第一篇：項目管理人員工作流程

項目管理人員工作流程

一、開工前準備工作

1、圖紙會審、熟悉圖紙

2、配合選擇施工班組及簽訂班組合同。班組人員進場前把身份證發到綜合管理部。

3、編制施工進度計劃。

4、完成施工人員臨時住宿安排（現場協調溝通）。

5、計劃各類輔材

二、施工期應做的各項工作

1、安排施工班組的合理進場時間。

2、做好圖紙移交工班的手續。

3、做好技術和安全交底工作，班組每周最少一次會議溝通。

4、按照圖紙、合同、工期、規范行規進行合理全面施工。

5、定期匯報工地施工情況。

6、根據合同條款，及時進行工程進度請款工作。

7、填寫各類工程資料和日常工作筆記。

三、工程后期工作

1、做好成品、半成品的保護措施。

2、嚴格控制各專業工班質量與進度。

3、準確計算需補充的各類材料、輔材。

4、組織竣工圖、結算書的編制工作。

5、隨時做好清潔工作。

6、準備各類驗收資料集驗收準備工作。

7、丈量審核各工班工程量。

8、做好保修回訪工作。

第二篇：夜市管理人員工作流程

夜市管理人員工作流程

一、早晨提前10分鐘到崗打卡，整理工裝，佩帶工牌，保證儀容儀

表整潔。

二、9:00---16:00主要是對停車場和周圍的自行車停放處進行巡視

引導停車，禁止亂停亂放，主要負責人為駢樹華，（祁紹斌、賀

強、王同亮協助）。

三、16:00開始全體夜市管理人員在一層值班室集合，由夜市主管分

配任務，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人員到每個路口，提醒商戶不能提前擺攤，指揮商戶把車停放在合理的位置，保證

停車場出入口的暢通）。

四、17:00--17:30商戶開始擺攤，管理人員做好引導商戶車輛的停

放工作，所有商戶車輛一律不準停放在停車場。

五、17:30--18:30所有管理人員開始巡視，對違規擺放和超范圍擺放的商戶進行現場處理《“您好，**老板，為了維護市場整體形 象，您的**已經超出了攤位線，這樣會妨礙人員通行，而且容

易被撞壞和丟失，為了您的物品安全，請 放 置 在 黃 線 內，我 來 幫 您

搬 一 下，謝 謝 您 對 我 工作 的 配 合 ”》如 對 于 屢 次 不聽勸阻或者不 配合工作的，可以上報夜市主管進行處理。

六、給臨時攤安排位置并進行收費,會計下班前散攤收費由會計負 責，會計下班后由駢樹華負責。（會計下班時把收據交給駢樹華）

七、19:00--22:00管理人員主要對市場進行巡視，做好消防安全監督 工作，處理臨時性突發事件。

八、臨時攤收費標準；

1、時間參考；17:00進場的服裝百貨50元起，小吃60元起。19:00后進場的酌情收取。

2、面積參考；17:00進場的一塊地磚10元左右。收費標準最低20元起，具體情況收款員和管理員根據所賣貨物、進場時

間和占地面積定。

九、周邊攤位的清理；

周邊攤位的清理主要由保安隊長（駢樹華）負責，王同亮協助，其他管理人員要積極配合。

第三篇：夜市管理人員工作流程

夜市管理人員工作流程

一、早晨提前10分鐘到崗打卡，整理工裝，佩帶工牌，保證儀容儀表整潔。

二、9:00---16:00主要是對停車場和周圍的自行車停放處進行巡視引導停車，禁止亂停亂放。

三、16:00開始全體夜市管理人員在一層值班室集合，由夜市主管分配任務，（16:00--17:00夜市主管要合理分配人員到每個路口，提醒商戶不能提前擺攤，指揮商戶把車停放在合理的位置，保證停車場出入口的暢通）。

四、17:00--17:30商戶開始擺攤，管理人員做好引導商戶車輛的停放工作，所有商戶車輛一律不準停放在停車場。

五、17:30--18:30所有管理人員開始巡視，對違規擺放和超范圍擺放的商戶進行現場處理《“您好，**老板，為了維護市場整體形象，您的**已經超出了攤位線，這樣會妨礙人員通行，而且容易被撞壞和丟失，為了您的物品安全，請 放 置 在 黃 線 內，我 來 幫 您搬 一 下，謝 謝 您 對 我 工作 的 配 合 ”》如 對 于 屢 次 不聽勸阻或者不配合工作的，可以上報夜市主管進行處理。

六、給臨時攤安排位置并進行收費。

七、19:00--22:00管理人員主要對市場進行巡視，做好消防安全監督工作，處理臨時性突發事件。

第四篇：計算機管理人員工作流程

計算機管理人員工作流程

主要負責醫院日常計算機網絡系統的運行，醫院計算機網絡局部環境運行，醫院計算機應用軟件的維護，醫院具體應用科室提出的需求處理、故障申報的處理，工作安全保障、節假日值班和中心機房的衛生保潔工作。

? 檢查中心機房設備的運行情況，查看是否有硬件故障警告信息，如有指示報警或聲音報警及時處理，核對服務器時間； ? 檢查醫保鏈路是否工作正常；

? 檢查市電是否正常供電、UPS工作狀態是否正常；

? 檢查前一天的備份文件，整理備份文件，為新一天的備份建立設備文件目錄；

? 查看win2003、oracle的運行日志，如遇到無法處理的錯誤則通過郵件及800電話聯系IBM及oracle廠商解決問題； ? 檢查oracle中的過程、函數、觸發器、定時執行任務的運行情況，如有過程失效、函數失效、觸發器失效、定時執行任務失敗的及時激活修正；

? 查看應用系統的錯誤記錄文件syserror、應用程序的運行日志文件sysruninfo，如有錯誤及時聯系金唐軟件公司處理； ? 檢查醫保數據上傳及對帳情況、處理醫保數據上傳超時通訊信息，如有錯誤及時修正或聯系醫保中心；

? 若檢查有不正常現象，應及時修復，不能及時修復則應立即上報主管領導并啟動《故障應急操作流程》

每天下班前做好如下工作：

? 檢查工作日志，當天出現的問題是否當日解決。

? 按數據備份方案做好數據備份（備份當日業務數據，刻錄光盤）。

? 檢查主備服務器是否同步。

? 檢查需要關機的設備是否關機斷電，安全防火、防盜措施是否啟用。

每日對機房設備間各類線路、機柜的跳線、機架上的設備進行整理，保證機架設備井然有序，整齊放置；機架背后電源線、信息數據線等捆扎并按機架支柱或擋板固定；機柜里跳線做好標記，按理線器或理線架整理。

定期查殺病毒，并定期升級殺病毒軟件。系統安裝盤必須通過檢查確認無病毒后方可安裝,外來軟件必須通過病毒檢測方能使用。使用INTERNET網時不要隨意打開不相關的電子郵件和下載不相關的文件。

機房內嚴禁攜入易燃、易爆、易腐蝕、強磁場物品。機房采取防雷、防火、防潮、防塵、防盜、防磁、防鼠等措施，并配備相應的設備。

非機房工作人員不得隨意進入機房，如因工作需要，需經電腦部主管批準并進行必要登記，由機房工作人員陪同方可入內。

第五篇：管理人員工作項目總結

管理人員工作項目總結范文

以下是為大家整理的關于管理人員工作項目總結范文的文章，希望大家能夠喜歡！

一年來，本著“認真學習、扎實工作”的原則，管理人員始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的政治素養、業務水平和綜合能力等都有了很大提高。現將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、項目管理系統的維護與數據分析工作恪盡職守，認真作好本職工作。

2019年，中心全面推行項目管理。保障項目管理系統的正常運行，對系統進行全面學習和梳理，是我的崗位職責。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。一是對系統各項卡片的核對。包括各部門崗位系數逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數據的核對。二是及時發現系統問題，解決問題。在系統運行過程中，實時觀察數據變化，通過細心觀察，查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作，個人工作總結不能解決的及時與軟件開發部門溝通，需求解決的方法。三是不斷完善系統數據。項目管理運行中，數據錄入存在差異，如收支類項目，對應的項目是否正確，經過

不斷溝通和探討，確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。

二、公文處理工作認真嚴謹，保證公文處理的不遺不漏。積極主動的完成了來文、發文、辦公文、簽報單的登記，及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

三、其他工作

積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

四、今后計劃

今后工作的方向：隨著項目管理的實行，我們的工作要求將更高，需更細心全面的掌握系統知識。并進一步做好一下幾項工作：

1、對進度體系和質量考核體系的完善統一。

2、抓緊對企業全面納入系統的工作。

3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。