第一篇：淺談從嚴抓好保衛隊伍建設

淺談從嚴抓好保衛隊伍建設

鐘淑明

加強單位內部治安保衛工作，維護正常的工作和生活秩序，預防和減少違法犯罪及治安災害事故發生，為企業持續穩定發展保駕護航。特別是企業走向市場經濟條件下，對于在新時期形勢下加強保衛工作和保衛隊伍建設具有十分重要的指導意義。

隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟發展，無論是國際國內形勢，還是保衛工作所面臨的任務。執法環境、范圍，主體都發生了很大變化，同時也給保衛工作提出了新的挑戰。特別是保衛部門要在全體保衛人員思想上，進一步更新觀念，進一步增強政治責任感和使命感，理清工作思路，找準工作的切入點，明確保衛工作和隊伍建設的奮斗目標，我認為應從嚴管理，抓好隊伍建設是當務之急。

我礦位于重慶合川區三匯鎮地區，企業擁有員工家屬4000多人，由于企業地處偏僻山區，礦井工業廣場、車間又在農村的包圍之中，工農糾紛時有發生。社會治安狀況比較復雜，為了適應改革開放和企業改制的需要，為企業的安全生產營造一個安定環境。要帶好保衛這支隊伍，使其真正成為一支為企業改革改制保駕護航的堅強隊伍，必須加強政治、業務學習，在企業走向社會主義市場經濟條件下，保衛部門應怎么辦？我認為其首要問題是要從嚴管理，加強隊伍建設。

一、強化思想教育，提高隊伍思想政治素質

認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個

代表”的重要思想，大力發場理論聯系實際，認真總結經驗教訓，不論提高保衛人員的理論素質和業務素質，切實增強隊伍的政治敏銳性、政治鑒別力和對敵斗爭的能力。新時期的保衛隊伍，面臨新任務，首先要加強政治業務學習，解決保衛隊伍中存在的問題，推動保衛工作的發展。《重慶市單位內部治安保衛工作條例》對保衛工作提出了不少具體要求，就從嚴管理，提高隊伍的政治素質當作一件大事來抓。首先，堅持不懈地抓好保衛人員的政治理論學習，制定政治學習和業務知識學習計劃，完善隊伍管理機制。對工作和學習突出的先進個人給予表彰，以此來督促、鼓勵保衛人員自覺地加強政治業務學習，促進隊伍建設。在隊伍建設中，要加大依法從嚴管理的力度，保持清正廉潔，確保保衛隊伍在新時期新階段擔負起單位內部治安保衛工作，維護正常的工作和生活秩序，預防和減少違法犯罪及治安災害事故發生的重要使命。

二、加強隊伍管理，落實各項措施

近年來，礦由原來的13個支部增至現在的18個支部，現有員工1600多人，為搞好單位內部治安保衛工作，必須將隊伍管理工作當作一件大事來抓。保衛工作是維護單位內部治安保衛工作的執法部門，肩負著預防和制止單位發生的各種違法犯罪行為，調解單位內部治安糾紛，維護單位正常的工作和生活秩序的責任。因此，要用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想武裝頭腦。對其工作不負責，業務能力差，遇事繞道走的人員要堅決調離工作崗位。再次就是在領導班子建設上狠下功夫。只有好的干部才能帶出好的隊伍。因此，要注意發現并培養那些年輕、思想好、事業心強、工作積極、認真負責的同志，并把他們提拔到領導崗位上來。另外，就是認真查處員工反映的問題，敢于動真，接受群眾的監督，到連隊去聽取他們反映的意見，及時發現工作中存在的問題，及時組織力量查落實，只有抓得緊，管得嚴，才能打造一支政治思想過硬，業務素質信得過的保衛隊伍。

三、加強保衛業務知識學習，提高保衛人員業務素質 作為企業內部執法人員必須帶頭遵守法律法規，必須增強法制觀念，絕不允許任何組織和個人謀私凌駕于法律之上和超越法律之外的特權。隨著企業改制的深入，經濟發展給企業帶來的影響，對保衛人員的政治、文化、業務素質的要求越來越高，為了新時期保衛工作的需要，近年來，上級業務部門積極組織保衛人員、生產保衛、消防安全專兼職管理人員進行業務知識培訓，通過培訓，管理人員的業務素質有了很大提高，統一了思想，提高了認識，轉變觀念，增強保衛工作重要性的認識，不斷提高整體執法水平，保衛隊伍正在向現代化管理邁進，企業的保衛工作面臨著許多新情況、新問題，為適應新的任務，在加強隊伍建設中，實行上崗著裝，持證上崗，以根本上改變以前那種工作隨意的局面。我堅信企業保衛組織這支隊伍，只要在隊伍建設上狠下功夫，在工作創新上多想辦法，建立一套適合企業保衛組織的工作機制。切實增強憂患意識，迎難而上，臨危不亂，牢牢把握工作主動權，在積極調解單位內部治安糾份和查處擾亂生產秩序事件中，處罰得當。配合公安機關破獲各類治安案件和刑事案件，使單位內部治安形勢得到根本好轉，為企業內部安全創造一個良好的治安環境。

第二篇：抓好班主任隊伍建設

抓好班主任隊伍建設，全面提高學校德育質量

——談班主任工作管理經驗

教育部原部長何東昌曾說過“一個優秀的班主任就是一個教育專家”，這是對班主任工作的極高評價，也為班主任指名了努力方向，同時也暗示當一個優秀班主任不容易，班主任工作是學校管理工作的一個重要方面，學校的辦學思想和管理體制是班主任工作健康發展的主要因素。我校現有學生、人，有、個教學班，在班主任隊伍建設方面，我們著力做好以下幾個方面的工作：

一、班主任的聘任要優選

班主任是班級工作的管理者，對學生的健康起著至關重要的作用，學校選那些富有敬業精神、樂于奉獻、具有一定育人水平的教師擔當班主任，在班主任隊伍建設中，我們專門制訂了班主任的任職條件，最基本的要求就是要熱愛學生，熱心做班主任工作，有較強組織能力和說理能力，教學業務水平較高。幾年來，我們堅持班主任選拔由王校長把關，學科任課教師一般由副校長、教導主任調配，但班主任的安排由校長決定，選出班主任一般不予以變動，如遇特殊情況須由校長審定。

二、班主任素質要優化

班主任素質如何，關系到育人的質量，是提高教育質量的保證。我校采取了一系列措施，不斷提高班主任素質，學校建立了班主任學習制度，明確規定除學習教育理論外，還要系統掌握德育基本原理和德育管理原則。同時，結合日常育人工作，學習教育學、心理學和管

理學等知識，對班主任進行“班主任應具備怎樣的素質”教育，使他們懂得一個合格的班主任要具備較強的心理素質、高尚的職業道德和淵博的知識功底，并能寫出自己的工作心得體會，以此來積累班主任工作中的點滴經驗。

三、班主任管理要制度化

在工作中，我們一方面嚴格執行國家有關的教育方針和政策，切實推行素質教育，不延誤班主任時間，盡量減少班主任本職工作以外繁鎖，從而減輕班主任過重的工作，另一方面要形成明確的班級管理規章制度，使班主任工作有章可循、有法可依。在班主任工作中，遇到熱點、難點問題時，學校要依法辦事，使班主任在學生健康教育、生活自立方面放下包袱，輕裝上陣。

四、班主任考核工作要細致化

學校要對班主任工作做到心中有數，獎勤罰懶，指導班主任改進工作，對班主任進行全面考核。在考核班主任方面以教師職業道德八條要求和白銀市教師職業道德考核辦法為依據；工作態度方面能夠積極接收并按時完成學校安排的教育教學任務及其他任務，以校為家，愛護學生。班主任上好兩操、課外活動，勤跟班。

我校在總結出班主任隊伍建設和班主任工作可持續發展方面的經驗的基礎上，也了解到了一些班主任工作急待解決的實際困難和問題：

1、由于本校教師少，大部分班主任教師都擔任語文課及其他技能課的教學，周授課節數再25節左右，雜務多，開展班主任工作的時

間少，使班主任工作不能很好的深入開展。建設擴大學校教師編制，減輕班主任課業負擔，使班主任有過多的精力從事班主任工作。

2、班主任工作量大，超負荷工作，但沒有分文班主任津貼，只是一唯的奉獻。長期以來，班主任對此項工作有怨言，個別人不愿從事班主任工作。建議設立班主任津貼，對班主任工作給予報酬，提高班主任工作的積極性。

3、由于學校事務繁忙，常會忽視班主任工作，對班主任工作缺乏很好的引導，致使班主任不能及時社會調查、家庭訪問，將學校教育與社會、家庭教育沒有很好地結合起來，更得不到社會、家長對班主任工作的支持。因此建議，加大宣傳力度，營造學校、社會、家庭相結合的教育氛圍，鼓勵教師積極進行家訪。

4、部分班主任對班主任工作的認識不足，概念不清，認為班主任工作僅僅是教學工作，忽視了學生的思想品德教育，使部分學生裝高分低能。建議加強班主任教師培訓，提高認識，使其認清班主任工作的重要性，理清班主任工作的思路，掌握班主任工作的方法。

第三篇：如何抓好黨員隊伍建設

如何抓好黨員隊伍建設

黨員是我們黨的細胞,加強對黨員的管理是加強黨員隊伍建設的重要內容,是保證黨的工人階級先鋒隊性質的根本措施,是搞好黨建的基礎性工作,是增強黨的戰斗力的中心環節,也是黨的基層組織的重要責任。

“扎實抓好黨員隊伍建設這一系統工程，堅持不懈地提高黨員素質”是黨的十七大對黨員隊伍提出的新要求。黨員隊伍建設是黨的建設的一個重要組成部分,因此,作為基層組織的黨支部要抓好黨員隊伍的建設,應從以下兩方面著手:

一、做好黨員發展工作,給黨的隊伍注入新的活力

發展黨員工作是黨的建設的一項經常性的工作,也是加強黨的執政能力建設的一項基礎性工作,要認真按照“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發展”的方針,嚴格制度,規范程序,嚴把黨員隊伍“入口”關。

1.加強入黨積極分子隊伍建設

加強入黨積極分子隊伍建設,是做好發展黨員工作的基礎和關鍵。因此,黨支部應從基礎工作做起,一是確定入黨積極分子和發展對象。首先要進行民主推薦,由全體黨員和群眾代表對申請入黨人員和入黨積極分子進行無記名投票推薦,然后召開支委會研究確定,確保入黨積極分子和發展對象有良好的群眾基礎。二是做好入黨積極分子隊伍的動態管理,確保入黨積極分子隊伍的先進性。建立申請入黨人員和入黨積極分子數據庫。申請入黨人員和入黨積極分子數據每半年進行一次分析,在分析的基礎上,對積極分子隊伍進行一次調整和充實,及時把新的先進分子吸收到入黨積極分子隊伍中來,把不能起積極作用的人員調整出去。三是認真抓好入黨積極分子的培養考察。入黨積極分子的培養考察按照一般入黨積極分子、重點入黨積極分子、發展對象三個層次進行教育和培養。每季度對積極分子進行一次考察,并將考察情況填入《入黨積極分子考察表》。重點入黨積極分子由黨支部書記對其進行重點培養教育。黨支部書記為重點積極分子制定學習培養計劃,采取一對一的跟蹤培養,并將培養考察情況及時填入《入黨積極分子考察表》。發展對象由組織部門與黨支部共同對其進行培養教育,以進一步強化組織對其培養的力度。首先, 發展對象及時參加黨校舉辦培訓班接受黨的知識的系統培訓。其次,進行嚴格考核,采取黨的理論知識考試和群眾測評兩部分。通過采取分級分層的培養教育方法,創新了培訓教育形式,豐富了培訓教育內容,使入黨積極分子能夠端正入黨動機,正確處理和把握組織上入黨和思想上入黨的關系,使入黨積極分子對黨的性質、宗旨、綱領、路線和黨章規定的黨員標準的認識進一步加深,追求進步的自覺性進一步增強。

2.制定好黨員發展計劃

早在黨的十六大就提出:“黨員發展中重點做好工人、農民、知識分子、軍人和干部中發展黨員的工作,壯大黨的隊伍最基本的組成部分和骨干力量。注意在生產、工作第一線和高知識群體、青年中發展黨員。”這是新形勢下改善黨員隊伍結構的必然要求。因此,在制定黨員發展計劃時,首先,在對黨員隊伍結構和分布狀況進行分析的基礎上,根據入黨積極分子隊伍的現狀,注重從35歲以下、生產一線、文化程度較高的積極分子中發展黨員,確保黨員隊伍結構合理;其次,嚴格按照黨章規定的標準,嚴把質量關,做到“成熟一個,發展一個”,嚴格履行黨員發展的手續,把具備黨員條件的先進分子吸收到黨內來,防止不具備黨員條件的人進入黨內。

3.嚴把黨員的“入口關”

一是嚴把預審關,對每一名發展對象的政審和培養考察基礎資料逐一進行預審;二是嚴把考察關,堅持入黨前談話制度,在對發展對象的考察基礎資料預審完畢后,組織部門對發展對象進行談話,了解發展對象的入黨動機及對黨的基本知識的掌握情況。同時,深入到發展對象所在的單位、部門,廣泛征求黨員和群眾對發展對象的意見;三是嚴把審查關,在支部黨員大會召開前,會同相關部門對發展對象進行全面審查,堅持做到“五個不發展”,即政審材料不全、群眾威信不高、黨的基本知識掌握不好、沒有經過集中培訓、不在當年發展計劃的不予發展,從而確保發展黨員的質量。

二、加強黨員的管理,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用

1.抓好黨員的學習教育

一是要深入學習黨章。黨員要結合工作實際認真學習和遵守黨章,增強黨員意識，切實做到學在深處、干在實處,樹立共產主義理想,堅定走中國特色社會主義道路的信念,提高堅持黨的基本理論和基本路線的自覺性,模范執行黨的各項方針政策,堅持全心全意為人民服務的宗旨,樹立正確的人生觀和價值觀,認真履行黨員的義務和正確行使黨員的權利。二是搞好形勢任務教育。結合黨員群眾關心的熱點、難點問題,將形勢任務教育與思想政治工作結合起來,通過召開座談會、與黨員談心的方式澄清黨員思想上的一些模糊認識。不定期召開形勢任務報告會,對改革政策進行宣傳解釋,引導黨員干部保持穩定的心態和奮發向上的精神風貌。

2.積極開展 “創先爭優”活動

結合活動的開展,充分發揮黨員的先鋒模范作用。一是深入扎實地開展黨員責任區活動。本著便于開展活動,講究實效的原則,根據黨員的工作區域、工作性質合理劃分責任區,采取定性考核和定量考核相結合的辦法,把黨員自我評價、群眾民主測評、支部日常考核相結合,使責任區活動得到很好地開展,讓黨員在單位文明建設中發揮重要的作用,先進性得到充分體現。二是積極開展黨員結對幫扶活動。在黨員中選派政治素質好的黨員與協解人員結成幫扶對子,建立定期聯系制度、人員情況動態管理制度。三是開展創建黨員安全示范崗活動。在黨員中本著立足崗位作貢獻的宗旨,積極開展黨員安全示范崗活動,充分發揮示范崗黨員的模范帶頭作用,引導廣大黨員群眾立足本職,拼搏奉獻,增強黨員隊伍的創造力、戰斗力,更好地為學校和諧穩定的發展作出貢獻。

3.推行黨員目標管理

一是推行黨員教育管理“五先”工作法,即:上級的方針、政策、指示精神對黨員先傳達;先進的理念和知識要求黨員先學習;重大決策的形成過程讓黨員先參與;單位的重大部署讓黨員先知道;重要任務讓黨員先行動,充分發揚民主,讓黨員積極諫言獻策,使黨員的參政意識和責任感明顯增強。二是推行黨員先進性承諾制,建立保持黨員先進性的長效機制。黨員要自我制定承諾書,并履諾。黨支部按照黨員權利與義務相統一的原則,積極為黨員創造條件,幫助其解決履諾過程中遇到的矛盾和困難,力促黨員承諾目標的實現。三是加強監督考核。設立黨員承諾公示欄,下發群眾意見反饋卡,定期征集職工群眾對黨員履諾的意見,每年進行一次民主評議和考核,評議考核結果記入黨員個人履諾檔案并予通報。對群眾評議好,先鋒模范作用突出的及時給予表彰,對連續考評結果差的做出必要的組織處理。

按照科學發展觀的要求，在實際工作中,黨支部要積極探索和強化對黨員教育管理的新方法和新途徑,堅持繼承與創新并舉,改進與加強結合,努力增強工作的實效性,確保黨員的先進性。

第四篇：如何抓好人才隊伍建設材料

如何抓好人才隊伍建設

采油四廠 李存貴

當今世界科技發展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰略資源。企業要發展，人才是決定因素。采油四廠多年來堅持以提升三支隊伍能力和素質為重點，積極營造有利于人才成長的良好環境，逐步構建科學合理的人才梯隊，為文南油田持續有效發展提供了有力的技術支持和人才保障。下面，結合多年來的工作和采油四廠實際，就如何做好人才隊伍建設工作談一下自己的認識和體會，希望各位領導批評指正。

一、人文關懷是引導人才心靈歸屬的有效方式

人文關懷，其實就是感情留人，不外乎就是要留住人心，使各種人才對工作和單位產生認同感、知遇感和歸宿感，形成內在的持久的凝聚力。溫馨的學習生活環境、完善的幫扶體系和融洽的人際關系氛圍，給人一種心靈歸屬感，員工才會以企業為家，安心工作。

創造溫馨的生活學習環境。人才隊伍建設是一個長期性、長效性的系統工程，只有給他們創造溫馨的學習生活環境，提供高標準、高品位的生活學習保障，才能使他們安下心來做工作、靜下心來搞研究。在四廠發展的進程中，逐步形成了目前“高品位生活元素激發人才創業激情”的生活服務理念。近年來，我們先后投入大量資金對11棟職工宿舍樓進行全面改造，238間職工

—1— 宿舍全部鋪設閉路線、網線，安裝空調，為職工活動室配置了26臺大屏幕液晶電視。為4個職工食堂統一配置餐具、桌椅、彩電、空調等，宿舍管理實現了公寓化、賓館化，食堂服務實現了自助化、小炒化，公共環境建設實現了綠化、美化和量化，員工時時刻刻感受到家的溫馨，工作積極性大大增強。

建立完善的困難幫扶體系。“感情留人”工作看似很難做，其實還是比較容易的，關鍵看領導是否把員工放在了單位工作的重要位置，是否待人真誠。真誠地為員工排憂解難，員工才會從心里信任和依賴你，就會由衷地擁戴你，有了感情，人們就會與你同甘苦、共患難。我自參加工作就在采油四廠，二十年來，親眼目睹和經歷了歷屆廠領導對干部職工的真心關愛之情，對困難職工的真誠幫扶之心，致力于把困難幫扶工作作為凝心聚力的民心工程來抓，完善了幫扶體系，不斷深化“冬送溫暖、夏送清涼、節送關懷、困送幫扶”職工關愛行動，年年為職工群眾辦好事實事，件件落實到位，干部職工切實體會到家庭的溫暖，以人為本理念得到很好的落實。

營建融洽的人際關系氛圍。一個人能和同事保持友好關系，身處輕松和諧的氣氛中，而不用在一個緊張的環境中整天疲于應付錯綜復雜的人際關系時，就會增加工作滿意感，更愿意留下來。一個單位領導，只有清楚人才隊伍現狀，了解個體差異和需求，利用各種渠道，及時有效地親自或組織相關部門開展一對一的思想交流工作，給與關心關愛，付出真摯親情，才會融洽氣氛，促

—2— 進人才成長。多年來，采油四廠堅持“我們采掘的是奇跡”企業精神，將思想交流融入文體活動，打造文體超市，以文化廣場和每月一項的主題賽事為載體，引領職工在參與中感受友誼，在友誼中感受激勵，在激勵中迸發活力，逐步形成了“動起來，你就是最精彩的音符”等22條職工個性理念，加強了交流，增進了感情，融洽了關系。

二、工作環境是保證人才創新創效的良好基礎

人才只有在一個良好的工作環境、科學的工作機制中才能充分地發揮他的潛能，為企業創造更多的效益。創造良好工作環境，打造公平公正、人盡其才的工作機制，就要堅持人盡其才、才盡其用的原則，盤活現有人才總量，探索靈活的人才流動辦法，優化人才配置，讓各類人才都有施展才華的舞臺，使人才學有所用，業有所成。在這一方面，需要我們領導干部創新思維，更新觀念，建立起一套人盡其才的崗位競聘機制，才盡其用的項目管理機制，全員創效的獻計獻策體系，為人才創新創效打下良好基礎。

用崗位競聘機制搭建人才成長綠色通道。有競爭才有壓力，有競爭才有動力，有競爭才會有進步。多年以來，中原油田人才流失數量較大，特別是參加工作1-5年的大學生，由于感到工作環境與理想環境有一定的差距，加上單位論資排輩現象，導致他們對工作沒有耐心，對未來沒有信心，就選擇了跳槽。而建立崗位競聘模式，堅持“公平、平等、競爭、擇優”的原則，徹底打破學歷、資歷界限，努力為人才搭建展示才華的舞臺，敢于給低

—3— 職稱高崗位，敢于給年輕人壓擔子，敢于執行能上能下政策，就能形成人才憑能力、憑貢獻競聘上崗、早日成才體現人才價值的良性工作機制。2005以來，采油四廠實行了專業技術人員競聘模式，每年的淘汰率都保持在10％左右。2006年，競聘上崗116人，其中高職低聘、同職聘任和低職高聘人數分別是58人、55人和3人，由管理崗位轉向技術崗位3人。2007年，競聘上崗專業技術人員162人，低職高聘8人，高職低聘13人。2008年競聘上崗193人，其中低職高聘41人，高職低聘38人，有效調動了專業技術人員的積極性。

用項目管理機制拓展人才進步綠色通道。機制的好壞是吸引人才的關鍵，好的機制，好的管理方法能使人才安心工作，有創新熱情。特別是有一定專業知識的技術人員和經營管理人員，尊重他們的知識和水平，給他們提供一個自我成長和發展的空間，就能激發他們的創新意識，為企業發展做貢獻。通過幾年來實踐，我認為，項目化管理是促進人才進步的有效機制。在充分論證的基礎上，我廠于2005年率先在油田推行項目組管理模式，重點對跨部門、跨專業的復雜項目，專業性強、技術難度大的項目，條件艱苦的技術操作性項目等三類項目進行了廣泛深入的調查，成立井下作業、停產井利用及大修、電力治理及節能降耗、滾動增儲、控躺治躺、壓裂、工藝措施等7個項目組，2006年又補充成立天然氣挖潛、產能建設和6個油藏經營管理項目組。通過加強項目組織領導，嚴格項目運作管理，為各類人才創造了施展

—4— 才能的平臺，創效明顯。如滾動項目組三年共部署和實施滾動評價井37口，實施油藏評價井13口，新增探明石油地質儲量709萬噸，落實石油地質儲量286萬噸，累計產油6.05萬噸，累計產氣3002.5萬方。2007年撈油項目組成立后，將項目組成員的工資獎金停發，根據撈油量兌現工資獎金，每撈一噸油兌現240元，實施第一年項目組的撈油量由200噸增加到1100噸，2008年可撈油1300噸以上。

用獻計獻策機制暢通創新創效綠色通道。比爾說過一句話：每一個人都是潛在的人才，只要有合適的環境，他們都能成為現實的人才。獻計獻策體系作為引導員工為企業管理建言、為企業發展獻策的良好平臺，較好地體現了“每一項建議都有價值”和“企業發展我成長”的理念，因為無論職工的建議是否被采納，都說明職工在關心企業發展，在為企業發展出謀劃策。企業因采納職工的建議而提高了管理水平，進而實現完善、發展。同時，企業的發展進步又為職工的成長、成才創造了良好的環境，搭建了施展才華的平臺。在這個方面，我廠專門建立了廠長信箱、熱線電話等，為職工獻計獻策搭建了快捷便利的網絡平臺，鼓勵職工每人每月獻計獻策一條，每一條計策我都親自簽署落實意見，責成廠辦每旬督查通報，每月評價和表彰獎勵。2007年，全廠獻計獻策3176條，廠部組織實施368條，獎勵30多萬元。全員參與、全程督導、全方位落實的獻計獻策體系，增強了職工隊伍的向心力、凝聚力、創造力。

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三、薪酬激勵是促進人才潛心工作的關鍵措施

許多人才離開單位另覓他職、另謀高就，就是為了更多的薪水和福利。對人才來說，薪酬在一定程度上是成功的標志和才能的體現。這種激勵方式隨著近幾年來跳槽現象的日益增多和社會價值觀的不斷變化，愈來愈能發揮其重要性。油田這幾年制訂出臺了一系列的優惠政策，拉開了各類人才特別是科技人員的獎勵檔次，實行特崗特薪，易崗易薪，鼓勵知識分子創新、拚搏、奉獻，為原油上產獻計獻策，貢獻自己的聰明才智。我認為，作為油田企業必須跳出國有企業的老框框，對有突出貢獻的專家型人才就是要敢于獎、敢于重獎。采油四廠多年來一直重視人才隊伍建設，特別是2005年以來，強化激勵措施，用心打造“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的企業文化，努力提高三支隊伍的物質激勵和精神激勵，取得了良好的效果。

管理人才績效考核樹立一面旗幟。近幾年，采油四廠采取薪酬和崗位有效結合、業績和待遇相結合的激勵方式。首席專家參與廠領導班子分工，享受副職廠領導待遇；科級干部享受本單位員工績效工資三倍的獎金系數；每季度開展科級干部工作業績量化評價，一次性考核兌現。考核結果作為下一科級干部的聘任依據，考核倒數后兩名分別實行降級、誡勉問責。同時，根據業績，選樹模范單位和模范科室，相應單位及科室的黨政正職和科室長享受榮譽療養和獎勵。2005年以來，我廠先后有6名科級干部降級任職，對6名科級干部誡勉，在科級干

—6— 部中形成了爭先、創優、干事的氛圍，發揮了旗幟作用。

技術人員績效考核留住一批人才。薪酬分配上向科研單位和專業技術人員傾斜，廠級技術專家參與相關單位班子分工，享受廠副總師待遇；其余專業技術人才根據職責和績效情況設置兌現獎。建立動態的績效評估體系，績效評估凸顯業績貢獻。專業技術人員全年考核管理采用日常考核和聘期考核相結合的方式，綜合得分按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行排名和兌現，兌現采用年兌現的形式核發，按照責任和貢獻大小，兌現獎金標準從50000元到2000元不等。2007年，我廠科研單位主任師和生產單位技術主辦年兌現最高分別達12萬元和8.5萬元。自2005年以來，通過開展技術人員考核激勵，人才流失現象得到有效遏制，在崗專業技術人員由114人增加到193人，人才出現回流現象。

崗位工人績效考核打造一支隊伍。通過月度業績目標考核、油氣經營承包考核，有效激勵了崗位工人的工作積極性。同時，切實發揮帶頭人典型作用。2006年以來，我廠分別開展了三屆技術工種帶頭人評選活動，累計評出 55人次的廠級技術工種帶頭人。根據各工種帶頭人在技師工作站工作情況和年底考核情況，分四個檔次兌現獎勵，一檔兌現8000元，二檔兌現6000元，三檔兌現4000元，四檔兌現2000元，在帶頭人的影響下，目前全廠崗位工人自覺鉆研技術，形成了勇于創新、勤于實踐、崗位成才的良好風尚。

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四、教育培訓是提升人才綜合素質的基本手段

技術創新是保持企業核心競爭力的關鍵因素，技術人才是技術創新的主要力量，能否擁有一支穩定而且不斷壯大發展的技術人才隊伍，以及人才隊伍對先進技術掌握程度的高低，對企業的發展有著重要的影響。如何在新形勢下創造性地開展職工培訓工作，努力培養和造就一批多類型、多層次的高素質專門人才，已成為我們油田企業的當務之急，這也對增強油氣生產單位的油藏經營能力和科學發展能力，有著重大的現實意義和長遠意義。增強學習能力，提高人才隊伍綜合素質，關鍵是人才培養，著力點是教育培訓。多年來的工作經歷，使我深切體會到，做好人才教育培訓工作，需要真正堅持“三種理念”。

堅持人人都能成才理念，營造人才成長企業文化。判斷一名職工是不是企業發展所需要的人才，不能只看學歷、職稱的高低，更要看品德、實際工作能力和貢獻大小，只要熱愛本職工作，愛崗敬業，有過硬的技術本領，在本行業、本崗位上有能力、有創新、有貢獻，我認為就是人才。所以，在實際工作中，我們積極倡導“人人都能成才”理念，實施全員成才計劃。一是愿景構塑確定成長目標。2006年，全廠三級單位、班組、員工全部確立了努力方向和奮斗目標。例如，油藏經營管理一區職工何勇同志確立了“走進班組，人為我師；走出班組，我為人師”的愿景目標，通過不懈努力，圓了他成為中國石化集團公司技術能手的夙愿。二是先進文化理念促進自我成長。先后創辦了《變革與創新》、—8— 《今日四廠》等內部刊物，傳播現代企業管理和變革創新理念。《學習》、《角度》等旬度期刊，引導職工逐步樹立良好的學習習慣和先進的學習理念。建立優秀員工月度選樹表彰制度，廠部每月評選表彰15名優秀員工，我和書記為每名優秀員工簽署榮譽證書和勵志語言，讓員工感受到在四廠人人都能成才，人人都有平等的發展機會，有成績都有獎勵的濃厚氛圍。

堅持培訓即是福利理念，為素質提升工程提供動力。我認為人才是可以持續發展的資源，需要一邊開發利用，一邊培養保護。一是加大投入夯實培訓基礎工作。2005年以來，我們根據生產需要，逐年加大培訓投入，完善了采油工等技能鑒定點的基礎設施，增加了兩間培訓教室，建立員工培訓網，配備管理、技術、操作類的優秀課件，實現員工培訓的網絡化、規模化和個性化。二是多種教育方式提高培訓效果。堅持高技能人才“送出去”培訓制度，每年組織技術骨干到勝利、江蘇等兄弟油田進行考察學習和業務交流。選派生產骨干到高校、科研院所深造，2005-2006年先后選派26名職工到石油大學石油工程和開發地質系深造；2004年開始，與西安石油大學合作連續開辦了3期工商管理和安全工程本科班，123人參加了學習。幾年來通過各類石油院校培養了51名碩士研究生、6名博士研究生。同時，堅持“請進來”內部培訓制度，定期邀請專家、講師來我廠授課，并導入內部技術人員自講、互相交流等多種方式，先后選拔80名優秀兼職教師，承擔不同工種和技術等級的內部授課任務。2005年以

—9— 來，共組織參加油田培訓2566人次，油田外部培訓424人次，廠內培訓8855人次，年均全員培訓率達到85％。

堅持人才強企理念，加強后備人才培養。一是建立見習生輪崗模式，幫助大學生盡快崗位成才。加強新分大學生的見習管理，結合所學專業、個人特點和興趣，按照技術崗位的分工不同，科學制訂見習期輪崗計劃，基層、科研單位技術骨干形成“一對一”的師帶徒關系，使每位新分大學生都能對采油廠整體生產經營管理流程有一個基本的了解，對各崗位工作做到心中有數，實習結束都要寫一篇實習論文。幾年來，我廠通過見習輪崗模式，新分大學生實習期滿后都以較高的分數在競聘中取得理想技術崗位。二是建立立體化學習的平臺，助推全員素質提升。創辦“網絡課堂”、圖書漂流、變革創新等網絡學習的平臺，讓員工不論是在辦公室還是在家里，只要通過局域網隨時都可以進入職工網絡大學堂，獲取豐富的知識信息。加強計算機培訓室、職工圖書閱覽室、科技圖書室等基礎設施的完善、建設和管理。扎實開展崗位練兵和技能競賽活動，調動廣大職工學習技術、鉆研業務的積極性。三是建立技師工作站，強化技術交流和合作攻關。為充分發揮技師、高技能工人的作用，我廠成立了技師工作站，為非專設機構，下設6個技師工作小組，通過采取名師帶徒、拜師學藝、合作攻關、座談討論、現場培訓、獻計獻策、創新創效等多種方式，著力解決生產現場中的瓶頸問題，切實提升高技能工人隊伍的技能水平和業務素質。

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五、事業發展是增強人才成長信心的有力保障

“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。企業的發展，事業的進步對人才是極有誘惑的，可以想象，一個沒有發展潛力的企業，一個沒有目標實現的職業，是很難留住人才的，所謂“發展留人”就在于此。按照我自己的體會，“發展留人”的前提是企業要有發展前景，能提供各類人才以發揮才能的崗位，讓他們在你這個企業里一輩子都有不斷挑戰的工作做，實現員工的個人發展。其突出表現是企業制定有明確的發展戰略目標，并使員工切身感受到他們的工作與實現企業的發展目標是息息相關的。其次，企業要給予人才更寬松的發展空間，在為其提供學習機會、進行“充電”的基礎上，還要給予其新的挑戰，刻意培養其能力，讓其承擔更重要、范圍更廣、責任更多或職位更高的工作，借此發展人才和激勵人才。一些著名的跨國公司在明確了整體發展思路后，大都制定了職業發展文件，其中詳細規定了各個崗位的員工從進入公司開始的所有可以選擇的職務、職位、與之對應的能力和經驗以及對應的各種激勵措施。

國以才立，政以才治，業以才興。企業的競爭，歸根結底是人才的競爭；企業的優勢，歸根結底是人才的優勢。油田要發展，人才是關鍵。創造有利于人才成長、發揮作用的機制和環境，加快人才隊伍建設，全力提升核心競爭能力，將為油田發展提供強有力的技術支撐。

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第五篇：淺談如何抓好基層檢察院隊伍建設（定稿）

基層檢察院是整個檢察機關的基礎，是全部檢察工作的基礎，更是保障改革開放，維護社會穩定和促進經濟發展的重要力量。隨著我國全面建設小康社會和民主法制化進程的加快，作為基層檢察機關，如何進一步發揮職能作用，積極踐行“三個代表”重要思想，貫徹“立檢為公，執法為民”的本質要求，切實把當前開展的深化社會主義法治理念教育活動引向深入，關鍵

是要以人為本，求實創新，狠抓隊伍建設，努力建設一支大局觀念鮮明，執法公正文明，工作高效文明，自身清正廉明的高素質、專業化的檢察隊伍。

一、努力抓住隊伍建設的關鍵——領導班子建設

領導班子建設是隊伍建設的核心，只有優秀的班子，才能帶出優秀的隊伍，開創一流的業績。

首先，提高領導班子成員的自身素質。所謂強將手下無弱兵，只有政治素質和業務素質卓越的領導班子，才能造就和培養出一流的檢察隊伍。為此，一是強化領導班子政治理論學習，增強政治理論學習的實效性，要使政治學習形成制度，切忌走過場，圖形式，或工作忙了撒手一邊，工作閑了敷衍。通過對馬列主義，毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，全面提高班子成員的理論素養。黨組成員在領會實質，掌握精髓的基礎上，使之潛入大腦，最終落在行動，用在實際。在政治理論學習的同時，通過實事求是的自我對照，真誠的改正或改進思想，達到了自身政治意識、大局意識、宗旨意識和服務意識提高與增強。二是強化業務知識學習。領導班子處在業務領導地位，必須時刻加強業務學習，除嫻熟掌握各種法律法規外，還要廣泛學習市場經濟知識，科技知識等，要通過辦案實踐，進一步提高業務水平和能力。三是注重學習交流與考察，通過學習先進檢察院的先進經驗，開闊眼界，拓寬思路，不斷提高領導能力與決策水平。

其次，加強領導班子的民主集中制建設。合則有力，分則軟弱，民主集中制建設搞好了，班子才能堅強有力，整體效能才能發揮出來。一是堅持黨組和檢察委員會議事規則，發揚批評與自我批評的優良作風。二是堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，發揚實事求是和密切聯系群眾的優良作風。重大事項必須在深入調查研究的基礎上，經過班子集體討論決定。班子成員各自做好分管的工作，不越權處理事情，不相互拆臺。三是堅持團結，發揚謙虛謹慎、團結友愛的優良品質，班子成員之間講友誼，講風格，講黨性，工作中多通氣，多商量，多談心。班子的凝聚力、戰斗力、親和力得到了增強，形成了一個齊心協力干事業，堅不可摧的戰斗集體。

第三，切實加強廉政與作風建設。俗話說：上梁不正下梁歪。領導班子只有強化廉政與作風建設，提高廉潔從檢水平，才能上行下效，樹立正氣。一是認真加強有關法律法規，特別是“四條禁令”、“九條硬性規定”等相關制度學習；二是不斷強化自律意識，使領導班子成員自覺做到珍惜自己的政治生命，珍重自身的人格；三是經受住考驗，耐得住艱苦，頂得住歪理，抗得住誘惑，守得住小節；四是敢抓敢管，堅持原則。敢于說真話，講實情，不搞好人主義，倡導求實之風，堅持嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督，以鐵的紀律確保隊伍的良好風氣。

第四，充分發揮班子的示范帶頭作用。領導班子不僅在工作上樹立帶頭作用，還要在生活上和學習業務知識上起到積極帶頭作用。通過其卓越的人格魅力，優秀的業務能力和扎實的作風影響帶動干警，努力形成一心一意干事業，齊心協力謀發展的大好局面。

二、著力抓好檢察機關隊伍建設的基礎——干警素質建設

加強隊伍建設重在提高隊伍素質。“素質立檢”是立檢之本，治檢之路，強檢之路的基石。檢察機關加強隊伍素質建設，必須堅持“以人為本、強化教育”，通過各種有效措施或途徑，系統教育熏陶檢察干警，不斷豐富提高檢察干警的思想、作風、紀律和業務素質，從而全面提高檢察隊伍的整體素質。

（一）狠抓思想政治教育，努力提高檢察隊伍的政治素質。當前，全局貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞經濟發展大局，堅持檢察工作發展方向，依法履行檢察工作職能，強化法律監督，為創造良好的法制環境和社會穩定做出不懈努力，是基層檢察院一項重大的政治任務。為此，思想政治教育，堅持用“三個代表”重要思想來武裝檢察人員的頭腦，繼續開展兩個務必教育，采取多種形式及有效載體，著力使干警樹立科學的世界觀和人生觀；堅持搞好深化社會主義法治理念教育活動，使干警牢固樹立檢察工作受黨領導、為黨服務，自覺接受人大、政府和廣大人民群眾的監督的政治觀念和大局意識。

（二）加強檢察職業道德、作風和紀律教育，培養道德高尚、作風過硬、紀律嚴明的檢察隊伍。一是教育干警樹立與發展社會主義市場經濟和建設社會主義法治國家相適應的檢察職業道德，增強檢察干警的職業責任感和歷史使命感。二是

教育干警樹立“立檢為公、執法為民”的民本觀。民是衣食父母，萬事民為先。教育干警時刻牢記手中的權力是人民給的，要為人民掌好權，用好權，真正把權為民所用，利為民所謀體現在各項檢察工作中，使干警自覺樹立‘立功在檢察，奉獻在崗位’思想。三是教育干警堅決做到“八個堅持、八個反對”，練就過硬的工作作風，堅持勤政為民，真抓實干，密切聯系群眾。四

是教育檢察干警遵守職業紀律，增強檢察隊伍整體戰斗力，防止司法腐敗，樹立“廉潔從檢、公正執法”的觀念。

（三）加強專業培訓，努力提高檢察隊伍的業務素質。要造就一支法律精通、業務嫻熟、技術過硬的專業化檢察隊伍，一要大力開展業務培訓、崗位練兵。站在檢察工作健康持續發展的高度，著眼向內，挖掘潛力。并要結合實際狠抓非檢察官教育培訓，制訂非檢察官通過司法考試的達標規劃。不斷有效提高干警的執法水平和實際工作能力。二要大力開展學歷教育和繼續教育，努力造就一批專家型、復合型人才。一是有的放矢的開展人才專項培訓，二是把好關口，在引進人才上下功夫。通過內引外聯，逐步引進高素質的專業人才，為建設高素質、專業化檢察隊伍奠定基礎；三要強化科技培訓，把提高科技素質作為提高隊伍業務素質的重要環節來抓，有計劃地組織學習現代科技知識，提高干警運用高科技手段與犯罪作斗爭的能力，提高辦案辦公效率和快速反應能力。

三、努力完善檢察機關隊伍建設的保障——管理機制建設

創新管理機制，是檢察制度改革的一項重要內容。實踐證明，不斷創新檢察隊伍管理機制，向管理要戰斗力，向管理要質量，向管理要效率，是新形勢下加強檢察機關隊伍建設的重要途徑。近年來，許多基層檢察院通過實施人事制度改革，機構整合，動態量化考核等一系列措施，以制度管人，以機制激勵人，運用控制論、系統論、信息論等現代化的管理理念，積極探索規范化建設的規律和實現途徑，遵循“由制度層面，到機制層面，再到文化層面”的管理思路，不斷推進規范化建設步伐，著力營建了全員干事創業的氛圍，有效激活了隊伍，提高了檢察工作水平。

（一）深化干部人事制度改革，以機制和人文關懷營造干事創業的良好氛圍。一是推行中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇制度，并進一步將競爭機制引入到職務的晉升和主訴、主辦檢察官的聘任，從而逐步形成“能者上，庸者下、功者獎、過者罰、劣者出”的競爭激勵機制，切實創造一種讓優秀人才脫穎而出的用人環境。二是通過從優待檢和科技強檢，努力保證辦案急需裝備，科技設施和教育經費投入，逐步配備與業務工作相適應的交通、通訊、視聽、微機等設備，增強檢察工作科技含量，通過逐步改善干警工作生活設施，營建良好的工作、學習、生活環境，從而最大限度地調動干警干事創業的積極性。

（二）實行工作任務動態量化考核，建立與干警利益相掛鉤的獎懲機制。一是簽訂目標責任書，量化分解工作內容，充分發揮檢察人員的工作積極性和責任感。二是制定相應的目標獎懲機制，實行目標動態管理，嚴格考核，兌現獎懲，將目標責任與獎金發放、干部任免相掛鉤，建立獎罰分明的目標激勵機制。對工作表現好成績突出的人員，要給予表揚和獎勵，對那些不負責任，給工作造成損失的人員，給予扣發獎金、免職等處罰。

（三）健全監督制約機制，加大廉政建設力度。一是健全廉政規章制度，形成廉政建設規范化機制。做到用制度規范人，用紀律約束人。二是健全監督制約網絡。完善與人大代表聯系制度，自覺接受人大及其常委會監督；健全群眾性監督網絡，不斷拓展檢務公開內容，完善公開形式，增強檢察工作的透明度；堅持和完善檢察長接待日制度和首辦責任制，健全方便群眾舉報的各項制度；虛心接受政協民主監督和新聞輿論監督；向社會公布檢察人員監督電話，完善案后回訪、辦案監督卡等制度，加強與發案部門的聯系，把監督工作延伸到八小時以外，延伸到干警家庭，使檢察機關和干警的執法活動置于人民群眾和社會各界的監督之下，保證執法的廉潔和公正。

（四）合理因院整合，挖掘內部潛力。因院制宜搞好內設機構整合，是有效緩解當前基層檢察院干警總量少，人員結構不合理，最大限度調動干警工作積極性，發揮主觀能動性的良策。基層檢察院應結合本院特點、結合當地實際，本著業務相近，職能相近出發，按照精簡效能原則，對原有內設機構進行整合。應通過整合使人員結構得到改善，受案能力、辦案效率、案件的質量相應地得到迅速提升。

四、真正抓住隊伍建設的根本——全面履行職責

較好完成各項檢察工作抓班子，帶隊伍，落腳點是干好工作，促進工作的發展。全面履行監督職責，做好各項檢察工作，爭創一流的工作業績，是加強檢察隊伍建設的根本所在。

首先，積極履行職責。查辦貪污賄賂、瀆職侵權等職務犯罪案件，強化對刑事、民事、行政訴訟的法律監督，積極開展職務犯罪預防工作，切實做好維護社會穩定。

其次，依法履行職責。嚴格執行刑事、民事、行政訴訟法和高檢院刑事訴訟規則等程序規定，確保各項業務工作依法進行；牢固樹立證據觀念，在依法收集、審查、固定、運用證據上下功夫，嚴禁刑訊逼供等違法行為的發生。

其三，文明履行職責。依法保障案件當事人和訴訟參與人的合法權益，依法規定文明接待和文明辦案用語，規范執法行為。

其四，正確履行職責。始終堅持黨對檢察工作的領導，牢固樹立人大意識，自覺接受人大監督，堅持檢察工作服從服務于黨和國家工作的大局，努力做到打擊與服務、法律效果與社會效果的統一。