǎn)經(jīng)營管理流程有一個(gè)基本的了解，對各崗位工作做到心中有數(shù)，實(shí)習(xí)結(jié)束都要寫一篇實(shí)習(xí)論文。幾年來，我廠通過見習(xí)輪崗模式，新分大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿后都以較高的分?jǐn)?shù)在競聘中取得理想技術(shù)崗位。二是建立立體化學(xué)習(xí)的平臺(tái)，助推全員素質(zhì)提升。創(chuàng)辦“網(wǎng)絡(luò)課堂”、圖書漂流、變革創(chuàng)新等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓員工不論是在辦公室還是在家里，只要通過局域網(wǎng)隨時(shí)都可以進(jìn)入職工網(wǎng)絡(luò)大學(xué)堂，獲取豐富的知識(shí)信息。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)室、職工圖書閱覽室、科技圖書室等基礎(chǔ)設(shè)施的完善、建設(shè)和管理。扎實(shí)開展崗位練兵和技能競賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。三是建立技師工作站，強(qiáng)化技術(shù)交流和合作攻關(guān)。為充分發(fā)揮技師、高技能工人的作用，我廠成立了技師工作站，為非專設(shè)機(jī)構(gòu)，下設(shè)6個(gè)技師工作小組，通過采取名師帶徒、拜師學(xué)藝、合作攻關(guān)、座談?dòng)懻摗F(xiàn)場培訓(xùn)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新創(chuàng)效等多種方式，著力解決生產(chǎn)現(xiàn)場中的瓶頸問題，切實(shí)提升高技能工人隊(duì)伍的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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五、事業(yè)發(fā)展是增強(qiáng)人才成長信心的有力保障

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。企業(yè)的發(fā)展，事業(yè)的進(jìn)步對人才是極有誘惑的，可以想象，一個(gè)沒有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，一個(gè)沒有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的職業(yè)，是很難留住人才的，所謂“發(fā)展留人”就在于此。按照我自己的體會(huì)，“發(fā)展留人”的前提是企業(yè)要有發(fā)展前景，能提供各類人才以發(fā)揮才能的崗位，讓他們在你這個(gè)企業(yè)里一輩子都有不斷挑戰(zhàn)的工作做，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人發(fā)展。其突出表現(xiàn)是企業(yè)制定有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是息息相關(guān)的。其次，企業(yè)要給予人才更寬松的發(fā)展空間，在為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、進(jìn)行“充電”的基礎(chǔ)上，還要給予其新的挑戰(zhàn)，刻意培養(yǎng)其能力，讓其承擔(dān)更重要、范圍更廣、責(zé)任更多或職位更高的工作，借此發(fā)展人才和激勵(lì)人才。一些著名的跨國公司在明確了整體發(fā)展思路后，大都制定了職業(yè)發(fā)展文件，其中詳細(xì)規(guī)定了各個(gè)崗位的員工從進(jìn)入公司開始的所有可以選擇的職務(wù)、職位、與之對應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)以及對應(yīng)的各種激勵(lì)措施。

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭；企業(yè)的優(yōu)勢，歸根結(jié)底是人才的優(yōu)勢。油田要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。創(chuàng)造有利于人才成長、發(fā)揮作用的機(jī)制和環(huán)境，加快人才隊(duì)伍建設(shè)，全力提升核心競爭能力，將為油田發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

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第五篇：淺談如何抓好基層檢察院隊(duì)伍建設(shè)（定稿）

基層檢察院是整個(gè)檢察機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)，是全部檢察工作的基礎(chǔ)，更是保障改革開放，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。隨著我國全面建設(shè)小康社會(huì)和民主法制化進(jìn)程的加快，作為基層檢察機(jī)關(guān)，如何進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，積極踐行“三個(gè)代表”重要思想，貫徹“立檢為公，執(zhí)法為民”的本質(zhì)要求，切實(shí)把當(dāng)前開展的深化社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)引向深入，關(guān)鍵

是要以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支大局觀念鮮明，執(zhí)法公正文明，工作高效文明，自身清正廉明的高素質(zhì)、專業(yè)化的檢察隊(duì)伍。

一、努力抓住隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的核心，只有優(yōu)秀的班子，才能帶出優(yōu)秀的隊(duì)伍，開創(chuàng)一流的業(yè)績。

首先，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自身素質(zhì)。所謂強(qiáng)將手下無弱兵，只有政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)卓越的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能造就和培養(yǎng)出一流的檢察隊(duì)伍。為此，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的實(shí)效性，要使政治學(xué)習(xí)形成制度，切忌走過場，圖形式，或工作忙了撒手一邊，工作閑了敷衍。通過對馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，全面提高班子成員的理論素養(yǎng)。黨組成員在領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，掌握精髓的基礎(chǔ)上，使之潛入大腦，最終落在行動(dòng)，用在實(shí)際。在政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，通過實(shí)事求是的自我對照，真誠的改正或改進(jìn)思想，達(dá)到了自身政治意識(shí)、大局意識(shí)、宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)提高與增強(qiáng)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子處在業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)地位，必須時(shí)刻加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除嫻熟掌握各種法律法規(guī)外，還要廣泛學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，科技知識(shí)等，要通過辦案實(shí)踐，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和能力。三是注重學(xué)習(xí)交流與考察，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)檢察院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，拓寬思路，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力與決策水平。

其次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主集中制建設(shè)。合則有力，分則軟弱，民主集中制建設(shè)搞好了，班子才能堅(jiān)強(qiáng)有力，整體效能才能發(fā)揮出來。一是堅(jiān)持黨組和檢察委員會(huì)議事規(guī)則，發(fā)揚(yáng)批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)。二是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。重大事項(xiàng)必須在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，經(jīng)過班子集體討論決定。班子成員各自做好分管的工作，不越權(quán)處理事情，不相互拆臺(tái)。三是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)友愛的優(yōu)良品質(zhì)，班子成員之間講友誼，講風(fēng)格，講黨性，工作中多通氣，多商量，多談心。班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力得到了增強(qiáng)，形成了一個(gè)齊心協(xié)力干事業(yè)，堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗集體。

第三，切實(shí)加強(qiáng)廉政與作風(fēng)建設(shè)。俗話說：上梁不正下梁歪。領(lǐng)導(dǎo)班子只有強(qiáng)化廉政與作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔從檢水平，才能上行下效，樹立正氣。一是認(rèn)真加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)，特別是“四條禁令”、“九條硬性規(guī)定”等相關(guān)制度學(xué)習(xí)；二是不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺做到珍惜自己的政治生命，珍重自身的人格；三是經(jīng)受住考驗(yàn)，耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，抗得住誘惑，守得住小節(jié)；四是敢抓敢管，堅(jiān)持原則。敢于說真話，講實(shí)情，不搞好人主義，倡導(dǎo)求實(shí)之風(fēng)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律確保隊(duì)伍的良好風(fēng)氣。

第四，充分發(fā)揮班子的示范帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子不僅在工作上樹立帶頭作用，還要在生活上和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)上起到積極帶頭作用。通過其卓越的人格魅力，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力和扎實(shí)的作風(fēng)影響帶動(dòng)干警，努力形成一心一意干事業(yè)，齊心協(xié)力謀發(fā)展的大好局面。

二、著力抓好檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)——干警素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)重在提高隊(duì)伍素質(zhì)?！八刭|(zhì)立檢”是立檢之本，治檢之路，強(qiáng)檢之路的基石。檢察機(jī)關(guān)加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，必須堅(jiān)持“以人為本、強(qiáng)化教育”，通過各種有效措施或途徑，系統(tǒng)教育熏陶檢察干警，不斷豐富提高檢察干警的思想、作風(fēng)、紀(jì)律和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而全面提高檢察隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（一）狠抓思想政治教育，努力提高檢察隊(duì)伍的政治素質(zhì)。當(dāng)前，全局貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，堅(jiān)持檢察工作發(fā)展方向，依法履行檢察工作職能，強(qiáng)化法律監(jiān)督，為創(chuàng)造良好的法制環(huán)境和社會(huì)穩(wěn)定做出不懈努力，是基層檢察院一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。為此，思想政治教育，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想來武裝檢察人員的頭腦，繼續(xù)開展兩個(gè)務(wù)必教育，采取多種形式及有效載體，著力使干警樹立科學(xué)的世界觀和人生觀；堅(jiān)持搞好深化社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，使干警牢固樹立檢察工作受黨領(lǐng)導(dǎo)、為黨服務(wù)，自覺接受人大、政府和廣大人民群眾的監(jiān)督的政治觀念和大局意識(shí)。

（二）加強(qiáng)檢察職業(yè)道德、作風(fēng)和紀(jì)律教育，培養(yǎng)道德高尚、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的檢察隊(duì)伍。一是教育干警樹立與發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和建設(shè)社會(huì)主義法治國家相適應(yīng)的檢察職業(yè)道德，增強(qiáng)檢察干警的職業(yè)責(zé)任感和歷史使命感。二是

教育干警樹立“立檢為公、執(zhí)法為民”的民本觀。民是衣食父母，萬事民為先。教育干警時(shí)刻牢記手中的權(quán)力是人民給的，要為人民掌好權(quán)，用好權(quán)，真正把權(quán)為民所用，利為民所謀體現(xiàn)在各項(xiàng)檢察工作中，使干警自覺樹立‘立功在檢察，奉獻(xiàn)在崗位’思想。三是教育干警堅(jiān)決做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，練就過硬的工作作風(fēng)，堅(jiān)持勤政為民，真抓實(shí)干，密切聯(lián)系群眾。四

是教育檢察干警遵守職業(yè)紀(jì)律，增強(qiáng)檢察隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，防止司法腐敗，樹立“廉潔從檢、公正執(zhí)法”的觀念。

（三）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，努力提高檢察隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要造就一支法律精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的專業(yè)化檢察隊(duì)伍，一要大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵。站在檢察工作健康持續(xù)發(fā)展的高度，著眼向內(nèi)，挖掘潛力。并要結(jié)合實(shí)際狠抓非檢察官教育培訓(xùn)，制訂非檢察官通過司法考試的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。不斷有效提高干警的執(zhí)法水平和實(shí)際工作能力。二要大力開展學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，努力造就一批專家型、復(fù)合型人才。一是有的放矢的開展人才專項(xiàng)培訓(xùn)，二是把好關(guān)口，在引進(jìn)人才上下功夫。通過內(nèi)引外聯(lián)，逐步引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，為建設(shè)高素質(zhì)、專業(yè)化檢察隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)；三要強(qiáng)化科技培訓(xùn)，把提高科技素質(zhì)作為提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)來抓，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)，提高干警運(yùn)用高科技手段與犯罪作斗爭的能力，提高辦案辦公效率和快速反應(yīng)能力。

三、努力完善檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的保障——管理機(jī)制建設(shè)

創(chuàng)新管理機(jī)制，是檢察制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)踐證明，不斷創(chuàng)新檢察隊(duì)伍管理機(jī)制，向管理要戰(zhàn)斗力，向管理要質(zhì)量，向管理要效率，是新形勢下加強(qiáng)檢察機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。近年來，許多基層檢察院通過實(shí)施人事制度改革，機(jī)構(gòu)整合，動(dòng)態(tài)量化考核等一系列措施，以制度管人，以機(jī)制激勵(lì)人，運(yùn)用控制論、系統(tǒng)論、信息論等現(xiàn)代化的管理理念，積極探索規(guī)范化建設(shè)的規(guī)律和實(shí)現(xiàn)途徑，遵循“由制度層面，到機(jī)制層面，再到文化層面”的管理思路，不斷推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)步伐，著力營建了全員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，有效激活了隊(duì)伍，提高了檢察工作水平。

（一）深化干部人事制度改革，以機(jī)制和人文關(guān)懷營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是推行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇制度，并進(jìn)一步將競爭機(jī)制引入到職務(wù)的晉升和主訴、主辦檢察官的聘任，從而逐步形成“能者上，庸者下、功者獎(jiǎng)、過者罰、劣者出”的競爭激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)創(chuàng)造一種讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人環(huán)境。二是通過從優(yōu)待檢和科技強(qiáng)檢，努力保證辦案急需裝備，科技設(shè)施和教育經(jīng)費(fèi)投入，逐步配備與業(yè)務(wù)工作相適應(yīng)的交通、通訊、視聽、微機(jī)等設(shè)備，增強(qiáng)檢察工作科技含量，通過逐步改善干警工作生活設(shè)施，營建良好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，從而最大限度地調(diào)動(dòng)干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

（二）實(shí)行工作任務(wù)動(dòng)態(tài)量化考核，建立與干警利益相掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮檢察人員的工作積極性和責(zé)任感。二是制定相應(yīng)的目標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，將目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)金發(fā)放、干部任免相掛鉤，建立獎(jiǎng)罰分明的目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。對工作表現(xiàn)好成績突出的人員，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對那些不負(fù)責(zé)任，給工作造成損失的人員，給予扣發(fā)獎(jiǎng)金、免職等處罰。

（三）健全監(jiān)督制約機(jī)制，加大廉政建設(shè)力度。一是健全廉政規(guī)章制度，形成廉政建設(shè)規(guī)范化機(jī)制。做到用制度規(guī)范人，用紀(jì)律約束人。二是健全監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)。完善與人大代表聯(lián)系制度，自覺接受人大及其常委會(huì)監(jiān)督；健全群眾性監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展檢務(wù)公開內(nèi)容，完善公開形式，增強(qiáng)檢察工作的透明度；堅(jiān)持和完善檢察長接待日制度和首辦責(zé)任制，健全方便群眾舉報(bào)的各項(xiàng)制度；虛心接受政協(xié)民主監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督；向社會(huì)公布檢察人員監(jiān)督電話，完善案后回訪、辦案監(jiān)督卡等制度，加強(qiáng)與發(fā)案部門的聯(lián)系，把監(jiān)督工作延伸到八小時(shí)以外，延伸到干警家庭，使檢察機(jī)關(guān)和干警的執(zhí)法活動(dòng)置于人民群眾和社會(huì)各界的監(jiān)督之下，保證執(zhí)法的廉潔和公正。

（四）合理因院整合，挖掘內(nèi)部潛力。因院制宜搞好內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)整合，是有效緩解當(dāng)前基層檢察院干警總量少，人員結(jié)構(gòu)不合理，最大限度調(diào)動(dòng)干警工作積極性，發(fā)揮主觀能動(dòng)性的良策?；鶎訖z察院應(yīng)結(jié)合本院特點(diǎn)、結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，本著業(yè)務(wù)相近，職能相近出發(fā)，按照精簡效能原則，對原有內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。應(yīng)通過整合使人員結(jié)構(gòu)得到改善，受案能力、辦案效率、案件的質(zhì)量相應(yīng)地得到迅速提升。

四、真正抓住隊(duì)伍建設(shè)的根本——全面履行職責(zé)

較好完成各項(xiàng)檢察工作抓班子，帶隊(duì)伍，落腳點(diǎn)是干好工作，促進(jìn)工作的發(fā)展。全面履行監(jiān)督職責(zé)，做好各項(xiàng)檢察工作，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，是加強(qiáng)檢察隊(duì)伍建設(shè)的根本所在。

首先，積極履行職責(zé)。查辦貪污賄賂、瀆職侵權(quán)等職務(wù)犯罪案件，強(qiáng)化對刑事、民事、行政訴訟的法律監(jiān)督，積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作，切實(shí)做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

其次，依法履行職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行刑事、民事、行政訴訟法和高檢院刑事訴訟規(guī)則等程序規(guī)定，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作依法進(jìn)行；牢固樹立證據(jù)觀念，在依法收集、審查、固定、運(yùn)用證據(jù)上下功夫，嚴(yán)禁刑訊逼供等違法行為的發(fā)生。

其三，文明履行職責(zé)。依法保障案件當(dāng)事人和訴訟參與人的合法權(quán)益，依法規(guī)定文明接待和文明辦案用語，規(guī)范執(zhí)法行為。

其四，正確履行職責(zé)。始終堅(jiān)持黨對檢察工作的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立人大意識(shí)，自覺接受人大監(jiān)督，堅(jiān)持檢察工作服從服務(wù)于黨和國家工作的大局，努力做到打擊與服務(wù)、法律效果與社會(huì)效果的統(tǒng)一。